Hackathon Rosbank Tech.Madness 2019: резултати

Здраво на сите! Јас сум Владимир Бајдусов, управен директор во Одделот за иновации и промени во Росбанк и подготвен сум да ги споделам резултатите од нашиот хакатон Rosbank Tech.Madness 2019. Голем материјал со фотографии е под сечењето.

Дизајн и концепт.

Во 2019 година решивме да играме на зборот Madness (бидејќи името на Хакатонот е Tech.Madness) и околу него да го изградиме самиот концепт. Оттука произлезе идејата за комбинирање на стилот на фестивалот Burning Man и филмот Mad Max. Имаше многу различни скици, од супер луди до вселенски. Концептот мораше да биде видлив насекаде: од целната страница до пакетите со налепници за лаптопи и Telegram.

Решивме малку да ги „украсиме“ менторите на целната страница. Кога ќе лебдите со курсорот над портретот на менторот, маската од лицето исчезна, што овозможува да се види во неговиот вообичаен изглед.

Локација

Цената на страницата за 120 луѓе за 48 часа варира од 800 до 000 рубли - ова е значителна ставка за трошоци. Мислевме: зошто да не ја користиме нашата канцеларија? Покрај тоа, неодамна беа отворени две иновативни зони на приземје, кои лесно можеа да примат 1 луѓе.

Тогаш започна најинтересниот дел: координација со сите служби за да можат 120 луѓе да работат 48 часа директно. Има многу услуги: безбедност, административно и економско управување, заштита од пожари и други. Искрено кажано, не беше лесно.

Секако, моравме да се погрижиме нашите гости да се чувствуваат одлично сите 48 часа: три оброци на ден, XNUMX-часовна достапност на закуски и пијалоци. И, се разбира, промоција на Ред Бул. Каде ќе бевме без нив?

Тие, исто така, сериозно го сфатија визуелниот дизајн на канцеларијата: на влезот учесниците беа пречекани од воздухопловци (и некои особено посветени вработени).

Низ канцеларијата има налепници со одлична тематика.

Во атриумот беше поставена фотозона за вработените кои отидоа дома во петокот да разберат дека цел викенд ќе се случува лудило во канцеларијата!

Промоција и промоција. Збирка на пријави за учество.

Беше потребно добро медиумско покривање за да се привлечат учесници. Поставивме банери на Rusbase, Habr, VC.ru, правевме промотивни кампањи на Facebook и VK, објави на универзитетите и го рекламиравме настанот преку блогери.

Резултат: пристигнати се околу 500 апликации. Тоа се и тимски апликации и единечни, од кои потоа составивме тимови.

Избор

На крајот од промотивната кампања започна селекцијата на учесниците од оние кои поднесоа апликации. Предност имаа оние кои дадоа профили со линкови до складиштето каде што можеше да се види кодот. Како резултат на тоа, имаше три типа на рангирање: „дефинитивно ќе го преземеме“, „можеби ќе го земеме“ и „дефинитивно нема да го земеме“. Меѓу апликациите, имаше и такви каде што беше даден кодот, но при нуркање во него, се покажа дека задачата е од серијата „Здраво свет“. Секако, се трудевме да не земаме такви профили.

Изборот во такви ситуации е многу важен. Зошто? Одговорот е едноставен: бидејќи механичарите предвидуваат тимовите да не знаат за задачите, туку да знаат само за насоките, ни беше важно да се погрижиме да се соберат само оние кои ќе бидат подготвени да ги решат на локацијата.

Механика на настани

Решивме да не ја менуваме механиката, ги користевме истите како и на претходните хакатони. Ги создадовме задачите на кои самите тимови ќе работеа. Тие беа измислени од дигитални тимови на малопродажни и корпоративни деловни области, подружници на Росбанк: Русфинанс банка, АЛД Автомотив, Росбанк осигурување.

Тимовите што дојдоа на нашата страница добиваа задачи по случаен редослед на почетниот ден: капетаните излегуваа еден по еден и ги повлекуваа задачите на ист начин како што се случува на испит на универзитетот.

И, се разбира, секоја задача имаше свој ментор или ментори. Тие им помогнаа на тимовите да го развијат прототипот за сите 48 часа што траеше хакатонот.

Како ги оценивме решенијата?

Концептот за евалуација на решенијата се промени за време на натпреварот. Како резултат на тоа, решивме да не ги користиме пристапите од претходните години.

Оваа година беше одлучено да се направи тристрана проценка:

• Решението беше оценето од ментори - луѓе кои ги познаваат тимовите подобро од кој било друг. Менторите погледнаа дали проблемот е решен или не, а исто така донесоа пресуда за функционалноста на прототипот;
• Од своја страна, предложените опции беа оценети и од експерти кои беа со тимовите на последниот неделен ден. Го проверуваа технолошкото решение - квалитетот на кодот, употребата на рамки итн. Се разбира, не баравме да го оцениме присуството на единечни тестови или пишан код со супер висок квалитет, бидејќи ова е хакатон, и тука резултатот е повеќе ценет отколку убаво напишаниот, но неработен код;
• А, во финалето, жирито разгледа два финални критериуми: ергономијата и дизајнот, како и квалитетот на теренот.

Сите оценки беа внесени во апликација специјално креирана од нашиот оддел, во која ја „вврзавме“ целата математика за тежината на критериумите, кој ги поставува овие критериуми итн.

Финале

Од 27 тимови што работеа на локацијата, 24 стигнаа до финалето. Некои ги загубија нервите, некои не работеа добро заедно, а некои решија да не го покажат решението што не беше финализирано.
Во жирито беа вклучени не само претставници на Росбанк, туку и други компании на Сосиете Женерал Русија: Русфинанс банка, Росбанк осигурување, АЛД Автомотив.

Вкупно

Настанот се покажа како, без непотребна скромност, кул и многу продуктивен. Добивме кул решенија, а учесниците кои ги зазедоа првите три места добија парични награди: триста, двесте и сто илјади рубли за прво, второ и трето место, соодветно. Па, се друго е пријатна емоција и искуство што несомнено ќе им биде од корист.

Повеќе детали за екипите кои освоија награди:

1. Првото место и 300 рубли му припаднаа на тимот на корисници на Drop Table, кој смисли начин да го идентификува клиентот преку Интернет при издавање заем за автомобил. За да го потврди својот идентитет, тој мора да го испрати своето видео со пасош во раката и да изврши единствена низа на дејства;
2. Второто место и награда од 200 илјади рубли отиде во рацете на OilStone. Тимот презентираше проект за промоција на мобилна апликација за бизнис преку игра, каде што корисникот мора да дејствува како претприемач и да управува со компанија за поени и награди;
3. Третото место и награда од 100 илјади рубли отидоа во тимот на Јава-господа. Учесниците сфатија како да ја прикажат историјата на трансакции во мобилна апликација, предлагајќи прототип на платформа во која податоците се прикажуваат на привлечен начин - на пример, во форма на приказни со графикони и анализа на финансиските активности на корисникот.

Премногу е рано да се зборува за тоа какви решенија и во каква форма ќе бидат имплементирани во банката, ова е тема за посебна статија во иднина. Првото резиме на резултатите ќе го направиме за неколку месеци.

Сепак, барем неколку решенија предложени како дел од овој хакатон дефинитивно ќе бидат вклучени во заостанатиот производ на дигиталните тимови на Rosbank и Rusfinance Bank.

Извор: www.habr.com