Еј Хабр!
Во последните 15 години, ние сме вклучени во HR во ИТ и во оние области каде што луѓето, персоналот создаваат интелектуални производи и услуги од светска класа.
Правиме и регрутирање. Нашата специјалност е градење тимови кои се успешни на глобалниот пазар. Без масло, гас, коноп и кожи од самур.
Во студеното лето 2019 година, решивме да спроведеме експеримент на живи луѓе во оваа област.
Цел: научете нови практики за регрутирање во ИТ и слични области зависни од персонал. Во Москва.
Дознајте што функционира, а што не. Што помага, што не.
Темата настана случајно, па не беше можно да се создаде репрезентативен примерок, а веродостојноста на студијата исто така останува сомнителна. Но - како што е.
Сè што можеме да ви ветиме е дека резултатите беа интересни. Детали под сечењето.
Така, на крајот на мај, избравме 20 речиси случајни луѓе кои по волја на судбината решија да ја сменат работата летото 19 и почнаа да прашуваат како одат на интервјуа, што сакаат и што сакаат. т.
Критериум за земање примероци: сите се од ИТ и сакале да работат во ИТ.
Ниво: горно средно.
Примери: високи програмери, развивачи, искусни аналитичари, раководители на тимови, високи тестери, проект менаџери, раководители на оддели за развој.
Како и b2b продажбата на луѓе со искуство, високи сметководители и човечки ресурси.
Појаснување: примерокот не вклучува професионални специјалисти за барање работа, ние ги нарекуваме скокачи за работа. Критериум: повеќе од 3 години на едно место во изминатите 10 години.
Како што летото се приближуваше кон крајот, ги собравме нашите наоди и со задоволство ги споделуваме. Веднаш.
Повторувам: веродостојноста и репрезентативноста на податоците не е таква за да можеме да зборуваме за квартили и проценти. Наместо тоа, ова е квалитативна студија за брендот за човечки ресурси и најдобрите практики.
Заклучок еден. Неверојатно
Сметководителите, луѓето со човечки ресурси, продавачите на ИТ го кажуваат истото што и аналитичарите, програмерите, раководителите на тимови и тестерите. Нема разлики.
Ако некаде се безобразни, размислуваат со месеци, ги малтретираат со тестови и слично, тогаш сите. И обратно.
Заклучок два. Позитивни
Што треба да знаете сега за да бидете успешен регрутер?
1. Прочитајте и разберете што е напишано во резимето. Сите испитаници забележуваат дека гледаат кога биографијата се чита и разбира и кога се „гледа дијагонално“.
На луѓето им се допаѓа првото, но не толку второто.
2. Добриот регрутер знае да се јави и да зборува за слободното место во својот глас.
Сите испитаници забележуваат кога регрутерот се обидува да избегне усно да зборува за слободното место или се обидува да прочита текст што не му е многу јасен.
3. Добриот регрутер знае да биде пријателски расположен и отворен.
Во светот на регрутирањето, се чини дека постојат два пола.
На еден живеат тие што произведуваат избор меѓу мрзливите слатки и идиоти.
На второто се оние кои можат да разговараат (дискутираат!!!) за слободното работно место и искуството на кандидатот и да го мотивираат.
Сите испитаници забележуваат дека ја разбираат претпоставката на луѓето кои почнуваат да комуницираат со нив. Проблемот веројатно настанува таму каде што „селекторите“ зазеле туѓо место.
Заклучок три. Организација на процесот. Најдобрата практика
Дали постои стратегија за вработување на најдобро одговара и не вработување на оние на кои позицијата е навистина несоодветна? Јадете.
Го нарековме „следниот работен ден“.
Работи вака:
- Се појавува одговор или е пронајдена биографија.
- Следниот работен ден, регрутерот го повикува кандидатот и го продава слободното работно место.
- Наредниот работен ден се организира интервју со менаџерот за вработување.
- Следниот работен ден - доколку е потребно: тестови или SB, или прашалници, или проверка на референци, или висок менаџер. Важно: „или“, не „и“.
- Понудата или одбивањето се појавува следниот работен ден.
- Следниот работен ден - понудата е прифатена или не.
Секој нов работен ден е нов чекор.
И тогаш најдоброто и најпогодното ќе биде твое. А не ваше - ќе ве паметат како компанија со добро воспоставени процеси.
Но, како правите кругови и избирате?
Многу едноставно. За да изберете, треба да бидете во рејтингот на Форбс и/или да платите значително над пазарот - тогаш ќе се појави таква можност. Или правете невообичаено интересни работи. Ова е моментот кога девојката на програмерот разбира што точно прави и се гордее со него.
Набљудување четири
Имаме нов тренд на пазарот на трудот.
Зборувајте за пари.
Изгледа како прашање: која сума ја таргетирате?
Прашањето е апсолутно неточно.
Да објасниме со вистински примери.
Слободно работно место
Сколково. Сè е „бело“. Нормализиран распоред. Надомест за станот таму. Надомест за храна таму. Надомест за спорт. Плаќање за образование на децата во локално училиште и доброволно здравствено осигурување за семејството. И само 100 рубли. "во рака."
Кутрата, нели?
Слободно место второ
„Пари 300 илјади“. Во ваши раце, во плико, во црно. И канцеларија во Капотња.
Од пензиониран полковник кој се јавува да вика навечер кога личниот живот во клубот не му оди најдобро. Кој секој месец се чуди дека е време да плати, а понекогаш не плаќа, а неговата секретарка зема неколку петки од пликовите и ги дели. Богат?
Значи, „која сума ја таргетирате?
Мета-набљудување
Можеби имате чувство дека, очигледно, има проблем со регрутерите.
Тие се платени и платени, но не регрутираат.
Во цивилизираниот свет постои многу едноставно правило: регрутер успешно ги вработува оние чиј приход е споредлив со неговиот приход. Регрутер, кој добива 150 илјади месечно, е успешен во вработувањето на кандидати во опсег од 100 до 200 илјади, работејќи со 7-9 слободни работни места во исто време. Едноставна проверка на пазарот покажува дека не секој знае за ова правило.
И последното
Нашите испитаници ни испратија стотици слободни работни места, кои се објавуваат непроменети на секои три дена на hh.ru од мај до крајот на август. И тоа не се масовни слободни работни места.
Имајќи потешкотии да откриеме која е суштината на таков настан, можеме да претпоставиме: некој има KPI - „резиме прегледана за слободно работно место“.
Нешто слично како промена на рабници и совршен асфалт во лето во Москва.
Па секој заработува најдобро што може...
Ова беше студеното лето во 1919 година... во регрутирањето.
Извор: www.habr.com