Tsy izaho ilay Mpaminany mety ho eritreretinao. Izaho no mpaminany izay tsy ao amin'ny taniny. Tsy milalao ilay lalao malaza hoe "sambory aho raha azonao atao". Tsy mila misambotra ahy ianao, eo an-tanana foana aho. Be atao foana aho. Tsy miasa fotsiny aho, manatanteraka adidy ary manaraka ny toromarika, toy ny ankamaroany, fa miezaka manatsara ny zavatra manodidina ahy farafaharatsiny.
Indrisy anefa fa lehilahy tao amin'ny sekoly tranainy aho. Enimpolo taona aho ary manan-tsaina. Ankehitriny, toy ny tamin'ny zato taona lasa, io teny io dia toa ozona, na ho fialan-tsiny ho an'ny tsy fihetsehana, fahalemen'ny sitrapo ary tsy fahamatorana. Saingy tsy manana na inona na inona hamariniko aho.
Iray amin'ireo olona ipetrahan'ny orinasanay aho. Saingy, araka ny manaraka avy amin'ireo fehezanteny voalohany amin'ny tantarako, tsy misy miraharaha izany zava-misy izany. Ny marimarina kokoa, tsy izany. Indray andro dia nisy Mpanjaka niseho teto aminay (tsy nanome ny anarany mihitsy izy, ary tena nahasosotra ny fifampiresahana). Omaly izy no nanatona ahy. Niresaka nandritra ny fotoana ela izahay - raha ny marina, tsy nampoiziko fa ity tovolahy ity dia ho lasa olona nahita fianarana, mahaliana ary lalina. Nohazavainy tamiko fa Mpaminany aho.
Tamin'ny fiafaran'ny resadresaka dia navelan'ny Mpanjaka hovakiako ny bokin'i Jim Collins hoe “Tsara ho lehibe”, ary nanoro hevitra aho mba handinika manokana ny toko momba ny mpitarika Level 5. Raha ny marina, dia faly aho amin'ireo fironana maoderina amin'ny famoronana laharana isan-karazany, dingana, fehin-kibo ary marika hafa, saingy vitan'ny Mpanjaka ny nahaliana ahy tamin'ny filazana fa ny boky dia nosoratana tamin'ny vokatry ny fikarohana matotra. Noho ity boky ity dia tsapako hoe tokony ho lasa aho, saingy tsy ho lasa mpitarika orinasa.
Ny boky dia milaza amin'ny fomba tsotra sy mazava, amin'ny fampiasana ny ohatra avy amin'ny orinasa vahiny maromaro, ny fomba ahafahan'ny olona manana anjara, traikefa ary fomba fijery eran'izao tontolo izao mitovy amin'ny ahy hahazo fahombiazana amin'ny fitantanana orinasa. Famaritana amin'ny antsipiriany momba ny antony mahatonga izany sy ny antony tsy maintsy itomboan'ny tena mpitarika ao anatin'ny orinasa fa tsy entina avy any ivelany. Ny olona iray lehibe tao amin'ny orinasa ihany, izay efa lasa lavitra - indrindra amin'ny faha-15 taonany - no mahatakatra sy mahatsapa izany, amin'ny heviny ara-bakiteny.
Saingy, araka ny mety ho eritreretinao, ny anjara toy izany dia tsy natao ho ahy - tsy miaina amin'izany fotoana izany isika. Fotoana ho an'ny mpitantana "effective" izao. Efa ela aho no nijery ity tranga ity, ary tiako ny hizara hevitra vitsivitsy momba izany. Ary manantena aho fa ho resy lahatra ianao fa ny fotoana ankehitriny dia mitovy tanteraka amin'ny teo aloha.
Ao amin'ny orinasa, amin'ny toerana amin'ny ambaratonga rehetra, dia misy karazana olona telo foana. Ny fanasokajiana dia ahy manokana, ka ialako tsiny raha mifanandrify na tsy mifanandrify amin’ny efa misy, anisan’izany. - miaraka amin'ny anao.
Ny voalohany dia ireo tonga hiasa fotsiny, izy ireo no maro an'isa. Ny mpiasa, ny mpivarotra, ny mpamily, ny kaonty, ny toekarena, ny mpamatsy, ny mpamorona, ny teknolojia, sns. - saika ny specialties rehetra. Mpitantana antonony maro izay voatendry taorian'ny taona maro niasana tsara dia toy izany koa. Olona tsara, mahafinaritra, manao ny marina. Saingy misy ihany koa ny minus - izy ireo, amin'ny ankapobeny, dia tsy miraharaha ny orinasa izay iasany. Tsy tian’izy ireo hirodana ny orinasa, na hanapaka mpiasa, na hanomboka hampihatra fanovana, satria... hiatrika fanelingelenana eo amin'ny fitoniana ny fiainany izy ireo - ny zava-nitranga tsy mahafinaritra indrindra ho azy ireo.
Ny faharoa dia ireo tonga namorona, manatsara ary mandroso. Ny famoronana, fa tsy ny fiomanana amin'ny famoronana, ny fiomanana amin'ny famoronana, ny fifanakalozan-kevitra, ny drafitra na ny fanekena ny famoronana zavatra iray. Mangina, maharitra, miaraka amin'ny fanahy, tsy mitsitsy ezaka sy fotoana. Vitsy ny olona toy izany. Ny olona amin'ny karazana faharoa dia tena tia ny orinasany, saingy izao no mahaliana: tsy mivoatra izy ireo satria tia, fa tia satria mihatsara. Izy ireo dia manana rafitra fanehoan-kevitra izay ahafahanao mitia izay tianao. Ary koa, ny mpiompy alika dia raiki-pitia amin'ny biby fiompiny tsirairay, satria tsy misy fitiavana alohan'ny hividianana azy, dia miseho amin'ny dingana izany. Ny olona amin'ny karazany faharoa dia tia ny asa rehetra, ny orinasa rehetra, ary maniry amin-kitsimpo, miezaka ary manatsara izany.
Raha ny marina dia ireo no Mpaminany izay tsy tian'ny olona hojerena. Diso hevitra aho - voamarika, fantatra, ankasitrahana ary tiana izy ireo. Ny olona amin'ny karazana voalohany. Ary heveriko fa efa mazava ny antony tsy hitondran'izy ireo ny familiana mihitsy. Satria misy olona toy ny laharana telo.
Ny karazany fahatelo dia ireo tonga handray. Raha ny marina, misy teny hafa mifanaraka amin'izany, avy amin'ny diksionera maoderina, saingy tsy hiondrika amin'ny haavony aho, ary hiezaka ny haneho ny eritreritro amin'ny teny Rosiana sivilizasiona. Manantena aho fa azonao.
Ny olona amin'ny karazana fahatelo dia nanatrika foana tao amin'ny orinasa, saingy hafa no niantsoana azy ireo. Tamin'ny andron'ny sovietika, matetika izy ireo dia mpiasa ara-politika, ary zanaky ny mpiasa ara-politika ambony kokoa. Tsy nisy vokany firy tamin’izy ireo, satria... tsy nila nanao na inona na inona izy ireo mba ... Tsy maninona. Tsy nila nanao na inona na inona izy ireo. Tonga izy ireo mba handray - dia nahazo. Satria fotsiny izy ireo dia avy amin'ny caste.
Tao amin'ny toeran'ny mpitarika izay nahitana asa tena izy, fandraisana fanapahan-kevitra ary andraikitra, dia nisy ny olona na ny karazana voalohany na faharoa. Tsy azo atao tsotra izao izany - ny toekarena nokasaina dia niasa. Ankehitriny, miaraka amin'ny fitantanana mahantra, ny orinasa iray dia mety hanjavona tsotra izao, anisan'izany. ara-batana, mivadika ho toeram-pivarotana hafa. Tamin'ny vanim-potoana sovietika, ny zavamaniry dia mety hanjavona raha tsy amin'ny alàlan'ny baiko - toy ny, ohatra, nandritra ny fandroahana tamin'ny 1941-42. Karazana fiarovan-tena ny rafitra amin'ny fitantanana tsy mahomby izany.
Tamin'ny taona 90 dia nisy ny tsy fahombiazana - ny olona amin'ny karazana fahatelo dia saika nanjavona tao amin'ny atrikasa. Tsy afaka manonona afa-tsy ireo “rahalahy” isika - tonga handray koa izy ireo. Saingy, amin'ny ankapobeny, ny fitsidihan'izy ireo dia voafetra amin'ny birao avo. Tsindraindray dia tonga taminay izany rehefa nitranga ny fisamborana roa mpanafika. Saingy, averiko indray, tsy nitsabaka firy tamin'io raharaha io izy ireo, fa tamin'ny haavon'ny fampandehanana ankapoben'ny orinasa (tsy nisy nandritra ny fisamborana, noho ny antony voajanahary).
Fantatrao ny karazana olona fahatelo izay misy amin'izao fotoana izao amin'ny orinasa rehetra - ireo no mpitantana "mahomby". Tonga any amin'ny orinasa izy ireo handray. Saingy tsy mora ny mandray - ny mandray ao anatin'ny rafitry ny "lohahevitra". Miala tsiny aho, tsy nahita teny mitovy hevitra mendrika sy azo takarina ho an'ity "lohahevitra" ity aho. Ny teny, raha ny tena izy, dia tsy ratsy, fa ny hevitra apetraka ao dia tsy mahazaka fanakianana.
Tsotra ny tiana ambara: jereo ny “lohahevitra” malaza iray, vakio ny boky roa (amin'ny tsara indrindra) ao aminy, tadidio ny hetsika voalohany hampiharana ny “lohahevitra” (tahaka ny nahafantaran'i Ostap Bender ny hetsika voalohany tamin'ny lalao echec), ary “ amidio tsara ny tenanao. Misy fampahalalana be dia be ao amin'ny Internet ho an'ny singa tsirairay, indrindra momba ny "mivarotra" ho fomba fanao manerantany, mifanandrify amin'ny lohahevitra.
Betsaka ny "sujet". Ny voalohany tonga teto amintsika, raha ny tadidiko, dia ireo mpamorona tranonkala tamin'ny faramparan'ny sivifolo taona. Nandany vola be io tolotra io tamin’izany, ka tsy nanao fampiasam-bola toy izany ny tale.
Avy eo dia nisy ny automatique, tamin'ny dikan-teny voalohan'ny sehatra malaza ankehitriny. Efa nahavita nifanaraka taminay ry zalahy ireto, ary amin’ny ankapobeny dia nisy ny filana, indrindra teo amin’ny sehatry ny kaonty.
Avy eo dia tonga ny fanamarinana araka ny fenitra iraisam-pirenena amin'ny andiany ISO. Angamba mbola tsy nahita zavatra tsy mitombina kokoa, ary tamin'izay fotoana izay, namirapiratra, teo amin'ny fiainako. Ho takatrao avy hatrany ny tsy mitombina raha mieritreritra ny tanjon'ny rafitry ny fenitra ianao: mamaritra ny fizotran'ny ankamaroan'ny orinasa. Izany dia mitovy amin'ny famolavolana GOST tokana ho an'ny indostria rehetra.
Amin'ny ankapobeny, tsy misy tsy azo atao - raha esorinao ny antsipirian'ny famokarana manokana, dia hahazo karazana fenitra manerantany ianao. Inona anefa no hijanona ao raha esorinao ireo antsipirian'ny famokarana manokana? "Miasa mafy, miezaha mafy, tiavo ny mpanjifanao, mandoa ara-potoana ny faktiorao ary manomana ny famokaranao"? Ka na amin'ity formulation ity aza dia misy teboka tsy mifanentana amin'ny famokarana maromaro izay hitako manokana.
Inona no atao hoe genius? Ny zava-misy dia, na dia eo aza ny tsy fahampian'ny hevitra, dia namidy tsara. Ity fenitra ity dia nampiharin'ny orinasa mpamokatra rehetra any Rosia. Mahery tokoa ny “foto-kevitra” sy ny fahafahan’ny olona amin’ny karazana fahatelo “mivarotra” azy.
Teo amin'ny tapaky ny taona 2000 tany ho any, raha ny fahitako azy, dia nisy fiovana ifotony nitranga ka niteraka ireo mpitantana "effective" ireo. Voamarikao fa hatramin'izao dia tonga teo amin'ny orinasa avy any ivelany ny "lohahevitra" - ireo dia orinasa ivelany ara-bakiteny, mpiantoka izay nanaovany fifanarahana, niara-niasa tamin'ny zavatra iray, ary, na inona na inona, nisaraka. Ary tamin'ny tapaky ny taona 2000 dia nanomboka nisaraka tamin'ny mpandraharaha ny olona manokana.
Ireo olona manokana ireo dia nahazo ny "foto-kevitra" - tsy misy dikany ny mipetraka ao amin'ny orinasa mpanao fifanarahana, manao asa amin'ny fifanarahana, mandray karama kely na isan-jaton'ny vola. Tsy maintsy mandeha any amin'ny toerana miandry ny vola manontolo - any amin'ny orinasa.
Ny tonga voalohany dia ireo mpanatanteraka 1C. Niaina izahay, niasa ny orinasa rehetra, ary tampoka teo dia hita fa tsy misy olona afaka miaina tsy misy automatique, ary mazava ho azy - amin'ny 1C. Tsy nisy na inona na inona niseho ny manam-pahaizana manokana izay nahatakatra tsara ny fizotran'ny raharaham-barotra, nahafantatra ny fomba hisafidianana ny vahaolana tsara, saingy, noho ny antony, dia tsy nahatratra vokatra manan-danja ho an'ny orinasa, ary, tamin'izany fotoana izany, nitaky vola be. noho ny asany. Na dia izao aza, ny programmer 1C mendrika dia lafo kokoa noho ny teknolojista mahay, mpamorona, ary matetika lehiben'ny injeniera, lehiben'ny kaonty, tale ara-bola, sns.
Avy eo dia nivadika ho CIO ny programmer tampoka, toy ny majika. Raha nipetraka teo amin'ny solosaina tao amin'ny tontolon'ny fampandrosoana azy izy ireo, dia mbola azo iadian-kevitra ny maha-zava-dehibe ny asany - fa farafaharatsiny dia nanao zavatra tamin'ny tanany izy ireo. Rehefa lasa CIO izy ireo dia tsy niasa intsony. Raha ny marina, ny hevitro manokana: ny mpitantana "mahomby" indrindra dia CIO.
Tonga avy eo ny manam-pahaizana momba ny fampiharana ISO. Ny tenako dia nahita ny fahatsapan'ny olona mendrika, injeniera niasa tao amin'ny orinasanay, an'io "lohahevitra" io. Ara-bakiteny izany. Nanapa-kevitra ny hahazo taratasy fanamarinana ISO ny orinasa - ilaina izany mba hahazoana fifandraisana sasany avy amin'ny birao solontenan'ny orinasa vahiny.
Nanasa mpanolo-tsaina izahay, mpanadihady voamarina. Tonga izy, nampianatra, nanampy, nandray ny volany, saingy nanapa-kevitra ny hisehoseho sy nilaza tamin’ireo injeniera ny vola azony. Raha ny tadidiko dia teo amin’ny arivo euros isan’andro ny asan’ny lehiben’ny mpanara-maso ny fanaraha-maso eny an-toerana. Teo amin'ny 2005 teo ho eo, nitentina efapolo roubles ny euro. Alao sary an-tsaina ny afo nirehitra teo imason’ireo injeniera izay nahazo, raha sanatria, dimy arivo roubles isam-bolana.
Ny hany ilainao dia ny mahazo certificat auditor. Mazava ho azy fa tsy mitranga isan'andro ny fanaraha-maso eny an-toerana, fa mbola tsy misy fiafarana ny mpanjifa, ary misy ny tsy fahampian'ny manam-pahaizana manokana - raha ny marina, vitsy ny olona mahatsapa ny "lohahevitra". Ary nanaraka azy ny injeniera. Olona dimy no lasa, roa no lasa mpanamarin-kaonty - tsy azoko antoka raha izy ireo no lehibe indrindra, fa tena tafiditra tokoa izy ireo. Marina fa mamboly zavamaniry any amin'ny QMS na Departemantan'ny Fanaraha-maso ny kalitao izy ireo izao.
Miaraka amin'ireo mpampihatra ISO, nisy tantara mitovy amin'ny fiovan'ny programmer 1C ho CIO - saika ny orinasa rehetra dia manana talen'ny kalitao. Na mpanamarin-kaonty taloha, na mpanolo-tsaina taloha, na mpandray anjara taloha amin'ny fampiharana ny ISO amin'ny lafiny mpanjifa. Na izany na tsy izany, olona iray izay nahatsapa "lohahevitra".
Ny "lohahevitra" rehetra, raha ny hevitro, dia tena mitovy. Ny tena mampiavaka azy ireo dia tsy misy afaka manazava marina ny antony ilain'ny zavamaniry azy ireo. Tsy misy teny filamatra sy fiezahana hivarotra tena, fa amin'ny fiteny farafaharatsiny ara-toekarena na lojika fototra. Vitsy dia vitsy ny ohatra amin'ny fitomboana mahomby amin'ny tondro ara-bola na ara-toekarena nateraky ny automatique na ny fampidirana fenitra iray. Ary, amin'ny ankapobeny, tsy avy amin'ny fomba fanao Rosiana, fa avy amin'ny mpanorina ireo fanao ireo, na farafaharatsiny mpanaraka azy mivantana.
Tsikaritro fa tsy ny injeniera sy ny programmer ihany no lasa mirona amin'ilay "lohahevitra". Ny profesora iray fantatro, tamin'ny fotoana iray, dia nahatsapa ihany koa fa misy zavatra tokony hovana ary lasa mpanolo-tsaina. Lehilahy tena hendry izy, ary tamin'ireo lohahevitra malaza rehetra dia nofidiny ny Theory of Constraints of Systems an'i Goldratt. Nianatra azy io tsara aho, avy amin'ny loharano rehetra, nandinika ny fanao rehetra, nanjary nirotsaka lalina tamin'izany ary nanomboka "nivarotra" ny tenako.
Tamin'ny voalohany dia nahomby tokoa - niasa ny "lohahevitra" ary niteraka fidiram-bola. Saingy tsy ela dia lasa ny "lohahevitra" - ary, araka ny filazan'ny profesora, izany dia tsy miankina amin'ny fahombiazan'ny fampiasana teknika manokana. Misy lamaody iray noforonin'ireo mpitantana "effective" ireo. Na midera ny TOC izy ireo, dia mijanona izy ireo ary manomboka mampiroborobo zavatra hafa - mora kokoa ny mahatakatra sy mianatra, sarotra kokoa ny mampihatra (mba hijanonana ao amin'ny orinasa mandritra ny fotoana maharitra), ary misy vokatra miparitaka kokoa, miafina ary tsy takatry ny saina.
Ny orinasa dia mihetsika amin'ny lamaody ary mijanona amin'ny baiko TOC mitovy, ary mangataka Scrum. Nifindra tamin'ity teknika ity ny profesora. Nianatra azy io indray aho - araka ny tokony ho izy ny mpahay siansa matotra. Na ny metodôlôjia mihitsy na ireo ifotony. Ankehitriny izy dia manana fitaovana roa amidy ao amin'ny portfolio-ny.
Saingy ny mahagaga dia izay henony ihany no ilain'ny tsirairay. Ara-bakiteny toy izao: tonga any amin'ny tale ny profesora iray, mandinika ny olana, ary miteny hoe - mila TOC ianao. Tsia, hoy ny navalin'ny tale, mila Scrum isika. Ny profesora dia manazava amin'ny antsipiriany, amin'ny isa, fa ny TOS dia hitondra tena fitomboan'ny tombom-barotra amin'ny sehatra manokana, noho ny hetsika azo takarina. Tsia, hoy ny tale, mila Scrum izahay. Satria tetsy sy teroa dia efa nampihatra ny Scrum izy ireo. Ny profesora dia tsy mahatanty izany ary manolotra ny handeha rehetra - manao ny tetikasa maimaim-poana, fa mahazo ampahany kely amin'ny fitomboan'ny tombom-barotra. Tsia, hoy ny navalin'ny tale, fa Scrum ihany.
Tsy manana safidy intsony ny profesora - tsy afaka mivarotra zavatra hanampy ny mpanjifa izy. Mivarotra izay angatahan'ny mpanjifa, ny lamaody, ny malaza. Ambonin'izany, azony tsara fa ny maha-zava-dehibe ny Scrum iray ihany, raha lazaina amin'ny fomba malefaka ... Tsy hoe nadika avy amin'ny loharano sasany izany. Mamerimberina tanteraka teknika maromaro efa nisy tany amin'ny Firaisana Sovietika.
Raha misy mahatadidy, ohatra, dia nisy ny brigade fanisana soavaly toy izany. Ekipa Scrum mihitsy (ohatra, ny vondrona mpanao gazety tsy miankina amin'ny revolisiona Ejipta voalaza ao amin'ny bokin'i Jeff Sutherland). Ekipa tsy miankina tanteraka no omena andraikitra hanao ampahany maro. Ho an'ny boky navoaka dia hahazo vola ny tompon'andraikitra, izay hozarainy ao anatin'ny ekipa araka ny fahaizany manokana. Toerana voafidy ny Brigadier. Ny fomba fananganana fitantanana avy ao anatiny dia olana ho an'ny ekipa ihany; tsy misy olona avy any ivelany mitsabaka. Tsy misy fomba, boky, seminera, stand-up, boards na tinsel hafa - ireo fomba izay manampy anao hahatratra vokatra haingana kokoa dia miorim-paka. Ary niasa, tamin'ny orinasa rehetra, tsy misy mpitantana "mahomby" sy tovolahy matoky tena avy amin'ny tambajotra sosialy, amin'ny T-shirt mamirapiratra, miaraka amin'ny volombava manerana ny tarehiny ary fahalalana tsara ny fiteny vahiny.
Raha liana ianao, dia vakio ny fianarana tena mahaliana nataon'i Alexander Petrovich Prokhorov antsoina hoe "Modely Rosiana momba ny fitantanana." Fikarohana marina izany - isaky ny pejy dia misy rohy iray farafahakeliny mankany amin'ny loharano (lahatsoratra ao amin'ny gazety siantifika, boky, fandalinana, tantaram-piainana, fahatsiarovana). Indrisy anefa fa saika tsy voasoratra intsony ny boky toy izany. Ny boky maoderina momba ny fitantanana, raha misy references, dia tsy misy afa-tsy amin'ireo boky teo aloha nosoratan'ny mpanoratra iray ihany.
Amin'ny ankapobeny dia mora ny manavaka ny mpitantana "effective". Toy ny mpanampy amin'ny varotra amin'ny fivarotana elektronika izy. Efa nitranga taminao ve izany - tonga hividy ianao, ohatra, finday na solosaina finday, mijery akaiky ianao, tonga ny consultant ary manolotra fanampiana. Manontany ianao hoe, inona ny finday manana fiara mafy mafy? Inona no ataony? Marina izany, manomboka mamaky etikety miaraka aminao izy. Na mamoaka ny findainy izy, manokatra ny tranokala (tsy voatery ho an'ny orinasany), ary mikaroka ao.
Ampitahao, ohatra, amin'ny mpivarotra fitaovam-pamokarana eny an-tsena - olona iray nanana trano fivarotana nandritra ny taona maro. Ho antsika, izany no Sergei Ivanovich, eo amin'ny tsenan'ny radio. Fantany ny vokatra ao anatiny sy ivelany. Hataony foana izany raha misy tapaka, tsy misy rosia na rosia. Ho tonga any an-tranon'ilay mpividy foana izy ary hampiseho ny fomba fampiasana ilay fitaovana. Tsy mahalala na inona na inona momba ny telefaonina sy ny fahitalavitra ary ny solosaina izy, ary tsy mody manao izany. Nifidy ny lalan'ny fitaovam-pamokarana aho, nandinika azy io tsara, ary mandaitra izany. Firy taona no niasa ny tsenan'ny radio, be dia be ny vidin'ny fivarotana Sergei Ivanovich. Eny, tsy mitovy ny vola miditra sy ny tombony amin'i Leroy Merlin na Castorama. Saingy te hiara-hiasa aminy aho, fa tsy miaraka amin'ny mpanolo-tsaina avy amin'ny fivarotana. Satria mbola zava-dehibe ny maha-matihanina, na dia neutre tanteraka aza izany noho ny fanjakazakan'ny mpitantana "effective".
Tao amin’ny institiota nisy anay dia nisy mpampianatra tia vazivazy tamin’ireo mpianany. Na firy taona na firy taona no iasany, dia maharesy lahatra ny olona rehetra manodidina azy izy: ianareo no mpianatra tsy ampy taona, ary isan-taona dia miharatsy izany. Ny vazivazy tiany indrindra: raha alefa any amin'ny orinasa ianao, injeniera, mba haka voly iray siny, dia handeha ianao! Mba hahafinaritra fotsiny, andramo manontany ny consultant ao amin'ny magazay - inona ny dichotomous matrix majorization an'ity telefaona ity? Dia handeha hitady ve izy, ahoana ny hevitrao? Nanandrana aho - nandeha izy. Satria tsy hitako tao amin'ny Internet.
Miova ny “lohahevitra”, ary mihamaro ny mpitantana “mahomby”. Ho tahaka ny mpampianatra ahy aho ary hilaza fa na ny mpitantana "effective" aza dia tsara kokoa taloha. Isan-taona dia lasa tanora kokoa izy ireo ary, indrisy, tsy dia manan-talenta. Adinon’izy ireo mihitsy ny fomba firesahana sy fifampiresahana.
Tsy antitra mafy loha aho ka miady hevitra amin’ny olona rehetra fa mba hifamaliana fotsiny. Tena te hahazo sy hiezaka hampihatra ary hahazo vokatra avy amin’izay toriny aho. Indrisy anefa fa tsy azon’izy ireo ny zavatra amidiny. Zazalahy mpanolo-tsaina avy amina fivarotana elektronika izy ireo.
Namaky boky momba ny teknika rehetra izay tafiditra ao amin'ny lisitry ny "lohahevitra" aho. Nampihatra ny sasany tamin'izy ireo aho tamin'ny famokarana, ary nitondra vokatra izy ireo. Ohatra, Kanban dia tsy ilay lasa fomba fiasa tampoka amin'ny fitantanana ny fampivoarana rindrambaiko, fa ilay noforonin'i Taiichi Ohno tao amin'ny orinasa Toyota, ary natao hanafaingana ny tsingerin'ny fiainan'ny vokatra amin'ny alàlan'ny fampihenana ny firaketana interoperational. Ahoana ny hevitrao, rehefa tonga tao aminay ny mpitantana iray hafa “mahomby” nikasa ny hampihatra ny Kanban, inona no resadresakay?
Izao no fotoana hisotroako ronono. Ny zava-misy fa Kanban nivoatra sy nivadika ho ... Eto ny mpitantana "mahomby" dia nisavoritaka kely, nieritreritra, saingy tsy afaka nanazava ny tena nivadika ho Kanban taloha tsara. Noho ny fahatsapany fa nandeha tamin’ny lalan-diso ny resaka, dia nivadika ho herisetra ilay mpitantana. Nampangainy ho manakantsakana ny fandrosoana aho ary nitarika ny orinasa hiverina amin'ny Vanim-potoanan'ny Vato. Nitsahatra tsy niresaka tamiko izy ary nifindra tany amin’ny tale. Fantatrao ny fandehan'ny resaka hafahafa toy izany - toa mamaly ny fanontanianao ilay olona, fa tsy aminao, tsy manonona anao, ary mijery ilay olon-kafa. Tsy nijery ahy intsony izy - nijery tsindraindray fotsiny izy.
Toetra mampiavaka ny mpitantana "effective" izany. Indray mandeha aho dia nahita fanazavana momba izany fihetsika izany tao amin'ny sarimihetsika iray izay natolotry ny zanako lahy tamiko - "Mifoka sigara eto izy ireo." Tsotra ny hevitra: fifandirana io fa tsy varotra. Ny asa dia tsy ny handresy lahatra azy fa marina izy, fa ny handresy lahatra azy fa diso aho. Ankoatra izany, tsy izaho, fa ny manodidina ahy. Dia tsotra ny lojika: raha diso aho dia marina izy. Mahagaga fa miasa tsara.
Ampy ny miampanga ahy, na mpiasa hafa avy amin'ny mpiambina taloha, ho inertia, conservatism, sakantsakana ny fanovana, na fiheverana akaiky loatra amin'ny antsipiriany, satria ny mpanapa-kevitra avy hatrany dia miandany amin'ny mpitantana "effective". Takany fa isika, olon'ny sekoly tranainy, manan-tsaina, ary, indrisy, efa manome lanja ny toerana misy antsika ao amin'ny orinasa, dia tsy hiondrika fotsiny amin'ny ambaratongany ary hiady hevitra, hiampanga, hanao fialan-tsiny ary hampiasa tetika feno hafetsena. Hiala fotsiny isika ary hiandry izany.
Satria tsy misy mpitantana "effective" amin'ny orinasa mpamokatra amin'ny sehatra tena izy amin'ny toekarena hijanona ela. Tsy mila izany ny tenany - tonga nanala ny crème izy ary nandositra talohan'ny nahatsikaritra fa mpisoloky hafa izy. Izahay, mpaminany, dia mahavita manohana sy mampivelatra ny orinasa eo amin'ny elanelana misy eo amin'ireo mpitantana "mahomby". Na izany aza, raha ny marina, indraindray ny fotoana rehetra azontsika atao dia ny milelaka ny ratrantsika.
Vao haingana dia nisy iray hafa tamin'izy ireo nipoitra, ny CIO. Marina fa io Mpanjaka io ihany no nilaza fa tsy dia tsotra loatra ny zava-drehetra tao. Tsy tiako ireo tsiambaratelon'ny fitsarana Madrid ireo, izany no tsy nahaliana ahy amin'ny antsipiriany bebe kokoa. Raha tiany dia izy mihitsy no hilaza aminao. Saingy tsia - na inona na inona, ary tsy niandry Mpanjaka toy izany izy ireo.
Nitondra "lohahevitra" hafa fotsiny izy. Eny, mety ho tsara kokoa noho ny teo aloha izany. Angamba mety hahasoa ny orinasa izany. Azo inoana fa ho tratra io "theme" io. Saingy mbola "sujet" fotsiny ihany. Fashion, vorona mpifindra monina, plywood manerana an'i Paris. Ary ireo zava-miafina rehetra ireo, anaram-bositra, tetika hafetsena ho an'ny infiltration ao amin'ny orinasa, ny antony manosika ny talen'ny fiovana dia toetra fotsiny izay manampy ny Mpanjaka "mivarotra" ny tenany.
Androany dia manana fotoana miaraka amin'ny Mpanjaka sy ny tale aho. Raha ny fantatra dia mbola hisy indray ny disadisa eo amin’ny telo. Hihinana pilina roa mialoha aho ary hiezaka ny tsy hiditra amin'ny adihevitra tsy misy dikany. Tsy mitovy intsony ny fahasalamana.
Source: www.habr.com