Sarotra ve ny mahazo ny hevi-dehibe rehefa miresaka momba ny DevOps? Nanangona analogies mazava ho anao izahay, famolavolana manaitra ary torohevitra avy amin'ny manam-pahaizana izay hanampy na dia tsy manam-pahaizana manokana aza. Amin'ny farany, ny bonus dia ny DevOps an'ny mpiasan'ny Red Hat.
Ny teny hoe DevOps dia nipoitra 10 taona lasa izay ary lasa avy amin'ny tenifototra Twitter ho amin'ny hetsika ara-kolontsaina mahery vaika ao amin'ny tontolon'ny IT, filozofia marina izay mandrisika ny mpamorona hanao zavatra haingana kokoa, manandrana ary mandroso. DevOps dia lasa mifamatotra amin'ny foto-kevitry ny fanovana nomerika. Saingy tahaka ny mitranga matetika amin'ny teny IT, tato anatin'ny folo taona lasa, DevOps dia nahazo famaritana, fandikana ary hevi-diso momba ny tenany.
Noho izany, matetika ianao no mandre fanontaniana momba ny DevOps toy ny hoe, mitovy amin'ny agile ve izany? Sa izany no fomba manokana? Sa mitovy hevitra amin'ny teny hoe "fiaraha-miasa" fotsiny?
DevOps dia misy foto-kevitra maro samihafa (fanaterana mitohy, fampidirana tsy tapaka, automatique, sns.), ka mety ho sarotra ny fanalefahana ny zava-dehibe, indrindra rehefa liana amin'ilay lohahevitra ianao. Tena ilaina anefa io fahaiza-manao io, na miezaka mampita ny hevitrao amin'ny lehibenao ianao, na milaza fotsiny amin'ny fianakavianao na namanao momba ny asanao. Noho izany, andao hanilika ny fitenin'ny DevOps amin'izao fotoana izao ary hifantoka amin'ny sary lehibe.
Inona no atao hoe DevOps: 6 Famaritana sy Analogie
Nangataka manam-pahaizana izahay mba hanazava ny maha-zava-dehibe ny DevOps amin'ny fomba tsotra sy fohy araka izay azo atao mba hazava amin'ny mpamaky amin'ny ambaratongam-pahalalana ara-teknika rehetra ny lanjany. Miorina amin'ny valin'ireo resadresaka ireo dia nisafidy ireo analogies manaitra indrindra sy fandrafetana manaitra izay hanampy anao hanangana ny tantaranao momba ny DevOps izahay.
1. DevOps dia hetsika ara-kolontsaina
"DevOps dia hetsika ara-kolontsaina izay ahafahan'ny roa tonta (mpamolavola rindrambaiko sy manampahaizana manokana momba ny rafitra IT) fa ny rindrambaiko dia tsy mitondra tombontsoa tena izy raha tsy misy olona manomboka mampiasa azy: mpanjifa, mpanjifa, mpiasa, fa tsy ny teboka," hoy i Eveline Oehrlich, mpikaroka zokiolona. mpanadihady ao amin'ny DevOps Institute. "Noho izany, ireo antoko roa ireo dia miara-miantoka ny fandefasana rindrambaiko haingana sy avo lenta."
2. DevOps dia momba ny fanomezana hery ny mpamorona.
"Ny DevOps dia manome hery ny mpamorona hanana fampiharana, hampandeha azy ireo ary hitantana ny fandefasana hatramin'ny voalohany ka hatramin'ny farany."
"Matetika, DevOps dia resahina ho fomba iray hanafainganana ny fandefasana ny fangatahana amin'ny famokarana amin'ny alàlan'ny fananganana sy fampiharana ireo dingana mandeha ho azy," hoy i Jai Schniepp, talen'ny sehatra DevOps ao amin'ny orinasa fiantohana Liberty Mutual. "Saingy amiko dia zavatra fototra kokoa izany." DevOps dia manome hery ny mpamorona mba hanana rindranasa na rindrambaiko manokana, hampandeha azy ireo ary hitantana ny fandefasana azy ireo hatramin'ny voalohany ka hatramin'ny farany. DevOps dia manafoana ny fisafotofotoana amin'ny andraikitra ary mitarika ny olona rehetra tafiditra amin'ny famoronana fotodrafitrasa mandeha ho azy, tarihin'ny developer. "
3. DevOps dia momba ny fiaraha-miasa amin'ny famoronana sy fanaterana fampiharana.
"Raha tsorina, DevOps dia fomba fiasa amin'ny famokarana rindrambaiko sy fanaterana izay iarahan'ny rehetra," hoy i Gur Staf, filoha ary lehiben'ny automation dizitaly ao amin'ny BMC.
4. DevOps dia fantsona
"Ny fivorian'ny conveyor dia tsy azo atao raha mifanaraka daholo ny ampahany rehetra."
"Hampitaha ny DevOps amin'ny tsipika fivorian'ny fiara aho," hoy i Gur Staff. - Ny hevitra dia ny mamolavola sy manamboatra mialoha ny piesy rehetra mba ho azo atambatra tsy misy fanitsiana tsirairay. Ny fivorian'ny conveyor dia tsy azo atao raha toa ka mifanaraka daholo ny ampahany rehetra. Ireo izay mamolavola sy manamboatra maotera dia tsy maintsy mandinika ny fomba fametrahana azy amin'ny vatany na ny frame. Ireo izay manao ny frein dia tsy maintsy mieritreritra momba ny kodiarana, sy ny sisa. Tokony ho toy izany koa ny rindrambaiko.
Tsy maintsy mieritreritra momba ny angon-drakitra mitahiry ny mombamomba ny mpanjifa, ny fepetra fiarovana hiarovana ny angon-drakitra mpampiasa, ary ny fomba fiasan'izany rehetra izany rehefa manomboka manolotra mpihaino marobe ny tolotra, mety ho an'arivony tapitrisa dolara aza. ."
“Ny famporisihana ny olona hiara-hiasa sy hieritreritra ny ampahany amin'ny asa ataon'ny hafa, fa tsy hifantoka amin'ny asany manokana, no sakana lehibe indrindra horesena. Raha afaka manao izany ianao dia manana vintana tsara amin'ny fanovana nomerika, ”hoy ny Gur Staff.
5. DevOps no fitambarana mety amin'ny olona, ny fizotrany ary ny automatique
Jayne Groll, tale mpanatanteraka ao amin'ny DevOps Institute, dia nanolotra fanoharana lehibe hanazavana ny DevOps. Amin'ny teniny, "DevOps dia toy ny fomba fanamboarana misy sokajy telo lehibe amin'ny akora: olona, dingana ary automatique. Ny ankamaroan'ireo akora ireo dia azo alaina avy amin'ny faritra sy loharano hafa: Lean, Agile, SRE, CI/CD, ITIL, mpitarika, kolontsaina, fitaovana. Ny tsiambaratelon'ny DevOps, toy ny fomba fanamboarana tsara rehetra, dia ny fomba hahazoana ny ampahany mety sy ny fampifangaroana ireo akora ireo mba hampitomboana ny hafainganam-pandeha sy ny fahombiazan'ny famoronana sy famoahana fampiharana.
6. DevOps dia rehefa miasa toy ny ekipa Formula 1 ny mpandrindra
"Ny hazakazaka dia tsy nomanina hatramin'ny voalohany ka hatramin'ny farany, fa ny mifanohitra amin'izany, hatramin'ny farany ka hatramin'ny voalohany."
"Rehefa miresaka momba ny zavatra andrasana amin'ny hetsika DevOps aho, dia mihevitra ny ekipan'ny hazakazaka NASCAR na Formula 1 ho ohatra aho," hoy i Chris Short, mpitantana ambony amin'ny sehatry ny varotra rahona ao amin'ny Red Hat ary mpamoaka ny gazetiboky DevOps'ish. - Ny mpitarika ny ekipa toy izany dia manana tanjona iray: ny haka ny toerana ambony indrindra amin'ny fiafaran'ny hazakazaka, amin'ny fiheverana ny loharanon-karena azon'ny ekipa sy ny fanamby nihatra taminy. Amin'ity tranga ity, ny hazakazaka dia nomanina tsy hatramin'ny voalohany ka hatramin'ny farany, fa ny mifanohitra amin'izany, hatramin'ny farany ka hatramin'ny fanombohana. Voalohany, apetraka ny tanjona lehibe iray, ary avy eo dia tapa-kevitra ny fomba hanatratrarana izany. Avy eo dia zaraina ho subtasks izy ireo ary atolotra ny mpikambana ao amin'ny ekipa. "
“Mandany ny herinandro manontolo ny ekipa alohan'ny hazakazaka amin'ny fanatsarana ny fijanonan'ny lavaka. Manao fanazaran-tena sy cardio izy mba hijanonana ho salama mandritra ny andro hazakazaka mandreraka. Fanao miara-miasa hamahana ny olana mety hitranga mandritra ny hazakazaka. Toy izany koa, ny ekipa fampandrosoana dia tokony hampiofana ny fahaiza-manao amin'ny famoahana dikan-teny vaovao matetika. Raha manana fahaiza-manao toy izany ianao ary rafitra fiarovana miasa tsara, dia mitranga matetika koa ny fandefasana dikan-teny vaovao amin'ny famokarana. Amin'ity fomba fijery izao tontolo izao ity, ny fampitomboana ny hafainganam-pandeha dia midika fiarovana bebe kokoa, ”hoy i Short.
“Tsy ny fanaovana ny ‘zavatra tsara’”, hoy i Short nanampy, “fa ny fanafoanana zavatra betsaka araka izay azo atao izay manakana ny vokatra irina. Miara-miasa sy mampifanaraka amin'ny valin-kevitra azonao amin'ny fotoana tena izy. Miomàna amin'ny tsy fetezana ary miezaha hanatsara ny kalitao mba hampihenana ny fiantraikan'izy ireo amin'ny fandrosoana mankany amin'ny tanjonao. Izany no miandry antsika amin'ny tontolon'ny DevOps. ”
Ahoana ny fampitomboana ny DevOps: toro-hevitra 10 avy amin'ny manam-pahaizana
Ny DevOps sy ny DevOps faobe dia zavatra hafa tanteraka. Holazainay aminao ny fomba handresena ireo sakana amin'ny lalana manomboka amin'ny voalohany ka hatramin'ny faharoa.
Ho an'ny fikambanana maro, manomboka mora sy mahafinaritra ny dia mankany amin'ny DevOps. Ekipa kely mafana fo no noforonina, ny dingana taloha dia nosoloina vaovao, ary tsy ho ela ny fahombiazana voalohany.
Indrisy, glitz sandoka fotsiny izany, fanodinkodinana ny fandrosoana, hoy i Ben Grinnell, tale mpitantana ary lehiben'ny nomerika ao amin'ny consultant North Highland. Ny fandresena aloha dia azo antoka fa mampahery, saingy tsy manampy amin'ny fanatratrarana ny tanjona faratampony amin'ny fananganana ny DevOps miparitaka manerana ny fikambanana.
Mora ny mahita fa kolontsain'ny fisaratsarahana eo amin'i “isika” sy “izy ireo” no vokany.
"Matetika, ny fikambanana dia manomboka ireo tetikasan'ny mpisava lalana izay mihevitra fa hanokatra ny lalana ho an'ny DevOps mahazatra izy ireo, nefa tsy mieritreritra raha ho afaka na ho vonona hanaraka an'io lalana io ny hafa," hoy i Ben Grinnell. - Ny ekipa amin'ny fanatanterahana tetikasa toy izany dia matetika alaina avy amin'ny "Varangians" matoky tena izay efa nanao zavatra mitovy amin'izany any amin'ny toerana hafa, saingy vaovao amin'ny fikambanana misy anao. Etsy an-danin’izany, entanina izy ireo handika sy handrava ny didy izay mbola tsy maintsy hifehezana ny olon-drehetra. Mora ny mahita fa ny kolontsaina "isika" sy "izy ireo" izay manakana ny famindrana fahalalana sy fahaiza-manao no vokany.
"Ary ity olana ara-kolontsaina ity dia iray amin'ireo antony mahasarotra ny fampitomboana ny DevOps. Ny ekipa DevOps dia miatrika fanamby ara-teknika mihamitombo izay mahazatra amin'ny orinasa IT-firaingana mitombo haingana, "hoy i Steve Newman, mpanorina sy filohan'ny Scalyr.
"Ao amin'ny tontolo maoderina, miova ny serivisy raha vao misy ny filana. Mahafinaritra ny mampihatra sy mampihatra ireo endri-javatra vaovao tsy tapaka, fa ny fandrindrana ity dingana ity sy ny fanafoanana ny olana mitranga dia tena aretin'andoha, hoy i Steve Newman. - Ao amin'ny fikambanana tena mitombo haingana, ny injeniera ao amin'ny ekipa cross-functional dia miady mafy mba hitazomana ny fahitana ny fiovana sy ny fiantraikan'ny fiankinan-doha aterak'izany. Ambonin’izany, ny injeniera dia tsy faly rehefa tsy manana izany fahafahana izany izy ireo ary, vokatr’izany, dia lasa sarotra ho azy ireo ny mahatakatra ny tena fototry ny olana mitranga.”
Ahoana ny fomba handresena ireo fanamby voalaza etsy ambony ireo ary hifindra amin'ny fananganana faobe ny DevOps amin'ny fikambanana lehibe iray? Mandrisika ny faharetana ny manam-pahaizana, na dia ny hanafaingana ny tsingerin'ny fampivoarana rindrambaiko sy ny fizotran'ny raharaham-barotra aza no tanjonao farany.
1. Tsarovy fa mila fotoana ny fiovan'ny kolontsaina.
Jayne Groll, Tale Mpanatanteraka, DevOps Institute: "Araka ny hevitro, ny fanitarana ny DevOps dia tokony ho mitombo sy miverimberina toy ny fampandrosoana haingana (ary mitovy amin'ny kolontsaina). Agile sy DevOps dia manantitrantitra ekipa kely. Saingy rehefa mitombo isa sy mitambatra ireo ekipa ireo, dia miafara amin'ny olona maro kokoa isika mampiasa fomba fiasa vaovao, ary vokatr'izany dia misy fiovana ara-kolontsaina goavana. "
2. Mandania fotoana ampy hanomanana sy hisafidianana sehatra iray
Eran Kinsbruner, Lead Technical Evangelist at Perfecto: "Mba hampandrosoana ny asa, ny ekipa DevOps dia tsy maintsy mianatra manambatra ny fomba nentim-paharazana, ny fitaovana ary ny fahaiza-manao, ary avy eo mikolokolo tsikelikely sy mampitony ny dingana tsirairay amin'ny DevOps. Izany rehetra izany dia manomboka amin'ny drafitra tsara momba ny tantaran'ny mpampiasa sy ny sandan'ny sandan'ny vola, arahin'ny fanoratana rindrambaiko sy fanaraha-maso ny dikan-teny amin'ny alàlan'ny fampivoarana mifototra amin'ny vatan-kazo na fomba hafa mety indrindra amin'ny fampifangaroana kaody sy fampifangaroana.
"Avy eo dia tonga ny dingana fampidirana sy fitsapana, izay efa ilaina ny sehatra azo ekena ho an'ny automation. Eto no zava-dehibe ho an'ny ekipa DevOps ny fisafidianana ny sehatra mety mifanaraka amin'ny haavon'ny fahaizany sy ny tanjona faran'ny tetikasa.
Ny dingana manaraka dia ny fametrahana amin'ny famokarana ary tokony ho mandeha ho azy tanteraka izany amin'ny fampiasana fitaovana sy kaontenera orkestra. Zava-dehibe ny fananana tontolo virtoaly amin'ny dingana rehetra amin'ny DevOps (simulator famokarana, tontolo iainana QA, ary tontolo iainana famokarana tena izy) ary tsy mampiasa afa-tsy ny angon-drakitra farany ho an'ny fitsapana mba hahazoana fehin-kevitra mifandraika amin'izany. Ny Analytics dia tsy maintsy marani-tsaina sy mahay mandrindra angon-drakitra lehibe miaraka amin'ny valiny haingana sy azo atao.”
3. Esory amin'ny andraikitra ny meloka.
Gordon Haff, Evanjelista RedHat: "Ny famoronana rafitra sy rivo-piainana mamela sy mamporisika ny fanandramana dia mamela izay fantatra amin'ny hoe tsy fahombiazana mahomby amin'ny fampivoarana rindrambaiko mavitrika. Tsy midika akory izany fa tsy misy olon-kafa tompon'andraikitra amin'ny tsy fahombiazana. Raha ny marina, dia lasa mora kokoa ny mamantatra hoe iza no tompon’andraikitra, satria tsy midika intsony hoe “miteraka loza” ny hoe “tompon’andraikitra”. Izany hoe miova qualitative ny maha-zava-dehibe ny andraikitra. Antony efatra no lasa manakiana: ny halehiben'ny fanakorontanana, ny fomba fiasa, ny fizotran'ny famokarana ary ny fandrisihana. " (Afaka mamaky bebe kokoa momba ireo anton-javatra ireo ianao ao amin'ny lahatsoratr'i Gordon Huff "Lesona DevOps: lafiny 4 amin'ny fanandramana ara-pahasalamana.")
4. Fadio ny lalana mandroso
Ben Grinnell, tale mpitantana sy lehiben'ny nomerika ao amin'ny consultant North Highland: "Mba hanatratrarana ny haavony dia manoro hevitra aho ny hananganana programa "fanadiovana lalana" miaraka amin'ireo tetikasa mpisava lalana. Ny tanjon'ity programa ity dia ny fanadiovana ny fako navelan'ny mpisava lalana DevOps, toy ny fitsipika efa lany andro sy ny toy izany, mba hazava tsara ny lalana mankany. ”
“Omeo fanohanana ara-pandaminana ny olona amin'ny alalan'ny fifandraisana izay mihoatra lavitra noho ny vondrona mpisava lalana amin'ny alalan'ny fankalazana fatratra ny fahombiazan'ny fomba fiasa vaovao. Ampifanaraho ireo olona mandray anjara amin'ny onja manaraka amin'ny tetikasa DevOps ary matahotra ny hampiasa DevOps voalohany. Ary tsarovy fa tsy mitovy amin’ireo mpisava lalana ireo olona ireo.”
5. Fanaovana demokrasia
Steve Newman, mpanorina sy filohan'ny Scalyr: "Tsy tokony hafenina amin'ny olona ny fitaovana, ary tokony ho mora ianarana izy ireo ho an'izay te-hametraka ny fotoana. Raha voafetra ho an'ny olona telo "nohamarinina" hampiasa fitaovana iray ny fahafahana manontany diary, dia hanana olona telo fara-fahakeliny foana ianao handamina ilay olana, na dia manana tontolo informatika lehibe aza ianao. Raha lazaina amin'ny teny hafa, misy ny fitotonganana eto izay mety hiteraka voka-dratsy (orinasa)."
6. Mamorona fepetra tsara indrindra ho an'ny fiaraha-miasa
Tom Clark, lehiben'ny Common Platform ao amin'ny ITV: “Afaka manao na inona na inona ianao, fa tsy ny zavatra rehetra indray mandeha. Noho izany, mametraha tanjona lehibe, manomboka kely, ary mandroso amin'ny famerimberenana haingana. Rehefa mandeha ny fotoana, dia hanana laza ianao amin'ny fanatanterahana zavatra, ka ny hafa dia te hampiasa ny fombanao koa. Ary aza manahy momba ny fananganana ekipa mahomby. Fa kosa, omeo ny olona amin'ny toe-javatra mety tsara ary ny fahombiazana dia manaraka. "
7. Aza adino ny momba ny Lalàn'i Conway sy ny tabilao Kanban
Logan Daigle, Talen'ny Fanaterana Rindrambaiko sy Strategy DevOps ao amin'ny CollabNetVersionOne: “Zava-dehibe ny mahatakatra ny vokatry ny Lalàn'i Conway. Ao amin'ny fehezan-teny manjavozavo, ity lalàna ity dia milaza fa ny vokatra noforoninay sy ny dingana ampiasainay hanaovana izany, anisan'izany ny DevOps, dia mivadika ho rafitra mitovy amin'ny fikambananay.
"Raha be dia be ny silos ao amin'ny fikambanana iray, ary miova tanana imbetsaka ny fanaraha-maso rehefa manomana, manorina ary mamoaka rindrambaiko, dia ho aotra na vetivety ny fiantraikan'ny scaling. Raha manangana ekipa mifanentana manodidina ny vokatra izay vatsian'ny fifantohana amin'ny tsena ny fikambanana iray, dia mitombo be ny fahombiazan'ny fahombiazana. "
“Lafiny manan-danja iray hafa amin'ny scaling ny fampisehoana ny asa rehetra eo amin'ny fandrosoana (WIP, workinprogress) amin'ny tabilao Kanban. Rehefa manana toerana ahafahan'ny olona mahita ireo zavatra ireo ny fikambanana, dia mamporisika ny fiaraha-miasa izany, izay misy fiantraikany tsara amin'ny scaling. "
8. Mitadiava ratra taloha
Manuel Pais, mpanolo-tsaina DevOps ary mpiara-manoratra ny Topologies Team: "Ny fandraisana ny fanaon'ny DevOps mihoatra ny Dev sy Ops ary ny fiezahana hampihatra azy ireo amin'ny fiasa hafa dia tsy fomba tsara indrindra. Azo antoka fa hisy fiatraikany kely izany (ohatra, amin'ny alàlan'ny fanaraha-maso automatique amin'ny tanana), saingy betsaka kokoa ny azo atao raha manomboka amin'ny fahatakarana ny fizotran'ny fandefasana sy ny valin-kafatra isika.
"Raha misy maratra taloha ao amin'ny rafitra IT an'ny fikambanana iray - ny fomba fiasa sy ny fomba fitantanana izay nampiharina vokatry ny zava-nitranga taloha, saingy very ny maha-zava-dehibe azy (noho ny fiovan'ny vokatra, teknolojia na dingana) - dia azo antoka fa mila esorina izy ireo. na nalamina, fa tsy manao automatique ny dingana tsy mahomby na tsy ilaina."
9. Aza miteraka safidy DevOps
Anthony Edwards, Talen'ny Operation ao amin'ny Eggplant: "Teny manjavozavo ny DevOps, ka ny ekipa tsirairay dia mifarana amin'ny dikan-teny DevOps azy manokana. Ary tsy misy zavatra ratsy kokoa raha misy fikambanana tampoka manana karazana DevOps 20 izay tsy mifanaraka tsara. Tsy azo atao ho an'ny ekipan'ny fampandrosoana telo samy manana ny fifandraisana manokana eo amin'ny fampandrosoana sy ny fitantanana ny vokatra. Tsy tokony hanana ny andrandrany manokana koa ny vokatra amin'ny fitantanana ny valin-kafatra rehefa afindra amin'ny simulator famokarana. Raha tsy izany, dia tsy ho afaka hankafy DevOps mihitsy ianao. ”
10. Torio ny hasarobidin'ny orinasa DevOps
Steve Newman, mpanorina sy filohan'ny Scalyr: “Miasa hamantatra ny lanjan'ny DevOps. Mianara ary aza misalasala miresaka momba ny tombontsoa azo avy amin'ny zavatra ataonao. DevOps dia fotoana sy vola tsy mampino (eritrereto fotsiny hoe: kely kokoa ny fotoana fialan-tsasatra, fohy kokoa ny fotoana fanarenana), ary ny ekipa DevOps dia tsy maintsy manantitrantitra tsy an-kijanona (ary mitory) ny maha-zava-dehibe ireo hetsika ireo amin'ny fahombiazan'ny orinasa. Amin'izany fomba izany dia afaka manitatra ny faribolan'ny mpanaraka ianao ary mampitombo ny fitaoman'ny DevOps ao amin'ny fikambanana. "
Bonus
amin'ny Ny DevOps antsika manokana dia ho tonga amin'ny 13 septambra - eny, Red Hat, amin'ny maha-mpanamboatra rindrambaiko azy, dia manana ekipa sy fanaony DevOps manokana.
Ny injenierantsika Mark Birger, izay mamolavola serivisy automatique anatiny ho an'ny vondrona hafa manerana ny fikambanana, dia hitantara ny tantarany manokana amin'ny teny Rosiana madio - ny fomba nifindran'ny ekipa Red Hat DevOps ny rindranasa avy amin'ny tontolo virtoaly Hat Virtualization tantanin'ny Ansible amin'ny endrika kaontenera feno amin'ny ny sehatra OpenShift.
Saingy tsy izay ihany:
Raha vao nafindran'ny fikambanana ny enta-mavesatra ho any amin'ny kaontenera, dia mety tsy mandeha ny fomba fanaraha-maso fampiharana mahazatra. Amin'ny lahateny faharoa dia hanazava ny antony manosika antsika hanova ny fomba firaketana an-tsoratra isika ary hampiseho ny fitohizan'ny lalana izay nitondra antsika ho amin'ny fomba fiasa maoderina sy fanaraha-maso.
Source: www.habr.com