ProHoster > Blogs > interneta ziņas > NoÄ·er mani, ja vari. Karaļa dzimÅ”ana

Noķer mani, ja vari. Karaļa dzimŔana

NoÄ·er mani, ja vari. Tā viņi saka viens otram. Direktori Ä·er savus vietniekus, Ä·er parastos darbiniekus, viens otru, bet neviens nevienu nevar noÄ·ert. Viņi pat nemēģina. Viņiem galvenais ir spēle, process. Å Ä« ir spēle, par kuru viņi dodas strādāt. Viņi nekad neuzvarēs. ES uzvarÄ“Å”u.

PrecÄ«zāk, es jau uzvarēju. Un es turpinu uzvarēt. Un es turpināŔu uzvarēt. Es izveidoju unikālu biznesa shēmu, smalku mehānismu, kas darbojas kā pulkstenis. SvarÄ«gi ir tas, ka uzvar ne tikai es, uzvar visi. Jā, man izdevās. Es esmu karalis.

Es nekavējoties paskaidroÅ”u sava segvārda izcelsmi, lai jÅ«s nedomātu, ka man ir maldi par varenÄ«bu. Manai mazajai meitai ļoti patÄ«k spēlēt Å”o spēli ā€“ viņa stāvēs durvÄ«s, aizvērs tās ar rokām un nelaidÄ«s garām, prasot paroli. Es izliekos, ka nezinu paroli, un viņa saka: parole ir karalis sēž uz podiņa. Tātad, uzskatiet mani par Karali uz podiņa, ar normālu paÅ”ironiju, izpratni par saviem trÅ«kumiem un savu pārākumu pār mani.

Labi, ejam. Es Ä«si pastāstÄ«Å”u par sevi - tas padarÄ«s skaidrākus rÄ«kus, kurus izmantoju biznesā, un secinājumus, uz kuru pamata es izveidoju tieÅ”i Ŕādu shēmu.

Sagadījās, ka ļoti agri kļuvu par liela uzņēmuma direktoru. Precīzāk sakot, tā bija putnu ferma. Man toreiz bija 25 gadi. Pirms tam trīs gadus vadīju mārketinga aģentūru.

Gan aÄ£entÅ«ra, gan putnu ferma piederēja vienam Ä«paÅ”niekam. Mārketingā nonācu uzreiz pēc koledžas, aÄ£entÅ«ra bija neveiksmÄ«ga ā€“ standarts, bezjēdzÄ«gs pakalpojumu komplekts, vidēji rezultāti, vāja reklāma, tukÅ”a tirgus izpēte, nekompetenti raksti un tikko pamanāma naudas lāsÄ«te Ä«paÅ”nieka kabatā. Sākumā es biju mārketinga speciālists, bet... viņŔ bija jauns un karsts un sāka, kā saka, Ŕūpot laivu. ViņŔ atklāti stāstÄ«ja par mÅ«su darbÄ«bas problēmām un viduvējÄ«bu, par direktora ambÄ«ciju trÅ«kumu un ārkārtÄ«gi zemo darba kvalitāti ar klientiem. Protams, viņŔ nolēma mani atlaist. Mums bija ļoti emocionāla ā€œpēdējā sarunaā€, bet, par laimi, saimnieks tobrÄ«d gāja garām sapulču telpai. ViņŔ ir tieÅ”s cilvēks, no 90. gadiem, tāpēc nekautrējās un ienāca.

Kā vēlāk noskaidroju, viņŔ jau sen bija karsts pret direktoru, un Å”oreiz nāca ar savu tradicionālo mērÄ·i - sastrÄ«dēties un kārtējos melos par to, kā jaunas vadÄ«bas metodes, direktora personÄ«gā iniciatÄ«va un saliedēta komanda cels. Å”oreiz uzņēmums." no maniem ceļiem." ÄŖpaÅ”nieks apklusa direktoru un klausÄ«jās mani. KopÅ” Ŕīs dienas mārketinga aÄ£entÅ«rai bija jauns direktors.

Pirmajā gadā mārketinga aÄ£entÅ«ra kļuva par lÄ«deri Ä«paÅ”nieka investÄ«ciju portfeļa pieauguma ziņā relatÄ«vā izteiksmē. Otrajā gadā kļuvām par lÄ«deriem reÄ£ionā pārdoÅ”anas apjomu un projektu portfeļa ziņā. TreŔā gada laikā mēs saspiedām vairākus kaimiņu reÄ£ionus.

Pienāca kritiskais brÄ«dis ā€“ bija nepiecieÅ”ams uzņēmumu pārcelt uz Maskavu. ÄŖpaÅ”nieks, tāpat kā 90. gadu vÄ«rietis, dzÄ«voja tur, kur atradās viņa galvenie Ä«paÅ”umi, un nākotnē pat neplānoja pārvākties. Kopumā es arÄ« negribēju doties uz Maskavu. Mēs ar viņu no sirds aprunājāmies un nolēmām, ka mani vajadzētu pārcelt uz putnu fermu un atlaist mārketinga aÄ£entÅ«ru.

Putnu ferma ir kļuvusi par vēl spēcÄ«gāku izaicinājumu nekā mārketinga aÄ£entÅ«ra. Pirmkārt, viņa arÄ« gandrÄ«z gulēja uz sāniem. Otrkārt, es neko nezināju par putnu fermu darbÄ«bu. TreÅ”kārt, tur bija principiāli atŔķirÄ«gs kontingents - nevis pilsētas kantora jaunieÅ”i, bet gan ciematu Ä£ildes karaļi, prinči un bezkrekla puiÅ”i.

Protams, viņi gandrÄ«z smējās par mani - kāds puisis no pilsētas ieradās "pacelt mÅ«s no ceļiem". Pirmajās dienās dzirdēju daudz frāzes, sākot ar ā€œvai tu vispār zini,...ā€, un tad bija kāda konkrēta informācija saistÄ«bā ar cāļiem, to dzÄ«vi un nāvi, barÄ«bas un desu ražoÅ”anu, inkubators utt. PuiÅ”i atklāti cerēja, ka kļūŔu par ā€œkāzu Ä£enerāliā€ - nenozÄ«mÄ«gu režisoru, par ko bieži pārvērÅ”as vadÄ«tāji, kuri ierodas provincēs. Viņi sēž sapulcēs, māj ar galvu, saka kaut ko lÄ«dzÄ«gu ā€œmums ir jāseko naudas plÅ«smaiā€, bet patiesÄ«bā viņi nemaz nav iesaistÄ«ti vadÄ«bā. Viņi vienkārÅ”i skaisti sēž un smaida. Vai arÄ« viņi dažreiz sarauc pieri.

Taču mana situācija bija citāda ā€“ es jau biju gandrÄ«z saimnieka draugs. Man bija pilnÄ«ga carte blanche. Bet es negribēju vienkārÅ”i vicināt zobenu - kāda jēga atlaist, piemēram, putnu novietņu vadÄ«tājus, ja nav kur pieņemt jaunus? Tuvumā ir tikai viens ciems.

Nolēmu darÄ«t ko tādu, ko nedara neviens ā€œjaunpienācējsā€ direktors pie pilna prāta ā€“ saprast manis vadÄ«to biznesu. Man pagāja gads.

Å Ä« prakse, cik man zināms, ir izplatÄ«ta ārpus Krievijas robežām - vadÄ«tājs burtiski tiek dzÄ«ts cauri visiem posmiem, nodaļām un darbnÄ«cām. Es darÄ«ju tāpat. Esmu izstrādājis Ŕādu grafiku: dienas pirmajā pusē veicu nepiecieÅ”amās vadÄ«bas darbÄ«bas, piemēram, operācijas, sanāksmes, diskusijas, projektu kontroli, uzdevumu izvirzÄ«Å”anu, pārrunas. Un pēc pusdienām es dodos uz vietu, kur tiek radÄ«ta vērtÄ«ba (japāņi to sauc par "gemba").

Strādāju putnu novietnēs - gan tajās, kur vistas dēj olas, gan tajās, kur audzē broilerus kauÅ”anai. Esmu vairākkārt iesaistÄ«ts cāļu ŔķiroÅ”anā, kas nesen izŔķīluŔās no olām. Es negribÄ«gi strādāju mājputnu kautuvē. Dažas dienas ā€“ un vairs nebija ne riebuma, ne baiļu, ne riebuma. Es personÄ«gi cāļiem devu antibiotiku un vitamÄ«nu injekcijas. Es braucu ar dažiem vÄ«rieÅ”iem vecā ZIL uz kÅ«tsmēslu krātuvi, lai apglabātu vistas kakas. Es pavadÄ«ju vairākas dienas kÅ«pināŔanas veikalā, kur viņi staigāja lÄ«dz ceļiem taukos. Strādāju gatavās produkcijas cehā, kur ražo desiņas, rullÄ«Å”us utt. Kopā ar laborantiem veicu izpēti par graudiem, kas mums tika atvesti no visa reÄ£iona. Es gulēju zem vecas KAMAZ kravas automaŔīnas, palÄ«dzēju vÄ«rieÅ”iem apgriezt T-150 riteni un, piedaloties transporta darbnÄ«cas dzÄ«vē, pārliecinājos par pavadzÄ«mes aizpildÄ«Å”anas procedÅ«ras muļķībām.

Pēc tam viņŔ strādāja visos rÅ«pnÄ«cas vadÄ«bas birojos. Kopā ar juristiem pētÄ«ju partneru uzticamÄ«bu. IemācÄ«jos divkārŔā ieraksta principa pamatus, RAS kontu plānu, pamata grāmatojumus (uzsvars uz otro zilbi, Ŕī nav grāmatoÅ”ana), nodokļu viltÄ«bas, izmaksu imitāciju un komplektÄ“Å”anas brÄ«numus kopā ar grāmatvedÄ«bu. . Es personÄ«gi apmeklēju graudu fermas, zvanÄ«ju Dienvidāfrikai par garÅ”vielu cenu pazemināŔanu un devos risināt problēmas ar muitu, strādājot ar piegādātājiem. Es uzzināju atŔķirÄ«bu starp vÄ«tā pāra STP un UTP, kad kopā ar sistēmas administratoriem izvilku to cauri putnu novietnes bēniņiem. Es uzzināju, kas ir ā€œveperingā€, kā izveidot makro un kāpēc ekonomistiem ir tik ilgs laiks, lai iesniegtu atskaites (ā€œsasodÄ«tā grāmatvedÄ«ba, kad viņi slēgs mēnesiā€). Un programmētāju atstāju uz pēdējo.
RÅ«pnÄ«cā bija tikai viens programmētājs, viņŔ bija ilgi strādājis, sēdēja atseviŔķā mazā audzētavā. Es to neieliku sava treniņu plāna beigās, jo domāju, ka programmētāja profesija ir saldais ēdiens. Gluži pretēji, es domāju, ka no saziņas ar viņu nekas lietderÄ«gs nesanāks. Kā jÅ«s saprotat, es esmu dedzÄ«gs humanitārs. Biju gaidÄ«jis, ka neizturÄ“Å”u pat vienu dienu - vienkārÅ”i nevarÄ“Å”u ilgi skatÄ«ties uz programmas kodu, bibliotēkām, datubāzēm un netÄ«ro T-kreklu.

Teikt, ka kļūdÄ«jos, nozÄ«mē neteikt neko. Kā jÅ«s atceraties, es uzskatÄ«ju sevi par pieejas ā€œmācÄ«ties biznesu no iekÅ”pusesā€ pionieri. Bet izrādÄ«jās, ka es paliku tikai otrā. Pirmais bija programmētājs.

IzrādÄ«jās, ka programmētājs strādāja arÄ« gandrÄ«z visās rÅ«pnÄ«cas nodaļās. ViņŔ, protams, necentās darÄ«t to paÅ”u, ko darbinieki ā€“ programmētājs nodarbojās ar savu biznesu, automatizāciju. Taču Ä«sta, pareiza automatizācija nav iespējama, neizprotot procesu, ar kuru strādājat. Tādā veidā programmētāja profesija ir radniecÄ«ga lÄ«dera ceļam, kā man Ŕķiet.

Es tāpat apbraukāju kÅ«tsmēslu krātuvi, un programmētājs kalibrēja pozicionÄ“Å”anas sistēmas sensoru un izsekotāju un pie reizes arÄ« kontroles degvielas patēriņa sensoru. Es paņēmu Ŕļirci un injicēju vistu ar zālēm, un programmētājs vēroja procesu no malas un precÄ«zi zināja, cik no Ŕīm Ŕļircēm ir sabojātas, izmestas un "kaut kur pazuduÅ”as". Pārstrādes cehā pārvedu gaļu un pusfabrikātus starp pārstrādes posmiem, un programmētājs Å”o gaļu nosvēra starp posmiem, atklājot un apturot paÅ”u zādzÄ«bas iespēju. Es žēloju ar Å”oferiem par sarežģīto pavadzÄ«mes saskaņoÅ”anas un izsniegÅ”anas procesu, un programmētājs automatizēja tā izveidi, savienojot to ar izsekotāju, vienlaikus atklājot, ka Å”oferi ved kravas ar kreiso roku. Es par kautuvi zināju vairāk nekā viņŔ - tur darbojās automatizēta holandieÅ”u lÄ«nija, un programmētājam nebija pilnÄ«gi nekāda sakara.

Biroja darbiniekiem situācija ir lÄ«dzÄ«ga. PārbaudÄ«ju ar juristiem partneru uzticamÄ«bu, un programmētājs izvēlējās, konfigurēja, integrēja un ieviesa pakalpojumu, kas pārbauda tieÅ”i Å”o uzticamÄ«bu un automātiski informē par izmaiņām darÄ«juma partneru statusā. Es runāju ar grāmatvežiem par dubultās ieraksta principu, un programmētājs man teica, ka dienu pirms Ŕīs sarunas pie viņa pieskrēja galvenais grāmatvedis un lÅ«dza izskaidrot Å”o principu, jo mÅ«sdienu grāmatveži lielākoties ir datu ievadÄ«tāji. operatori kādā labi zināmā programmā. Mēs ar ekonomistiem taisÄ«jām atskaites programmā Excel, un programmētājs rādÄ«ja, kā Ŕīs atskaites tiek uzbÅ«vētas sistēmā sekundē, un tajā paŔā laikā paskaidroja, kāpēc ekonomisti turpina strādāt programmā Excel - viņi baidās tikt atlaisti. Bet viņŔ neuzstāj, jo... visu saprot - izņemot putnu fermu un kiosku, ciemā nebija darba devēju.

Ar programmētāju es pavadÄ«ju ilgāk nekā jebkurā citā nodaļā. Es saņēmu patiesu un daudzveidÄ«gu prieku no komunikācijas ar Å”o puisi.

Pirmkārt, es daudz uzzināju par visām manis vadÄ«tā biznesa jomām. Tas nebija nekas lÄ«dzÄ«gs tam, ko es redzēju savām acÄ«m. Protams, visas nodaļas zināja, ka esmu direktors, un gatavojos manai ieraÅ”anās brÄ«dim. Es neslēpju uzņēmējdarbÄ«bas studiju secÄ«bu, un manam izskatam viss bija gatavs. Protams, es ielÄ«du tumÅ”os stÅ«ros, nesagatavota rÅ«pÄ«gai pārbaudei ā€“ kā Elena Letučaja filmā ā€œRevizorroā€, taču patiesÄ«bas es dzirdēju maz. Un kurÅ” gan bÅ«tu kautrÄ«gs par programmētāju? Viņa profesijas cilvēki provinces rÅ«pnÄ«cās jau sen tiek uzskatÄ«ti par sava veida sistēmas pielikumu, ja ne datoram. Ar viņu pat var dejot kails ā€“ kāda starpÄ«ba, ko Å”is dÄ«vainis domā?

Otrkārt, programmētājs izrādÄ«jās ļoti gudrs un daudzpusÄ«gs cilvēks. Toreiz es domāju, ka tas ir tikai Å”is konkrētais puisis, bet vēlāk pārliecinājos, ka lielākā daļa rÅ«pnÄ«cas programmētāju ir plaÅ”i domājoÅ”i, un ne tikai savā amatā. No visām rÅ«pnÄ«cā pārstāvētajām specialitātēm tikai programmētājiem ir profesionālas kopienas, kurās viņi komunicē, dalās pieredzē un apspriež jautājumus, kas tikai netieÅ”i saistÄ«ti ar automatizāciju. Pārējie lasa tikai ziņas, smieklus un zvaigžņu Instagramus. Nu ar retiem izņēmumiem, piemēram, galvenais grāmatvedis un atradējs, kas uzrauga izmaiņas likumdoÅ”anā, refinansÄ“Å”anas likmes un banku licenču atņemÅ”anu.

TreÅ”kārt, mani pārsteidza informācijas sistēmas iespējas, kas mums darbojās. Mani pārsteidza divi aspekti: dati un modifikācijas ātrums.

Kad es vadÄ«ju mārketinga aÄ£entÅ«ru, mums bieži bija jāstrādā ar klientu datiem. Bet mēs nekad neesam Ä«paÅ”i interesējuÅ”ies par to, kā Å”ie dati tiek iegÅ«ti. Mēs vienkārÅ”i nosÅ«tÄ«jām pieprasÄ«jumu, kurā bija ietverts kaut kas lÄ«dzÄ«gs: ā€œÄ»aujiet mums iegÅ«t visu, kas mums ir, tabulu veidā, kas saistÄ«tas ar unikāliem identifikatoriem, jebkurā formātā no sarakstaā€, un atbildē saņēmām lielu informācijas klāstu, ko analÄ«tiÄ·i sagrozÄ«ja pēc iespējas labāk. viņi varētu. Tagad es redzēju Å”os datus strukturētā primārā formā.

Programmētājs godÄ«gi pateica, ka Å”ie dati nevienam nav vajadzÄ«gi. Un viņa darbs, lai nodroÅ”inātu Å”o datu kvalitāti, ir vēl jo vairāk. Turklāt programmētājs to darÄ«ja ne tikai tā, kā viņam ienāca prātā, bet gan saskaņā ar zinātni. Es jau iepriekÅ” biju dzirdējis vārdu ā€œkontroleā€, bet man Ŕķita, ka tā ir sava veida kontrole (piemēram, Present Continuous no vārda ā€œkontroleā€). IzrādÄ«jās, ka tā ir vesela zinātne, un programmētājs ņēma vērā prasÄ«bas attiecÄ«bā uz datiem, uz kuru pamata bÅ«tu jāveic pārvaldÄ«ba. Lai jums nebÅ«tu jāceļas divreiz, Ŕīs ir prasÄ«bas (ņemtas no Wikipedia):

Informācijas atbalsts:

  • pareizÄ«ba patiesÄ«bā (ziņotais atbilst pieprasÄ«tajam)
  • formas pareizÄ«ba (ziņojums atbilst iepriekÅ” noteiktajai ziņojuma formai)
  • uzticamÄ«ba (ziņotais atbilst faktam)
  • precizitāte (kļūda ziņojumā ir zināma)
  • savlaicÄ«gums (laikā)

Informācijas pārsūtīŔana un/vai transformācija:

  • fakta autentiskums (fakts nav mainÄ«ts)
  • avota autentiskums (avots nav mainÄ«ts)
  • informācijas transformāciju pareizÄ«ba (pārskats ir pareizs hierarhiskā pārraidē)
  • oriÄ£inālu saglabāŔana arhÄ«vā (darbÄ«bas un kļūmju analÄ«ze)
  • piekļuves tiesÄ«bu pārvaldÄ«ba (dokumentu saturs)
  • izmaiņu (manipulāciju) reÄ£istrācija

Programmētājs sniedza uzņēmumam augstas kvalitātes datus, kuriem vajadzēja kalpot par pamatu pārvaldībai, bet to nedarīja. Vadība tika veikta, tāpat kā visur citur - manuāli, balstoties uz personīgo kontaktu un berzējot punktus. To sauc par "noķer mani, ja varat".

Otrs aspekts, kas mani pārsteidza, bija sistēmas izmaiņu izveides un ievieÅ”anas ātrums. Es vairākas reizes palÅ«dzu programmētājam parādÄ«t, kā viņŔ to dara, un katru reizi biju pārsteigts.

Piemēram, es lÅ«dzu viņam aprēķināt un ierakstÄ«t sistēmā kādu rādÄ«tāju, piemēram, ā€œPiegādes deficÄ«ta procentuālā daļaā€ pēc daudzuma vai rubļos, attiecÄ«bā pret kopējo vajadzÄ«bu apjomu. Vai jÅ«s zināt, cik ilgi programmētājs veica Å”o darbu? Desmit minÅ«tes. ViņŔ to izdarÄ«ja manā acu priekŔā ā€“ es redzēju Ä«sto numuru uz ekrāna. Pa to laiku es devos uz savu biroju, lai paņemtu bloknotu, lai pierakstÄ«tu numuru un tiktu pie tā apakŔā tikÅ”anās reizē ar piegādes vadÄ«tāju, numuru izdevās nomainÄ«t, un programmētājs man parādÄ«ja divu punktu grafiku.

Jo ilgāk strādāju ar programmētāju, jo stiprāka kļuva dÄ«vainā, pretrunÄ«gā sajÅ«ta ā€“ sajÅ«smas un dusmu sajaukums.

Nu, uztraukums ir saprotams, es jau esmu daudz par viņu runājis.

Un dusmas rodas tāpēc, ka nodaļu vadÄ«tāji un darbinieki neticami zemu izmanto sistēmas iespējas un datus. Bija sajÅ«ta, ka automatizācija dzÄ«vo savu, nevienam nesaprotamu dzÄ«vi, un uzņēmums dzÄ«vo savu. Sākumā man bija cerÄ«ba, ka vadÄ«tāji vienkārÅ”i nezina, kā viņiem trÅ«kst. Bet programmētājs man parādÄ«ja, cik es esmu akls.

Viens no viņa paÅ”a izgudrojumiem bija t.s. CIFA ā€” statistika par automatizācijas funkcionalitātes izmantoÅ”anu. Elementāra (pēc programmētāja domām) universāla sistēma, kas izseko, kurÅ” cilvēks ko lieto - dokumentus, atskaites, veidlapas, rādÄ«tājus utt. Aizgāju paskatÄ«ties rādÄ«tājus un SIFA tos atcerējās. KurÅ” iedarbināja instrumentu, kad, cik ilgi tajā uzturējās, kad atstāja. Programmētājs Ä£enerēja datus par vadÄ«tājiem - un es biju Å”ausmās.

Galvenā grāmatvede skatās tikai bilanci, kaut kādu kontroles ziņojumu par nodokļiem un vairākas deklarācijas (PVN, peļņa, vēl kaut kas). Taču viņŔ neaplÅ«ko grāmatvedÄ«bas izmaksu metriku, pārskatus ar skavām un to kalpoÅ”anas laiku, analÄ«tikas neatbilstÄ«bas utt. Findirs aplÅ«ko divus ziņojumus ā€“ par naudas plÅ«smu un palielināto budžetu. Bet viņŔ neskatās uz naudas iztrÅ«kumu prognozi un izmaksu struktÅ«ru. Piegādes vadÄ«tājs kontrolē maksājumus, seko lÄ«dzi atlikumiem, bet neko nezina par deficÄ«ta sarakstu un prasÄ«bu izpildes laiku.

Programmētājs izvirzÄ«ja savu teoriju, kāpēc tas notiek. To, ko vadÄ«tāji izmanto primāro informāciju, viņŔ nosauca par analÄ«tiskajiem ziņojumiem, kas izveidoti, pamatojoties uz darÄ«jumiem. Naudas ienākumi, naudas izdevumi ir primārā informācija. Pārskats, kas parāda naudas saņemÅ”anu un izlietojumu, arÄ« ir primārā informācija, kas vienkārÅ”i apkopota vienā formā. Primārā informācija ir vienkārÅ”a un saprotama; lai to izmantotu, nav nepiecieÅ”ama liela inteliÄ£ence. Betā€¦

Taču vadÄ«bai ar primāro informāciju nepietiek. Mēģiniet pieņemt vadÄ«bas lēmumu, pamatojoties uz Ŕādu informāciju: ā€œMaksājumi par 1 miljonu rubļu ieradās vakarā€, ā€œNoliktavā ir 10 buksesā€ vai ā€œNedēļas laikā programmētājs atrisināja 3 problēmasā€. Vai jÅ«tat, kā trÅ«kst? "Cik tam vajadzētu bÅ«t?"

Å is ir ā€œCik tam vajadzētu bÅ«t?ā€ visi vadÄ«tāji dod priekÅ”roku to paturēt savās galvās. Pretējā gadÄ«jumā, kā teica programmētājs, tos var aizstāt ar skriptu. PatiesÄ«bā viņŔ mēģināja to darÄ«t - viņŔ izstrādāja otrās un treŔās kārtas pārvaldÄ«bas rÄ«kus (savu klasifikāciju).

Pirmā secÄ«ba ir ā€œkas irā€. Otrais ir ā€œkas ir un kā tam vajadzētu bÅ«tā€. TreÅ”ais ir ā€œkas ir, kā tam vajadzētu bÅ«t un ko darÄ«tā€. Tas pats skripts, kas vismaz daļēji aizstāj vadÄ«tāju. Turklāt treŔās kārtas instrumenti nav tikai pēdu aptinumi ar cipariem, tie ir sistēmā izveidoti uzdevumi ar automātisku izpildes kontroli. DraudzÄ«gi ignorē visi uzņēmuma darbinieki. VadÄ«tāji ignorēja brÄ«vprātÄ«gi, viņu padotie ignorēja viņus pēc vadÄ«tāju pavēles.

Lai cik jautri bÅ«tu sēdēt pie programmētāja, es nolēmu pabeigt mācÄ«bas. Man bija kvēla vēlme steidzami paaugstināt Ŕī puiÅ”a rangu uzņēmumā - mazā audzētavā Ŕādas zināŔanas, prasmes un vēlme pilnveidoties nav iespējams. Bet pēc nopietnām pārdomām un pēc konsultÄ“Å”anās ar paÅ”u programmētāju es nolēmu to atstāt. Bija ļoti liels risks, ka, pacēlies, viņŔ pats pārvērtÄ«sies par parastu vadÄ«tāju. Pats programmētājs no tā baidÄ«jās - viņŔ teica, ka viņam tāda pieredze jau bijusi iepriekŔējā darbā.

Tāpēc programmētājs palika audzētavā. Mēs turējām savu cieÅ”o iepazÄ«Å”anos un turpmāko cieÅ”o mijiedarbÄ«bu noslēpumā. Visiem saviem kolēģiem programmētājs turpināja bÅ«t programmētājs. Un es viņa ienākumus palielināju četras reizes ā€“ no saviem, lai neviens nezinātu.

Atgriezies direktora amatā, kā saka, uz pilnu slodzi, sāku kratÄ«t uzņēmumu kā bumbieris. Es Ŕūpoju visus no augÅ”as uz leju un no kreisās uz labo pusi. Neviens vairs nevarēja ar mani spēlēt spēli ā€œnoÄ·er mani, ja variā€ ā€“ es zināju visu.

Par manu kompetenci vairs nebija nekādu Å”aubu, jo... Es varētu nomainÄ«t ja ne katru parasto darbinieku, tad jebkuru vadÄ«tāju - noteikti. Neviens nevarēja mani apmānÄ«t, kad kaut kas nogāja greizi. Es zināju visu procesu galvenās detaļas un parametrus. Es savos padotajos izraisÄ«ju ļoti pretrunÄ«gas jÅ«tas. No vienas puses, mani cienÄ«ja un baidÄ«jos - nevis vadÄ«tāju dusmu lēkmju vai neparedzama rakstura dēļ, bet gan manas kompetences dēļ. No otras puses, viņi mani ienÄ«da, jo man bija jāstrādā pa Ä«stam. Dažiem pirmo reizi mūžā.

Es ieviesu otrās un treŔās kārtas rīkus ļoti vienkārŔi: es sāku tos lietot pats. Un es runāju ar vadītājiem caur Ŕo rīku prizmu.

Piemēram, piezvanu atradējam un saku ā€“ pēc nedēļas tev bÅ«s nenodroÅ”ināts naudas iztrÅ«kums. Liek acis ripot ā€“ no kurienes informācija? Es atveru sistēmu un parādu to. Skaidrs, ka viņŔ to redz pirmo reizi. ViņŔ stāsta, ka Å”eit netiek ņemti vērā ārvalstu valÅ«tas noguldÄ«jumi, ar kuriem mēs ekstremālos gadÄ«jumos apdroÅ”ināmies pret Ŕādām situācijām. Sāku rakties un uzzinu, ka uz Å”iem noguldÄ«jumiem ir iesaldēta ievērojama daļa no apgrozÄ«juma - neskatoties uz to, ka esmu uzsācis ļoti aktÄ«vas investÄ«ciju aktivitātes. Findirs dabÅ« sitienu un grib bēgt, bet es neļaujos - saku, lai atdod depozÄ«tus, jo Ä«paÅ”i tāpēc, ka tie ir Ä«stermiņa, bet nevis lai ar tiem nosegtu skaidras naudas iztrÅ«kumus, bet gan novirzÄ«tu budžetā jauna barÄ«bas ceha celtniecÄ«ba. Skaidras naudas trÅ«kums joprojām ir problēma. Findirs izvairās, sakot, ka sistēma rada dÄ«vainus datus. Es uzdodu tieÅ”u jautājumu - vai jÅ«s zināt par Å”o rÄ«ku? ViņŔ saka, ka zina. Atveru SIFA - pfft, findir tur nekad nav bijis. Es jums atgādinu, ka man nav nepiecieÅ”ams dižoties. Rokas nost - un programmētājam, un pēc nedēļas vairs nebÅ«s attaisnojumu, ka sistēma ražo nepareizus skaitļus. Pēc 5 minÅ«tēm programmētājs raksta, ka atradējs ir ieradies. Pēc divām stundām viņŔ raksta, ka viss ir izdarÄ«ts. Un tā tas ir ar visiem.

Vairāku mēneÅ”u laikā es pazemināju piecpadsmit vadÄ«tāju, tostarp trÄ«s direktora vietnieku, reitingu. Viņi visi bija no kaimiņu ciema un, dÄ«vainā kārtā, piekrita pazemināŔanai par vadoÅ”ajiem speciālistiem. Atlaidu piecus ā€“ tos, kas Å”urp brauca no pilsētas.

Kā Bils Geitss teica, uzņēmums man bija rokas stiepiena attālumā. Es zināju par visu, kas notiek - panākumiem, problēmām, dīkstāvēm, efektivitāti, izmaksu struktūru un tās izkropļojumu iemesliem, naudas plūsmām, attīstības plāniem.

Divu gadu laikā putnu fermu pārvērtu par lauku saimniecÄ«bu. Tagad mums ir moderns barÄ«bas cehs, cÅ«ku komplekss, otra dziļās pārstrādes vieta (tur taisÄ«ja cÅ«kgaļas desu), savs mazumtirdzniecÄ«bas tÄ«kls, vairākos reÄ£ionos atpazÄ«stams zÄ«mols, normāls loÄ£istikas serviss (nevis vecās KAMAZ kravas automaŔīnas), mÅ«su PaÅ”u graudu platÄ«bu, mēs saņēmām vairākas prestižas federālas un reÄ£ionālas balvas kvalitātes un personāla jomā.

Vai jÅ«s domājat, ka Å”eit ir dzimis karalis? Nē. Es vienkārÅ”i biju veiksmÄ«gs lauku saimniecÄ«bas direktors. Un bijuÅ”ais veiksmÄ«gs mārketinga aÄ£entÅ«ras vadÄ«tājs.

Karalis piedzima, kad sapratu, cik ļoti atŔķiros no citiem vadÄ«tājiem. Es analizēju savu ceļu, veiksmes un neveiksmes, pieejas vadÄ«bai, attieksmi pret automatizāciju un programmētāju, biznesa izpratnes lÄ«meni un veidus, kā Å”o lÄ«meni sasniegt, un varēju to visu salÄ«dzināt ar savu kolēģu pieredzi.

Å Ä«s analÄ«zes rezultāti mani pārsteidza. Tik ļoti, ka nolēmu atkāpties no amata. Es precÄ«zi un skaidri redzēju, kas man jādara. Kur Ä«sti es kļūŔu par karali.

Saruna ar saimnieku nebija no vieglākajām, bet viņŔ mani palaida vaļā. Labs puisis, kaut arÄ« nedaudz skarbs. ViņŔ man izmaksāja milzÄ«gu atlaiÅ”anas pabalstu, lai gan es to neprasÄ«ju. Pēc tam Ŕī nauda man ļoti palÄ«dzēja karaļa debesbraukÅ”anā.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru