Историја на Интернет: распаѓање, дел 2

Имајќи одобрение Со користење на приватни микробранови мрежи во „решението над 890“, FCC можеби се надеваше дека може да ги турне сите овие приватни мрежи во својот тивок агол на пазарот и да заборави на нив. Сепак, брзо стана јасно дека тоа е невозможно.

Се појавија нови поединци и организации кои вршат притисок за промени на постоечката регулаторна платформа. Тие предложија многу нови начини за користење или продажба на телекомуникациски услуги и тврдеа дека постоечките компании кои ја експроприрале оваа област ги спречуваат да растат. FCC одговори со постепено прекинување на монополот на AT&T, дозволувајќи им на конкурентите во различни области на телекомуникацискиот пазар.

Како одговор, AT&T презеде одредени мерки и даде изјави кои требаше да се спротивстават или барем да го намалат влијанието на новите конкуренти: тие понудија јавно да разговараат за нивните приговори за активностите на FCC и доделија нови тарифи кои ги намалија можните профити на нула. Од гледна точка на компанијата, ова беше природна реакција на новите конкурентски закани, но однадвор тие служеа како доказ за потребата од преземање посериозни мерки за зауздување на подмолниот монополист. Регулаторите кои инсистираа на создавање конкуренција во телекомуникациите немаше да поттикнат битка за доминација меѓу компаниите во кои ќе победи најсилниот. Наместо тоа, тие сакаа да создадат и поддржат долгорочни алтернативи за AT&T. Обидите на AT&T да излезе од тесната стапица околу неа само дополнително ја збунија компанијата.

Нови закани дојдоа и од рабовите и од центарот на мрежата на AT&T, прекинувајќи ја контролата на компанијата врз терминалната опрема што нејзините клиенти ја поврзуваат со нејзините линии и линиите на долги растојанија што ги поврзуваат САД во единствен телефонски систем. Секоја од заканите започна со тужби поднесени од две мали и навидум неважни компании: Carter Electronics и Microwave Communications, Incorporated (MCI), соодветно. Сепак, FCC не само што одлучи во корист на младите компании, туку и одлучи да ги толкува нивните случаи во општа смисла како задоволување на потребите на новата класа на конкуренти што AT&T мора да ги прифати и почитува.

А сепак, од перспектива на правна платформа, малку е променето откако беше одлучен случајот Hush-a-Phone во 1950-тите. Во тоа време, FCC цврсто ги отфрли апликациите од многу побенигни конкуренти од Картер или MCI. Истиот Закон за комуникации од 1934 година што го создаде самиот FCC сè уште управуваше со неговите операции во 1960-тите и 70-тите. Промените на политиката на FCC не дојдоа од нова акција на Конгресот, туку од промената на политичката филозофија во самата комисија. И оваа промена за возврат беше предизвикана од појавата на електронските компјутери. Појавата на хибридизација на компјутерите и комуникациските мрежи помогна да се создадат услови за сопствен развој.

Информатичко општество

Со децении, FCC ја сметаше својата примарна одговорност да го максимизира пристапот и правичното работење во релативно стабилен и единствен телекомуникациски систем. Сепак, од средината на 60-тите, персоналот на комисијата почна да развива поинаква визија за нивната мисија - тие почнаа сè повеќе да се фокусираат на максимизирање на иновациите на динамичен и разновиден пазар. Голем дел од оваа промена може да се припише на појавата на нов, иако релативно мал пазар за информатички услуги.

Индустријата за информатички услуги првично немаше ништо заедничко со телекомуникацискиот бизнис. Се роди во сервисни бироа - компании кои обработуваа податоци за своите клиенти и потоа им ги испраќаа резултатите; овој концепт им претходи на современите компјутери со неколку децении. На пример, IBM нудеше приспособена обработка на податоци од 1930-тите на клиентите кои не можеа да си дозволат да изнајмат свои механички табелатори. Во 1957 година, како дел од антимонополскиот договор со американското Министерство за правда, тие го разделија овој бизнис во посебен оддел, Service Bureau Corporation, кој тогаш работеше на современи електронски компјутери. Слично на тоа, Automatic Data Processing (ADP) започна како бизнис со рачна обработка на податоци во доцните 1940-ти, пред да се пресели на компјутери во доцните 1950-ти. Но, во 1960-тите, почнаа да се појавуваат првите онлајн информативни пултови, овозможувајќи им на корисниците да комуницираат со оддалечен компјутер преку терминал преку приватна изнајмена телефонска линија. Најпознат од нив беше системот SABER, дериват на SAGE, што овозможи да се резервира билети за Американ Ерлајнс користејќи компјутери на IBM.

Исто како она што се случи со првите системи за споделување време, кога имате повеќе корисници кои комуницираат со еден компјутер, тоа беше многу мал чекор подалеку од тоа да им дозволите да комуницираат едни со други. Токму овој нов начин на користење на компјутерите како поштенски сандачиња го привлече вниманието на FCC.

Во 1964 година, Bunker-Ramo, компанија најпозната како изведувач на Министерството за одбрана, одлучи да ги диверзифицира своите информативни услуги со купување на Teleregister. Меѓу областите на активност на второто беше услугата наречена Telequote, која на берзите им обезбедуваше информации за тргување преку телефонски линии од 1928 година. Сепак, Телерегистер немаше лиценца за комуникациски услуги. Се потпираше на Western Union за поврзување на корисниците и центарот за податоци.

Терминал Telequote III од Бункер-Рамо. Може да прикажува информации за залихите на барање и да обезбеди општи податоци за пазарот.

Пробивниот систем на Telequote во 1960-тите, Telequote III, им овозможи на корисниците да користат терминал со мал CRT екран и да бараат цени на акциите складирани на далечински компјутер Telequote. Во 1965 година, Bunker-Ramo ја претстави својата следна генерација, Telequote IV, со дополнителна карактеристика што им овозможуваше на брокерите да издаваат и продаваат нарачки едни на други користејќи терминали. Сепак, Western Union одби да ги направи достапни своите линии за такви цели. Таа тврдеше дека користењето на компјутер за испраќање пораки меѓу корисниците ќе ја претвори навидум приватната линија во јавна услуга за пораки (слично на сопствената телеграфска услуга на WU), и затоа FCC треба да го регулира операторот на таа услуга (Бункер-Рамо).

FCC одлучи да го претвори спорот во можност да одговори на едно пошироко прашање: Како треба да се третира растечкиот сегмент на онлајн услуги за податоци наспроти телекомуникациската регулатива? Оваа истрага сега е позната како „компјутерска истрага“. Конечните заклучоци од истрагата не ни се толку важни во овој момент како нивното влијание врз менталитетот на персоналот на FCC. Долгогодишните граници и дефиниции се чинеше дека треба да се ревидираат или напуштаат, и ова потресување го подготви умот на FCC за идните предизвици. Во текот на претходните децении, одвреме-навреме се појавуваа нови комуникациски технологии. Секој од нив се разви самостојно и се здоби со свој карактер и свои правила на регулирање: телеграфија, телефонија, радио, телевизија. Но, со доаѓањето на компјутерите, овие одделни линии на развој почнаа да се спојуваат на имагинарниот хоризонт, станувајќи испреплетено информатичко општество.

Не само FCC, туку и интелигенцијата како целина очекуваше да дојдат големи промени. Социологот Даниел Бел пишуваше за новото „постиндустриско општество“, експертот за менаџмент Питер Дракер зборуваше за „работниците на знаење“ и „ерата на дисконтинуитет“. Книгите, научните трудови и конференциите на тема идниот свет засновани на информации и знаење, а не на материјално производство, течеа како река во втората половина на 1960-тите. Авторите на овие трудови честопати се осврнуваа на појавата на компјутери за општа намена со голема брзина и новите начини на пренос и обработка на податоци во комуникациските мрежи што тие ќе ги овозможат во наредните децении.

Некои од новите комесари на FCC назначени од претседателите Кенеди и Џонсон се преселија во самите овие интелектуални кругови. Кенет Кокс и Николас Џонсон учествуваа на симпозиумот на Институтот во Бруклин на тема „Компјутери, комуникации и јавниот интерес“, чиј претседавач замислил „национална или регионална комуникациска мрежа што ги поврзува видео и компјутерските центри на универзитетите со домовите и училниците во заедницата... Граѓаните ќе можат да останат студенти „од лулка до гроб“. Џонсон подоцна ќе напише книга за можностите за користење на компјутери за трансформирање на емитуваната телевизија во интерактивен медиум, со насловКако да одговорите на вашиот телевизор".

Надвор од овие општи интелектуални струи кои ја водеа регулацијата на комуникациите во нови насоки, еден човек беше особено заинтересиран да постави регулатива на нов курс и одигра голема улога во менувањето на ставот на FCC. Бернард Стразбург припаѓаше на тој слој на бирократијата на FCC, еден чекор под седумте комесари назначени од политичарите. Државните службеници кои во голема мера го сочинуваа FCC беа поделени на бироа врз основа на технолошките области што ги регулираа. Комесарите се потпираа на правната и техничката експертиза на бирото за да ги утврдат правилата. Областа на одговорност на Бирото за јавни комуникациски системи, на кое му припаѓаше Стразбур, беше поврзана со жичените телефонски линии и телеграфот, а главно се состоеше од AT&T и Western Union.

Стразбург се приклучи на Бирото за јавни комуникации за време на Втората светска војна и стана претседател до 1963 година, играјќи голема улога во напорите на FCC да ја поткопа доминацијата на AT&T во следните децении. Неговата недоверба во AT&T произлезе од антимонополска тужба поднесена од Министерството за правда против компанијата во 1949 година. Како што споменавме, прашањето во тоа време беше дали Western Electric, производниот оддел на AT&T, ги надува цените со цел да му дозволи на AT&T вештачки да ги надува своите профити. За време на оваа студија, Стразбур се увери дека ова прашање е невозможно да се одговори поради моменталната состојба на пазарот на телефонска опрема. монопсонијата Вината е AT&T. Немаше пазар за телефонска опрема за да се спореди со што било за да се утврди дали цените се фер. Тој одлучи дека AT&T е премногу голем и моќен за регулирање. Голем дел од неговите совети до комисијата во подоцнежните години може да се поврзат со неговото верување дека конкуренцијата мора да биде принудена во светот на AT&T за да се ослабне до регулирана состојба.

Повикувачки центар: MCI

Првиот голем предизвик за долгите линии на AT&T од нивното основање на почетокот на XNUMX век дојде од неверојатен човек. Џон Гекен бил продавач и мал бизнисмен чија претпазливост била инфериорна во однос на неговиот ентузијазам. Во младоста, како и многу негови врсници, се заинтересирал за радио опрема. По завршувањето на училиштето отишол да служи војска во радио силите, а по завршувањето на службата се вработил да продава радио опрема за General Electric (GE) во Илиноис. Сепак, неговата работа со полно работно време не ја задоволи неговата страст за претприемништво, па отвори споредна работа, продавајќи повеќе радија на други делови од Илиноис надвор од неговата територија со група пријатели.

Џек Гокен во средината на 90-тите, кога работеше на телефон за авион

Кога GE дозна за тоа што се случува и ја затвори продавницата во 1963 година, Гокен почна да бара нови начини за зголемување на приходите. Тој одлучил да изгради микробранова комуникациска линија од Чикаго до Сент Луис и да продава радио пристап на камионџии, капетани на речни чамци, комбиња за испорака на цвеќиња и други мали бизниси кои го користеле патот и имале потреба од евтина услуга за мобилни телефони. Тој веруваше дека приватните услуги за изнајмување линија на AT&T се премногу фенси - премногу луѓе работат на нив и премногу сложени од инженерска гледна точка - и дека со заштеда на пари за изградба на линијата, тој може да понуди пониски цени и подобра услуга на корисниците кои биле игнорирани од голема компанија.

Концептот на Гокен не се вклопуваше во тогашните правила на FCC - одлуката „над 890“ им даде право на приватните компании да градат микробранови системи за сопствена употреба. Подлегнувајќи на притисокот од малите бизниси кои немаа средства да создадат свој целосен систем, во 1966 година беше донесено правило кое им овозможи на неколку претпријатија да користат еден приватен микробранови систем. Сепак, сè уште не им даде право да обезбедуваат комуникациски услуги за пари на трети лица.

Згора на тоа, причината зошто тарифите на AT&T изгледаа претерани не беше поради големите трошоци, туку поради регулирањето на просечните цени. AT&T наплатуваше услуга за приватна линија врз основа на растојанието на повиците и бројот на линии, без оглед на тоа дали тие се движат по густо населената улица Чикаго-Св. Големи рамнини. Регулаторите и телефонските компании намерно ја дизајнираа оваа структура за да ги израмнат терените за играње за области со различна густина на население. Така, MCI предложи да се вклучи во тарифна диференцијална игра - да ја искористи разликата помеѓу пазарните и регулираните цени на линиите со високи оптоварувања за да извлече гарантиран профит. AT&T го нарече ова skimming, термин кој ќе стане основа на нивната реторика во идните дебати.

Не е познато дали Гукен првично бил свесен за овие факти или одлучил да ги игнорира со чисто срце. Во секој случај, тој со задоволство искокна на идејата, имајќи скромен буџет организиран главно преку користење на кредитни картички. Тој и неговите партнери со подеднакво скромни способности решија да формираат компанија и да го предизвикаат семоќниот AT&T, и го нарекоа Microwave Communications, Inc. Гокен полета низ целата земја барајќи инвеститори со длабоки џебови, но со мал успех. Сепак, тој беше поуспешен во одбраната на гледиштето на неговата компанија MCI пред Комисијата на FCC.

Првото рочиште за случајот започна во 1967 година. Стразбур беше заинтригиран. Тој го гледаше MCI како можност да ја постигне својата цел за слабеење на AT&T со дополнително отворање на пазарот за приватни линии. Сепак, на почетокот тој се двоумеше. Гоукен не го импресионираше како сериозен и ефикасен бизнисмен. Тој беше загрижен дека MCI можеби не е најдобрата можна опција за тестирање. Тој беше поттикнат на оваа одлука од економист од Универзитетот во Њу Хемпшир по име Менли Ирвин. Ирвин работеше редовно како консултант за Бирото за јавни комуникациски системи и помогна да се дефинираат термините за „компјутерска истрага“. Тој го убеди Стразбур дека на новите пазари за онлајн информативни услуги изложени од оваа истрага потребни се компании како MCI со нови понуди; дека самата AT&T никогаш нема да може да го реализира целосниот потенцијал на новото информатичко општество. Стразбург подоцна потсети дека „негативните последици од компјутерската истрага ги поддржаа тврдењата на MCI дека нејзиниот влез на специјализираниот пазар на долги растојанија ќе му служи на јавниот интерес“.

Со благослов на Бирото за јавни комуникации, МЦИ продолжи со примарните расправи и потоа го притисна своето одобрување во целосните комисиски расправи во 1968 година, каде гласањето беше поделено 4 спрема 3 по партиска линија. Сите демократи (вклучувајќи ги Кокс и Џонсон) гласаа за ја одобри лиценцата на MCI. Републиканците, предводени од претседавачот Росел Хајд, гласаа против.

Републиканците не сакаа да го нарушат добро балансираниот регулаторен систем со шема која ја сонуваа шпекулантите со сомнителни технички и претприемачки заслуги. Посочија дека оваа одлука, иако навидум е ограничена на една компанија и една рута, ќе има значителни последици кои ќе го трансформираат телекомуникацискиот пазар. Стразбург и другите кои го поддржаа проектот го гледаа случајот MCI како експеримент за тестирање дали бизнисот може успешно да работи заедно со AT&T на пазарот на приватни комуникации. Но, всушност, ова беше преседан, а по негово одобрување, уште десетици компании веднаш ќе трчаат да поднесат свои апликации. Републиканците веруваа дека би било невозможно да се смени експериментот. Покрај тоа, MCI и сличните нови учесници веројатно нема да можат да останат на површина со мала колекција на расфрлани и неповрзани линии, како што е рутата од Чикаго до Сент Луис. Тие ќе бараат поврзување со AT&T и ќе го принудат FCC да направи нови промени во регулаторната структура.

И колапсот предвиден од Хајд и другите републиканци всушност се случи - во рок од две години од одлуката на MCI, триесет и една друга компанија поднела вкупно 1713 апликации за 65 километри микробранови врски. FCC немаше можност да одржува одделни сослушувања за секоја од апликациите, па комисијата ги собра сите заедно како единствена резерва за сослушувања за компаниите што обезбедуваат специјализирани комуникациски услуги. Во мај 000 година, кога Хајд поднесе оставка од комисијата, беше донесена едногласна одлука за целосно отворање на пазарот за конкуренција.

Во меѓувреме, MCI, сè уште има проблеми со парите, најде нов богат инвеститор за да го подобри своето богатство: Вилијам К. Мекгован. Мекгован беше речиси спротивното на Гокен, софистициран и етаблиран бизнисмен со диплома од Харвард кој изградил успешни консултантски и ризичен капитал бизниси во Њујорк. Во рок од неколку години, Мекгован во суштина ја доби контролата врз MCI и го принуди Гукен да ја напушти компанијата. Тој имаше сосема поинаква визија за иднината на компанијата. Тој не планираше да се чепка со транспортот на реката или со испораката на цвеќе, паѓајќи на маргините на телекомуникацискиот пазар каде AT&T не му обрнуваше никакво внимание. Тој сакаше да влезе директно во срцето на регулираната мрежа и директно да се натпреварува во сите форми на комуникации на далечина.

Бил Мекгован во зрелоста

Влоговите и импликациите од оригиналниот MCI експеримент продолжија да се зголемуваат. FCC, решен да го направи MCI успешен, сега се најде навлечен во бизнисот бидејќи барањата на Магкован постојано растеа. Тој, тврдејќи (како што се очекуваше) дека MCI нема да опстане како мала колекција на неповрзани рути, тој побара голем број комуникациски права преку мрежата AT&T; на пример, правото на поврзување со т.н „надворешен прекинувач“ кој ќе и овозможи на мрежата на MCI да се поврзе директно со локалните прекинувачи на AT&T каде што завршуваат сопствените линии на MCI.

Одговорот на AT&T на новите специјализирани телекомуникациски оператори не и помогна на компанијата. Како одговор на инвазијата на конкурентите, таа воведе намалени цени на силно оптоварените линии, напуштајќи ги просечните цени поставени од регулаторите. Ако верувала дека на овој начин ќе го задоволи FCC со демонстрација на натпреварувачки дух, тогаш погрешно ја разбрала целта на FCC. Стразбург и неговите соработници не се обидуваа да им помогнат на потрошувачите со намалување на цените на телекомуникациите - барем не директно, туку се обидуваа да им помогнат на новите компании да влезат на пазарот со слабеење на моќта на AT&T. Затоа, новите конкурентни тарифи на AT&T беа сфатени од FCC и другите набљудувачи, особено Министерството за правда, како одмазднички и антиконкурентни бидејќи ја загрозуваа финансиската стабилност на новите учесници како MCI.

Ниту борбениот нов претседател на AT&T, Џон Дебатес, не ја подобри својата позиција, одговарајќи со агресивна реторика на упадот на конкурентите. Во говорот во 1973 година пред Националната асоцијација на регулаторни комесари, тој го критикуваше FCC, повикувајќи на „мораториум за понатамошни економски експерименти“. Таквото бескомпромисно однесување го налути Стразбург и дополнително го убеди во потребата да се заузда AT&T. FCC лесно му нареди на MCI да има пристап до мрежата што го побара во 1974 година.

Ескалирачкиот конфликт со Мекгован го достигна својот врв со објавувањето на Execunet следната година. Услугата беше рекламирана како нов тип на наплатна услуга за споделување приватни линии меѓу малите бизниси, но постепено им стана јасно на FCC и AT&T дека Execunet всушност е една од конкурентните телефонски мрежи на долги растојанија. Тоа му дозволуваше на клиентот во еден град да го земе телефонот, да бира број и да стигне до кој било клиент во друг град (користејќи ја предноста на „надворешен прекинувач“, а надоместокот за услугата зависеше од опсегот и времетраењето на повикот. И нема изнајмени линии од точката А до точката Б.

Execunet ги поврза клиентите на MCI со кој било корисник на AT&T во кој било поголем град

И тогаш, конечно, FCC се откажа. Таа имала намера да го користи MCI како скут против целосната доминација на AT&T, но ударот бил премногу силен. Меѓутоа, во тоа време, AT&T имаше други сојузници во судовите и Министерството за правда и продолжи да го следи случајот. Откако монополот на AT&T почна да се распаѓа, беше тешко да се запре.

Периферни прашања: Carterfone

Како што се одвиваше случајот MCI, на хоризонтот се појави уште една закана. Сличностите помеѓу приказните за Carterfone и MCI се впечатливи. Во двата случаи, амбициозниот претприемач - чија деловна интуиција беше помалку развиена од неговата генијалност и издржливост - успешно ја презеде најголемата американска корпорација. Сепак, и двајцата - Џек Гокен и нашиот нов херој, Том Картер - набрзо беа елиминирани од нивните компании од повеќе лукави претприемачи и исчезнаа во заборав. И двајцата почнаа како херои и завршија како пиони.

Том Картер е роден во 1924 година во Мабанк, Тексас. Тој исто така се заинтересирал за радио на млада возраст, се приклучил на војската на 19 години и, како и Гукен, станал радио техничар. За време на последните години од Втората светска војна, тој управуваше со радиодифузна станица во Џуно, обезбедувајќи вести и забава за војниците на пунктови низ Алјаска. По војната, тој се вратил во Тексас и ја основал Carter Electronics Corporation во Далас, која управувала со двонасочна радио станица што ја изнајмил на други компании - цвеќарници со комбиња за испорака; производители на нафта со оператори на платформите. Картер постојано добивал барања од клиентите да смислат начин како да ги поврзат нивните мобилни радија директно на телефонската мрежа за да не мора да пренесуваат пораки до луѓето во градот преку операторот на базната станица.

Картер разви алатка за оваа намена, која ја нарече Картерфон. Се состоеше од црн пластичен дијамант со капак во сложена форма во кој беше вметната телефонска слушалка со микрофон и звучник. Двата дела беа поврзани со станицата за пренос/прием. За да поврзе некого на теренот со некого на телефонот, операторот на базната станица морал рачно да го оствари повикот, но потоа можел да ја стави слушалката на држачот, по што двете страни можеле да разговараат без пречки. Прекинувачот на режимот за пренос и примање на радиото беше гласовно активиран, испраќајќи говор кога зборуваше лицето на телефонот, а потоа го примаше кога зборуваше лицето на теренот. Тој почнал да го продава уредот во 1959 година, а целото производство се наоѓало во мала зграда од тули во Далас, каде пензионерите го составувале Carterfone на едноставни дрвени маси.

Кога слушалката беше поставена на држачот, таа го активираше уредот со копчето на врвот

Пронајдокот на Картер не бил оригинален. Бел имаше своја радио/телефонска услуга, која фирмата првпат ја понуди на клиентите во Сент Луис во 1946 година. Дваесет години подоцна таа опслужуваше 30 клиенти. Сепак, имаше многу простор за конкурентите како Картер - AT&T ја нудеше оваа услуга во околу една третина од Соединетите Држави и можеше да чекате во ред многу години. Дополнително, Картер понуди многу поевтини цени доколку (голем недостаток) купувачот веќе имал пристап до радио кула: 000 долари еднократно, во споредба со 248-50 долари месечно за мобилен телефон од Bell.

Од гледна точка на AT&T, Carterfone беше „уред од трета страна“, уред развиен од трети страни поврзани на мрежата на компанијата, што го забрани. Во раниот случај Hush-a-Phone, судовите ја принудија AT&T да дозволи употреба на едноставни механички уреди, но Carterfone не спаѓа во таа категорија бидејќи се поврзуваше на мрежата акустички - односно испраќаше и примаше звук преку телефонска линија. Поради малиот обем на работењето на Картер, AT&T забележа по две години и почна да ги предупредува продавачите на Carterfone дека нивните клиенти се изложени на ризик да бидат исклучени од нивните телефони - истите закани што беа упатени кон Hush-a-Phone една деценија порано. Со слична тактика, AT&T го принуди Картер да излезе од еден пазар по друг. Не можејќи да постигне договор со своите конкуренти, Картер решил да ги тужи во 1965 година.

Големите фирми од Далас не сакале да го преземат случајот, па Картер се нашол во малата канцеларија на Волтер Стил, каде што работеле само тројца вработени. Еден од нив, Реј Безин, подоцна го опиша портретот на еден човек кој пристигнал во нивната канцеларија:

Се сметаше себеси за згоден, што се гледаше по начинот на кој ја чешлаше својата бела коса на страна, чија белина беше зголемена со бојата за коса, но неговиот дебел костум и каубојските чизми пренесуваа поинаква слика. Тој беше самоук и лесно можеше да се справи со секаква електроника, радио или телефонска опрема. Тој не беше многу бизнисмен. Строг однос кон семејството и строга сопруга. Сепак, тој се обиде да изгледа како кул и успешен претприемач, иако, всушност, беше банкрот.

Прелиминарните сослушувања пред FCC беа одржани во 1967 година. AT&T и неговите сојузници (најчесто други мали телефонски компании и државни регулаторни агенции) тврдеа дека Carterfone не е само уред, туку уред за крос-разговор што незаконски ги поврзува мрежите AT&T со локалното мобилно радио мрежи.. Ова ја прекрши одговорноста на компанијата за комуникации во системот.

Но, како и во случајот со MCI, Бирото за јавни комуникациски системи пресуди во корист на Картер. Верувањето во светот на дигиталните информациски услуги кои се приближуваат, меѓусебно поврзани и разновидни, повторно стапи во игра. Како може еден монополски давател на услуги да ги предвиди и задоволи сите потреби на пазарот за терминали и друга опрема за сите можни апликации?

Конечната одлука на панелот, издадена на 26 јуни 1968 година, се согласи со бирото и пресуди дека правилото за опрема од трета страна на AT&T не само што е незаконско, туку било нелегално од неговото основање - и затоа Картер може да очекува компензација. Според FCC, AT&T не успеа правилно да направи разлика помеѓу потенцијално штетните уреди (кои, на пример, можат да испратат погрешни контролни сигнали до мрежата) од безопасни уреди како Carterfone. AT&T требаше веднаш да дозволи Carterfone да се користи и да развие технички стандарди за уредите од трети страни да комуницираат безбедно.

Набргу по оваа одлука, Картер се обиде да го искористи овој успех со влегување во бизнис со двајца партнери, вклучително и еден од неговите адвокати, и ја формираше корпорацијата Картерфон. Откако го принудија Картер да ја напушти компанијата, неговите партнери заработија милиони од продажбата на британскиот гигант Cable and Wireless. Carterfone исчезна; компанијата продолжи да продава телетип машини и компјутерски терминали.

Приказната на Картер има интересен епилог. Во 1974 година, тој влезе во бизнис со Џек Гокен, основајќи ја компанијата за испорака на цвеќе на барање Florist Transworld Delivery. Токму на овој пазар - телекомуникациите за поддршка на малите бизниси - и двајцата претприемачи првично сакаа да работат. Сепак, Картер набрзо ја напуштил компанијата и се преселил назад во својот роден град, југоисточно од Далас, каде во средината на 80-тите водел мала компанија за безжична телефонија, Carter Mobilefone. Таму работел до неговата смрт во 1991 година.

Распаѓање

ФКЦ, како Картер и Гокен, роди сили што ниту можеше да ги контролира ниту целосно да ги разбере. До средината на 1970-тите, Конгресот, Министерството за правда и судовите го отстранија FCC од споровите за иднината на AT&T. Кулминацијата на големото раскинување на AT&T, се разбира, дојде во 1984 година кога се раздели. Сепак, ние се понапредивме во нашата приказна.

Светот на компјутерските мрежи не го доживеа целосното влијание на победата на MCI и појавата на конкуренција на пазарот на долги растојанија сè до 1990-тите, кога приватните информациски мрежи почнаа да се развиваат. Решенијата поврзани со терминалната опрема свиреа побрзо. Сега секој може да направи акустични модеми и да ги поврзе со системот на Bell под капакот на одлуката на Carterfone, што ќе ги направи поевтини и повообичаени.

Сепак, најважните последици од распадот на AT&T се поврзани со пошироката слика, а не со спецификите на индивидуалните одлуки. Многу од раните прогнозитори на информациската ера замислиле обединета американска компјутерска комуникациска мрежа под покровителство на AT&T, или можеби самата федерална влада. Наместо тоа, компјутерските мрежи се развија поединечно, фрагментирани и обезбедуваа врски само во себе. Ниту една корпорација не ги контролираше различните подмрежи, како што беше случајот со Bell и локалните компании; Тие се поврзуваа меѓу себе не како надредени и подредени, туку како еднакви.

Сепак, и овде излегуваме понапред. За да ја продолжиме нашата приказна, треба да се вратиме во средината на 1960-тите, за време на појавата на првите компјутерски мрежи.

Што друго да прочитате:

• Реј Г. Бесинг, Кој ја растури AT&T? (2000)
• Филип Л. Кантелон, Историјата на МЦИ: Раните години (1993)
• Питер Темин со Луис Галамбос, Падот на системот на ѕвона: студија за цените и политиката (1987)
• Ричард Х. К. Виетор, Измислена конкуренција: регулирање и дерегулација во Америка (1994)

Извор: www.habr.com