Индија, Џио и четирите интернети

Објаснувања за текстот: Членови на Претставничкиот дом на САД го одобри амандманот, кој ќе им забрани на вработените во владините агенции во земјата да ја користат апликацијата TikTok. Според конгресмените, кинеската апликација TikTok би можела да „преставува закана“ за националната безбедност на земјата - особено, собирање податоци од американски граѓани за извршување на сајбер напади врз Соединетите држави во иднина.

Една од најопасните грешки околу Контроверзност на TikTok, е дека нејзиното забрана може потенцијално да доведе до поделба на интернетот. Ова мислење ја брише историјата на Големиот заштитен ѕид на Кина, кој беше подигнат пред 23 години и, во суштина, ја отсече Кина од повеќето западни услуги. Тоа што САД конечно ќе можат да дадат огледален одговор на ова е само одраз на постоечката реалност, а не создавање на нова.

Меѓу вистинските вести, може да се забележи поделбата на не-кинескиот интернет: за поголемиот дел од светот, американскиот модел служи како основа, но Европската унија и Индија се повеќе се свртуваат кон сопствените патишта.

американски модел

Американскиот интернет модел е изграден на laissez-faire, а неговата ефикасност е тешко да се расправа. Технолошкиот сектор е најголемиот двигател на американскиот економски раст многу години, а американските интернет компании доминираат во поголемиот дел од светот, носејќи ја со себе американската мека моќ - нешто како Мекдоналдс со Холивуд на стероиди. Овој пристап има очигледни недостатоци: отсуство на пречки води кон создавањето агрегатори, доминантните пазари и појавата на заедници, и добри и лоши.

Сепак, овој напис првенствено разговара за економијата и политиката, а најголемите победници и губитници од американскиот пристап се:

Победници:

• Големите американски технолошки компании кои работат слободно во САД, давајќи им голема и профитабилна корисничка база за финансирање на проширување надвор од границите на земјата.
• Новите технолошки компании во САД имаат релативно ниска бариера за влез, особено во областите на регулација и акумулација на податоци.
• Американската влада собира најголем дел од даноците од овие американски компании, вклучувајќи ги и нивните странски профити, а исто така преку нив го извезува својот светоглед, притоа добивајќи податоци за граѓаните на други земји.
• Граѓаните на САД уживаат поголема слобода на интернет, иако има минимални ограничувања за собирање на нивните податоци од приватни компании и американската влада.
• Неамериканските компании се слободни да работат без ограничувања во САД и другите земји кои го следат американскиот пристап.

Губитници:

• Владите на другите земји имаат ограничена контрола врз американските технолошки компании, пристап до нивниот профит и контрола врз ширењето на информациите.

Мојата пристрасност е очигледна: дефинитивно мислам дека американскиот пристап е подобар. Многумина, се разбира, ќе се расправаат за тоа како сето тоа влијае на новите компании, имајќи предвид дека големите агрегатори доминираат на нивните пазари, додека други ќе се фокусираат на прашањето за собирање податоци. Она што ме интересира е тоа предложени решенија ќе испадне полошо проблемиза кои тие мора да одлучат, особено во однос на придобивките што ги добиваат корисниците од користењето фабрики за податоци. Но како Јас веќе забележав, Сметам дека се привлечни изјавите на Врховниот суд на ЕУ дека собирањето податоци на американската влада за граѓани од други земји е сериозна грижа за приватноста.

Сепак, овие дебати нагласуваат точка за која мислам дека сите можеме да се согласиме: другите влади ги имаат сите причини да се жалат на хегемонијата на американските технолошки компании.

Кинески модел

Движечката сила зад кинескиот модел е првенствено контролата врз информациите. За тоа сведочи не само фактот дека Кина го контролира пристапот до западните услуги на мрежно ниво, туку и фактот што кинеската влада вработува огромен број цензори и дека владата очекува кинеските интернет компании како Tencent или ByteDance да имаат илјадници свои цензори.

Во исто време, економските предности на кинескиот пристап не можат да се негираат. Кина е единствената земја која може да се натпреварува со САД во однос на големината и опсегот на интернет компаниите поради огромниот пазар и недостатокот на конкуренција. Згора на тоа, оваа ситуација води кон различни иновации, бидејќи Кина отиде директно на мобилниот интернет, заобиколувајќи го багажот на претпочитаните компјутери кои сè уште оптоваруваат некои американски компании.

Земајќи го сето ова предвид, сепак вреди да се постави прашањето колку кинескиот модел може да се реплицира. Помалите земји како Иран ги контролираат американските технолошки компании на сличен начин, но без пазар споредлив со кинескиот, за нив е многу потешко да ги искористат истите економски придобивки од Големиот заштитен ѕид. Исто така, вреди да се напомене дека кинескиот модел има многу губитници, вклучувајќи ги и кинеските граѓани.

европски модел

Европа, вооружена со такви норми како GDPR, Директива за авторски права на единствениот дигитален пазар, како и судска одлука од минатата недела која ја укина „Американско-европски штит за приватност(и претходната одлука, која беше поништена во 2015 година“меѓународните принципи на безбедно пристаниште за приватност“), се отцепува и оди на сопствен интернет.

Сепак, се чини дека таквиот Интернет е најлошата од сите можни опции. Од една страна, големите американски технолошки компании победуваат, барем во споредба со другите: да, сите овие регулаторни забрани ги зголемуваат трошоците (и ги намалуваат насочените приходи од рекламирање), но тие имаат поголемо влијание врз потенцијалните конкуренти. Фигуративно кажано, Европската унија ја ограничува големината на замокот, значително зголемувајќи ја ширината на ровот.

Во меѓувреме, граѓаните на ЕУ ќе ги гледаат нивните податоци сè позаштитени од упадот на американската влада, што е добро за нив. Другите заштити веројатно нема да бидат толку ефективни или да ја надминат општата фрустрација и губење на важноста што произлегува од бескрајните дискусии за дозволите и несоодветната содржина. Згора на тоа, бројот на алтернативи на етаблираните лидери веројатно ќе се намали, особено во споредба со Соединетите држави.

Исто така, малку е веројатно дека европските конкуренти ќе можат да ја пополнат оваа ниша. Секоја компанија што сака да достигне размери ќе треба прво да го направи тоа на својот домашен пазар пред да се прошири во странство, но се чини поверојатно дека Европа ќе стане втор по големина пазар за компаниите кои извршиле валкана работа со податоците и вградени во пазари кои се поотворени за експериментирање и помалку ограничени. Зголемувањето на вредноста значи зголемена желба за успех, така што докажаниот модел ќе има предност во однос на шпекулативните.

Најлошото е што, барем од гледна точка на ЕУ, овој пристап нема никакви предности за европските влади. Тоа е проблемот со управувањето со регулативи - без фокус на растот, тешко е да се создадат победнички ситуации.

Индиски модел

Индискиот пазар отсекогаш бил донекаде уникатен: додека странските компании дејствувале сосема слободно на полето на дигиталните добра, поради што земјата има огромен број корисници на американски компании како Google и Facebook и кинески компании како TikTok, Индија презема многу построг пристап кон прашањата поврзани со физичкото ниво на технологијата. Ова вклучува големи тарифи за електроника и забрана за странски инвестиции во области како што е е-трговија. Дополнително, Индија отсекогаш била еден од најпредизвикувачките пазари во однос на пристапот до интернет и логистиката.

Во исто време, индискиот пазар е најпримамлив во светот и за американските и за кинеските технолошки компании, кои веќе во голема мера ги заситија домашните пазари. Ова води до постојани судири меѓу странските технолошки компании и индиските регулатори - било да е тоа обиди Facebook ќе ја воведе апликацијата Free Basics [пристап до ресурсите на социјалната мрежа без плаќање за интернет сообраќај / прибл. превод.] или плаќања преку WhatsApp, или зголемување на ограничувањата во трговијата преку Интернет преку Амазон и Флипкарт, или, од неодамна, целосно Забрана на TikTok од причини за национална безбедност.

Сепак, во текот на изминатите неколку месеци, американските технолошки компании почнаа да смислуваат како да се справат со оваа невозможна мисија, а тоа ја најавува појавата на четвртиот интернет: инвестирајте во Jio Platforms.

Обложувајте се на Jio

Jio е доминантен давател на телекомуникациски услуги во Индија, еден од најјасните примери за лавина добивка генерирана од обложување на пенетрација на пазарот овозможена од технологија [Reliance Jio Infocomm Limited, поделба на Jio Platforms, која е дел од Reliance Industries Limited / прибл. превод.]. Економијата на овој облог на најбогатиот човек во Индија Мукеш Амбани, опишав во една од моите априлски статии:

Клучот за разбирање на облогот на Амбани е дека додека сите други воспоставени мобилни оператори во Индија, како мобилните оператори ширум светот, ги градеа своите услуги на техничка основа на гласовни повици, на кои потоа беа надредени податоците, Jio првично беше изграден директно на податоците. мрежа – конкретно, 4G.

• 4G, за разлика од 2G и 3G, не поддржува традиционални телефонски прекинувачи. Гласовните повици се обработуваат на ист начин како и другите податоци.
• Бидејќи сè на мрежата е податочно, 4G мрежите може да се креираат со користење на обична опрема достапна за бесплатна продажба, што не може да се каже за 2G и 3G мрежите.
• Бидејќи Jio ја обезбедува податочната мрежа, гласовните повици, кои трошат релативно мал дел од пропусниот опсег, беа најевтините од сите обезбедени услуги, а нивниот обем беше практично неограничен.

Со други зборови, облогот на Jio беше облог на нула трошоци - или, барем, чини многу помалку сериозни од оние на конкурентите. Затоа, оптималната стратегија за нејзин развој беше да се потрошат огромна сума пари на почетокот, а потоа да се обиде да ги опслужи најголемиот број потрошувачи за да добие максимален поврат на почетната инвестиција.

Токму тоа го направи Џио: потроши 32 милијарди долари за да изгради мрежа што ја покрива цела Индија, лансираше услуги кои нудат бесплатни податоци и бесплатни повици во првите три месеци, а потоа гласовните повици останаа бесплатни, а трошоците за податоци беа само неколку долари по гигабајт. Тоа беше класичен облог во Силиконската долина: трошете пари на почетокот, а потоа капитализирајте го обемот благодарение на поголема структура изградена на евтина технологија.

Она што ја прави оваа приказна привлечна е контрастот со тоа како Facebook ја оправдува шемата Free Basics:

На крајот на краиштата, еве што мисли Закерберг дека треба да се случи: стотици милиони Индијци, од кои огромен дел живеат во најсиромашните делови на земјата, да се поврзат на Интернет. Но, за разлика од Free Basics, тие се поврзаа на сите интернет ресурси.

И тоа не е ни најубедливиот опис за тоа колку услугата на Jio е подобра за Индијците од што било што може да понуди Free Basics: Цукерберг не планира да го промени стариот ред на мобилни комуникации во Индија, каде што операторите се концентрираат на инвестирање во најголемите градови и цел најбогатиот дел од општеството, додека толку многу бара услуги што Андреесен со сета сериозност изјави дека тоа дури и ги нарушува моралните стандарди. Во таков свет, пристапот на сиромашните Индијци до Facebook не би се зголемил многу, бидејќи нема да има причина да се инвестира во компании кои не поддржуваат Free Basics. Наместо тоа, тие сега не само што го имаат целиот интернет, туку компаниите од Индија и Кина до САД се натпреваруваат да им служат.

Напишав статија за тоа како Facebook купи 5,7% удел во Jio Platforms за 10 милијарди долари; се испостави дека ова е првата од многуте инвестиции во Џио:

• Во мај, Silver Lake Partners купи 790% акции за 1,15 милиони долари, General Atlantic купи 930% акции за 1,34 милиони долари, KKR купи 2,32% акции за 1,6 милијарди долари.
• Во јуни, независните фондови Mubadala и Adia од ОАЕ и независен фонд од Саудиска Арабија купија 1,85% од акциите за 1,3 милијарди долари, 1,16% од акциите за 800 милиони долари и 2,32% за 1,6 милијарди долари, соодветно. Силвер Лејк Партнерс придонесе со уште 640 милиони долари за удел од 2,08%, ТПГ придонесе со 640 милиони долари за удел од 0.93%, а Катертон со 270 милиони долари за удел од 0.39%. Покрај тоа, Интел инвестираше 253 милиони долари, добивајќи 0.39%.
• Во јули, Qualcomm инвестираше 97 милиони долари за удел од 0,15%, додека Google инвестираше 4,7 милијарди долари за удел од 7,7%.

Целата оваа лавина инвестиции во Reliance целосно ги врати милијардите долари што ги позајми за да го создаде Jio. И станува се појасно дека амбициите на компанијата се протегаат многу подалеку од едноставните телекомуникациски услуги.

Џио идни планови

Минатата среда, додека ја објави инвестицијата на Google во Jio Platforms на годишниот состанок на Reliance Industries, Амбани рече:

Прво, би сакал да ја споделам со вас филозофијата што ги мотивира сегашните и идните иницијативи на Џио. Дигиталната револуција беше најголемата трансформација во човечката историја, споредлива само со појавата на интелигентни човечки суштества пред околу 50 години. Тие можат да се споредат затоа што денес луѓето почнуваат да воведуваат речиси неограничена интелигенција во светот околу нив.

Денес ги правиме првите чекори во еволуцијата на интелигентна планета. И за разлика од минатото, оваа еволуција се случува со револуционерна брзина. Во само осумте преостанати децении од 20-от век, нашиот свет ќе се промени повеќе отколку што се промени во последните XNUMX века. За прв пат во историјата на човештвото имаме можност да ги решиме најголемите проблеми што сме ги наследиле од минатото. За сите луѓе ќе се појави свет на просперитет, убавина и среќа. Индија мора да биде во првите редови на промените кои создаваат подобар свет. И за да се постигне ова, сите наши луѓе и бизниси мора да имаат пристап до потребната технолошка инфраструктура и способности. Ова е целта на Џио. Ова е амбицијата на Џио.

Мои пријатели, Џио е неприкосновен лидер во Индија денес, со најголема корисничка база, најголем удел во сообраќајот на податоци и гласовни податоци и широкопојасна мрежа од следната генерација и светска класа која ја покрива должината и ширината на нашата земја. Плановите на Џио се потпираат на два силни столба. Едното е дигитално поврзување, а другото се дигитални платформи.

Едноставно кажано, Jio е решен да го постигне сонот што долго време ги избегнуваше телекомуникациските провајдери во другите земји: преминување од инфраструктура со фиксна цена до услуги со висока маржа. Плановите на Амбани изгледаат сеопфатни:

Медиуми, финансии, трговија, образование, здравство, земјоделство, паметни градови, паметно производство и мобилност

Jio има шанса да ги спроведе поради три важни разлики од активностите на телекомуникациите на другите пазари:

1. Jio создаде огромен дел од пазарот на кој може да работи. Ако Verizon во САД или NTT DoCoMo во Јапонија нудат услуги на конкурентен телекомуникациски пазар, Jio е единствената опција за огромен број Индијци (а за оние кои имаат опции, Jio е многу поевтин поради неговата IP мрежа, која може да да си го дозволиме дополнителното оптоварување).
2. Наместо да ги истера компаниите како Фејсбук или Гугл, кои имаат голем дел од индискиот пазар, Џио соработува со нив.
3. Jio се позиционира како индиски шампион и компанија која го поткрепува целиот индиски модел.

Проверете како Амбани ги откри плановите на Jio за 5G:

Масивната 4G мрежа и оптички влакна на Jio се напојува со неколку клучни софтверски технологии и компоненти развиени од младите инженери на компанијата токму овде во Индија. Овие способности и знаењето на компанијата ги доби позициите на Jio во првите редови на уште една возбудлива пресвртница: 5G.

Денес, пријатели, со голема гордост објавувам дека Jio дизајнираше и разви комплетно 5G решение од темел. Ова ќе ни овозможи да лансираме 5G услуги од светска класа во Индија користејќи 100% домородни технологии и решенија. Овие решенија, изградени во Индија, ќе бидат готови веднаш штом ќе бидат добиени одобренијата за спектарот 5G и ќе бидат подготвени за распоредување веќе следната година. И бидејќи целата архитектура на Jio се базира на IP мрежи, лесно можеме да ја надградиме нашата 4G мрежа на 5G.

Штом решенијата на Jio ќе докажат одржливост на индиско ниво, платформите на компанијата ќе бидат во одлична позиција да извезуваат решенија за 5G на други телекомуникациски оператори ширум светот како целосно сервисирана услуга. Решенијата за 5G на Jio ги посветувам на инспирација за иднината на нашиот премиер Шри Нарендра Моди "Атманирбхар Бхарат„[во суштина, за замена на увозот и самодоволност на земјата со се што е потребно/приближно транс.].

Мои пријатели, Jio Platform е дизајнирана да развие интелектуална сопственост преку која можеме да ја демонстрираме трансформативната моќ на технологијата низ различни индустриски екосистеми за да ја искористиме прво во Индија, а потоа самоуверено да донесеме индиски решенија во светот.

Немојте да мислите дека мрежата на Jio и нејзината долгогодишна работа на 5G беше навистина мотивирана од најавата на премиерот Моди пред два месеци. Одлучноста на Амбани дава идеја за улогата што ќе ја игра Jio според неговите инвеститори како Facebook и Google:

• Jio ќе ја искористи оваа инвестиција за да стане монополски давател на телекомуникациски услуги во Индија.
• Jio е единствениот лост преку кој владата може да го контролира интернетот и да го собере својот дел од профитот.
• Jio станува доверлив посредник за странски компании да инвестираат на индискиот пазар; да, тие ќе мора да делат профит со Џио, но за возврат компанијата ќе ги израмни сите регулаторни и инфраструктурни пречки на кои многумина веќе се сопнаа.

Интересната работа за овој пристап е што списоците на победници и губитници многу брзо се замаглуваат. Од една страна, Џио им донесе Интернет на стотици милиони Индијци кои инаку не би имале пристап до него, а придобивките од оваа инвестиција само ќе се зголемуваат кога услугите и партнерствата на Џио ќе се реализираат. Од друга страна, недостаток е присуството на монополист, особено во контекст на влада која изрази желба да ја зголеми контролата врз протокот на информации.

Економскиот исход е исто така нејасен. Монополите секогаш биле неефикасни во економијата. Од друга страна, ако пазарната ефикасност значи дека целиот профит ќе тече во Силиконската долина, зошто Индија треба да биде загрижена за ефикасноста? На пазарот управуван од Џио, американските технолошки компании ќе заработуваат помалку отколку што инаку би заработувале, но сепак Индија не само што ќе собира повеќе даноци, туку може и да има огромна корист од националниот шампион Џио што ќе оди во странство на долг рок.

Индиска противтежа

Станува сè понереално - или барем неодговорно - да се оценува технолошката индустрија, особено нејзините најголеми играчи, без да се земат предвид геополитичките прашања. Со оглед на овие, ги поздравувам плановите на Џио. Би било немудро и непочитување САД да ја третираат Индија како некаква технолошки инфериорна земја. Згора на тоа, ќе биде добро државите да имаат противтежа на Кина, и географски и воопшто меѓу сите земји во развој. Џио се однесува на цели кои често се игнорирани од американските технолошки компании, а тоа има импликации не само за Индија, туку и за поголемиот дел од остатокот од светот.

Но, Facebook, Google, Intel, Qualcomm и останатите мора да продолжат со претпазливост. За компанија и земја која има свој пат, тие се само средства за цел. Не велам дека оваа инвестиција е лоша идеја (мислам дека е добра) - но индискиот начин изгледа попопулистички и националистички отколку што би сакале Американците. Сепак, таа сè уште не е толку антагонистичка на западниот либерализам како Кинеската комунистичка партија и е важна противтежа.

Останува само прашањето каде ќе оди Европа – а целокупната слика на ситуацијата се покажува прилично грда:

На европскиот интернет, за разлика од американскиот, кинескиот или индискиот, му недостигаат планови за иднината. Ако не правите ништо и само кажете „не“, ќе завршите со патетична копија на статус кво, во која парите се повеќе важни од иновациите.

Извор: www.habr.com