Можете да ме наречете жртва на обука. Едноставно, за неговата работна биографија, поради секакви семинари, тренинзи и други тренерски сесии, тој одамна надмина сто. Можам да кажам дека не сите едукативни курсеви што ги посетував беа корисни, интересни и важни. Некои од нив всушност биле штетни.
Каква мотивација имаат човечките ресурси за да ве научат нешто?
Не знам кој му кажал на HR дека ако нешто не му оди на човек на работа, тоа е поради недостаток на знаење. Може да има многу причини: внатрешни процеси во компанијата, скриена мотивација во тимот, објективна ситуација на пазарот. Опции за вагон и мала количка. Но, порано или подоцна, од некаде, се појавува идеја за животворната моќ на новото знаење. И сега десетици менаџери брзаат во затворен простор во потрага по светиот грал. Сите овие амфитеатрски состаноци, флипчарти, презентации, мотивациони говори, студии на случај, сесии за бура на идеи, не носат апсолутно ништо. Јадачи на време. Се сеќавам дека еднаш имав шанса да присуствувам на три работилници со иста агенда. Едноставно, личноста што ги организирала живеела во парадигмата: „Досадно и осамено? Добијте состанок!" И така десетици обично зафатени луѓе се собраа на корпоративни состаноци, бесно разговараа за нешто, а потоа се разотидоа без видливи резултати. И што е највпечатливо, по некое време се се повтори. Исто како во филмот Groundhog Day. Ниту еден аргумент во корист на губење време не успеа. Никаква консолидација на резултатите од групната работа, без видливи последици, ништо. Процес за доброто на процесот. Непотребно е да се каже дека ја чинеше компанијата пари? Изнајмување на простории, кафе паузи, плаќање за патување и сместување за вработени од други градови. И така неколку пати по ред и само една, не најголема единица. Фирмата во која работев порано имаше десетици такви.
Па зошто сето ова? Првиот е планирањето. Во голема компанија, буџетот обично се гради една година однапред. И ако според распоредот имате 256 настани, тогаш ќе има точно толку, инаку следната година како буџетар ви се заканува „сечење“ на парчиња и пари.
Друг мотив за организирање корпоративна обука е лидерството. Ако газдата учел во советско училиште, тогаш Лениновата „Учи, учи и учи повторно! цврсто вкоренета во неговиот мозок. Овој цитат, инаку, има неформално продолжение: „Учеш, учиш, учиш е подобро од работа, работа, работа!“.
Не сакам да формирате погрешна перцепција за оваа публикација, велејќи дека авторот е против образованието, како такво, само ако образовниот процес е неоспорен, принуден и непромислен, не може да се очекуваат чуда.
Нарачана е инфогипсија?
Секој пат кога добивам покана да присуствувам на друг тренинг, се сеќавам на една смешна парабола.
Некој вози до овчар кој пасе стадо овци во кола, се наведнува низ прозорецот и вели:
„Ако ти кажам колку овци имаш во стадото, ќе ми дадеш ли една?
Малку изненадениот овчар одговара:
„Се разбира, зошто да не.
Потоа овој човек вади лаптоп, го поврзува на мобилен телефон, се поврзува на интернет, оди на веб-страницата на НАСА, избира GPS сателитска врска, ги дознава точните координати на местото каде што се наоѓа и ги испраќа во друга НАСА. сателит, кој ја скенира оваа област и дава фотографија со висока резолуција. Потоа овој тип ја испраќа сликата во една од лабораториите во Хамбург, која по неколку секунди му испраќа сапун со потврда дека сликата е обработена и добиените податоци се зачувани во базата на податоци. Преку ODBC, се поврзува со базата на податоци MS-SQL, ги копира податоците во табела EXCEL и почнува да пресметува. За неколку минути го добива резултатот и испечатува 150 страници во боја на својот минијатурен печатач. На крајот му вели на овчарот:
— Имате 1586 овци во стадото.
- Токму така! Толку овци имам во стадото. Па, изберете.
Човекот избира еден и го товари во багажникот. И тогаш овчарот му рече:
„Слушај, ако погодам кој си, дали ќе ми го вратиш?
По малку размислување, човекот вели:
- Ајде.
„Работиш како консултант“, неочекувано се изјаснува овчарот.
„Вистина е, по ѓаволите! И како погоди?
„Беше лесно да се направи“, вели овчарот, „се појави кога никој не ти се јави, сакаш да добиеш плата за да одговориш на прашање што веќе го знам, на прашање што никој не ти го поставил, а освен тоа, не Не знам ништо за мојата работа. Затоа, вратете ми го кучето.
Колку и да е смешно, но процентот на експерти кои зборуваат за тема во која не разбираат апсолутно ништо е многу повеќе од навистина високо професионални специјалисти. Во ова често сум убеден. Елементарните појаснувачки прашања, надвор од опсегот на наведената тема, можат да ги збунат говорниците. Згора на тоа, најчесто тоа се случува на семинари на широк опсег на теми: „Иновативен маркетинг“, „Дигитален во контекст на дигитализација итн“. Кога станува збор за темите за апликации „заднина“, „фронтенд“ или C #, ваквите приказни се ретки.
Ќе те научам како да живееш...
Покрај класичните едукативни семинари, пред неколку години големите компании се заинтересираа за тренинзи за личен раст и за секакви животни пролетни технологии. На места се чинеше дека рибите се лансираат во вашиот мозок и почнувате да губите контакт со реалноста. Признавам дека дури и јас, кој обично сум скептичен за секакви манипулации, понекогаш имав „разлики“. Технологијата е разбирлива, емоционално сте занишани, окови од групна одговорност и обврски, а потоа нурнати во непријатни услови за тренирање. Како резултат на тоа, мозокот се топи, вредностите се менуваат и се даваат амбициозни корпоративни ветувања за верност. Стахановците како да се хипнотизирани и побарани утре да излезат во вселената.
Има оваа стара шега:
- Како се викаш момче?
- Лех!!!
- А кој сакаш да станеш?
- Астронаут!!!
- Зошто астронаут?
- Леха!
Со други зборови, корпоративните мантри обично не даваат многу простор за маневрирање. Седна на коњ и "Алга!" (каз. Алга - напред).
Најтешко им беше на познатите ИТ специјалисти. Дали сте забележале или не, но најчесто во ИТ работат луѓе со структурирано размислување, со оформен систем на вредности и погледи. И замислете дека вие, толку независен, авторитетен и остварен професионалец, одеднаш сте јавно декласифицирани и „слабо“ испробани. Исклучително е тешко да не станете жртва на манипулација во оваа ситуација, особено ако сите седат со наведнати глави во овој несреќен тренинг круг, без сон и одмор веќе втор ден. Покрај емоционалното оптоварување, се додава и вознемиреност за иднината, бидејќи обично во групата се избираат лидери од различни нивоа, темпераменти и амбиции. Да не се откачиш и да не ја изгубиш главата во оваа трка за здрав разум не е воопшто лесно. Луѓето навистина, како резултат на ваквите вежби, ги менуваа работните места, ги напуштаа семејствата, почнаа да прават чудни работи. На пример, тие се откажаа од работата заради сликање или плетење. Не мислам дека компанијата си поставила такви цели кога спроведувала вакви едукативни проекти на корпоративен трошок.
За што…
На еден од минатите тренинзи, почитувана личност рече: „Би било убаво секој пат кога пред да започнете нешто важно, да си го поставувате прашањето: - За што?“. И знаете, се согласувам со него. Кога вие самите нудите да ве испратат на овој или оној едукативен курс, семинар, конференција, обично разбирате зошто ви е потребно. Или така мислите. Во случај кога компанијата ќе одлучи за вас, би било добро да го имате на ум одговорот на прашањето: „На што?“. Во спротивно, време и пари се фрлени на ветрот. Што мислиш?
Наместо поговор
- Здраво! Започнуваме семинар „Како да заработите милион рубли за еден ден“. Прашање до публиката. Колку чинеше билетот за семинарот?
- Илјада рубли.
Колку седишта има во оваа соба?
- Илјада.
Ви благодариме, семинарот заврши.
Извор: www.habr.com