Следниот ден започна, како што доликува на зимски ден во кратка недела. Менаџерот со задачи беше исполнет со класични задачи - “Вчера испратив писмо до Василиј Иванович во Спортлото, наместо Иван Василиевич во Лото-милион, каде што напишав секакви непристојни работи за Василиј Иванович, погрижи се тој да не го прочита писмото"Или"Овде во филијалата лани го оптимизиравме системот, наместо администратор го вработивме синот на најдобрата другарка на директорот, за што пријателот на директорот ни донесе договор, само неговиот син ја изгуби нашата база на податоци заедно со нов SSD диск купен евтино, не направи среќни како што беше".
Слушав со едно уво , и на другите - бучавата што доаѓа низ тенки прегради од гипс картон од ефективен менаџер , кога одеднаш непознат контакт тропна на мојот %messenger.
TL:DR Следно за пари, човечки ресурси и, како и секогаш, проток на свест.
Здраво, рече контактот, но го најдов вашиот телефонски број на hh, а не сте малку заинтересирани за работа?
Се разбира, се согласив. Објавете го вашиот предлог: што, каде и колку?
Внимателно ја закопав преписката со ХР, но верувајте, таму немаше ништо ново или интересно. Младата ХР не беше млада, умерено згодна, но не беше целосно неспособна да објасни какви би можеле да има такви изгледи во организација каде што веќе бев на интервју пред 1.5 година, па дури и тогаш ми понудија потполно иста плата и потполно иста услови како и денес.
Година и пол, една голема и перспективна организација (ТМ) не купила кафемат (500 долари) и не се мрднала од канцеларија на класата „само половина час пешачење низ снежните наноси од речиси најоддалечената метро станица .“ Нашата взаемна, корумпирана љубов не успеа, но, сепак, самата кореспонденција ме натера да размислувам за тоа кои прашања треба да се постават пред да одам во канцеларија и интервјуа „на Skype“? Веќе напишав, но овие прашања допрва треба да се решат.
Прво прашање.
Според мене, наједноставното прво прашање што вреди да се постави за да заштедите време и на вашето и на другите луѓе е прашањето за парите.
Ако HR не може или не сака да го искаже опсегот на плата, генерално, понатамошниот разговор нема никаква смисла.
Има исклучоци, се разбира: компании со постојано регрутирање и добро позната репутација „општо“.
Постојат неколку причини за оваа очигледна едноставност на прашањето и острото несакање на HR за таквата едноставност.
Причина една.
Цитат: Главниот проблем на ИТ специјалистите во Руската Федерација е тоа што тие не се потребни. Практично нема сериозни ИТ бизниси во Руската Федерација, а бизнисот воопшто во Руската Федерација е малку тежок. Во владините канцеларии, пристапот „тоа ќе направи“ е универзален, така што
а) тотален непотизам (непотизам. Був )
б) не се грижат за напредување (сертификати, вештини, знаење).
Во исто време, во Руската Федерација има повеќе ИТ специјалисти отколку што се потребни, бидејќи ... земја со историски силна математика. Но, немаат каде да работат, така што конкуренцијата за место (многу толку, се разбира) е поголема од просекот за западните земји.
Сепак, ИТ не е некаде повеќе потребна, на други помалку. Онаму каде што човечките ресурси се испраќаат на пребарување без да се наведат пари, персоналот воопшто не е потребен. Ова се случува - можеби треба да ги имитирате активностите за пребарување, можеби треба да покажете на некој специјалист дебел куп резимеа и да кажете погледнете, Евгениј В.! Има толку многу луѓе кои можат да го заземат вашето место.
Методот секако не е многу искрен, но приближно менаџерите можат да користат нешто различно.
Причина втора.
Без разлика што си кажуваат на предавањата за човечки ресурси за нематеријалната мотивација и „парите не се главната работа и функционираат само на краток рок“, сепак, нематеријалната мотивација функционира само под споредливи или подобри работни услови. На прво место, скоро секогаш и речиси за сите, парите се во формулацијата „не помалку од“ -
Персоналот на руските компании е мотивиран од „пристојно парично наградување“, а демотивиран од „неспособен раководен персонал“. Најлесен начин да се задржат луѓето е да им се понуди зголемување на платата, откриваат аналитичарите на Хејс. Големината на паричниот надомест е и главниот мотивирачки и главниот демотивирачки фактор за мнозинството руски работници, според резултатите од студијата на компанијата за регрутирање Хејс. На особената важност на овој фактор укажале 93% од 3600 вработени во 486 руски и меѓународни компании кои работат во Русија, главно во Москва, анкетирани во текот на студијата.
Извор:
Бидејќи RBC не може да одлучи кога да блокира што, еве .
Второ прашање.
Второто прашање е уште поедноставно - кого всушност бараат и дали идниот менаџер го прочитал описот на работата?
Ако HR воопшто не може да одговори на второто прашање, освен „добро, има компјутери, сервери, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL“ или самоуверено одговори „не, јас направив сè сам“, тогаш вработениот навистина не е потребен. има слика на енергична активност.
Во такви услови веќе е бесмислено да се прашува за специјалистичка обука, доброволно здравствено осигурување и слично - всушност, што може да очекувате од организација каде раководството на одделот не го интересира кој и како бара човечки ресурси?
Полесно е да се каже (или да напише) „благодарам многу, внимателно ќе го прочитам твојот предлог малку подоцна и ако ми изгледа интересно, ќе ти одговорам“.
Тоа заштедува многу време, и твое и на човечки ресурси.
Се разбира, постои ризик да завршат на црните списоци на „средства и алчни луѓе“ - неодамна такви беа објавени за Украина, а јас воопшто не се сомневам во нивното постоење во Руската Федерација, но црни листи за дистрибуција меѓу организациите каде што не е потребен персонал има вредност... само кај таквите исти организации.
Крајот
П.С. Тек на свест за алуминиумски вилушки.
TL:DR Како и секогаш, на крајот од текстот има поток на свест без никаква структура.
ИТ пазарот на труд во однос на системската администрација во Москва е во некоја чудна состојба, или така ми се чини, можеби едноставно немам доволно широчина на покриеност, но според голем број врски, сликата е слична.
Референци:
, , .
Од страната на работодавецот, понекогаш Јарославна (или дури и Наташа Ростова) се жали дека „нема персонал со потребните квалификации“. Во принцип, тоа не е случај, има персонал, само работодавачот малку молчи што целосната фраза звучи вака: „нема персонал со потребните квалификации за наведената плата, или нашите човечки ресурси прават нешто погрешно, но не можеме да си признаеме“. Една од врските содржи жалба како „не сме подготвени да платиме колку што сакаат“.
Од страната на работниците, се чини дека нема работни места со плата од ННН (во овој случај, не е особено важно дали ННН е 100 или 500 илјади рубли).
Ова исто така не е точно, такви слободни работни места постојат, но тие речиси никогаш не стануваат јавно достапни над одредена сума. На пример, слободни работни места за 100-150 илјади рубли се наоѓаат на hh многу почесто отколку пред 2 години, слободните работни места за 200+ се речиси отсутни во јавниот домен, иако всушност има такви слободни работни места, а тоа не се менаџерски позиции. Но, повторно, треба да го разберете Бувот. Був
Сличен проблем, „Сакам да примам, а не да заработам“, за жал, исто така не исчезна.
Од моја лична страна, се чини дека пазарот на трудот во системската администрација во Москва (и Руската Федерација) како целина се стеснува под притисок на различни фактори. Тоа се фактори како што се:
— Стагфлација во економијата, вклучително и оние придружени со непотизам (непотизам).
— Зголемена продуктивност на опремата, кога проблемите би можеле да се решат „со едноставно купување на SSD“.
— Олеснување на распоредувањето на системи за виртуелизација. Метод X-X (и во производство)
— Зголемување на достапноста на облак и облак услуги, од Office 365 до AWS.
- Екстернализација на несуштински области; во современите услуги за мониторинг и управување со задачи, речиси и да нема разлика колкав број на точки да се следат - 100 или 500, што овозможува да се оптимизира персоналот (или подобро, да се пресели надвор од Москва), а на некои места дури и извадете ја жената и ставете митралез.
— Кроилово е на место.
— Неподготвеност да се инвестира во специјалист како подвид на Кроилов (со варијации).
Ќе напишам подетално за последните две точки.
— Кроилово е на место.
Развојот на побарувачката за ИТ во Москва беше нерамномерен. Во пресрет на парите од нафтата и во отсуство на толку разновидност на облаци и алатки како сега, пред кризата од летото-есента 2008 година, побарувачката за персонал растеше. Од кризата, од есента 2008 до 2012 година, пазарот, соодветно, беше под притисок на маса персонал, меѓу кои имаше висококомпетентен персонал (со искуство и вистински сертификати).
Како резултат на тоа, меѓу некои специјалисти за персонал и човечки ресурси, се појави мислење дека на пазарот има добар ИТ специјалист, ефтино, и нема ништо тешко да се најде таков специјалист особено, и воопшто за ИТ. Односно, можете да вработите било кој и неговите квалификации ќе бидат доволни.
Сепак, во исто време, има зголемен проток на специјалисти од ИТ администрацијата во сродни области (развој, тестирање, а на некои места дури и преку 1C и во сметководство).
Покрај тоа, некаде од 2008 година, одливот на специјалисти од Руската Федерација како целина се зголеми (и не запре). Самиот по себе, кај стотиците луѓе годишно, овој одлив е незабележлив, но никогаш не заминуваат уникатни или помлади администратори - напротив, сериозните специјалисти ја напуштаат руската и рускојазичната ИТ заедница. Ова е индиректно потврдено со претходно спроведена анализа на блогови „на руски“ и тажната судбина на една претходно позната страница, која, во потрага по рекламни погледи, ги спои маркетингот, coworking и приказните за просторот, храната, плус слушалките. со звук на топла цевка.
За жал, ваква јавна анализа (на работните места) не врши единствениот преостанат голем портал за работни места, Н.Х. Во исто време, порталот HH обезбедува API за следење на лојалноста на вработените, а има гласини дека и базата на податоци може да се добие на овој или оној начин, но нема јавна статистика за неа, исто како што нема алатки за вработените да оцени слободни работни места.
Можеби статистиката за одливот на персонал може да се добие од сметководствените системи за сертификација, како што е VUE.
Можеби индиректно може да се процени одливот на персонал преку објавени списоци на различни видови експерти.
— Неподготвеност да се инвестира во специјалист како подвид на Кроилов (со варијации).
Уште едно чукање од дното доаѓа од раководството и персоналот и се вика „нема потреба да се предава, инаку ќе побегне“.
Ова, според мене, се должи на фактот дека дури и евтината обука (500 долари) може да му даде на специјалистот разбирање дека тој вреди повеќе на пазарот отколку што му се нуди „тука“, и како резултат на тоа, специјалистот заминува по обуката. . Како резултат на тоа, во огромно мнозинство (во бројки) нема организации за обука, а постои имплицитна (не рекламирана) забрана дури и за бесплатна обука - било да е тоа онлајн или отворени натпревари за јадење пица. Понекогаш дури и не е можно да се состави сопствен штанд за барем да се проверат ажурирањата на одредени услуги. Варијациите се јавуваат во форма на задолжителен дополнителен термин во галија во форма на „или работа за студирање или враќање NNN% од цената“, или остра промена во управувањето за таков навидум ветувачки, вклучувајќи го и пристапот „Развијте ги вашите квалификации сами, читав книги кога бев на ваша возраст".
Резултатот.
Сега сето горенаведено дава резултати во форма на тропање на дното на видот:
- „Ох, јас сум студент, ми рекоа да ја ажурирам размената за време на тест сесијата, па ја инсталиравме од торенти, купивме SSD, но сепак не работи како што треба, ве молам помогнете љубезни луѓе, има нема пари за поддршка“.
- О, неволјата е што нема персонал.
- О, не е јасно што да се научи, тие сè уште не додаваат пари за сертификација, сè уште не плаќаат 100 (200, 300) илјади.
- О, добро, има доволно работа за мојот живот, а потоа 65 години и пензија, ќе живееме!
— на некои места воопшто НЕМА рамки. Покрај тоа, вие сте во Москва, а задачите се во регионите, така што ова е вашиот проблем, %корисничко име%.
Последната точка (на некои места воопшто НЕМА рамки) исто така треба да се анализира посебно.
1. Измивање на персонал од регионите.
Речиси сите паметни луѓе од регионите или веќе се сместиле нормално, или се преселиле во Москва (Санкт Петербург), а потоа се качиле на трактор. Има малку исклучоци, иако постојат.
2. Оптимизацијата на она што остана доведе до фактот дека едноставно нема персонал кој може да направи нешто што е потребно еднаш годишно. Има еден вид замена за него ако е потребно, но ова „нешто“ не е негова специјализација.
3. Истото важи и за одржување на сите ситници, како што се каси, компјутери, монитори и сл. Ова е мала работа, но исто така треба да го знаете и да го направите, заедно со овој **** допир и не помалку истиот *** систем за снимање на производи од вино и вотка, EGAIS.
4. Ситуацијата се влошува набрзина, бидејќи општо земено, ви требаат, да речеме, 10 „вкупно“ добри специјалисти на 100.000 луѓе, приближно (на пазарот ПП 3, каде што има секакви ситници). Ќе има пробив во моментот кога следниот специјалист или ќе има срцев или мозочен удар, или ќе се пресели во Москва и Санкт Петербург. Ситуацијата веднаш ќе се спушти надолу.
На пример, да земеме мал град од 50 илјади луѓе. Има конвенционален синџир продавници, било кој - монети - петки - магнети - Дикси - лента - раскрсница - кој и да е друг. Но, постои. Продавницата има каси, всушност мали компјутери со уред за печатење зашрафен на електрична лента и терминал за картички кој некако испраќа извештаи за продажба. Во градот има монтери на SCS.
Веќе нема никој способен да го разбере проблемот со нивото „печатење не се печати“ и да трепка или да го поправи или да донесе одлука да ја замени комбинацијата на терминал компјутер-печатач-плаќање. Во принцип, нема ништо комплицирано таму. Но. Но, најблискиот персонал седи на 100 километри. Не им пречи да возат овие 100 км - само треба да возите две автомобили на брутални патишта (и две - затоа што возат една кола само во лето, а во зима - добро, тоа е таков ризик), а цената за нивните услуги е *10 - затоа што тоа две коли и двајца возачи и ризикува, а ова е за еден ден, а тие имаат и моментална работа во нивното место на живеење.
Истото со кој било бизнис е малку потешко да се „слуша со мелница“. Па, да, има некој персонал за да се обезбеди сегашното функционирање, се друго го нема или е многу малку. Не потребно.
Што да се прави со ова, некој може да праша, како да се живее, Би ми било драго, но...
Ништо ново не е измислено овде.
— VUE сертификација (Prometric, итн.)
- ИЕЛТС (ТОЕФЛ, ЦЕЛПИП)
- LinkedIn (чудовиште, итн.)
— Три познати излези.
За оние кои завршија со читање.
За многумина, ненадејно откритие дека Интернетот е полн со не само курсеви на YouTube, туку и готови курсеви, лаборатории и симулатори, сето тоа без трошоци, односно за џабе.
Без СМС и со голема брзина.
Ќе ги наведам најпознатите:
AWS и Azure. Одеднаш, и ваму и таму даваат од месец до година „бесплатно“, сепак, на Azure ќе му отпишат или рубља или долар, а велат дека ќе го вратат подоцна.
MS
и во MS Hands-on лабораторија -
Горенаведените пицеди: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Русија
vmware
и нивните
а нивните тазе изнервирани
Систем за складирање
Список на виртуелно складирање VSA
Некои симулатори се едноставно GUI или CLI, некои се полноправни виртуелни машини.
Мрежи.
Овде се опишани дури и мрежни симулатори - од трагач на пакети до GNS3, каде дури и ASA може да се вметне со познати трикови.
Како сето ова се поврзува со оригиналниот наслов?
Доволно едноставно.
Пазарот на трудот во светот воопшто и во Руската Федерација особено во системската администрација се намалува, а преквалификацијата станува се потешка. Како резултат на тоа, може да се случи да нема избор на работа, барем да има, и тоа е добро - но, според мое мислење, таквата ситуација треба да се избегне и за ова, следете ги двата тренда „општо“. и вашите сопствени перспективи во однос на раст (и плата и квалификации) и стабилност. За да го направите ова, треба да потрошите помалку време на интервјуа на очигледно неперспективни места, а уште помалку на работа на такви места, освен ако, се разбира, не сакате одеднаш да се најдете на 50 години со знаење од 2005 година како правите интервју во место каде што персоналот не е многу добар и е потребен.
Според мое мислење, многу е подобро кога ќе одлучите дали да се јавите или не, %username%
Само регистрирани корисници можат да учествуваат во анкетата. , вие сте добредојдени.
Дали сте сретнале различни видови на секачи во рамките и дали сте биле на места каде што не се потребни рамки?
-
32.1%Да, јас бев 72
-
24.1%Се случи и не беше така54
-
13.8%Не беше 31
-
11.6%Кој е Евгениј V?26
-
17.8%Автор! Пишувајте за мачки, невозможно е да се прочита40
-
0.4%Друго во коментар1
Гласаа 224 корисници. 103 корисници се воздржаа.
Извор: www.habr.com