VÄlaties strÄdÄt komandÄ, kas risina radoÅ”as un nestandarta problÄmas, kur darbinieki ir draudzÄ«gi, smaidÄ«gi un radoÅ”i, kur viÅi ir apmierinÄti ar savu darbu, kur viÅi cenÅ”as bÅ«t efektÄ«vi un veiksmÄ«gi, kur valda Ä«stas komandas gars valda, kas pati nemitÄ«gi attÄ«stÄs?
Protams, jÄ.
Nodarbojamies ar vadÄ«bas, darba organizÄcijas un personÄla jautÄjumiem. MÅ«su specializÄcija ir komandas un uzÅÄmumi, kas rada intelektuÄlus produktus. Un mÅ«su klienti vÄlas strÄdÄt tieÅ”i Å”ÄdÄs komandÄs, izveidot Å”Ädas komandas un vadÄ«t tieÅ”i Å”Ädus uzÅÄmumus.
ArÄ« tÄpÄc, ka Å”Ädiem uzÅÄmumiem ir lielÄka darbÄ«bas efektivitÄte, peļÅa uz vienu darbinieku un lielÄka iespÄja uzvarÄt konkursÄ. Å Ädus uzÅÄmumus sauc arÄ« par tirkÄ«zu.
Un ar to mÄs sÄkam.
MÄs bieži sÄkam ar jautÄjumiem par darba vides pÄrvaldÄ«bu.
Koncepcija ir vienkÄrÅ”a: ir faktori, kas traucÄ darbu - tie ir pakÄpeniski jÄizlÄ«dzina, ir faktori, kas veicina darbu - tie jÄiekļauj un pamazÄm jÄaktivizÄ.
AtslÄgas vÄrds ir pakÄpeniski. Soli pa solim. SistÄmiski.
SÄ«kÄka informÄcija zem griezuma.
Protams, mÄs zinÄm par kanban, informÄcijas paneļiem, KPI, projektu vadÄ«bu un SCRUM.
TaÄu ir pamatfaktori, kas mÅ«s tuvinÄs komandas un uzÅÄmuma draudzÄ«gumam, radoÅ”umam un efektivitÄtei ÄtrÄk, vienkÄrÅ”Äk un lÄtÄk.
Protams, neatceļot SCRUM.
TÄtad, jautÄjumi par darba vides pÄrvaldÄ«bu.
Pirmais jautÄjums. KÄ ar mikroklimatu?
NÄ, ne komandÄ. KÄ ar gaisa fizikÄlajÄm un Ä·Ä«miskajÄm Ä«paŔībÄm birojÄ?
ProblÄma ir tÄ, ka labos un ļoti labos birojos MaskavÄ parasti ir silts, sauss un ir maz skÄbekļa. KÄpÄc? Tas ir kultÅ«ras ieradums vai tipiski HVAC sistÄmas iestatÄ«jumi, vai klimatiskie apstÄkļi, kad apkure vai gaisa kondicionÄÅ”ana ir ieslÄgta 9 mÄneÅ”us gadÄ.
Let's apsvÄrt sÄ«kÄk Gaisa temperatÅ«ra.
NormÄla, stimulÄjoÅ”a aktÄ«va smadzeÅu darbÄ«ba, temperatÅ«ra ā lÄ«dz +21C.
TipiskÄ biroja temperatÅ«ra ir virs +23C ā ideÄli iemigÅ”anai, bet ne darbam.
SalÄ«dzinÄjumam: birojos Å anhajÄ, SingapÅ«rÄ, AAE u.c. PÄc mÅ«su standartiem ir diezgan vÄss - zem +20C.
Relatīvais mitrums.
Tipiskais biroja mitrums, Ä«paÅ”i, ja darbojas gaisa kondicionÄtÄjs vai apkure, ir mazÄks par 50%.
NormÄli veselam cilvÄkam: 50-70%.
KÄpÄc tas ir svarÄ«gi? Samazinoties gaisa mitrumam elpceļos, mainÄs gļotu reoloÄ£ija (izžūst), samazinÄs vietÄjÄ imunitÄte un lÄ«dz ar to palielinÄs uzÅÄmÄ«ba pret elpceļu infekcijÄm.
Viens gaisa mitrinÄtÄjs birojÄ ietaupa vismaz vienu darba nedÄļu, kas pavadÄ«ta cÄ«ÅÄ pret ARVI (gada izteiksmÄ).
Par oglekļa dioksÄ«du. Palielinoties oglekļa dioksÄ«da koncentrÄcijai, cilvÄka centrÄlÄ nervu sistÄma pakÄpeniski tiek nomÄkta un Ŕķiet, ka viÅÅ” aizmieg. KÄpÄc birojos tÄ ir tik daudz? Jo ventilÄcija un gaisa kondicionÄÅ”ana ir divas dažÄdas lietas. Un pirmais bieži vien nedarbojas.
Otrais jautÄjums. ÅŖdens.
ÅŖdens-sÄls lÄ«dzsvars ir ļoti nozÄ«mÄ«gs faktors smadzeÅu un visa Ä·ermeÅa darbÄ«bÄ. 80% no IV slimnÄ«cÄs visÄ pasaulÄ ir Å«dens-sÄls Ŕķīdumi. Un tas palÄ«dz.
LielÄkajÄ daÄ¼Ä biroju ir dzeramais Å«dens, lai gan ne vienmÄr.
Bet ir nianses. PsiholoÄ£iskÄ un kultÅ«ras.
IedomÄjieties: dzesÄtÄjs atrodas blakus birojÄ, piecu metru attÄlumÄ.
TÄ ir problÄma? JÄ.
CilvÄki, kas sÄž pie dzesÄtÄja, uzskata Å«deni par "savÄjo", jo Ä£enÄtiski noteikts ieradums aizsargÄt savu avotu no sveÅ”iniekiem. TÄpÄc ieÅ”ana piecus metrus tÄlÄk rada stresu gan izslÄpuÅ”ajam, gan papildu agresijas iemesls āaizbildÅiemā. Un tÄ sÄkas konfrontÄcija starp departamentiem, Ä£enÄtiski noteikta.
KultÅ«ras nianse. KrievijÄ nav pieÅemts dzert Å«deni. CilvÄks, kas dzer Å«deni, izraisa intensÄ«vu interesi: ar viÅu kaut kas nav kÄrtÄ«bÄ. TÄjas un kafijas dzerÅ”ana ir normÄla parÄdÄ«ba. Nav Å«dens.
TaÄu kafijai un tÄjai ir izteikta diurÄtiska iedarbÄ«ba ā tas ir, tÄs efektÄ«vi izvada Å«deni no organisma. RezultÄtÄ: jo vairÄk kafijas bez Å«dens, jo sliktÄk funkcionÄ smadzenes. Lai gan amerikÄÅu un eiropieÅ”u paradumi Å«deni nÄsÄt lÄ«dzi ne tikai uz fitnesu, bet arÄ« uz sapulcÄm pamazÄm iedzÄ«vojas.
SecinÄjums: Å«denim jÄbÅ«t brÄ«vi pieejamam ikvienam un bez āaizbildÅiemā.
TreÅ”ais jautÄjums. Kur var paÄst?
TÄma ir tikpat acÄ«mredzama, cik slikti atrisinÄta.
Es nevÄlos iedziļinÄties veselÄ«ga uztura specifikÄ, taÄu lielÄkÄ daļa ekspertu piekrÄ«t:
- jums ir nepiecieÅ”ams Äst maz un bieži;
- saldumi nav veselÄ«ga uztura pamatÄ;
- domÄÅ”ana ir enerÄ£iju patÄrÄjoÅ”s process.
Tipisks Maskavas ārisinÄjumsā izskatÄs Å”Ädi: 15 minÅ«Å”u attÄlumÄ atrodas kafejnÄ«ca/ÄdnÄ«ca/restorÄns, kur ir biznesa pusdienas un rindas. BirojÄ ir ācepumiā un saldumi, un tas, ko darbinieki paÅÄma lÄ«dzi. Bet jÅ«s nevarat Äst savÄ darba vietÄ, un tur nav kur ieturÄt brokastis un vakariÅas.
SalÄ«dzinÄsim āstandarta risinÄjumuā ar iepriekÅ” minÄtajiem punktiem. NepÄrspÄj.
Google pÄtÄ«jumi ir nepÄrprotami: piekļuve veselÄ«gai pÄrtikai 150 pÄdu attÄlumÄ no darba vietas ievÄrojami palielina darbinieku apmierinÄtÄ«bu un produktivitÄti.
PiebildÄ«sim no Krievijas pieredzes: pÄrtikas pasÅ«tÄ«Å”ana par pÄris simtiem rubļu uz vienu darbinieku dienÄ (neÅemot vÄrÄ korporatÄ«vÄs atlaides) dod pusotras stundas pieaugumu viÅu, darbinieku, aktÄ«vajÄ darbÄ.
Know-How. KÄdÄ Krievijas IT uzÅÄmumÄ brokastis tika pÄrtrauktas tieÅ”i pulksten 9:50, bet vakariÅas sÄkÄs tieÅ”i septiÅos. Ir skaidrs, kÄ tas ietekmÄja disciplÄ«nu.
Ceturtais jautÄjums. Vai tu redzi sauli?
PiemÄrs: Skolkovo, Technopark.
Biroja un inovatÄ«va dizaina piemÄrs un standarts.
TomÄr pusei biroju logi ir vÄrsti uz segto Ätriju.
Un ceturtdaļu gada TehnoparkÄ puse strÄdnieku neredz sauli no rÄ«ta (vÄl nav uzlÄkusi), vakarÄ (jau noriet) un dienÄ (ja nesmÄÄ·Ä ).
KÄpÄc tas ir svarÄ«gi? Saules trÅ«kums nozÄ«mÄ melatonÄ«na trÅ«kumu. ÄtrÄkÄs izpausmes: samazinÄta aktivitÄte, paÅ”cieÅa, garastÄvoklis un disforijas attÄ«stÄ«ba.
SecinÄjums: slÄgti balkoni, verandas un jumti kavÄ produktivitÄti. Bet pastaigas pusdienlaikÄ to faktiski palielina.
Starp citu, vai jÅ«s varat staigÄt?
BirojÄ, pa gaiteni, pa ielu? Vai sanÄksmju laikÄ ir pareizi piecelties kÄjÄs?
Tie ir jautÄjumi ne tikai par fizisko sagatavotÄ«bu.
SmadzeÅu "kinestÄtiskÄs" zonas, tÄs paÅ”as, kas ir atbildÄ«gas par kustÄ«bu, ir atbildÄ«gas par ieskatiem, ieskatiem, intuÄ«ciju un radoÅ”umu.
Aptuveni sakot: kustÄ«bÄ ānoÄ·ert idejuā ir daudz vieglÄk, tÄpat kÄ āatbrÄ«votiesā no liekajiem stresa hormoniem.
Vai ir iespÄjams pÄrvietot darbvirsmu?
MainÄ«t vietas bez vadÄ«bas apstiprinÄjuma?
SÄdÄt kaut kur citur, nevis pie galda?
Å eit darbojas Å”Äda parÄdÄ«ba: mainot skatÄ«jumu uz biroja telpÄm, bieži mainÄs skatÄ«jums uz domÄÅ”anas tÄmu. Un skats uz apvÄrsni ir labÄks par skatu uz sienu: skatoties uz sienu, reti rodas globÄlas domas.
Vai ir iespÄjams sÄdÄt bez neviena aiz muguras?
KÄds aiz muguras vairo trauksmi un tuvina izdegÅ”anu.
Un no tÄ nevar izbÄgt ā tas atkal ir Ä£enÄtiski noteikts.
Vai tieÅ”Äm ir svarÄ«gi redzÄt darbinieka monitoru, ja viÅam ir mobilais tÄlrunis?
Å eit mÄs nonÄkam pie koncepcijas "darba vietas personifikÄcija".
PersonalizÄta darba vieta (vai birojs), kas dekorÄta ar rotaļlietÄm, amuletiem, grÄmatÄm, plakÄtiem un trim monitoriem, liecina par iesaistÄ«Å”anos un darba un privÄtÄs dzÄ«ves lÄ«dzsvara attÄ«stÄ«bu. Bet tÄ«ri un kÄrtÄ«gi galdi ir gluži pretÄji.
PieminÄsim vienÄ rindÄ par troksnis.
Å eit ir standarti:
PÄdÄjais jautÄjums. Vai jÅ«s varat gulÄt darbÄ?
Tas joprojÄm izklausÄs provokatÄ«vi. Bet ne vienmÄr un vairs ne visur.
BÅ«s atseviŔķs raksts par Å”o tÄmu, pamatojoties uz mÅ«su Ä«paÅ”o pÄtÄ«jumu.
TÄtad, Å”eit ir 7 galvenie faktori, kas nosaka darba vidi:
1. Gaiss.
2. ÅŖdens.
3. Ädiens.
4. Saule.
5. MobilitÄte.
6. Darbu personifikÄcija.
7. TrokÅ”Åa lÄ«menis.
Ar Å”o vienkÄrÅ”o un āikdieniŔķoā jautÄjumu risinÄÅ”anu bieži vien pietiek, lai palielinÄtu labo gribu, atsaucÄ«bu, attÄ«stÄ«tu ākomandas garuā un labs pamats, lai sÄktu Ä«stenot ko brÄ«niŔķīgu, piemÄram, PRINCE2.
Darba vides pÄrvaldÄ«ba kÄ sistÄmisks process.
Koncepcija ir vienkÄrÅ”a: ir faktori, kas traucÄ darbu - tie ir pakÄpeniski jÄizlÄ«dzina, ir faktori, kas veicina darbu - tie jÄiekļauj un pamazÄm jÄaktivizÄ.
Un ir gandrÄ«z universÄls un sistÄmisks mehÄnisms:
- regulÄras (vismaz ceturkÅ”Åa) darbinieku aptaujas;
- izvÄloties (vismaz vienu) lietu, kas padarÄ«s darbinieku dzÄ«vi labÄku;
- risinÄjuma ievieÅ”ana;
- ieviestÄ risinÄjuma pilnveidoÅ”ana.
Par izmaksu ekonomiku. Atrisinot jebkuru no aprakstÄ«tajÄm problÄmÄm, palielinÄs darba ražīgums un atdeve, kas daudzkÄrt pÄrsniedz ievieÅ”anas izmaksas. Visi Å”ie ir ÄrkÄrtÄ«gi pievilcÄ«gi projekti no investÄ«ciju viedokļa.
Un tirgus un nozares lÄ«deri to ir pilnÄ«bÄ pierÄdÄ«juÅ”i.
Avots: www.habr.com