Nesen mūsu izglītības projekts Technosphere publicēja pēdējās lekcijas no kursa “IT projektu un produktu vadība”. Iegūsi zināšanas produktu un projektu vadības jomā, izmantojot Mail.ru Group piemēru, sapratīsi produkta un projektu vadītāja lomu, uzzināsi par attīstības perspektīvām un produktu un projektu vadības īpatnībām lielā uzņēmumā. Kursā tiek apskatīta produkta vadīšanas teorija un prakse un viss, kas atrodas iekšā (vai blakus): procesi, prasības, metrika, termiņi, palaišanas un, protams, runas par cilvēkiem un to, kā ar viņiem sazināties. Kursu pasniedz Dina Sidorova.

Lekcija 1. Kas ir projektu un produktu vadība

Kāda ir atšķirība starp produktu un projektu? Kādas ir produktu un projektu vadītāja lomas? Prasmju koks un iespējas to izlīdzināšanai. “Tāpēc es vēlos izveidot foršu produktu. Ko darīt?" Kā analizēt tirgu? Projekta un produkta vērtības piedāvājums.

Lekcija 2. Klientu attīstība, UX izpēte

Kāpēc produkti neizdodas? Kas ir CustDev un UX pētījumi, kāda ir atšķirība starp tiem? Kad un kā veikt CustDev un UX izpēti? Vai mums vajadzētu ticēt visiem iegūtajiem pētījumu rezultātiem? Un ko darīt ar šo informāciju?

Lekcija 3. A/B testi

Turpinot no iepriekšējās lekcijas: kur vislabāk glabāt savus pētījumu rezultātus?

Kas ir metrika? Kāpēc tie ir vajadzīgi un ko viņi var parādīt? Kādi ir rādītāji? IA, LTV, CAC, DAU, MAU, noturēšana, kohortas, piltuves, reklāmguvumi. Kā izmērīt to, kas netiek mērīts ar šiem rādītājiem? Ietvars produktu metrikas izstrādei. Metriskās izsekošanas sistēmas. Kā parasti tiek uzskatīti A/B testi? Kā pareizi novērtēt metriku un neradīt ilūzijas? Ko ar viņiem darīt, kā un kad reaģēt?

Lekcija 4. Rīcības plāns (ceļvedis)

Jebkura produkta galvenais vārds. Kur jums rodas ideja par funkciju? Vai tas padarīs produktu labāku? Kādā secībā inovācijas jāievieš? Kam par to būtu jāzina?

Lekcija 5. Programmatūras izstrādes metodoloģijas

"Vecās" metodikas. Ierobežojumu teorija. "Jaunas" metodikas. Procesi izvēlētās metodikas ietvaros. Reālas situācijas attīstībā.

Lekcija 6. Prasības, novērtējums, riski un komanda

Ganta diagramma. Kādas ir prasības un kā tās izpildīt? Kā novērtēt uzdevumus? Ko darīt ar riskiem un cilvēkiem?

Lekcija 7. Mārketings

Pareizie jautājumi ir: kas ir mūsu klienti, kas ir mūsu konkurenti un kāpēc, kādas tirgus tendences mēs varam izmantot? Dažādi analīzes veidi: situācijas, patērētāju un konkurences analīze. Veicināšanas stratēģija. Pozicionēšana. Veicināšana.

Lekcija 8. MVP, startēšana

Kas ir MVP un kāpēc tas ir vajadzīgs? Kā to pagatavot? Prototipu veidošana un lietotāju testēšana.

Lekcija 9. Noslēguma nodarbība

Praktiska apmācība datu apstrādē un analīzē, izmantojot Jupyter.

* * *
Visu lekciju atskaņošanas sarakstu var atrast vietnē saite. Atgādinām, ka kanālā joprojām tiek publicētas aktuālās IT speciālistu lekcijas un meistarklases mūsu izglītības projektos Technostream. Abonējiet!

Avots: www.habr.com