На крајот од секое интервју, апликантот се прашува дали има уште прашања.
Груба проценка од моите колеги е дека 4 од 5 кандидати учат за големината на тимот, колку часот да дојдат во канцеларија и поретко за технологијата. Ваквите прашања функционираат на краток рок, бидејќи после неколку месеци не им е важен квалитетот на технологијата, туку расположението во тимот, бројот на состаноци и ентузијазмот за подобрување на кодот.
Подолу е листа на теми што ќе ги прикажат проблематичните области каде што луѓето не сакаат да ги спомнуваат.
Одрекување:
Нема смисла да ги поставувате прашањата подолу до HR поради конфликт на интереси.
За работната недела
Прашајте за сесии за дотерување, дневни состаноци и други агилни церемонии. Додека одговарате, набљудувајте какви емоции доживува соговорникот, како зборува, внимавајте на неговите изрази на лицето. Дали гледате ентузијазам или замор? Дали одговорите се оптимистички или потсетуваат на прераскажување на здодевна училишна книга?
Запрашајте се, ако за еден месец вашата сакана ве праша за нова работа, дали би сакале да го споделите истото?
За зачестеноста на пожарите
На мојата последна работа, момците имаа пожари барем еднаш неделно. Пожарите се мајстори за манипулирање со личното време. Секој пат кога виновникот седи во канцеларија до доцна во ноќта за да ја пронајде и поправи грешката. Ќе остави лош впечаток на тимот ако сакате да оставите на работа кога компанијата ги компензира клиентите за секој час кога грешката не е поправена.
Пожарите мора да се изгаснат, но тимот може толку да се навикне на тоа што одбивањето ќе се сфати како напуштање.
За конференции во текот на работното време
Иако секоја работа ми дозволуваше да присуствувам на конференции, знам за говорници на кои им беше дозволено да излезат само со последователни викенди. Никој не се грижеше што тие имаат корист од технолошкиот ПР на компанијата. Дури и ако не ги сакате конференциите, одговорот ќе ги покаже вашите идни граници на слобода.
Како бонус, ќе научите како да зборувате, да подготвувате презентации и да се потопувате во заедница ако има луѓе во компанијата кои сакаат да учествуваат на конференции.
Бев среќен кога ми ги платија летот, билетите, но и трошоците за сместување и храна. Да бев говорник, ќе ми дадоа бонус од 2000 долари одозгора.
За строгите рокови
Како пожари, ова прашање е показател за стапката на исцрпеност во тимовите.
Откријте колку често ќе биде побарано итно да завршите задача за n дена. Таквите тимови имаат тенденција да веруваат во митот дека тестовите го забавуваат развојот, а оваа валкана класа ќе биде поправена следната недела.
Професионалецот одбива да ги прекрши принципите на кодот за квалитет. Секое барање да напишете функција побрзо или да се трудите повеќе значи дека ви се кажува да напишете код со низок квалитет или да ги надминете границите на ефикасност. Кога се согласувате, покажувате подготвеност да ги прекршите професионалните принципи и признавате дека работите најдобро што можете додека повторно не бидете прашани „да се обидете повеќе“.
Вујко Боб напиша за ова .
Ајде да продолжиме на моето омилено прашање. Задоволете се со нив ако немате време детално да го испрашувате вашиот соговорник.
За добрите и лошите страни
Прашањето изгледа очигледно, па дури и глупаво, но немате поим колку помага да се формира конечен впечаток за вашата идна работа.
Почнав со ова прашање кога бев интервјуиран од тројца програмери. Тие се колебаа и на почетокот одговорија дека нема некои посебни недостатоци, се чини дека се е во ред.
- Што е тогаш со предностите?
Се погледнаа и размислуваа
- Па, тие даваат MacBooks
— Погледот е прекрасен, на крајот на краиштата на 30 кат
Ова кажува многу. Никој од нив не се сети на проектот, стотиците микросервиси и кул развојниот тим.
Но, тука е 30-тиот кат и MacBooks, да.
Кога човек не се сеќава на лоши работи, тој или лаже или не му е грижа. Ова се случува кога недостатоците стануваат нешто вообичаено, како харинга под крзнено палто на Нова Година.
Бидејќи ова е многу слично на исцрпеност, прашав за прекувремена работа.
Повторно се погледнаа со мала насмевка. Еден на шега одговори дека се обработуваат од 2016 година. Бидејќи ова лежерно го кажа, другиот веднаш поправи дека сите прекувремени часови биле добро платени и на крајот на годината на сите им бил исплатен бонус.
Честата прекумерна работа доведува до исцрпеност. Интересот за проектот и тимот прво се намалува, а потоа и за програмирање. Не ја продавајте вашата мотивација за сооднос со вашата плата и работа за време на викендите и доцните часови.
Излез
На секое интервју детално разговарајте за неудобните теми. Она што беше формалност ќе заштеди месеци.
Ги поддржувам интервјуерите кои ги отфрлаат апликантите без прашање. Прашањата се како временска машина која ве води во иднината. Само мрзлив човек не би сакал да знае дали ќе ужива во својата работа.
Сум имал случаи кога за одговорите на овие и други прашања биле потребни еден и пол до два часа разговори. Тие помогнаа да се создаде детална слика и заштедија месеци, ако не и години работа.
Овој рецепт не е лек. Длабочината на прашањата и нивниот број во голема мера зависат од областа на компанијата. Во развојот на прилагодено, повеќе време треба да се посвети на крајните рокови, а во развојот на производи, повеќе време треба да се посвети на пожарите. Некои критични детали можеби ќе бидат откриени дури неколку месеци подоцна, но овие теми можат да ви помогнат да најдете големи проблеми кога нема знаци на неволја однадвор.
Ви благодариме за прекрасните илустрации .
Извор: www.habr.com