ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Vadība iesācējiem: vadītājs vai apkopējs

Vadība iesācējiem: vadītājs vai apkopējs

ā€œVadÄ«basā€ teorija ir guvusi lielu progresu, analizējot vadÄ«tāju uzvedÄ«bu, pētot viņu panākumu un neveiksmju iemeslus, sistematizējot zināŔanas par to, kā attÄ«stÄ«t savas stiprās Ä«paŔības un tikt galā ar vājajām.

ÄŖpaÅ”u uzmanÄ«bu pievērÅ”am ārvalstu teorētiÄ·iem. Pajautājiet savam priekÅ”niekam, ko lasÄ«t par Å”o tēmu, vai palÅ«dziet viņam nosaukt savu "mīļāko grāmatu". JÅ«s droÅ”i vien dzirdēsiet vārdus Goldratt, Adizes, Machiavelli... Esmu vairākkārt personÄ«gi pārliecināts, ka no Ŕīm grāmatām iegÅ«tās ā€œnenovērtējamās zināŔanasā€ uz visiem laikiem izspiež skolas mācÄ«bu programmu no ā€œlÄ«deruā€ apziņas. Cilvēkam ir grÅ«tÄ«bas un nepareizi atbild uz jautājumu ā€œKas ir 9 un -9 sakne?ā€... Bet tā ir atseviŔķa saruna.

Manuprāt, paÅ”māju menedžmenta klasiÄ·is Vladimirs Tarasovs, kurÅ” Å”o tēmu pētÄ«jis kopÅ” vēlajiem padomju laikiem, to lieliski atklāja savā darbā, Ä«paÅ”i grāmatās ā€œPersonālās vadÄ«bas mākslaā€, ā€œVadÄ«tāju meistarÄ«bas astoņi posmiā€. Sāciet iepazÄ«ties ar "vadÄ«bu", kas pēc definÄ«cijas ir "Māksla darÄ«t darbu ar sveŔām rokāmā€ (sic), ieteiktu ar pēdējo.

Bet, ja jÅ«s nepazÄ«stat nopietnu literatÅ«ru un jums ir jāsaprot priekÅ”mets "ātram sākumam" vai vienkārÅ”i intereses pēc, jums vajadzētu iegÅ«t skaidru priekÅ”statu par tēmu, kas pirmajā mirklÄ« ir mulsinoÅ”a. Tas ir tas, ko mēs darÄ«sim.

ApskatÄ«sim tikai divus ā€œvadÄ«tājusā€. Pirmais ir ā€œideālais lÄ«derisā€ Tarasovs, par kuru ir zināms tikai viens - ka viņŔ eksistē. Otrais veids, sauksim viņu par AprÅ«pētāju, ir pirmā antipods. Tos kontrastējot, pētot motÄ«vi - mēs izveidosim teoriju, un, tos sapratuÅ”i vērtÄ«bas ā€” noskaidrosim to atŔķirÄ«bu iemeslu.

Tātad. Abi saprot, ka amats ir pagaidu. Vai nu pametÄ«s/noņems, vai pacels augstāk. Bet pirmais ir pārliecināts par sevi, kas nozÄ«mē, ka viņŔ tiks audzināts, tāpēc viņŔ izvirza sev uzdevumu atstāt skaidri funkcionējoÅ”u struktÅ«ru, kurā viņŔ nekavējoties nebÅ«s vajadzÄ«gs. Otrais baidās, ka tie ir griesti, vai vienkārÅ”i ir noguris un grib pie tiem uzkavēties. LÄ«dz ar to lielās atŔķirÄ«bas pieejās.

Uz deleģēŔanu. Pirmā mērÄ·is ir nekļūsti neaizstājams. Un viņŔ deleģē, pārliecinoties, ka saviem padotajiem uzliek reālu atbildÄ«bu. Deleģē delegāciju ā€“ veido organizatoriskās struktÅ«ras. Viņa galvenais mērÄ·is ir deleģēt VISU. ViņŔ bÅ«s atbildÄ«gs par gala rezultātu, bet viņŔ to saņems caur citu rokām. Uzvaras gadÄ«jumā Ŕāds lÄ«deris komandai pateiks: TU uzvarēji. Un viņŔ bÅ«s patiess.

Otrais var deleģēt izpildi, bet ne atbildÄ«bu. ViņŔ izskatÄ«s visus papÄ«rus un iedziļināsies katrā sÄ«kumā. Nu kā tipisks piegādes vadÄ«tājs. ViņŔ zemapziņā vēlas bÅ«t neaizstājams!

Treniņiem tieÅ”ie padotie. Pirmais mācās pats un cenÅ”as mācÄ«t citus. Jo kvalificēti padotie ir absolÅ«ti nepiecieÅ”ami biznesam un karjerai. Pirmajā vietā ir personÄ«gās pieredzes nodoÅ”ana, sistemātiskas tikÅ”anās, pārrunas.

Pats apkopējs grāmatu nav atvēris jau ilgu laiku. VarbÅ«t sliecas bÅ«t greizsirdÄ«ga par panākumiem. DroÅ”i vien viņŔ domā, ka viņa padotie jau tagad, atrodoties savos amatos, visu zina. Ja viņŔ organizē tikÅ”anos, visticamāk, nevis mācÄ«s, bet gan parādÄ«s sevi!

Uz brÄ«vÄ«bu vadÄ«bas lēmumu pieņemÅ”ana. Padotie strādā patstāvÄ«gi, nerēķinoties ar vadÄ«tāju, lai gan labi zina, ka gadÄ«jumā, ja radÄ«sies bÅ«tiskas novirzes, viņŔ iedziļināsies viņu darbā un darÄ«s to profesionāli. DarbÄ«bas jautājumi, t.sk. finansiāli - viņi izlemj paÅ”i.

AprÅ«pētājam ir otrādi. Minimāla neatkarÄ«ba; viņŔ apstiprina visus lēmumus. Centieties to nenest parakstÄ«Å”anai un nepiekrÄ«tiet savam lēmumam, pirkumam, bonusam!..

Uz atbildÄ«bu par savām un citu kļūdām. Pirmkārt: mums neizdevās, bet tā ir mana vaina. DrÄ«zāk viņŔ sodÄ«s nevis paÅ”u vainÄ«go, bet gan savu vadÄ«tāju.

Otrais organizē komisiju un, ieceļot vainīgos, sevi soda kārtībā neiekļauj.

Uz dokumentāciju. Pirmajā tiek ievērots princips ā€œzināŔanām jāpieder uzņēmumamā€. TehnoloÄ£iskie un organizatoriskie procesi ir dokumentēti. Ne formāli, bet pa Ä«stam. Tiek uzturēta zināŔanu bāze un kvalitātes uzskaite...

Apkopējai ir ļoti formāla attieksme pret dokumentāciju. Tie. Viņa var bÅ«t tur tikai izrādes dēļ. Komandas darba kultÅ«ra ā€œatbilstoÅ”i standartiemā€ ir vāja (reālais darbs var atŔķirties no dokumentētā darba).

Cilvēkiem. Un tas ir vissvarÄ«gākais. Lai gan abi cenÅ”as sevi ieskaut ar Ä«stajiem cilvēkiem, pirmajam nav kompleksu, ja viņŔ satiek kādu gudrāku/talantÄ«gāku. Galu galā ir vieglāk atrast pēcteci un atrisināt galveno problēmu! ViņŔ sacÄ«s: ā€œPersonāls visu izlemjā€ (C). ViņŔ to pateiks patiesi, jo novērtē visus, novērtē viņus un paļaujas uz uzticÄ«bu. Ja nolemsi atlaist, ar smagu sirdi, tu to darÄ«si PERSONÄŖGI.

Otrais prasa lojalitāti. No viņa var dzirdēt - "nav neaizstājamu cilvēku", "atrodiet kādu, kas ir neaizstājams, un uguns" utt. Un ļoti iespējams, ka viņŔ mēģinās pārcelt atlaiÅ”anas nastu uz sava padotā pleciem. Var gadÄ«ties, ka viņŔ dos mājienu: "padotam nevajadzētu bÅ«t gudrākam par priekÅ”nieku" (klusa dreifÄ“Å”ana uz pilnÄ«gu negodÄ«gumu). Tāpēc tuvumā bieži vien nav aizstājēja. ViņŔ gribēja bÅ«t neaizstājams, un viņŔ kļuva!

... Mēs varam turpināt tālāk. Kad IEMESLI ir skaidri, nav grÅ«ti iedomāties iespējamās sekas. Es domāju, ka tu visu lieliski saproti. Varoņi ir idealizēti, varbÅ«t atrodami tikai literatÅ«rā. Sasniegt N-to lÄ«derÄ«bas lÄ«meni pēc Tarasova domām ir brÄ«niŔķīgi, taču bÅ«t AprÅ«pētājam nav slikti, un dažreiz tas ir vitāli svarÄ«gi. Galu galā ā€œmenedžeraā€ darbu novērtē pēc rezultāts viņa komandas darbs: produkcijas apjoms, uzņēmuma peļņa...

Bet kārtÄ«gs cilvēks, kurÅ” ir pilnÄ«gi godÄ«gs pret sevi, visticamāk, izvēlēsies pirmo ceļu. VisgrÅ«tākais vadÄ«bā ir pildÄ«t lÄ«dera lomu un palikt pieklājÄ«gs persona. Amats tiek pieņemts patstāvÄ«gi, ja tas tiek pieņemts. PieklājÄ«ba tiek dota no augÅ”as, ja tā tiek dota. (AR)

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru