Саутбриџ со својот Слурм е единствената компанија во Русија што има (Провајдер за обука на Кубернетес).
Слурм има една година. За тоа време, 800 луѓе ги завршија нашите интензивни курсеви за Кубернет. Време е да почнете да ги пишувате вашите мемоари.
На 9-11 септември во Санкт Петербург, во конференциската сала Селетел, следниот , петти по ред. Ќе има вовед во Kubernetes: секој учесник ќе создаде кластер во облакот Selectel и ќе ја распореди апликацијата таму.
Под резот е историјата на Слурм, од идејата до денес.
Павел Селиванов на отворањето на Слурм-4
И Кубернетес погоди
Во 2014 година беше објавена првата верзија на Кубернетес. Во 2018 година, се појави возбуда во Русија: во Yandex, бројот на барања за Kubernetes порасна од 1000 месечно на 5000, а овој збор се слушаше сè почесто на преговорите. Бизнисите сè уште не веруваа во Кубернетес, но веќе активно го гледаа.
Во 2018 година, видовме дека Kubernetes добива на интензитет, а само неколку луѓе во компанијата целосно го поседуваа. Двајца се многу подобри од ниеден, но многу помалку отколку што ни треба. Едноставно нема пристојни курсеви на пазарот. Нема каде да се праќаат луѓе. И ја донесовме очигледната одлука: правиме интерни курсеви за да можат мајсторите да подучуваат други.
Игор Олемској
Извршен директор на Саутбриџ
Но, не можете само да одите и да ги учите луѓето. Во Саутбриџ, сите работат од далечина; не можете да соберете луѓе во канцеларијата; тие треба да се транспортираат од Челјабинск, Хабаровск и Калининград. Kubernetes е сложена тема; не можете да ја совладате за неколку часа, а не секој може да одложи сè за една недела.
И не е толку лесно да се пренесе знаењето; не можете да седнете пред веб-камера и да ставите во главите на вашите колеги сè што самите знаете. Треба да го структурирате материјалот, да планирате предавање, да подготвите презентација, да смислите практична задача.
За да се одржи обуката, треба да подготвите програма, да изнајмите хотел, да ги извадите сите од рутина, да ги седнете во конференциска сала и да користите експресен метод за да им го симнете знаењето во главата.
И ако изнајмиме хотел и конференциска сала за свои, зошто да не продадеме десетина места? Ајде да земеме пари за билети.
Така се роди идејата за Слурм.
„Служница 1“: првиот пат секогаш боли
Концептот на првиот Slurm постојано се менуваше. Ќе го одржиме во селото на програмери кај Киров. Не, се селиме во хотел во близина на Москва. Правиме програма за една недела. Не, 3 дена. Сметаме на 30 учесници. Не, 50. Вежбаме на лаптопи. Не, во кластер на облаци.
Веќе имав искуство да ги подучувам луѓето како да користат Kubernetes, така што првата програма се состоеше од она што обично им го предавав на колегите администратори. И беше дизајниран за една недела. Потоа се покажа дека никој не сакаше да одземе една недела од својот живот заради нашата обука и заедно ја намаливме програмата на 3 дена: ја отстранивме целата вода, ја заменивме теоријата со практични задачи што е можно повеќе и во исто време ја реструктуираше програмата така што ќе биде корисна не само за администраторите, туку и за програмерите чии апликации работат во k8s.
Павел Селиванов
звучник Slurm
Вработените во Саутбриџ се сретнаа лично за прв пат
20 луѓе од Саутбриџ дојдоа да студираат во Слурм. Продадовме уште 30 билети за 25 рубли практично без рекламирање (што е многу евтино со оглед на сместувањето), а уште 000 лица се пријавија на редот на чекање. Стана јасно дека побарувачката за вакви курсеви е огромна.
На 2 учесниците пристигнуваат во хотелот, а низа организациски проблеми болно нè удира преку глава.
Конференциската сала каде што треба да се одржи Слурм сè уште не е завршена. Нема маси: или доцнеше испораката од Икеа, или хотелот немаше да ги купи, а не залажуваа. Третина од собите се непогодни за живеење. Од управата на хотелот изгледаат како дури вчера да ги молзат рекламите, а девојките на рецепција се измачувани како истите тие реклами.
За 20 часа во оваа сала ќе започне скуд
По мојот прв Slurm, развив виетнамски синдром. Јас лично ги проверувам собите што ги изнајмуваме, ги бројам масите, седам на локални столчиња, ја вкусувам храната, барам да ги видам собите.
Антон Скобин
Комерцијален директор Саутбрдиџ
Практично седиме еден со друг во скут
Сепак, првиот ден беа решени сите актуелни прашања: собрани маси од целиот хотел, „ограбена“ рецепција и трпезарија, најпогодените гости беа сместени во „Корстон“ во блискиот Серпухов, во исто време. платиле такси, уреден е водовод и храна.
Вториот ден, кога ситуацијата се смири, решивме дека треба да им се извиниме на гостите. Отидовме во Метро и купивме 100 литри Гинис. Ако не можевме да обезбедиме удобност во ходникот и собите, барем ќе им ја разубавиме вечерта на луѓето.
Игор Олемској
Што прават админите по напорниот ден на работа?
И покрај сите проблеми, на луѓето им се допадна она за што дојдоа: содржината. Затоа, на третиот ден од Slurm решивме да го повториме наесен. Попатно, интервјуиравме учесници на теми од интерес и ги собравме основите за напредна програма. Го нарековме „МегаСлурм“.
Slurm-2: работа на грешки
На Slurm му треба соодветен хотел. Го избираме „Царград“ со пет ѕвезди.
Апликанти има повеќе отколку што може да собере салата, а не секој може да си дозволи службено патување. Организираме часови на далечина: онлајн емитување, комуникација во телеграмски канал, група за поддршка за да им помогнеме на учениците од далечина.
Има значително повеќе студенти. Ги систематизираме и автоматизираме процесите: создавање кластери, дистрибуирање на пристап, собирање прашања од публиката.
Веќе не носевме организациски одлуки набрзина, туку ја создадовме технологијата за настанот.
Тука веќе има пристојна сала, а има доволно маси за секого
Сега се откриваат концептуални проблеми.
Луѓето не сакаат да одат во селски хотел. Мислевме дека е кул: да излезете од рутината, одете на место каде што работата и домашните задолженија нема да ве стигнат и потопете се во Kubernetes со глава до пети. Се испостави дека ова е дополнителен напор. Покрај тоа, хотелот го повредува буџетот за настанот.
Одделенијата за финансии не сакаат да им платат на вработените да учат во училницата кога има поевтина опција на интернет. Но, ние го замисливме онлајн како палијатив за оние кои живеат во далечните краишта на Русија и други земји и немавме намера да го претвориме Slurm во тридневен вебинар.
Посебно ме радуваше тоа што во МегаСлурм дојдоа 40 луѓе, иако првично очекувавме 15-20. Меѓу нив има многу учесници од првиот Слурм.
Првата продажба е маркетинг. Втората продажба е квалитетот на производот. Од вториот Slurm, нашата работа ја мериме според луѓето кои се регистрираат за сите наши програми и според компаниите кои ни испраќаат вработени повторно и повторно. Веќе и официјално направивме клупски попуст за нив.
Антон Скобин
Случај-3: здраво, Петар!
Ние го одржуваме Slurm во Санкт Петербург. Ние ја правиме истата цена за „во живо“ и далечинско учество.
И ни недостасува големината на салата.
Избираме мала, уредна соба за 50 луѓе. Апликациите полека течат и наеднаш е крајот на декември. Компаниите брзо ги искористуваат буџетите од 18 година и буквално ги купуваат сите места за една недела.
Во текот на целиот јануари луѓето пишуваат: „Ние сме од Санкт Петербург, штотуку дознавме, сакаме да одиме во теретана, ве молиме најдете место“. И додаваме уште 20 места. Според пресметките, се покажа дека сите ќе одговараат, но кога ќе почнеме да ги редиме масите, излегува многу тесно.
На третиот Slurm се кристализираат барањата за големината, распоредот и опремата на салата.
Како и обично, се открива нов слој на проблеми: нашите говорници се кул како техничари, но не како наставници. Не е доволно да се има добра програма, треба да се пренесе на публиката.
По третиот Slurm, проектот добива методолошка поддршка.
Сестра ми работи во образованието: организира и спроведува мастер класи, семинари и интензивни курсеви. Ова вклучува обука на училишни наставници и говорници. Ја повикав за помош.
Антон Скобин
Работев со говорниците, објаснив како изгледа образовниот процес, ми кажав што е интерактивно предавање и како да го задржам вниманието на учениците. На пример, ако зборувате без престан долго време, бидете сигурни дека луѓето ќе пропуштат половина од тоа. Работевме на презентации и интерактивни активности. Организиравме часови по јавно говорење за децата.
Во исто време, решивме да поканиме надворешни говорници за да не се закачиме на искуството и практиките на Саутбриџ.
Олга Скобина
Методист Слурм
Кога се подготвувам, најпрво се обидувам да разберам како јас самиот дојдов до ова знаење. Зошто ми требаше и со какви потешкотии наидов? Потоа се обидувам да го систематизирам сето ова, да се осврнам на документацијата, да си разјаснам некои точки на кои претходно не обрнував внимание. Се грижам да размислувам низ практични задачи за луѓето да не слушаат само, туку да ги прават со свои раце. Тогаш најкомплексните работи треба да се визуелизираат на слајдови. И спроведете проба со вистински луѓе. Обично бараме некој од нашите колеги да го слуша материјалот, да помине низ практични задачи и да каже колку е сè јасно, тешко и корисно.
Павел Селиванов
Случај 4: хризалис се претвори во пеперутка
Четвртиот Slurm беше пробив: 120 учесници во салата, презентер, методолог, група за поддршка од 20 луѓе, сè беше полирано и вежбано.
... Се сеќавам на Slurm-4 во Москва. Некако се случи токму таму за прв пат да почнам да размислувам не за тоа како ќе ја водам лекцијата, дали ќе кажам сè во текстот, дали нешто ќе заборавам, туку за тоа колку добро ме разбираат слушателите. Колку што можев да ги пренесам моите размислувања и да објаснам како функционира технологијата. Ова е доста интересна промена што се случи во мене. Почнав да гледам поинаку на процесот на подготовка и на самите наши курсеви.
Павел Селиванов
Колку далеку стигнавме од првиот Слурм...
Беше вклучен малку срам. Со зборовите „Ние сме администратори, вмрежувачи, сега ќе го рашириме нашиот супер Wi-Fi“, инсталиравме точки за пристап, потоа некој со ногата ја допре мрежната жица што оди кон Микротик, тој се поврза преку Wi-Fi на соседната точка, и се формираше прстен. Како резултат на тоа, во првата половина од денот, „нашиот фенси Wi-Fi“ едвај работеше.
Приказната за целиот мој живот: штом ќе почнеш да се покажуваш, се случува жесток фалсификат. Немаше потреба да се менува работното решение само затоа што имаме поладна опрема <…>
Но, јас бев задоволен што луѓето, додека го посетуваа основниот курс, купуваа билети за напредниот курс. Ако некој, слушајќи ги нашите звучници, е подготвен токму овде и сега да плати 45 илјади за да ги слуша уште 3 дена, тоа значи нешто.Антон Скобин
Тајната на успехот
Пред една година украдовме маси од кафетеријата за да сместиме 50 учесници.
Сега сме сертифицирани од Фондацијата Cloud Native Computing.
Следниот Slurm се одржува во септември во Санкт Петербург, Селектел не покани во својата конференциска сала.
Се снима и продава онлајн верзија на курсевите.
Гледаме во странски земји: преговараме со Казахстан и Германија.
Време е да ја откриеме тајната на успехот.
А тој не е.
Некој би можел да каже: само треба добро да си ја завршиш работата. Но, јас направив многу работи добро во мојот живот, и која е поентата? Може да се каже: тимот одлучува. Но, имаше паметни тимови во мојот живот кои не беа во можност да се оттргнат од дното. Во секоја успешна приказна гледам спој на среќни околности. И кај нас - пред се.
Антон Скобин
Една жешка тема ми пријде во вистинско време. Имаше специјалисти подготвени да го објаснат тоа. Тие се договорија да станат водители. Имаше пари за организацијата. Секогаш кога ќе налетавме на истрели, на хоризонтот се појавуваше вистинската личност. Сè се совпадна на најповолен начин.
И што е најважно - прекрасна публика. Луѓе кои ги паметиме по вид и име, а ги поздравуваме кога случајно ќе ги сретнеме. Да имаше малку повеќе критики и малку помалку благодарност, немаше да ризикуваме да продолжиме по првиот Слурм.
Но сепак…
Несреќите не се случајни.
Oog-way
Ако сте прочитале до крај, пријавете се за Можете да добиете попуст од 15% користејќи го промотивниот код habrapost.
Извор: www.habr.com