No desmit projektiem Krievijas industriālajā tirgū šobrīd tikai divi ir jaunbūve, bet pārējie ir saistīti ar esošo ražotņu rekonstrukciju vai modernizāciju.
Jebkuru projektēšanas darbu veikšanai pasūtītājs izvēlas izpildītāju no uzņēmumu vidus, kurus ir diezgan grūti lineāri salīdzināt, jo ir ļoti smalkas, bet būtiskas atšķirības iekšējo procesu struktūrā un organizācijā. Divi galvenie konkurējošie spēki Krievijas projektēšanas tirgū ir tradicionālās projektēšanas organizācijas un inženieru uzņēmumi, kas veic projektēšanu kā patstāvīgu darbu vai kā daļu no sarežģītiem projektiem, kas ietver arī būvniecības, uzstādīšanas un nodošanas ekspluatācijā darbus. Noskaidrosim, kā ir strukturēti abu veidu uzņēmumi.
Galvenie tirgus dalībnieki
Rūpniecisko objektu jaunbūve vienmēr ir milzīgs ieguldījums un ilgs atmaksāšanās periods. Tāpēc jebkurš īpašnieks vienmēr ir ieinteresēts, lai viņa objekta kalpošanas laiks būtu pēc iespējas ilgāks.
Tomēr šajā laikā neizbēgama ir konstrukciju fiziska nolietošanās, esošo standartu izmaiņas un, ļoti iespējams, nepieciešamība palielināt ražošanas jaudu un paplašināt uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas.
Rekonstrukcija, tehniskā pārbūve un modernizācija var pagarināt ražošanas mūžu un nodrošināt tās atbilstību mūsdienu idejām par efektivitāti. Tieši šādu projektu dizains tagad ir īpaši pieprasīts. Iemesls ir tāds, ka tie prasa ievērojami mazāk investīciju nekā jaunbūve, un mūsu valstī ir daudz industriālo objektu, kas ir vairāk nekā 20-30 gadus veci (daudzi no tiem celti padomju laikā).
Samazinoties vērienīgo projektu skaitam, ir mainījies dizaina pakalpojumu tirgus dalībnieku sastāvs.
Projektēšanas institūtiem nav ekonomiski izdevīgi iesaistīties projektos ar maziem apjomiem un līdz ar to zemām darba izmaksām. Tāpēc projektu “milžu” skaits ir samazinājies: pārsvarā ir lielo uzņēmumu departamentu institūti (AK Transņeftj, Rosņeftj, Gazpromņeftj, RusHydro u.c.). Pieaudzis mazo un vidējo projektēšanas organizāciju skaits ar projektētāju personālu no 5 līdz 30 speciālistiem.
Inženierbūves uzņēmumi ir salīdzinoši jauni tirgus dalībnieki. Parasti viņi dara:
- projekta priekšizpēte;
- finanšu plūsmu plānošana, finansēšanas nodrošināšana;
- pilnīga projekta vai tā daļu vadība;
- projektēšana, modelēšana, dizains;
- darbs ar piegādātājiem un darbuzņēmējiem;
- Nodošanas ekspluatācijā darbu nodrošināšana;
- transporta nodrošināšana;
- audits, licencēšana utt.
Šķiet, ka izvēle starp “orķestra kompāniju” un organizāciju ar šauru specializāciju ir acīmredzama. Tomēr ne viss ir tik vienkārši.
Izvērtējam uzdevumu – izvēlamies izpildītāju
Rekonstrukcijas un tehniskās pārbūves laikā atrisinātās problēmas, kā likums, neprasa lielu projektētāju komandu, bet ir ārkārtīgi prasīgas pret izpildītāju, kura kompetences līmenim jābūt “virs vidējā”.
Katram komandas speciālistam šādā projektā ir jāpārzina metodoloģija un jābūt nozīmīgai projektēšanas pieredzei, jāizprot uzstādīšanas un būvniecības tehnoloģijas, jābūt ar plašu skatījumu uz aprīkojumu: jāzina tirgū esošie ražotāji un jāsaprot viņu iekārtu īpašības ekspluatācijas un funkcionālā piemērotība konkrētam objektam, izturība, apkopējamība un, galvenais, izmaksas.
Ja tehnisko rādītāju un drošības sasniegšanai pieņemtajiem lēmumiem būs nepieciešams piesaistīt līdzekļus, kas pārsniedz budžeta cerības vai klientu ierobežojumus, tad visticamāk projekts netiks īstenots. Tādējādi pastāv liela varbūtība, ka pasūtītāja apmaksātie projektēšanas darbi tiks izmesti miskastē, un uzdotais uzdevums netiks atrisināts.
Šeit palīgā nāk tā dēvētie “noliktie projekti”, kad viens būvuzņēmējs veic visus darbus, sākot no priekšizpētes līdz visa objekta nodošanai ekspluatācijā. Šajā gadījumā maksimālās darba izmaksas tiek apspriestas pirms projekta un darba dokumentācijas pabeigšanas, jo tehniskajam pārkārtojumam un rekonstrukcijas objektiem ar pareizu pieeju ir iespējams aprēķināt būvniecības un ekspluatācijas izmaksas, neizstrādājot darba dokumentāciju. .
Klasiskā objekta projektēšanas/ieviešanas metodika, kad ir vairāki izpildītāji - projektēšanai, iekārtu piegādei, uzstādīšanai, strauji mainīgajā iekārtu, materiālu un būvniecības metožu tirgū, neļauj precīzi aplēst būvniecības izmaksas, neizstrādājot darbu. dokumentācija.
Runājot par atjaunošanas un modernizācijas projektiem, klasiskā projektēšanas metode noiet greizi: projekti tiek veikti “konceptuāli” bez atbilstošas detalizācijas pakāpes, kā rezultātā palielinās CAPEX izmaksas un būvniecības grafiki.
EPC projektos nepieciešama kompakta projektētāju komanda, kas papildus pamata projektēšanas prasmēm spēj veikt esošo inženiersistēmu apsekojumus, cieši sadarboties ar klientu apkalpošanas dienestiem datu vākšanas, darba dokumentācijas apstiprināšanas, ieviešanas projektēšanas uzraudzībā), kā arī ar pamata un palīgiekārtu piegādātājiem, loģistikas nodaļām, uzstādīšanas nodaļu ražošanas un tehniskajām daļām.
Mani kolēģi un es no uzņēmuma "“Mēģinājām salīdzināt projektēšanas organizāciju un mašīnbūves uzņēmumu pieejas. Rezultāti ir zemāk esošajā tabulā.
| Projekta organizācija | Inženieru kompānija |
|---|---|
| Projektēšanas un darba dokumentācijas izstrādes izmaksu veidošana | |
| — Bāzes indeksa metode, izmantojot bāzes cenu kolekcijas (BCP). — Resursu metode. Bāzes indeksa metodes izmantošanas iespēja ir ierobežota netriviālu problēmu risināšanai, kurām nav iepriekš pabeigtu analogu. |
— Resursu metode. Tajā pašā laikā inženieru uzņēmumam EPC projektos ir iespēja noteikt projektēšanas stadijas izmaksas pēc pašizmaksas, izmantojot integrētu pieeju. |
| Projektā izmantotā aprīkojuma izvēle | |
| — Veikts, pamatojoties uz ražotāju deklarētajiem projektēšanas rādītājiem. — Veic speciālisti, kuri pārzina iekārtas raksturlielumus, bet kuriem nav pieredzes tās uzstādīšanā vai ekspluatācijā. |
— Veikts, pamatojoties uz ražotāju deklarētajiem projektēšanas rādītājiem. Papildus tam: — aprīkojuma izvēle tiek veikta, pamatojoties uz ražotāja pārbaudi; vienlaikus mašīnbūves uzņēmums izvērtē piegādātāja ražošanas iespējas un pieredzi, un tai ir sadarbības līgumi ar vairākiem ražotājiem, kas sniedz papildu “priekšrocības”; — projekta grupas dalībniekiem ir praktiska pieredze iekārtu uzstādīšanā/ekspluatācijā, kas ļauj sniegt iekārtu ekspertīzi; — aprīkojuma izvēle tiek veikta, ņemot vērā faktiskos piegādes noteikumus un nosacījumus; — tiek ņemtas vērā prasības un ierobežojumi, kas saistīti ar uzstādīšanas darbiem. |
| Būvniecības grafika sastādīšana | |
| Balstoties uz: — darba tehnoloģiskā secība; — darba veidu standarta darbietilpība, kas noteikta saskaņā ar Bāzes cenu krājumu (SBC). |
— Pamatojoties uz darbu tehnoloģisko secību. — Posmu laiku nosaka, pamatojoties uz ražošanas un tehniskās nodaļas darba projekta izstrādi. — ņem vērā iekārtas vai ražošanas iespējamās/plānotās “slēgšanas” laiku. — Ņem vērā nepieciešamo materiālu piegādes laiku uz būvlaukumu. |
| Iespējamais risināmo uzdevumu loks objekta realizācijas gaitā | |
| — Projektēšanas un darba dokumentācijas noformēšana. — Atbalsts projekta un darba dokumentācijas pārbaudes laikā. — Autoruzraudzība būvniecības stadijā. |
— Projekta priekšizpēte. — Esošo inženiersistēmu ekspertu apsekojumu veikšana. — Projektēšanas un darba dokumentācijas noformēšana. — Nepieciešamo tehnisko nosacījumu iegūšana no ārējām tīkla organizācijām. — Darbs ar iekārtu piegādātājiem. — Atbalsts projekta un darba dokumentācijas pārbaudes laikā. — Autoruzraudzība būvniecības stadijā. - Nodošanas ekspluatācijā darbi. — Transporta nodrošināšana. Plašs inženiertehnisko uzņēmumu klāsts ļauj klientam samazināt izmaksas, kas saistītas ar iekšējās projekta komandas uzturēšanu, kas koordinē un uzrauga specializētos darbuzņēmējus dažādos īstenošanas posmos. |
Aicinu emuāra lasītājus komentāros dalīties pieredzē, strādājot ar projektēšanas organizācijām un inženieruzņēmumiem industriālajos objektos un veikt nelielu aptauju.
Aptaujā var piedalīties tikai reģistrēti lietotāji. , lūdzu.
1. Novērtējiet tehniskās pārbūves un rekonstrukcijas projektu īpatsvaru, kuros piedalījāties, salīdzinot ar kopējo skaitu pēdējo 5 gadu laikā:
-
līdz 30%
-
no 30 līdz 60%
-
virs 60%
Nobalsoja 3 lietotāji. 1 lietotājs atturējās.
2. No jūsu prakses, kāds ir vidējais laiks, kas tiek atvēlēts darba dokumentācijas izstrādei tehniskās pārbūves objektos?
-
mazāk nekā 3 mēneši
-
no 3 līdz 6 mēnešiem
-
vairāk nekā 6 mēnešus
Nobalsoja 3 lietotāji. 1 lietotājs atturējās.
3. Kurā tehniskās pārbūves projekta stadijā tika pieņemts galīgais lēmums par tā realizāciju:
-
pēc priekšizpētes izstrādes posma pabeigšanas
-
darba dokumentācijas ieviešanas uzdevuma parakstīšanas stadijā
-
pēc darba dokumentācijas un tāmju izstrādes
-
pēc galveno iekārtu piegādātāju apzināšanas, RD un tāmes dokumentācijas izstrādes
Nobalsoja 2 lietotāji. 1 lietotājs atturējās.
4. Kāda ir EEL līgumu shēmas ietvaros īstenoto tehniskās atjaunošanas iekārtu īpatsvars attiecībā pret kopējo skaitu:
-
līdz 30%
-
30-60%
-
virs 60%
Nobalsoja 2 lietotāji. 1 lietotājs atturējās.
5. Vai iekārtu iegādes, būvniecības, uzstādīšanas un nodošanas ekspluatācijā posmā bija nepieciešams piesaistīt darba dokumentācijas darbuzņēmēju, lai veiktu izmaiņas tajā, vienotos par novirzēm un veiktu projektētāja uzraudzību?
-
jā, iegādājoties aprīkojumu
-
jā, būvniecības un nodošanas ekspluatācijā darbu laikā
-
jā, iegādājoties iekārtas, veicot būvniecības, uzstādīšanas un nodošanas ekspluatācijā darbus
-
nē, nav obligāti
Balsoja 2 lietotāji. 2 lietotāji atturējās.
Avots: www.habr.com