ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Noķer mani, ja vari. Vadītāja vēstule

Noķer mani, ja vari. Vadītāja vēstule

Sveika dārgā. Man ir slikta ziņa. Diemžēl mani atkal atlaida. Es zinu, ka jÅ«s zvērēsit - jÅ«s teiksiet, ka es neesmu atlaists, bet es pats esmu nožēlojams un bezcerÄ«gs dupsis, taču Å”oreiz tas nav par mani.

Pie visa esmu vainÄ«ga kuce programmētājs. Tas viss ir viņa dēļ. Tagad es jums visu pastāstÄ«Å”u.

Jūsu izstrādātā plāna pirmais punkts darbojās lieliski. Kad es teicu, ka esmu no Maskavas, neviens neuztraucās pārbaudīt manu reģistrāciju - viņi ņēma manu vārdu. Un tas strādāja.

Protams, viņi uzdeva pāris jautājumus par viņu darba vietām - viņi jautāja, kāpēc tur nav neviena Maskavas firma, bet es no tā tiku ārā - es teicu, ka mani kā visefektīvāko parasti sūta glābt aktīvus. ārmalā, kur trūkst manas kompetences.

Es viņiem pastāstīju sīkāku informāciju par projektiem un sasniegtajiem rezultātiem - labi, tos, kurus jūs ļāvāt man iegaumēt. Viņam pat izdevās atbildēt uz jautājumiem. Kopumā es atstāju wow iespaidu.

Es nebeidzu brÄ«nÄ«ties par jÅ«su ieskatu ā€“ galu galā tieÅ”i jÅ«s man sniedzāt visvērtÄ«gāko padomu visā manā dzÄ«vē. Vai atceraties, ka manā pirmajā darbā, kur apkalpoju trÄ«s datorus, modemu un mājas lapas satura pārvaldnieka sistēmu, ilgi negribēja mani oficiāli pieņemt darbā? Un, kad viņi beidzot vienojās, jÅ«s teicāt - lai viņi pieraksta nosaukumu ā€œprogrammatÅ«ras inženierisā€. Grāmatvedei bija vienalga, viņa tā rakstÄ«ja, un kopÅ” tā laika es vienmēr, pie katras izdevÄ«bas, drosmÄ«gi apgalvoju, ka esmu bijuÅ”ais programmētājs.

Tam ir maÄ£iska ietekme uz esoÅ”ajiem programmētājiem. Ņemot vērā, ka esmu vecāks par lielāko daļu, viņu trauslajos prātos droÅ”i vien parādās Ŕāda aina: jauni, entuziasma pilni, netÄ«rā T-kreklā, mÅ«su priekÅ”nieks sēž serveru telpas stÅ«rÄ« un kaut ko skrÅ«vē FoxPro, Delfos. vai BASIC. Nu, es domāju, ka tieÅ”i tā viņi domā.

Pirmajā komandas sapulcē es, kā jau gaidÄ«ts, teicu, ka svarÄ«gākais ir rezultāts. Es vienmēr tā saku. Jā, atceros, ka teici, ka tas ir bezjēdzÄ«gs, izskalots, nolietots stereotips, kas jau ilgu laiku nevienu nav iespaidojis, bet es nevaru iedomāties neko citu, ko teikt. Es nerunāju par viņu programmÄ“Å”anas tēmām, jo ā€‹ā€‹mani pieÄ·ers jau ar pirmo vārdu. Tātad, pieÄ·er mani, ja vari. Jā, es runāju parastās vadÄ«bas muļķības. Bet tur nav ko iedziļināties.

ViņŔ viņiem pastāstÄ«ja, kā bija paredzēts, par biznesa problēmām. Es zinu, ka jÅ«s bÅ«siet pārsteigts par Å”o vārdu ā€“ es pats to izdomāju. Ikviens saka ā€œbiznesa uzdevumiā€ vai ā€œbiznesa uzdevumiā€, bet es nevēlos bÅ«t kā visi citi. Ä»aujiet man iegÅ«t savu garÅ”u. Katram izcilam vadÄ«tājam ir jābÅ«t savam aromātam, Ä«paÅ”am stilam, unikālam rokrakstam. Mana stiprā puse ir biznesa problēmas.

Nu, ir daudz prozaiskāks izskaidrojums. Es jau ilgu laiku strādāju par programmētāju vadÄ«tāju, un... Nu jā, es nestrādāju, bet cenÅ”os strādāt. Es strādāju nepilnu slodzi. Es cenÅ”os nopelnÄ«t papildus naudu. JÅ«s nevarat apmānÄ«t - es nekur neesmu izturējis ilgāk par seÅ”iem mēneÅ”iem. Mani glābj tikai pastāvÄ«ga pilsētu maiņa darba dēļ - viņiem nav laika mani atcerēties.

Es tieŔām nezinu, kā jums iet bez manis - galu galā es esmu mājās pāris reizes gadā. Reizēm, protams, iezogas dÄ«vainas domas - sak, tā bija viņa, kura izdomāja plānu... Un viņa to atbalsta... Viņa vispār dzÄ«vo bez manis... Jauna, veiksmÄ«ga, pārsvarā vadÄ«tāja slavens IT uzņēmums Krievijā... Bet viņa man pat tehniÄ·a darbu nevar dabÅ«t... Viņa mani sÅ«ta uz kādiem ciemiem... Nu, lÅ«k! Å Å«, Å”u, stulbas domas! Es zinu, dārgais, ka tu mani mÄ«li un novēli man tikai to labāko! Es noteikti likÅ”u jums ar mani lepoties, un mēs atkal bÅ«sim kopā!

Apjucis. Tātad, es jau ilgu laiku vadu programmētājus rÅ«pnÄ«cās. Visām rÅ«pnÄ«cām ir biznesa uzdevumi ā€“ tos nemitÄ«gi apspriež sanāksmēs, kurās esmu klāt. Jaunu iekārtu iegāde, kvalificētu projektētāju meklÄ“Å”ana, izmaksu optimizācija, importa aizstāŔana, jaunu produktu izstrāde, ienākÅ”ana starptautiskajā tirgÅ«. Tie ir biznesa uzdevumi, kas ir saprotami pat man. Bet neviens no viņiem nekad netiks norÄ«kots IT nodaļā. Maksimums - tie iesaistÄ«s jÅ«s datora savienoÅ”anā ar maŔīnu.

RÅ«pnÄ«cas IT nodaļai ir viens uzdevums ā€“ lai viss darbotos. Ja kaut kas neizdodas, programmētāji saŔūpojas ā€“ vai nu no lietotājiem, vai no manis. Ja tas ilgu laiku nedarbojas vai aploks ietekmē rÅ«pnÄ«cas darbu, viņi mani sabojā. Un man nepatÄ«k, ka mani apvaino, it Ä«paÅ”i publiski, vadÄ«tāju kopsapulcē. Tas ir sliktākais, kas var notikt. It Ä«paÅ”i, kad viņi liek man izskaidrot neveiksmju iemeslus - ko es viņiem teikÅ”u? Maksimums ir "vainÄ«gie tiks atrasti un sodÄ«ti, mēs strādāsim pie pasākumiem, lai to novērstu, ir daudz tehnisku detaļu, kuras jÅ«s nesapratÄ«sit." Un, ja viņi vēl iedziļinās detaļās, tad es saku, ka lieta ir matricas dihotomajā majorizācijā.

Tātad, biznesa uzdevums ir tāds, par kuru mani var nomocīt. Tāpēc es programmētājiem jau no pirmās dienas stāstu, ka biznesa problēmas ir vissvarīgākās. Nomet visu un dari. Ļaujiet citiem risināt biznesa problēmas, viņi tās nekad neuzticēs mums.

Diemžēl pirmais kontakts ar Å”o sasodÄ«to programmētāju bija neveiksmÄ«gs. Es jautāju, kādu problēmu viņŔ risina - domāju, ka viņŔ man vienkārÅ”i pateiks, bet es pamāju ar galvu. Nē, tas nelietis atvēra avota kodu, un man bija jāskatās uz to. Jautāju par periodu ā€“ viņŔ it kā teica divus mēneÅ”us. Es nedaudz samazināju ātrumu, atceroties, kā jÅ«s ieteicāt strādāt ar termiņiem. Atcerējos pusizināŔanas metodi - nu, kad termins ir stulbi dalÄ«ts uz pusēm, tad pielietoju.
Sākumā gandrÄ«z izmantoju PÄ« metodi ā€“ nu, kad terminu reizina ar skaitli 3.14. Paldies dievam, es atcerējos - tā ir jÅ«su priekÅ”nieku metode, kad jums tiek dots uzdevums. Un padotajiem - pusdivÄ«zija. Å Ä·iet, ka es tos nesajaucu pirmajā reizē.

Nākamajā dienā pienāca Ä«sts biznesa izaicinājums ā€“ grāmatvedÄ«ba direktora klātbÅ«tnē uz mani kliedza. Viņi teica, ka esam nokavējuÅ”i ziņoÅ”anas termiņu, jo programmētājs nepalÄ«dzēja. Es, stulbi, mēģināju ar viņiem strÄ«dēties - viņi saka, kāpēc jÅ«s mani ārstējat, kāda var bÅ«t atskaite par augustu? Tas tiek Ä«rēts reizi ceturksnÄ«. Tad es uzzināju, ka pasaulē ir Ä«paÅ”i lieli nodokļu maksātāji, kas ir tā ražotne, un viņi katru mēnesi iesniedz atskaites. ViņŔ, protams, no tā izkļuva - viņi saka, es nezināju, ka esat Ä«paÅ”i liels, labi, ka jÅ«s to teicāt. Bet man ļoti nepatika galvenās grāmatvedes smÄ«ns.

Es pametu sapulci un devos uz tualeti. Mani ietekmē tādi notikumi kā caurejas lÄ«dzekļi. Es biju viena soļa attālumā no neveiksmes! Es tur paliku kādas piecpadsmit minÅ«tes, lÄ«dz atjēdzos un skrēju pie programmētāja. Un tas ķēms tur sēž un smÄ«n - kā, kāpēc tu skrien kā kucēns pie pirmā sitiena no grāmatvedÄ«bas? Es uz to neesmu reaģējis ilgu laiku - es zinu, ka programmētāji neciena tos, kas ir atbildÄ«gi par lietotājiem. Jā, un, godÄ«gi sakot, nedomājiet. Mana alga ir divreiz lielāka, un tu te sēdi, tik lepna. Bet es esmu priekÅ”nieks, un jÅ«s esat padotais. Ielieciet kājas rokās un dariet to. Un neaizmirstiet ziņot.

Diemžēl Å”is incidents uzreiz sabojāja manu reputāciju vadÄ«tāju vidÅ«. Ja pirms tam viņi gandrÄ«z netuvojās man - droÅ”i vien gribēja apskatÄ«ties tuvāk, tad tagad, kā saka, viņi jau ir apskatÄ«juÅ”i tuvāk. ParādÄ«jās sÅ«dzÄ«bas, sanāca kādi veci darbiņi, kurus Å”is sasodÄ«tais programmētājs nav spējis paveikt vairākus mēneÅ”us vai gadus. Es, kā jÅ«s mācÄ«jāt, godÄ«gi visu pierakstÄ«ju sarkanā piezÄ«mju grāmatiņā, kas ir paredzēta steidzamiem jautājumiem. Nu es visiem paskaidroju, ka tagad Ŕī problēma noteikti tiks atrisināta, jo pārņēmu kontroli pār to.

PretÄ«gi ir tas, ka mainÄ«jusies arÄ« attieksme pret režisoru. Punkts jÅ«su ceļvedÄ« ar nosaukumu ā€œPirmais zvansā€ nāca daudz pirms grafika. Režisors man piezvanÄ«ja un teica, ka jau uztraucies - galu galā intervijā apsolÄ«ju, ka uzsākÅ”u jaunus projektus, doÅ”u rezultātus, pierādÄ«Å”u sevi. Saskaņā ar plānu es teicu, ka mans pirmais projekts bija uzdevumu vadÄ«bas sistēma.

Starp citu, paldies par palÄ«dzÄ«bu. Es pilnÄ«gi nejauÅ”i noslÄ«cināju zibatmiņas disku ar Ŕīs sistēmas izplatÄ«Å”anas komplektu tualetē - labi, ka nosÅ«tÄ«jāt kopiju. Es pamocÄ«jos vairākas dienas, bet izdevās izvērst sistēmu vienā no serveriem - vienÄ«gais, kurā darbojas Windows, tas tika izmantots piekļuves kontroles sistēmai, tā bija veca, bet Ŕķiet, ka tā darbojas.

Kopumā viss ir tā, kā jÅ«s teicāt: "Es sāku ieviest uzdevumu pārvaldÄ«bas sistēmu - esmu brÄ«vs seÅ”us mēneÅ”us." Nu ne viss, protams... Es parasti izslēdzu Å”o sistēmu pēc mēneÅ”a. VarbÅ«t var parunāt ar programmētāju, kurÅ” to uztaisÄ«ja, lai viņŔ kaut kā var modificēt sistēmu? Nu viņa ir pārāk zvērÄ«ga. Vai rÅ«pnÄ«cas informācijas sistēmas lietotājiem ir par daudz aizpildÄ«t divdesmit laukus, lai uzstādÄ«tu uzdevumu?

Diemžēl neviens neuztraucās ievadÄ«t uzdevumus manā sistēmā. Es visu laiku teicu, kā jÅ«s mācÄ«jāt ā€“ "caurskatāmÄ«ba ir kārtÄ«bas pamats", un "ja uzdevums nav pierakstÄ«ts, tad tas netiks atrisināts", un "nav uzdevuma - nav risinājuma". Bet, jo Mani vairs neuztvēra ļoti nopietni, neviens neklausÄ«jās.

Nākamajā tikÅ”anās reizē ar direktoru saņēmu sitienu. Es mēģināju sevi attaisnot - viņi saka, tā nav mana vaina, sistēma ir gatava, bet uzņēmums nav. Man nav varas pār citu nodaļu darbiniekiem. ViņŔ mēģināja dot mājienu, ka viņam arÄ« nav varas, jo katrs pats izlemj, vai izmantot sistēmu vai nē. Man to, protams, nevajadzēja darÄ«t.

ViņŔ kaut kā uzreiz kļuva saniknots, un pirmo reizi sarunā ar mani izmantoja neÄ·Ä«trÄ«bas. Sākumā ievietoju pēc desmit vārdiem, pēc tam pēc pieciem (arÄ« uz pusi metode?), tad tā bija nepārtraukta straume. Secinājums ir Ŕāds: varu nevar dot, to var tikai paņemt. Un vēl viena lieta: vadÄ«tājs ir tas, kurÅ” sasniedz rezultātus. Es parasti saku to paÅ”u, bet tad kaut kā likās, ka sapratu, ko viņŔ ar to domā.

Tas vienkārÅ”i nav skaidrs, kā var sasniegt Å”o sasodÄ«ti rezultātu. VarbÅ«t vari man to paskaidrot? Kā es varu piespiest sistēmas lietotājus, kuri man neziņo, ievadÄ«t uzdevumus manā programmā? VienkārÅ”i nesāciet, lÅ«dzu, par visu veidu mÄ«kstajām prasmēm, savstarpējo komunikāciju, lÄ«derÄ«bu un viedokļu centriem. Ko man darÄ«t?

Es neesmu izdomājis neko labāku, kā piespiest programmētāju ievadÄ«t visus uzdevumus sistēmā. Viss, kas viņam nonāk pa jebkuriem kanāliem - pa pastu, mutiski utt. ViņŔ kādu laiku vilcinājās, pusvārdā, bet sāka iesniegt uzdevumus. Tiesa, es nezinu, kā tas notika, bet viņa uzdevumi tika pierakstÄ«ti, neaizpildot visus divdesmit laukus. Uzlauzts, vai kā?

Es nolēmu balstÄ«ties uz saviem panākumiem. Piespieda viņu aizpildÄ«t visus laukus - analÄ«zi, utilÄ«tu klasifikatorus utt. Bet es dabÅ«ju negaidÄ«tu efektu ā€“ mani iebiedēja, jo programmētājs vispār vairs neko nedarÄ«ja. Dabiski, ka devos pie viņa - Å”is gnÄ«da sēž, smaida un saka, ka viss mans darba laiks paiet, aizpildot laukus manā sistēmā. StrÄ«dēties un pārliecināt nebija laika ā€” es vienkārÅ”i atņēmu viņam mēneÅ”a prēmiju un apsēdos pats aizpildÄ«t analÄ«zi.

Diemžēl lielāko daļu uzdevumu es nesapratu, tāpēc analÄ«zi aizpildÄ«ju tik precÄ«zi, lai sasniegtu savu mērÄ·i - parādÄ«t plusu. Nu kā tu mācÄ«ji. Visi uzdevumi izrādÄ«jās noderÄ«gi biznesam. Visi uzdevumi izrādÄ«jās lēti. Visi uzdevumi uzņēmumam radÄ«ja tieÅ”us ienākumus. Ne tikai IT nodaļa, bet sava veida biznesa vienÄ«ba.

Sagatavoju prezentāciju stratēģijas sesijai. Labi, ka man ir bezpersoniska veidne - vienkārÅ”i ievietojiet Excel failā augu logo, atjauninātos skaitļus, visi grafiki prezentācijā kļūst aktuāli, un iemesli un secinājumi ir tie paÅ”i - nu, ka es esmu nenormāli labs un efektÄ«vs .

Bet tad notika nelabojamais. Es biju tik sajÅ«smā par saviem gaidāmajiem panākumiem, ka nolēmu tos nosvinēt vietējā restorānā. Gāja ne pārāk labi ā€“ es piedzēros, iedzēru tableti un pat saslimu. Man bija jāsÅ«ta programmētājs manā vietā. NosÅ«tÄ«ju viņam prezentāciju, teicu, ka viņŔ pats aizlidojis uz steidzamu konferenci lasÄ«t referātu, un devos apskaut savu balto draugu.

Nākamajā dienā birojā viņi dÄ«vaini paskatÄ«jās uz mani. Sākumā es domāju, ka tas ir mana bāluma dēļ ā€” saindÄ“Å”anās sekas joprojām saglabājās. Es pārklāju zilumu ar tonālo krēmu, lai gan varbÅ«t tas bija pamanāms, tāpēc viņi smÄ«nēja vai paskatÄ«jās prom?

Taču viss izrādÄ«jās prozaiskāk. Å is kuce programmētājs atvēra manu prezentāciju un pielāgoja skaitļus. ViņŔ manu algu iekļāva izmaksu ailēs par problēmu risināŔanu. Centos sevi pārāk nepiespiest, tāpēc pieņēmu ne pārāk augstu ienesÄ«gumu, taču izdevumu trÄ«skārÅ”oÅ”anās uzreiz visu mÅ«su ā€œlÄ«dzÄ«go peļņuā€ ienesa mÄ«nusā. Pēc tam es noskatÄ«jos videoierakstu no stratēģijas sesijas, un man bija jālÅ«dz doties mājās uz pusi dienas - es nekad nebiju jutis tādu kaunu. Viņi skaļi smējās. Un Å”is dupsis ir ar viņiem.

Un iedomājieties - pēc tam viņŔ atgriezās un lÅ«dza palielināt algu! Kādai pārdroŔībai jābÅ«t, lai to izdarÄ«tu! Nav pat tā, ka man nav ne mazākās nojausmas, kā viņam palielināt algu - es vienkārÅ”i esmu tik nekaunÄ«gs radÄ«jums! Protams, es viņu nosÅ«tÄ«ju. Nu ne tieÅ”i, bet kā mācÄ«ji - piemēram, nav Ä«stais brÄ«dis, vēl neesi uzrādÄ«jis rezultātus utt.

Tā nu Å”is ķēms pats aizgāja pie direktora un lÅ«dza viņam paaugstināt algu! Un es saņēmu paaugstinājumu par divdesmit! Galu galā, nelietis, viņŔ apzināti visu sakārtoja tieÅ”i tā - vispirms viņŔ ieradās pie manis, bet pēc tam pie direktora. Lai es kaut kā saprastu, kurÅ” Å”eit ir ko vērts. Un, kad jautāju, kā Å”eit rÅ«pnÄ«cā tiek organizēts viss algu paaugstināŔanas jautājums ā€“ nu, ar ko runāt, kā pasniegt, kurā brÄ«dÄ« vislabāk ā€“, viņŔ atbildēja, ka ar mani nekādu informāciju nedalÄ«s. Piemēram, es viņam nepalÄ«dzēju, un viņŔ man nepalÄ«dzēs.

Un tad viņŔ stulbi man teica, lai izdrāž. TieÅ”i sejā. Labi, ka neviena nebija blakus. Pēc algas paaugstinājuma vispār kļuva dÄ«vains - sēž, kaut ko dara, mēģina, plÄ“Å” dupsi. Es nolēmu izmantot priekÅ”rocÄ«bas un atnesu viņam uzdevumu, ko pārdevēji man bija prasÄ«juÅ”i jau ilgu laiku. Tur viņŔ mani sÅ«tÄ«ja. ViņŔ stāsta, ka tagad direktors viņam uztic uzdevumus tieÅ”i. Un es viņam vairs neesmu dekrēts. Nu, es kaut ko nomurmināju, piemēram, ā€œnu, redzi, tu pats tā nolēmiā€ - un atkal slimÄ«bas atvaļinājumā.

Tagad bija skaidrs, ka es Å”eit ilgi neizturÄ“Å”u. Bet, kamēr paliek formālā vara, es nolēmu atriebties Å”ai gnÄ«dai. Aizgāju pie direktores uz tikÅ”anos, un mēs ilgi apspriedām visus neveiksmÄ«gos projektus. Nu, kā mēs apspriedām, es mēģināju kaut kā attaisnoties, neiedziļinoties projektu detaļās (jo es tos nezinu), un viņŔ paskatÄ«jās uz savu viedtālruni un dažreiz pamāja ar galvu.

Visbeidzot, es teicu, ka nesen atradu saknes problēmu, saskaņā ar Goldratt teoriju - tas ir mÅ«su programmētājs. AtlaidÄ«sim viņu, es saku, un viss tÅ«lÄ«t uzlabosies. Tad viņŔ paskatÄ«jās no viedtālruņa, paskatÄ«jās man acÄ«s un mierÄ«gi teica: tu esi atlaists.

Beigas kopumā ir loÄ£iskas. VienkārÅ”i pirmo reizi mani atlaida programmētāja dēļ. Starp citu, es devos pie viņa pēc - es teicu, vai jÅ«s zināt, kāpēc mani atlaida? ViņŔ atbild - nē, es nezinu. Es nesapratu, necilvēks, ka tas bija viltÄ«gs jautājums. Ka viņŔ ir vainÄ«gs pie manas atlaiÅ”anas. Kāpēc man atkal doties ellē, meklēt rÅ«pnÄ«cas, Ä«rēt istabu komunālajā dzÄ«voklÄ«, brÅ«vēt sev bomžu paku un domāt par tevi, dārgais.

Pēc divām dienām

Vēstule, ko sastādÄ«jāt, pārsÅ«tÄ«ju programmētājam. Es tieŔām nesaprotu, kāpēc tu to rakstÄ«ji un kāpēc - manā vārdā, bet nu labi. Un kāpēc jÅ«s norādÄ«jāt uzņēmuma, kurā strādājat, kontaktus un mobilā tālruņa numuru? Bet tu zini labāk, dārgais.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru