ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Programmētāja ceļŔ no darba rÅ«pnÄ«cā ar algu 800 UAH lÄ«dz ā‚¬ā‚¬ā‚¬ā‚¬ vadoÅ”ajos Ukrainas uzņēmumos

Programmētāja ceļŔ no darba rÅ«pnÄ«cā ar algu 800 UAH lÄ«dz ā‚¬ā‚¬ā‚¬ā‚¬ vadoÅ”ajos Ukrainas uzņēmumos

Sveiki, mani sauc Dima Demčuks. Esmu vecākais Java programmētājs uzņēmumā Scalors. Kopējā programmÄ“Å”anas pieredze IT nozarē vairāk nekā 12 gadus. Es izaugu no programmētāja rÅ«pnÄ«cā lÄ«dz vecākajam lÄ«menim un paspēju strādāt labākajos IT uzņēmumos Ukrainā. Protams, tolaik programmÄ“Å”ana vēl nebija vispārpieņemta, kā arÄ« nebija lielas konkurences starp IT uzņēmumiem un kandidātiem uz katru cienÄ«gu amatu. Rakstā pastāstÄ«Å”u par savu pieredzi tādos uzņēmumos kā: EPAM, Luxoft, GlobalLogic, Nextiva, Ciklum un Scalors.

Karjeras sākums: studijas un rūpnīca 2008

Man vienmēr patikusi matemātika, tāpēc izvēle uz Informātikas un datorzinātņu fakultāti bija paredzama. Esmu absolvējusi augstāko mācÄ«bu iestādi, Igora Sikorska vārdā nosaukto Kijevas Politehnisko institÅ«tu. InstitÅ«tā, tāpat kā visi citi, apguvām standarta programmÄ“Å”anu Pascal, Delphi un arÄ« nedaudz C++. Pēc studijām visi tika nodarbināti pēc norÄ«kojuma, es nokļuvu ANTK aviācijas rÅ«pnÄ«cā.

Å eit sākas mans stāsts. Alga bija ļoti maza, bet man likās, ka 800 UAH (pēc kursa 100$) bija diezgan laba iesākumam. Kopumā ārzemēs lÄ«dzÄ«gs darbs lidmaŔīnu ražotnē tiek augstu novērtēts un cilvēki pelna labi, diemžēl Å”eit tā nav. Es nezinu, kas mani aizkavēja, bet es strādāju rÅ«pnÄ«cā trÄ«sarpus gadus. PatiesÄ«bā darba bija ļoti maz, algu rēķināja par cietumā pavadÄ«to laiku, svarÄ«gi bija laicÄ«gi ierasties un aiziet. Pamatā mēs apstrādājām maŔīnu datus, izmantojot JSP. Reiz viņi pat pieŔķīra 300 UAH prēmiju. Kādā brÄ«dÄ« es akÅ«ti jutu, ka mana alga tik tikko pietiek, lai iztiktu. Aptuveni tajā paŔā laikā mans partneris pārcēlās uz privātu uzņēmumu un pastāstÄ«ja, cik tas ir forÅ”i, uzdevumi bija interesanti un viņi maksāja daudz vairāk. Es arÄ« domāju par darba maiņu, un tikai viens no maniem kolēģiem informēja, ka viņa draugs komplektē EPAM komandu un viņi ir gatavi ar mani apsvērt.

EPAM un mana pirmā alga dolāros

Pēc rÅ«pnÄ«cas devos strādāt uz EPAM. Å eit es pirmo reizi dabÅ«ju darbu ar algu, kas piesaistÄ«ta dolāra kursam. Es biju sajÅ«smā, ka viss bija ļoti atŔķirÄ«gs no rÅ«pnÄ«cas, it Ä«paÅ”i alga, kas bija 12-13 reizes lielāka. Tiesa, uz soliņa pavadÄ«ju kādus deviņus mēneÅ”us, ļoti ilgi meklēja projektu, algu saņēmu, pēc bÅ«tÄ«bas neko nedarot. Sākumā mani nolÄ«ga UBS projektā, bet klienti ilgi domāja, un, kā tas notiek, projekts nesākās. Bija daudz cilvēku, kuri tāpat kā es sēdēja bez projekta, un viņus vajadzēja kaut kur novietot. Un tā es iesaistÄ«jos investÄ«ciju bankas Barclays Capital projektā. No tehniskās puses mēs izmantojām Spring un JSF. Es ilgi nestrādāju, jo sapratu, ka neprasu pietiekami, un prasÄ«ju algas palielinājumu. Bet viņi man teica: atvainojiet, bet mēs jums pat nepieliksim 300 USD.

Mans stāsts ar Luxoftu

Piedāvājums no Luxoft pienāca ļoti laicÄ«gā brÄ«dÄ«. Es nokārtoju pamata interviju un tiku pieņemts darbā. Sākumā man tur ļoti patika. ÄŖpaÅ”i pirmajā gadā: projekts, kolēģi un pienācÄ«gi samaksāts. Otrajā kursā sāka rasties regulāras komunikācijas problēmas ar klientiem, kas izraisÄ«ja apjukumu un neefektÄ«vu darbu. Viss tāpēc, ka mÅ«su komandas vadÄ«tājs no programmētāja pēkŔņi sāka kļūt par menedžeri, viņŔ visu laiku bija aizņemts, un Luxoft tieŔā saziņa ar klientu netika praktizēta. Visus jautājumus varējām uzdot tikai ar komandas vadÄ«tāja vai produktu menedžera starpniecÄ«bu. Uzskatu, ka efektÄ«vai problēmu risināŔanai vissvarÄ«gākā loma ir labai komunikācijai. Projekts man patika, bet uzdevumi Ä«paÅ”i nemainÄ«jās, un realizācija bija sarežģīta komunikācijas problēmu dēļ, kļuva nedaudz garlaicÄ«gi. Otrais gads jau tuvojās beigām un es palÅ«dzu palielināt algu. LikumsakarÄ«gi, ka man pateica, ka naudas nav, un atsÅ«tÄ«ja vēstuli, kuras saturs liecināja, ka alga tiks palielināta tikai pēc pusgada. Piekritu palikt un gaidÄ«t dienu, kad saņemÅ”u solÄ«to pieaugumu. SagadÄ«jās, ka tiku pārcelts uz jaunu projektu. Praktiski, kad jau bija pagājis pusgads, vērsos pie jauna vadÄ«tāja, kura nebija informēta par manu algas pieaugumu. Tad es viņam pārsÅ«tÄ«ju vēstuli, kas glabājās pastā, un man tika palielināta alga. Ievēroju, ka lietiŔķajā sarakstē vai dokumentācijā ir svarÄ«gi pildÄ«t jebkādus solÄ«jumus un vienoÅ”anās, tikai tad tās notiek.

Pēc kāda laika man piedāvāja pārcelties uz Poliju, kas bija nepiecieÅ”ama projektam. Protams, pārceļoties tiek pievienots tipveida lÄ«gums uz gadu, kas aizsargā abas puses, gan pasÅ«tÄ«tāju, gan izpildÄ«tāju, bet es tomēr atteicos. Ukrainā programmētājiem algas bija lielākas nekā Polijā, jo mÅ«su nodokļi ir mazāki. Vēlāk mani pārcēla uz citu projektu, kas man Ä«sti nepatika.

Frontend programmā GlobalLogic un atkal Luxoft

Mans nākamais projekts mani iepriecināja ar iespēju labāk iepazÄ«t Java Script. Bija arÄ« iespēja strādāt pie Docker projekta. Bet tomēr, meklējot aizmuguri, es pārcēlos uz GlobalLogic, kur nostrādāju apmēram seÅ”us mēneÅ”us. Viņi man solÄ«ja backend, kā arÄ« brÄ«dināja, ka sākumā bÅ«s mazs JS, tāpēc es piekritu. Mans pārsteigums bija bezgalÄ«gs, kad starp mazajiem JS vispār nebija vietas Javai. Un viss tāpēc, ka puisis, kurÅ” izstrādāja projektu backend, plānoja aiziet, un es tiku pieņemts darbā kā viņa aizstājējs. Viņi to Ä«slaicÄ«gi instalēja priekÅ”galā, kamēr tas joprojām darbojās. Rezultātā, kad viņŔ aizgāja, viņi mani neatgrieza atpakaļ backendā, un es bÅ«tÄ«bā negribēju sēdēt frontendā, uzdevumi bija sÄ«ki un Ŕāds darbs nesagādāja maz prieka.

Un tā es atkal atgriezos Luxoft, kur uzdevums bija pārcelt projektu uz jaunām tehnoloÄ£ijām, bet klienti pameta visus jaunpienācējus un nomainÄ«ja mÅ«s ar galveno komandu Sanktpēterburgā. Mani nolÄ«ga citam projektam, kuru vēlējos pārveidot par Angular ar JQuery un FTL, Ŕķiet, ka klients neiebilda, taču viņi neatvēlēja laiku Å”iem uzdevumiem. Mans partneris reiz teica: "Nē, es gribu palikt FTL, man nepatÄ«k JavaScript, jo tajā ir vārdi Script," - es atcerējos Å”o frāzi visu savu atlikuÅ”o dzÄ«vi.

Nextiva un mana sapņu alga

Ik pa laikam vervētāji man atsūta piedāvājumus LinkedIn un es jocīgi atbildu, ka piekrītu ļoti lielai algai, un tad daži piekrita. Tā es nokļuvu Nextiva un savu sapņu algu. Izrādījās, ka viņi pieņēma darbā pārāk daudz cilvēku, un viņi mani pārcēla uz Legacy Project. Visās lielajās IT kompānijās man patīk tas, ka viņi sola un maksā, pat ja projekts mainās. Bet man nepatīk, ka viņi ļoti bieži sola vienu lietu, bet gala rezultāts ir kaut kas pavisam cits.

Mums nebija komandas lÄ«dera, bija tikai trÄ«s programmētāji un viens testētājs ar pilnÄ«gi atŔķirÄ«gu redzējumu, un visi uzskatÄ«ja, ka viņam ir taisnÄ«ba un viņa lēmums bija labākais. Es bÅ«tu palicis Å”ajā kompānijā, bet galu galā mÅ«su nesaskaņas noveda pie tā, ka klients atlaida visus javieÅ”us un atstāja tikai pitonistus.

Piedāvājums no EPAM

Reiz EPAM vervētāji man piezvanÄ«ja ar piedāvājumu pārcelties uz Ameriku, viņi to piedāvāja visiem, kas ar viņiem strādāja pirms mazāk nekā 5 gadiem. Viņi man piedāvāja normālu summu, bet ne tik daudz, lai es atdotu savu dzÄ«vi Å”eit un pārceltos uz Ameriku, tāpēc es atteicos. Turklāt es nekad neesmu gribējis pamest Ukrainu.

Full Stack, Amerika un Ciklum

Meklējot jaunu projektu, es nolēmu nosÅ«tÄ«t savu CV uz Ciklum un parakstÄ«ju, kā vienmēr, Java Senior Back-end Developer. GandrÄ«z uzreiz mani uzaicināja uz interviju un jautāja, vai man ir pieredze ar JavaScript, tāpēc es viņam nedaudz pastāstÄ«ju. Viņi man teica, labi, mēs pieņemsim jÅ«s par Full Stack programmētāju, jums bÅ«s jābrauc uz Ameriku uz mēnesi. Viņi man piedāvāja labu algu, tāpēc es piekritu. VÄ«za tika atvērta bez problēmām pāris dienu laikā. Sākotnēji pirmās divas nedēļas gaidÄ«jām galÄ«go lēmumu par projektu no pasÅ«tÄ«tāja, nākamās divas pētÄ«jām tehnoloÄ£ijas, kas tolaik Ŕķita visai inovatÄ«vas Mono, Flux. Un kopumā pēc mēneÅ”a mēs ar partneri, kas paņēma meiteni lÄ«dzi, lidojām uz Ameriku, Ņūdžersiju. Man tur patika, protams, darbs, tas ir darbs Amerikā, bet izklaides ziņā ir ko darÄ«t. BrÄ«vdienās bieži devos pastaigāties uz Ņujorku, kas no mums ir tikai pusotras vai divas stundas. Tur brauc gandrÄ«z visi; tā kā man nav autovadÄ«tāja apliecÄ«bas, nokļūŔana bija Å”ausmÄ«gi neērta. Mans kolēģis, kurÅ” Ä«rēja automaŔīnu un katru rÄ«tu un vakaru veda mani uz darbu un mājās.

Saskaņā ar projektu, mÅ«s pieņēma darbā tikai priekÅ”gala dēļ, lai novērstu robus, Java programmētāju Å”tatos ir daudz, tāpēc nav Ä«paÅ”as vajadzÄ«bas, bet katastrofāli trÅ«kst front-end speciālisti. Man jau bija diezgan laba pieredze no iepriekŔējiem projektiem vidējā lÄ«menÄ«. Kad es runāju ar saviem amerikāņu kolēģiem un dalÄ«jos ar savām priekÅ”gala zināŔanām, viņi teica: "Oho, jÅ«s esat tik gudrs." Es uzrakstÄ«ju projektu TypeScript. Kopumā Amerikā uzturējos tieÅ”i mēnesi, pēc tam atgriezos Ciklum Kijevas birojā. Lai gan mani pieņēma darbā kā Full Stack, es galvenokārt veicu uzdevumus tikai priekÅ”galā. Full Stack programmētāju tendence ir pamatota ar ieguvumiem klientam, bet pēc bÅ«tÄ«bas Ŕādi programmētāji nevar vienlaikus labi veikt frontend un backend, jo tas nav iespējams. Jums jākoncentrējas uz vienu lietu.

Kopā pie projekta strādāju 8 mēneÅ”us un vienu dienu tiku izmesta no virtuālās programmas. Biju pārsteigts, jo nebija nekādu domstarpÄ«bu ar klientu. Viņi neatbildēja uz manu e-pastu, un dienu vēlāk Ciklum vadÄ«tājs apstiprināja, ka esmu atlaists. PatiesÄ«bā es pabeidzu visus priekÅ”gala uzdevumus, aiztaisÄ«ju nepiecieÅ”amās bedrÄ«tes un klientam es vairs neesmu bijis vajadzÄ«gs. Amerikā bezvalstniekiem maksāt nav Ä«paÅ”i izdevÄ«gi, tāpēc viņi pievērÅ”as ārpakalpojumiem, kad spiediens ir ļoti liels un arÄ« ātri atvadās, kad tu paveic visus uzdevumus.

TÄ«ra Java in Scalors

2018. gada rudenÄ« darbu meklēju ļoti ilgi, apmēram divus mēneÅ”us, jo vēlējos izvēlēties labu projektu un stabilu klientu. Kā joko mani tagadējie kolēģi, dzÄ«ve mani ir pametusi. Rezultātā es izturēju interviju kā Java izstrādātājs vācu uzņēmumā Scalors. Man bija laba pieredze, tāpēc intervija bija nepiespiesta un tehniskā daļa tika pabeigta ātri. Man piedāvāja projektu sākt pēc nedēļas. Piekritu tikai tad, ja lÄ«gums bÅ«tu parakstÄ«ts. Pēc pāris nedēļām mani aizsÅ«tÄ«ja komandējumā uz Å tutgarti. Tā bija pirmā reize, kad biju Vācijā, un tas, kas man patika, bija klientu uzmanÄ«ba. Viņi mani nepārtraukti aicināja pusdienās, ēst picu, prasÄ«ja, vai jÅ«tos ērti, un ņēma vērā manu viedokli. Pamatojoties uz maniem iespaidiem par darbu, Å”is ir otrais projekts pēc Luxoft, kas man patÄ«k. Es esmu strādājis pie aizmugures apmēram piecus mēneÅ”us. Ar klientiem sazinos tieÅ”i, tāpēc nav nekādu pārpratumu par uzdevumiem.

Atzinumi

Mana pieredze visos iepriekÅ”minētajos uzņēmumos man deva vispārēju izpratni par to, kā pareizi sazināties ar personāla atlases speciālistiem un klientiem. Intervijas laikā ir svarÄ«gi noskaidrot visas detaļas, Ä«paÅ”i attiecÄ«bā uz uzdevumiem.

Neviens nav pasargāts no izmaiņām klientu noskaņojumā, pat man bieži tā gadījās, kad viņi uzņemas vienu projektu un galu galā pārceļ to uz citu. Produktu uzņēmumā ir iespējama stabilitāte projektu ziņā, bet, no otras puses, mainot projektus, tā ir interesanta un neparasta pieredze jaunu tehnoloģiju apguvē.

Pats svarÄ«gākais ir noskaņojums un gars uzņēmuma iekÅ”ienē un laba komunikācija ar klientiem.

Tekstu sagatavoja: Marina Tkačenko

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru