Сакам картонски мажи

Резимето на статијата е на крајот од текстот.

Лех е одлично момче. Работи добро, ефикасно, со идеи, ветувачки. Со него направивме неколку одлични проекти. Но, тој бега од плаќање издршка од првиот брак. Тој излегува директно и бара некако да го скрие својот приход и „да и плати помалку“.

Гена е нормален менаџер. Весело, зборливо, без покажување. Индикаторите се нормални. Има идеи за развој и автоматизација. Но Гена е алкохоличар. Од петок тој е друга личност. Пие, ги тепа сопругата и децата, ноќе пијан вози низ градот со автомобил и периодично влегува во здодевни приказни.

Серјога е нормален програмер. Седи тивко, работи на тоа. Можете да разговарате, тој е доста интересен соговорник, можете да почувствувате многу животно искуство. Како програмер, тој не е лош, но не е ниту ѕвезда. Солиден просек. Но, надвор од работата тој навистина сака да ги понижува луѓето кои поради својата професија не можат секогаш да му одговорат. Продавачи на супермаркети, менаџери на салони за апарати за домаќинство, мајстори на официјални сервиси за автомобили (оние во костуми, а не комбинезони).

И кога ќе го дознаам сето ова, си помислувам - зошто по ѓаволите ми е потребно ова знаење?

Ваља е лош вработен. Таа е без знаење, кавгаџија, секогаш заостанува, но не можете ни да разговарате со неа за тоа - таа ќе и го изеде целиот мозок. Но, Валја не може да добие отказ бидејќи е самохрана мајка. Ова не е сарказам, јас навистина верувам дека не треба да биде отпуштена.

Кољан е нем како плута. Па, вистина е, тој самиот мисли така. И јас секогаш правев. Но, тој има две деца и две хипотеки, едната за себе, другата за неговите инвалиди родители. Колијан не може ниту да биде отпуштен ниту да биде симнат од должност, тој веќе едвај врзува крај со крај. Буквално мораме да го тераме да научи нешто ново за да има барем причина да му ја покачиме платата. Тој не се спротивставува, но речиси и да нема смисла. За жал, Кољан е глупав.

Но, Миша беше отпуштен. Секогаш работеше лошо, периодично исчезнуваше некаде - рече дека е зафатен со многу важна и благородна кауза. Се испостави дека тој бил член на група за пребарување која ги ископувала останките на војниците кои загинале за време на Големата патриотска војна. Тоа е веројатно благородна кауза. Сепак, за доброто на овој бизнис, Миша не само што ја запоставува својата работа, туку и семејството. И на овие патувања, проекти или излети, не знам како се викаат, главно пиење.

Не, не размислувај за тоа, јас не сум идеалист или светец. Мојот личен живот е полн со работи за кои е подобро да не се зборува. Но, со текот на времето, дојдов до заклучок дека не сакам да знам за личните животи на моите колеги и, особено, на подредените.

Вработениот нека биде дводимензионален, картонски лик. Така што се видливи само неговите професионални квалитети - технички вештини, развојни способности, желба за пробување нови работи и општа адекватност. А лебарките нека живеат со скелетите каде што им е местото - во плакарот.

Инаку испаѓа чист Достоевски. Секоја личност, ако научите многу за неа, станува повеќеслојна, сложена и неразбирлива. Не постои ниту една личност која е јасно добра или лоша. Зад секоја има приказна, понекогаш драматична, понекогаш комична, но почесто едноставна, генијална, секојдневна. И затоа е толку блиску и разбирливо.

Извлекувам одредена поделба на едноставна основа: сакам да знам само за проблемите на вработениот што можам да помогнам да се решат. На пример, ако некое лице навистина нема доволно пари.

И така се случува. Вработениот работи просечно. Во исто време, компанијата има неколку сосема разбирливи програми за напредна обука, кариера или професионален раст. Но, вработениот не ги користи.

Потоа доаѓа и вели: Сакам да заработам повеќе пари. За волја на Бога, кој те спречува? Гледај, проучувај такви и такви теми, прави задачи за нив или земеш сертификат и ќе добиеш повеќе. Проучете ја рамката за која клиентите имаат потреби, но компанијата нема надлежности - сите проекти ќе бидат ваши.

Тој се согласува и заминува. Потоа, шест месеци подоцна, повторно изјавува - сакам повеќе пари. Вие прашувате - како е вашиот развој? Дали сте учеле или положиле нешто ново? Не, вели тој. Па зошто тогаш се замаравте?

И тогаш, по ѓаволите, испаѓа. Започнува емотивен стриптиз, кој ја врти душата внатре, трогателни приказни за „седум луѓе во продавници“, хипотеки и недостаток на пари за основни потреби.

Да, за нога... Па, објасни ми пријателе, зошто, по ѓаволите, седеше шест месеци и го чепкаше носот додека твоите деца немаа што да јадат? И сега ми го фрлате сето ова, како да сум моја вина што не можете да следите едноставни, разбирливи чекори за да ги подобрите вашите квалификации?

Тој почнува да кука дека не сум го удрил добро, не го мотивирав или нешто друго. Да не те клоцаат гладните деца? Не буквално, туку преносно. Па, или буквално - се чини дека тоа не би било излишно.

Па, да, веројатно би ви обрнал повеќе внимание ако веднаш знаев дека не само што сакате да заработите повеќе пари, туку едноставно немате доволно. Ова е сосема нормално производство, вкл. - за отказ. Сам го направив ова кога жена ми не работеше, веќе имаше дете и сè уште имаше хипотека.

Но, само затоа што ми го кажа ова не значи дека јас или компанијата сега сме одговорни за вашето семејство. Само подобро ја разбирам твојата мотивација. Верувај ми, совршено разбирам што значи „без пари“. Но, има една работа што не ја разбирам: зошто по ѓаволите не правиш ништо?

Има и други луѓе со потполно исти проблеми кои тивко одат и го прават тоа. Тие учат, се развиваат и заработуваат се повеќе и повеќе. А вие само молите и кукате.

Во некоја методологија, проблемите се нарекуваат мајмуни на вратот. Додека имаш проблем, мајмунот ти седи на врат. Веднаш штом ќе загатнете некого со вашиот проблем, мајмунот преминува кај друга среќна личност.

Добро, има проблеми со работата. Да ги фрлиш е света работа. Но, зошто да трансплантираат лични проблеми? Ќе ти помогнам да се справиш со мајмунот, но немој да мислиш дека ќе ти го носам.

Ми се чини дека има две нормални сценарија.

Прво, задржете ги вашите проблеми за себе. Јас го правам тоа сам. Ова не е затвореност или непријателство, туку токму спротивното - нормален однос кон луѓето кои секогаш имаат свои проблеми.

Второ, дајте се од себе, но бидете подготвени да се промените. Овде нема да имате собири со роднини кои заедно ќе плачат поради вашите проблеми, а потоа ќе одат по својот пат. Сакаш да кажеш дека нема доволно пари? Во ред, еве го вашиот план за развој, следете го и ќе добиете повеќе. Еве еден проект за вас, тежок, но профитабилен. Еве нова рамка, барана, но толку сложена што никој не сака да ја преземе.

Не сакаат? Извинете. Разбирам дека сакаш покачување за да имаш проблеми. И јас сакам. И јас имам проблеми. И Кристина има проблеми, и Влад и Паша. Тие едноставно не кажуваат.

Што ќе се случи ако луѓето почнат да добиваат плата за износот на личните тешкотии што ги имаат? Тоа би бил смешен систем за мотивација. Мислам дека тогаш би имало повеќе познати лични проблеми.

Исклучок, се разбира, се ненадејните тешкотии. Не оние кои се формираа низ годините со помош на мрзеливост, немање иницијатива и невешт. Но, тука веќе не станува збор за зголемување на платите - ова е виша сила, кога е потребна помош овде и сега.

Па, во ред, кога некој вработен сам дојде со проблеми, тоа е една работа. Но, што ако случајно дознаете такво нешто за него?

На пример, дознав дека пие алкохол, ги тепа децата и сопругата, а понекогаш и соседите. Како треба да се чувствуваме за ова? Самиот, се разбира, никогаш не би рекол такво нешто. Иако веројатно би било смешно - дајте ми покачување на платата, затоа што си ги тепав децата.

Откако ги научив овие информации, за жал, повеќе не можам да се апстрахирам од нив. И, соодветно, не можам да гледам на вработениот на ист начин како порано. Разбирам дека ова е најверојатно мојот недостаток, но не можам да се воздржам.

Има колеги менаџери кои не ги избегнуваат таквите информации, туку токму спротивното - се обидуваат да ископаат повеќе од нив. А потоа манипулираат, користат за свои цели, познавајќи ги вработените како луди. Не знам дали се во право или не, но овој пристап не ми е близок.

И понекогаш дознавате нешто за некој вработен што ве боли во срцето. Но, што да се прави во врска со тоа, исто така е нејасно. Знаеш дека му требаат пари. Почнувате да му посветувате повеќе внимание, му давате повеќе пари за задачи и проекти и го испраќате на курсеви. И тој не се грижеше за тоа.

Не во смисла дека ми треба некаква благодарност. Од се срце се преправам дека не знам за неговите проблеми. Едноставно, приоритетно вон конкуренција давам можности кои би му помогнале да ги реши личните проблеми. Но, тој не ги користи овие можности.

Добро е како што е. Дури и ги сака своите проблеми. Понекогаш се капе и ужива во нив. А јас како будала се трудам да му помогнам. Па, се чувствувам како идиот.

Во принцип, одамна решив за себе: ебам. Не сакам да знам ништо за личните животи на моите колеги, подредени и претпоставени. Затоа многу години не одам на корпоративни настани, излети или собири.

Луѓето во неработна атмосфера, особено кога пијат алкохол, секако ги привлекуваат интимни разговори и можат да научат многу непотребни работи. Човекот можеби не значи ништо, зборува без второ размислување, но јас поради преголема впечатливост нема да можам да ја игнорирам оваа информација во иднина.

На работа се трудам да избегнувам долги разговори во корпоративната кујна, особено со озборувачи. За жал, овој тип на луѓе е сè уште вообичаен. Не ги хранете со леб, нека побараат нешто, а потоа кажете им нешто. Тоа го прават без злонамерна намера, само ги насмевнува. Што ми е гајле за ова? Седи тогаш и грижи се? Го гледате ликот не како првокласен програмер, туку како повеќеслојна личност? Не, благодарам.

Ако некој има проблеми за кои можам да помогнам да се решат во рамките на моите професионални обврски, ќе помогнам. Да, и ќе помогнам надвор од границите. Сè може да се случи - позајмувајте пари таму до денот на исплата, запалете автомобил, дајте книга да прочитате, помогнете во тешка ситуација. Честопати бараат да бидат пуштени предвреме, или да бидат ослободени - на пример, да земат дете од градинка за говорна терапија, која, поради некоја причина, е отворена до 17-00 часот. Воопшто нема проблеми со ова, јас самиот периодично заминувам. Има објективни показатели и не бараат да се биде на работа од 8 до 17.

Се обидувам да помогнам. Но - без нуркање. Помогнав и заборавив. Не влегувајте во вашата душа, не барајте благодарност и реципрочна помош. И ако некој почне да кажува нешто, јас го спречувам, ако е можно. Побаравте илјада пред понеделник - еве илјада пред понеделник. Зошто, зошто, не е моја работа. Само вратете го.

Од моја страна, јас го правам спротивното - не зборувам за мојот личен живот што може да се меша во мојата работа. Не ги ставам моите мајмуни на туѓи рамења, бидејќи тоа е нечесно.

Како ви оди со ова?

Резиме на статијата

Подобро е да не се знае за личниот живот на вработените. Ако не знаете, тогаш ја гледате само „работната“ страна на вработените. Ако знаете, тогаш вработените стануваат повеќеслојни, сложени и кога работите со нив треба да земете предвид многу фактори.

Соодветно на тоа, исто така е подобро да не зборувате за вашиот личен живот. Не е баш фер да ги обвинувате вашите проблеми на колегите и шефовите.

Во исто време, доколку професионалната активност може да помогне во решавањето на личните проблеми, тогаш таквите информации може да се споделат. Како одговор, тие може да обезбедат не пари, туку можности. Но, ќе мора да ги искористите овие можности.

Ако не сте подготвени да го искористите тоа, не оптоварувајте се со вашите проблеми.

Извор: www.habr.com