Ny Netflix Ex-HR Pati McCord dia nanao teboka iray mahaliana tao amin'ny bokiny The Strongest: "Ny orinasa iray dia tsy manana trosa hafa amin'ny vahoakany afa-tsy ny fahatokisana fa ny orinasa dia manao vokatra tsara izay manompo ny mpanjifany tsara sy ara-potoana." Izay ihany. Hifanakalo hevitra ve isika?
Aleo lazaina fa tena radical ny toerana nambara. Vao mainka nahaliana fa olona iray niasa tao amin'ny Lohasahan'i Silicon nandritra ny taona maro no nanonona azy. Ny fomba fiasan'ny Netflix dia tokony ho toy ny ekipa fanatanjahantena ny orinasa fa tsy fianakaviana. Mifototra amin'izany, ny fanapahan-kevitra momba ny hoe iza no horaisina ary iza no avela dia tokony horaisina fotsiny amin'ny vokatra tokony ho tratrarina mba hahazoana fahombiazana.
Amin'ny ankapobeny, tsy misy afaka milaza fa mifanohitra amin'ny toe-tsaina tandrefana izany. Maro ny olona no manamarika fa, ohatra, ny kolontsain'ny fitantanana amerikana dia miavaka amin'ny hoe "malefaka ivelany, fa mafy ao anaty". Afaka manome fiderana anao izy ireo ary mikarakara ny sainao amin'ny fomba rehetra azo atao amin'ny fifandraisana amin'ny asa andavanandro, fa raha mitaky izany ny orinasa, ny fanapahan-kevitra hentitra momba anao dia horaisina amin'ny hafainganam-pandeha sy ny fahombiazan'ny guillotine, ny tselatra haingana ary tsy misy fihetseham-po tsy ilaina.
Araka ny voalazan'i Pati McCord, ny ady amin'ny tahan'ny fihazonana mpiasa ambony dia very ny lanjany ary manimba ny mpiasa. Ny karazana rafitra rehetra ho an'ny fanentanana fanampiny ho an'ny mpiasa dia mitarika ny olona ho tafahitsoka amin'ny asa izay tsy tena tiany hidirana. "Ny fampiroboroboana sy fanofanana olona matetika dia tsy safidy tsara indrindra amin'ny fahombiazan'ny ekipa." Ny fitomboan'ny asa dia tsy laharam-pahamehana amin'ny orinasa. "Ao amin'ny Netflix, namporisika ny olona handray andraikitra amin'ny asany manokana izahay amin'ny alàlan'ny fanararaotana ireo fahafahana manankarena azon'izy ireo, mianatra amin'ny mpiara-mianatra sy mpitarika malaza, ary mamolavola ny lalany manokana, na fisondrotana ao anatin'ny orinasa izany na tombontsoa lehibe any an-kafa. !”
Vao mainka mahaliana fa ao amin'ny Parallels ny zava-drehetra dia mifanohitra tanteraka. Nandritra ny tantarantsika dia “nanahirana” momba izay iarahantsika miasa isika, araka ny fitsipika hoe “IZA aloha, ary avy eo hoe IZA.” Midika izany fa zava-dehibe amintsika ny hoe mifanaraka amin’ny toe-tsain’ny ekipa ny olona iray, ny fahavononany ho anisan’izany, ny mitana ny teniny ary miady amin’ny vokatra. Tsy kisendrasendra fa ny mpiasa rehetra miditra ao amin'ny orinasa dia voatafa amin'ny iray amin'ireo mpanorina ny Parallels.
Mazava ho azy fa sarotra ny mampitaha ny tetikasan'ny mpiasa 300 miparitaka eran'izao tontolo izao miaraka amin'ny orinasa manerantany an'arivony maro, fa ny soatoavina fototra dia manazava ny toerana misy antsika.
Fianakaviana na Chelsea
Amin'ny ankapobeny, betsaka ny zavatra mahaliana ao amin'ny bokin'i Pati McCord. Ohatra, ny fifanoherana eo amin'ny soatoavin'ny fianakaviana sy ny orinasa. Indrindra indrindra, anontaniana ireo milaza fa “fianakaviana” aminy ny orinasa hoe impiry izy ireo no nandroaka olona ary firy tamin’izy ireo no havana? Ny hevi-dehiben'ny mpanoratra dia hoe manangana ekipa ianao fa tsy mamorona fianakaviana. Mitady talenta tsy tapaka ianao ary mandinika ny filaharana ankehitriny.
Azo inoana fa misy voam-pahaizana amin'izany, fa inona no tokony hatao raha misy olona fantatrao hatramin'ny andron'ny mpianatrao ny ekipanao? Raha nandritra ny asanao manontolo izy ireo dia nanaporofo imbetsaka ny tsy fivadihany, ny maha-zava-dehibe azy ary ny maha-matihanina azy, afaka miantehitra amin'izy ireo ve ianao? Ny sasany dia vonona ny hitombo mitsangana miakatra, ny hafa kosa, ny mifanohitra amin'izany, dia mamokatra amin'ny fampandrosoana mitsivalana.
Ny fanontaniana manan-danja mitovy amin'izany dia ny hoe mendrika ny mandany fotoana sy loharano amin'ny famoronana toe-javatra mampahazo aina ho an'ny mpiasa. Ireo tambin-karama, tambin-karama, fiantohana, biraon’ny kilasy A sy tombontsoa hafa rehetra ireo... Angamba tsy mendrika ny mandany ezaka sy vola amin’ny “fihoaram-pefy” toy izany? Raha jerena ny isa dia "vidiny" fanampiny ireo. Ny minus avy amin'ny NUT dia tombony ho an'ny EBITDA. Ny andraikitry ny orinasa dia ny fampivelarana ny vokatra sy ny tsena, ny fampivoarana ny mpiasa eo amin'ny sehatry ny andraikiny. Tsy io? Na izany na tsy izany, izany no lazain'ny postulates fototra ao amin'ny "The Strongest".
Iza no mahalala, ohatra, ao amin'ny Parallels dia mino izahay fa ny toe-piainana milamina dia manampy amin'ny fizotran'ny famoronana. Mino izahay fa mitovy amin'ny mpanakanto ny programmer manan-talenta. Ary raha tsy manana borosy sy hoso-doko izy, ary raha tokony ho ny tontolo mahavariana ivelan'ny varavarankely dia misy rindrina tsy misy dikany, dia tsy maintsy miandry ela izy ho an'ny sangan'asa. Tsy midika akory izany hoe miezaka mamorona “sampan’ny lanitra eto an-tany” isika, fa mbola miezaka mampiasa ny fomba tsara indrindra. Izany dia mihatra amin'ny fitaovan'ny trano sy ny toe-javatra ankapobeny ao amin'ny birao, ao anatin'izany ny faritra fialan-tsasatra, ny trano fisakafoanana ary ny kafe.
Mazava fa tsy misy mahasolo ny asa mahaliana. Ary eto izahay dia afaka manolotra tetikasa tena mahaliana eo amin'ny fihaonan'ny rafitra miasa sy ny fitaovana izay malaza manerana izao tontolo izao. Na izany aza, mino izahay fa mila entina amin'ny maha-olombelona ny olona, raha tsy izany dia hanjavona amin'ny orinasa ny fanahy. Ary vonoy ny jiro!
Source: www.habr.com