ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Man patÄ«k kartona vÄ«rieÅ”i

Man patīk kartona vīrieŔi

Raksta kopsavilkums ir teksta beigās.

Lehs ir lielisks puisis. Strādā labi, efektÄ«vi, ar idejām, daudzsoloÅ”i. Mēs ar viņu Ä«stenojām pāris lieliskus projektus. Bet viņŔ bēg no pirmās laulÄ«bas uzturlÄ«dzekļu maksāŔanas. ViņŔ nāk tieÅ”i ārā un lÅ«dz kaut kā slēpt savus ienākumus un "maksāt viņai mazāk".

Gena ir parasta menedžere. DzÄ«vespriecÄ«gs, runÄ«gs, neizrādÄ«jies. RādÄ«tāji ir normāli. Ir idejas attÄ«stÄ«bai un automatizācijai. Bet Gena ir alkoholiÄ·e. KopÅ” piektdienas viņŔ ir cits cilvēks. ViņŔ dzer, sit sievu un bērnus, braukā pa pilsētu dzērumā pa nakti ar maŔīnu un periodiski iekļūst garlaicÄ«gos stāstos.

Seryoga ir parasts programmētājs. ViņŔ klusi sēž un strādā pie tā. Var runāt, viņŔ ir diezgan interesants sarunu biedrs, var just lielu dzÄ«ves pieredzi. Kā izstrādātājs viņŔ nav slikts, taču arÄ« ne zvaigzne. Ciets vidējais. Taču ārpus darba viņam ļoti patÄ«k pazemot cilvēkus, kuri savas profesijas dēļ ne vienmēr viņam var atbildēt. Lielveikalu pārdevēji, sadzÄ«ves tehnikas salonu vadÄ«tāji, dienesta autoservisu meistari (uzvalkos, nevis kombinezonos).

Un, kad es to visu uzzinu, es domāju ā€“ kam pie velna man ir vajadzÄ«gas Ŕīs zināŔanas?

Vaļa ir slikts darbinieks. Stulba, strīdīga, vienmēr atpaliek, bet jūs pat nevarat ar viņu par to runāt - viņa apēdīs visas jūsu smadzenes. Bet Vaļu nevar atlaist, jo viņa ir vientuļā māte. Tas nav sarkasms, es patiesi uzskatu, ka viņu nevajadzētu atlaist.

Koljans ir mēms kā korÄ·is. Nu, tā ir taisnÄ«ba, viņŔ pats tā domā. Un es vienmēr darÄ«ju. Bet viņam ir divi bērni un divas hipotēkas, viens viņam, otrs vecākiem invalÄ«diem. Koļanu nevar ne atlaist, ne pazemināt amatā, viņŔ jau knapi savelk galus kopā. Mums burtiski ir jāpiespiež viņŔ iemācÄ«ties kaut ko jaunu, lai bÅ«tu vismaz kāds pamats algu celt. ViņŔ nepretojas, bet gandrÄ«z nav jēgas. Ak, Koljans ir stulbs.

Bet MiÅ”a tika atlaista. ViņŔ vienmēr strādāja slikti, periodiski kaut kur pazuda - viņŔ teica, ka ir aizņemts ar ļoti svarÄ«gu un cēlu mērÄ·i. IzrādÄ«jās, ka viņŔ bija meklÄ“Å”anas grupas biedrs, kas izraka Lielā Tēvijas kara laikā bojāgājuÅ”o karavÄ«ru mirstÄ«gās atliekas. Tas droÅ”i vien ir cēls mērÄ·is. Tomēr Ŕī biznesa labā MiÅ”a ne tikai atstāj novārtā savu darbu, bet arÄ« Ä£imeni. Un Å”ajos braucienos, projektos vai izbraukumos es nezinu, kā tos sauc, galvenokārt tā ir dzerÅ”ana.

Nē, nedomājiet par to, es neesmu ideālists vai svētais. Mana personÄ«gā dzÄ«ve ir pilna ar lietām, par kurām labāk nerunāt. Taču laika gaitā nonācu pie secinājuma, ka nevēlos zināt par savu kolēģu un jo Ä«paÅ”i padoto personÄ«go dzÄ«vi.

Lai darbinieks ir divdimensiju, kartona raksturs. Lai bÅ«tu redzamas tikai viņa profesionālās Ä«paŔības - tehniskās iemaņas, attÄ«stÄ«bas spējas, vēlme izmēģināt jaunas lietas un vispārēja atbilstÄ«ba. Un lai tarakāni sadzÄ«vo ar skeletiem, kur viņiem pieder - skapÄ«.

Citādi tas izrādās tÄ«rais Dostojevskis. Jebkura personÄ«ba, ja par to daudz uzzini, kļūst daudzŔķautņaina, sarežģīta un nesaprotama. Nav neviena cilvēka, kurÅ” bÅ«tu nepārprotami labs vai slikts. Aiz katra slēpjas stāsts, brīžiem dramatisks, brīžiem komisks, bet biežāk vienkārÅ”s, Ä£eniāls, ikdieniŔķs. Un tāpēc tas ir tik tuvs un saprotams.

Es novelku noteiktu plaisu uz vienkārÅ”a pamata: es gribu zināt tikai par darbinieka problēmām, kuras varu palÄ«dzēt atrisināt. Piemēram, ja cilvēkam patieŔām nav pietiekami daudz naudas.

Un tā tas notiek. Darbinieks veic vidēju darbu. Tajā paŔā laikā uzņēmumam ir vairākas diezgan saprotamas programmas padziļinātai apmācÄ«bai, karjerai vai profesionālajai izaugsmei. Bet darbinieks tos neizmanto.

Tad viņŔ nāk un saka: es gribu nopelnÄ«t vairāk naudas. Dieva dēļ, kas tevi liedz? Paskaties, izpēti tādas un tādas tēmas, veic par tām uzdevumus vai paņem sertifikātu, un iegÅ«si vairāk. Izpētiet ietvaru, pēc kura klientiem ir vajadzÄ«bas, bet uzņēmumam nav kompetences ā€“ visi projekti bÅ«s jÅ«su.

ViņŔ piekrÄ«t un aiziet. Tad pēc pusgada viņŔ atkal paziņo ā€“ es gribu vairāk naudas. Jautāsiet ā€“ kā jums attÄ«stās attÄ«stÄ«ba? Vai esi mācÄ«jies vai panācis ko jaunu? Nē, viņŔ saka. Tad kāpēc jÅ«s toreiz uzmācāties?

Un tad, sasodÄ«ts, izrādās. Sākas emocionāls striptÄ«zs, apgriežot dvēseli, aizkustinoÅ”i stāsti par ā€œseptiņiem cilvēkiem veikalosā€, hipotēkām un naudas trÅ«kumu pamatvajadzÄ«bām.

Jā, pie kājas... Nu, paskaidro man, draugs, kāpēc pie velna tu seÅ”us mēneÅ”us sēdēji un rausi degunu, kamēr bērniem nebija ko ēst? Un tagad jÅ«s to visu uzgājat uz mani, it kā tā bÅ«tu mana vaina, ka nevarat veikt vienkārÅ”us, saprotamus soļus, lai uzlabotu savu kvalifikāciju?

ViņŔ sāk vaimanāt, ka es viņam slikti iespēru, nemotivēju vai kaut kas cits. Vai izsalkuÅ”ie bērni tev nespers? Ne tieŔā, bet pārnestā nozÄ«mē. Nu vai burtiski - Ŕķiet, ka tas nebÅ«tu lieki.

Jā, es droÅ”i vien pievērstu jums lielāku uzmanÄ«bu, ja uzreiz zinātu, ka jÅ«s ne tikai vēlaties nopelnÄ«t vairāk naudas, bet arÄ« jums vienkārÅ”i nepietiek. Å Ä« ir pilnÄ«gi normāla produkcija, t.sk. - par atlaiÅ”anu. Es pats to darÄ«ju, kad mana sieva nestrādāja, tur jau bija bērns un vēl bija hipotēka.

Bet tas, ka jÅ«s man to teicāt, nenozÄ«mē, ka es vai uzņēmums tagad esmu atbildÄ«gs par jÅ«su Ä£imeni. Es vienkārÅ”i labāk saprotu tavu motivāciju. Ticiet man, es lieliski saprotu, ko nozÄ«mē ā€œnav naudasā€. Bet ir viena lieta, ko es nesaprotu: kāpēc, ellē, jÅ«s neko nedariet?

Ir arÄ« citi cilvēki ar tieÅ”i tādām paŔām problēmām, kuri klusÄ«bā iet un dara. Viņi mācās, attÄ«stās un pelna arvien vairāk. Un jÅ«s tikai lÅ«dzat un vaimanāt.

Dažās metodoloģijās problēmas sauc par pērtiķiem uz kakla. Kamēr tev ir problēmas, pērtiķis sēž tev uz kakla. Tiklīdz jūs izprotat kādu par savu problēmu, pērtiķis pāriet pie cita laimīgā cilvēka.

Labi, ir darba problēmas. Tos izmest ir svēta lieta. Bet kāpēc transplantācijas personÄ«gās problēmas? Es tev palÄ«dzÄ“Å”u tikt galā ar pērtiÄ·i, bet nedomā, ka es to nesÄ«Å”u tavā vietā.

Man Ŕķiet, ka ir divi normāli scenāriji.

Pirmkārt, paturiet savas problēmas pie sevis. Es pats to daru. Tā nav noslēgtÄ«ba vai nedraudzÄ«gums, bet tieÅ”i otrādi ā€“ normāla attieksme pret cilvēkiem, kuriem vienmēr ir savas problēmas.

Otrkārt, atdodiet visu, bet esiet gatavi pārmaiņām. Å eit jums nebÅ«s tikÅ”anās ar radiniekiem, kuri kopā raudās par jÅ«su problēmām un pēc tam dosies uz savu ceļu. Vai jÅ«s sakāt, ka nepietiek naudas? Labi, Å”eit ir jÅ«su attÄ«stÄ«bas plāns, sekojiet tam, un jÅ«s iegÅ«sit vairāk. Å eit ir projekts jums, grÅ«ts, bet izdevÄ«gs. Å eit ir jauns ietvars, pieprasÄ«ts, bet tik sarežģīts, ka neviens nevēlas to uzņemties.

Nevēlos? Atvainojiet. Es saprotu, ka vēlaties saņemt paaugstinājumu par problēmām. ES gribu arÄ«. Man arÄ« ir problēmas. Un KristÄ«nai ir problēmas, un Vladam, un Pasha. Viņi vienkārÅ”i nestāsta.

Kas notiks, ja cilvēki sāks saņemt samaksu par viņu personīgo grūtību apjomu? Tā būtu smieklīga motivācijas sistēma. Domāju, ka tad būtu zināmākas personiskās problēmas.

Izņēmums, protams, ir pēkŔņas grÅ«tÄ«bas. Nevis tādas, kas veidojuŔās gadu gaitā ar slinkuma, iniciatÄ«vas trÅ«kuma un pavirŔības palÄ«dzÄ«bu. Taču te vairs nav runa par algu palielināŔanu ā€“ tā ir nepārvarama vara, kad palÄ«dzÄ«ba ir nepiecieÅ”ama Å”eit un tagad.

Nu, labi, ja darbinieks pats ieradās ar problēmām, tā ir viena lieta. Bet ja nu tu par viņu nejauÅ”i uzzini ko tādu?

Piemēram, uzzināju, ka viņŔ lieto alkoholu, sit savus bērnus un sievu, dažreiz arÄ« kaimiņus. Kā mums vajadzētu justies par to? ViņŔ pats, protams, nekad neko tādu neteiktu. Lai gan tas droÅ”i vien bÅ«tu smieklÄ«gi - dodiet man algas palielinājumu, jo es situ savus bērnus.

Uzzinot Å”o informāciju, diemžēl es vairs nevaru no tās abstrahēties. Un attiecÄ«gi uz darbinieku nevaru skatÄ«ties tāpat kā lÄ«dz Å”im. Es saprotu, ka tas, visticamāk, ir mans trÅ«kums, bet es nevaru to palÄ«dzēt.

Ir kolēģi menedžeri, kuri no Ŕādas informācijas neizvairās, bet tieÅ”i otrādi ā€“ cenÅ”as to izrakt vairāk. Un tad viņi manipulē, izmanto saviem mērÄ·iem, pazÄ«stot darbiniekus kā trakus. Es nezinu, vai viņi ir pareizi vai nepareizi, bet Ŕī pieeja man nav tuva.

Un dažreiz par darbinieku uzzini kaut ko tādu, kas liek sāpēt sirdij. Taču arÄ« nav skaidrs, ko ar to darÄ«t. JÅ«s zināt, ka viņam vajag naudu. JÅ«s sākat pievērst viņam vairāk uzmanÄ«bas, dot viņam vairāk naudas uzdevumiem un projektiem un nosÅ«tÄ«t viņu uz kursiem. Un viņŔ par to nedomāja.

Ne tādā nozÄ«mē, ka man bÅ«tu vajadzÄ«ga pateicÄ«ba. Es no sirds izliekos, ka nezinu par viņa problēmām. Es vienkārÅ”i prioritārā kārtā ārpus konkurences dodu iespējas, kas viņam palÄ«dzētu atrisināt personÄ«gās problēmas. Bet viņŔ neizmanto Ŕīs iespējas.

Viņam ir labi kā ir. Viņam pat patÄ«k savas problēmas. ViņŔ dažreiz mazgājas un izbauda tās. Un es kā muļķis cenÅ”os viņam palÄ«dzēt. Nu es jÅ«tos kā idiots.

Vispār jau sen sev nolēmu: bāc. Es nevēlos neko zināt par savu kolēģu, padoto un priekÅ”nieku personÄ«go dzÄ«vi. Tāpēc jau daudzus gadus neesmu gājusi uz korporatÄ«vajiem pasākumiem, izbraukumiem vai kopā sanākÅ”anām.

Cilvēkus nedarba atmosfērā, it Ä«paÅ”i alkohola lietoÅ”anas laikā, noteikti piesaista intÄ«mas sarunas, un viņi var uzzināt daudz nevajadzÄ«gu lietu. Cilvēks var neko nedomāt, viņŔ runā nedomājot, bet es, pārmērÄ«gas iespaidojamÄ«bas dēļ, turpmāk nevarÄ“Å”u Å”o informāciju ignorēt.

Darbā cenÅ”os izvairÄ«ties no garām sarunām korporatÄ«vajā virtuvē, Ä«paÅ”i ar tenku stāstÄ«tājiem. Diemžēl Ŕāda veida cilvēki joprojām ir izplatÄ«ti. Nebarojiet viņus ar maizi, ļaujiet viņiem kaut ko pajautāt un pēc tam kaut ko pastāstÄ«t. Viņi to dara bez ļauna nolÅ«ka, tas tikai liek viņiem pasmieties. Kas man par to rÅ«p? Tad sēdēt un uztraukties? Vai redzat varoni nevis kā pirmŔķirÄ«gu programmētāju, bet gan kā daudzpusÄ«gu personÄ«bu? Nē paldies.

Ja kādam ir problēmas, kuras varu palÄ«dzēt atrisināt savu profesionālo pienākumu ietvaros, palÄ«dzÄ“Å”u. Jā, un es palÄ«dzÄ“Å”u pāri robežām. Viss var gadÄ«ties ā€“ aizņemies tur naudu lÄ«dz algas dienai, aizdedzina maŔīnu, iedod palasÄ«t grāmatu, palÄ«dzi grÅ«tā situācijā. Nereti viņi lÅ«dz laist pirms termiņa vai laist - piemēram, paņemt bērnu no logopēdiskā bērnudārza, kas nez kāpēc ir atvērts lÄ«dz 17-00. Ar to nav nekādu problēmu, es pats periodiski aizeju. Ir objektÄ«vi rādÄ«tāji, un tiem nav jābÅ«t darbā no 8 lÄ«dz 17.

Es cenÅ”os palÄ«dzēt. Bet - bez iegrimÅ”anas. Es palÄ«dzēju un aizmirsu. Neiedziļinieties savā dvēselē, neprasiet pateicÄ«bu un savstarpēju palÄ«dzÄ«bu. Un, ja cilvēks sāk kaut ko stāstÄ«t, es viņu pārtraucu, ja iespējams. JÅ«s prasÄ«jāt tÅ«kstoti pirms pirmdienas ā€” lÅ«k, tÅ«kstotis pirms pirmdienas. Kāpēc, kāpēc, nav mana darÄ«Å”ana. VienkārÅ”i atdodiet to.

No savas puses es rÄ«kojos otrādi - es nerunāju par savu personÄ«go dzÄ«vi, kas varētu traucēt manam darbam. Es savus pērtiÄ·us nenolieku uz kāda cita pleciem, jo ā€‹ā€‹tas ir negodÄ«gi.

Kā jums iet ar Ŕo?

Raksta kopsavilkums

Par darbinieku personÄ«go dzÄ«vi labāk nezināt. Ja nezināt, tad redzat tikai darbinieku ā€œdarbaā€ pusi. Ja zini, tad darbinieki kļūst daudzpusÄ«gi, sarežģīti, un, strādājot ar viņiem, jārēķinās ar daudziem faktoriem.

AttiecÄ«gi arÄ« labāk nerunāt par savu personÄ«go dzÄ«vi. Vainot savās problēmās kolēģus un priekÅ”niekus nav pārāk godÄ«gi.

Tajā paŔā laikā, ja profesionālā darbÄ«ba var palÄ«dzēt personisku problēmu risināŔanā, tad ar Ŕādu informāciju var dalÄ«ties. Atbildot uz to, viņi var sniegt nevis naudu, bet gan iespējas. Bet jums bÅ«s jāizmanto Ŕīs iespējas.

Ja neesat gatavs to izmantot, neapgrūtiniet sevi ar savām problēmām.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru