Bieži mani pārmet darbā par vienu dīvainu kvalitāti – dažreiz es pārāk ilgi kavējos ar uzdevumiem, neatkarīgi no tā, vai tie ir menedžmenta vai programmēšanas uzdevumi, kas šķiet neatrisināmi. Šķiet, ir nācis laiks mest mieru, pāriet pie cita uzdevuma, bet es turpinu rakņāties un rakņāties. Izrādās, viss nav tik vienkārši.
Lasīju šeit vienu brīnišķīgu grāmatu, kas visu atkal izskaidroja. Man patīk tādas – tu rīkojies noteiktā veidā, tas darbojas, bet pēc tam – bum, un tu atrodi zinātnisku skaidrojumu.
Īsumā, izrādās, ir ļoti noderīga prasme – risināt neatrisināmus uzdevumus. Kad tu nevari saprast, kā to risināt, vai vai tas vispār ir iespējams. Visi jau sen ir padējuši, pasludinājuši uzdevumu par neatrisināmu, bet tu – turpini rakņāties līdz galam.
Nesen es rakstīju par ziņkārīgumu prātā, kā par vienu no galvenajām, manā skatījumā, programmētāja īpašībām. Tas ir tieši tas. Nepadoties, meklējot, izmēģinot variantus, pieejot no dažādiem grādiem, līdz uzdevums, beidzot, tiek atslēgts.
Analogiska īpašība, kā man šķiet, ir izšķiroša menedžerim. Pat svarīgāka nekā programmētājam.
Nu, ir uzdevums – piemēram, dubultot efektivitātes rādītājus. Vairums menedžeru pat nemēģina risināt šo uzdevumu. Tā vietā, lai risinātu, viņi meklē iemeslus, kāpēc šis uzdevums neradītu nekādu jēgu. Attaisnojumi izklausās pārliecinoši – iespējams, jo augstākstāvošais menedžeris, godīgi sakot, arī nevēlas risināt šo uzdevumu.
Tātad, ko grāmata izskaidroja. Izrādās, risinot neatrisināmus uzdevumus, attīsti prasmes risināt risināmos uzdevumus. Jo vairāk un ilgāk tu kavējies ar neatrisināmiem uzdevumiem, jo labāk risini vienkāršākus uzdevumus.
Jā, starp citu, grāmata saucas 'Gribasspēks', autors – Rojs Baumeisters.
Es ar tādām lietām esmu aizrāvies kopš bērnības, pēc diezgan prozaiskas iemesla. Es dzīvoju ciematā 90. gados, man nebija sava datora, gāju pie draugiem spēlēt. Un, kāpēc gan, es ļoti iemīlēju questus. Man bija pieejami Space Quest, Larry un Neverhood. Bet interneta nebija.
Toreizējie quest spēles – nav salīdzināmas ar mūsdienu. Priekšmeti ekrānā neapgaismoja, kursori bija pieci – t.i. uz katra priekšmeta varēja rīkoties piecos dažādos veidos, un rezultāts būs atšķirīgs. Tā kā priekšmeti neapgaismoja, pixel hunting (kad tu pārvietoji kursoru pa visu ekrānu un gaidi, kamēr kaut kas apgaismosies) bija neiespējama.
Īsumā, es sēdēju līdz pēdējam, kamēr mani neizsvieda mājās. Bet visus uzdevumus izpildīju. Tieši tad es iemīlēju neizsmeļamus uzdevumus.
Vēlāk šo pieredzi pārcēlu uz programmēšanu. Agrāk tas tiešām bija liels izaicinājums, kad algas augstums atkarojās no uzdevumu risināšanas ātruma – bet es taču tā nevaru, man ir jāiekļūst būtībā, jāizprot, kāpēc tas nedarbojas, jānokļūst līdz vēlamajam rezultātam.
Ražotne jums palīdzēja – tur, būtībā, nav svarīgi, cik ilgi sēžat pie uzdevuma. It īpaši, ja esat vienīgais programmētājs uzņēmumā un nav vadītāja, kas atgādina par termiņiem.
Tagad viss ir mainījies. Un, godīgi sakot, es nesaprotu tos, kas apstājas pie 1-2 iterācijām. Sasniedz pirmo grūtību, un rokās viņiem nolaižas. Pat nesāk izmēģināt citus risinājumus. Viņi vienkārši sēž un viss.
Daļēji situāciju sabojā internets. Ja kaut kas neizdodas – steidzās meklēt risinājumus Google. Mūsu laikā tu vai nu sapratīsi pats, vai arī nekādi. Nu, maksimums – jautāsi kādam. Tomēr ciematā jautāt īsti nebija pie kā – atkal jau, jo sociālais loks ir ierobežots dēļ interneta.
Tagad spēja risināt neizsmeļamus uzdevumus ļoti palīdz darbā. Patiesībā doma par to, ka varu apstāties un nedarīt – nemaz neienāk prātā. Šeit, man liekas, ir principiāls moments.
Ieradums risināt neizsmeļamus uzdevumus liek meklēt risinājumu, bet šīs ieraduma trūkums liek meklēt attaisnojumus. Nu vai arī saukt mammu katrā neskaidrā situācijā.
Īpaši tas tagad izpaužas darbā ar personālu. Parasti ir prasības, kurām jaunais darbinieks vai nu atbilst, vai nē. Nu vai arī nav programma sagatavošanai, pēc kuras cilvēks vai nu atbilst, vai nē.
Bet man tas ir vienaldzīgi. Es gribu izveidot programmētāju no ikviena. Vienkārši pārbaudīt atbilstību prasībām – tas ir pārāk vienkārši. Tā ir risināma problēma. Pat sekretāre var to paveikt. Bet padarīt no koka Buļi – tas ir izaicinājums. Šeit ir jādomā, jāmeklē, jāizmēģina, jāgrēko, bet jāturpina.
Tātad, es patiesi iesaku risināt neizsmeļamus uzdevumus.
Avots: habr.com
