Epigrafy:
Ny lahy, nijery ireo zaza maloto, dia hoy izy tamin'ny vadiny: Eny, hanasa an'ireto ve isika sa hiteraka?
Eo ambanin'ny fanapahana dia ny ampahany faharoa amin'ny lahatsoratra nataon'ny mpitarika ny ekipanay, ary koa ny talen'ny fampandrosoana ny vokatra RAS Igor Marnat, momba ny mampiavaka ny mpandrindra fandaharana. Ny ampahany voalohany amin'ny lahatsoratra dia azo jerena eto -
Ao amin'ny tapany voalohany amin'ny lahatsoratra dia nikasika ny ambaratonga roa ambany amin'ny piramidan'i Maslow aho: filàna ara-batana, filàna fiarovana, fampiononana ary tsy miovaova ary mandroso mankany amin'ny ambaratonga fahatelo manaraka, izany hoe:
III - Mila firaisankina sy fitiavana
Fantatro fa nantsoina hoe “Cosa Nostra” ny mafia italiana, saingy gaga aho rehefa nahita ny fomba nandikana ny “Cosa Nostra”. "Cosa Nostra" nadika avy amin'ny teny italiana dia midika hoe "Ny raharahantsika". Ny safidy anarana dia tena mahomby ho an'ny fanentanana (avelao ny asa, amin'ity tranga ity isika dia liana amin'ny fanentanana). Matetika ny olona iray dia te ho anisan'ny ekipa iray, hanao raharaham-barotra lehibe sy mahazatra.
Zava-dehibe ny hanomezana fahafaham-po ny filan'ny maha-izy azy sy ny fitiavana ao amin'ny tafika, ny tafika an-dranomasina, ary ny firafitry ny paramilitary lehibe. Ary, araka ny hitantsika, ao amin'ny mafia. Azo takarina izany, satria mila manery olona tsy dia misy iombonany ianao, izay tsy manangana ekipa mitovy hevitra amin'ny voalohany, izay ampiarahina amin'ny alalan'ny fanerena (tsy an-tsitrapo), izay manana ambaratongam-pampianarana samihafa, soatoavina manokana samihafa. , hanokana ara-bakiteny ny fiainany, atahorana ho faty, ho an'ny antony iraisana, ankino amin'ny mpiara-miasa iray ny fiainanao.
Tena antony manosika mafy tokoa izany; ho an'ny ankamaroan'ny olona dia zava-dehibe tokoa ny mahatsapa fa anisan'ny zavatra lehibe kokoa izy ireo, ny mahafantatra fa anisan'ny fianakaviana, firenena, ekipa ianao. Ao amin'ny tafika, ny fanamiana, ny fombafomba isan-karazany, ny matso, ny diabe, ny sora-baventy, sy ny sisa dia manatanteraka ireo tanjona ireo. Ny anton-javatra mitovy ihany no zava-dehibe ho an'ny ekipa rehetra. Ny marika, ny marika orinasa sy ny lokon'ny orinasa, ny fitaovana ary ny fahatsiarovana dia zava-dehibe.
Zava-dehibe ny fisian'ny fisehoan-javatra manan-danja izay azo ampifandraisina amin'izy ireo. Amin'izao fotoana izao, ny orinasa dia manana ny entam-barotra, palitao, T-shirts, sns. Saingy zava-dehibe ihany koa ny manasongadina ny ekipa ao anatin'ny orinasa. Matetika izahay dia mamoaka T-shirt mifototra amin'ny valin'ny famoahana, izay omena ireo rehetra tafiditra amin'ny famoahana. Ny hetsika sasany, ny fankalazana iraisana na ny hetsika miaraka amin'ny ekipa iray manontolo dia antony iray hafa mahatonga ny antony manosika.
Ho fanampin'ny toetra ivelany, antony maro hafa no misy fiantraikany amin'ny fahatsapana ho anisan'ny ekipa iray.
Voalohany, ny fisian'ny tanjona iombonan'ny rehetra izay takatry ny sain'ny tsirairay sy iraisan'ny tombana ny maha zava-dehibe azy. Matetika ny programmer dia te-hahatakatra fa manao zavatra mahafinaritra izy ireo, ary miara-manao izany zavatra mahafinaritra izany izy ireo, amin'ny maha ekipa azy.
Faharoa, ny ekipa dia tsy maintsy manana sehatra fifandraisana izay misy ny ekipa iray manontolo ary izay azy irery ihany (ohatra, chat ao amin'ny messenger, syncaps ekipa tsy tapaka). Ho fanampin'ny olana momba ny asa, ny fifandraisana tsy ara-potoana, indraindray ny fifanakalozan-kevitra momba ny hetsika ivelany, ny hazavana eny ambony - izany rehetra izany dia miteraka fahatsapana fiaraha-monina sy ekipa.
Fahatelo, asongadiko ny fampidirana fomba fanao tsara ao anatin'ny ekipa, ny faniriana hampiakatra ny fenitra raha oharina amin'ireo ekena ao amin'ny orinasa. Ny fampiharana ny fomba fiasa tsara indrindra ekena amin'ny indostria, voalohany ao amin'ny ekipa, ary avy eo ao amin'ny orinasa iray manontolo, dia manome ny ekipa ny fahafahana hahatsapa fa mialoha ny hafa amin'ny lafiny iray, mitarika ny lalana, miteraka fahatsapana ny maha-izy azy. amin'ny ekipa mahafinaritra.
Ny fahatsapana ny maha-izy azy dia misy fiantraikany amin'ny fandraisan'ny ekipa anjara amin'ny drafitra sy ny fitantanana. Rehefa mandray anjara amin'ny fifanakalozan-kevitra momba ny tanjon'ny tetikasa, ny drafitry ny asa, ny fenitry ny ekipa ary ny fanaon'ny injeniera ary ny fanadinadinana mpiasa vaovao ny mpikambana ao amin'ny ekipa, dia mampitombo ny fahatsapana ny fandraisana anjara, ny fananana iombonana ary ny fitaomana amin'ny asa. Vonona kokoa ny olona hanatanteraka ny fanapahan-kevitra noraisina sy nambarany samirery noho ny natolotry ny hafa, na dia mifanaraka tsara aza izany.
fitsingerenan'ny andro nahaterahana, fitsingerenan'ny andro nahaterahana, zava-nitranga manan-danja eo amin'ny fiainan'ny mpiara-miasa - miaraka pizza, fanomezana kely avy amin'ny ekipa manome fahatsapana mafana ny fandraisana anjara sy ny fankasitrahana. Any amin'ny orinasa sasany dia mahazatra ny manome famantarana fahatsiarovana kely mandritra ny 5, 10, 15 taona niasana tao amin'ny orinasa. Amin'ny lafiny iray, tsy heveriko fa izany dia mandrisika ahy ho amin'ny zava-bita vaovao. Saingy, mazava ho azy, saika ny olona rehetra dia ho faly fa tsy nanadino azy. Io no iray amin'ireo tranga izay mahatonga ny tsy fisian'ny zava-misy fa mandrisika ny fisiany. Ekeo, mety ho mahamenatra raha mampahatsiahy anao ny LinkedIn ny maraina ary niarahaba anao tamin'ny faha-10 taonanao tany amin'ny toeram-piasanao, saingy tsy nisy mpiara-miasa tamin'ny orinasa niarahaba anao na nahatsiaro anao.
Mazava ho azy fa zava-dehibe ny fiovana eo amin'ny firafitry ny ekipa. Mazava fa na dia ambara mialoha aza ny fahatongavana na ny fialan'ny olona iray ao amin'ny ekipa (ohatra, ao amin'ny gazetiboky orinasa na ekipa, na amin'ny fivorian'ny ekipa), dia tsy mandrisika olona ho amin'ny zava-bita vaovao izany. Saingy raha mahita olona vaovao eo akaikinao ianao indray andro any, na tsy mahita olona taloha, dia mety hahagaga izany, ary raha miala ianao, dia tena tsy mahafinaritra. Tsy tokony hanjavona mangina ny olona. Indrindra amin'ny ekipa mizarazara. Indrindra raha ny asanao dia miankina amin'ny mpiara-miasa avy amin'ny birao hafa izay tampoka sy nanjavona. Ny fotoana toy izany dia tena mendrika hampahafantarina misaraka mialoha ny ekipa.
Lafin-javatra manan-danja, izay amin'ny teny anglisy dia antsoina hoe tompony (Ny fandikana ara-bakiteny ny hoe “fananana” dia tsy maneho tanteraka ny heviny). Tsy fahatsapana ho tompon'andraikitra izany, fa fahatsapana ho tompon'andraikitra amin'ny tetikasanao, izany fahatsapana izany rehefa mifandray ara-pihetseham-po amin'ny vokatra sy ny vokatra amin'ny tenanao ianao. Izany dia mifanitsy amin'ny vavaky ny Marine ao amin'ny sarimihetsika "Full Metal Jacket": "Ity no basyko. Betsaka ny basy toy izany, fa ahy ity iray ity. Ny basy no namako akaiky indrindra. Izy no fiainako. Tsy maintsy mianatra manana azy aho toy ny ananako ny fiainako. Raha tsy misy ahy dia tsy misy ilàna azy ny basyko. Tsy misy ilàna azy aho raha tsy misy ny basy. Tsy maintsy tifiriko mahitsy ny basy. Tsy maintsy mitifitra marina kokoa noho ny fahavalo mitady hamono ahy aho. Tsy maintsy mitifitra azy aho vao mitifitra ahy. Aoka izay..."
Rehefa miasa amin'ny vokatra mandritra ny fotoana maharitra ny olona iray, dia manana fahafahana hitondra ny andraikitra feno amin'ny famoronana sy ny fampandrosoana azy, mba hahitana ny fomba fiasan'ny zavatra iray avy amin'ny "tsy misy", ny fomba ampiasain'ny olona, mipoitra io fahatsapana mahery vaika io. Ny ekipan'ny vokatra izay miara-miasa mandritra ny fotoana maharitra amin'ny tetikasa iray dia matetika mazoto sy miray hina kokoa noho ireo ekipa mivondrona mandritra ny fotoana fohy ary miasa amin'ny fomba fivorian'ny tsipika, mifamadika amin'ny tetikasa iray mankany amin'ny iray hafa, tsy manana andraikitra feno amin'ny vokatra manontolo. , hatramin’ny voalohany ka hatramin’ny farany.
IV. Mila fankatoavana
Mampifaly ny saka koa ny teny tsara fanahy. Entanina ny tsirairay amin’ny fahafantarana ny maha zava-dehibe ny asa vitany sy ny fanombanana tsara izany. Miresaha amin'ny programmer, omeo valiny tsindraindray izy ireo, ankalazao ny asa vita tsara. Raha manana ekipa lehibe sy mizarazara ianao, dia tonga lafatra amin'izany ny fivoriana tsindraindray (izay antsoina hoe iray amin'ny iray); raha kely dia kely ny ekipa ary miara-miasa eo an-toerana, dia matetika no omena io fahafahana io raha tsy misy fivoriana manokana ao amin'ny kalandrie (na dia misy fotoana aza). ny iray dia mbola ilaina ihany, azonao atao matetika kokoa). Ity lohahevitra ity dia voarakitra tsara amin'ny podcasts ho an'ny mpitantana ao amin'ny manager-tools.com.
Na izany aza, ilaina ny mitadidy ny fahasamihafana ara-kolontsaina. Ny fomba sasany mahazatra ny mpiara-miasa amerikana dia tsy hiasa amin'ny Rosiana. Ny haavon'ny fahalalam-pomba ekena amin'ny fifandraisana isan'andro amin'ny ekipa any amin'ny firenena tandrefana dia toa tafahoatra loatra amin'ny mpandrindra avy any Rosia tamin'ny voalohany. Ny toetra mahitsy sasany ananan'ny mpiara-miasa Rosiana dia mety ho raisina ho toy ny tsy fahalalam-pomba ataon'ireo mpiara-miasa aminy avy any amin'ny firenena hafa. Tena zava-dehibe amin'ny fifandraisana amin'ny ekipa iraisam-pirenena izany; be dia be ny voasoratra momba ity lohahevitra ity, ny mpitantana ny ekipa toy izany dia tsy maintsy mahatsiaro izany.
Fampisehoana endri-javatra, izay anehoan'ireo mpandrindra fandaharana ireo endri-javatra novolavolaina nandritra ny sprint, dia fomba fanao tsara ho fanatanterahana izany filana izany. Ho fanampin'ny zava-misy fa fotoana tsara hanazavana ny fantsom-pifandraisana eo amin'ny ekipa izany, hampidirana ireo mpitantana ny vokatra sy mpanandrana amin'ny endri-javatra vaovao, fotoana tsara ho an'ny mpamorona ihany koa ny mampiseho ny vokatry ny asany ary manondro ny maha-mpanoratra azy. Eny ary, amboary ny fahaizanao miteny ampahibemaso, mazava ho azy, izay tsy manimba velively.
Tsara ny mankalaza ny fandraisana anjara lehibe ataon'ireo mpiara-miasa miavaka amin'ny alalan'ny mari-pankasitrahana, famantarana fahatsiarovana (farafaharatsiny teny feno hatsaram-panahy) amin'ny fiaraha-mientan'ny ekipa. Matetika ny olona dia manome lanja be ny mari-pankasitrahana sy famantarana fahatsiarovana toy izany, ento miaraka amin'izy ireo rehefa mihetsika, ary amin'ny ankapobeny dia mikarakara azy ireo amin'ny fomba rehetra azo atao.
Mba hanamarihana ny fandraisan'anjara manan-danja kokoa sy maharitra amin'ny asan'ny ekipa, ny traikefa nanangona sy ny fahaiza-manaony dia matetika ampiasaina ny rafitra kilasy (indray, azo atao ny mifanandrify amin'ny rafitry ny laharan'ny tafika ao amin'ny tafika, izay, ankoatra izany, mba hiantohana ny subordination, dia manatanteraka izany tanjona izany ihany koa). Matetika ny tanora developer dia miasa mafy avo roa heny mba hahazoana kintana vaovao eo amin'ny sorony (izany hoe mifindra avy amin'ny junior developer mankany amin'ny developer manontolo andro, sns.).
Zava-dehibe ny fahafantarana ny andrasan'ny olonao. Ny sasany dia mety ho entanin'ny naoty ambony, ny fahafahana antsoina, hoy ny mpanao mari-trano, ny hafa kosa, ny mifanohitra amin'izany, dia tsy miraharaha naoty sy anaram-boninahitra ary mihevitra ny fiakaran'ny karama ho mariky ny fankasitrahana avy amin'ny orinasa. . Mifandraisa amin'ny olona mba hahatakatra ny zavatra tadiaviny sy ny zavatra andrasany.
Ny fanehoana fankasitrahana, fitokisana ambony kokoa avy amin'ny ekipa, dia azo omena amin'ny fanomezana fahalalahana bebe kokoa amin'ny hetsika na fandraisana anjara amin'ny sehatra vaovao. Ohatra, rehefa avy nahazo traikefa sy nahazo vokatra sasany, programmer, ankoatra ny fampiharana ny endri-javatra mifanaraka amin'ny fepetra arahana, dia afaka miasa amin'ny maritrano zava-baovao. Na mirotsaka amin'ny sehatra vaovao izay mety tsy mifandray mivantana amin'ny fampandrosoana - automatique fitsapana, fampiharana ny fomba teknika tsara indrindra, manampy amin'ny fitantanana ny famoahana, miteny amin'ny fihaonambe, sns.
V. Ny filana ny fahalalana sy ny fanatanterahana ny tena.
Mpandrindra programa maro no mifantoka amin'ny karazana hetsika fandaharana amin'ny dingana samihafa amin'ny fiainany. Ny olona sasany dia tia manao fianarana amin'ny milina, mamorona modely angon-drakitra vaovao, mamaky literatiora siantifika maro ho an'ny asa, ary mamorona zava-baovao hatrany am-boalohany. Ny iray hafa dia akaiky kokoa ny debugging sy ny fanohanana ny fampiharana efa misy, izay mila mihady lalina ao amin'ny efa misy kaody, fandalinana diary, stack trace sy ny tambajotra captcha nandritra ny andro sy herinandro, ary manoratra saika tsy misy code vaovao.
Ireo dingana roa ireo dia mitaky ezaka ara-tsaina lehibe, saingy hafa ny vokatra azony. Inoana fa tsy te hanohana vahaolana efa misy ny mpandrindra, fa mandrisika azy ireo hamolavola vahaolana vaovao. Misy voany fahendrena amin’izany. Amin'ny lafiny iray, ny ekipa tena mandrisika sy miray hina indrindra niara-niasa tamiko dia natokana hanohanana vokatra efa misy, fitadiavana sy fanamboarana ireo bibikely rehefa nifandray tamin'izy ireo ny ekipa mpanohana. Niaina ara-bakiteny tamin’ity asa ity ry zalahy ary vonona ny hivoaka ny asabotsy sy alahady. Indray mandeha izahay dia niatrika olana hafa maika sy sarotra, na ny harivan'ny 31 Desambra na ny tolakandron'ny 1 Janoary.
Antony maromaro no niantraika tamin'io antony io. Voalohany, orinasa manana anarana lehibe eo amin'ny indostria izy io, ny ekipa dia nifandray tamin'izy ireo (jereo ny "Ilaina ny Fifandraisana"). Faharoa, izy ireo no sisin-tany farany, tsy nisy olona tao aoriana, tsy nisy ekipa vokatra tamin’izany. Teo anelanelan'izy ireo sy ny mpanjifa dia nisy ambaratonga roa ny fanohanana, fa raha tonga teo amin'izy ireo ny olana dia tsy misy toerana hihemotra, tsy misy olona ao ambadik'izy ireo, ny orinasa iray manontolo dia eo amin'izy ireo (programa tanora efatra). Fahatelo, ity orinasa lehibe ity dia nanana mpanjifa be dia be (fitondram-panjakana, fiara sy fiaramanidina, sns.) ary fametrahana lehibe be any amin'ny firenena maro. Vokatr'izany, olana sarotra sy mahaliana foana, olana tsotra dia voavaha tamin'ny fanohanan'ny ambaratonga teo aloha. Fahefatra, ny antony manosika ny ekipa dia nisy fiantraikany lehibe tamin'ny haavon'ny matihanina amin'ny ekipa mpanohana izay nifaneraserany (nisy injeniera tena za-draharaha sy mahay ara-teknika), ary natoky hatrany ny kalitaon'ny angon-drakitra nomanin'izy ireo, ny fanadihadiana nataon'izy ireo. , sns. Fahadimy, ary heveriko fa ity no teboka manan-danja indrindra - ny ekipa dia tena tanora, ny lehilahy rehetra dia teo am-piandohan'ny asany. Izy ireo dia liana tamin'ny fianarana vokatra lehibe sy be pitsiny, mamaha olana lehibe izay vaovao ho azy ireo ao amin'ny tontolo vaovao, nitady ny matihanina mifanaraka amin'ny haavon'ny ekipa manodidina, olana sy ny mpanjifa. Nivadika ho sekoly tena tsara ilay tetikasa, samy nanao asa tsara tao amin'ny orinasa ny tsirairay ary lasa mpitarika ara-teknika sy mpitantana ambony, ny iray amin'izy ireo dia mpitantana ara-teknika ao amin'ny Amazon Web Services, ny iray kosa nifindra tany amin'ny Google, ary ny rehetra. amin'izy ireo dia mbola mahatsiaro ity tetikasa ity amin'ny hafanana.
Raha misy programmer manana traikefa 15-20 taona ao ambadik'ity ekipa ity dia hafa ny antony manosika azy. Ny taona sy ny traikefa dia tsy, mazava ho azy, 100% mamaritra ny anton-javatra fa miankina amin'ny firafitry ny antony manosika. Amin'ity tranga manokana ity, ny faniriana fahalalana sy ny fitomboan'ny tanora programer dia nitondra vokatra tsara.
Amin'ny ankapobeny, araka ny efa noresahina imbetsaka, dia tsy maintsy fantatrao ny andrasan'ny mpandrindra anao, fantaro hoe iza amin'izy ireo no te hanitatra na hanova ny sehatry ny asany, ary diniho ireo zavatra antenaina ireo.
Mihoatra ny piramidan'i Maslow: ny fahitana ny vokatra, ny gamification ary ny fifaninanana, tsy misy omby
Misy teboka telo manan-danja kokoa momba ny antony manosika ny programmer izay tena mila lazaina, fa ny fampidirana azy ireo amin'ny modely ilain'i Maslow dia mety ho artifisialy loatra.
Ny voalohany dia ny fahitana sy ny akaiky ny vokatra.
Ny fampivoarana rindrambaiko dia matetika marathon. Ny vokatry ny ezaka R&D dia miseho rehefa afaka volana maromaro, indraindray taona. Sarotra ny mankany amin’ny tanjona lavitra ny faravodilanitra, mampatahotra ny hamaroan’ny asa, lavitra ny tanjona, tsy mazava sy tsy hita maso, “maizina ny alina sady feno horohoro”. Tsara kokoa ny manapaka ny lalana mankany amin'ny ampahany, manaova lalana mankany amin'ny hazo akaiky indrindra izay hita maso, azo tratrarina, mazava ny drafitra, ary tsy lavitra antsika izany - ary mankanesa any amin'io tanjona akaiky io. Tianay ny hanao ezaka mandritra ny andro na herinandro maromaro, haka sy hanombantombana ny vokatra, dia mandroso. Noho izany dia ilaina ny manapaka ny asa amin'ny ampahany kely (sprints in agile dia manatanteraka tsara an'io tanjona io). Nahavita ny ampahany amin'ny asa isika - noraketinay, nipoitra, niresaka momba izany, nanasazy ny meloka, nanome valisoa ny tsy manan-tsiny - afaka manomboka ny tsingerina manaraka isika.
Ity antony manosika ity dia mitovy amin'ny zavatra iainan'ny mpilalao rehefa mamita ny lalao informatika: mahazo medaly, isa, bonus izy ireo indraindray rehefa mamita ny ambaratonga tsirairay; azo antsoina hoe "motivation dopamine" izany.
Mandritra izany fotoana izany, ny fahitana ny vokatra dia zava-dehibe ara-bakiteny. Ny endri-javatra mihidy ao amin'ny lisitra dia tokony ho maitso. Raha nosoratana, nosedraina, navoaka ny code, saingy tsy misy fiovana eo amin'ny sata hita maso hitan'ny mpandrindra, dia hahatsiaro ho tsy feno izy, tsy hisy ny fahatsapana ny fahavitan-javatra. Ao amin'ny iray amin'ireo ekipa ao amin'ny rafitra fanaraha-maso ny dikan-tsika, dia nandalo dingana telo nifandimby ny patch tsirairay - natambatra ny fananganana ary nandalo ny fitsapana, nandalo ny famerenana code ny patch, natambatra ny patch. Ny dingana tsirairay dia voamarika amin'ny maso maitso na lakroa mena. Raha vao nitaraina ny iray tamin'ireo mpamorona fa naharitra loatra ny famerenana ny kaody, nila nanafaingana ny mpiara-miasa, nihantona nandritra ny andro maromaro ny patch. Nanontany aho hoe inona no tena fiovan'izany aminy? Rehefa dinihina tokoa, rehefa nosoratana ny kaody, ny fanorenana dia nivory ary ny fitsapana, dia tsy mila mitandrina ny nalefa patch raha tsy misy fanehoan-kevitra. Ny mpiara-miasa mihitsy no handinika sy hanaiky izany (raha toa ka tsy misy fanehoan-kevitra indray). Namaly izy hoe: “Igor, te-hahazo ny kôkôma maitso telo aho haingana araka izay azo atao.”
Ny teboka faharoa dia ny gamification sy ny fifaninanana.
Rehefa mamolavola ny iray amin'ireo vokatra, ny ekipa injeniera dia nanana tanjona ny haka toerana misongadina eo amin'ny fiaraha-monina ny iray amin'ireo vokatra open source, mba hiditra ny top-3. Tamin'izany fotoana izany, tsy nisy fomba niniana natao hanombanana ny fahitan'ny olona iray eo amin'ny fiaraha-monina; ny tsirairay amin'ireo orinasa lehibe mandray anjara dia afaka milaza (ary milaza tsindraindray) fa izy no mpandray anjara voalohany, saingy tsy misy fomba marina hampitahana ny fandraisan'anjaran'ireo mpandray anjara. eo amin'izy ireo, mba hanombanana ny dinamikany ara-potoana. Araka izany, tsy nisy fomba nametrahana tanjona ho an'ny ekipa izay azo refesina amin'ny boloky sasany, fanombanana ny haavon'ny zava-bitany, sns. Mba hamahana ity olana ity, ny ekipanay dia namolavola fitaovana handrefesana sy hijerena ny fandraisan'anjaran'ny orinasa sy ny mpandray anjara tsirairay . Raha jerena ny antony manosika dia hita fa baomba fotsiny. Tsy ny injeniera sy ny ekipa ihany no nanara-maso tsy tapaka ny fivoarany sy ny fivoaran’ny mpiara-miasa sy ny mpifaninana aminy. Nanomboka ny androny tamin'ny stackalytics ihany koa ny mpitantana ambony ao amin'ny orinasanay sy ireo mpifaninana lehibe rehetra. Lasa mangarahara sy hita maso daholo ny zava-drehetra, afaka manara-maso tsara ny fivoarany ny tsirairay, mampitaha ny mpiara-miasa, sns. Lasa mora sy mora ho an'ny injeniera, mpitantana ary ekipa ny mametraka tanjona.
Hevi-dehibe iray mipoitra amin'ny fampiharana ny rafitra rehetra amin'ny metrika quantitative dia ny hoe raha vao nampihatra azy ireo ianao, ny rafitra dia miezaka ho laharam-pahamehana ny fanatontosana ireo metrika quantitative ireo, ka manimba ny kalitao. Ohatra, ny isan'ny famerenana kaody vita dia ampiasaina ho iray amin'ireo metrika. Mazava ho azy fa azo atao amin'ny fomba isan-karazany ny famerenana ny kaody, afaka mandany ora maromaro amin'ny famerenana tanteraka ianao ary manamarina ny patch sarotra miaraka amin'ny fitsapana fanamarinana, mampandeha izany eo amin'ny dabilio, manamarina miaraka amin'ny antontan-taratasy, ary mahazo famerenana iray fanampiny amin'ny karma anao, na tsindrio an-jambany am-polony roa ao anatin'ny minitra vitsivitsy, omeo +1 ny tsirairay ary mahazo karma roapolo. Nisy trangan-javatra mahatsikaiky rehefa nikitika haingana ny paty ny injeniera ka nanome +1 ny paty mandeha ho azy avy amin'ny rafitra CI. Rehefa nivazivazy izahay taty aoriana hoe: “mandeha, mandehana ry jenkins.” Raha ny momba ny commits dia maro ihany koa ireo olona nandalo ny kaody miaraka amin'ny fitaovana fandrafetana kaody, nanova ny fanehoan-kevitra, nanova fe-potoana ho faingo, ka nampiakatra ny karma. Tsotra ny fiatrehana an'izany: mampiasa saina mahazatra isika ary, ankoatry ny metrika quantitative, dia mampiasa ihany koa ny tena ilaina. Ny haavon'ny fampiasana ny vokatry ny asan'ny ekipa, ny isan'ny mpandray anjara ivelany, ny haavon'ny fandrakofam-panadinana, ny fahamarinan'ny maodely sy ny vokatra iray manontolo, ny valin'ny mari-pamantarana sy ny fitsapana fampisehoana, ny isan'ny injeniera nahazo ny soroka mpandinika fototra. fehin-kibo, ny hoe nekena ho ao anatin'ny vondrom-piarahamonina tetikasa fototra ny tetikasa, ny fanarahana ny fepetra amin'ny dingana samihafa amin'ny fizotran'ny injeniera - ireo rehetra ireo sy ireo lafin-javatra maro hafa dia tsy maintsy tombanana miaraka amin'ny metrika fatra tsotra.
Ary farany, ny teboka fahatelo - Tsy misy omby.
Ny mpamorona dia olona tena hendry ary tena lojika amin'ny asany. Mandany 8-10 ora isan'andro izy ireo amin'ny fananganana rojo lojika lava sy sarotra, noho izany dia mahita ny fahalemena ao aminy izy ireo. Rehefa manao zavatra izy ireo, toy ny olon-drehetra, dia te-hahatakatra ny antony anaovany izany, inona no hiova ho tsara kokoa. Tena zava-dehibe ny hoe ny tanjona napetrakao ho an'ny ekipanao dia ny marina sy ny zava-misy. Ny fiezahana hivarotra hevitra ratsy amin'ny ekipa mpandrindra dia hevitra ratsy. Ratsy ny hevitra iray raha tsy mino an'izany ianao, na, amin'ny tranga faran'izay mafy, tsy manana ny toetry ny tsy fitovian-kevitra anatiny sy ny fanoloran-tena (tsy manaiky aho, fa hataoko). Indray mandeha izahay dia nametraka rafitra fanentanana tao amin'ny orinasa iray, iray amin'ireo singa elektronika amin'ny fanomezana valiny. Nampiasa vola be izy ireo, nitondra olona tany Amerika mba hiofana, amin'ny ankapobeny, nampiasa vola be. Indray mandeha, tamin’ny resaka nifanaovana taorian’ny fiofanana, dia hoy ny iray tamin’ireo mpitantana tamin’ireo mpiara-miasa taminy: “Tsy ratsy ilay hevitra, toa hahomby izany. Tsy hanome hevitra elektronika anao ny tenako, fa omenao ny olonao izany ary mitaky izany amin'izy ireo. ” Izay ihany, tsy misy azo ampiharina intsony. Ny hevitra, mazava ho azy, dia niafara tamin'ny tsy misy.
Source: www.habr.com