Интервју со Михаил Чинков за работата и животот во Берлин

Михаил Чинков веќе две години живее и работи во Берлин. Михаил објасни како се разликува работата на програмерите во Русија и Германија, дали инженерите поврзани со DevOps се барани во Берлин и како да се најде време за патување.

За преместувањето

Од 2018 година живеете во Берлин. Како ја донесовте оваа одлука? Дали свесно ги избравте земјата и компанијата каде што сакате да работите, или добивте понуда што не можевте да ја одбиете?

Во одреден момент ми здосади да живеам во Пенза, каде што се родив, израснав и студирав на универзитетот, а стандардниот пат за преселување во Москва и Санкт Петербург не ми се допадна поради спецификите на животот во овие градови. . Затоа, само сакав да се обидам да живеам во Европа, по која патував последните неколку празници. Немав никакви преференции за компанијата, или за градот, па дури и за одредена земја - само сакав да се преселам што е можно побрзо.

Во тој момент Берлин го сметав за најпристапниот град за програмер да се пресели во технолошка компанија, бидејќи на Linkedin 90% од компаниите кои толерантни за преместување беа од Берлин. Последователно, летав во градот 3 дена за да спроведам неколку интервјуа лице в лице. Многу ми се допадна градот, па решив дека сакам да живеам во Берлин токму сега. Една недела подоцна, веднаш ја прифатив првата понуда што ја добив од берлинскиот технолошки центар.

Ве молиме кажете ни повеќе за процесот на преместување. Како ти се случи ова? Какви документи собравте? Дали вашиот работодавец помогна?

Не можам да кажам ништо ново овде, сè е многу добро напишано во неколку статии. Повеќе ми се допаѓа верзија од блогот на Вастрик, познат на сите заинтересирани за ова прашање. Во берлинскиот технолошки центар, процесот е ист во речиси сите компании кои му помагаат на инженерот при преместување.

Дали сте наишле на нешто неочекувано и невообичаено во однос на организацијата на работата, животот, менталитетот? Колку време ви требаше да се навикнете на локалниот живот?

Да, всушност, на почетокот ме шокираше целиот процес на работа во компании во технолошкиот центар во Берлин. Во принцип, сè: од тоа како и во колкава количина се одржуваат рели до улогата на меките вештини во животот на инженерот.

На пример, во Германија, работната култура е фокусирана на колективно одлучување, што значи дека буквално за секое контроверзно прашање се создава состанок на кој темелно разговарате за проблемот и заедно доаѓате до консензус од вашите гледишта. Од Русија, ваквата практика првично на инженерот му изгледа како губење време, бирократска и недоверлива, но на крајот има смисла, како и распределбата на одговорноста за исходот на одлуката.

Ваквите моменти, како и неразбирањето за себе од страна на моите колеги, ме натераа да ја прочитам книгата „Културна карта“ и разберете дека целата ваша внатрешна огорченост е повеќе неуспех да ја согледате реалноста на новата средина во која се наоѓате, наместо обид да ја пронајдете вистината. По книгата, вашата работа стана многу полесна, почнувате да го разбирате значењето на фразите и одлуките на вашите колеги.

Во однос на животот, процесот на адаптација во нова земја е многу потежок од процесот на адаптација кон работната култура. Обично психолозите разликуваат четири фази на емиграцијаниз кој поминува човек. Во овој поглед, мојот пат не беше исклучок. Од друга страна, ми се чини дека адаптацијата при преселба во мултикултурен центар како што се Берлин, Лондон и Барселона е очигледно полесна отколку во кој било класичен град.

По две години живеење во Берлин, што ви се допаѓа, а што не ви се допаѓа во овој град?

Тешко ми е да составам листа на добрите и лошите страни на градот, бидејќи Берлин брзо стана мојот дом во секоја смисла на зборот.

Мислам дека во текот на мојот возрасен живот се стремев кон слободата во сите нејзини манифестации: физички, социјални, финансиски, политички, духовни, ментални. Да, истата слобода во работата, не ми се допаѓа контролата одозгора и микроменаџментот, кога постојано ми кажуваат што и како да правам. Во овие работи, Берлин ми се чинеше и сè уште ми се чини дека е еден од најслободните градови во светот поради неговите слободни погледи на животот во општеството, релативно либералните цени за кирија и други потреби, како и многуте можности да ја надградите вашата слобода во други аспекти.

За работата во Берлин

Кој стек е стандард во берлинските стартапи? Како оџакот генерално се разликува од просекот во Русија?

Од технолошка гледна точка, локалните стекови субјективно ми изгледаат досадни, освен ако не се FinTech компании. Повеќето стартапи и оние кои се преселиле од стартап во претпријатие се основани во 2010-2012 година и започнале со наједноставната архитектура: монолитен заден дел, а понекогаш и со вграден преден дел во него, јазик - или Ruby, или PHP, или Python, секогаш се користат рамки, база на податоци на MySQL, кеш на Redis. Исто така, според личните чувства, 90% од компаниите го имаат целото свое производство на AWS.

Тековниот тренд е да се пресече монолитот во микросервиси, да се завиткаат во контејнери, да се распоредат во Kubernetes и да се потпреме на Golang како стандарден јазик за нови апликации. Ова се случува многу бавно, поради што во повеќето компании главната функционалност сè уште е закопана во монолит. Далеку сум од frontend, но дури и таму React е обично стандард.

Големите технолошки компании како Zalando и N26 се обидуваат да внесат повеќе технологија во услугата за да имаат што да привлечат мотивирани програмери на пазарот. И другите технолошки компании се стремат да бидат во чекор со најновите технологии, но однадвор е јасно дека тие се оптоварени од товарот на монолитна архитектура и технички долг акумулиран со години.

Како инженер, ова го сфаќам сосема смирено, бидејќи во берлинскиот технолошки центар има многу интересни компании од гледна точка на производот. Во такви компании, поинтересно е да работите за идеја и производ што лично ви се допаѓа, наместо да ја сметате компанијата како место со модерен технолошки куп со кој дефинитивно треба да работите.

Како се разликува животот и работата на програмер во Русија и во Германија? Дали има некои работи што ве изненадија?

Во Германија, како и во секоја друга земја во Северна/Централна Европа, работите се подобри со рамнотежата помеѓу работата и животот и односите меѓу колегите, но полоши со брзината на работа. На почетокот ми беше непријатно да се навикнам на внатрешни проекти кои траеја неколку месеци, кога во технолошките компании во Русија слични проекти траеја неколку недели. Всушност, ова не е страшно, бидејќи има објективни причини зошто, а компаниите обично не ги перцепираат критички ваквите ситуации.

Инаку, тешко ми е да направам паралела меѓу Германија и Русија, бидејќи немам искуство да работам во познати компании како „Јандекс“ и „Тинков“, каде ситуацијата можеби е слична на технолошкиот центар во Берлин.

За себе, забележав дека во Берлин приоритет е создавање удобна работна атмосфера во компаниите, редовни внатрешни настани и разновидност на колегите со кои секогаш е интересно да се комуницира на теми оддалечени од ИТ. Но, мислам дека повеќе зависи од компанијата во која работиш отколку од државата.

Според вашите согледувања, какви специјалисти се бараат во Германија? Дали се бараат специјалисти DevOps?

Повеќето компании имаат проблем со согледување на културата на DevOps и разбирање што всушност е DevOps. Сепак, има многу слободни работни места со префиксот DevOps, а тоа јасно ја покажува побарувачката за специјалисти на пазарот.

Во моментов, апсолутно сите области кои се релевантни денес се подеднакво барани во локалната ИТ. Можам само да ја истакнам големата побарувачка за инженер за податоци/аналитичар на податоци.

Ајде да зборуваме за платите, колку навистина може да заработи инженер DevOps во Германија?

Тешко е да се одговори на ова прашање, бидејќи ИТ е сè уште млада индустрија, каде што нема конкретни стандарди за плати. Како и на друго место, платата во голема мера зависи од работното искуство и квалификациите на инженерот. Исто така, важно е да се согледа бројката како плата пред даноци и разни социјални/осигурителни одбитоци. Исто така, платата во Германија многу зависи од тоа во кој град работите. Во Берлин, Минхен, Франкфурт и Гетинген, опсегот на плати е малку различен еден од друг, како и трошоците за живот.

Ако зборуваме за Берлин, главната предност за кариера е тоа што побарувачката за инженер е сепак поголема од понудата, па платата може брзо да расте по желба. Главниот недостаток е тоа што повеќето компании немаат јасна политика за ревизија на платите, како и критериуми за проценка на придонесот за производот креиран од компанијата.

Броевите може да се видат во најновото истражување за Германија, StackOverflow или Glassdoor. Статистиката се ажурира од година во година, така што нема да преземам одговорност да зборувам за опсегот на платите.

Можете ли да дадете совет што да направите ако работите како условен инженер за доверливост на локацијата и сакате да се преселите во Германија? Каде да се започне? Каде да се оди?

Мислам дека немам некој посебен совет за читателот. Само не плашете се од ништо, рационализирајте помалку пред да се преселите и бидете отворени за сите тешкотии на кои може да наидете во емиграцијата. Но, ќе има потешкотии.

Дали Берлин има силна заедница DevOps? Дали често одите на локални настани? Кажете ни малку за нив. Што се тие?

Одам на состаноци доста ретко, па не можам да кажам кои се карактеристиките на локалната заедница DevOps. Се надевам дека ќе го достигнам ова прашање следната година. Можам само да ги пренесам моите впечатоци за огромниот број тематски групи на meetup.com: од фанатиците на Python и Golang до љубителите на Clojure и Rust.

Од состаноците на кои присуствував, корисничката група на HashiCorp е многу добра - но таму, повеќе ми се допаѓа заедницата HashiCorp со нејзините групи во различни градови.

Читам дека си се преселил без да зборуваш германски. Како си по една година? Дали ви треба германски за работа или можете без него?

Научив германски, сега нивото на јазикот е помеѓу Б1 и Б2. Сите контакти со Германците уште од првата година од животот во Берлин ги спроведувам на англиски јазик, бидејќи е полесно за двете страни, а сите нови контакти ги започнувам на германски. Моите непосредни планови се да напредувам во студиите, да го консолидирам знаењето со полагање на испитот за сертификат за Б2, бидејќи сакам посигурно да комуницирам и да читам класична литература во оригинал.

Во Берлин, јазикот е повеќе потребен за адаптација кон земјата, стекнување чувство на внатрешна удобност и целосен пристап до сферата на слободното време (театар/кино/стенд-ап), но јазикот веројатно нема да биде потребен во работата на софтверот. Инженеринг. Во секоја компанија, англискиот е официјален јазик на одделот за инженерство, дури и во големите германски компании како Deutsche Bank, Allianz и Volkswagen.

Главната причина е недостигот на персонал, статусот на градот како меѓународен културен центар и многу иселеници кои имаат проблеми со учењето германски јазик. Сепак, секоја компанија нуди неделни курсеви по германски во текот на работното време на сметка на организацијата за да им го олесни животот на вработените надвор од работа.

Во сите две години контакти со компании и регрутери, само двапати бев контактиран на германски јазик. Во овие типови на исклучоци, нивото B1/B2 обично е доволно за работа. Како Американците со англиски, Германците се прилично смирени за вашите говорни грешки, бидејќи разбираат дека јазикот не е лесен.

Во неговиот телеграма канал Пишуваш дека DevOps не е способност да се извртуваат Кубернетис и Прометеј, туку култура. Според вас, што треба да направат компаниите за да развијат култура на DevOps во нивните тимови, не со зборови, туку со дела? Што правиш дома?

Мислам дека, пред сè, треба да бидете искрени и да ги поставите сите јас во однос на дистрибуцијата на одговорноста за производот. Главниот проблем што го решава DevOps е фрлањето на одговорноста и проблемите поврзани со оваа одговорност преку ѕидот. Штом луѓето разберат дека споделувањето одговорност е корисно и за компанијата и за инженерите, работите се движат од мртва точка и веќе можете да извршите целна работа: подесување на гасоводот за испорака, намалување на стапката на неуспех на распоредување и други работи со кои можете да одредите состојбата на DevOps во компанијата.

Во мојата кариера, сè уште не сум го промовирал DevOps од гледна точка на технички водач или CTO на компанија; секогаш сум дејствувал од позиција на инженер кој знае нешто за DevOps. Всушност, во DevOps, позицијата на двигателот на културата е навистина важна, особено сферата на влијание на возачот и лидерските квалитети. Мојата последна компанија првично имаше релативно рамна хиерархија и атмосфера на доверба меѓу колегите, и тоа многу ми ја олесни целта за промовирање на културата.

Одговарајќи на конкретното прашање што може да се направи во корист на DevOps. Во мојот извештај за DevOpsDays Главната идеја е дека за да се развие култура на DevOps, треба да се занимавате не само со технологии во инфраструктурата, туку и со внатрешен тренинг и распределба на одговорностите во техничките процеси.

На пример, поминавме два месеци од еден инженер создавајќи платформа за QA и PR сервери за потребите на програмерите и тестерите. Сепак, сета оваа неверојатна работа ќе падне во заборав ако способностите не се соопштат правилно, карактеристиките не се документираат и обуката на вработените не е завршена. И обратно, по добро спроведени работилници и сесии за програмирање во пар, мотивираниот инженер е инспириран од новата корисна функционалност и веќе ги решава следните проблеми кои се вкрстуваат со инфраструктурната платформа.

Ако сакате повеќе прашања за DevOps, овде интервју, во кое Миша детално одговара на прашањата „Зошто е потребен DevOps? и „Дали е неопходно да се создадат специјални DevOps одделенија во компанијата?

За развојот

На вашиот канал понекогаш препорачувате професионални статии и блогови. Дали имате омилени фантастични книги?

Да, се трудам да најдам време да читам фикција. Не можам да читам одреден писател во една голтка, роман по роман, па мешам руски и странски дела. Од руските писатели најмногу ги сакам Пелевин и Довлатов, но сакам да читам и класици од 19 век. Од странските ми се допаѓаат Ремарк и Хемингвеј.

Таму пишувате многу за патувањата, а на крајот на 2018 година напишавте дека сте посетиле 12 земји и 27 градови. Ова е многу кул точка! Како успевате да работите и патувате?

Всушност, сè е прилично едноставно: треба добро да ги искористите деновите за одмор, викендите и празниците, плус активно да патувате за време на патувањето :)

Не сум дигитален номад и никогаш не сум работел редовно на далечина, но мислам дека имам доволно слободно време да патувам надвор од работа за да го истражам светот. Ситуацијата се подобри откако се пресели во Берлин: се наоѓа во центарот на Европа и има повеќе денови за одмор.

Се обидов и да патувам еден месец помеѓу моите стари и нови работни места, но дури и еден месец на пат ми изгледа како премногу време. Од тоа патување, се обидувам да одморам една недела до недела и половина за да можам да се вратам на работа прилично безболно.

Кои три места најмногу ви се допаднаа и зошто?

Како ранец, земјите кои најмногу ми се допаѓаат се Португалија, Оман и Индија. Португалија ми се допаѓа од гледна точка на европската историја и цивилизација како архитектура, јазик, култура. Оман - неверојатно гостопримство и пријателство на локалното население, како и атмосфера на релативна релаксација во услови на тензии на Блискиот Исток. Зборувам дури и за Оман посебен напис напиша. - Исто така многу ми се допаѓа Бангкок и северниот дел на Тајланд. Јужниот дел со море, острови и полуострови изгледаше премногу туристички.

Забелешките за патувањето на Миша можете да ги прочитате на неговиот канал Телеграма „Портокал во форма на часовник“

Како успевате да одржувате рамнотежа помеѓу работата и животот? Споделете ги вашите тајни :)

Немам никаква тајна овде. Без разлика дали се во Русија или Германија, нормалните технолошки компании ви даваат можност да го структурирате вашето работно време на начин кој вам ви одговара. Обично не седам на работа до доцна во ноќта ако сервисот работи стабилно и нема виша сила. Едноставно затоа што после 5-6 часот мојот мозок не ги согледува повиците за акција од зборот „воопшто“ и бара од мене да се опуштам и да спијам добро.

Речиси сите видови на професии во технолошката индустрија - од развој до дизајн - се креативни професии, тие не бараат голем број работни часови. Ми се чини дека притиснатите се всушност лоши за креативната работа, бидејќи на крајот ќе бидете досадни и ќе правите помалку отколку што можете без прекувремена работа. 4-6 часа активна работа во поток е всушност многу, без прекини и контекстуални прекинувачи можете да преместите планини.

Можам да препорачам и две книги кои ми помогнаа: Не мора да биде лудо на работа од момците од Бејсекамп и „Техники на џедај“ од Максим Дорофеев.

Во денешно време, многу луѓе разговараат за исцрпеност. Дали некогаш сте почувствувале нешто слично? Ако да, како се справувате? Како ја правите вашата работа поинтересна?

Да, да бидам искрен, сè уште изгорувам од време на време. Во принцип, ова е логично, од филозофска гледна точка, сè што има својство да гори на крајот изгорува :) Можеш да се бориш со последиците, но, ми се чини, многу поважно е да се идентификува причината за изгорувањето и елиминирајте го.

Причините се различни за секого: за некого тоа е прекумерно изобилство на информации, за други е прекумерна работа на главната работа, има ситуации кога немате време физички да ги комбинирате работата, хобиите и социјализацијата. Некаде едноставно не чувствувате нови предизвици во вашиот живот и почнувате да се грижите за тоа. Повеќето проблеми може да се решат со ревидирање на вашата животна филозофија, лични вредности и улогата на работата во вашиот живот.

Во последно време речиси и да немам губење на интерес за работа или некоја здодевна работа. Постојат различни техники за да ја направите здодевната работа помалку здодевна, од кои некои научив блог пост мојот пријател Кирил Ширинкин. Но, се обидувам да го решам овој проблем на ниво на причина, едноставно со избирање на работа која ќе обезбеди максимални предизвици за мојата кариера и личност и минимум организациска бирократија.

На 7 декември Михаил ќе зборува на конференцијата DevOpsDays Москва со говорот „Сите сме DevOps“, кој ќе објасни зошто е важно да се фокусираме не само на начинот на кој се распоредува најновиот стек, туку и на културниот аспект на DevOps.

Исто така во програмата: Барух Садогурски (JFrog), Александар Чистјаков (vdsina.ru), Роман Бојко (AWS), Павел Селиванов (Southbridge), Родион Нагорнов (Kaspersky Lab), Андреј Шорин (консултант на DevOps).

Дојдете запознајте се!

Извор: www.habr.com