Како изградивме компанија во Силиконската долина

Поглед на Сан Франциско од источната страна на заливот

Здраво Хабр,

Во овој пост ќе зборувам за тоа како изградивме компанија во Силиконската долина. За четири години, од стартап со две лица во подрумот на една зграда во Сан Франциско прераснавме во голема, препознатлива компанија со инвестиции од повеќе од 30 милиони американски долари од познати фондови, вклучително и такви гиганти како a16z.

Под резот има многу интересни приказни за Y Combinator, вложување инвестиции, тимско пребарување и други аспекти од животот и работата во долината.

праисторијата

Дојдов во долината во 2011 година и се придружив на MemSQL, компанија која штотуку дипломираше на Y Combinator. Јас бев првиот вработен во MemSQL. Работевме од трисобен стан во градот Менло Парк, во кој живеевме (јас и сопругата бевме во една соба, извршниот директор и неговата сопруга беа во друга, а директорот на компанијата, Никита Шамгунов, спиеше на софата во дневната соба). Времето тече, MemSQL денес е големо претпријатие со стотици вработени, мултимилионски трансакции и канцеларија во центарот на Сан Франциско.

Во 2016 година, сфатив дека компанијата ме надрасна и решив дека е време да започнам нешто ново. Сè уште не одлучив што да правам следно, седев во кафуле во Сан Франциско и читав некоја статија од таа година за машинското учење. Друг млад човек седна до мене и ми рече: „Забележав дека читаш за машина за пишување, ајде да се запознаеме“. Ваквите ситуации се вообичаени во Сан Франциско. Повеќето луѓе во кафулињата, рестораните и на улица се вработени во стартапи или големи технолошки компании, така што веројатноста да се сретнете со некој таков е многу голема. По уште две средби со овој млад човек во кафуле, решивме да започнеме со изградба на компанија која гради паметни асистенти. Samsung штотуку го купи VIV, Google го најави Google Assistant и се чинеше дека иднината е некаде во таа насока.

Како уште еден пример за тоа колку луѓе во СФ работат во областа на ИТ, една или две недели подоцна истиот млад човек и јас седевме во исто кафуле, и правев некои промени на нашата идна веб-страница, а тој немаше што да направи . Тој едноставно се сврте кон еден случаен млад човек кој седеше наспроти нас и рече „дали пишуваш?“, на што младиот човек изненаден одговори „да, од каде знаеш?“

Во октомври 2016 година, решивме да започнеме со подигање на ризичен капитал. Претпоставував дека ќе биде многу тешко да се дојде до состанок со врвни инвеститори. Се испостави дека ова е сосема погрешно. Ако некој инвеститор има и најмало сомневање дека некоја компанија може да полета, тој среќно ќе помине еден час од своето време во разговор. Голема шанса да изгубите еден час на ќор-сокак компанија е многу подобра од малата шанса да го пропуштите следниот еднорог. Фактот дека бев првиот вработен во MemSQL ни овозможи да оствариме состаноци во нашиот календар со шест многу кул инвеститори во долината во рок од една недела од работата. Бевме инспирирани. Но, со истата леснотија со која ги примивме овие средби, не успеавме и на овие средби. Инвеститорите се среќаваат со тимови како нас неколку пати на ден и можат за минимално време да разберат дека момците пред нив немаат поим што прават.

Апликација за Y Combinator

Требаше да ги изостриме нашите вештини за градење компанија. Градењето компанија не е за пишување код. Ова значи разбирање на она што им е потребно на луѓето, спроведување на кориснички студии, прототипирање, правилно одлучување кога да се сврти и кога да се продолжи, да се најде производ што одговара на пазарот. Токму во тоа време се одвиваше регрутирањето за Y Combinator Winter 2017. Y Combinator е најпрестижниот акцелератор во Силиконската долина, низ кој поминаа гиганти како Dropbox, Reddit, Airbnb, па дури и MemSQL. Критериумите за Y Combinator и ризичните капиталисти се многу слични: тие треба да изберат мал број од голем број компании во Силиконската долина и да ја максимизираат шансата да го фатат следниот еднорог. За да влезете во Y Combinator, треба да пополните апликација. Прашалникот отфрла приближно 97% од апликациите, така што неговото пополнување е неверојатно одговорен процес. По прашалникот се прави интервју со кое се отсечени половина од останатите компании.

Поминавме една недела пополнувајќи го формуларот, повторно пополнувајќи го, читајќи го со пријателите, повторно читајќи го, повторно пополнувајќи го. Како резултат на тоа, по неколку недели добивме покана за интервју. Влеговме во 3%, останува само да влеземе во 1.5%. Интервјуто се одвива во седиштето на YC во Mountain View (40 минути со автомобил од SF) и трае 10 минути. Поставените прашања се приближно исти и се добро познати. Постојат страници на Интернет каде што е поставен тајмер за 10 минути и прашања од добро познат прирачник се избираат и се прикажуваат по случаен избор. Секојдневно поминувавме часови на овие страници и баравме неколку наши пријатели кои поминале низ YC во минатото да не интервјуираат исто така. Генерално, на средбите со инвеститорите им пристапивме посериозно отколку еден месец претходно.

Денот на интервјуто беше многу интересен. Нашето интервју беше околу 10 часот. Стигнавме рано. За мене денот на интервјуто претставуваше одреден предизвик. Бидејќи мојата компанија очигледно сè уште не полетуваше, ја диверзифицирав мојата временска инвестиција со започнување на пробен период во OpenAI. Еден од ко-основачите на OpenAI, Сем Алтман, беше и претседател на Y Combinator. Ако добијам интервју со него и тој го види OpenAI во мојата апликација, нема ни најмало сомневање дека ќе го праша мојот менаџер за мојот напредок за време на мојот пробен период. Ако потоа не влезам во Y Combinator, тогаш мојот пробен период во OpenAI исто така ќе биде под голем сомнеж.

За среќа, Сем Алтман не беше во тимот што не интервјуираше.

Ако Y Combinator прифати компанија, тие се јавуваат истиот ден. Доколку го одбијат, следниот ден пишуваат мејл со детално објаснување зошто. Според тоа, ако не добиете повик до вечерта, тоа значи дека немате среќа. И ако се јавиле, тогаш без да кренете телефон, можете да знаете дека не однесоа. Интервјуто го поминавме лесно, сите прашања беа од прирачникот. Излеговме инспирирани и отидовме во Северната флота. Помина половина час, бевме десет минути од градот, кога ни се јавија.

Влегувањето во Y Combinator е сон на речиси секој човек кој гради компанија во Силиконската долина. Тој момент кога заѕвони телефонот е еден од првите 3 најнезаборавни моменти во мојата кариера. Гледајќи напред, вториот од трите ќе се случи само неколку часа подоцна истиот ден.

Девојката од другата страна не брзаше да не израдува со веста за нашиот пречек. Таа не информираше дека треба да направат второ интервју. Ова е редок настан, но за него се пишуваше и на интернет. Интересно, според статистиката, меѓу фирмите што се јавиле на второ интервју, истите 50% прифаќаат, односно тоа што треба да се вратиме ни дава 0 нови информации дали ќе влеземе во YC или не.

Се свртевме и се вративме. Се приближивме до собата. Сем Алтман. Лоша среќа…

Му пишав на мојот менаџер во OpenAI опуштено, велејќи дека тоа е тоа, денес поминувам на интервју во Y Combinator, Сем веројатно ќе ви пише, не бидете изненадени. Сè беше во ред, мојот менаџер во OpenAI не можеше да биде попозитивен.

Второто интервју траеше пет минути, поставија неколку прашања и не пуштија да одиме. Немаше исто чувство дека ги скршивме. Се чинеше дека ништо не се случило за време на интервјуто. Отидовме во СФ, овој пат помалку инспирирани. 30 минути подоцна повторно се јавија. Овој пат да објавиме дека сме примени.

Y Combinator

Искуството во Y Combinator беше многу корисно и интересно. Еднаш неделно, во вторник, моравме да одиме во нивното седиште во Маунтин Вју, каде седевме во мали групи со искусни момци и го споделувавме со нив нашиот напредок и проблеми, а тие разговараа со нас за можни решенија. На крајот од секој вторник, за време на вечерата, различни успешни претприемачи зборуваа и зборуваа за своите искуства. Креаторите на Whatsapp зборуваа на последната вечера, беше многу возбудливо.

Интересна беше и комуникацијата со другите млади компании во групата. Различни идеи, различни тимови, различни приказни за секого. Тие среќно инсталираа прототипови на нашите асистенти и ги споделија своите впечатоци, а ние користевме прототипови на нивните услуги.

Дополнително, создаден е портал на кој во секое време можевме да креираме состаноци со различни паметни момци кои имаат искуство во различни области на изградба на компании: продажба, маркетинг, студии за корисници, дизајн, UX. Го користевме ова доста и стекнавме големо искуство. Речиси секогаш овие момци беа во Северната флота, па дури и не мораа да патуваат далеку. Честопати дури и не ви требаше автомобил.

Побарајте друг ко-основач

Не можете да создадете компанија заедно. Но, имаме 150 илјади долари што YC ги дава на почетокот на програмата. Треба да најдеме луѓе. Со оглед на тоа што едвај знаеме што пишуваме, барањето вработени е сепак изгубена кауза, но можеби ќе најдеме друга личност која сака да биде коосновач кај нас? Направив ACM ICPC на колеџ, и многу од луѓето кои го правеа тоа во мојата генерација сега имаат успешни кариери во долината. Почнав да им пишувам на моите стари пријатели кои сега живееја во СФ. И долината не би била долина ако во првите пет пораки не најдов некој што сака да изгради компанија. Сопругата на еден од моите пријатели на ICPC градеше многу успешна кариера во Фејсбук, но размислуваше да замине и да основа компанија. Ја запознавме. Таа, исто така, веќе активно бараше ко-основачи и ме запозна со нејзината пријателка Илја Полосухин. Илја беше еден од инженерите во тимот што го изгради TensorFlow. По неколку состаноци, девојката реши да остане на Фејсбук, а Илја дојде во нашата компанија како трет основач.

Дома блиску

По YC, подигањето на ризичен капитал е малку полесно. Во текот на последните денови од програмата, Y Combinator организира Демо Ден каде што нудиме 100 инвеститори. YC изгради систем во кој инвеститорите изразуваат интерес за нас токму за време на презентацијата, а ние изразуваме интерес за нив на крајот на денот, а потоа таму се гради пондерирана совпаѓање и се среќаваме со нив. Собравме 400 илјади долари, јас и Илја не бевме многу вклучени во овој процес, го напишавме кодот, така што не можам да раскажам многу интересни приказни. Но, постои еден.

За маркетинг, одржавме состаноци за машинско учење во Сан Франциско со врвни истражувачи (од кои многумина работат во Google Brain, OpenAI, студираат на Стенфорд или Беркли и затоа се географски лоцирани во долината) и изградивме локална заедница. На еден од овие состаноци, убедивме еден од апсолутно врвните истражувачи во областа да биде наш советник. Речиси ги потпишавме документите кога една недела подоцна сфати дека сегашната фирма нема да му дозволи да биде советник. Но, тој почувствува дека нè изневерува и затоа ни предложи наместо да советуваме, едноставно да инвестираме во нас. Сумата на ниво на компанија беше мала, но добивањето врвен истражувач во областа не само како советник, туку и како инвеститор беше многу кул.

Веќе беше јуни 2017 година, Google Pixel излезе и беше популарен. За разлика од, за жал, вградениот Google Assistant во него. Позајмив пиксели од пријатели, го притиснав копчето за почеток и 10 пати од 10 видов „постави го Google Assistant пред да го користам за прв пат“. Samsung на никаков начин не го искористи купениот VIV, туку го пушти Bixby со хардверско копче, а апликациите кои го заменија Bixby со фенерче станаа популарни во Samsung Store.

Наспроти позадината на сето ова, вербата на Илја и јас во иднината на асистентите избледе и ја напуштивме таа компанија. Веднаш основавме нова компанија, Near Inc, губејќи ја нашата значка Y Combinator, 400 илјади долари и врвен истражувач како инвеститор во процесот.

Во тој момент и двајцата бевме многу заинтересирани за темата за синтеза на програми - кога самите модели го пишуваат (или додаваат) кодот. Решивме да навлеземе во темата. Но, воопшто не можете да одите без пари, па прво треба да ги надоместите изгубените 400 илјади долари.

Инвестиции за вложување

Дотогаш, помеѓу графиконите за запознавање на Илја и јас, речиси сите инвеститори во долината беа на еден или два ракувања, така што, исто како и првиот пат, беше многу лесно да се состанат. Првите средби поминаа многу лошо, а добивме и неколку одбивања. Како што учам за ова и за следните 2 собирања на средства во кои ќе учествувам, пред првото ДА, треба да добијам десетици НЕ од инвеститорите. По првото ДА, следното ДА доаѓа во следните 3-5 средби. Штом има две-три ДА, речиси и да нема повеќе НЕ, и станува проблем да се избере од сите ДА кој да се земе.

Нашето прво ДА дојде од инвеститорот X. Нема да кажам ништо добро за X, па нема да го спомнам неговото име. X го намалуваше рејтингот на компанијата на секој состанок и се обиде да додаде дополнителни услови кои беа неповолни за тимот и основачите. Конкретната личност со која работевме во X беше на почетокот на неговата кариера како инвеститор во голем фонд, и за него, затворањето на многу профитабилен договор беше скала за неговата кариера. И бидејќи никој освен него не ни кажа ДА, тој можеше да бара што било.

X нè запозна со голем број други инвеститори. Инвеститорите не сакаат да инвестираат сами, тие сакаат да инвестираат со други. Имањето други инвеститори ја зголемува веројатноста дека нема да направат грешка (бидејќи некој друг мисли дека тоа е добра инвестиција) и ги зголемува шансите за опстанок на компанијата. Проблемот е што ако X нè запозна со Y, Y нема да инвестира без X после тоа, бидејќи тоа ќе биде шлаканица на X, а тие сепак мора често да се справуваат еден со друг. Второто ДА по овие познанства дојде релативно брзо, а потоа и третото и четвртото. Проблемот беше што X сакаше да го исцеди целиот сок од нас и да ни даде пари под најнеповолни услови, а другите инвеститори кои дознаа за нас од X може да бидат подготвени да инвестираат во нас под подобри услови, но нема да го направат тоа за X се врати

Едно сончево утро во Сан Франциско, добив писмо од Никита Шамгунов, веќе тогашниот извршен директор на MemSQL, „Воведување на Алекс (НЕАР) со Amplify Partners“. Буквално 17 минути подоцна, сосема независно и по чиста случајност, стигнува писмо од Х со потполно истиот наслов. Момците од Amplify испаднаа неверојатно кул. Условите што ни ги понуди X им изгледаа драконски и беа подготвени да инвестираат во нас под разумни услови. Голем број инвеститори беа подготвени да инвестираат заедно со Amplify. Во такви околности, ја напуштивме инвестицијата X и подигнавме круг со Amplify како главен инвеститор. Amplify исто така не беше среќен да инвестира во заобиколување на X, но бидејќи првиот вовед дојде од Никита, а не од X, се најде заеднички јазик меѓу сите и никој не беше навреден од никого. Ако Никита го испратеше писмото 18 минути подоцна тој ден, работите можеби ќе беа малку покомплицирани.

Сега имавме 800 долари за живот и започнавме година полна со хардкор моделирање на PyTorch, разговарајќи со десетици компании во долината за да разбереме каде може да се примени синтезата на програмите во пракса, и други не многу интересни авантури. До јули 2018 година, имавме одреден напредок во однос на моделите и неколку написи за NIPS и ICLR, но немаше разбирање за тоа каде моделите на нивото што можеше да се постигне во тоа време може да се применат во пракса.

Прво запознавање со блокчејн

Светот на блокчејн е многу чуден свет. Сосема намерно го избегнував долго време, но на крајот нашите патишта се вкрстија. Во нашата потрага по апликации за синтеза на програми, на крајот дојдовме до заклучок дека нешто на пресекот на синтезата на програмите и поврзаната тема за формална верификација може да биде многу корисно за паметните договори. Не знаевме ништо за блокчејн, но долината немаше да биде долина ако меѓу моите стари пријатели немаше барем неколку кои беа заинтересирани за оваа тема. Почнавме да комуницираме со нив и сфативме дека формалната верификација е добра, но има поитни проблеми во блокчејнот. Во 2018 година, на Ethereum веќе му беше тешко да се справи со оптоварувањето, а развојот на протокол што ќе работи значително побрзо беше многу итен проблем.

Ние, се разбира, сме далеку од првите што дошле до таква идеја, но брзото проучување на пазарот покажа дека додека има конкуренција таму, и тоа висока, можно е да се победи. Уште поважно, и Илја и јас сме многу добри системски програмери. Мојата кариера во MemSQL беше, се разбира, многу поблиску до развој на протоколи отколку да градам модели на PyTorch, а Илја во Google беше еден од развивачите на TensorFlow.

Почнав да разговарам за оваа идеја со моите поранешни колеги од MemSQL и мојот соиграч од деновите на ICPC, а идејата за изградба на брз протокол за блокчејн се покажа интересна за четири од пет луѓе со кои разговарав. За еден ден во август 2018 година, NEAR порасна од три лица на седум, а на девет во текот на следната недела кога вработивме шеф на операции и шеф за развој на бизнисот. Во исто време, нивото на луѓето беше едноставно неверојатно. Сите инженери беа или од раниот тим на MemSQL или работеа долги години во Google и Facebook. Тројца од нас имаа златни медали на ICPC. Еден од оригиналните седум инженери двапати го освои ICPC. Во тоа време имаше шест двојни светски шампиони (денес има девет двојни светски шампиони, но сега двајца работат во НЕАР, па статистиката со текот на времето се подобри).

Тоа беше експлозивен раст, но имаше проблем. Никој не работеше бесплатно, а канцеларијата во центарот на СФ е исто така далеку од евтина, а покривањето на канцелариска кирија и платите на ниво на долина за девет лица со она што остана од 800 илјади долари по една година беше проблематично. НЕАР има уште 1.5 месец од постоењето пред да остане нула во банката.

Повторно вложувања во ризичен капитал

Имајќи седум многу силни системски програмери во просторијата за табла со просечно околу 8 години искуство, успеавме брзо да дојдеме до разумен дизајн за протоколот и се вративме на разговор со инвеститорите. За жал, многу инвеститори избегнуваат блокчејн. Во тоа време (па и сега) имаше неверојатен број опортунисти во оваа индустрија и беше тешко да се направи разлика помеѓу сериозните момци и опортунистите. Бидејќи обичните инвеститори го избегнуваат блокчејнот, треба да одиме кај инвеститорите кои инвестираат конкретно во блокчејн. Исто така, има многу такви во долината, но тоа е сосема поинаков сет, со мало преклопување со инвеститорите кои не се специјализирани за блокчејн. Сосема очекувано, завршивме со луѓе во нашата рубрика за запознавање и во такви средства во едно ракување. Еден таков фонд беше Метастабил.

Метастабил е врвен фонд, а добивањето ДА од нив би значело речиси веднаш затворање на кругот. Дотогаш веќе имавме достигнато 3-4 НЕ, а бројот на средства за разговор брзо се намалуваше, како што беше времето пред НЕАР да остане без егзистенција. Метастабил имаше неколку неверојатно паметни момци кои работеа на него, чија задача беше да ги растурат нашите идеи и да ги најдат најмалите недостатоци во нашиот дизајн. Бидејќи нашиот дизајн во тоа време беше стар неколку дена, како и нашето искуство во блокчејн во тоа време, на митингот со Metastable тие ги уништија Илја и јас. Бројот на НЕ во касичката е зголемен за уште еден.

Во текот на следните неколку недели, работата пред одборот продолжи и дизајнот почна да се спојува во нешто сериозно. Сигурно ја избрзавме нашата средба со Метастабл. Да се ​​случеше средбата сега, немаше да може така лесно да не уништи. Но, Метастабл нема да се сретне со нас по само две недели. Што да се прави?

Најдено е решение. По повод роденденот на Илја, тој одржа скара на покривот на неговата куќа (која, како и многу покриви во станбените комплекси во Северната флота, беше добро уреден парк), каде беа поканети сите вработени и пријатели во NEAR, вклучувајќи го и Иван Богати, пријателот на Илја кој работеше во Метастабл во тоа време, како и некои други инвеститори. За разлика од поставувањето на инвеститорите во сала за состаноци, скарата беше можност за целиот тим на NEAR да разговара во лежерен амбиент, со пиво во рака, со Иван и други инвеститори за нашиот моментален дизајн и цели. Кон крајот на скарата, Иван дојде кај нас и рече дека се чини дека ќе има смисла повторно да се видиме.

Овој состанок помина многу подобро, а јас и Илја успеавме да го заштитиме дизајнот од подмолни прашања. Метастабл не покани да се сретнеме со нејзиниот основач Навал Равикант неколку дена подоцна во канцеларијата на Ангеллист. Канцеларијата беше целосно празна, бидејќи речиси целата компанија замина во Burning Man. На оваа средба НЕ се претвори во ДА, а БЛИЗУ веќе не беше на работ на смртта. Митингот заврши, влеговме во лифтот. Веста дека Метастабл инвестира во нас многу брзо се прошири. Лифтот сè уште не беше стигнат до првиот кат кога второто ДА, исто така од врвен фонд, пристигна на нашата пошта без никакво учество од наша страна. Немаше повеќе НЕ во тој прибирање средства, а една недела подоцна повторно го решававме проблемот со ранецот за да ги собереме најдобрите понуди во ограничен круг.

Важен факт: во долината, личниот допир понекогаш е поважен од добра презентација или добро дизајниран дизајн. Во раните фази од животот на компанијата, инвеститорите разбираат дека одреден производ или дизајн ќе се менува многу пати, и затоа се фокусираат многу повеќе на тимот и нивната подготвеност за брзо повторување. 

Брзината не е најголемиот проблем

На крајот на 2018 година отидовме на хакатонот ETH во Сан Франциско. Ова е еден од многуте хакатони ширум светот посветени на Ethereum. На хакатонот имавме голем тим кој сакаше да ја изгради првата верзија на мостот помеѓу NEAR и Ether.

Се одвоив од тимот и решив да тргнам по друг пат. Го најдов Влад Замфир, добро познат инфлуенсер во екосистемот кој ја пишуваше својата верзија на шардирање за Ethereum, му пријдов и му рече: „Здраво, Влад, напишав шардинг во MemSQL, ајде да учествуваме во истиот тим“. Влад беше со девојка, а на неговото лице беше јасно дека не го избрав најдоброто време за комуникација. Но, девојката рече „тоа звучи кул, Влад, треба да го земеш во тимот“. Така завршив во тим со Влад Замфир, а следните 24 часа научив како функционира неговиот дизајн и напишав прототип со него.

Победивме на хакатонот. Но, тоа не беше најинтересното. Најинтересно е што до моментот јас и тој веќе пишувавме речиси од нула прототип на атомски трансакции меѓу фрагменти, нашиот главен тим, кој планираше да го напише мостот, сè уште не започнал со работа. Тие сè уште се обидуваа да воспостават средина за локален развој за Solidity.

Врз основа на резултатите од овој хакатон и огромниот број кориснички студии кои го следеа, сфативме дека најголемиот проблем со блокчејновите не е нивната брзина. Најголемиот проблем е што блокчејн апликациите се неверојатно тешки за пишување и уште потешки за користење за крајните корисници. Нашиот фокус се прошири во 2019 година, доведовме луѓе кои го разбираат корисничкото искуство, составивме тим чиј фокус е исклучиво искуство со програмерите и го направивме главниот фокус на практичноста за програмерите и корисниците.

Градење на препознавање

Со доволно пари во банка за да не се грижите за следниот круг, и силен тим кој пишува код и работи на дизајнот, сега беше време да се работи на препознавање.

Ние штотуку почнувавме, а нашите натпреварувачи веќе имаа големи фанови. Има ли начин некако да се допре до овие фанови па сите да имаат корист? Седевме во мала група во кафулето Red Door во Сан Франциско едно утро кога на ум ми дојде една феноменална идеја. Во свет каде што десетици протоколи се натпреваруваат да бидат следната голема работа, луѓето навистина немаат извор на информации за овие протоколи освен нивните сопствени маркетинг материјали. Би било одлично некој доволно паметен да застане со истражувачите и развивачите на вакви протоколи пред табла и да ги фрли во ѓубре. Овие видеа се добри за секого. За нив (ако не се распарчат) затоа што нивната заедница може да види дека нивниот дизајн не е трева. За нас, тоа е можност да бидеме забележани од нивната заедница, а исто така и можност да научиме добри идеи. Речиси сите протоколи, вклучително и NEAR, се развиваат отворено, така што идеите и кодот како целина не се скриени, но овие идеи понекогаш може да биде тешко да се најдат. Можете да научите многу за еден час пред табла со паметна личност.

Долината уште еднаш се покажа корисна. NEAR е далеку од единствениот протокол што има канцеларија во Северната флота, а идејата за снимање вакви видеа беше дочекана со голем ентузијазам од развивачите на други протоколи. Брзо ги ставивме првите состаноци на календарот за да снимаме видеа со момците кои исто така географски беа во Северната флота, а за денес такви видеа веќе речиси четириесет.

Во месеците што следеа, сретнавме безброј луѓе на конференции кои први дознаа за NEAR од тие видеа, а најмалку две од решенијата за дизајн на NEAR се појавија како резултат на адаптација на информации од тие видеа, така што идејата функционираше одлично и како маркетинг трик и како можност.Дознајте ги најновите откритија во индустријата што е можно побрзо.

Понатамошна приказна

Тимот растеше, а најважното нешто во животот на стартапот е да има доволно финансии за да го поддржи растот. Третото собирање средства исто така не започна успешно веднаш, добивме неколку НЕ, но едно ДА повторно сврте се наопаку, и брзо го затворивме. Четвртото собирање средства на почетокот на оваа година започна со ДА речиси веднаш, добивме средства од Andreessen Horowitz, врвниот фонд и во принцип и во областа на блокчејн, а со a16z како инвеститор кругот се затвори многу брзо. Во последното коло собравме 21.6 милиони долари.

Коронавирусот направи свои прилагодувања на процесот. Веќе пред пандемијата, почнавме да вработуваме луѓе од далечина, а кога беше одлучено да го затвориме седиштето во март, две недели пред да започнат официјалните заклучувања, целосно престанавме да им даваме предност на локалните кандидати, а денес NEAR е голема дистрибуирана компанија.

Во април оваа година го започнавме процесот на лансирање. До септември, ние самите ги поддржувавме сите јазли, а протоколот работеше во централизиран формат. Сега јазлите постепено се заменуваат со јазли од заедницата, а на 24 септември ќе ги изгасиме сите наши јазли, што всушност ќе биде денот кога NEAR ќе се ослободи и ќе изгубиме каква било контрола над него.

Развојот не завршува тука. Протоколот има вграден механизам за миграција кон нови верзии и има уште многу работа.

Во заклучок

Ова е првиот пост на корпоративниот блог NEAR. Во следните месеци, ќе ви кажам како функционира NEAR, зошто светот е подобар со добар практичен блокчејн протокол отколку без него, и кои интересни алгоритми и проблеми ги решивме во текот на развојот: поделба, генерирање случаен број, алгоритми за консензус, мостови со други синџири, т.н Протоколи на слој 2 и многу повеќе. Подготвивме добра комбинација на популарна наука и длабински технички објави.

Мала листа на ресурси за оние кои сакаат да копаат подлабоко сега:

1. Погледнете како изгледа развојот под NEAR и можете да експериментирате во онлајн IDE тука.

2. Кодот на протоколот е отворен, можете да го изберете со шпатула тука.

3. Ако сакате да започнете сопствен јазол на мрежата и да помогнете во неговата децентрализација, можете да се приклучите на програмата Војни на влогови. Има руски јазик телеграма заедница, каде што луѓето ја поминале програмата и извршуваат јазли и можат да помогнат во процесот.

4. Достапна е обемна документација за програмери на англиски јазик тука.

5. Сите вести можете да ги следите на руски во веќе споменатото телеграма група, и во група на VKontakte

Конечно, завчера започнавме онлајн хакатон со награден фонд од 50 илјади долари, каде што се предлага да се пишуваат интересни апликации кои го користат мостот помеѓу NEAR и Ethereum. Повеќе информации (на англиски) тука.

Се гледаме наскоро!

Извор: www.habr.com