Интервју. Што може да очекува еден инженер од работа во европски стартап, како се спроведуваат интервјуата и дали е тешко да се прилагоди?

Слика: Пексли

Во текот на изминатите неколку години, балтичките земји доживуваат бум во ИТ стартапите. Само во малата Естонија, неколку компании можеа да постигнат статус на „еднорог“, односно нивната капитализација надмина 1 милијарда долари.Таквите компании активно ангажираат програмери и им помагаат при преместување.

Денеска разговарав со Борис Внуков, кој работи како Главен развивач на задниот дел во стартап Истрчаат е „европскиот Uber“ и еден од еднорозите на Естонија. Разговаравме за цела низа прашања во кариерата: од организирање интервјуа и работниот процес во стартап, до тешкотиите при адаптација и споредба на Талин со Москва.

Имајте на ум: Болт моментално е домаќин онлајн првенство за програмери. Победниците ќе можат да освојат пари - наградниот фонд е 350 илјади рубли, а најдобрите програмери ќе имаат можност да се преселат во Европа.

За почеток, како работата на програмер во европски стартап се разликува од секојдневниот живот на програмерите во руските компании?

Всушност, во однос на пристапите и методологиите, нема толку многу разлики. На пример, порано работев во Консултант Плус - таму инженерите беа сосема свесни за сите актуелни трендови, ги читаа истите ресурси како и нивните колеги во сегашната компанија.

Програмерите се меѓународна заедница, секој споделува некои наоди и пристапи и го опишува своето искуство. Така, во Русија работев со Канбан, бев свесен за нови алатки, самата работа не беше многу поинаква. Компаниите не измислуваат методологии за развој, секој користи веќе постоечки алатки - ова е сопственост на целата заедница, само задачите може да бидат различни.

Друга работа е што не сите компании, особено во Русија, имаат посветено лице кое е одговорно за воведување иновации. Во Европа, тоа често се случува - може да има посветен службеник кој избира случувања и пристапи кои се соодветни за задачите на компанијата, а потоа ја спроведува нивната имплементација и оценување на нивната ефикасност. Но, тоа обично не е случај кај стартапите; сите иницијативи доаѓаат од дното. Ова е она што е кул за работа во такви компании - постои добар баланс на иницијатива и одговорност. Можете да изберете како сакате да работите, кои алатки да ги користите, но треба да го оправдате вашиот избор и да бидете одговорни за резултатот.

Како е структуриран развојот во Болт? Како изгледа работниот тек од појавата на задача до нејзиното спроведување?

Сè функционира прилично едноставно, имаме две области на развој - развој на дигитална платформа и самиот производ. Развојните тимови се дистрибуирани низ овие две области.

Кога бизнисот добива барање, нашите проект-менаџери го анализираат. Ако не се појават прашања во оваа фаза, тогаш задачата оди кај техничкиот тим, каде што инженерите ја разложуваат на конкретни задачи, планираат развојни спринтови и започнуваат со имплементација. Потоа тестови, документација, излез до производство, подобрувања и поправки - континуирана интеграција и континуиран развој.

Ако зборуваме за развојни методологии, нема строги политики или правила. Секој тим може да работи како што сака - главната работа е да дава резултати. Но, во основа сите користат Scrum и Kanban, тешко е да се дојде до нешто ново овде.

Дали има размена на информации помеѓу тимовите во врска со таквите имплементации и иновации?

Да, ние периодично одржуваме внатрешни состаноци, каде што луѓето зборуваат за фактите за тоа кои алатки ги имплементирале, какви резултати очекувале да добијат, дали се појавиле неочекувани проблеми и што е на крајот постигнато. Ова помага да се заклучи дали некоја возбудлива технологија вредела за времето и ресурсите потрошени на неа.

Односно, тука нема задача да докаже дека сте биле во право кога предложивте да пробате некоја алатка. Ако не одговара, тогаш ова е исто така резултат и треба да им кажете на сите ваши колеги за ова за да разберат што да очекуваат и, можеби, да заштедат напор и време.

Ајде да продолжиме со проблемите во кариерата. Каков вид на програмери тие моментално бараат во Болт? Дали треба да сте одличен сениор за да се преселите во европски стартап?

Имаме стартап кој брзо се развива, така што се менуваат задачите и пристапот за ангажирање инженери. На пример, кога првпат пристигнав, тимот за развој се состоеше од околу 15 програмери. Потоа, се разбира, беа ангажирани само постарите, бидејќи има малку луѓе, многу зависи од сите, важно е да се направи се добро, да се исече производот.

Потоа компанијата порасна, привлече кругови на финансирање, стана еднорог - односно капитализацијата сега е повеќе од 1 милијарда долари Расте и техничкиот персонал, сега вработуваат и средни и помлади - затоа што некои тимови имаат задачи за кои такви специјалисти се потребни. Сега постои можност да се зголеми персоналот внатрешно. Излегува дека не само најискусните инженери имаат шанса да се преселат да работат за европски стартап.

Друга интересна точка во овој поглед е како се организираат интервјуата? Каков пристап: дали е важно да се решаваат проблеми, да се зборува за алгоритми, колку фази, како воопшто изгледа?

Нашиот процес во Болт е овој: прво даваат линк до едноставен проблем на Хакерранк, треба да го решите во одредено време, никој не го гледа кандидатот во овој момент. Ова е примарниот филтер - патем, изненадувачки голем број луѓе не можат да го поминат од различни причини. Ако сè е добро, тогаш се случуваат неколку повици на Skype или Zoom, инженерите се веќе присутни таму и тие исто така нудат да го решат проблемот.

Во првото и второто интервју, задачата е повеќе тема за разговор. Обично задачите се избираат така што може да се решат на неколку начини. А изборот на конкретно решение само станува храна за разговор со кандидатот. Постои можност да се поставуваат прашања за да се разбере искуството на лицето, пристапот кон работата и да се разбере дали ќе биде удобно да се работи со него. На третиот повик веќе се вклучени главните инженери, зборуваме за архитектура, проблемите се вртат околу тоа.

Последната фаза, оние специјалисти кои во принцип се подготвени да дадат понуда, се плаќаат за посета на канцеларијата. Ова им помага на луѓето да разберат со кого ќе работат, да ја проценат канцеларијата, градот и другите точки. Ако сите се задоволни со сè, тогаш процесот е веќе добро воспоставен - тие помагаат и на инженерот и на семејството да се преселат, да најдат стан, градинки за деца итн.

Но, генерално, патем, од време на време има можности да се движите користејќи поедноставна шема. На пример, сега имаме онлајн првенство за програмери. Врз основа на резултатите од натпреварот, на талентираните инженери може да им се понуди понуда по само едно интервју - сè ќе трае не повеќе од еден ден.

Кога станува збор за долгорочни кариерни патеки, како европските компании пристапуваат кон развојот на инженерите? Кои се траекториите на раст?

Па, исто така е тешко да се смисли нешто ново овде. Прво, мојата компанија има буџет за само-развој - секој развивач има право на одредена сума годишно, која може да ја потроши на нешто корисно: билет за конференција, литература, некои претплати итн. Второ, во однос на вештините, растеш во секој случај - стартапот се развива, се појавуваат нови задачи.

Јасно е дека на одредено ниво - обично постар - може да се појави вилушка: одете во управување или проучете некоја област во длабочина. Специјалистот може да започне со улогата на раководител на тимот и понатаму да се развива во оваа насока.

Од друга страна, секогаш има инженери кои не се многу заинтересирани да работат многу со луѓе, повеќе ги интересираат кодови, алгоритми, инфраструктура, тоа е се. За таквите луѓе, по позицијата постар инженер, има улоги, на пример, инженер за персонал, па дури и главен инженер - ова е специјалист кој не управува со луѓе, туку делува како лидер на мислење. Бидејќи таков инженер е многу искусен, го познава целиот систем и платформа на компанијата темелно, тој може да избере насока на развој на технологиите на компанијата. Тој го разбира влијанието на иновациите како целина, наместо врз специфичните задачи на одреден тим. Така, ваквите иницијативи одозгора се многу важни, а да се биде тој што ги генерира е одличен начин за развој.

Какви се денес Естонија и Талин во однос на преселувањето? Што да очекуваме и за што да се подготвиме?

Добро прашање. Во принцип, се преселив од Москва, а јас од Королев, во близина на Москва. Ако го споредите Талин со Москва, воопшто нема луѓе. Локалниот сообраќаен метеж чини две минути, што е едноставно смешно за московјанец.

Во Талин живеат околу 400 илјади луѓе, односно околу еден и пол мои роднини Королев. Но, во исто време, градот ја има целата инфраструктура неопходна за живот - трговски центри, училишта, градинки, секаде каде што можете да пешачите. Нема потреба да патувате до работа - 10 минути и вие сте во канцеларија. Нема потреба да се патува за да се шета низ центарот - стариот град е 5 минути пеш.

Нема потреба да ги носите децата на училиште - училиштето, пак, е на десет минути. Најблискиот супермаркет е исто така неколку минути пеш, а најоддалечениот трае околу седум минути со автомобил. Можам дури и пешки од аеродромот до мојата куќа или да се качам со трамвај!

Во принцип, тука е удобно, но таквиот живот едноставно не може да се спореди со метропола. Овде има нешто помалку можности за одмор - иако постојат, често одам на концерти на странски ѕвезди. Но, ако има десетици театри во Москва, тогаш тоа не е така. Патем, до неодамна немаше ниту Икеа во Талин.

Дали ви се допаѓа или не зависи од вашите потреби. На пример, имам семејство и деца - градот е одличен за таков живот, полн со можности за спортување. Сето ова совршено се вклопува со недостатокот на толпи луѓе на која било локација или стадион.

Што е со професионалното вмрежување?

Ова е една од интересните точки. И покрај фактот дека зборуваме за „еден и пол кралици“, бројот на сите видови состаноци, конференции и настани за програмерите едноставно е надвор од топ листите. Сега има бум во технолошките стартапи на Балтикот и Естонија, компаниите се многу отворени, често одржуваат отворени состаноци и споделуваат искуства.

Како резултат на тоа, можете многу лесно да го заглавите вашиот распоред - одете на настани на одлични компании неколку пати неделно. Ова ви овозможува да воспоставите хоризонтални врски и да разберете како слични проблеми решаваат колеги од други компании. Во овој поглед, движењето е многу активно, што тогаш ме изненади.

И конечно, колку е лесно за развивач што зборува руски да се чувствува удобно во балтичките земји? Дали има разлика во менталитетот?

Тешко е да се зборува за сите компании во земјата како целина, но за стартапи како Болт ова не би требало да биде проблем. Прво, тука има голем број инженери кои зборуваат руски. И природно е да допрете до вашите луѓе на почетокот откако ќе се преселите. И ми се чини дека овде од самиот почеток ќе има повеќе луѓе кои се слични по менталитет отколку кога се преселуваат во некој американски стартап.

Ова е многу добро во однос на работата, и полесно е за семејството - сопругите и децата исто така комуницираат, сите одат да се посетат едни со други, итн. Па, генерално, бидејќи само во главната канцеларија има луѓе од речиси 40 националности, сосема е лесно да се вклучиш во мултикултурна средина, а тоа има свој интерес.

Покрај ова, има и активности кои го зближуваат тимот како целина - нашата компанија, на пример, патува во различни земји неколку пати годишно како целина. Како резултат на тоа, веќе посетив места како Јужна Африка кои веројатно никогаш не би ги посетил сам.

Оние кои се помлади и можат да се организираат - воопшто не е проблем да се најдат придружници во канцеларија за одење во кафеана во петок. Значи, нема посебни проблеми со адаптацијата, и нема потреба да се плашите од движење.

Извор: www.habr.com