Темата за преместување на вашето смртно тело од една земја во друга е истражена, се чини, од сите страни. Некои велат дека е време. Некој вели дека првите ништо не разбираат и дека воопшто не е време. Некој пишува како се купува леќата во Америка, а некој пишува како да се најде работа во Лондон ако знаеш само пцовки на руски.

Сепак, како изгледа овој потег од гледна точка на компанијата речиси и не е покриено. Но, има многу интересни работи во оваа тема, и тоа не само за големите шефови. Но, буџетите, бројот на вработени, метриката итн. се неверојатно здодевни за програмерите. Како е да се отвори канцеларија во странство, зошто, колку и како? И што е најважно, како може нашиот ИТ брат да има корист од ова.

Статијата се покажува како нереално голема, па во оваа серија одговорот на прашањето: „Зошто?“

Прво, малку позадина и вовед. Здраво, јас се викам Евгениј, долго време бев предводник на тимот во Wrike, потоа менаџер, а потоа bang, bang, и отвораме канцеларија во Прага, а јас ќе бидам директор на Wrike Прага. Звучи розово, но всушност Проповедник беше во право, илјада пати во право.

… Затоа што во многу мудрост има многу тага; а кој го зголемува знаењето, ја зголемува тагата.

Зошто?

Мотивите за личен потег обично се јасни: да пробате нешто ново, да научите јазик, финансиски прашања, политика, безбедност итн. Но, зошто некоја компанија би отворила канцеларија за развој во друга земја? На крајот на краиштата, тоа е скапо, не е јасно каков пазар постои, и воопшто... Може да има неколку причини, а вие можете да извлечете своја корист од секоја.

HR бренд

Постои мислење дека многу врвни програмери би сакале да работат во странство. Ова не е секогаш случај, а не секогаш врвните, и воопшто, овде може да наидете на огромни расправии, повторно враќајќи нè на вечното прашање со буквата Б: „Да заминеш или не да заминеш“. Сепак, има одлив и тоа е факт. Но заминувањето во непознато друштво, со непозната култура, во непозната земја е страшно. Тука лежи целата поента. Отворањето странска канцеларија ги зголемува шансите за привлекување добри вработени кои би сакале да се преселат во друга земја со минимална непријатност.

Советы

• Честопати компаниите обезбедуваат некаков „тампон период“ што мора да го работите за компанијата пред да можете да бидете префрлени. Ние не го правиме ова во Wrike, но разбираме дека можеби на некои работодавци им треба ова време за да го разгледаат одблизу лицето и да не го префрлат не тоа;
• Отворањето на нова канцеларија вклучува проширување. А проширувањето вклучува отворање нови позиции. Значи ова е најпогодното поле за пазарење и преговори. Ова не е точно за сите компании, но тие не наплаќаат пари за побарувачка, нели?
• Едно од најважните прашања е: „Кои тимови се веќе таму и што прават тие таму? Честопати компаниите превезуваат луѓе само од одредени дестинации, како што е одреден производ или технологија. И може да испадне дека ова нема да ви биде многу интересно или релевантно. Долго разговаравме и решивме дека е подобро да се направи канцеларија „за сè“, така што ќе биде полесно да се најдат програмери и тимови и да се избегнат резервации врз основа на културни, професионални или некои други критериуми.

Проширување на инка

Понекогаш се чини дека ИТ е како црна дупка - само впива и ништо не враќа. И се повеќе и повеќе нови специјалисти кои влегуваат на пазарот исчезнуваат во бескраен поток во нејзиното тело без дно. Недостигот од персонал ги принудува компаниите да бараат нови територии и ги тера, како во ерата на големите освојувања, преку океанот. Одлуката не е лесна, никој не знае за какви локални работници станува збор. Што сакаат и што можат да направат. И ова, можеби, е тема за посебна статија. Интервјуирањето со чешки програмери се покажа доста забавно, но тешко.

Патем, не сите компании се подготвени да регрутираат инженери кои не зборуваат руски. На крајот на краиштата, за ова е неопходно да се преведат работните процеси на англиски, да се смени процедурата за вклучување и така натаму. Тешко. Тешко е, се разбира, за истражување и развој, бидејќи продажбата или, да речеме, поддршката обично се локални. Но, што е корисно може да се изведе од фактот што компанијата конечно одлучи и отворено го кажа тоа „Ќе имаме мултикултурно истражување и развој“.

Советы

• Ќе имате колеги кои не зборуваат руски. Ова е кул, навистина ви ги проширува хоризонтите, стекнувате нови познанства и слично. Но, за жал, нема да можете да разговарате за нови меми со колега ако не знаете англиски. Значи, ако одите во компанија која е подготвена да ве транспортира, бидете сигурни дека ќе ве прашаат за вашите јазични вештини. Но, од друга страна, да се работи во ИТ во 2019 година и да не се знае англиски е глупост, нели?
• Бидете сигурни да дознаете со кој тим ќе работите по преселбата. Зависи од тоа дали најчесто ќе зборувате руски, англиски или воопшто ќе молчите. Општо земено, овој совет воопшто може да се примени на какви било интервјуа. Прашајте каде и како ќе работите. И ова, патем, е големата разлика помеѓу руските програмери и Европејците.

За време на едно интервју, еден од програмерите побарал обиколка на канцеларијата. Бидејќи ние сме во Прага, а тој во Париз, зедовме веб камера и прошетавме „со него“ низ канцелариите. Многу потсетува на серијата „Теоријата на Биг Бенг“, кога Шелдон се исплашил да ја напушти куќата и на негово место испратил робот.
– Здраво момци, ова е Жан, тој сака да биде нашиот предводник
— *момците климаат со главата кон лаптопот*

Диверзификација на ризик

Се разбира, овде газиме на тенок мраз и ризикуваме повторно да се вратиме на прашањето со буквата Б. Но, две/три/четири канцеларии на различни локации, од гледна точка на кој било бизнис, се многу подобри од една.

Бидете сигурни да ја прочитате статијата Шахин Сорх за Иран и како програмерите живеат таму habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Да бидам искрен, многу е тажно да се чита ова.

Советы

• Важно е да се разбере: каква е иднината на канцеларијата? Зошто беше отворен? И вреди да се праша што ќе се случи за една или две години. Знаете, на сите не им се допаѓа класичното прашање за човечки ресурси: „Каде се гледате себеси за пет години? Но, поради некоја причина не си го поставуваме ова прашање. На крајот на краиштата, тоа целосно зависи од ова, и што ти си ќе го направиш за две/три години.

Инвестициска атрактивност

Бизнисот е бизнис. И парите се пари. Странските канцеларии ја зголемуваат атрактивноста на компанијата на глобалниот пазар, што значи дека потенцијално можат да доведат до добри инвестиции. Се чини дека ова не е најинтересната тема за програмерите, но лично повеќе би сакал да работам во компанија со добар буџет отколку во компанија без инвестиции и буџет. Ова не мора да значи дека ќе возите Ферари, но новите MacBooks, мониторите и модерните работни станици не се појавуваат од никаде. Дури и колачињата и кафето чинат малку, така е светот.
И уште една причина ми доаѓа на ум за отворање канцеларија во странство. Последно и најтажно.

За проверка

Можам да го разберам врвниот менаџмент кој весело известува на врвот: „Имаме канцеларија, сè е во ред“. Но, всушност, таму седат двајца продавачи и тоа е тоа. Инвеститорите се среќни, акциите скокнаа.
За жал, има такви фирми, но нема да ги именувам. Тие се целосно бескорисни за нас и не можеме да дадеме никаков совет овде. Освен ако не прашате повторно: „Зошто ви треба канцеларија?

Еден од моите пријатели ми кажа дека нивната компанија отворила канцеларија во Кина со голема помпа. Сите пораки трубеа дека ова ќе биде голем инженерски центар и, воопшто, стакло, бетон, мозоци и иновации. Но, поради некоја причина никој не видел никакви фотографии од канцеларијата. Луѓето дојдоа од таму, да, но никој не можеше да стигне таму. Директно Областа 51. Имаше гласини дека таму прават нешто толку пробив што сите натпреварувачи спиеле и сонувале како да одземат тајни од таму. Но, на крајот, по употребата на руската генијалност (напивање на гостите во барот додека не се онесвестат), Мојот пријател Научив дека „think tank“ е штала среде кинеско оризово поле.

Ја прошируваме компанијата - се шириме самите

Од прагматична гледна точка, отворањето нова канцеларија за вработените во компанијата е секогаш добра работа, бидејќи отворањето значи нови позиции, вклучително и доста високи. И најважното нешто овде е да се биде проактивен. Јас би препорачал:

• Гледај наоколу. Што прават луѓето околу вас, вашиот шеф и вашиот одличен шеф? Можеби на новата канцеларија ќе и требаат истите луѓе. И тука си толку убав;
• Одлучете каде сте заинтересирани да се развивате;
• Откако ќе излезете со позиција за себе, напишете план 30-60-90 и цели за тоа. Нека биде нацрт, никогаш не сте го направиле ова. Но, ова е подобро отколку да се каже: „Сакам да бидам господарка на морето“;
• Проактивно дојдете кај вашите претпоставени со план, цели итн.;
• Добивка!

Во вкупен

Од клучно значење е да се открие зошто една компанија отвора канцеларија во странство. И за вработените во оваа компанија и за потенцијалните кандидати. Многу зависат од одговорот на ова прашање: дали ќе седите во отскочна, бледнее оддел или тоа ќе биде сосема нова канцеларија во развој. Дали ќе зборувате англиски или ќе биде уште едно гето на руски јазик? И какви се изгледите за компанијата и за вас?

Во следната епизода: Изберете ја земјата. Зошто балтичките земји не се соодветни, зошто е невозможно да се живее во Берлин и зошто во Лондон, европската престолнина на ИТ, полесно е да се отвори штанд за овошје отколку ИТ компанија.

PS

Ако сте во Прага, посетете не во Wrike. Со задоволство ќе ви кажам зошто чешкото пиво не е толку вкусно. Па, или во Санкт Петербург, секогаш сте добредојдени. Витејте!

Извор: www.habr.com