Како да не се удавите во морето од технологии и пристапи: искуство на 50 експерти

Собирање информации: погледнете каде завршивте

Секогаш има многу проекти околу кои можете да научите. Некои се сосема нови, каде што младите привремено допираат свежи инструменти. Други се веќе на 5, 10, 15 години; тие се здобија со технолошки прстени на дрвја, кои можат да се користат за проучување на трендовите на мезозојската ера.
Дефинитивно треба да го искористите ова и редовно да одвојувате час или два за да истражувате поврзани проекти. Ако нешто не е јасно, одете кај локален гуру и научете. Неопходно е да се открие какви архитектонски одлуки се донесени и зошто.

Ако читате алтернативни пристапи во книга, треба да откриете дали ги испробале. Можеби ќе испадне дека на колегите ќе им дадете кул идеи. Или можеби ќе заштедат многу време во испробувањето на новите, нагласени сребрени куршуми.

Од една страна, на колегите им откривате празнини во знаењето. Од друга страна, стекнувате непроценливо искуство за во иднина. Второто, според мене, го надминува првото.

Собирање информации: видете каде слетале другите

За да пронајдете нови трендови, треба да проучувате доводи за вести, форуми и подкасти. На пат кон работа, сè уште нема што да се прави. Често во описот можете да ги најдете употребените материјали и корисна литература, како и социјалните мрежи на кул професионалци. Можете да комуницирате со нив или барем да ги следите написите и литературата што ги објавуваат. Згора на тоа, може да се појават паметни идеи кои очигледно никој не ги кажал во подкастот, но кои јасно ја истакнуваат насоката каде понатаму да се копа. Врски до добри извори може да се најдат на крајот од оваа статија.

Вреди да се спушти корени, да се воспостават мрежи и да се одржуваат контакти со колегите од претходните места на работа/студирање. За време на пријателски разговор, ќе научите едни од други нови пристапи, прегледи на компании, технологии итн.

Овде ми кажаа дека ова е тривијално, но не секој знае како да го направи тоа. Ајде да се одмориме од работа во моментов, да се потсетиме на техничарите што ги познавате и да запишеме состаноци/задачи во вашиот календар. Можете да поканите пет професионалци во барот еднаш на секои неколку недели. Ако комуникацијата ви е тешка, тогаш барем јавете се/пишете. Покрај фудбалот, политичките науки и филозофијата, можете да ги поставите, на пример, следниве прашања:

• „Какви пилоти трчате во вашата компанија?
• „Дали сте наишле на овие проблеми: <изразете ги вашите проблеми>?
• „Кои нови работи ги пробавте на проектот?
• „Што читате/тестирате/промовирате?

Ова ќе биде доволно за да започнете.
Уште подобро е да се погледне на хоризонтот барем еднаш месечно, барем со едно око. Каде прекуокеанските компании развиваат нови технологии без вас? Најлесен начин е да ги следите слободните работни места во странство на различни веб-страници. Во делот „барања“ може да забележите неколку непознати зборови. Ретко кога непроверените технологии се напишани во барања, така што тие се дефинитивно добри на некој начин. Вреди да се истражува!

Проверка на информации: најдете ги пионерите

Кога имате доволно нови и возбудливи технологии, треба да најдете врвни западни компании кои ги користат сите иновации за кои сте слушнале и прочитале. Ако е можно, одете и погледнете го нивниот код, статии, блогови. Ако не, тогаш веднаш одете кај нив на интервју за да дознаете сè што ќе излезе: архитектурата, како функционира сè и зошто, на какви грешки стапнале додека стигнале до оваа точка. Факапи се наше се! Особено странци.

Проверка на информации: не им верувајте на пионерите

Раното откривање на неуспесите на другите е многу поевтино отколку самите да се сопнувате на вообичаени грешки. Како тестери и Хаус, MD велат: „Сите лажат“. Не верувајте никому (технички гледано). Императив е да се погледне критички на која било книга, да не се согласувате со идеите, без разлика какви се аргументите, туку да размислите и да мапирате на вашиот свет, околина, земја, кривичен законик.

Во сите извори, конференции, книги и слично секогаш пишуваат колку се кул и пробивни, и расфрлаат слогани. А за да не се сопнувате на „грешката на преживеаниот“, треба да пребарувате туѓи неуспеси: „зошто git е срање“, „зошто краставицата е лоша идеја“.

Ова е најлесниот начин да се ослободите од слогани, „слепа вера“ и да почнете да размислувате критички. Да се ​​види дека фалените и популарни техники можат да донесат болка и уништување во пракса. Поставете си го прашањето: „Што конкретно ќе ме натера да се сомневам во ефективноста на овој нов <...>?“ Ако одговорот е „ништо“, тогаш си верник, пријателе.

Тренинг: зголемете ја вашата база

Сега кога се вративте од интервјуто, опфатени со нови информации, можете да се смирите, да се вратите во тивко и пријатно дувло, да го прегрнете вашиот тестер, да го бакнете менаџерот, да му дадете петка на инвеститорот и да кажете за чудесни светови и непознати животни. .
Сега како можете брзо да научите нешто ново? Одговорот е не. Благодарение на сите, вие сте слободни.
Од читање на неколку статии, решенијата ќе бидат куп патерици поради присуството на основни стапици во која било област. Затоа, првиот чекор е проучување на теоретската основа. Обично ова е најдобрата книга што можевме да ја најдеме + официјална документација. Како што разбирате, во нашата област книга од 1000 страници е далеку од невообичаена. А значајното читање на техничката литература од корица до корица одзема повеќе време отколку фикција. Тука нема потреба да брзате и подобро е да вежбате бавно читање. Една целосно прочитана врвна книга ги елиминира прашањата од оваа област, ги демонстрира основните процеси и правила на работа. Само добивањето добра основа ја дава целосната слика.
Треба да најдете од различни извори (или како резултат на нашите минати „разузнавачки активности“) листа на најдобри практики, најлоши практики и случаи кога оваа технологија воопшто не функционира.
Пред да преминете на следниот чекор, треба да ги изберете алатките за работа со новата технологија. Подобро е веднаш да се претплатите на блоговите на услугите што ги користите, дневниците за промени и да ги испробате интеграциите со други услуги. Во инструменталните блогови, покрај дневниците за промени, каде што можете да ги читате иновациите во кондензирана форма и веднаш да сфатите како да ги користите овие нови ставки во вашиот проект, има и новости поврзани со екосистемот како целина. На пример, за интеграциите со други услуги. Така, со следење на главните алатки добивате и релевантни информации за сродни области.

Обука: испробајте го во пракса

Сега го добиваме највредното нешто - вежбањето. Неопходно е да се интегрираат новите знаења во секојдневните работни и личните задачи, да се развие навика. Обично после ова веќе е можно да се изградат добри решенија.

Подобро е да структурирате ново знаење и да пробате сè заедно со тимот на работен проект. Ако не е можно да се примени ново знаење во рамките на тековните задачи, можете да се справите со проект за миленичиња за да го консолидирате материјалот.

Патем, одржувањето на домашен проект е задолжително. Ова е најдобриот начин да се стекне пракса во технологиите што се изучуваат без долги одобренија за оџак на борбен проект. Сами дизајнирајте ја архитектурата, не заборавајте за перформансите, развивајте, тестирајте, развивајте, анализирајте, разградувајте, мудро избирајте алатки. Сето ова помага да се погледнат придобивките од технологијата од сите страни, во сите фази (освен за имплементација, веројатно). И вашите вештини секогаш ќе бидат во добра форма, дури и ако сте работеле само на еден вид задача за два спринта.

Тренинг: посрамете се

Дали изневерувавте? Добро сторено! Но, тоа не е се. Можете да се пофалите колку што сакате, но вашиот вид е заматен од преголемиот придонес во развојот на ова решение (сетете се на психологијата на тестирањето). Ако дознаете, кажете/покажете му на друг и веднаш ќе ги видите вашите празнини. Бројот на рецензенти зависи од вашата храброст и дружељубивост. Кога некој од нашите колеги направил пробив и направил нешто тешко, се собираме како тим, ги повикуваме сите заинтересирани и споделуваме знаење. Во текот на изминатата година, оваа практика се покажа добро. Или можете да се регистрирате за состаноци за QA или DEV и да ги споделите со уште поширока публика. Ако навистина функционира, можете да понудите да го користите во сите тимови.

Тренинг: Повторете

Не знаете каде да најдете време? Дали ви се допаѓаат континуирани процеси, дисциплини и управување со времето? Јас ги имам!

Секое утро, додека сте свежи и полни со енергија, треба да посветите 1-2 помодоро за да научите нешто ново во вашиот развоен план. Ги ставаш ушите. Го ставате TomatoTimer на десниот екран за никој да не ви го одвлекува вниманието (тоа навистина функционира!). И земате список со вашите проблеми со учењето. Ова може да биде основна книга, полагање онлајн курс или развој на проект за миленичиња за да стекнете пракса. Никого не слушате или гледате, работите строго според планот и не заглавувате половина ден, бидејќи тајмерот ќе ве врати во смртниот свет. Главната работа е да не ја проверувате вашата е-пошта пред овој ритуал. И исклучете ги известувањата барем за овој пат. Во спротивно, рутината ќе ве нападне и ќе бидете изгубени во општеството 8 часа.

Одвојте 1 помодоро секоја вечер пред спиење за да вежбате „автопилот“ или меморија/носталгија. Тоа може да бидат проблеми во стилот на „ката“ (тренираме моќни рефлекси за кодирање без да го вознемируваме уморниот ум), анализа на алгоритми, повторно читање заборавени книги/написи/белешки.
Ова е сосема доволно. Но, ако сте измамник без деца да чекаат дома, можете да ја искористите шансата и да го испробате режимот за обука на најфанатичниот развивач што некогаш сум го видел. 2-3 часа после работа и еден слободен ден во канцеларија. Во еден слободен ден, според авторот на методот, пумпањето е еднакво на една недела (!) берење во вечерните часови поради свеж ум и тишина во канцеларијата.

Станете Џедај

Времето дојде. Сега имате бескрајни состаноци во вашиот календар, стотици ветувања и договори кои ги означувате во тетратка на маргините или на листови кои веќе ја прекриле вашата маса во три слоја. Се појавуваат и исчезнуваат планини од неочекувани обврски. Почнува да се формира репутација на невнимателен и заборавен.

За некако да си го олесните животот во нова улога, треба да прочитате како другите се справуваат со тоа. Подобро е да го направите ова однапред, бидејќи подоцна ќе биде многу потешко да се спроведе „празна сандаче“. Едно време потрошив околу 10 часа на ова, мислам дека најзгодно би било да го погледнам ова видео на YouTube.

Префрли брзини

Треба да продолжите со материјали кои ви дозволуваат да ја забрзате брзината на читање и меморирање, бидејќи секој ден има море од букви, презентации, треба да читате нетехничка литература за развој.

Повеќето книги за управување содржат само неколку основни идеи. Но, овие идеи се придружени со долг вовед, приказни за тоа како авторот дошол до ова, самопромоција и мотивација. Треба брзо да ги фатите овие мисли, да проверите дали се вистинити, дали се вредни за вас, да ги снимите и да им се вратите за да ги интегрирате во вашиот живот. Треба само да се примени. Не бркајте количина. Треба да се фокусирате на квалитетот и преведувањето на знаењето во вештини токму онаму каде што моментално работите. А алатките и сè друго секогаш се појавуваат специјално за задачата и остануваат во вашиот арсенал само по нивната практична употреба. Невозможно е доволно да се чита/гледа и доволно да се слуша.

Инсталирајте осигурувач

Сите знаеме колку е тешко да се оттргнете од вашата омилена работа, без разлика што е тоа. Можеби нема ни да забележите како се појави постојан замор, семејството, пријателите и радоста во животот исчезнаа. Треба да се тестирате за „прегорување“ најмалку еднаш месечно. Верувам дека ќе биде многу покорисно да се запознаете со материјалите на колегите од Стратоплан. Би сакал да забележам дека тие имаат многу корисни работи покрај ова.

Менаџерот е принуден да учествува во десетици преговори, да одговори на стотици писма и да прима илјадници известувања. Информациите што ги добиваме во текот на денот ни ја полнат главата и понекогаш не спречуваат да размислуваме за „можности“ наместо за „гаснење пожари“. Дефинитивно треба да молчите. Нема музика/ТВ серија/телефон. Во овој момент, сите информации се средени, рутината оди на спиење, а вие почнувате да се слушате себеси. Некои колеги користат медитација, џогирање, јога и возење велосипед за оваа намена.

Назад кон иднината

Треба да го проширите опсегот на видливост ако сте станале барем лидер во тимот. Гледајте најмалку 3 месеци напред и назад. Покрај тоа, сега уште повеќе зависи од вашите одлуки, а резултатите може да се појават само за шест месеци. Сепак, рутината не исчезна. А зад оваа рутина, можеби нема ни да ја видите бомбата на која седи тимот или целиот проект.

Ако го анализирате она што беше во вестите денес, вчера, завчера, ќе има целосен бел шум. Но, ако работите со зум и ги гледате вестите со поголеми потези, ќе се следат активностите на одредени партии. И ако земете учебник по историја, генерално е очигледно што се случило и што требало да се направи (историјата ја пишуваат победниците?).

Сè уште не сум врвен менаџер, па затоа избрав неделни повторувања за себе. Секоја вечер после работа ги запишувам сите нестандардни ситуации, настани, новости, состаноци и одлуки за денес. Потребни се околу 5 минути, бидејќи сè накратко запишувам. На крајот на неделата, поминувам уште половина час во препрочитување (наместо вечерното учење помодоро), го формулираме поконцизно и се обидувам да најдам обрасци, резултатите од моето однесување и минатите одлуки. Се удирам по зглобот, станувам малку подобар, учам да ги тргам проблемите од тимот, проектот, друштвото и легнувам во добро расположение.

Покрај тоа, секогаш ќе имате што да кажете на следната ретроспектива. Ако сакате, можете дури и сами да нацртате временска рамка за проектот, бидејќи некои луѓе сега не забораваат ништо.

Ова не е дневник, туку неемотивен дневник. Гледаш на сувите факти, го гледаш апсурдот, погрешните одлуки, манипулациите, се гледаш себеси однадвор. Извлекувате заклучоци за тоа што е најдобро да не се прави и што вреди да се научи. Можете да ја следите историјата на вашите одлуки и нивните последици. Доколку сакате, можете да запишете личен лист за мамење за донесување одлуки, врз основа на вашето едногодишно искуство во „логирање“, за да ги избегнете грешките што сте склони да ги правите.

Но, вреди да се грижи и за иднината. Најлесен начин е да земете лист флипчарт со означени 12 месеци и да го закачите дома. На него, во големи потези, означете глобални настани во животот. Годишнина од свадба, одмор, завршување на проект, квартални финансиски извештаи, ревизии итн.

Следно, веќе на работа, имајте лист А4 со тековниот месец со подетални настани, што ќе ви помогне однапред да се подготвите за важни настани. Сега можете да ги планирате вашите активности без да ги заборавите најважните работи.

Би сакал да забележам дека, во зависност од улогата во проектот, некои подготвителни чекори ќе треба да се направат многу однапред (на пример, шест месеци однапред) за да не се пропуштат роковите. Една недела пред крајот на месецот, треба повторно да го погледнете годишниот план и да наведете подетални активности што треба да се спроведат во наредниот месец.

Учете од најдобрите

Ако сакате да бидете силни и модерни во нешто, треба да најдете некој кој е веќе најдобар во тоа. Интернетот ви помага да ги додадете најдобрите од најдобрите во вашиот круг, дури и ако не ги познавате, не сте во ист град и не го зборувате истиот јазик.

Кога некој авторитетен за вас ќе се повика на некоја книга, би било добро да ја најдете. Така подобро ќе се разбере процесот на размислување на граѓаните. Исто така, вреди да се следи нивниот LiveJournal, блогови, социјални мрежи, говори итн. Таму ќе ги најдете сите потребни трендови.

Треба да го набљудувате однесувањето на лидерите кои ви се достапни, да се обидете да ги разберете нивните постапки, донесените одлуки и аргументите за кои се донесени. Препорачливо е да ги запишете овие информации, така што во иднина, со зголемени менаџерски вештини, ќе можете да дојдете до нови заклучоци и суптилностите на донесените одлуки. Излегува дека можете дури и да разговарате со речиси секој лидер. Тоа се луѓе исто како тебе или јас и тие исто така сакаат комуникација. Често можете да ја слушнете фразата „... дојдете кај мене со какви било идеи и прашања на која било тема. Секогаш со задоволство помагам“. И ова не е учтивост, туку вистински интерес за споделување знаење, искуство и поддршка за кул идеи од кој било колега.

И ако лично наидете на тежок професионалец, тоа е успех. Треба да се држиш со такви луѓе, треба да учиш од нив. Не летајте, покажете ги вашите решенија, слушајте шокантни критики, плачете, но продолжете да бидете конструктивни. Другите знаат дека е кул, но се плашат од гласни критики кои би можеле да ја уништат вашата репутација.

• Истражување - работи на кои наидов, а не ми се јасни. Се враќам на нив и барем површно истражувам што е тоа и со што се јаде. Ова обично резултира со потребата целосно да се пополни оваа празнина во знаењето.
• Измамници - Ова е местото каде што чувам едноставни листи за проверка за само-тестирање. Тие помагаат, дури и со исклучен мозок, да бидете сигурни дека ништо не сте заборавиле. Овде имам листови за измами за развој на тест дизајн, за разработување на ризици од проектот, за подготовка за состаноци итн.

Следно, на листовите хартија направив знак со маргини (првенствено за книги):

• Име
• Автор
• Корица (ретко се сеќавам на насловот, но сликата ја препознавам од илјадници)
• Категорија (ќе биде корисно за оние кои ја почитуваат хармонијата и структурата. Означувате „бизнис“, „развој“, „тестирање“, „архитектура“ и така натаму, а потоа филтрирате кога е време да се подобри оваа или онаа област)
• Како знаев за неа? (колега, форум, блог... Можете да се вратите на овој извор, да разговарате и да изградите добри деловни односи, откривајќи нови ставови за истите работи)
• Зошто вреди да се прочита? (што може да се најде во него и како се разликува од конкурентните публикации)
• Какви придобивки ќе добијам? (на сегашното ниво на развој. Вреди периодично да се менува ова поле. Можеби ќе испадне дека некои книги веќе не се бескорисни и научив многу од други.)
• Зошто ми треба ова? (што ќе се промени кога ќе го стекнам ова ново знаење? Како и каде можам да го применам?)

Сега секогаш можете да видите што е поважно прво да прочитате или запомните за да добиете поголемо зголемување на ефикасноста и во животот и во работата. И сега е полесно да ги споделите со колега токму оние материјали од вашата колекција што ќе му бидат корисни.

Ова не гарантира дека најкул книгите за вас ќе се појават на листата. Може да испадне дека веќе сте премногу нурнати во оваа тема или сè уште не сте подготвени да ја согледате на ова ниво. Затоа, ако по неколку помодоро нема ништо корисно за вас, тогаш не треба да го одложите?

Развој
Скриен текст• Екстремно програмирање: развој на тест управуван
• Чиста архитектура. Уметноста на развој на софтвер
• Флексибилен развој на програми во Java и C++. Принципи, обрасци и техники
• Идеален програмер. Како да станете професионалец за развој на софтвер
• Јава. Ефикасно програмирање
• Јава филозофија
• Чист код: креирање, анализа и рефакторирање
• Java Concurrency во пракса
• Совршен код. Мастер класа
• Апликации со големо оптоварување. Програмирање, скалирање, поддршка
• UNIX. Професионално програмирање
• Пролетта во акција
• Алгоритми. Изградба и анализа
• Компјутерски мрежи
• Java 8. Водич за почетници
• програмски јазик C++
• Ослободете го! Дизајн и развој на софтвер за оние кои се грижат
• Кент Бек - Тест управуван развој
• Дизајн управуван од домен (DDD). Структурирање на сложени софтверски системи

Тестирање

Скриен текст• „Testing Dot Com“ Роман Савин
• Основи за тестирање на софтвер ISTQB сертификат
• Тестирање на софтвер: Водич за фондација ISTQB-ISEB
• Водич за практичар за дизајн на софтверски тестови
• Управување со процесот на тестирање. Практични алатки и техники за управување со тестирање на хардвер и софтвер
• Прагматично тестирање на софтвер: да станете ефикасен и ефикасен професионалец за тестирање
• Клучни процеси за тестирање. Планирање, подготовка, имплементација, подобрување
• Како тестираат во Google
• Експертскиот менаџер за тестирање
• Зборот „А“. Под капаците на тест автоматизација
• Научени лекции во тестирањето на софтверот: Пристап заснован на контекст
• Истражете го! Намалете го ризикот и зголемете ја довербата со истражувачко тестирање

Катас

Скриен текст• acm.timus.ru
• вежбање.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Подкасти

Скриен текст• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Извори на корисни материјали

Скриен текст• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• помалку.работи

Комуникации

Скриен текст• Џебник за самоувереност
• Прво кажете „НЕ“. Тајните на професионалните преговарачи
• Можете да се договорите за сè! Како да се постигне максимум во какви било преговори
• Психологија на убедување. 50 докажани начини да бидете убедливи
• Тешки преговори. Како да имате корист во какви било околности. Практичен водич
• Секогаш знам што да кажам. Книга за обука за успешни преговори
• Кремљ школа за преговори
• Тешки дијалози. Што и како да се каже кога влогот е голем
• Нов NLP код, или Големиот канцелар би сакал да ве запознае!

Сребрени куршуми

Скриен текстнула

Тренирање

Скриен текст• Ефективен тренинг. Технологии за развој на организацијата преку обука и развој на вработените во процесот на работа
• Тренирање: емоционална компетентност
• Тренер со високи перформанси. Нов стил на управување, развој на луѓе, висока ефикасност

Лидерство

Скриен текст• Психологија на влијание
• Како да стекнете пријатели и да влијаете на луѓето
• Лидерска харизма
• Лидер без титула. Модерна парабола за вистински успех во животот и бизнисот
• Развој на лидери. Како да го разберете вашиот стил на управување и ефективно да комуницирате со луѓе од други стилови
• „Водач и племе. Пет нивоа на корпоративна култура“

Управување со

Скриен текст• Како да стадате мачки
• „Идеалниот лидер. Зошто не можете да станете еден и што следи од ова“
• Алатки за лидери
• Менаџмент пракса
•Рок. Роман за управување со проекти
• Стилови на управување. Ефективни и неефикасни
• Прво прекршете ги сите правила! Што прават поинаку најдобрите светски менаџери?
• Од добро до одлично. Зошто некои компании прават пробив, а други не ...
• Заповеда или почитувај?
• Гемба Кајзен. Патот до пониски трошоци и повисок квалитет
• Прво прекршете ги сите правила.
• Нова цел. Како да се комбинираат посно, шест сигма и теорија на ограничувања
• Тимски пристап. Креирање на организација со високи перформанси

Мотивација

Скриен текст• Возење. Што навистина не мотивира
• Анти-Карнеги
• Проект „Феникс“. Роман за тоа како DevOps го менува бизнисот на подобро
• Тојота ката
• Зошто некои земји се богати, а други сиромашни. Потеклото на моќта, просперитетот и сиромаштијата
• Отклучување на организациите на иднината

Размислување надвор од кутијата

Скриен текст• Шест капи за размислување
• Синдром на стог сено Голдрат
• Вашиот златен клуч
• Размислувајте како математичар. Како да го решите секој проблем побрзо и поефикасно
• Русија во концентрационен логор
• Душевната болница е во рацете на пациентите. Алан Купер на интерфејси
• Генијалци и аутсајдери
• Црн лебед. Под знакот на непредвидливост
• Гледање на она што другите не го гледаат
• Како носиме одлуки

Управување со проекти

Скриен текст• Мапирање на влијание: Како да се зголеми ефикасноста на софтверските производи и нивните развојни проекти
• „Колку чини софтверски проект?
• PMBook (Водич за Телото на знаење за управување со проекти (ПМБОК Водич))
• Митскиот човек-месец или Како се создаваат софтверските системи
• Waltzing with the Bears: Управување со ризик во софтверски проекти
• Критичен синџир на Goldratt
• Цел. Процес на континуирано подобрување

Самоиспитување

Скриен текст• Стратегија за среќа. Како да ја одредите вашата цел во животот и да станете подобри на патот кон неа
• Секс, пари, среќа и смрт. Пронаоѓање на себеси
• Седумте навики на високо ефективни луѓе. Моќни алатки за личен развој
• Тренинг за самодоверба. Збир на вежби за развој на самодоверба
• Стекнете самодоверба. Што значи да се биде наметлив?
• Тек. Психологија на оптимално искуство
• Сила на волјата. Како да се развие и зајакне
• Како да имате среќа
• Секач за дијаманти. Систем за управување со бизнис и живот
• Вовед во применета психологија на внимание
• Примарен плач
• Синхронија
• Теорија на забава за дизајн на игри
• Outliers: Приказната за успехот
• Трепкање: Моќта на размислување без размислување
• Тек и основите на позитивната психологија
• Емоционален интелект. Зошто можеби е поважно од коефициентот на интелигенција

Брзо читање

Скриен текст• Како да читате книги Водич за читање големи дела
• Супермозок. Прирачник за работа или Како да ја зголемите интелигенцијата, да развиете интуиција и да ја подобрите вашата меморија
• Брзо читање. Како да запомните повеќе со читање 8 пати побрзо

Управување со времето

Скриен текст• Џедај техники
• Размислете полека... Одлучете брзо
• Животот во потполност. Управувањето со енергијата е клучот за високи перформанси, здравје и среќа
• Работете со вашата глава. Шаблони на успех од ИТ специјалист
• Победи го одолговлекувањето! Како да престанете да ги одложувате работите за утре
• 12 недели годишно
• Максимална концентрација. Како да се одржи ефективноста во ерата на размислување за клипови
• Есенцијализам. Патот до едноставноста
• Смрт од состаноци

Олеснување

Скриен текст• Водич за фасилитатор. Како да се води група да донесе заедничка одлука
• Агилна ретроспектива. Како да претворите добар тим во одличен
• Ретроспектива на проектот. Како проектните тимови можат да гледаат назад за да продолжат напред
• Брз почеток во агилни ретроспективи
• Вежбајте визуелно размислување. Оригинален метод за решавање на сложени проблеми
• Визуелни белешки. Илустриран водич за скицирање
• Разговарајте и покажете
• Запишување. Едноставно да се објасни
• Визуелизирајте го! Како да користите графики, налепници и умствени мапи за тимска работа
• 40 мразокршачи за мали групи (Греам Нокс)
• Брзо решавајте проблеми користејќи налепници
• Визуелни белешки. Илустриран водич за скицирање