Es daudz strādāju pie efektivitātes uzlabošanas, bet dažreiz es saņemu triecienu savai nozīmei - kādam efektivitāte palielinās pats par sevi. Nē, gadās, protams, ka viss ir izskaidrojams - cilvēks sanāk - labi darīts, strādā, mēģina, kaut ko maina savās pieejās un filozofijā, tāpēc es mācos no viņa, ko varu.
Un dažreiz - bam! - un nekas nav skaidrs. Efektivitāte palielinās, bet iemesli nav skaidri. Paskaties - šķiet, ka cilvēks, kā cilvēks. Vai process kā process. Nekas īpašs. Un rezultāti ir briesmīgi.
Un noslēpums tiek atklāts virtuvē. Un, sasodīts, tas nav viegli. Es jums piedāvāju vairākas efektivitātes mīklas. Ar norādēm, kas ietītas spoileros. Nekad nevar zināt, tas pēkšņi ir interesanti.
Intern
Vienā kabinetā bija viena meitene. Jauna, skaista, tikko no koledžas. Atnācu kā praktikante, attīstījos pāris mēnešus pēc vispārējās programmas, uzrādīju vidējos rezultātus – kā jau visi.
Un tad kaut kas notika. Viņa pēkšņi sāka ražot rezultātus, kas gandrīz līdzvērtīgi tiem, ko ražojuši pieredzējuši programmētāji.
Interesanti ir tas, ka viņas darba struktūra bija gandrīz tāda pati kā pieredzējušiem. Parasti praktikanti tiek iemesti visādās muļķībās - mazos, garlaicīgos darbos, ar kuriem gudri puiši netiek galā. Un lūk – tie ir tikai normāli darbi, pie nopietniem projektiem.
Un pats ļaunākais ir tas, ka viņai viss izdevās. Lai kāds būtu uzdevums - nu, lai neteiktu, ka tiešā veidā izdevās un slavas zālē, bet viss tika izpildīts, laikā, glīti, nav par ko sūdzēties.
Un tad vienreiz - un neveiksme. Tas viss, priekšnesums ir pagājis. Nokrita 2-3 reizes. Pēc izskata nekas nav mainījies. Tie praktikanti, kas ieradās viņai līdzi, jau izauguši par kārtīgiem speciālistiem un ir uzņēmuma lepnums. Un šķiet, ka mūsu varone kaut kā spēj kaut ko izdarīt, bet kaut kā viņa vienkārši nevar sasniegt savu iepriekšējo sniegumu.
Ko tu domā?
Īpašnieks
Vienam īpašniekam bija ražotne. Viss kaut kā gāja, attīstījās - lai neteiktu, ka bija absolūti krāšņs, bet ne sliktāks par citiem. Tas gāja normāli.
Un tad pēkšņi viss mainījās. Vairākas jomas tika dramatiski izjauktas uzreiz - pārdošana, ražošana, piegāde, jaunu produktu izstrāde. Tas bija tik dramatiski, ka uzņēmums katru gadu sāka dubultoties.
Vienīgā redzamā izmaiņa ir direktora atlaišana. Viņš mani izraidīja, bet neiecēla jaunu. Šķiet, ka viņš savas funkcijas pildīja pats, nevis kaut ko jaunu meklēja.
Jā, bet citās jomās - piemēram, finansēs, grāmatvedībā, ekonomistos - izmaiņas nebija.
Ko tu domā?
Programmētājs stūrī
Rūpnīcā bija programmētājs. Patiesībā stūrī - neredzi, nedzirdi. Viņš sēž un pilda uzdevumus. Bet tas ir kaut kā dīvaini.
Risinājums jebkurai viņas problēmai parādījās aptuveni noteiktajā laikā. Nu izskatās, ka tā ir visiem, bet starprezultātu nebija. Pārējie programmētāji, vismaz kā daļu no testiem, augšupielādēja savu kodu, lai palaistu to gandrīz reālos datos, bet šeit viņi to nedarīja. Gatavs kods uzreiz, tieši laikā.
Un, dīvainā kārtā, kods vienmēr ir citā stilā. Bet vienmēr saskan ar citu jau rakstīto.
Ko tu domā? Nu, tas ir vienkārši.
Dīvaina tante
Mana tante bija liela ražošanas uzņēmuma finanšu direktore. Un šajā uzņēmumā tādas jomas kā ekonomika un finanses vienkārši brīnišķīgi attīstījās.
Tantei bija pakļautas vairākas nodaļas - grāmatvedība, finanses, ekonomisti un, dīvainā kārtā, IT. Taču pārsteidzošā izaugsme bija tikai finanšu un ekonomikas departamentā.
Vēl viena dīvaina lieta: visas tantei pakļautās nodaļas vadīja vīrieši. Bet tikai 2 no 4 nodaļām strādāja izcili.
Ko tu domā?
Labi, tagad par atbildēm.
UzminietVai esat lasījis mīklas? Vai esat par to domājuši?
Intern
Tas ir vienkārši. Nejauši vai tīšām meitene ļoti ātri satika divus komandu līderus, kurus sauca arī par tehniskajiem līderiem - īsi sakot, divus čaļus, kuriem bija laba jautājuma tehniskā puse. Abi vadīja izstrādes komandas, abām piederēja projekta uzdevumi.
Un kaut kā sanāca tā, ka abi... Nu, ne jau tā, ka viņi viņai iekrita, bet sāka piedzīvot kaut kādu dīvainu pieķeršanos. Interns viņiem palīdzēja šajā jautājumā.
Kas ir svarīgi: viņa bija praktikante citā nodaļā, viņai bija savs priekšnieks, pie kura viņai bija jāsazinās ar jautājumiem. Lai gan noteikumi neaizliedza sazināties ar šiem puišiem.
Nu viņa darīja. Atnāk kāds tāds un nopūšas, it kā nekas neizdodas. Ja viņi palīdz uzreiz, viņš pielec, sasit plaukstas un pauž kucēna sajūsmu. Un, kad viņi palīdz, viņu pārņem pateicība.
Ja viņi nepalīdz - labi, viņi saka, nav laika, darīsim to vēlāk - viņš uzmetīs skumja kaķa acis, aizies uz savu istabu un apgūsies uz galda. Attēlā, lai jūs to varētu redzēt. Un viņas galds atradās pa ceļam uz virtuvi, kur abi puiši ielēja sev kafiju.
Kad viens no viņiem iet garām, viņš apguļas. Otro reizi - viņš apguļas. Man žēl meitenes, viņa apstāsies un palīdzēs.
Un tad notika brīnums – viens pamanīja, ka otrs palīdz. Tad otrs pamanīja, ka pirmais palīdz.
Un puiši sāka sacensties. Stažieris ir kā sacensību laukums. Viens saka, ka jādara tā, otrs saka, ka jādara savādāk. Turklāt, tiklīdz garām gāja cits, tas, kurš palīdzēja, aizbēga. Tāpat kā "Cīņas klubā".
Situācija bija strupceļā – abi runāja dažādas lietas, bet kaut kas bija kaut kā jādara. Un praktikantei radās ideja - tu, viņa saka, raksti tā, kā nākas, citādi es esmu tik nabags, es neko nevaru izdarīt, un tad oooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo Oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo bieži no visa.
Puiši sāka viņai rakstīt kodu. Vispirms viņas darba vietā, tad viņa paša. Un viņa tikko ieguva gatavo rezultātu. Puiši sacentās savā starpā. Un praktikante ieguva rezultātu.
Jā, abi puiši vēlāk atzina, ka viņus savaldzinājusi kaut kāda smaka. Citas meitenes teica, ka tā bija burbuļvanna ar īrisa smaržu no Auchan par 350 rubļiem.
Un viss beidzās, kad puiši vienā no korporatīvajām iedzeršanas ballītēm no sirds uz sirdi aprunājās. Un viņi visu saprata. Nu viņi pārtrauca viņai palīdzēt.
Īpašnieks
Šeit viss ir vienkārši. Bija tāda struktūra: direktors (kāds puisis), un zem viņa trīs vietnieki - komercdirektors (pārdošana), finanšu direktors (finanšu, grāmatvedības, ekonomisti) un es-neatceros-kā sauca- direktors (ražošana, piegāde, dizaina izstrāde).
Puisim, kurš bija režisors, bija, kā Rietumu mediji rakstīja par bijušo Krievijas premjerministru Zubkovu, slapja kartona pievilcība. Un īpašnieks gandrīz nekad neieradās uzņēmumā, pilnībā uzticot operatīvo un taktisko vadību direktoram.
Tad izrādījās, ka viņam nevajadzēja tik ļoti uzticēties direktoram, tāpēc viņš vīrieti atlaida. Viņš sāka vadīt sevi.
Un saimnieks ir īsts mīlulis. Un izskatīgs, un jauns, un gudrs (tiešām), un ģērbies līdz deviņiem, un spējīgs runāt, un veidot/uzturēt/attīstīt attiecības, un veiksmīgs, un interesants, un vienkāršs... Nu, īsi sakot, “Ak Dievs , kāds vīrietis!” .
Nu tad situācija ir skaidra. Īpašnieks, kā jau bija paredzēts, neko neteica par vakantā direktora amata aizpildīšanu, t.i. nesniedza paziņojumus, piemēram, "kura no jums, meitenes, strādās labāk, kļūs par direktori". Klusums par šo lietu, klusums.
Bet visi saprata, ka ir brīva vieta. Īpašnieks nav īstais cilvēks, kas ķertos pie operatīvās vadības, viņš ir stratēģis, uzņēmējs savā būtībā. Nu, kāds vīrietis. Pat ja viņš ir precējies.
Tātad divas no trim režisorēm sievietēm (viņām bija no 30 līdz 35 gadiem) izdarīja asu kustību. Viens ir pārdošanā, otrs ir viss, kas saistīts ar biznesa iekšējo efektivitāti. Viņi steidzās tik spēcīgi, ka bija tikai troksnis.
Turklāt atšķirīgās specifikas dēļ viņi steidzās dažādos virzienos. Viens ir uz iekšu - ražošanā, RnD, piegādes optimizācijā, bet otrs ir uz āru, uz jauniem tirgiem, valstīm, cilvēkiem. Bet viņi netraucēja viens otram un pat dažos veidos palīdzēja.
Motivācija bija dubulta – parādīt sevi, lai ieņemtu kādu pozīciju, un iepriecināt vīrieti. Man patīk labā nozīmē.
Bet meitene, kas nodarbojās ar finansēm, nekur nesteidzās. Ar viņu viss bija kārtībā. Labs vīrs, laba ģimene, labs amats un laba alga. Viņa nevēlējās neko augstāku; viss bija kārtībā.
Bet tas beidzās slikti – saimniekam bija jāizvēlas. Es izvēlējos vienu "iekšā". Es to nenožēloju, cik es zinu. Nu, turpmākie straujās attīstības gadi liecināja, ka nebiju kļūdījies – pateicība ilgu laiku dzina skaisto meiteni uz priekšu.
Programmētājs stūrī
Nu, šeit viss ir vienkārši, jūs droši vien to uzminējāt pats. Programmētājs pati neko nedarīja. Viņai vienkārši bija bariņš programmētāju, kurus viņa pazina ārpus uzņēmuma, un viņa pati bija sabiedriska un jauka.
Tas bija 1C vidē, un tur bija diezgan viegli reproducējams konteksts. Un, kad konteksts netika reproducēts, viņa nosūtīja viņiem testa datu bāzes kopiju, neskatoties uz stingriem uzņēmuma drošības noteikumiem. Acīmredzot viņas varā nokļuva arī sistēmas administratore.
Saņēmu uzdevumu un nosūtīju vairākiem draugiem. Tie, kas varēja, to darīja. Rezultātu saņēmu laicīgi, kā arī norādījumus, kā to ievietot pareizajā vietā. Lai gan, iespējams, laika gaitā es izdomāju, kā to izdarīt pats.
Dīvaina tante
Bet uzmini ko? Tante izdomāja tik viltīgu gājienu, kādu es nekur citur neesmu redzējusi.
Abi puiši - finanšu daļas vadītājs un saimnieciskās daļas vadītājs - ieradās uzņēmumā, lai aizpildītu vakantos amatus. Bet mana tante nolēma, ka viņus nevar uzreiz padarīt par priekšniekiem, un katram no viņiem pievienoja priedēkli “acting”.
Tieši tā. Kritēriji pārejai no aktiermākslas - Nē. Puiši vienkārši strādāja kā ellē, lai iepriecinātu savu tanti. Nezinot, kas viņai patiesībā patīk. Tāpēc mēs centāmies izpatikt visiem uzreiz.
Tagad ir jūsu kārta pastāstīt interesantu HR stāstu.
Avots: www.habr.com
