Практикантите низ очите на компанијата

Веројатно знаете дека Parallels им служи на талентирани студенти речиси од првиот ден. На многу начини, затоа што самата компанија се појави благодарение на истите млади „таленти“. MIPT и Bauman MSTU генерално може да се сметаат за лулка за нашите поранешни и сегашни лидери. Како стојат работите сега?

Работата со јуниори е скапа и болна

Во текот на изминатите години, стотици програмери поминаа низ академската програма Паралели. За тоа време се акумулирало искуство, син на тешки грешки и генијалци и круг на парадокси. На пример, 10 јуниори нема да заменат 1 добра средина. Од друга страна, еден талентиран практикант е во состојба да реши проблем што никој друг во компанијата не можел да го реши веќе пет години.

Но, најважниот заклучок, што би сакал да го кажам на самиот почеток, е дека за сето ова е потребно многу време и ресурси, а една компанија треба да го направи ова само ако навистина има можности за тоа.

Во Паралели, системот за обука за помлади е развиен во посебна област. Директорот на академски програми ја координира работата на 30 ментори и наставници во компанијата. Ова е прилично трудоинтензивен процес кој бара целосно потопување.

Потенцијалните практиканти се интервјуирани од ментори. Нивната работа е да ја одредат мотивацијата и соодветноста на регрутите за тимот. Секој лидер на тимот има своја насока на развој и сет на истражувачки проекти. Ова им овозможува на слушателите да изберат од различни опции што навистина сакаат да прават.

Како шеф на регрутирање во Паралели, јас сум исклучително страстен за развојот на нашата академска програма. Од една страна, ни овозможува да пополниме помлади позиции, од друга страна, ни овозможува самоуверено да вработуваме луѓе без искуство. Во моментов, 12% од вработените во Паралели се практиканти.

Јуни се различни

Историски гледано, помладите во нашата компанија можат да „копаат“ или можат да „видат“. Во првиот случај, ова е истражувачка работа која бара потопување во сродни области, додека втората насока целосно ги исполнува применетите задачи.

На пример, долго време имавме задача да развиеме интерактивен распоред на канцеларијата. Но, задачата, како и секогаш, не е приоритет, па ќе живеевме без дијаграм доколку практикантите не ја развија апликацијата SEATS, која го означува распоредот на седиштата за вработените. Сега секој, со најавување на корпоративниот портал на компанијата, може брзо и лесно да ја дознае локацијата на вработениот што му треба. Овој проект го насочивме не само до нашата канцеларија во Москва.

Сега го користат колегите во Малта и Естонија. А такви примери има доста.
За секој случај сакам веднаш да кажам дека немаме никаква експлоатација на студентскиот труд, праксата ја плаќаме од првиот ден. Но, износот на плаќање зависи од ефикасноста и потрошеното време.

Лов на таленти

Веројатно нема да откријам тајна со тоа што ќе кажам дека главен извор на талентирани практиканти се водечките технички универзитети. Во нашиот случај, тоа се MIPT, Baumanka, Московскиот државен универзитет, Плешка и други универзитети. И тука сите формати се добри. Знам дека денес многу компании отвораат сопствени основни оддели, плаќаат стипендии и спроведуваат разни настани (истражувачки проекти, изборни предмети, јавни предавања). Паралелите не се исклучок.

Се стремиме да учествуваме во Денови на кариера, во секакви отворени презентации на академски програми итн. За време на студентските настани, студентите имаат можност директно да разговараат со идните ментори, да им поставуваат прашања и да добијат одговори од прва рака. Со оглед на нивото на нашите програмери и целокупната карма на Parallels, резултатите обично ги надминуваат очекувањата.

Друга неверојатна работа е уста на уста. Нормално, студентите споделуваат меѓу себе каде работат, што работат, како живеат таму, какви задачи извршуваат и им ја препорачуваат својата компанија на своите пријатели. Некои препорачуваат еден пријател, други три, нашиот моментален рекорд е 6 успешно пласирани пријатели за еден ученик.

Да ветуваш не значи да се омажиш

Впрочем, за да не добиете блажено чувство од приказната, ќе кажам дека имаме и одлив на регрути. Вредностите, животните околности и на крајот приоритетите се менуваат. Младите се млади затоа што сè е доста динамично за нив. Од своја страна, Паралели никогаш не ја ограничува волјата на практикантите со ропски договори. Подолу е пример за нашата инка на патот од само слушатели до полноправни вработени.

Многу е важно да се разбере меѓусебната мотивација на почетокот на врската. Интересни задачи, проекти и производи, желба да станете дел од ѕвезден тим, желба да изградите кариера во меѓународна компанија или банална желба брзо да се оддалечите од родителите... Колку се појасни мотивите, толку подолга е вашата врска ќе биде.

Друга опсервација е дека луѓето ретко разговараат едни со други. Честопати, специјализантите не се подготвени отворено да изразат незадоволство од било што, страдајќи и измачувајќи поради тривијални работи. На пример, имавме студент кој многу месеци страдаше од непријатно столче за работа. Бидејќи беше висок, неговите колена се потпираа на бирото. Ова траеше подолго време. Конечно, менторот го привлече вниманието на ова и брзо го решивме овој проблем.

Или имавме тип кој во одреден момент имаше проблеми со оценките. Мораше да учи на два оддели одеднаш. Поради некоја причина, му се чинеше дека нема слободни места на интересниот истражувачки проект и мораше да глода гранит во паралелни насоки. Кога го дознавме ова, брзо ги решивме сите проблеми и го оптимизиравме неговиот образовен распоред.

Главната идеја е дека без внимание, јун брзо венее и паѓа! Затоа, ние „водиме за рака“, помагаме со деканатот, не чекаме поплаки - се прашуваме.

А кои се судиите?

Всушност, не помалку проблем од привлекувањето практиканти во компанијата е мотивацијата на водечките тимови. Тие се оние кои дејствуваат како ментори и секојдневно комуницираат со помладите. Дали младиот инженер ќе биде со вас „сериозно и долго“ зависи од нивната мотивација и енергија.

Што може да им се понуди на висококвалификуваните програмери, покрај финансиската мотивација? Прво, приливот на „свежа крв“ во тимот. Второ, секоја работа со специјализанти е пат кон препознавање и самореализација. Ние, како човечки ресурси, периодично спроведуваме тренерски сесии, помагаме со учество на надворешни професионални конференции и организираме интерни едукативни програми.

Список за проверка за започнување академски програми

› Постои објективна потреба
› Има задачи
› Постојат ресурси
› Има надлежности
› Има материјално-техничка база
› Имајте планови за иднината и визија

Што ако и вие сакате да се придружите на нашата академска програма?

Ако сте студент на московски универзитет, одете на нашата група на VK проучувајте истражувачки проекти и ако нешто ви се чини блиско и интересно (или барем само интересно, но сепак далечно) - слободно пишете ѝ на групата, нашиот директор за академски програми ќе ве контактира и ќе ве советува за понатамошниот процес.

Ако повеќе не сте студент, туку само сакате да ни се придружите, секогаш со задоволство ги гледаме вашите одговори на нашите слободни места тука.

Ви благодариме за вниманието. Се надевам дека искуството опишано во статијата ви беше корисно. Ве поканувам да ги споделите вашите искуства во коментарите на овој материјал.

Извор: www.habr.com