ProHoster > Blogs > interneta ziņas > NoÄ·er mani, ja vari. PravieÅ”a versija

Noķer mani, ja vari. PravieŔa versija

Es neesmu pravietis, par kuru jÅ«s varētu domāt. Es esmu tas pravietis, kurÅ” neatrodas savā valstÄ«. Es nespēlēju populāro spēli ā€œnoÄ·er mani, ja variā€. Jums nav mani jāķer, es vienmēr esmu pie rokas. Es vienmēr esmu aizņemts. Es ne tikai strādāju, veicu pienākumus un sekoju norādÄ«jumiem, kā vairums, bet cenÅ”os uzlabot vismaz kaut ko sev apkārt.

Diemžēl esmu vecās skolas cilvēks. Man ir seÅ”desmit gadu un es esmu intelektuāle. Tagad, tāpat kā pēdējos simts gados, Å”is vārds izklausās vai nu kā lāsts, vai kā attaisnojums bezdarbÄ«bai, gribas vājumam un nenobriedumam. Bet man nav ko attaisnot.

Es esmu viens no tiem cilvēkiem, uz kuriem balstās mÅ«su augs. Bet, kā izriet no mana stāsta pirmajiem teikumiem, Å”is fakts nevienu neinteresē. PrecÄ«zāk, tā nebija. Citu dienu mÅ«su rajonā parādÄ«jās zināms karalis (viņŔ nekad nenosauca savu vārdu, un bija ļoti neērti sazināties). Vakar viņŔ atnāca pie manis. Mēs ilgi runājām ā€“ godÄ«gi sakot, nebiju gaidÄ«jusi, ka Å”is jaunietis izrādÄ«sies tik izglÄ«tots, interesants un dziļŔ cilvēks. ViņŔ man paskaidroja, ka esmu pravietis.

Sarunas beigās karalis man atstāja Džima Kolinsa grāmatu ā€œGood to Greatā€ izlasÄ«Å”anai un ieteica Ä«paÅ”u uzmanÄ«bu pievērst nodaļai par 5. lÄ«meņa vadÄ«tājiem. GodÄ«gi sakot, mani uzjautrina Ŕīs mÅ«sdienu tendences dažādu pakāpju, pakāpienu, jostu un citu marķējumu izgudroÅ”anā, taču Karalis paspēja mani ieinteresēt, sakot, ka grāmata tapusi, balstoties uz nopietnu pētÄ«jumu rezultātiem. Pateicoties Å”ai grāmatai, es sapratu, par ko man jākļūst, bet nekad nekļūŔu ā€“ par biznesa vadÄ«tāju.

Grāmata vienkārÅ”i un skaidri, izmantojot vairāku ārvalstu uzņēmumu piemēru, stāsta, kā cilvēki ar man lÄ«dzÄ«gu likteni, pieredzi un pasaules uzskatu gÅ«st spožus panākumus uzņēmumu vadÄ«Å”anā. Detalizēts apraksts par iemesliem, kāpēc tas notiek un kāpēc Ä«stam lÄ«derim ir jāaug uzņēmuma iekÅ”ienē, nevis jāienes no ārpuses. Tikai kompānijā audzis cilvēks, kurÅ” ar to ir gājis garu ceļu - vēlams 15 gadu vecumā - to saprot un jÅ«t, tieŔā nozÄ«mē.

Bet, kā jau varētu nojaust, tāds liktenis man nav lemts ā€“ mēs nedzÄ«vojam tajos laikos. Tagad ir laiks "efektÄ«viem" vadÄ«tājiem. Esmu novērojis Å”o fenomenu jau ilgu laiku un vēlos dalÄ«ties ar dažām pārdomām par Å”o jautājumu. Un es ceru, ka jÅ«s pārliecināsieties, ka tagad ir tieÅ”i tāds pats laiks, kāds tas ir bijis vienmēr.

RÅ«pnÄ«cās, visos lÄ«meņos amatos vienmēr ir bijuÅ”i trÄ«s veidu cilvēki. Klasifikācija ir mana, tāpēc atvainojos, ja tā sakrÄ«t vai nesakrÄ«t ar kādu no esoÅ”ajiem, t.sk. - ar tavu.

Pirmie ir tie, kas atnāca tikai strādāt, viņi ir vairākums. Strādnieki, noliktavas darbinieki, Å”oferi, grāmatveži, ekonomisti, piegādātāji, dizaineri, tehnologi u.c. ā€“ gandrÄ«z visas specialitātes. Šāda veida ir arÄ« daudzi vidējā lÄ«meņa vadÄ«tāji, kuri tiek iecelti amatā pēc daudzu gadu laba darba. Labi, patÄ«kami, godÄ«gi cilvēki. Bet ir arÄ« mÄ«nuss - viņiem kopumā ir vienalga par uzņēmumu, kurā viņi strādā. Viņi negribētu, lai uzņēmums izjuktu, samazinātu darbiniekus vai sāktu ieviest izmaiņas, jo... viņi saskarsies ar traucējumiem savas dzÄ«ves stabilitātē - visnepatÄ«kamākais notikums viņiem.

Otrie ir tie, kas atnāca radÄ«t, pilnveidoties un virzÄ«ties uz priekÅ”u. Tas ir radÄ«t, nevis gatavoties radÄ«t, gatavoties radÄ«t, apspriest, plānot vai vienoties par kaut kā radÄ«Å”anu. Klusi, neatlaidÄ«gi, ar dvēseli, nežēlojot spēkus un laiku. Tādu cilvēku ir maz. Otrā tipa cilvēki patiesi mÄ«l savu uzņēmumu, bet Å”eit ir tas, kas ir interesanti: viņi nepilnveidojas tāpēc, ka mÄ«l, bet gan mÄ«l tāpēc, ka pilnveidojas. Viņiem ir atgriezeniskās saites sistēma, kurā jÅ«s sākat mÄ«lēt to, kas jums rÅ«p. Tāpat suņu audzētāji iemÄ«las katrā no saviem mÄ«luļiem, jo ā€‹ā€‹mÄ«lestÄ«bas pirms iegādes nav, tā parādās procesā. Otrā tipa cilvēki mÄ«l katru darbu, katru uzņēmumu un patiesi vēlas, cenÅ”as un padara to labāku.

PatiesÄ«bā Å”ie ir pravieÅ”i, kurus neviens nevēlas pamanÄ«t. Izteicu nepareizi ā€“ viņus pamana, pazÄ«st, novērtē un mÄ«l. Pirmā tipa cilvēki. Un es domāju, ka jau ir skaidrs, kāpēc viņi nekad neņem pie stÅ«res. Jo ir tādi cilvēki kā numur trÄ«s.

TreÅ”ais veids ir tie, kas ieradās saņemt. PatiesÄ«bā tur iederas cits vārds, no mÅ«sdienu leksikas, bet es nenolaidÄ«Å”os lÄ«dz viņu lÄ«menim, un mēģināŔu savas domas izteikt civilizētā krievu valodā. Ceru, ka sapratāt.

TreŔā tipa cilvēki vienmēr bija klāt uzņēmumos, taču viņus sauca atŔķirÄ«gi. Padomju laikos tie parasti bija politiskie darbinieki un citu, vecāko politisko darbinieku bērni. No tiem bija mazs kaitējums, jo... viņiem nekas nebija jādara, lai... Vienalga. Viņiem nekas nebija jādara. Viņi nāca saņemt - un viņi saņēma. Tikai tāpēc, ka viņi ir no kastas.

VadoÅ”ajos amatos, kas bija saistÄ«ti ar reālu darbu, lēmumu pieņemÅ”anu un atbildÄ«bu, tad bija vai nu pirmā, vai otrā tipa cilvēki. Savādāk vienkārÅ”i nebija iespējams ā€“ plānveida ekonomika darbojās. Tagad ar sliktu vadÄ«bu uzņēmums var vienkārÅ”i izzust, t.sk. fiziski pārvērÅ”oties par citu tirdzniecÄ«bas centru. Padomju laikos rÅ«pnÄ«ca varēja pazust tikai pēc pasÅ«tÄ«juma - kā, piemēram, evakuācijas laikā 1941.-42. Tā bija sava veida sistēmas paÅ”aizsardzÄ«ba no neefektÄ«vas pārvaldÄ«bas.

90. gados notika neveiksme - treŔā tipa cilvēki praktiski pazuda no darbnÄ«cām. Var tikai minēt ā€œbrāļusā€ ā€“ arÄ« viņi ieradās saņemties. Bet, kā likums, viņu vizÄ«tes aprobežojās ar augstiem birojiem. Reizēm tas mÅ«s sasniedza, kad notika divas reideru pārņemÅ”anas. Bet, es atkārtoju, viņi Å”ajā jautājumā Ä«paÅ”i neiejaucās, tikai rÅ«pnÄ«cas vispārējā veiktspējas lÄ«menÄ« (dabisku iemeslu dēļ tā nebija konfiskācijas laikā).
JÅ«s zināt treÅ”o cilvēku tipu, kas tagad pastāv gandrÄ«z visos uzņēmumos - tie ir ļoti ā€œefektÄ«vieā€ vadÄ«tāji. Viņi nāk uz rÅ«pnÄ«cu, lai saņemtu. Taču saņemt nav viegli ā€“ saņemt ā€œtēmasā€ ietvaros. Es atvainojos, es nevarēju atrast pienācÄ«gu un saprotamu sinonÄ«mu Å”ai ā€œtēmaiā€. Vārds pats par sevi nav slikts, taču tam pieŔķirtā nozÄ«me neiztur kritiku.

Lieta ir vienkārÅ”a: skatiet populāru ā€œtēmuā€, izlasiet pāris (labākajā gadÄ«jumā) grāmatas par to, atcerieties pirmos soļus, lai Ä«stenotu ā€œtēmuā€ (tāpat kā Ostaps Benders zināja Å”aha spēles pirmo gājienu) un ā€œ pārdotā€ sevi kompetenti. Internetā ir daudz informācijas par katru komponentu, Ä«paÅ”i par ā€œpārdoÅ”anuā€ kā universālu, starptematisku praksi.
Ir daudz "tēmu". Pirmie pie mums, cik atceros, bija vietņu veidotāji deviņdesmito gadu beigās. Toreiz Å”is pakalpojums maksāja lielu naudu, tāpēc direktors Ŕādu ieguldÄ«jumu neveica.
Pēc tam bija automatizācija, tagad populārās platformas agrÄ«nās versijās. Å ie puiÅ”i jau ir paspējuÅ”i iekļauties pie mums, un vispār tāda nepiecieÅ”amÄ«ba bija, Ä«paÅ”i grāmatvedÄ«bas jomā.

Tālāk sekoja sertifikācija atbilstoÅ”i starptautiskajiem ISO sērijas standartiem. VarbÅ«t es nekad savā dzÄ«vē neesmu redzējis neko nesaprātÄ«gāku un tajā paŔā laikā izcilu. JÅ«s uzreiz sapratÄ«siet nepamatotÄ«bu, ja padomāsiet par standartu sistēmas mērÄ·i: aprakstÄ«t vairuma uzņēmumu standarta procesus. Tas ir tas pats, kas izstrādāt vienotu GOST visām nozarēm.

Principā nekas nav neiespējams ā€“ ja noņemsi konkrētas produkcijas detaļas, iegÅ«si sava veida universālu standartu. Bet kas tajā paliks, ja noņemsiet Ŕīs konkrētās produkcijas detaļas? ā€œStrādājiet smagi, mēģiniet, mÄ«liet savus klientus, maksājiet rēķinus laikā un plānojiet savu ražoÅ”anuā€? Tātad pat Å”ajā formulējumā ir punkti, kas nav aktuāli vairākiem iestudējumiem, kurus es personÄ«gi redzēju.

Kas ir ģēnijs? Fakts ir tāds, ka, neskatoties uz idejas objektÄ«vo nepamatotÄ«bu, tā tika pārdota lieliski. Å o standartu ieviesa visi ražoÅ”anas uzņēmumi Krievijā. Tik spēcÄ«ga ir ā€œtēmaā€ un treŔā tipa cilvēku spēja to ā€œpārdotā€.

Ap XNUMX. gadu vidu, pēc maniem novērojumiem, notika radikālas pārmaiņas, kas radÄ«ja Å”os ā€œefektÄ«vākosā€ vadÄ«tājus. JÅ«s pamanÄ«jāt, ka lÄ«dz Å”im ā€œtēmasā€ rÅ«pnÄ«cā nāca no ārpuses - tie bija burtiski ārēji uzņēmumi, darbuzņēmēji, ar kuriem mēs noslēdzām lÄ«gumu, pie kaut kā strādājām kopā un tā vai citādi Ŕķīrāmies. Un XNUMX. gadu vidÅ« konkrēti cilvēki sāka atdalÄ«ties no darbuzņēmējiem.

Å ie konkrētie cilvēki uzķēra ā€œtēmuā€ ā€“ nav jēgas sēdēt lÄ«gumkompānijā, strādāt pēc lÄ«guma, saņemt nelielu gabalalgu vai procentus no summas. Jādodas tur, kur gaida visa summa ā€“ uz rÅ«pnÄ«cu.

Pirmie ieradās 1C ieviesēji. Mēs dzÄ«vojām, visas rÅ«pnÄ«cas strādāja, un pēkŔņi izrādÄ«jās, ka neviens nevar dzÄ«vot bez automatizācijas un, protams, uz 1C. Nez no kurienes parādÄ«jās speciālistu masa, kas lieliski saprata biznesa procesus, zināja, kā izvēlēties pareizos risinājumus, bet nez kāpēc nekad nav sasnieguÅ”i rÅ«pnÄ«cai nozÄ«mÄ«gus rezultātus un tajā paŔā laikā prasÄ«ja milzÄ«gas naudas summas. par viņu darbu. ArÄ« tagad kārtÄ«gs 1C programmētājs maksā vairāk nekā labs tehnologs, dizainers un bieži vien galvenais inženieris, galvenais grāmatvedis, finanÅ”u direktors utt.

Tad programmētāji pēkŔņi, it kā uz burvju mājienu, pārvērtās par CIO. Kamēr viņi sēdēja pie datora savā izstrādes vidē, par viņu darba lietderÄ«bu vēl varēja strÄ«dēties - bet vismaz kaut ko darÄ«ja ar rokām. Kļūstot par CIO, viņi pilnÄ«bā pārtrauca darbu. GodÄ«gi sakot, mans personÄ«gais viedoklis: ā€œefektÄ«vākieā€ vadÄ«tāji ir CIO.

Tālāk sekoja ISO ievieÅ”anas speciālisti. Es pats redzēju, kā kārtÄ«gi cilvēki, inženieri, kas strādāja mÅ«su uzņēmumā, reiz nojauta Å”o ā€œtēmuā€. Tas bija burtiski tā. RÅ«pnÄ«ca nolēma iegÅ«t ISO sertifikātu - tas bija nepiecieÅ”ams, lai iegÅ«tu dažus kontaktus no ārvalstu uzņēmumu pārstāvniecÄ«bām.

Pieaicinājām konsultantu, zvērinātu revidentu. ViņŔ nāca, mācÄ«ja, palÄ«dzēja, saņēma savu naudu, bet nolēma arÄ« izrādÄ«ties un stāstÄ«ja inženieriem, cik nopelnÄ«jis. Cik atceros, tas bija apmēram tÅ«kstotis eiro par galveno revidenta darba dienu klātienes auditā. Tas bija ap 2005. gadu, eiro maksāja četrdesmit rubļu. Iedomājieties uguni, kas iedegās to inženieru acÄ«s, kuri saņēma, nedod Dievs, piecpadsmit tÅ«kstoÅ”us rubļu mēnesÄ«.

Viss, kas jums jādara, ir iegÅ«t revidenta sertifikātu. Protams, auditi klātienē nenotiek katru dienu, taču klientiem joprojām nav gala, un speciālistu trÅ«kst - galu galā reti kurÅ” ir nojausts ā€œtēmuā€. Un inženieri viņam sekoja. Pieci cilvēki aizgāja, divi faktiski kļuva par auditoriem - es neesmu pārliecināts, vai viņi bija galvenie, bet viņi noteikti bija iesaistÄ«ti. Tiesa, tagad viņi veÄ£etē kaut kur KVS vai Kvalitātes kontroles departamentā.

Ar ISO ieviestājiem notika stāsts, kas lÄ«dzÄ«gs 1C programmētāju pārtapÅ”anai par CIO - gandrÄ«z katrā rÅ«pnÄ«cā bija kvalitātes direktors. Vai bijuÅ”ais auditors, vai bijuÅ”ais konsultants, vai bijuÅ”ais ISO ievieÅ”anas dalÄ«bnieks no klienta puses. Jebkurā gadÄ«jumā cilvēks, kurÅ” nojauta ā€œtēmuā€.

Visas ā€œtēmasā€, manuprāt, ir ļoti lÄ«dzÄ«gas viena otrai. To galvenā iezÄ«me ir tā, ka neviens Ä«sti nevar izskaidrot, kāpēc augam tie ir vajadzÄ«gi. Bez saukļiem un mēģinājumiem sevi pārdot, bet vismaz ekonomikas vai elementāras loÄ£ikas valodā. Ir ļoti maz piemēru par veiksmÄ«gu finanÅ”u vai ekonomisko rādÄ«tāju pieaugumu, ko nepārprotami izraisÄ«jusi automatizācija vai standarta ievieÅ”ana. Un, kā likums, ne no Krievijas prakses, bet gan no Å”o prakÅ”u pamatlicējiem vai vismaz viņu tieÅ”ajiem sekotājiem.

Esmu novērojis, ka ne tikai inženieri un programmētāji aizraujas ar ā€œtēmuā€. Viens man pazÄ«stams profesors savulaik arÄ« saprata, ka kaut kas ir jāmaina, un kļuva par konsultantu. ViņŔ ir patieŔām gudrs cilvēks, un no visām populārajām tēmām viņŔ izvēlējās Goldrata Sistēmu ierobežojumu teoriju. Es to rÅ«pÄ«gi izpētÄ«ju, no visiem avotiem, izpētÄ«ju visu praksi, dziļi iegrimu ar to un sāku sevi ā€œpārdotā€.

Sākumā tas bija ļoti veiksmÄ«gs - ā€œtēmaā€ darbojās un radÄ«ja ienākumus. Bet drÄ«z vien ā€œtēmaā€ pazuda - un, pēc profesora domām, tas nekādā ziņā nav atkarÄ«gs no konkrētas tehnikas izmantoÅ”anas panākumiem. VienkārÅ”i ir zināma mode, ko rada tie paÅ”i ā€œefektÄ«vieā€ vadÄ«tāji. Vai nu viņi slavē TOC, tad apstājas un sāk popularizēt kaut ko citu - vieglāk saprotamu un pētāmu, grÅ«tāk Ä«stenojamu (lai ilgstoÅ”i paliktu uzņēmumā), un ar izkliedētākiem, slēptākiem un nesaprotamiem rezultātiem.

Uzņēmumi reaģē uz modi un pārstāj pasÅ«tÄ«t to paÅ”u TOC un lÅ«dz Scrum. Profesors pārgāja uz Å”o tehniku. Atkal es to kārtÄ«gi izpētÄ«ju ā€“ kā jau nopietnam zinātniekam pienākas. Gan pati metodika, gan tās, uz kurām tā ir balstÄ«ta. Tagad viņa portfelÄ« bija pārdoÅ”anā divi instrumenti.

Bet pārsteidzoÅ”i, ka ikvienam ir vajadzÄ«gs tikai tas, ko viņŔ dzird. Burtiski tā: pie direktora atnāk profesors, izpēta problēmas un saka ā€“ vajag TOC. Nē, direktors atbild, mums vajag Scrum. Profesors detalizēti, skaitļos skaidro, ka TOS nesÄ«s reālu peļņas pieaugumu konkrētās jomās, pateicoties saprotamai rÄ«cÄ«bai. Nē, saka direktors, mēs gribam Scrum. Jo tur un tur viņi jau ir ieviesuÅ”i Scrum. Profesors neiztur un piedāvā iet all-in ā€“ veikt projektu bez maksas, bet iegÅ«t nelielu daļu no peļņas pieauguma. Nē, direktors atbild, tikai Skrums.

Profesoram vairs nav izvēles ā€“ viņŔ nevar pārdot kaut ko, kas palÄ«dzētu klientiem. ViņŔ pārdod to, ko klienti prasa, kas ir modē, kas ir populārs. Turklāt viņŔ lieliski saprot, ka tā paÅ”a Scrum bÅ«tÄ«ba, maigi izsakoties... Nav tā, ka tā bÅ«tu nokopēta no kāda avota. Tas pilnÄ«bā atkārto vairākas metodes, kas pastāvēja Padomju SavienÄ«bā.

Piemēram, ja kāds atceras, bija tādas zirgu skaitÄ«Å”anas brigādes. TieÅ”i Scrum komanda (piemēram, autonomā žurnālistu grupa revolÅ«cijas plosÄ«tajā Ēģiptē, kas aprakstÄ«ta Džefa Sazerlenda grāmatā). GandrÄ«z pilnÄ«gi autonomai komandai tiek dots uzdevums izgatavot tik daudz detaļu. Par atbrÄ«voto apjomu meistars saņems naudu, ko sadalÄ«s komandas ietvaros pēc saviem ieskatiem. Brigadieris ir vēlēts amats. Tas, kā vadÄ«ba tiek veidota no iekÅ”puses, ir paÅ”as komandas jautājums, neviens no malas neiejaucas. Nekādu metožu, grāmatu, semināru, stand-up, dēļu vai citu vizuli ā€“ iesakņojas tikai tās metodes, kas palÄ«dz ātrāk sasniegt rezultātus. Un tas darbojās katrā rÅ«pnÄ«cā, bez ā€œefektÄ«viemā€ vadÄ«tājiem un pārliecinātiem jauniem puiÅ”iem no sociālajiem tÄ«kliem, koÅ”os T-kreklos, ar bārdu pa visu seju un labām sveÅ”valodu zināŔanām.

Ja jÅ«s interesē, izlasiet ļoti interesantu Aleksandra Petroviča Prohorova pētÄ«jumu ā€œKrievijas vadÄ«bas modelisā€. Tas ir tieÅ”i pētÄ«jums ā€“ katrā lappusē ir vismaz viena saite uz avotu (raksti zinātniskos žurnālos, grāmatas, pētÄ«jumi, biogrāfijas, memuāri). Diemžēl Ŕādas grāmatas gandrÄ«z nekad vairs netiek rakstÄ«tas. MÅ«sdienu grāmata par vadÄ«bu, ja tajā ir atsauces, ir tikai uz iepriekŔējām tā paÅ”a autora grāmatām.

Kopumā ir ļoti viegli atŔķirt ā€œefektÄ«vuā€ vadÄ«tāju. ViņŔ ir kā pārdevēja palÄ«gs elektronikas veikalā. Vai tev kādreiz ir gadÄ«jies ā€“ atnāc nopirkt, piemēram, telefonu vai portatÄ«vo datoru, paskaties vērÄ«gi, pienāk konsultants un piedāvā palÄ«dzÄ«bu. Jautāsiet, kuram telefonam ir ātrgaitas cietais disks? Ko viņŔ dara? TieÅ”i tā, viņŔ kopā ar tevi sāk lasÄ«t etiÄ·etes. Vai arÄ« viņŔ izņem tālruni, atver vietni (ne vienmēr sava uzņēmuma vietni) un veic meklÄ“Å”anu.

SalÄ«dziniet, piemēram, ar elektroinstrumentu pārdevēju tirgÅ« ā€” kādu, kuram paÅ”am jau daudzus gadus pieder veikals. Mums tas ir Sergejs Ivanovičs, radio tirgÅ«. ViņŔ zina savu produktu no iekÅ”puses un ārpuses. ViņŔ vienmēr to apmainÄ«s, ja kaut kas ir saplÄ«sis, bez čekiem vai čekiem. ViņŔ vienmēr ieradÄ«sies pircēja mājās un parādÄ«s, kā lietot ierÄ«ci. ViņŔ neko nezina par tālruņiem, televizoriem un datoriem un neizliekas, ka zina. Izvēlējos elektroinstrumentu ceļu, kārtÄ«gi izpētÄ«ju, un strādā. Cik gadus darbojas radio tirgus, tik vērts ir Sergeja Ivanoviča veikals. Jā, tai nav tāds pats apgrozÄ«jums un peļņa kā Lerojam Merlinam vai Kastoramai. Bet es gribu strādāt ar viņu, nevis ar konsultantu no veikala. Jo profesionālisms joprojām ir svarÄ«gs, lai gan to lielā mērā neitralizēja ā€œefektÄ«voā€ vadÄ«tāju dominÄ“Å”ana.

MÅ«su institÅ«tā bija skolotājs, kurÅ” mÄ«lēja jokot ar saviem audzēkņiem. NeatkarÄ«gi no tā, cik gadus viņŔ strādā, viņŔ pārliecina visus apkārtējos: jÅ«s esat visviduvākie skolēni, un ar katru gadu kļūst sliktāk. Viņa mīļākais joks: ja jÅ«s, inženieri, aizsÅ«tÄ«s uz rÅ«pnÄ«cu pēc sprieguma spainÄ«Å”a, jÅ«s dosieties! Izklaidei pamēģini pajautāt konsultantam veikalā ā€“ kāda ir Ŕī telefona dihotomās matricas majorizācija? Vai viņŔ dosies uzzināt, kā jÅ«s domājat? Es mēģināju - viņŔ aizgāja. Jo es nevarēju to atrast internetā.

"Tēmas" mainās, un kļūst arvien vairāk "efektÄ«vu" vadÄ«tāju. Es bÅ«Å”u kā mans skolotājs un teikÅ”u, ka pat ā€œefektÄ«viā€ vadÄ«tāji kādreiz bija labāki. Ar katru gadu viņi kļūst jaunāki un diemžēl mazāk talantÄ«gi. Viņi pat aizmirsa, kā runāt un apspriest.

Es neesmu spÄ«tÄ«gs vecs stulbs, kurÅ” strÄ«das ar visiem, tikai strÄ«da dēļ. Es patieŔām vēlos saprast, mēģināt pielietot un gÅ«t rezultātus no tā, ko viņi sludina. Bet, diemžēl, viņi paÅ”i nesaprot, ko viņi pārdod. Tie ir konsultanti zēni no elektronikas veikala.

Esmu lasÄ«jis grāmatas par visām tehnikām, kas iekļautas ā€œtēmuā€ sarakstā. Dažus no tiem ieviesu ražoÅ”anā, un tie deva rezultātus. Piemēram, Kanban nav tā, kas pēkŔņi kļuva par programmatÅ«ras izstrādes pārvaldÄ«bas metodiku, bet gan tā, kuru Toyota rÅ«pnÄ«cās izgudroja Taiiči Ohno, un tā palÄ«dzēja paātrināt produktu dzÄ«ves ciklu, samazinot savstarpējās darbÄ«bas krājumus. Kā jÅ«s domājat, kad pie mums ieradās cits "efektÄ«vs" vadÄ«tājs ar nolÅ«ku ieviest Kanban, par ko bija mÅ«su saruna?

Ka man ir laiks doties pensijā. Tas, ka Kanbans ir attÄ«stÄ«jies un pārvērties par... Te ā€œefektÄ«vaisā€ vadÄ«tājs nedaudz apmulsa, domāja, bet Ä«sti nevarēja izskaidrot, par ko pārvērties vecais labais Kanbans. Saprotot, ka saruna iet nepareizā virzienā, vadÄ«tājs pārgāja uz agresiju. ViņŔ apsÅ«dzēja mani progresa kavÄ“Å”anā un uzņēmuma atvilkÅ”anā akmens laikmetā. ViņŔ pārtrauca ar mani runāt un pārgāja pie direktora. Tu zini, kā notiek Ŕādas dÄ«vainas sarunas ā€“ cilvēks it kā atbild uz tavu jautājumu, bet ne tev, neminot tevi un nepaskatoties uz otru cilvēku. ViņŔ vairs uz mani neskatÄ«jās ā€” tikai reizēm paskatÄ«jās.

Tā ir diezgan raksturÄ«ga ā€œefektÄ«vuā€ vadÄ«tāju iezÄ«me. Reiz es sastapos ar skaidrojumu Ŕādai uzvedÄ«bai filmā, ko man ieteica mans dēls - ā€œViņi smēķē Å”eitā€. Lieta ir vienkārÅ”a: Å”is ir strÄ«ds, nevis tirdzniecÄ«ba. Uzdevums nav pārliecināt viņu, ka viņam ir taisnÄ«ba, bet gan pārliecināt, ka es kļūdos. Turklāt nevis es, bet apkārtējie. Tad loÄ£ika ir vienkārÅ”a: ja es kļūdos, tad viņam ir taisnÄ«ba. Savādi, ka tas darbojas lieliski.

Pietiek pārmest man vai kādam citam darbiniekam no vecās gvardes inercē, konservatÄ«vismā, pārmaiņu kavÄ“Å”anā vai pārāk rÅ«pÄ«gā detaļās, jo lēmumu pieņēmēji uzreiz nostājas ā€œefektÄ«vāā€ vadÄ«tāja pusē. ViņŔ saprot, ka mēs, vecās skolas ļaudis, inteliÄ£enti un, diemžēl, jau augstu vērtējam savu vietu uzņēmumā, vienkārÅ”i nenoslÄ«dÄ«sim lÄ«dz viņa lÄ«menim un nestrÄ«dēsimies, apsÅ«dzēsim, aizbildināsimies un neizmantosim viltÄ«gus trikus. Mēs vienkārÅ”i paiesim malā un gaidÄ«sim.

Jo neviens ā€œefektÄ«vsā€ vadÄ«tājs ražoÅ”anas uzņēmumā reālajā ekonomikas sektorā ilgi nepaliks. Viņam paÅ”am tas nav vajadzÄ«gs - viņŔ ieradās nosmelt krējumu un aizbēga, pirms viņi saprata, ka viņŔ ir kārtējais krāpnieks. Mums, pravieÅ”iem, kaut kā izdodas atbalstÄ«t un attÄ«stÄ«t uzņēmumu starplaikā starp ā€œefektÄ«viemā€ vadÄ«tājiem. Lai gan, godÄ«gi sakot, dažreiz mums atliek tikai laizÄ«t savas brÅ«ces.

Nesen pacēlās vēl viens no tiem, CIO. Tiesa, tas pats karalis deva mājienu, ka tur viss nav tik vienkārÅ”i. Man nepatÄ«k Å”ie Madrides tiesas noslēpumi, tāpēc sÄ«kāk neinteresējos. Ja viņŔ gribēs, viņŔ pats tev pateiks. Bet nē - nekas, un viņi negaidÄ«ja tādus karaļus.

ViņŔ tikko atnesa citu "tēmu". Jā, iespējams, tas ir kaut kā labāks par iepriekŔējiem. VarbÅ«t tas nāks par labu uzņēmumam. Iespējams, ka Ŕī ā€œtēmaā€ pieÄ·ersies. Bet tā joprojām ir tikai "tēma". Mode, gājputns, saplāksnis virs ParÄ«zes. Un visi Å”ie noslēpumi, iesaukas, viltÄ«gās shēmas iefiltrēties rÅ«pnÄ«cā, režisora ā€‹ā€‹motivācija pārmaiņām ir tikai atribÅ«ti, kas palÄ«dz karalim sevi ā€œpārdotā€.

Å odien man ir tikÅ”anās ar karali un direktoru. AcÄ«mredzot atkal bÅ«s strÄ«ds starp trim. Pirms tam izdzerÅ”u pāris tabletes un centÄ«Å”os neielaisties bezjēdzÄ«gos strÄ«dos. VeselÄ«ba vairs nav tāda pati.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru