Sveiki! Mani sauc EndrjÅ«. VietnÄ Tinkoff.ru esmu atbildÄ«gs par lÄmumu pieÅemÅ”anas un biznesa procesu vadÄ«bas sistÄmÄm. Es nolÄmu radikÄli pÄrskatÄ«t savÄ projektÄ esoÅ”o sistÄmu un tehnoloÄ£iju kaudzi; man patieÅ”Äm bija vajadzÄ«gas jaunas idejas. Un tÄpÄc ne tik sen mÄs vietnÄ Tinkoff.ru rÄ«kojÄm iekÅ”Äjo hakatonu par lÄmumu pieÅemÅ”anas tÄmu.
HR pÄrÅÄma visu organizatorisko daļu, un, skatoties uz priekÅ”u, teikÅ”u, ka viss izvÄrtÄs kÄ bumba: puiÅ”i bija apmierinÄti ar dÄvanu precÄm, garŔīgu Ädienu, pufÄm, segÄm, cepumiem, zobu birstÄm un dvieļiem - Ä«si sakot, viss bija plkst. augsta lÄ«meÅa un tajÄ paÅ”Ä laikÄ mīļi un mÄjÄ«gi.
Man atlika tikai izdomÄt uzdevumu, nokomplektÄt ekspertu komandu/žūriju, atlasÄ«t iesniegtos pieteikumus un pÄc tam izvÄlÄties uzvarÄtÄjus.
Bet viss izrÄdÄ«jÄs ne tik vienkÄrÅ”i. Es vÄlos dalÄ«ties savÄs pÄrdomÄs par to, uz kÄdiem jautÄjumiem jums vajadzÄtu atbildÄt laicÄ«gi, lai nesabojÄtos.
KÄpÄc jums ir nepiecieÅ”ams hakatons?
Hakatonam ir jÄbÅ«t mÄrÄ·im.
Ko jÅ«s personÄ«gi (savu produktu, projektu, komandu, uzÅÄmumu) vÄlaties iegÅ«t no Ŕī pasÄkuma?
Å is ir galvenais jautÄjums, un visiem jÅ«su lÄmumiem ir jÄatbilst atbildei uz to.
PiemÄram, lÄmumu pieÅemÅ”anas tÄma ir ļoti plaÅ”a un sarežģīta, un es lieliski sapratu, ka noteikti nevarÄÅ”u paÅemt un palaist hakatonÄ tapuÅ”Äs aplikÄcijas ražoÅ”anÄ. TaÄu varÄÅ”u iegÅ«t jaunas tehnoloÄ£iskas idejas un prototipus kÄ apliecinÄjumu Å”o ideju pielietojamÄ«bai uzdoto problÄmu risinÄÅ”anÄ. Tas kļuva par manu mÄrÄ·i, un galu galÄ es uzskatu, ka tas ir sasniegts.
KÄpÄc dalÄ«bniekiem ir nepiecieÅ”ams hakatons?
UzÅÄmumi bieži pieļauj kļūdu, gaidot lieliskas biznesa idejas jauniem produktiem no iesaistÄ«tajÄm komandÄm. TaÄu hakatons galvenokÄrt ir pasÄkums izstrÄdÄtÄjiem, un viÅiem visbiežÄk ir citas intereses. LielÄkÄ daļa programmÄtÄju vÄlas atpÅ«sties no ikdienas darba un izmÄÄ£inÄt jaunas tehnoloÄ£ijas, mainÄ«t savu kaudzÄ«ti vai, gluži otrÄdi, pielietot savu pazÄ«stamo steku jaunÄ mÄcÄ«bu jomÄ. To apzinoties, pilnÄ«bÄ pÄrÅÄmu biznesa problÄmu, atstÄjot hakatona dalÄ«bniekiem maksimÄlu brÄ«vÄ«bu izvÄlÄties tehniskos risinÄjumus.
LielÄkÄ daļa darbinieku hakatonÄ par balvu nepiedalÄs, taÄu, neskatoties uz to, balvai vajadzÄtu bÅ«t cienÄ«gai, lai nedÄļas nogalÄ bez miega smagi strÄdÄtu! UzvarÄtÄjiem dÄvinÄjÄm braucienu uz SoÄiem uz 4 dienÄm ar pilnu samaksu par ceļojumu, izmitinÄÅ”anu un slÄpoÅ”anas biļetÄm.
KÄpÄc organizatoriem ir vajadzÄ«gs hakatons?
hr komandai, kas organizÄ hakatonu, parasti ir savi mÄrÄ·i, piemÄram, hr zÄ«mola popularizÄÅ”ana, darbinieku intereses un iesaistes palielinÄÅ”ana. Un, protams, Å”ie mÄrÄ·i ir jÄÅem vÄrÄ. PiemÄram, bijÄm gatavi sava hakatona uzvarÄtÄjam pasniegt forÅ”u un dÄrgu balvu (dÄrgÄku nekÄ iepriekÅ”ÄjÄ hakatonÄ) ā taÄu beigÄs no Ŕīs idejas atteicÄmies, jo tas demotivÄtu cilvÄkus piedalÄ«ties turpmÄkÄs aktivitÄtÄs.
Vai esat pÄrliecinÄts, ka jÅ«su tÄma kÄdam ir interesanta?
Es nebiju pÄrliecinÄts. TÄpÄc izveidoju uzdevuma melnrakstu, devos ar to pie dažÄdu biznesa lÄ«niju un dažÄdu skursteÅu izstrÄdÄtÄjiem un prasÄ«ju atsauksmes - vai uzdevums ir saprotams, interesants, Ä«stenojams atvÄlÄtajÄ laikÄ utt.? Es saskÄros ar faktu, ka ir ļoti grÅ«ti iekļaut jÅ«su pÄdÄjo 5 gadu darba galveno bÅ«tÄ«bu pÄris teksta rindkopÄs. Mums bija jÄveic daudzas Å”Ädas iterÄcijas un jÄpavada ilgs laiks, lai uzlabotu formulÄjumus. Man joprojÄm nepatÄ«k iznÄkuÅ”ais uzdevuma teksts. Bet, neskatoties uz to, mÄs saÅÄmÄm pieteikumus no pat 15 dažÄdu nodaļu darbiniekiem no 5 reÄ£ioniem - tas liecina, ka uzdevums izrÄdÄ«jÄs interesants.
Vai esi noderÄ«gs hakatona laikÄ?
Hakatona laikÄ pieÄ·Äru sevi pie domas, ka, kamÄr komandas kodÄja, es un ekspertu komanda dÄ«kÄ vai nodarbojos ar savÄm lietÄm, jo... mÄs Å”eit neesam vajadzÄ«gi. Periodiski piegÄjÄm pie komandu galdiÅiem, jautÄjÄm, kÄ iet, piedÄvÄjÄm palÄ«dzÄt, bet visbiežÄk saÅÄmÄm atbildi āviss kÄrtÄ«bÄ, strÄdÄjamā (lasi ānejaucasā). Dažas komandas nekad nav kopÄ«gojuÅ”as savus starprezultÄtus visu 24 stundu laikÄ. TÄ rezultÄtÄ vairÄkas komandas nevarÄja veikt pilnvÄrtÄ«gu demonstrÄciju un aprobežojÄs ar slaidiem ar ekrÄnuzÅÄmumiem. Bija vÄrts aktÄ«vÄk skaidrot puiÅ”iem, ka svarÄ«gi ir dalÄ«ties starprezultÄtiem, lai hakatona laikÄ varÄtu virzÄ«t projektus pareizajÄ virzienÄ, palÄ«dzÄtu plÄnot laiku un pÄrvarÄt grÅ«tÄ«bas.
VarbÅ«t pat bÅ«tu vÄrts ieviest 2-3 obligÄtos kontrolpunktus, kuros komandas runÄtu par savu progresu.
KÄpÄc mums vajadzÄ«gi eksperti un žūrija?
Es iesaku piesaistÄ«t ekspertus (tie ir tie, kas palÄ«dz komandÄm hakatona laikÄ) un žūriju (tie ir tie, kas izvÄlas uzvarÄtÄjus) ne tikai savÄ jomÄ zinoÅ”us cilvÄkus, bet arÄ« cilvÄkus, kuri bÅ«s tikpat aktÄ«vi un enerÄ£iski kÄ iespÄjams. Ir svarÄ«gi palÄ«dzÄt komandÄm hakatona laikÄ (un dažreiz pat bÅ«t uzmÄcÄ«giem, lai gan jums par to nepateiks paldies), uzdot viÅiem pareizos jautÄjumus gan hakatona, gan noslÄguma prezentÄciju laikÄ.
Vai vari mierīgi skatīties neveiksminiekiem acīs?
RÄ«ta stundÄs, pÄc nakts monitora ekrÄna priekÅ”Ä, programmÄtÄja dvÄsele ir visneaizsargÄtÄkÄ. Un, ja jÅ«s bijÄt kaut kur netaisnÄ«gs, nekonsekvents savÄ darbÄ«bÄ vai lÄmumos, jums noteikti tiks atgÄdinÄts par Å”o apvainojumu. TÄpÄc ir svarÄ«gi iepriekÅ” definÄt kritÄrijus, pÄc kuriem žūrija izvÄlÄsies uzvarÄtÄjus. Katrai komandai izdalÄ«jÄm lapas ar kritÄriju sarakstu un izlikÄm uz kopÄ«gas tÄfeles, lai dalÄ«bnieki vienmÄr tÄs atcerÄtos.
Es arÄ« centos visiem dalÄ«bniekiem sniegt Ä«su atsauksmi ā kas man patika viÅu darbÄ un ar ko nepietika, lai uzvarÄtu.
Kopsavilkums
GodÄ«gi sakot, kopumÄ man bija vienalga, kurÅ” uzvarÄs, jo... tas neietekmÄs manus mÄrÄ·us. TaÄu centos pÄrliecinÄties, ka lÄmums ir godÄ«gs, pÄrskatÄms un visiem saprotams (lai gan nebiju žūrijas loceklis). TurklÄt organizatoru piedÄvÄtais siltuma un komforta lÄ«menis dalÄ«bniekiem ļÄva justies labi, no viÅiem saÅÄmÄm pozitÄ«vas atsauksmes un vÄlmi piedalÄ«ties arÄ« turpmÄk lÄ«dzÄ«gos pasÄkumos.
Avots: www.habr.com