
Sveiki! Mani sauc Egors Å atovs, es esmu vecÄkais inženieris ABBYY atbalsta grupÄ un kursa lektors digitÄlajÄ oktobrÄ«. Å odien es runÄÅ”u par iespÄjÄm papildinÄt produktu komandu ar tehniskÄ atbalsta speciÄlistu un kÄ pareizi organizÄt pÄreju uz jaunu amatu.
TehniskÄ atbalsta vakances labprÄt aicina gan jaunie speciÄlisti, kuriem jÄuzkrÄj pieredze, gan citu jomu profesionÄļi, kuri vÄlas ienirt IT jomÄ dziļÄk. Daudzi cilvÄki vÄlas veidot karjeru uzÅÄmumÄ un ir gatavi mÄcÄ«ties, smagi strÄdÄt un labi strÄdÄt ā iespÄjams, produktu komandÄ.
KÄdas ir tehniskÄ atbalsta personÄla priekÅ”rocÄ«bas?
Bieži lietotÄju pieprasÄ«jumiem ir nepiecieÅ”ama padziļinÄta analÄ«ze. Lai noskaidrotu, kÄpÄc lietojumprogramma avarÄ, neatveras vajadzÄ«gÄ lapa vai netiek lietots reklÄmas kods, tehniskÄ atbalsta darbiniekam ir jÄiedziļinÄs detaļÄs: jÄizpÄta dokumentÄcija, jÄkonsultÄjas ar kolÄÄ£iem, jÄveido hipotÄzes par to, kas nogÄjis greizi. Pateicoties Å”ai pieredzei, cilvÄks, pirmkÄrt, padziļinÄti izpÄta produktu vai tÄ moduli, otrkÄrt, iepazÄ«stas ar jautÄjumiem un problÄmÄm, kas rodas lietotÄjiem.
Tehniskais atbalsts attÄ«sta arÄ« citas svarÄ«gas Ä«paŔības: komunikÄcijas prasmes, spÄju strÄdÄt komandÄ. TehniskÄ atbalsta termiÅi bieži ir stingrÄki nekÄ citÄs nodaļÄs, tÄpÄc darbinieki pÄrvalda laika plÄnoÅ”anu un mÄcÄs vadÄ«t savus darba procesus.
Daudzi uzÅÄmumi sÄkotnÄji pieÅem darbÄ atbalsta darbiniekus ar izcelsmi, kas ir labvÄlÄ«ga karjeras veidoÅ”anai IT jomÄ. PiemÄram, ABBYY atbalstu parasti sniedz tehnisko universitÄÅ”u absolventi, cilvÄki, kas iepriekÅ” strÄdÄja tehniskÄ atbalsta jomÄ, vai bijuÅ”ie Enikey darbinieki.
Darbinieki, kuri strÄdÄ ar lielu klientu apkalpoÅ”anas vai vienkÄrÅ”u produktu atbalstu, gada laikÄ var iegÅ«t pietiekamu pieredzi, lai pÄrietu uz citÄm projektu nodaļÄm; sarežģītÄkos produktos Å”o ceļu var veikt divu lÄ«dz trÄ«s gadu laikÄ.
Kad jÄiet pÄc darbiniekiem tehniskajÄ nodaļÄ
GadÄs, ka jÅ«su nodaļai ir uzdevums, bet nav resursu tÄ risinÄÅ”anai. Un arÄ« iespÄja pieÅemt darbÄ jaunu darbinieku. Ja uzdevums ir viegls vai vidÄji sarežģīts, varat sazinÄties ar tehniskÄ atbalsta vadÄ«tÄju un lÅ«gt viÅam identificÄt cÄ«nÄ«tÄju, kurÅ” ir ieinteresÄts attÄ«stÄ«bÄ un var veltÄ«t daļu sava darba laika jÅ«su uzdevumam.
Par Å”Ädu pienÄkumu apvienoÅ”anu jÄvienojas ne tikai ar tehniskÄ atbalsta vadÄ«tÄju, bet arÄ« paÅ”u darbinieku. NevajadzÄtu izrÄdÄ«ties, ka cilvÄks strÄdÄ par diviem, lai saÅemtu āpaldiesā. Vari vienoties ar darbinieku, ka viÅÅ” ar tevi strÄdÄs vairÄkus mÄneÅ”us, un, ja rezultÄti bÅ«s labi, tiks pieÅemts darbÄ produktu komandÄ.
DaudzÄm pozÄ«cijÄm galvenÄ prasÄ«ba ir zinÄÅ”anas par produktu. Daudz izdevÄ«gÄk ir nolÄ«gt pieredzÄjuÅ”u tehniskÄ atbalsta darbinieku Å”Ädam amatam un Ätri viÅu apmÄcÄ«t, nekÄ meklÄt specializÄtu speciÄlistu tirgÅ« un pÄc tam gaidÄ«t ilgus mÄneÅ”us, kamÄr viÅÅ” iedziļinÄs gan produktÄ, gan komandÄ.
VisbiežÄk cilvÄki no tehniskÄ atbalsta pÄriet uz testÄtÄja amatu. TaÄu tÄ nebÅ«t nav vienÄ«gÄ karjeras trajektorija. Tehniskais speciÄlists var kļūt par izcilu SMM speciÄlistu, analÄ«tiÄ·i, mÄrketinga speciÄlistu, izstrÄdÄtÄju un tÄ tÄlÄk - viss ir atkarÄ«gs no viÅa pieredzes un interesÄm.
Kad tehniskais speciÄlists nav izvÄle
TehniskÄ atbalsta personÄla meklÄÅ”ana nedarbojas labi, ja:
- JÅ«su produkts ir vienkÄrÅ”s. LielÄkÄ daļa tehniskÄ atbalsta pieprasÄ«jumu nav saistÄ«ti ar preces darbÄ«bu, bet gan ar servisa funkcijÄm (piegÄde, preÄu atgrieÅ”ana utt.). Å ajÄ gadÄ«jumÄ darbiniekiem nav jÄiedziļinÄs produktÄ.
- PozÄ«cija ir biznesam kritiska. Å Ädai vakancei jÄpieÅem darbÄ persona ar atbilstoÅ”u pieredzi.
- NodaÄ¼Ä ir ÄrkÄrtas situÄcija. IesÄcÄjs, kurÅ” tikko iekÄpj lietu ŔūpolÄs, pats nenesÄ«s nekÄdu labumu un novÄrsÄ«s citus no darba.
KÄ izvÄlÄties darbiniekus
Interese par attÄ«stÄ«bu, iespÄjams, ir galvenais atlases kritÄrijs. Ja cilvÄks pastÄvÄ«gi cenÅ”as padziļinÄt savas zinÄÅ”anas, nebaidÄs paplaÅ”inÄt savu uzdevumu loku, uzÅemas atbildÄ«bu un kopumÄ labi pilda paÅ”reizÄjo amatu, viÅÅ” ir jums piemÄrots.
VisÄrtÄk ir pÄrcelt izvÄli uz tehniskÄ atbalsta vadÄ«tÄju: viÅÅ” vienmÄr apzinÄs savu darbinieku stiprÄs un vÄjÄs puses. PiemÄram, ja cilvÄks efektÄ«vi komunicÄ ar lietotÄjiem, raksta skaistas vÄstules un viÅam ir ļoti augsts klientu apmierinÄtÄ«bas vÄrtÄjums, vadÄ«tÄjs var viÅu ieteikt mÄrketinga nodaļai. SavukÄrt uz kontu menedžeru vai tehniskÄs vadÄ«bas amatiem viÅÅ” piedÄvÄs cilvÄkus, kuri prot risinÄt sarunas, patstÄvÄ«gi risinÄt raduÅ”os nestandarta jautÄjumus un organizÄt savu darba laiku.
KÄ izaudzinÄt profesionÄļus
PieÅemsim, ka nolemjat strÄdÄt nÄkotnei: esat izvÄlÄjies darbinieku un vÄlaties, lai viÅÅ” pie jums nÄk pÄc seÅ”iem mÄneÅ”iem. Å Äds cilvÄks var pakÄpeniski ā ar vadÄ«tÄja piekriÅ”anu ā tikt piekrauts ar uzdevumiem, kas saistÄ«ti ar tavu preci: vispirms testa, ja tiek veiksmÄ«gi galÄ, tad nopietni kaujas. Varat sÄkt ar attiecÄ«bu 80/20 (80% pieprasÄ«jumu un 20% papildu darbu) un pakÄpeniski palielinÄt savu uzdevumu daļu kopÄjÄ apjomÄ.
CilvÄks iesaistÄ«sies ÄtrÄk, ja sniegsiet viÅam piekļuvi zinÄÅ”anu bÄzei, radÄ«siet apstÄkļus saziÅai ar cilvÄkiem citÄs nodaļÄs, kas ir iesaistÄ«tas jÅ«su biznesa procesos: ar loÄ£istiÄ·iem, analÄ«tiÄ·iem, izstrÄdÄtÄjiem. Jauns speciÄlists var izaugt par nozÄ«mÄ«gu profesionÄli.
Avots: www.habr.com
