Prakse IT jomā: vadītāja skatījums

Prakse IT jomā: vadītāja skatījums

Personāla atlase priekÅ” vasaras prakse Yandex turpinās. Tas darbojas piecos virzienos: aizmugursistēma, ML, mobilā izstrāde, priekÅ”gals un analÄ«tika. Å ajā emuārā, citos emuāros par HabrĆ© un ne tikai jÅ«s varat atrast daudz ieskatu par prakses darbÄ«bu. Taču daudz kas Å”ajā procesā paliek noslēpums tiem, kas uzņēmumā nestrādā. Un, ja skatās no attÄ«stÄ«bas vadÄ«tāju viedokļa, rodas vēl vairāk jautājumu. Kā pareizi vadÄ«t praksi, kā maksimāli palielināt savstarpējo lietderÄ«bu ar praktikantu, kā viņu trÄ«s mēneÅ”u laikā iepazÄ«t un iemācÄ«t visu, kas nepiecieÅ”ams, lai turpinātu strādāt?

Pieci no mums sagatavoja Å”o rakstu. IepazÄ«stināsim ar sevi: Ignats Koļesņičenko no izplatÄ«tā skaitļoÅ”anas tehnoloÄ£iju dienesta, MiÅ”a Levins no Market maŔīnu izlÅ«koÅ”anas dienesta, Deniss Maliks no lietojumprogrammu izstrādes dienesta, Seryozha Berezhnoy no meklÄ“Å”anas saskarnes izstrādes nodaļas un Dima Čerkasovs no krāpÅ”anas apkaroÅ”anas izstrādes grupas. Katrs no mums pārstāv savu prakses jomu. Mēs visi esam vadÄ«tāji, mums ir vajadzÄ«gi praktikanti, un mums ir zināma pieredze darbā ar viņiem. Ä»aujiet mums pastāstÄ«t kaut ko no Ŕīs pieredzes.

Pirmsprakses intervija

Kandidātus gaida vairākas tehniskas intervijas. Panākumi intervijā ir mazāk atkarÄ«gi no mÄ«kstajām prasmēm (spējas efektÄ«vi sazināties), bet vairāk no grÅ«tajām prasmēm (matemātikas un programmÄ“Å”anas prasmes). Tomēr vadÄ«tāji vērtē abus.

Ignāts:

Pat ja cilvēks ir ļoti forÅ”s, bet absolÅ«ti nekomunikabls, viņŔ nespēs pielietot visas savas prasmes. Protams, mēs tam pievērÅ”am uzmanÄ«bu, taču tas nav iemesls, lai kādu neņemtu praksē. TrÄ«s mēneÅ”u laikā viss var mainÄ«ties, turklāt pirmais iespaids var izrādÄ«ties nepareizs. Un, ja viss ir pareizi, jums bÅ«s jāpaskaidro personai, jāmeklē citas komandas. Interniem komunikācijas prasmes noteikti nav galvenais faktors. Tomēr profesionālās prasmes ir daudz svarÄ«gākas.

Deniss:

Man patÄ«k cilvēki, kas stāsta ā€“ labā nozÄ«mē. Interesants ir cilvēks, kurÅ” var pastāstÄ«t, kā viņŔ un viņa komanda varonÄ«gi tika galā ar kādu fakapu. Es sāku uzdot papildu jautājumus, kad parādās Ŕāds stāsts. Bet tas notiek reti, ja jÅ«s vienkārÅ”i lÅ«dzat ā€œpastāstiet par kaut ko interesantu savos projektosā€.

Kāds kandidāts reiz teica brÄ«niŔķīgu frāzi, kuru es pat pierakstÄ«ju: "VeiksmÄ«gi izvairÄ«jos no garlaicÄ«gu problēmu risināŔanas."

Prakse IT jomā: vadītāja skatījums

ŠŸŠ¾ŃŠŗŠ¾Š»ŃŒŠŗу Š²Ń€ŠµŠ¼ŠµŠ½Šø Š½Š° Š¾Š±Ń‰ŠµŠ½ŠøŠµ Š¼Š°Š»Š¾, сŠ¾Š±ŠµŃŠµŠ“ующŠøŠ¹ ŠŗŠ°Š¶Š“ую Š¼ŠøŠ½ŃƒŃ‚Ńƒ Š²ŃŃ‚Ń€ŠµŃ‡Šø стŠ°Ń€Š°ŠµŃ‚ся ŠæŠ¾Š»ŃƒŃ‡Šøть ŠæŠ¾Š»ŠµŠ·Š½ŃƒŃŽ ŠøŠ½Ń„Š¾Ń€Š¼Š°Ń†Šøю Š¾ ŠŗŠ°Š½Š“ŠøŠ“Š°Ń‚Šµ. Š—Š“Š¾Ń€Š¾Š²Š¾, ŠµŃŠ»Šø стŠ°Š¶Ń‘Ń€ Š·Š°Ń€Š°Š½ŠµŠµ ŠæрŠøŠŗŠøŠ½ŃƒŠ», ŠŗŠ°ŠŗŠøŠ¼Šø Š“ŠµŃ‚Š°Š»ŃŠ¼Šø сŠ²Š¾ŠµŠ³Š¾ Š¾ŠæытŠ° (Š½Šµ ŠøŠ· рŠµŠ·ŃŽŠ¼Šµ) Š¾Š½ Š¼Š¾Š³ Š±Ń‹ ŠæŠ¾Š“ŠµŠ»Šøться. Š­Ń‚Š¾ Š“Š¾Š»Š¶ŠµŠ½ Š±Ń‹Ń‚ŃŒ ŠŗŠ¾Ń€Š¾Ń‚ŠŗŠøŠ¹ рŠ°ŃŃŠŗŠ°Š· стрŠ¾Š³Š¾ ŠæŠ¾ Š“ŠµŠ»Ńƒ.

Deniss:

Es pievērÅ”u uzmanÄ«bu, ja cilvēks saka, ka ir izmēģinājis daudzas valodas un pieejas. Cilvēki ar plaŔāku skatÄ«jumu kaujas režīmā piedāvā elegantākus risinājumus. Bet tas ir neskaidrs pluss. JÅ«s varat to apgÅ«t, bet neko Ä«sti neiemācÄ«ties.

Laiks Denisa aprakstÄ«tajiem stāstiem parasti paliek tikai pēdējā intervijā. LÄ«dz tam ir jāparāda fundamentālās un praktiskās zināŔanas, kas bÅ«s turpmākā darba pamatā. Un, protams, jums bÅ«s jāuzraksta kods uz tāfeles vai papÄ«ra lapas.

MiŔa:

Mēs pārbaudām zināŔanas par varbÅ«tÄ«bu teoriju un matemātisko statistiku. Mēs skatāmies, vai personai ir pieredze darbā ar metriku, ar maŔīnmācÄ«Å”anās algoritmiem, parametru iestatÄ«Å”anu, pārkvalificÄ“Å”anos utt. Mēs sagaidām, ka persona var pietiekami rakstÄ«t kodu, lai bÅ«tu analÄ«tiÄ·is.

Deniss:

Tie, kas nāk uz interviju, pārsvarā zina valodas: Jekaterinburgā mums ir laba pamatvalodu skola, labi institÅ«ti. Bet, godÄ«gi sakot, prakses kandidāts ar labām grÅ«tÄ«bām ir rets gadÄ«jums, vismaz mÅ«su Epsilon apkārtnē. Piemēram, Swift. Tas ir saistÄ«ts ar ļoti sarežģītu darbu ar stÄ«gām, un ir maz cilvēku, kas var ar tām strādāt bez galvas. Acs nekavējoties piesaista jÅ«su uzmanÄ«bu. Interviju laikā bieži dodu uzdevumu, kas saistÄ«ts ar stÄ«gu apstrādi. Un visā Å”ajā laikā bija tikai viens cilvēks, kurÅ” spēja uzrakstÄ«t Ŕādu Swift kodu uzreiz, uz lapiņas. Pēc tam es gāju apkārt, stāstot visiem, ka kāds beidzot spēj atrisināt Å”o problēmu Swiftā uz papÄ«ra.

Pārbaudes algoritmi intervijas laikā

Å Ä« ir atseviŔķa tēma, jo kandidātiem joprojām ir jautājums ā€“ kāpēc mēs vienmēr vērtējam zināŔanas par algoritmiem un datu struktÅ«rām? Pat nākamie mobilo ierīču izstrādātāji un priekÅ”gala izstrādātāji tiek pakļauti Ŕādai pārbaudei.

MiŔa:

Intervijas laikā mēs noteikti sniegsim sava veida algoritmisku problēmu. Kandidātam ir jāizdomā, kā to ieviest Python, vēlams bez kļūdām. Jums ir jāsaprot, kā pārbaudÄ«t savu programmu un paÅ”am to labot.

Prakse IT jomā: vadītāja skatījums

Pieredze darbā ar algoritmiem ir noderÄ«ga trÄ«s iemeslu dēļ. Pirmkārt, tas acÄ«mredzot bÅ«s vajadzÄ«gs algoritmiskajos uzdevumos - kas nenotiek bieži, bet notiek. Otrkārt, izstrādātājs varēs efektÄ«vāk risināt ar algoritmiem saistÄ«tas problēmas, pat ja tās neprasa iedziļināties paÅ”os algoritmos (un tādu jau ir diezgan daudz). TreÅ”kārt, ja tev universitātē nemācÄ«ja algoritmus, bet tu tomēr proti ar tiem strādāt, tad tas tevi raksturo kā zinātkāru cilvēku un vairos tavu autoritāti intervējamā acÄ«s.

Deniss:

Liela daļa mobilo ierīču izstrādes ir JSON jaukÅ”ana. Bet reizi seÅ”os mēneÅ”os ir gadÄ«jumi, kad ir nepiecieÅ”ami algoritmi. Å obrÄ«d zÄ«mēju skaistas Yandex.Weather kartes. Un nedēļas laikā man bija jāīsteno izlÄ«dzināŔanas algoritms, Sutherland-Hodgman algoritms un Martinez algoritms. Ja cilvēks nezinātu, kas ir haÅ”maps vai prioritāŔu rinda, viņŔ ar to bÅ«tu iestrēdzis jau ilgu laiku un nebÅ«tu skaidrs, vai bez palÄ«dzÄ«bas no malas viņŔ bÅ«tu vai nē.

Algoritmi ir attÄ«stÄ«bas pamatā. Tas palÄ«dz izstrādātājam bÅ«t par izstrādātāju. Nav svarÄ«gi, ko jÅ«s darāt. Tie ir nepiecieÅ”ami arÄ« vienkārÅ”os projektos, kur galvenais darbs ir ā€œJSON tulkoÅ”anaā€. Pat ja jÅ«s nerakstāt paÅ”us algoritmus, bet netieÅ”i izmantojat dažas datu struktÅ«ras, labāk tos saprast. Pretējā gadÄ«jumā jÅ«s saņemsit lēnas vai nepareizas lietojumprogrammas.

Ir programmētāji, kuri attÄ«stÄ«bā ienāca akadēmiski: iestājās universitātē, piecus gadus mācÄ«jās un ieguva specialitāti. Viņi zina algoritmus, jo viņi tika mācÄ«ti. Un tad paÅ”as algoritmu zināŔanas nekādā veidā neraksturo cilvēka redzesloku, Å”is horizonts ir jāpārbauda citā veidā.

Un ir autodidakti, pie kuriem es pati sevi pieskaitu. Jā, formāli man ir IT izglÄ«tÄ«ba, programmatÅ«ras inženiera diploms. Bet autodidakti iemācÄ«jās programmēt, ā€œpar spÄ«ti tamā€. Viņiem nebija universitātes programmas. Parasti viņi nav pazÄ«stami ar algoritmiem, jo ā€‹ā€‹viņi nekad nav saskāruÅ”ies ar nepiecieÅ”amÄ«bu tos izpētÄ«t. Un, kad Ŕāds cilvēks saprot algoritmus, tas nozÄ«mē, ka viņŔ pavadÄ«ja laiku un saprata tos. Pēc universitātes absolvÄ“Å”anas sapratu, ka man ir aklās zonas fundamentālo algoritmu ziņā ā€“ fakts ir tāds, ka mana specialitāte tika piemērota. Es devos un mācÄ«jos tieÅ”saistes kursos no Prinstonas universitātes, labi pazÄ«stamā Roberta Sedgvika. Es to izdomāju un izpildÄ«ju visus mājasdarbus. Un, kad cilvēks intervijas laikā stāsta lÄ«dzÄ«gu stāstu, man uzreiz rodas interese, rodas vēlme ar viņu strādāt vai vismaz turpināt sarunu.

Prakse IT jomā: vadītāja skatījums

Ignāts:

Intervējot praktikantu, dažos veidos jÅ«s sagaidāt pat vairāk nekā no pieredzējuÅ”a izstrādātāja. Mēs runājam par spēju atrisināt algoritmiskas problēmas, ātri uzrakstÄ«t vismaz kādu pareizu kodu. Prakses kandidāts joprojām atrodas augstskolā. Tikai pirms gada viņam viss par algoritmiem tika izstāstÄ«ts detalizēti. Paredzams, ka viņŔ tos var atveidot. Ja cilvēks ir adekvāts un uzmanÄ«gi klausÄ«jās lekcijas, viņŔ vienkārÅ”i visu zinās, dabÅ«s no keÅ”atmiņas.

Kādus uzdevumus stažieris risina?

Parasti prakses programmu var ieskicēt un apspriest pēdējo interviju laikā. Tikai paŔā darba sākumā praktikantam var tikt uzdoti apmācÄ«bas uzdevumi, kuru rezultāti netiks izmantoti ražoÅ”anā. Turklāt iespēja saņemt Ŕādus uzdevumus ir maza. Visbiežāk kaujas projekti tiek doti no atpalikÅ”anas, tas ir, tiem, kas atzÄ«ti par uzmanÄ«bas vērtiem, bet ne prioritāriem un ā€œatdalāmiemā€ - lai citi komponenti nebÅ«tu atkarÄ«gi no to Ä«stenoÅ”anas. VadÄ«tāji cenÅ”as tos izplatÄ«t tā, lai apmācāmais iepazÄ«tu dažādas pakalpojuma daļas un strādātu vienā vidē ar citiem komandas locekļiem.

Ignāts:

Tie ir ārkārtÄ«gi noderÄ«gi uzdevumi. Tie var nepalielināt klasteru izmantoÅ”anu par 10% vai ietaupÄ«t uzņēmumam miljonu dolāru, taču tie padarÄ«s simtiem cilvēku laimÄ«gus. Piemēram, paÅ”laik mums ir praktikants, kas strādā ar mÅ«su klientu, lai veiktu darbÄ«bas mÅ«su klasteros. Pirms darbÄ«bas sākÅ”anas klasterÄ« ir jāielādē daži dati. Parasti tas aizņem 20ā€“40 sekundes, un pirms tam tas notika klusi: jÅ«s to palaidāt konsolē un sēdējāt tur, skatoties uz melnu ekrānu. Praktikants ieradās un izveidoja funkciju divu nedēļu laikā: tagad jÅ«s varat redzēt, kā faili tiek augÅ”upielādēti un kas notiek. Uzdevumu, no vienas puses, nav grÅ«ti aprakstÄ«t, bet, no otras puses, ir ko iedziļināties, kādas bibliotēkas apskatÄ«t. Labākais ir tas, ka jÅ«s to izdarÄ«jāt, pagāja nedēļa, izrādÄ«jās, ka tas ir klasteros, cilvēki to jau izmanto. Rakstot ziņu iekŔējā tÄ«klā, viņi saka paldies.

Prakse IT jomā: vadītāja skatījums

MiŔa:

Stažieri sagatavo modeļus, vāc tiem datus, izstrādā metriku un veic eksperimentus. Pamazām mēs vienkārÅ”i sākam dot viņam lielāku brÄ«vÄ«bu un atbildÄ«bu ā€“ pārbaudām, vai viņŔ ar to tiek galā. Ja jā, viņŔ pāriet uz nākamo lÄ«meni. Mēs nepieņemam, ka tad, kad ierodas praktikants, viņŔ zina, kā to visu izdarÄ«t. VadÄ«tājs palÄ«dz viņam to izdomāt, dod saiti uz iekŔējo resursu vai tieÅ”saistes kursu.

Ja praktikants izrāda sevi vislabākajā formā, viņam var pieŔķirt kaut ko prioritāru, svarÄ«gu departamentam vai citiem pakalpojumiem.

Dima:

MÅ«su praktikants tagad veic nopietnas krāpÅ”anas apkaroÅ”anas modifikācijas. Å Ä« ir sistēma, kas cÄ«nās pret dažādu ļaunprātÄ«gu izmantoÅ”anu un krāpÅ”anu Yandex pakalpojumos. Sākumā domājām dāvināt lietas, kas nebija Ä«paÅ”i sarežģītas un nav Ä«paÅ”i svarÄ«gas ražoÅ”anai. Mēģinām iepriekÅ” pārdomāt praktikanta uzdevumus, bet tad redzējām, ka cilvēks ir ā€œuzliesmojisā€, ātri un labi risinot problēmas. Rezultātā mēs sākām viņam uzticēt jaunu pakalpojumu krāpÅ”anas apkaroÅ”anas ievieÅ”anu.

Turklāt ir neliela iespēja saņemt uzdevumu, kuram tā apjoma dēļ kolēģi iepriekÅ” nav vērsuÅ”ies.

Dima:

Ir viena veca sistēma, un ir jauna, vēl nepabeigta. Ir nepiecieÅ”ams pāriet no viena uz otru. Nākotnē Å”is ir svarÄ«gs projekts, lai gan ar lielu nenoteiktÄ«bu: jums ir daudz jāsazinās, jālasa nesaprotams mantotais kods. Pēdējā intervijā praktikantam godÄ«gi teicām, ka uzdevums ir grÅ«ts. ViņŔ atbildēja, ka ir gatavs, atnāca uz mÅ«su komandu, un viņam viss izdevās. IzrādÄ«jās, ka viņam piemÄ«t ne tikai izstrādātāja, bet arÄ« vadÄ«tāja Ä«paŔības. ViņŔ bija gatavs staigāt apkārt, uzzināt, ping.

Mentorings praktikantam

Praktikantam ir nepiecieÅ”ams mentors, lai iegrimtu procesos. Tas ir cilvēks, kurÅ” apzinās ne tikai savus, bet arÄ« praktikanta uzdevumus. Ar mentoru tiek veidota regulāra saziņa, vienmēr varat vērsties pie viņa pēc padoma. Mentors var bÅ«t vai nu grupas vadÄ«tājs (ja tā ir maza grupa), vai kāds no kolēģiem, pastāvÄ«gajiem komandas locekļiem.

Ignāts:

CenÅ”os vismaz katru otro dienu atnākt un pajautāt, kā praktikantam iet. Ja redzu, ka esmu iestrēdzis, es cenÅ”os viņam palÄ«dzēt, jautāju, kas ir problēma, un kopā ar viņu to izrakÅ”u. Skaidrs, ka tas man atņem enerÄ£iju un praktikanta darbu padara ne tik neatņemami efektÄ«vu - es arÄ« tērēju savu laiku. Bet tas viņam ļauj ne par ko neieslÄ«gt un gÅ«t rezultātus. Un tas joprojām ir ātrāk nekā tad, ja es to darÄ«tu pats. Man paÅ”am uzdevumam vajag apmēram 5 stundas. Praktikants to izdarÄ«s 5 dienu laikā. Un jā, Å”ajās 2 dienās es pavadÄ«Å”u 5 stundas, lai tērzētu ar praktikantu un palÄ«dzētu. Bet es ietaupÄ«Å”u vismaz 3 stundas, un praktikants bÅ«s gandarÄ«ts, ka viņam tika sniegti padomi un palÄ«dzÄ«ba. Kopumā jums vienkārÅ”i nepiecieÅ”ams cieÅ”i sazināties, skatÄ«ties, ko cilvēks dara, un nezaudēt kontaktu.

Prakse IT jomā: vadītāja skatījums

Seryozha:

Praktikants pastāvÄ«gi sazinās ar savu mentoru un sazinās ar viņu vairākas reizes dienā. Mentors pārskata kodu, veic programmÄ“Å”anu pārÄ« ar praktikantu un palÄ«dz, ja rodas problēmas. TieÅ”i Ŕādā veidā, apvienojot mentora palÄ«dzÄ«bu un reālus kaujas uzdevumus, mēs apmācām priekÅ”gala izstrādātājus.

Dima:

Lai nepieļautu, ka praktikans tiek pamests, mēs jau pirms pieņemÅ”anas darbā apspriežam, kurÅ” viņu vadÄ«s. Tas ir liels uzlabojums arÄ« paÅ”am mentoram: gatavoÅ”anās komandas vadÄ«tāja lomai, pārbaudÄ«Å”ana, vai spēj paturēt prātā gan savu, gan praktikanta uzdevumu. Ir regulāras sapulces, uz kurām dažreiz dodos pats, lai bÅ«tu informēts. Bet tieÅ”i mentors ir tas, kurÅ” diezgan regulāri sazinās ar praktikantu. Sākumā viņŔ pavada daudz laika, bet tas atmaksājas.

Tomēr, ja ir mentors, tas nenozīmē, ka visas problēmas, kas rodas, tiek atrisinātas caur viņu.

MiŔa:

Pie mums ierasts, ka cilvēki, kas saskāruÅ”ies ar problēmu, jautā padomu kaimiņiem un kolēģiem un ātri atrod palÄ«dzÄ«bu. Jo ātrāk cilvēks aug, jo biežāk viņam jāiet pie kolēģiem kaut ko iemācÄ«ties. Ir pat noderÄ«gi vienkārÅ”i uzzināt par citu cilvēku uzdevumiem, lai jÅ«s varētu izdomāt jaunus. Kad praktikants spēs vienoties, saprast otrai pusei svarÄ«go un nonākt pie rezultāta komandā, viņŔ augs daudz ātrāk nekā tas, kura labā tas viss jādara vadÄ«tājam.

Seryozha:

Ir dokumentācija, bet lielākā daļa informācijas pazÅ«d gaisā. Ja jÅ«s to apgÅ«stat savas karjeras sākumā, tā ir papildu priekÅ”rocÄ«ba, un mēs varam koncentrēt cilvēku uz to, kas viņam jāapgÅ«st.

Ideāls praktikants ir kāds, kurÅ” apmācās vairākus mēneÅ”us, kļūst par jaunāko izstrādātāju, tad tikai par izstrādātāju, tad komandas vadÄ«tāju utt.. Tam vajadzÄ«gs skolēna arhetips, kurÅ” nekautrējas jautāt, ja viņam kaut kas nav skaidrs, bet spēj arÄ« patstāvÄ«gi strādāt. Ja viņam teiktu, ka viņŔ par to var kaut kur izlasÄ«t, viņŔ ietu, izlasÄ«tu un faktiski atgrieztos ar jaunām zināŔanām. ViņŔ var kļūdÄ«ties, taču viņam nevajadzētu kļūdÄ«ties vairāk kā vienu, maksimums divas reizes, vienā un tajā paŔā vietā. Ideālajam praktikantam ir jāattÄ«stās, jāuzsÅ«c viss kā sÅ«klim, jāmācās un jāaug. Tas, kurÅ” sēž un mēģina pats visu izdomāt, ilgu laiku klÄ«st apkārt un neuzdod nekādus jautājumus, diez vai pieradÄ«s.

Prakses beigas

Pirms darba uzsākÅ”anas ar katru praktikantu noslēdzam lÄ«gumu uz noteiktu laiku. Protams, prakse tiek apmaksāta, formalizēta saskaņā ar Krievijas Federācijas Darba kodeksu, un praktikantam ir tādas paÅ”as priekÅ”rocÄ«bas kā jebkuram citam Yandex darbiniekam. Pēc trim mēneÅ”iem programma beidzas ā€“ mēs pēc tam nododam daudzus praktikantus personālam (uz beztermiņa lÄ«gumu).

Prakse IT jomā: vadītāja skatījums

No vienas puses, vadÄ«tājam ir svarÄ«gi, lai izstrādātājs izpildÄ«tu savu prakses minimumu. Å eit tiek vadÄ«ts praktikants, sākot ar interviju. Tomēr tas ir tikai stāsta sākums. Mums praktikants vienmēr ir potenciāls personāla kandidāts. VadÄ«tāja minimālā programma ir jau paŔā sākumā apzināt cilvēku, kuru pēc trim mēneÅ”iem nebÅ«s kauns ieteikt citām nodaļām. Maksimālā programma ir paturēt viņu vienā komandā, pieņemot darbā par darbinieku. Vienlaikus ņemam vērā, ka otrā vai treŔā kursa studentam - pat ja viņŔ kļuvis par praktikantu - lÄ«dz ar mācÄ«bu gada iestāŔanos bÅ«s nepiecieÅ”ams turpināt studijas augstskolā.

Seryozha:

Pirmkārt, praktikanti mums ir cilvēkresursu potenciāls. Mēs cenÅ”amies palielināt cilvēkus Yandex, lai viņi bÅ«tu ideāli piemēroti mÅ«su uzdevumiem. Mēs viņiem sniedzam visu, sākot no komunikācijas kultÅ«ras un mijiedarbÄ«bas komandās lÄ«dz enciklopēdiskām zināŔanām par visām mÅ«su sistēmām.

Ignāts:

Kad mēs uzņemam praktikantu, mēs nekavējoties izmēģinām viņu pievienoties mÅ«su komandai. Un, kā likums, vienÄ«gais Ŕķērslis ir brÄ«vas vietas trÅ«kums. Mēs cenÅ”amies pieņemt darbā pietiekami daudz jaunu puiÅ”u kā praktikantus. Ja cilvēkam ir piecu gadu izstrādes pieredze, viņŔ nāk uz Yandex un ir stažieris lÄ«menÄ«, tad diemžēl mums tas nozÄ«mē, ka, lai arÄ« viņŔ ir lielisks puisis, jo viņŔ strādā Yandex ar piecu gadu darba stāžu. pieredze, viņŔ nevarēs izaugt par vecāko izstrādātāju . Parasti tas ir ātruma jautājums: lēna izaugsme pagātnē nozÄ«mēs lēnu izaugsmi. Jā, dažreiz izpratne, ka cilvēks nav uzdevumu augstumos, nāk tikai pēc trim mēneÅ”iem. Bet tas ir diezgan reti. Vairāk nekā pusē gadÄ«jumu esam gatavi pieņemt darbā darbiniekus. Manā atmiņā vēl nav bijusi situācija, ka cilvēks sekmÄ«gi pabeidza praksi, bet nevarēja nokārtot interviju uz Å”tata vietu.

MiŔa:

Piedāvājam visiem veiksmÄ«gajiem praktikantiem palikt uzņēmumā. Pēc prakses mēs parasti uzņemamies vairāk nekā pusi no tās uz pilnu slodzi. Vasaras prakses ir grÅ«tākas, jo bieži pie mums nāk treŔā kursa studenti un viņiem ir grÅ«ti apvienot darbu un mācÄ«bas.

Dima:

Pieņemsim, ka praktikants veic lielisku darbu un viņam ir daudz izredžu kļūt par labu izstrādātāju ā€” pat ja viņam Å”obrÄ«d nav pietiekami daudz pieredzes. Un pieņemsim, ka nav nevienas brÄ«vas vietas beztermiņa lÄ«gumam. Tad viss ir vienkārÅ”i: man jāiet pie sava menedžera un jāsaka - Å”is ir ļoti forÅ”s cilvēks, mums viņŔ noteikti jāpatur, piedāvāsim viņam kaut ko, atradÄ«sim vietu, kur viņu ievietot.

Stāsti par praktikantiem

Deniss:

Meitene, kura 2017. gadā ieguva praksi pie mums, bija no Permas. Tas atrodas 400 kilometrus no Jekaterinburgas uz rietumiem. Un katru nedēļu viņa ieradās pie mums no Permas ar vilcienu uz Mobilās attÄ«stÄ«bas skolu. Viņa atnāca pa dienu, mācÄ«jās vakarā un devās atpakaļ vēlu vakarā. Novērtējot Ŕādu degsmi, aicinājām viņu strādāt, un tas atmaksājās.

Ignāts:

Pirms vairākiem gadiem piedalÄ«jāmies praktikantu apmaiņas programmā. Bija interesanti strādāt ar ārzemju puiÅ”iem. Bet praktikanti no turienes nav stiprāki kā, piemēram, no SHAD vai Datorikas fakultātes. Å Ä·iet, ka EPFL ir starp 20 labākajām universitātēm Eiropā. TobrÄ«d man kā vēl ne pārāk pieredzējuÅ”am intervētājam bija Ŕādas cerÄ«bas: neticami, mēs intervējam cilvēkus no EPFL, viņi bÅ«s ļoti forÅ”i. Bet cilvēki, kuri Å”eit ir ieguvuÅ”i pamatizglÄ«tÄ«bu par kodÄ“Å”anu, tostarp galvenajās reÄ£ionālajās universitātēs, izrādās diezgan lÄ«dzvērtÄ«gi.

Vai cits stāsts. Tagad manā darbā ir puisis, viņŔ ir ļoti jauns, apmēram 20 gadus vecs. Strādā Pēterburgā, atbrauca stažēties. ViņŔ ir ļoti forÅ”s. JÅ«s, kā parasti, uzdodat cilvēkam problēmas, viņŔ tās atrisina, un pēc mēneÅ”a viņŔ atnāk un saka: es tās atrisināju, skatos, un Ŕķiet, ka jÅ«su arhitektÅ«ra ir slikti uzbÅ«vēta. Atkārtosim. Kods kļūs vienkārŔāks un skaidrāks. Es viņu, protams, atrunāju: darba apjoms ir liels, lietotājiem peļņas nav, bet ideja izklausās absolÅ«ti saprātÄ«ga. Persona izdomāja sarežģītu daudzpavedienu procesu un ierosināja uzlabojumus - iespējams, nelaikus, pārveidoÅ”anu pārstrukturÄ“Å”anas labad. Bet, tiklÄ«dz vēlaties sarežģīt Å”o kodu, jÅ«s joprojām varat veikt Å”o pārveidoÅ”anu. PatiesÄ«bā pagāja vairāki mēneÅ”i, un mēs ķērāmies pie Ŕī uzdevuma. Es viņu labprāt nolÄ«gu. Mēs visi neesam ģēniji. JÅ«s varat nākt, kaut ko izdomāt un norādÄ«t uz mÅ«su problēmām. Tas tiek novērtēts.

MiŔa:

Mums ir tādi ideāli praktikanti. Neskatoties uz pieredzes trÅ«kumu, viņi redz uzdevumu ne tikai tehniskā, bet arÄ« globālā lÄ«menÄ«. Tie piedāvā fundamentālus uzlabojumus. Viņiem ir izpratne par to, kā pārvērst problēmas no reālās pasaules uz tehnisko pasauli, nezaudējot to nozÄ«mi. Viņi prāto, kāds ir galamērÄ·is, vai tagad ir vērts iedziļināties detaļās, vai viņi var pilnÄ«bā mainÄ«t pieeju uzdevumam vai pat problēmas formulējumu. Tas nozÄ«mē, ka tie var bÅ«t vairākus lÄ«meņus augstāki. Lai to izdarÄ«tu, viņiem vienkārÅ”i jāatjaunina dažas prasmes un iekŔējie rÄ«ki. Turklāt uzsākt vairākus veiksmÄ«gus projektus.

Prakse IT jomā: vadītāja skatījums

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru