Jautājumi topoÅ”ajam darba devējam

Jautājumi topoÅ”ajam darba devējam

Katras intervijas beigās pretendentam tiek jautāts, vai ir vēl kādi jautājumi.
Manu kolēģu aptuvens aprēķins ir tāds, ka 4 no 5 kandidātiem uzzina par komandas lielumu, laiku, kad jāierodas birojā, un retāk par tehnoloÄ£ijām. Šādi jautājumi darbojas Ä«stermiņā, jo pēc pāris mēneÅ”iem viņiem svarÄ«ga ir nevis tehnoloÄ£iju kvalitāte, bet gan noskaņojums komandā, tikÅ”anos skaits un entuziasms pilnveidot kodu.

Zem griezuma ir saraksts ar tēmām, kas parādīs problemātiskās jomas, kurās cilvēkiem nepatīk tās pieminēt.

Atruna:
Nav jēgas uzdot tālāk minētos jautājumus HR intereÅ”u konflikta dēļ.

Par darba nedēļu

Jautājumi topoÅ”ajam darba devējam

Jautājiet par kopÅ”anas sesijām, ikdienas sanāksmēm un citām veiklām ceremonijām. Atbildot, vēro, kādas emocijas pārdzÄ«vo sarunu biedrs, kā viņŔ runā, vēro viņa sejas izteiksmes. Vai redzat entuziasmu vai nogurumu? Vai atbildes ir optimistiskas vai atgādina garlaicÄ«gas skolas grāmatas pārstāstu?
Pajautājiet sev, ja pēc mēneÅ”a jÅ«su mīļotais jautā par jaunu darbu, vai jÅ«s vēlētos dalÄ«ties ar to paÅ”u?

Par ugunsgrēku biežumu

Jautājumi topoÅ”ajam darba devējam

Manā pēdējā darbā puiÅ”iem vismaz reizi nedēļā bija ugunsgrēki. Ugunsgrēki ir meistari manipulēt ar personÄ«go laiku. Katru reizi vainÄ«gais sēž birojā lÄ«dz vēlam vakaram, lai atrastu un labotu kļūdu. Tas atstās sliktu iespaidu uz komandu, ja vēlaties doties biznesā, kad uzņēmums kompensēs klientiem katru stundu, kad kļūda nav novērsta.

Ugunsgrēki ir jādzÄ“Å”, taču komanda pie tā var tik ļoti pierast, ka atteikums tiks uztverts kā dezertÄ“Å”ana.

Par konferencēm darba laikā

Jautājumi topoÅ”ajam darba devējam

Lai gan katrs darbs man ļāva apmeklēt konferences, es zinu runātājus, kuri tika izlaisti tikai nedēļas nogalē. Nevienam nerūpēja, ka viņi gūst labumu no uzņēmuma tehnoloģiju PR. Pat ja jums nepatīk konferences, atbilde parādīs jūsu nākotnes brīvības robežas.

Kā bonusu jūs iemācīsities runāt, sagatavot prezentācijas un iegrimt sabiedrībā, ja uzņēmumā ir cilvēki, kuriem patīk piedalīties konferencēs.

Es priecājos, kad viņi apmaksāja manu lidojumu, biļetes un arÄ« izdevumus par mājokli un pārtiku. Ja es bÅ«tu runātājs, viņi papildus pieŔķirtu 2000 USD prēmiju.

Par stingriem termiņiem

Jautājumi topoÅ”ajam darba devējam

Tāpat kā ugunsgrēki, arÄ« Å”is jautājums ir komandas izdegÅ”anas lÄ«meņa rādÄ«tājs.

Uzziniet, cik bieži jums tiks lÅ«gts steidzami izpildÄ«t uzdevumu n dienu laikā. Šādas komandas mēdz ticēt mÄ«tam, ka testi bremzē attÄ«stÄ«bu, un Ŕī netÄ«rā klase tiks salabota nākamnedēļ.

Profesionālis atsakās pārkāpt kvalitātes kodeksa principus. Katrs pieprasījums rakstīt funkciju ātrāk vai mēģināt vairāk nozīmē, ka jums tiek likts rakstīt zemas kvalitātes kodu vai pārsniegt jūsu efektivitātes robežas. Kad jūs piekrītat, jūs izrādāt gatavību pārkāpt profesionālos principus un atzīstat, ka strādājat vislabākajā veidā, līdz jums atkal tiek lūgts "censties vairāk".

Tēvocis Bobs par to rakstīja grāmatu.

Pāriesim pie mana iecienītākā jautājuma. Izmēģiniet tos, ja jums nav laika detalizēti iztaujāt sarunu biedru.

Par plusiem un mīnusiem

Jautājumi topoÅ”ajam darba devējam

Jautājums Ŕķiet paŔsaprotams un pat muļķīgs, taču tev nav ne jausmas, cik ļoti tas palīdz veidot galīgo iespaidu par tavu turpmāko darbu.

Es sāku ar Å”o jautājumu, kad mani intervēja trÄ«s izstrādātāji. Viņi vilcinājās un sākumā atbildēja, ka nekādu Ä«paÅ”u mÄ«nusu nav, Ŕķiet, ka viss ir ok.
ā€“ Kā tad ar priekÅ”rocÄ«bām?
Viņi skatījās viens uz otru un domāja
- Nu, viņi izsniedz MacBooks
ā€” Skats skaists, 30. stāvs tomēr

Tas daudz ko izsaka. Neviens no viņiem neatcerējās projektu, simtiem mikropakalpojumu un forÅ”u izstrādes komandu.
Bet ir 30. stāvs un MacBooks, jā.

Kad cilvēks neatceras sliktas lietas, viņŔ vai nu melo, vai viņam ir vienalga. Tas notiek, kad trÅ«kumi kļūst par kaut ko ierastu, piemēram, siļķe zem kažoka Jaunajā gadā.

Tā kā Ŕī ir ļoti līdzīga izdegŔanai, es jautāju par virsstundām.
Viņi atkal paskatÄ«jās viens uz otru ar nelielu smÄ«nu. Viens jokojot atbildēja, ka viņi apstrādā kopÅ” 2016. gada. Tā kā viņŔ to teica nejauÅ”i, otrs uzreiz izlaboja, ka visas virsstundas ir labi apmaksātas un gada beigās visiem izmaksāja piemaksu.

Bieža pārslodze noved pie izdegÅ”anas. Vispirms samazinās interese par projektu un komandu, bet pēc tam par programmÄ“Å”anu. Nepārdodiet savu motivāciju par attiecÄ«bu pret savu algu un strādājiet brÄ«vdienās un vēlās stundās.

secinājums

Katrā intervijā detalizēti pārrunājiet neērtās tēmas. Tas, kas bija formalitāte, ietaupÄ«s mēneÅ”us.

Es atbalstu intervētājus, kuri atlaiž pretendentus bez jautājumiem. Jautājumi ir kā laika maŔīna, kas ieved jÅ«s nākotnē. Tikai slinks cilvēks negribētu zināt, vai viņam patiks darbs.

Man ir bijuÅ”i gadÄ«jumi, kad atbildes uz Å”iem un citiem jautājumiem aizņēmuÅ”as pusotru lÄ«dz divas stundas ilgas sarunas. Viņi palÄ«dzēja izveidot detalizētu attēlu un ietaupÄ«ja mēneÅ”u, ja ne gadu darba.

Å Ä« recepte nav panaceja. Jautājumu dziļums un to skaits lielā mērā ir atkarÄ«gs no uzņēmuma darbÄ«bas jomas. Izstrādājot pasÅ«tÄ«jumu, vairāk laika jāvelta termiņiem, un produktu izstrādē vairāk laika jāvelta ugunsgrēkiem. Dažas bÅ«tiskas detaļas var tikt atklātas tikai pēc mēneÅ”iem, taču Ŕīs tēmas var palÄ«dzēt atrast lielas problēmas, ja no ārpuses nav nekādu problēmu pazÄ«mju.

Paldies par brīniŔķīgajām ilustrācijām SaŔa Skrastins.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru