Како да ја запознаете вашата организација со OpenStack

Не постои совршен пат до имплементација на OpenStack во вашата компанија, но постојат општи принципи кои можат да ве водат кон успешна имплементација

Една од придобивките на софтверот со отворен код како OpenStack е тоа што можете да го преземете, да го испробате и да добиете практично разбирање за него без потреба од долги интеракции со продавачите на продавачите или потреба од долги внатрешни пилот одобренија помеѓу вашата компанија и вашата компанија - продавач.

Но, што се случува кога е време да се направи повеќе отколку само да се обиде некој проект? Како ќе го подготвите распоредениот систем од изворниот код до производството? Како можете да ги надминете организациските бариери за усвојување на нови и трансформативни технологии? Каде да се започне? Што ќе правите следно?

Сигурно може многу да се научи од искуството на оние кои веќе го имаат распоредено OpenStack. За подобро да ги разберам шемите за прифаќање на OpenStack, разговарав со неколку тимови кои успешно го претставија системот на нивните компании.

MercadoLibre: диктат на неопходност и трчање побрзо од елен

Ако потребата е доволно силна, тогаш имплементирањето на флексибилна облак инфраструктура може да биде речиси едноставно како „да се изгради и тие ќе дојдат“. На многу начини, ова е искуството што Алехандро Комисарио, Максимилијано Венесио и Леандро Реокс го имале со нивната компанија MercadoLibre, најголемата компанија за е-трговија во Латинска Америка и осма по големина во светот.

Во 2011 година, кога одделот за развој на компанијата го започна патувањето за разградување на неговиот тогашен монолитен систем во платформа која се состои од лабаво поврзани услуги поврзани преку API, инфраструктурниот тим се соочи со нагло зголемување на бројот на барања што им требаше на нивниот мал тим да ги исполни. .

„Промената се случи многу брзо“, вели Алехандро Комисарио, технички лидер за облак услуги во MercadoLibre. „Буквално преку ноќ сфативме дека не можеме да продолжиме да работиме со ова темпо без помош на некој вид систем.

Алехандро Комисарио, Максимилијано Венесио и Леандро Реокс, целиот тим на MercadoLibre во тоа време, почнаа да бараат технологии кои ќе им овозможат да ги елиминираат рачните чекори вклучени во обезбедувањето инфраструктура на нивните развивачи.

Тимот си постави посложени цели, формулирајќи цели не само за непосредните задачи, туку и за целите на целата компанија: намалување на времето потребно за да им се обезбеди на корисниците виртуелни машини подготвени за продуктивно опкружување од 2 часа на 10 секунди и елиминирање човечка интервенција од овој процес.

Кога го пронајдоа OpenStack, стана јасно дека токму тоа го бараа. Брзата култура на MercadoLibre му овозможи на тимот брзо да се движи во градењето на опкружувањето OpenStack, и покрај релативната незрелост на проектот во тоа време.

„Стана јасно дека пристапот OpenStack - истражување, потопување во кодот и тестирање на функционалноста и скалирањето се совпаѓа со пристапот MercadoLibre“, вели Леандро Реокс. „Можевме веднаш да се нурнеме во проектот, да дефинираме сет тестови за нашата инсталација на OpenStack и да започнеме со тестирање.

Нивното првично тестирање на второто издание на OpenStack идентификуваше неколку проблеми што ги спречија да влезат во производство, но преминот од изданието на Bexar во изданието на Cactus дојде во вистинско време. Понатамошното тестирање на изданието Cactus даде доверба дека облакот е подготвен за комерцијална употреба.

Воведувањето во комерцијална работа и разбирањето од страна на програмерите за можноста за добивање инфраструктура толку брзо колку што програмерите ќе можат да ја потрошат го определија успехот на имплементацијата.

„Целата компанија беше гладна за ваков систем и функционалноста што ја обезбедува“, забележува Максимилијано Венесио, виш инфраструктурен инженер во MercadoLibre.

Сепак, тимот беше внимателен во управувањето со очекувањата на програмерите. Требаше да се уверат дека програмерите разбрале дека постоечките апликации нема да можат да работат на новиот приватен облак без промени.

„Моравме да се увериме дека нашите програмери се подготвени да пишуваат апликации без државјанство за облакот“, рече Алехандро Комисарио. „Тоа беше огромна културна промена за нив. Во некои случаи, моравме да ги научиме програмерите дека складирањето на нивните податоци на примерок не е доволно. Програмерите требаше да го прилагодат своето размислување.

Тимот беше внимателен во обуката на програмерите и препорача најдобри практики за создавање апликации подготвени за облак. Тие испраќаа е-пошта, одржаа неформални ручеци за учење и формални обуки и се погрижија околината во облакот да биде соодветно документирана. Резултатот од нивните напори е што на програмерите на MercadoLibre сега им е удобно да развиваат апликации за облакот како што развиваат традиционални апликации за виртуелизираните средини на компанијата.

Автоматизацијата што можеа да ја постигнат со приватниот облак се исплатеше, дозволувајќи му на MercadoLibre драматично да ја зголеми својата инфраструктура. Она што започна како инфраструктурен тим од тројца кои поддржуваат 250 програмери, 100 сервери и 1000 виртуелни машини прерасна во тим од 10 кој поддржува над 500 програмери, 2000 сервери и 12 VMs.

Работен ден: Изградба на деловен случај за OpenStack

За тимот на SaaS компанијата Workday, одлуката да се усвои OpenStack беше помалку оперативна, а повеќе стратешка.

Работното патување до приватно прифаќање облак започна во 2013 година, кога раководството на компанијата се согласи да инвестира во широка иницијатива за центар за податоци дефиниран со софтвер (SDDC). Надежта за оваа иницијатива беше да се постигне поголема автоматизација, иновација и ефикасност во центрите за податоци.

Workday ја создаде својата визија за приватен облак меѓу инфраструктурните, инженерските и оперативните тимови на компанијата и беше постигнат договор за започнување на истражувачка иницијатива. Workday ја ангажираше Кармин Реми како директор на облак решенија за да ја води промената.

Првата задача на Рими на Workday беше да го прошири оригиналниот деловен случај на поголем дел од компанијата.

Камен-темелникот на деловниот случај беше да се зголеми флексибилноста при користење на SDDC. Оваа зголемена флексибилност ќе и помогне на компанијата да ја постигне својата желба за континуирано распоредување на софтвер со нула прекини. API за SDDC беше наменет да им овозможи на тимовите за апликации и платформи за работни денови да иновираат на начин што никогаш порано не бил возможен.

Ефикасноста на опремата беше разгледана и во деловниот случај. Работниот ден има амбициозни цели да ги зголеми стапките на рециклирање на постојната опрема и ресурси на центарот за податоци.

„Откривме дека веќе имаме технологија на среден софтвер што може да ги искористи придобивките од приватниот облак. Овој среден софтвер веќе се користеше за распоредување на средини на dev/тест во јавни облаци. Со приватен облак, би можеле да го прошириме овој софтвер за да создадеме хибридно облак решение. Користејќи хибридна стратегија за облак, Работниот ден може да мигрира оптоварувања помеѓу јавните и приватните облаци, максимизирајќи ја искористеноста на хардверот додека обезбедува деловни заштеди

Конечно, стратегијата за облак на Rimi забележа дека едноставните работни оптоварувања без државјанство и нивното хоризонтално скалирање ќе овозможат Workday да започне да го користи својот приватен облак со помал ризик и природно да ја постигне зрелоста на операциите на облак.

„Можете да започнете со вашиот план и да научите како да управувате со нов облак со мал обем на работа, слично на традиционалното истражување и развој, што ви овозможува да експериментирате во безбедно опкружување“, предложи Рими.

Со солиден деловен случај, Рими оцени неколку познати приватни платформи за облак, вклучувајќи го и OpenStack, во однос на широк сет на критериуми за евалуација што ја вклучуваше отвореноста на секоја платформа, леснотијата на користење, флексибилноста, доверливоста, еластичноста, поддршката и заедницата и потенцијалот. Врз основа на нивната оценка, Рими и неговиот тим го избраа OpenStack и почнаа да градат приватен облак подготвен за комерцијални потреби.

Откако успешно го имплементира својот прв остварлив OpenStack облак, Workday продолжува да се стреми кон пошироко усвојување на новата средина SDDC. За да ја постигне оваа цел, Рими користи повеќеслоен пристап фокусиран на:

• фокусирајте се на оптоварувањата подготвени за облак, особено на апликациите без државјанство во портфолиото
• дефинирање на критериумите и процесот на миграција
• поставување на развојни цели за мигрирање на овие апликации
• Комуницирајте и едуцирајте ги групите заинтересирани страни во Работниот ден користејќи состаноци, демо, видеа и обуки на OpenStack

„Нашиот облак поддржува различни оптоварувања, некои во производство, други во подготовка за комерцијална употреба. На крајот на краиштата, сакаме да ги префрлиме сите оптоварувања и очекувам дека ќе дојдеме до точка каде што ќе видиме ненадеен прилив на активност. Секој ден го подготвуваме системот дел по дел за да можеме да се справиме со ова ниво на активност кога ќе дојде време.

BestBuy: кршење на табуата

Трговецот на мало со електроника BestBuy, со годишни приходи од 43 милијарди долари и 140 вработени, е најголемата од компаниите наведени во статијата. И така, иако процесите што ги користеше инфраструктурниот тим на bestbuy.com за подготовка на приватен облак базиран на OpenStack не се единствени, флексибилноста со која ги применуваа овие процеси е импресивна.

За да го донесат својот прв OpenStack облак на BestBuy, директорот на веб решенија Стив Истхам и главниот архитект Џоел Краб мораа да се потпрат на креативноста за да ги надминат многуте бариери што им стоеја на патот.

Иницијативата BestBuy OpenStack произлезе од напорите да се разберат различните деловни процеси поврзани со процесите на објавување на страницата за е-трговија bestbuy.com на почетокот на 2011 година. Овие напори открија значителна неефикасност во процесите за обезбедување квалитет. Процесот на обезбедување квалитет воведе значителни трошоци со секое големо објавување на локацијата, што се случуваше два до четири пати годишно. Голем дел од овој трошок беше поврзан со рачно конфигурирање на околината, усогласување на разликите и решавање на проблемите со достапноста на ресурсите.

За да ги реши овие проблеми, bestbuy.com ја воведе иницијативата Quality Assurance on Demand, предводена од Стив Истхам и Џоел Краб, за да се идентификуваат и елиминираат тесните грла во процесот на обезбедување квалитет на bestbuy.com. Клучните препораки од овој проект вклучуваа автоматизирање на процесите за обезбедување квалитет и обезбедување на корисничките тимови со алатки за самопослужување.

Иако Стив Истхам и Џоел Краб можеа да ги искористат изгледите за многу значајни трошоци за контрола на квалитетот за да го оправдаат инвестирањето во приватен облак, тие брзо наидоа на проблем: иако проектот доби одобрение, немаше достапни средства за проектот. Немаше буџет за набавка на опрема за проектот.

Неопходноста е мајка на пронајдокот, а тимот презеде нов пристап за финансирање на облакот: тие го заменија буџетот за двајца програмери со друг тим кој имаше хардверски буџет.

Со добиениот буџет имале намера да ја набават опремата потребна за проектот. Контактувајќи со HP, нивниот снабдувач на хардвер во тоа време, тие почнаа да ја оптимизираат понудата. Преку внимателни преговори и прифатливо намалување на барањата за опрема, тие беа во можност да ги намалат трошоците за опрема за речиси половина.

На сличен начин, Стив Истхам и Џоел Краб преговараа за договор со мрежниот тим на компанијата, искористувајќи го расположливиот капацитет на постојното јадро, заштедувајќи на типичните трошоци поврзани со купување на нова мрежна опрема.

„Бевме на прилично тенок мраз“, рече Стив Истхам. „Ова не беше вообичаена практика на Best Buy тогаш или сега. Работевме под радарот. Можевме да добиеме прекор, но успеавме да го избегнеме тоа.

Надминувањето на финансиските тешкотии беше само првата од многуте пречки. Во тоа време, практично немаше можност да се најдат експерти на OpenStack за проектот. Така, тие мораа да изградат тим од нула со комбинирање на традиционалните Java програмери и системски администратори во тимот.

„Само ги ставивме во соба и рековме: „Дознајте како да го работите овој систем“, вели Џоел Краб. - Еден од развивачите на Java ни рече: „Ова е лудо, не можете да го направите ова. Не знам за што зборуваш“.

Моравме да ги комбинираме различните стилови на двата типа тимови за да го постигнеме посакуваниот резултат - процес на развој воден од софтвер, кој може да се тестира и постепено.

Поттикнувањето на тимот на почетокот на проектот им овозможи да постигнат некои импресивни победи. Тие беа во можност брзо да го заменат наследното опкружување за развој, да го намалат бројот на околини за обезбедување квалитет (QA) и во процесот на трансформација добија нов начин на работа на тимовите и брзина на испорака на апликации.

Нивниот успех ги стави во добра позиција да побараат дополнителни ресурси за нивната приватна иницијатива за облак. И овој пат имаа поддршка на ниво на врвниот менаџмент на компанијата.

Стив Истхам и Џоел Краб ги добија потребните средства за ангажирање дополнителен персонал и пет нови решетки со опрема. Првиот облак во овој бран проекти беше опкружувањето OpenStack, кое работи на Hadoop кластерите за аналитика. И веќе е во комерцијална работа.

Заклучок

Приказните за MercadoLibre, Workday и Best Buy споделуваат голем број принципи кои можат да ве водат кон успешно прифаќање на OpenStack: Бидете отворени за потребите на програмерите, бизнисите и другите потенцијални корисници; работа во рамките на воспоставените процеси на вашата компанија; соработка со други организации; и да бидат подготвени да дејствуваат надвор од правилата кога е потребно. Сите овие се вредни меки вештини што е корисно да ги имате со облакот OpenStack.

Не постои совршен пат за имплементација на OpenStack во вашата компанија - патот на имплементација зависи од многу фактори поврзани и со вас и со вашата компанија и од ситуацијата во која се наоѓате.

Иако овој факт може да биде збунувачки за обожавателите на OpenStack кои се прашуваат како да го спроведат својот прв проект, сепак тоа е позитивна гледна точка. Ова значи дека нема ограничувања до каде можете да одите со OpenStack. Она што можете да го постигнете е ограничено само со вашата креативност и снаодливост.

Извор: www.habr.com