Новогодишните празници се одличен начин да се седне и да се направи сметка за годината, а 2020 е и причина да се направи сметка за 5/10 години и да се напише статија „што би се советувал пред 5-10 години и што денес“.
KDPV (メモリーズ)
Под засекот: замор, мултиплекс склероза, недокажани изјави и многу повеќе.
Покрај тоа:
- Гробишта на ИТ професиите.
- Ова офкање го нарекуваме песна - кадровска политика, вработувања и состојбата со кадрите.
- Платите се просечни во индустријата.
- Дали средните луѓе сонуваат за електричен трактор?
- Па, што би се советувал пред 5-10 години, а што денес?
TLDR: Треба да одите во развој, оние што не одат зборуваат за тракторот (оние што заминаа не зборуваат), навистина нема евтин персонал, треба да научите англиски и OOP.
Наместо предговор:
И порано имаше анегдота за „благородните моми“ дека пред испити се натоварени со знаење како топ, на испити го пукаат и апсолутно ништо не останува во цевката. Сега, за жал, ова не е исклучок, туку правило. На кревкоста на знаењето се гледа како на норма. Станува збор за смешни работи. Во завршните години на Факултетот за странски јазици, студентите сериозно ги прашуваат наставниците дали треба да ги знаат зборовите што ги учат во последните години на државниот испит или дали треба да ги знаат и зборовите што ги меморирале во првите години.
А.А. Љубишчев. За состојбите во средните училишта, 1956 г.
1. Гробишта на ИТ професии
Секако, многумина ќе ја паметат 2019 година по резултатите со Рамблер, но ова прашање веќе е доволно дискутирано. Лично, оваа година ја паметам како година на остар скок на побарувачката за „devops“ и „devops engineers“. Воедно, обврските за работното место се пишуваат, како и досега, со копирање од 2-3 слободни места - програмер, DBA, Линукс администратор, тестирање и понекогаш одговорен за безбедноста на информациите. Полесно е да се нарече добиената позиција DevTestProdSecEtcAllOther, отколку да се обидете да ја разберете сложеноста на желбите.
Чудно е што во задачите сè уште не е вклучено барање клиенти и набавка на опрема.
Оваа возбуда помина незабележано:
1.1 Понатамошен раст на облаците, почнувајќи од големите пет AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Падна цена на SSD, можеби веќе пониска од цената на 10 илјади дискови со ист волумен.
1.3 Активна промоција на Сите како софтвер - Софтверски дефинирано складирање (SDS), софтверски дефинирано вмрежување (SDN), софтверски дефиниран центар за податоци.
1.1 Понатамошен раст на облакот
Логичниот резултат од првата точка веќе беше дискутиран неколку пати - вкупната побарувачка за „администратори на системот за локални домаќини“ значително паѓа. Ако пред 10 години беше потребно администраторот на системот барем малку да разбере за хардверот на серверот, сега тоа не е потребно, сметките треба да се платат навреме, а останатото ќе се направи само по себе, според духот на Омнисија во облакот.
Да, конфигурацијата „добро е ако серверите се барем супер микро, а целиот софтвер е добиен од јавно блокирани извори“ сè уште е надвор од конкуренција во однос на односот цена/квалитет, но само додека најголемите трошоци се платите на персоналот, и ако платата на дополнителниот вработен ќе биде повисока од цената на облакот - услугите ќе бидат преместени во облакот, а задачите за пристап до облакот ќе бидат аутсорсирани. Чиста работа, ништо лично. Во локалниот сегмент, помошта за форматирање документи, замена на касети и, се разбира, пишување поплаки до каналите на продавачите ќе остане.
Вкупно — професијата „во целина“ постепено се движи во иста насока како Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk и така натаму инженерите.
1.2 Намалување на цената на SSD
Ако порано за да се решат проблемите со брзината на пристапот до податоци, требаше нешто да се брои, сега решението е едноставно - „Земи SSD“. Резултатот се прекрасни написи за Хабре, во стил
Благодарение на преносот во складиште со архитектура All-Flash, перформансите на прилично критичниот систем значително се зголемија. Не направивме прецизни мерења, но се чувствува како зголемување на брзината изнесуваше 50-70%
Мерењето на растот според чувството е свежо, оригинално и многу инженерско. Се чини дека би било тешко да се отворат статистичките податоци „пред“ и „после“, но не.
Како тоа влијае на пазарот? Само.
- Нема потреба да броите (дури и на калкулатор), само треба да купите SSD-дискови (или дури и Сите флеш низа) и притиснете „вклучено“. Тогаш системот за складирање ќе стори сè сам. Всушност сè.
- Нема потреба да се одржува системот за магично складирање, што значи дека за него не е потребен посветен вработен или (посебна позиција во договорот за аутсорсинг). Го поставивме еднаш, а потоа само ги заменуваме дисковите и модулите за етернет/фц SFP. Главната работа не е да се замени SFP FC8 со 10GE (вистински случаи од пракса). Сепак, дури и ако клиентот инсистира да има овластен инженер %Vendor% на персоналот, може да се купи сертификат.
Вкупно — побарувачката за инженери за складирање паѓа, професијата „инженер за складирање“ ја губи можноста да прими персонал од релативно мали организации кои знаат нешто и бараат помалку дополнителна обука. Посветените инженери за складирање остануваат со продавачите, интеграторите и крвавото претпријатие, и во двата случаи тие наскоро ќе треба да се одгледуваат локално од нула. Притоа, младите кадри треба веднаш да размислат за своите перспективи, како оној Шарик од шегата - колку години ќе му требаат за да го достигне средното ниво, а можеби треба да земе курс за C#?
1.3 Активна промоција на Сите како софтвер
Во текот на изминатите 10-15 години, „сè е како софтвер“ прерасна од „само виртуелни машини“ до решенија како што се
И ,
од к .
SDS прерасна од нивото на „само давање простор преку iSCSI“ до големи дистрибуирани системи (иако со свои ограничувања, се разбира - како што многу корисници на Rosreestr беа сведоци)
И покрај фактот што локалните инсталации со 100 работни станици и 10 виртуелни сервери не бараат вакво ниво на виртуелизација (да не зборуваме за цената на решението), резултатот ќе биде ист — ако почнеме масовно да конфигурираме нешто програмски (да се автоматизира), тогаш бројот на потребни вработени се намалува.
Сепак, смирен сум за мрежните лица - сите големи инфраструктури веќе имаат распоредено софтверска инфраструктура за управување со мрежата и нема да биде можно да се направат помалку од нив додека не влезат на пазарот решенијата со вештачка интелигенција за управување со мрежата врз основа на нив.
Меѓутоа, како што услугите почнуваат да мигрираат во облакот, концептот на „пресметување колку ќе не чини еден центар за податоци дефиниран со софтвер во споредба со нашиот“ станува се поинтересен и распределувајќи не само виртуелни машини, туку цел SDDC до некоја поделба (развој?) може да стане финансиски оправдана.
Резултатот е ист — префрлањето на „сè“ од хардвер на софтверски дефинирано ја намалува потребата за квалификуван персонал на примарното ниво „во делови“. Дури и од причина што секој може да притисне копчиња во веб GUI.
2. Ова офкање го нарекуваме песна - кадровска политика, вработувања и состојбата со кадрите
- Тато, што ќе јадеме денес?
– Ништо, работам на интересен проект во пријателски тим.
Пред да го прочитате овој дел, треба да го разберете следново:
* Дури и наједноставната форма-шлаканица и JSON писател е центарот на производството. Тој е тој што создава додадена вредност (која, се разбира, сè уште треба да се продаде или предаде под дело). Ова е „профитабилна ИТ“.
* Системски администратор од секаков вид (освен случајот кога интеграторот го изнајмува за 10 долари на час, 50 долари на лице место, има пријател кој е деловен аналитичар. Центар за податоци, Power BI, мери која било ваша метрика) е центар за трошоци, губење пари и апсолутни трошоци. Таквата ИТ не создава никаква нето добивка за крајниот клиент.
Така, секој развивач има многу повеќе предности - тој е единица што генерира профит. Ова јасно се гледа кога се споредуваат две приказни на YouTube - ITGM извештај #14. (Звучник Стар Хрич) и „Максимална плата на системски администратор“ од Илја Руд.
Како последица на сето горенаведено (вклучувајќи ја и серијата написи „Зошто не ме повикаа назад“), офкањата што често се слушаат потсетуваат на познатата шега, „Гледаш лево... - планини..., Гледај десно... - планини..., И се колваш во ногата - боли!".
Прашањата од HR се повеќе изненадувачки понекогаш:
— Бараме персонал, зошто не одговоривте на нашите „сите“ спам пораки, каде се вашите меки вештини?
- Зошто не сакате да работите за сива плата пониска од вашата сегашна бела?
- Како не ве радува фактот што нашиот директор купи нов Бентли? Каде е вашето чувство за тим?
- Што значи Законот за работни односи на Руската Федерација? Прво, ние сме стартап, а второ, подобро знаеме што пишува во ЗРО. Зошто отидовме на суд, нормално комунициравме.
- Зошто прашувате дали вработените имале срцев удар на работа?
- Имаме ред и добро воспоставени деловни процеси, имено строг распоред за работа, код за облекување, евидентирање на времето за влез и излез, отпишување часови, множење на KPI (и бонуси) со нула за доцнење од 10 секунди, одобрување на буџетот во само шест месеци и издавање лаптоп за само еден месец - само ве чекаме да го средите останатото.
- Немаме Фејсбук, Амазон, Епл, Нетфликс, Гугл (FAANG) - но мора да дојдете кај нас. Не знаеме точно зошто, зад атмосферата на стартап хаос, овде! Пари навистина нема, но стартапот дефинитивно ќе успее.
Во крајна линија: Кога некој ќе изјави дека „нема персонал“, тој е апсолутно во право, само фразата мора да се прочита во целост: „нашите човечки ресурси не можат да најдат персонал за платата и условите што ги нудиме, со знаењето што го бараме. Не наоѓаат желба и храброст да кажат дека нашите барања не одговараат на пазарот, а ние не проверуваме дали навистина бараат некого, наместо да пишуваат и повикуваат сите користејќи списоци со отворени работни места и клучни зборови. Оваа ситуација ни одговара затоа што секогаш можеме да ги обвинуваме проблемите на HR. HR е исто така задоволен од ситуацијата, бидејќи нивниот KPI е поврзан со бројот на испратени писма и резимеа испратени до нас, а не со затворањето на позицијата.»
Вин-вин ситуација.
Затоа, офкањата и извиците на „о, нема персонал“ од раководството и приказните „на интервјуто тие повторно прашаа за отворите и колку битови една линија зафати во Java 5.0 - потоа прашаа дали сум сигурен во моите квалификации ( ) продолжува.
Проблемот е во тоа
- Ерата на остатоците од барем советското образование помина, и нема повеќе маси на евтини квалификувани кадри, и никогаш нема да има.
- Персоналот од регионите е избркан и станува сè потешко да се заинтересираат оние што остануваат; тие веќе работат со стапка од 15 долари/час и повеќе.
- Демографската дупка не е шега на статистиката.
- Заштедите на ИТ постојано се претвораат или во неколку дена прекини, „сите ги нема“, или „нашиот единствен клучен специјалист остана, нашата цевка е во опасност“.
3. Просечни плати во индустријата
Брзата студија за Habr и hh покажа дека нема значителна сума на статистика за платите. Објавена статистика од мојот круг за тоа колку - 800-1000 слободни работни места по насока? (Примери: , ) Секако дека покажува нешто.
Базата на податоци за плати hh е достапна само со претплата.
Обидете се да анализирате hh — »„Од Илја Рудија страда од одредени недостатоци - таму се разгледуваат само слободни работни места со плата и само во насока на Windows.
Слободните работни места во телеграмските канали (и секаде на друго место) страдаат од опсег на плата од формата „50-150“ или „130-330“ илјади рубли во рака, додека сè почесто е можно да се дознае вистинската плата плус бонус плус бонус критериуми само по 1-3 месеци работа.
Ситуацијата со „годишниот бонус“ е особено тешка - кога едноставно може да не се даде со зборовите „годината беше тешка, но вие се држите“. Заштедите на платниот фонд (платен фонд) се особено добри ако годишниот бонус е 3-6 месечни плати и само со него платата е приближно еднаква на „пазарната“, поточно „она што беше ветено во соседна организација“.
Оваа ситуација е стабилна со години и целосно им одговара и на вработените и на работодавците - не можам на друг начин да го објаснам отсуството на аналог на Glassdoor во Руската Федерација.
Истата ситуација покренува неразумни очекувања кај голем број луѓе кои влегуваат во ИТ индустријата, каде што очекуваат плати кои се движат од *3 од просекот на градскиот пазар. На пример, ако просечната пазарна плата објавена во печатот е 30 илјади рубли, тогаш не се очекуваат помалку од 90 илјади „во рака“. За Москва, „просекот“ се движи од 55 до 80 илјади рубли, во зависност од тоа каква услуга се разгледувала и за која цел.
Реалноста, според мене, е многу полоша, но јас престанав да собирам статистика пред една година од причините наведени погоре.
Реалност за Москва, проценета и недокажлива:
Секој јуни: 35-55 илјади рубли. Со познавање на англиски јазик 45-75 илјади.
Било која средина: 50-150 k. Познавање на англиски јазик се подразбира, барем на ниво на години од кои зборувам мај Харт, ?
тогаш почнуваат сериозни несовпаѓања во висината на платите, во зависност од насоката, вистинското ниво, стажот и стотици други причини.
4. Дали средните сонуваат за електричен трактор?
Граѓани! Животот диктира свои закони, свои сурови закони. Нема да ви кажам за целта на нашата средба - знаете. Целта е света. Слушаме стенкање од секаде. Повици за помош има од сите краишта на нашата огромна земја. Мораме да подадеме рака за помош, и тоа ќе го направиме. Некои од вас служат и јадат леб и путер, други се занимаваат со тоалет и јадат сендвичи со кавијар. И двајцата спијат во своите кревети и се покриваат со топли ќебиња.
Дискусијата за темата „Парсиња на трактор“ е секако интересна активност, но зависи од неколку работи, имено:
- Што точно прочита противникот? Ако Орда, каде фабриките, парабродовите и ракетите се градат една по една, тогаш се разбира, зошто да се оди каде било.
Ако тоа се случи во конкурентна средина (1), тогаш се поставува прашањето: зошто противникот е уште петта година тука ако сè е толку лошо.
Не постои јавно достапна статистичка основа за нумеричка анализа на состојбата со одливот на персоналот.
Податоците за бројот на слободни работни места и плати на hh не покажуваат ништо, бидејќи слободните работни места се објавуваат три пати, а опсегот на плати е:
а) отсутен
б) објавено како „од 100 до 250 илјади рубли“
в) по интервјуто може да бидат ПОНИСКИ од првично декларираната вилушка.
Податоците на Државниот завод за статистика за бројот на оние што заминале и пристигнале покажуваат само општа статистика, во формат „два милиони дошле од земјите на југот на поранешниот СССР, 10 илјади заминале во Европа и САД, се чини. Пристигна 9.5.” Одредена веродостојност во однос на „вкупниот број на оние што заминале“ е дадена од статистиката на земјата-домаќин, но нема податоци за тоа колку инженери за контрола на процесите, колку развивачи, колку студенти и колку деца и роднини на почитувани луѓе отидоа „да студираат во Европа и да се грижат за лозјата“
Може да се обидете да се потпрете на податоците од анкетата како 53 отсто од граѓаните на возраст од 18 до 24 години во моментов би сакале да емигрираат од Русија.. Одлична форма на анкета, можете исто толку добро да прашате „дали сакате да добиете милион“, без да наведете - милион долари во мали записи без обврски или милион рубли со 40% годишно.
Може да се обидете да пребарувате податоци за лотарија
Може да има табела на ова место, но со текот на годините не успеаја да направат копче за вметнување табела на Хабре, а јас сум премногу мрзлив да го сторам тоа рачно, а тие се багирани овде.
Русија, вкупно
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Не знам каков заклучок да извлечам и како правилно да ги прочитам овие податоци. Во секој случај, 430 илјади барања за зелен картон слабо корелираат со 53% од апликантите.
Во исто време, како што неодговорно наведуваат упатените луѓе, „таму“ не се добредојдени јуниорите, но овде „сениорите“ сепак се добро нахранети и хранети, можеби и подобро. Во исто време, „таму“ има побарувачка за средно ниво, но колку е поблиску до постариот, толку е поголема шансата за пад на животниот стандард, од мермерно говедско месо назад до доширак, бидејќи станот е скап, лекот е скап, трошоците за живот се страшни наоколу.
Резултатот. Има соништа и разговори. Јавно забележливо движење нема. Можно е оние кои сакале и можеле веќе да заминале, па дури и да се вратиле.
(1) Конкурентното опкружување е „кој и да вечера на девојката, ќе ја танцува“, или подобро кажано, она за што навива администраторот на каналот/групата на ментална и/или материјална основа ќе биде единственото правилно гледиште.
5. Вкупно - што би се советувал пред 5 - 10 години, а што денес
Во овој момент беше можно да се вметне табела со добрите и лошите страни, но толку многу години на Хабре тие никогаш не направија копче за вметнување табели. па ќе биде вака:
Инвеститорот е:
- Директна добивка за бизнисот (Системски администратор - нето загуба од сметководствена гледна точка)
- Растечки руски и глобален пазар (пазарот на CA паѓа. По десетина лавици и со современи алатки за автоматизација, разликата помеѓу 10-100 и 100-1000 станува сè помала)
- Способност за работа од дома (СА понекогаш мора да патува до локацијата)
- Глобалната побарувачка расте (за СА паѓа; глобалните облаци честопати се попрофитабилни од локалните поради динамиката)
- Слаба врска со постоечката и ретко ажурирана инфраструктура (која ја нема во локалната инфраструктура. Животниот век на опремата е 3-5 години, невозможно е моментално да се пресели од Cisco во Arista или од HPE на било кој SDS, тоа ќе не може да се менува физичката инфраструктура секој ден).
Резултатот. Во моментов нема никакви предности за започнување кариера во насока на системски администратор (операција), а барањата сè уште растат. OPS/SRE изгледа попривлечно.
Забелешка: во исто време, во другите индустрии во Руската Федерација со инженерска насока, владее уште поцелосна малодушност во однос на платите, овде , затоа, постојат перспективи во CA (операција) сами по себе, можеби споредливи со автоматизирани системи за контрола на процесите, само што не постојат Cisco/HPE, туку Siemens.
Советите ќе бидат исти како пред 5 и 10 години:
- Научете програмска теорија и математика
- Популарните јазици се менуваат на секои 5 години, алгоритмите - не толку често
- Вториот задолжителен услов е да се учи англиски јазик (по избор - германски или француски, втор странски)
- Редовно читајте ги препораките за ангажирање вработени „за клиентот“. Делови „како да се убеди кандидатот дека не е достоен за таква плата дури и на интервју“, „како да се убеди вработен во неизбежноста на бонус и неизбежно зголемување, поточно промена на табличката“, „приказни за придобивките од работењето 12 часа и во сабота“ и други курсеви за советување за кариера и зголемување на меките вештини од деловната извонредност.
Што се однесува до прогнозите, мислам дека 2020 година ќе ни донесе на сите многу нови и смешни работи под превезот на „меки вештини“ и „токсичност“.
Литература за воннаставно читање.
Ако некој завршил со читање на ова:
СОСТОЈБА НА ВРАБОТУВАЊЕ
Во потрага по врвни ИТ таленти
Она што го прават ИТ директорите за да ги пополнат критичните позиции за оние кои бараат работа.
Авторски права 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Очекувањата на кандидатите можат да предизвикаат други брчки: 58 отсто од испитаниците велат дека често или постојано наидуваат на кандидати чии очекувања за плата се недостапни за нивните буџети.
Може да биде тешко да се привлечат вработени со посакуваните комплети високотехнолошки вештини бидејќи добрите кандидати за ИТ се барани низ индустријата - и тие го знаат тоа.
Посебно внимание треба да се посвети на страница 10 - Засладување на садот за потенцијални ИТ вработувања
Имајќи предвид дека светските трендови стигнуваат до Руската Федерација за 3-5 години, до 2022 година, можеби, овој документ ќе биде преведен и доставен до вниманието на заинтересираните.
Извор: www.habr.com