Red Hat, Krievijas atvÄrtÄ pirmkoda kopienai un visiem iesaistÄ«tajiem ir pienÄkusi svarÄ«ga diena ā tÄ tika publicÄta krievu valodÄ . ViÅa detalizÄti un spilgti stÄsta, kÄ mÄs, Red Hat, dodam ceļu labÄkajÄm idejÄm un talantÄ«gÄkajiem cilvÄkiem, kÄ arÄ« par to, kÄ nepazust haosÄ un apvienot miljoniem cilvÄku visÄ pasaulÄ.
Å Ä« grÄmata ir arÄ« par dzÄ«vi un praksi. TajÄ ir daudz padomu ikvienam, kurÅ” vÄlas uzzinÄt, kÄ veidot uzÅÄmumu, izmantojot atvÄrtÄs organizÄcijas modeli, un efektÄ«vi to pÄrvaldÄ«t. TÄlÄk ir minÄti daži no svarÄ«gÄkajiem grÄmatÄ sniegtajiem principiem, kurus varat Åemt vÄrÄ jau tagad.
Džima darba vÄsture uzÅÄmumÄ ir ievÄrojama. Tas parÄda, ka atvÄrtÄ pirmkoda pasaulÄ nav fanfaru, bet ir jauna pieeja vadÄ«bai:
āPÄc sarunas ar vervÄtÄju es izrÄdÄ«ju interesi par interviju, un viÅÅ” jautÄja, vai es neiebilstu svÄtdien lidot uz Red Hat galveno mÄ«tni Roli, ZiemeļkarolÄ«nÄ. Man likÄs, ka svÄtdiena bija dÄ«vaina diena, lai satiktos. Bet tÄ kÄ pirmdien vÄl grasÄ«jos lidot uz Å ujorku, tad kopumÄ tas bija ceļÄ, un es piekritu. Es iekÄpu lidmaŔīnÄ no Atlantas un nolaidos Raleigh Durham lidostÄ. No turienes es braucu ar taksometru, kas mani izsÄdinÄja pie Red Hat Äkas ZiemeļkarolÄ«nas universitÄtes pilsÄtiÅÄ. Bija svÄtdiena, 9:30, un neviena nebija tuvumÄ. Gaismas bija izslÄgtas, un pÄc pÄrbaudes es atklÄju, ka durvis ir aizslÄgtas. SÄkumÄ es domÄju, ka mani apmÄna. Kad es pagriezos, lai atgrieztos taksÄ«, es redzÄju, ka tas jau ir aizgÄjis. Ä»oti drÄ«z sÄka lÄ«t, man nebija lietussarga.
BrÄ«dÄ«, kad grasÄ«jos kaut kur doties, lai noÄ·ertu taksometru, MetjÅ« Å uliks, vÄlÄkais Red Hat direktoru padomes priekÅ”sÄdÄtÄjs un izpilddirektors, iekÄpa savÄ automaŔīnÄ. "Sveika," viÅÅ” sveicinÄja. "Vai jÅ«s vÄlÄtos iedzert kafiju?" Tas Ŕķita neparasts veids, kÄ sÄkt interviju, bet es zinÄju, ka man noteikti jÄiedzer kafija. Galu galÄ es domÄju, ka man bÅ«tu vieglÄk noÄ·ert taksometru uz lidostu.
SvÄtdienas rÄ«ti ZiemeļkarolÄ«nÄ ir diezgan klusi. Mums vajadzÄja kÄdu laiku, lai atrastu kafejnÄ«cu, kas tika atvÄrta pirms pusdienlaika. KafejnÄ«ca nebija labÄkÄ pilsÄtÄ un ne tÄ«rÄkÄ, taÄu tÄ darbojÄs un tur varÄja dzert svaigi pagatavotu kafiju. MÄs apsÄdÄmies pie galda un sÄkÄm runÄt.
ApmÄram pÄc trÄ«sdesmit minÅ«tÄm es sapratu, ka man patÄ«k tas, kÄ notiek lietas; Intervija nebija tradicionÄla, bet pati saruna izvÄrtÄs ļoti interesanta. TÄ vietÄ, lai apspriestu Red Hat korporatÄ«vÄs stratÄÄ£ijas vai tÄs tÄla VolstrÄ«tÄ smalkÄkos punktus ā kaut kam es biju gatavojies, MetjÅ« Å uliks jautÄja vairÄk par manÄm cerÄ«bÄm, sapÅiem un mÄrÄ·iem. Tagad man ir skaidrs, ka Å uliks vÄrtÄja, vai es atbilstu uzÅÄmuma subkultÅ«rai un vadÄ«bas stilam.
Kad mÄs pabeidzÄm, Å uliks teica, ka vÄlas mani iepazÄ«stinÄt ar uzÅÄmuma galveno advokÄtu Maiklu Kaningemu, un ieteica man tagad tikties ar viÅu agrÄs pusdienÄs. Es piekritu un mÄs gatavojÄmies doties ceļÄ. Tad mans sarunu biedrs atklÄja, ka viÅam nav lÄ«dzi maka. "Oi," viÅÅ” teica. - Man nav naudas. Un tu?" Tas mani pÄrsteidza, bet es atbildÄju, ka man ir nauda, āāun es neiebilstu maksÄt par kafiju.
PÄc dažÄm minÅ«tÄm Å uliks mani izsÄdinÄja nelielÄ meksikÄÅu restorÄnÄ, kur es satiku Maiklu Kaningemu. TaÄu atkal nesekoja ne tradicionÄlÄ intervija, ne biznesa tikÅ”anÄs, bet gan notika vÄl viena interesanta saruna. Kad grasÄ«jÄmies apmaksÄt rÄÄ·inu, izrÄdÄ«jÄs, ka restorÄnam ir salÅ«zis kredÄ«tkarÅ”u automÄts un mÄs varam pieÅemt tikai skaidru naudu. Kaningems pagriezÄs pret mani un jautÄja, vai esmu gatava maksÄt, jo viÅam nebija lÄ«dzi skaidras naudas. TÄ kÄ es devos uz Å ujorku, man bija daudz skaidras naudas, tÄpÄc es samaksÄju par pusdienÄm.
Kaningems piedÄvÄja mani aizvest lÄ«dz lidostai, un mÄs devÄmies viÅa maŔīnÄ. PÄc dažÄm minÅ«tÄm viÅÅ” jautÄja: āVai jÅ«s neiebilstat, ja es apstÄÅ”os un saÅemÅ”u benzÄ«nu? MÄs dosimies uz priekÅ”u ar pilnu tvaiku." "Nav problÄmu," es atbildÄju. TiklÄ«dz izdzirdÄju ritmisko sÅ«kÅa skaÅu, pie loga atskanÄja klauvÄÅ”ana. TÄ bija Kaningema. "Hei, viÅi Å”eit neÅem kredÄ«tkartes," viÅÅ” teica. "Vai es varu aizÅemties naudu?" Es sÄku domÄt, vai Ŕī tieÅ”Äm ir intervija vai kÄda veida krÄpniecÄ«ba.
NÄkamajÄ dienÄ, atrodoties Å ujorkÄ, es apspriedu Å”o interviju ar savu sievu Red Hat. Es viÅai teicu, ka saruna bija ļoti interesanta, taÄu nebiju pÄrliecinÄta, vai Å”ie cilvÄki nopietni domÄ pieÅemt mani darbÄ: varbÅ«t viÅi vienkÄrÅ”i vÄlas bezmaksas pÄrtiku un gÄzi? Atceroties Å”o Å”odienas tikÅ”anos, es saprotu, ka Å uliks un Kaningems bija vienkÄrÅ”i atvÄrti cilvÄki un izturÄjÄs pret mani kÄ pret jebkuru citu cilvÄku, ar kuru kopÄ varÄja iedzert kafiju, pusdienot vai uzpildÄ«t gÄzi. JÄ, jocÄ«gi un pat smieklÄ«gi, ka abi palika bez naudas. Bet viÅiem tas nebija saistÄ«ts ar naudu. ViÅi, tÄpat kÄ atvÄrtÄ pirmkoda pasaule, neticÄja sarkano paklÄju izklÄÅ”anai vai mÄÄ£inÄjumiem pÄrliecinÄt citus, ka viss ir ideÄli. ViÅi tikai mÄÄ£inÄja mani labÄk iepazÄ«t, nevis centÄs atstÄt iespaidu vai norÄdÄ«t uz mÅ«su atŔķirÄ«bÄm. ViÅi gribÄja zinÄt, kas es esmu.
Mana pirmÄ intervija Red Hat man skaidri parÄdÄ«ja, ka darbs Å”eit ir atŔķirÄ«gs. Å im uzÅÄmumam nebija tradicionÄlÄs hierarhijas un Ä«paÅ”as attieksmes pret vadÄ«tÄjiem, vismaz tÄdÄ formÄ, kÄda ir ierasta lielÄkajÄ daÄ¼Ä citu uzÅÄmumu. Laika gaitÄ arÄ« uzzinÄju, ka Red Hat tic meritokrÄtijas principam: vienmÄr ir vÄrts mÄÄ£inÄt Ä«stenot labÄko ideju neatkarÄ«gi no tÄ, vai tÄ nÄk no augstÄkÄs vadÄ«bas vai no vasaras praktikanta. Citiem vÄrdiem sakot, mana pirmÄ pieredze Red Hat iepazÄ«stinÄja mani ar to, kÄda izskatÄs lÄ«derÄ«bas nÄkotne.
Padomi meritokrÄtijas izkopÅ”anai
MeritokrÄtija ir atvÄrtÄ pirmkoda kopienas pamatvÄrtÄ«ba. Mums nav svarÄ«gi, kÄdu piramÄ«das lÄ«meni jÅ«s ieÅemat, galvenais ir tas, cik labas ir jÅ«su idejas. LÅ«k, ko Džims iesaka:
- Nekad nesaki: "Tas ir tas, ko priekÅ”nieks vÄlas" un nepaļaujieties uz hierarhiju. Tas var jums palÄ«dzÄt Ä«stermiÅÄ, bet tas nav veids, kÄ veidot meritokrÄtiju.
- Publiski atzÄ«stiet panÄkumus un svarÄ«gus ieguldÄ«jumus. Tas varÄtu bÅ«t vienkÄrÅ”s pateicÄ«bas e-pasta ziÅojums ar visu komandu.
- Apsveriet: vai jÅ«su pilnvaras ir atkarÄ«gas no jÅ«su amata hierarhijÄ (vai piekļuves priviliÄ£Ätai informÄcijai), vai arÄ« tas ir jÅ«su nopelnÄ«tÄs cieÅas rezultÄts? Ja pirmais, sÄciet strÄdÄt pie otrÄ.
- LÅ«dziet atsauksmes un apkopojiet idejas par konkrÄtu tÄmu. Jums vajadzÄtu reaÄ£Ät uz visu, pÄrbaudÄ«t tikai labÄko. Bet neÅemiet tikai labÄkÄs idejas un virzieties ar tÄm tÄlÄk ā izmantojiet katru iespÄju, lai stiprinÄtu meritokrÄtijas garu, pieŔķirot atzinÄ«bu ikvienam, kurÅ” to ir pelnÄ«jis.
- AtpazÄ«stiet savu komandas priekÅ”zÄ«mÄ«gu locekli, piedÄvÄjot interesantu uzdevumu, pat ja tas nav viÅu parastajÄ darba jomÄ.
Ä»aujiet savÄm rokzvaigznÄm sekot viÅu kaislÄ«bai
Entuziasms un iesaistÄ«Å”anÄs ir divi ļoti svarÄ«gi vÄrdi atvÄrtÄ organizÄcijÄ. GrÄmatÄ tie tiek pastÄvÄ«gi atkÄrtoti. Bet jÅ«s nevarat piespiest kaislÄ«gus radoÅ”us cilvÄkus smagi strÄdÄt, vai ne? PretÄjÄ gadÄ«jumÄ jÅ«s vienkÄrÅ”i nesaÅemsit visu, ko viÅu talants var piedÄvÄt. Red Hat, cik vien iespÄjams, tiek novÄrsti ŔķÄrŔļi viÅu paÅ”u projektiem:
āLai virzÄ«tu inovÄcijas, uzÅÄmumi izmÄÄ£ina daudzas lietas. Google pieeja ir interesanta. KopÅ” Google kļuva pazÄ«stams katrÄ mÄjÄ 2004. gadÄ, interneta biznesa vadÄ«tÄji un ideologi ir mÄÄ£inÄjuÅ”i atŔķetinÄt uzÅÄmuma galveno noslÄpumu, lai atkÄrtotu iespaidÄ«gos panÄkumus. Viena no slavenÄkajÄm, bet paÅ”laik slÄgtajÄm programmÄm bija tÄda, ka visiem Google darbiniekiem tika lÅ«gts pavadÄ«t 20 procentus sava laika, darot gandrÄ«z visu, ko viÅi vÄlas. Ideja bija tÄda, ka, ja darbinieki Ä«stenotu savus projektus un idejas, kas viÅus aizrauj Ärpus darba, viÅi sÄktu ieviest jauninÄjumus. Å Ädi radÄs veiksmÄ«gi treÅ”o puÅ”u projekti: GoogleSuggest, AdSense satura tÄ«klam un Orkut; tie visi bija no Ŕī 20 procentu eksperimenta ā iespaidÄ«gs saraksts! [ā¦]
Red Hat mÄs izmantojam mazÄk formÄlu pieeju. Mums nav noteiktas politikas attiecÄ«bÄ uz to, cik daudz laika katram mÅ«su darbiniekam vajadzÄtu veltÄ«t āinovÄcijÄmā. TÄ vietÄ, lai cilvÄkiem veltÄ«tu laiku sevis izglÄ«toÅ”anai, mÄs rÅ«pÄjamies, lai darbinieki nopelnÄ«tu tiesÄ«bas pavadÄ«t laiku, apgÅ«stot jaunas lietas. GodÄ«gi sakot, daudziem cilvÄkiem Å”Äda laika ir ļoti maz, taÄu ir arÄ« tÄdi, kuri inovÄcijÄm var veltÄ«t gandrÄ«z visu savu darba dienu.
TipiskÄkais gadÄ«jums izskatÄs apmÄram Å”Ädi: kÄds strÄdÄ blakus projektÄ (ja viÅÅ” vadÄ«tÄjiem paskaidroja tÄ nozÄ«mi - tieÅ”i darba vietÄ; vai Ärpus darba laika - pÄc savas iniciatÄ«vas), un vÄlÄk Å”is darbs var aizÅemt visu viÅa paÅ”reizÄjÄs stundas."
VairÄk nekÄ prÄta vÄtra
āLiriska atkÄpe. Alex Fakeney Osborne ir prÄta vÄtras metodes izgudrotÄjs, kuras turpinÄjums mÅ«sdienÄs ir sinektikas metode. Interesanti, ka Ŕī ideja radÄs OtrÄ pasaules kara laikÄ, kad Osborns komandÄja vienu no amerikÄÅu kravas karavÄnas kuÄ£iem, kam draudÄja vÄcu zemÅ«denes torpÄdas uzbrukums. Tad kapteinis atcerÄjÄs tehniku, pie kuras Ä·ÄrÄs viduslaiku pirÄti: ja apkalpe iekļuva nepatikÅ”anÄs, visi jÅ«rnieki pulcÄjÄs uz klÄja, lai pÄrmaiÅus ieteiktu veidu, kÄ atrisinÄt problÄmu. Ideju bija daudz, arÄ« no pirmÄ acu uzmetiena absurdas: piemÄram, ideja ar visu komandu uzpÅ«st torpÄdu. Bet ar kuÄ£a sÅ«kÅa strÅ«klu, kas ir pieejama uz katra kuÄ£a, ir pilnÄ«gi iespÄjams palÄninÄt torpÄdu vai pat mainÄ«t tÄs kursu. RezultÄtÄ Osborns pat patentÄja izgudrojumu: kuÄ£a sÄnos ir uzstÄdÄ«ts papildu dzenskrÅ«ve, kas virza Å«dens straumi gar bortu, un torpÄda slÄ«d lÄ«dzÄs.
MÅ«su Džims nemitÄ«gi atkÄrto, ka nav nemaz tik viegli strÄdÄt atvÄrtÄ organizÄcijÄ. Pat vadÄ«ba to saprot, jo nevienam nav saudzÄta nepiecieÅ”amÄ«ba aizstÄvÄt savu viedokli. Bet tieÅ”i Å”Äda pieeja ir nepiecieÅ”ama, lai sasniegtu izcilus rezultÄtus:
TieÅ”saistes [atvÄrtÄ koda] forumi un tÄrzÄÅ”anas istabas bieži ir piepildÄ«tas ar dzÄ«vÄ«gÄm un dažreiz asÄm diskusijÄm par visu, sÄkot no programmatÅ«ras kļūdas vislabÄkÄs novÄrÅ”anas lÄ«dz par to, kÄdas jaunas funkcijas bÅ«tu jÄÅem vÄrÄ nÄkamajÄ atjauninÄjumÄ. Parasti Ŕī ir pirmÄ diskusiju fÄze, kuras laikÄ tiek izvirzÄ«tas un uzkrÄtas jaunas idejas, taÄu vienmÄr ir nÄkamais raunds ā kritiskÄ analÄ«ze. Lai gan Å”ajÄs debatÄs var piedalÄ«ties ikviens, cilvÄkam ir jÄbÅ«t gatavam aizstÄvÄt savu pozÄ«ciju ar visiem spÄkiem. NepopulÄras idejas labÄkajÄ gadÄ«jumÄ tiks noraidÄ«tas, sliktÄkajÄ ā izsmietas.
Pat Linux operÄtÄjsistÄmas radÄ«tÄjs Linuss Torvalds pauž nepiekriÅ”anu ierosinÄtajÄm koda izmaiÅÄm. KÄdu dienu Linuss un Deivids Hauvels, vieni no Red Hat vadoÅ”ajiem izstrÄdÄtÄjiem, iesaistÄ«jÄs asÄs debatÄs par Red Hat pieprasÄ«tÄs koda maiÅas priekÅ”rocÄ«bÄm, kas palÄ«dzÄtu nodroÅ”inÄt droŔību mÅ«su klientiem. Atbildot uz Howells lÅ«gumu, Torvalds rakstÄ«ja: āAtklÄti sakot, tas ir [neizdrukÄjams vÄrds] idiotiski. Å Ä·iet, ka viss griežas ap Ŕīm muļķīgajÄm saskarnÄm un pilnÄ«gi stulbu iemeslu dÄļ. KÄpÄc mums tas bÅ«tu jÄdara? Man vairs nepatÄ«k esoÅ”ais X.509 parsÄtÄjs. Tiek veidotas muļķīgas sarežģītas saskarnes, un tagad tÄs bÅ«s 11. ā Linus 9.
AtstÄjot malÄ tehniskÄs detaļas, Torvalds turpinÄja rakstÄ«t tÄdÄ paÅ”Ä garÄ arÄ« nÄkamajÄ vÄstÄ«jumÄ ā un tÄ, ka es neuzdroÅ”inos citÄt. Å is strÄ«ds bija tik skaļŔ, ka tas pat iekļuva The Wall Street Journal lappusÄs. [ā¦]
Å Ä«s debates parÄda, ka lielÄkajai daļai uzÅÄmumu, kas ražo patentÄtu, bezmaksas programmatÅ«ru, nav atklÄtu diskusiju par to, pie kÄdÄm jaunÄm funkcijÄm vai izmaiÅÄm tie varÄtu strÄdÄt. Kad produkts ir gatavs, uzÅÄmums to vienkÄrÅ”i nosÅ«ta klientiem un dodas tÄlÄk. TajÄ paÅ”Ä laikÄ Linux gadÄ«jumÄ nerimst diskusijas par to, kÄdas izmaiÅas ir nepiecieÅ”amas un - galvenais - kÄpÄc tÄs ir vajadzÄ«gas. Tas, protams, visu procesu padara daudz nekÄrtÄ«gÄku un laikietilpÄ«gÄku.
Atlaidiet agri, atlaidiet bieži
MÄs nevaram paredzÄt nÄkotni, tÄpÄc mums vienkÄrÅ”i jÄmÄÄ£ina:
"MÄs strÄdÄjam pÄc principa "agrÄ«na palaiÅ”ana, bieži atjauninÄjumi". Jebkura programmatÅ«ras projekta galvenÄ problÄma ir kļūdu vai kļūdu risks avota kodÄ. AcÄ«mredzot, jo vairÄk izmaiÅu un atjauninÄjumu tiek apkopots vienÄ programmatÅ«ras laidienÄ (versijÄ), jo lielÄka iespÄja, ka Å”ajÄ versijÄ bÅ«s kļūdas. AtvÄrtÄ pirmkoda programmatÅ«ras izstrÄdÄtÄji ir sapratuÅ”i, ka, Ätri un bieži izlaižot programmatÅ«ras versijas, tiek samazinÄts nopietnu problÄmu risks ar jebkuru programmu ā galu galÄ mÄs nelaižam tirgÅ« visus atjauninÄjumus uzreiz, bet gan pa vienam katrai versijai. Laika gaitÄ mÄs pamanÄ«jÄm, ka Ŕī pieeja ne tikai samazina kļūdu skaitu, bet arÄ« rada interesantÄkus risinÄjumus. IzrÄdÄs, ka nepÄrtraukta nelielu uzlabojumu veikÅ”ana rada vairÄk inovÄciju ilgtermiÅÄ. VarbÅ«t Å”eit nav nekÄ pÄrsteidzoÅ”a. Viens no mÅ«sdienu ražoÅ”anas procesu, piemÄram, kaizen a vai lean b, galvenajiem principiem ir koncentrÄÅ”anÄs uz nelielÄm un pakÄpeniskÄm izmaiÅÄm un atjauninÄjumiem.
[ā¦] Liela daļa no tÄ, pie kÄ mÄs strÄdÄjam, var neizdoties. Bet tÄ vietÄ, lai pavadÄ«tu daudz laika, domÄjot, kas derÄs un kas ne, mÄs dodam priekÅ”roku nelieliem eksperimentiem. PopulÄrÄkÄs idejas novedÄ«s pie panÄkumiem, un tÄs, kas nedarbojas, novÄ«st paÅ”as no sevis. TÄdÄ veidÄ mÄs varam izmÄÄ£inÄt daudzas lietas, nevis tikai vienu lietu, neradot lielu risku uzÅÄmumam.
Tas ir racionÄls veids, kÄ sadalÄ«t resursus. PiemÄram, cilvÄki man bieži jautÄ, kÄ mÄs izvÄlamies, kurus atvÄrtÄ koda projektus komercializÄt. Lai gan dažkÄrt mÄs iniciÄjam projektus, visbiežÄk mÄs vienkÄrÅ”i Ä·eramies pie esoÅ”ajiem. Neliela inženieru grupa ā dažreiz tikai viena persona ā sÄk sniegt ieguldÄ«jumu kÄdÄ no atvÄrtÄ pirmkoda kopienas projektiem. Ja projekts ir veiksmÄ«gs un pieprasÄ«ts mÅ«su klientu vidÅ«, mÄs sÄkam tam veltÄ«t vairÄk laika un pūļu. Ja nÄ, izstrÄdÄtÄji pÄriet uz jaunu projektu. LÄ«dz brÄ«dim, kad mÄs nolemjam komercializÄt piedÄvÄjumu, projekts var bÅ«t tiktÄl izaudzis, ka risinÄjums ir acÄ«mredzams. DažÄdi projekti, tostarp projekti, kas nav saistÄ«ti ar programmatÅ«ru, dabiski rodas visÄ Red Hat, lÄ«dz visiem kļūst skaidrs, ka tagad kÄdam bÅ«s jÄstrÄdÄ pie Ŕī pilna laika.
Å eit ir vÄl viens citÄts no grÄmatas:
āEs sapratu, ka, lai izpildÄ«tu Å”o lomu, rÄ«tdienas vadÄ«tÄjiem ir jÄbÅ«t Ä«paŔībÄm, kuras tradicionÄlajÄs organizÄcijÄs vienkÄrÅ”i neievÄro. Lai efektÄ«vi vadÄ«tu atvÄrtu organizÄciju, vadÄ«tÄjam ir jÄbÅ«t Å”ÄdÄm Ä«paŔībÄm.
- PersonÄ«gais spÄks un pÄrliecÄ«ba. Parastie vadÄ«tÄji izmanto pozicionÄlo spÄku ā savu stÄvokli ā, lai gÅ«tu panÄkumus. Bet meritokrÄtijÄ vadÄ«tÄjiem ir jÄizpelna cieÅa. Un tas ir iespÄjams tikai tad, ja viÅi nebaidÄs atzÄ«t, ka viÅiem nav visu atbilžu. ViÅiem jÄbÅ«t gataviem apspriest problÄmas un Ätri pieÅemt lÄmumus, lai kopÄ ar savu komandu atrastu labÄkos risinÄjumus.
- PacietÄ«ba. Mediji reti stÄsta par to, cik āpacietÄ«gsā ir vadÄ«tÄjs. Bet viÅam tieÅ”Äm jÄbÅ«t pacietÄ«gam. Kad strÄdÄjat, lai no savas komandas gÅ«tu vislabÄkos pÅ«liÅus un rezultÄtus, stundÄm ilgi runÄjat un atkÄrtojat lietas atkal un atkal, lÄ«dz tas ir izdarÄ«ts pareizi, jums ir jÄbÅ«t pacietÄ«gam.
- Augsts EQ (emocionÄlÄ inteliÄ£ence). PÄrÄk bieži mÄs veicinÄm lÄ«deru intelektu, koncentrÄjoties uz viÅu IQ, kad patieÅ”Äm jÄÅem vÄrÄ viÅu emocionÄlÄs inteliÄ£ences koeficients jeb EQ rÄdÄ«tÄjs. Ar to, ka esat gudrÄkais cilvÄks citu starpÄ, nepietiek, ja nevarat strÄdÄt ar Å”iem cilvÄkiem. Kad jÅ«s strÄdÄjat ar iesaistÄ«tu darbinieku kopienÄm, piemÄram, Red Hat, un jums nav iespÄju pasÅ«tÄ«t nevienu tuvumÄ, jÅ«su spÄja klausÄ«ties, analÄ«tiski apstrÄdÄt un neuztvert lietas kļūst neticami vÄrtÄ«ga.
- AtŔķirÄ«ga mentalitÄte. LÄ«deri, kas nÄca no tradicionÄlajÄm organizÄcijÄm, tika audzinÄti ar quid pro quo (latÄ«Åu valodÄ āquid pro quoā) garu, saskaÅÄ ar kuru katrai darbÄ«bai ir jÄsaÅem adekvÄta atdeve. Bet, ja vÄlaties ieguldÄ«t konkrÄtas kopienas veidoÅ”anÄ, jums ir jÄdomÄ ilgtermiÅÄ. Tas ir tÄpat kÄ mÄÄ£inÄjums izveidot smalki lÄ«dzsvarotu ekosistÄmu, kur jebkurÅ” nepareizs solis var radÄ«t nelÄ«dzsvarotÄ«bu un novest pie ilgtermiÅa zaudÄjumiem, kurus jÅ«s, iespÄjams, nepamanÄ«sit uzreiz. LÄ«deriem ir jÄatbrÄ«vojas no domÄÅ”anas veida, kas liek viÅiem sasniegt rezultÄtus jau Å”odien un par katru cenu, un jÄsÄk veikt uzÅÄmÄjdarbÄ«bu tÄdÄ veidÄ, kas ļauj gÅ«t lielÄkus ieguvumus, ieguldot nÄkotnÄ.
Un kÄpÄc tas ir svarÄ«gi
Red Hat dzÄ«vo un darbojas pÄc principiem, kas ļoti atŔķiras no tradicionÄlÄs hierarhiskÄs organizÄcijas. Un tas darbojas, padara mÅ«s komerciÄli veiksmÄ«gus un cilvÄciski laimÄ«gus. MÄs tulkojÄm Å”o grÄmatu, cerot izplatÄ«t atvÄrtÄs organizÄcijas principus starp Krievijas uzÅÄmumiem, starp cilvÄkiem, kuri vÄlas un var dzÄ«vot savÄdÄk.
, PamÄÄ£ini!
Avots: www.habr.com