Reiz, kad es strÄdÄju par IT direktoru ražotnÄ, tika gatavota ziÅojuma sagatavoÅ”ana kÄdam pasÄkumam. Bija jÄaprÄÄ·ina un jÄsniedz rÄdÄ«tÄji pÄc izsniegtÄ saraksta, starp tiem bija arÄ« darbinieku mainÄ«bas rÄdÄ«tÄjs. Un tad izrÄdÄ«jÄs, ka man tas ir nulle.
Starp vadÄ«tÄjiem es biju tÄds viens, tÄdÄjÄdi piesaistot sev uzmanÄ«bu. Pat es pats biju pÄrsteigts ā izrÄdÄs, kad no tevis nepamet darbinieki, tas Ŕķiet dÄ«vaini un neparasti.
KopÄ es esmu strÄdÄjis par vadÄ«tÄju apmÄram 7-10 gadus (precÄ«zi nezinu, kuri periodi Å”eit jÄiekļauj), bet nulle darbinieku mainÄ«bÄ ir saglabÄjusies. Neviens nekad no manis nav aizgÄjis, nevienu es nekad neesmu izmucis. Tikai pieÅÄmu darbÄ.
Nulle darbinieku mainÄ«bÄ nekad nav bijusi mana paÅ”mÄrÄ·is. Bet es cenÅ”os darÄ«t tÄ, lai ieguldÄ«jumi cilvÄkos nepazustu vÄjÄ. Tagad pastÄstÄ«Å”u aptuveni, kÄ es vadu tÄ, lai cilvÄki nepametu ā varbÅ«t atradÄ«siet kaut ko noderÄ«gu sev. Neapgalvoju, ka atklÄju tÄmu pilnÄ«bÄ, jo balstos tikai uz personisko pieredzi. Ir pilnÄ«gi iespÄjams, ka es visu daru nepareizi.
VadÄ«tÄja atbildÄ«ba
Es vienmÄr esmu uzskatÄ«jis, ka darbinieka neveiksmes ir viÅa vadÄ«tÄja neveiksmes. TÄpÄc es vienmÄr smaidÄ«Å”u, kad dzirdu, ka priekÅ”nieks sanÄksmÄ izsaka negatÄ«vus komentÄrus par saviem darbiniekiem.
Ja es vadu kÄdu cilvÄku, un viÅÅ” slikti strÄdÄ, tad es kaut ko daru nepareizi, un viÅa pacelÅ”ana uz prasÄ«to (man) lÄ«meni ir mana uzdevums. Nu t.i., man ir jÄpÄrdomÄ, kÄ no viÅa izveidot cilvÄku, nevis viÅam.
DaudzkÄrt esmu sastapies ar Å”o punktu. PienÄk pie manis cilvÄks, un pÄc mÄneÅ”a vÄlas atlaisties. Es prasu - kÄpÄc? ViÅÅ” atbild - es neatbilstu prasÄ«bÄm. Es saku - kÄpÄc tevi tas uztrauc? Nu kÄ, viÅÅ” saka, es taÄu esmu slikts, mani jÄatlaiž.
Man nÄkas skaidrot, ka, ja viÅÅ” slikti strÄdÄ, tad kaut kas nav kÄrtÄ«bÄ ar manu vadÄ«bas sistÄmu, un es to mainÄ«Å”u. Bet viÅam nevajag uztraukties un vienkÄrÅ”i jÄstrÄdÄ. Es kaut ko izdomÄÅ”u.
IndividuÄlo iezÄ«mju ÅemÅ”ana vÄrÄ
SkandÄ banÄli, bet es to izmantoju. CilvÄki ir ļoti dažÄdi, un to ir jÄpÄrzina. Viens ir labs izstrÄdÄtÄjs, un viÅam nepiecieÅ”ama vientulÄ«ba. Lieliski, Å”eit tev ir austiÅas un tÄlÄ stÅ«ra, uzdevumus saÅemsi pa e-pastu. Otrs mÄ«l un spÄj runÄt un saistÄ«t cilvÄkus ā lieliski, ej pieÅemt prasÄ«bas un iesniegt uzdevumus.
TreÅ”ais ir lÄns, tÄpÄc viÅam nav ko darÄ«t atbalsta lÄ«nijÄ. Ceturtajam ir 8 no 10 āVeiksmesā rÄdÄ«tÄjs ā tÄtad, saÅem stulbÄkos uzdevumus. Piektajam nav attÄ«stÄ«ta abstraktÄ domÄÅ”ana, viÅÅ” nespÄj iztÄloties risinÄjumu galvÄ ā lieliski, izmantojam korejieÅ”u brokastis.
Un tÄ tÄlÄk. Bija laiks, kad mÄÄ£inÄju visus pielÄgot vienai shÄmai ā neizdodas, izraisa iekÅ”Äju pretestÄ«bu. Visi vÄlas bÅ«t paÅ”i par sevi.
CilvÄki uzÅÄmumÄ
VienmÄr cenÅ”os redzÄt cilvÄkus darbiniekos un runÄt ar cilvÄkiem, nevis darbiniekiem. Tas ir pavisam citÄdas bÅ«tnes.
Darbiniekam jÄizpilda plÄns, jÄuzvedas noteiktÄ veidÄ, jÄapmeklÄ korporatÄ«vi pasÄkumi utt.
CilvÄkam jÄmaksÄ hipotekÄrais kredÄ«ts, darba laikÄ jÄdodas uz treniÅiem ar bÄrnu, jÄizsaka sÅ«dzÄ«bas, jÄiegÅ«st vairÄk naudas, jÄiegÅ«st pÄrliecÄ«ba par sevi, jÄdomÄ par nÄkotni.
TÄdÄļ es mÄÄ£inu strÄdÄt ar cilvÄku, nevis ar viÅa projekciju uz korporatÄ«vajiem standartiem.
Atlaist no darba
KÄ dÄ«vaini, daudziem ir Å”Äda problÄma ā ir grÅ«ti iznÄkt no darba, Ä«paÅ”i, ja tas ir jÄdara sistemÄtiski. Tad pÄc tam jÄatstrÄdÄ, jÄÅem atvaļinÄjums bez algas, jÄvienojas par individuÄlo grafiku.
Man paÅ”am ir bÄrni, kas pastÄvÄ«gi apmeklÄ treniÅus. Un es jau Äetrus gadus nekad nestrÄdÄju visu dienu.
TÄpat rÄ«kojos arÄ« ar darbiniekiem. Bija puisis, kura bÄrns apmeklÄja logopÄdisko bÄrnudÄrzu, un tur lÄ«dz 17:00 jÄizÅem ā vai tad žÄl, lai katru dienu aiziet stundu agrÄk. Nu un tur dažÄdi jÄapmeklÄ slimnÄ«ca, jÄiet uz skolas eglÄ«ti, jÄnopÄrk apdroÅ”inÄÅ”ana ā vispÄr bez problÄmÄm.
KÄ dÄ«vaini, neviens nekad nav ļaunprÄtÄ«gi izmantojis Å”o. Bet novÄrtÄ Ä¼oti augstu.
KorporatÄ«vÄs vÄrtÄ«bas un standarti
Man tas ir vienalga. AgrÄk ticÄju Å”ai muļķībai, kad strÄdÄju pirmajÄ uzÅÄmumÄ, pÄc tam sapratu, ka tas ir muļķīgi. KÄ veikali ā viens zils, otrs sarkans, treÅ”ajÄ piedÄvÄ izmÄÄ£inÄt desu, ceturtajÄ maize ir svaiga. Vai tad es veselÄ prÄtÄ ieÅ”u uz veikalu tikai tÄpÄc, ka tas ir sarkans?
Es pats spļauju, un arÄ« padotajiem ieteicu. Protams, neaizlieku, ja kÄdam ir augsta piederÄ«bas nepiecieÅ”amÄ«ba un viÅÅ” vÄlas piedalÄ«ties mÅ«zikla izrÄdÄ, bet atbalstÄ«t arÄ« netaisos.
Aizsardzība
AizsargÄt uzÅÄmuma darbiniekus parasti nÄkas no paÅ”a uzÅÄmuma. PiemÄram, pret birokrÄtiju. Ja visiem liek rakstÄ«t kÄdu pÄrskatu, tad es savus no tÄ cenÅ”os atbrÄ«vot, dažreiz Å”o pÄrskatu uzÅemos uz sevi.
ReizÄm jÄaizsargÄ arÄ« no cilvÄkiem ā vadÄ«tÄjiem, pasÅ«tÄ«tÄjiem, citiem priekÅ”niekiem utt. ProgrammÄtÄji bieži vien ir introverti, un pieredze biroja strÄ«dÄÅ”anÄs ir ierobežota, tÄpÄc es mÄÄ£inu pÄrvÄrst konfliktu uz sevi un kaut kÄ to risinÄt.
IeÅÄmumi
Ir problÄma ar programmÄtÄjiem ā ne vienmÄr ir skaidrs, par ko viÅiem maksÄ. TÄpÄc ir grÅ«ti panÄkt, lai viÅi saÅem vairÄk. Bet es cenÅ”os.
Parasti eju caur motivÄcijas sistÄmas maiÅu ā izdomÄju tÄdu, kas ļautu nopelnÄ«t vairÄk, ieguldot vairÄk pūļu vai palielinot efektivitÄti. T.i., visiem ir viena motivÄcijas sistÄma, bet maniem ā cita. PÄc tam, kad redzÄs programmÄtÄju efektivitÄti, lÅ«dz izdomÄt motivÄcijas sistÄmu arÄ« citiem departamentiem.
Darbs brÄ«vajÄ laikÄ
Es ienÄ«stu strÄdÄt brÄ«vajÄ laikÄ. TÄpÄc visiem saviem darbiniekiem kategoriski iesaku to nedarÄ«t. RažotnÄ tas bija pastÄvÄ«gu konfliktu cÄlonis ar citiem vadÄ«tÄjiem.
ViÅi jau ir pieraduÅ”i savus darbiniekus atstÄt pÄc darba un izsist uz nedÄļas nogali. Ja viÅiem nedÄļas nogalÄ nepiecieÅ”ams programmÄtÄjs ā nÄk un prasa. Bet es atsaku. Saku, ka viÅi ir muļķīgi, ja nespÄj plÄnot savu darbu tÄ, lai iekļautos astoÅu stundu dienÄ.
ManipulÄcija
Ikviens cilvÄks ir manipulÄjams, tostarp arÄ« vadÄ«tÄjs. Man Ŕķiet, tas ir pretÄ«gi. TÄpÄc es pÄrtraucu jebkÄdas mÄÄ£inÄjumus mani manipulÄt.
Man nekad nav savu mīļajiem darbiniekiem, neglÄ«tajiem pÄ«lÄniem, labajÄm rokÄm un favorÄ«tiem. Un ikviens, kas mÄÄ£ina kļūt par tÄdiem, saÅem lekciju par manipulÄciju.
Es neteikÅ”u, ka Å”is raksts var beznosacÄ«juma saukt par āmÄcÄ«bu rokasgrÄmatuā. Tas ir drÄ«zÄk dokuments, kurÄ es stÄstu par to, ko esmu uzzinÄjusi, un aprakstu procesu, kas man ir piemÄrots koda testÄÅ”anai un izvietoÅ”anai produkcijÄ, kas tiek veikta vienÄ automatizÄtÄ apgÄjienÄ.
MÄrÄ·us, ko izvirza uzÅÄmums, es vienmÄr papildinu vai pilnÄ«bÄ aizvietoju. Manas gala mÄrÄ·is vienmÄr ir augstÄks un plaÅ”Äks.
VispÄr, godÄ«gi sakot, ne vienÄ uzÅÄmumÄ darbinieku mÄrÄ·i nav normÄli formulÄti. Ir kaut kÄdi vispÄrÄji, nekas nenozÄ«mÄjoÅ”i un tÄpÄc nemotivÄjoÅ”i.
Es izvirzu ambiciozos mÄrÄ·us. Nu, kaut ko lÄ«dzÄ«gu dubultot rezultÄtus.
PersonÄ«gie mÄrÄ·i
Centos uz prÄta personÄ«gÄs mÄrÄ·us, un palÄ«dzÄt viÅu sasniegÅ”anÄ ar darbu. Parasti programmÄtÄju personÄ«gie mÄrÄ·i ir saistÄ«ti ar profesiju vai var tikt Ä«stenoti, izmantojot to.
PiemÄram, ja kÄds vÄlas kļūt par vadÄ«tÄju, es viÅam palÄ«dzÄ«bu. Tagad vispÄr esmu atklÄjis prakses programmu, smilÅ”u kasti vadÄ«tÄjiem ā vienkÄrÅ”i nododu daļu komandas pÄrvaldÄ«bÄ, palÄ«dzot, un, ja rezultÄti ir normÄli, cilvÄks iegÅ«st komandu pastÄvÄ«gÄ rÄ«cÄ«bÄ.
Spiediens uz attīstību
Es spiedÄ«Å”u uz attÄ«stÄ«bu. Å emot vÄrÄ, ka es atzÄ«stu attÄ«stÄ«bu tikai caur praksi, cilvÄks vienkÄrÅ”i saÅem uzdevumus, kas ir sarežģīti.
Ne visi, bet apmÄram 30% ā kaut kas nepiepazÄ«ts, jauns, sarežģīts. Lai prÄts pastÄvÄ«gi izaicinÄtu sevi, nevis strÄdÄtu automÄtiski.
Tagad vispÄr esmu padarÄ«jis attÄ«stÄ«bu par normu, iedibinot to metriku. T.i., nirvanu nav vispÄr ā katru mÄnesi jÄsasniedz izaugsme. LÄ«dz Å”im izskatÄs, ka izdodas.
Konflikti
Man patÄ«k konflikti, jo tie atklÄj problÄmas. Es neejot garÄm, bet izrok un meklÄju risinÄjumus. Tas attiecas gan uz iekÅ”Äjiem, gan ÄrÄjiem konfliktiem.
VispÄr, jÄpriecÄjas par konfliktiem. Nav nekÄ sliktÄka par slÄptÄm problÄmÄm, kas izsitÄs visnepiemÄrotÄkajÄ brÄ«dÄ«.
Kontakti Ärpus darba
Samazinu lÄ«dz nullei. Nav nekÄdu korporatÄ«vo pasÄkumu, tikÅ”anÄs, iznÄkumu vai vizÄ«Å”u uz lÄzeru. Ja viÅi tur sanÄk bez manis ā mani tas neuztrauc, tÄ ir viÅu lieta.
Man Ŕķiet, ka komandas un vadÄ«tÄja tikÅ”anÄs neformÄlÄ vidÄ ā ir paÅ”apmÄns. IzskatÄs, ka visi saprot, ka vadÄ«tÄjs tur ā vairs nav vadÄ«tÄjs. Bet visi atceras, ka rÄ«t ā uz darbu. Un nevar pilnÄ«bÄ atslÄbt. TÄtad, atmosfÄra jau nav pavisam neformÄla.
AtmosfÄra
Te ir grÅ«ti izskaidrot. KomandÄ vienmÄr ir noteikta atmosfÄra, noskaÅa, noskaÅa, sasprindzinÄjums, atslÄbinÄÅ”anÄs, elektrifikÄcija, vÄjums utt. AtmosfÄra, Ä«sumÄ.
Par Å”o atmosfÄru jÄatbild vadÄ«tÄjam, t.i., man. Es Å”o atmosfÄru nepÄrtraukti uzraugu. Pat ne tÄ: es to radinu. Un tad uzraugu un koriÄ£Äju. T.i., strÄdÄju kÄdÄ veidÄ par animatoru, klaunu vai piemÄram, pasÄkuma vadÄ«tÄju.
Es vienkÄrÅ”i pamanÄ«ju, ka atmosfÄra ietekmÄ efektivitÄti vienkÄrÅ”i maÄ£iski. Man pat ir skaitļi Å”ajÄ jautÄjumÄ, kas savÄkti divu gadu laikÄ, kÄdu reizi uzrakstÄ«Å”u par to. Ar pareizu atmosfÄru var palielinÄt produktivitÄti pat divas vai trÄ«s reizes, neizmantojot nekÄdus citus paÅÄmienus.
PrincipÄ pietiek Åemt atmosfÄru savÄ atbildÄ«bas zonÄ, un tad viss kaut kÄ pats sÄk veidoties. Nezinu, kÄ vÄl izskaidrot.
Bez ceremonijÄm
Centos samazinÄt visas greznÄ«bas un komunikÄcijas etiÄ·eti lÄ«dz minimumam. Lai saziÅa bÅ«tu pÄc iespÄjas vienkÄrÅ”Äka un efektÄ«vÄka.
SÄkumÄ, kad darbinieks tikai ienÄk, tas ir ļoti grÅ«ti. CilvÄkiem ir nepieÅemami, kad frÄze "nu kurÅ” muļķības tu uzrakstÄ«ji" ā nav apvainojums, bet vienkÄrÅ”i koda novÄrtÄjums. JÄvÄrÅ” uzmanÄ«ba, aizturot tos, kas domÄ, ka viÅiem tiek norÄdÄ«ts uz nepiecieÅ”amÄ«bu atvadÄ«ties.
VislielÄkais prieks nÄk pÄc tam, kad visi pierod. Nav jÄizpuŔķo runa ar kaut kÄdiem standartiem un nav jÄpatÄrÄ laiks. KodÄÅ”ana ir slikta? TÄ arÄ« sakÄm. Äalis uzvedas lÄni? Uzvedas lÄni. Un neiet pa nepareizu virzienu.
BeznosacÄ«juma pakļauÅ”anÄs
VienmÄr tiecos panÄkt beznosacÄ«juma pakļauÅ”anos. Ja es Å”odien teicu, ka nav jÄstrÄdÄ ā tad Å”odien nav jÄstrÄdÄ. Ja saku, ka vienu stundu jÄraksta kods, otru stundu jÄstaigÄ pa ÄrÄ ā tÄ arÄ« darÄm. Teicu, ka jÄnovÄc otrais monitors ā jÄnovÄc. Prasu apmainÄ«ties vietÄm ā nav ko niÄ·oties.
Tas nav muļķojums, bet eksperimenti un hipotÄžu pÄrbaudes. Visi to zina, tÄpÄc nesniedz pretestÄ«bu. ViÅi, kÄ saka, ir par jebkuru joku, izÅemot bada streiku. Jo Å”o eksperimentu rezultÄti uzlabo viÅu efektivitÄti, ieÅÄmumus un attÄ«sta kompetences. TÄpÄc arÄ« paskaidrojumi nav nepiecieÅ”ami.
ÄŖpaÅ”ie
PamanÄ«ju, ka cilvÄkiem patÄ«k justies Ä«paÅ”iem salÄ«dzinÄjumÄ ar citiem uzÅÄmuma darbiniekiem. TÄpÄc es viÅus padaru Ä«paÅ”us.
Mums gandrÄ«z vienmÄr ir sava motivÄcijas sistÄma, savi mÄrÄ·i, savas metodes, sava produktivitÄte, savi piegÄjieni un sava filozofija.
CilvÄkiem Ä«paÅ”i patÄ«k, kad Ŕī viÅu Ä«paŔība tiek novÄrota no malas, vai pat no augÅ”as. Es centos parÅ«pÄties, lai tÄ bÅ«tu. Nu, lai direktors zinÄtu, ka mÄs Å”eit paaugstinÄm efektivitÄti, un mums tas iznÄk, bet viÅÅ” pelna vairÄk naudas. PÄc tam es pamodu viÅu, lai nÄk un pasaka labus vÄrdus cilvÄkiem. Nu, viÅi priecÄjas kÄ bÄrni un turpina censties.
KvalitÄtes prasÄ«bas
Man ir augstas kvalitÄtes prasÄ«bas. Nu, jÅ«s taÄu atceraties ā lai puiÅ”iem nebÅ«tu kauns rÄdÄ«t. Es attiecinu Ŕīs prasÄ«bas uz saviem padotajiem.
Tikai tÄpÄc, ka uzskatu to par noderÄ«gu prasmi. Nu un tÄpÄc, ka esmu atbildÄ«gs par to, ko dara mani padotie.
Bieži lieku pÄrrakstÄ«t, ja ir iespÄja. Bet biežÄk ā cenÅ”os bÅ«t klÄt projektÄÅ”anas posmÄ, lai viss jau uzreiz bÅ«tu kÄrtÄ«bÄ.
Un cilvÄki pierod, un viÅiem tas sÄk patikt. Vispirms tÄpÄc, ka citiem prasÄ«bas ir zemÄkas, un tÄdÄļ maniem ir konkurences priekÅ”rocÄ«ba.
Ļoti daudz palīdzinu
Nu, tÄ teikt, neatsakos. Ja uzdevums jÄizdara, tad to darÄm mÄs, nevis viÅÅ”. T.i., atbildÄ«ga ir visa komanda, un, ja esmu Ŕīs komandas daļa, tad Å”is noteikums attiecas arÄ« uz mani.
Ja jÄizdara steidzami, bet cilvÄks netiek galÄ ā sÄžos un palÄ«dzinu. Ja neiet, bet termiÅi spiež, izmetu un sÄžos pats darÄ«t. PÄdÄjÄ laikÄ, kad mÄs padodam, izskaidroju, kÄ un ko vajadzÄja izdarÄ«t, kur bija kļūda utt.
Lieku palÄ«dzÄt viens otram
Atkal jau, ne tikai tÄpat. MÅ«su jomÄ Ä¼oti svarÄ«gas ir kompetences, Ä«paÅ”i priekÅ”metu un metodikas jomÄs. Un tÄs vienmÄr ir izkliedÄtas pa cilvÄkiem. TÄdÄļ jebkura uzdevuma risinÄÅ”anas efektivitÄte var stipri atŔķirties no izpildÄ«tÄja lÄ«dz izpildÄ«tÄjam.
PrincipÄ, pietiek, ja visi zina visu uzdevumus. No rÄ«ta Ätri pÄrrunÄjam skaļi, un uzreiz parÄdÄs sakari. Viens saka ā o, es ko tÄdu darÄ«ju. Lieliski, tu palÄ«dzÄsi.
ApmÄram tÄ. Viens puisis izpildÄ«ja uzdevumu, nevienam nebija, kas palÄ«dz, viÅÅ” pavadÄ«ja 10 stundas. Otrreiz izpildÄ«s 1 stundÄ. Cits cilvÄks, ja viÅam nepalÄ«dz, arÄ« pavadÄ«s 10 stundas. Bet, ja viÅam palÄ«dz, pavadÄ«s 2 stundas. PalÄ«dzÄ«bai pavadÄ«sim 5-10 minÅ«tes. RezultÄtÄ ietaupÄm laiku un iegÅ«stam divus puiÅ”us, kas mÄk risinÄt Å”o uzdevumu.
JÄ, un liekam obligÄti. ProgrammÄtÄji nepatÄ«k runÄt savÄ starpÄ.
AtlaiŔanas komplekts
Kaut kur es jau esmu rakstÄ«jis rakstu par atlaiÅ”anas komplektu, negribu atkÄrtoties. Es vienmÄr saku cilvÄkiem: jÅ«s Å”eit esat pagaidu, tÄpÄc Åemiet no darba visu, ko var. VienÄ«gais, ko jÅ«s nevarat paÅemt lÄ«dzi, ir kompetences, pieredze, sakari, prasmes. Uz to arÄ« vajadzÄtu koncentrÄties.
Nav vajadzÄtu mÄÄ£inÄt iekļauties uzÅÄmumÄ, izpÄtÄ«t tÄ vÄsturi, perspektÄ«vas, kas ar ko guļ, kurÅ” cik saÅem utt. TÄ ir bezjÄdzÄ«ga informÄcija, jo pÄc atlaiÅ”anas to nekÄdÄ veidÄ nevar izmantot. TÄpÄc nevajadzÄtu tÄrÄt uz to laiku.
GalvenÄ atlaiÅ”anas komplekta niÅ”a ir tÄ, ka cilvÄks, kurÅ” uz to strÄdÄ, uzÅÄmumam sniedz vairÄk labuma nekÄ cilvÄks, kurÅ” tikai atribÅ«ts darbÄ. Jo sniegt labumu uzÅÄmumam ir arÄ« daļa no atlaiÅ”anas komplekta. Ä»oti noderÄ«ga kompetence.
ParÄdÄ«t pasauli
NÄ, es nerÄ«koju autobusu braucienus darbiniekiem. Es vienkÄrÅ”i cenÅ”os vairÄk stÄstÄ«t par to, kas notiek nozaru kopumÄ, citÄs uzÅÄmumos, ar citiem cilvÄkiem. TieÅ”i, lai cilvÄki saprastu savu paÅ”reizÄjo atraÅ”anÄs vietu.
CilvÄka paÅ”novÄrtÄjumÄ, mÄrÄ·u izvirzÄ«Å”anÄ ekstremÄli svarÄ«gs ir konteksts, vai arÄ« mÄrog, vai standarti, ar kuriem viÅÅ” sevi salÄ«dzina. Ja viÅÅ” skatÄs tikai uz diviem kolÄÄ£iem, tad pavisam iespÄjams, ka viÅÅ” ir labÄkais programmÄtÄjs Å”ajÄ pasaulÄ. Bet, ja paskatÄ«sies uz to, ko dara puiÅ”i no blakus uzÅÄmuma, novÄrtÄjums nekavÄjoties mainÄ«sies.
Es gribu, lai maniem cilvÄkiem bÅ«tu maksimÄli adekvÄts novÄrtÄjums. Lai viÅi domÄtu kategorijÄs visai valstij, nevis IT nodaļai vai ciemam. Tad viÅi vÄlÄsies attÄ«stÄ«ties.
SecinÄjumi
SecinÄjumus pieÅemat tikai jÅ«s. Es esmu izklÄstÄ«jis ieeju un izeju, bet man nav ne mazÄkÄs nojausmas, vai viens ir saistÄ«ts ar otru.
Ieeja ā kÄ es vadu.
Izeja ā nulles apgrozÄ«jums.
Pavisam iespÄjams, ka cilvÄki neiet prom ne jau pateicoties, bet gan neskatoties uz to, kÄ es vadu. Tad es vienkÄrÅ”i zaudÄju nojautu par to, kÄpÄc viÅi Å”eit sÄž.
Bet ir marÄ·ieri, kurus es rÅ«pÄ«gi ievÄcu.
Pirmais ā kad es aizÄju, komanda gandrÄ«z vienmÄr izklÄ«st. ViÅi nevar strÄdÄt ar jauno vadÄ«tÄju.
Otrais ā nesen viens no maniem bijuÅ”ajiem gÄja uz interviju pie liela uzÅÄmuma, un direktors bija gatavs viÅu pieÅemt tikai tÄpÄc, ka viÅÅ” strÄdÄja manÄ komandÄ.
TreÅ”ais ā pie manis sÄka nÄkt pilnÄ«gi sveÅ”i cilvÄki, kuri nÄca tieÅ”i pie manis, nevis uz uzÅÄmumu.
CeturtÄ ā man periodiski raksta sveÅ”i cilvÄki internetÄ un lÅ«dzies pie manis.
PiektÄ ā pie manis sÄka pÄriet cilvÄki no blakus komandÄm. Tik daudz, ka komanda aug vairÄkkÄrt.
Ko domÄjat?
Avots: habr.com
Russian
Italian
German
Polish
Estonian
Albanian
Bulgarian
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
French
Hungarian
Latvian
Portuguese
Romanian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish