На работа често ме критикуваат за еден чуден квалитет - понекогаш трошам премногу долго на некоја задача, без разлика дали е менаџерска или програмска, која изгледа нерешлива. Се чини дека е крајно време да се откажам и да се префрлам на нешто друго, но јас продолжувам да лутам наоколу. Излегува дека сè не е толку едноставно.
Овде прочитав прекрасна книга која објасни сè повторно. Го сакам ова - делуваш на одреден начин, тоа функционира, а потоа бам, и наоѓаш научно објаснување.
Накратко, излегува дека во светот постои една многу корисна вештина - решавање на нерешливи проблеми. Тогаш кој по ѓаволите знае како да го реши, дали е тоа во принцип возможно. Сите веќе одамна се откажаа, проблемот го прогласија за нерешлив, а вие чепкате додека не престанете.
Неодамна пишував за испитувачкиот ум, како еден од клучните, според мое мислење, квалитети на програмер. Значи, ова е тоа. Не се откажувајте, барајте, пробајте опции, пристапувајте од различни агли додека задачата конечно не се распадне.
Сличен квалитет, ми се чини, е клучен за менаџер. Уште поважно отколку за програмер.
Има задача - на пример, да се удвојат индикаторите за ефикасност. Повеќето менаџери не се ни обидуваат да го решат овој проблем. Наместо решение, бараат причини зошто оваа задача воопшто не вреди да се преземе. Изговорите звучат убедливо - можеби затоа што и високиот менаџер, искрено кажано, исто така не сака да го реши овој проблем.
Значи тоа е она што книгата го објасни. Излегува дека со решавањето на нерешливите проблеми се развива вештината на решавање на решливите проблеми. Колку повеќе и подолго се чепкате со нерешливите, толку подобро решавате поедноставни проблеми.
Да, патем, книгата се вика „Волја“, авторот е Рој Баумајстер.
Ме интересираат вакви срања уште од детството, од многу прозаична причина. Живеев во село во 90-тите, немав сопствен компјутер, отидов кај моите пријатели да играм. И, поради некоја причина, навистина ги сакав потрагите. Достапни беа Space Quest, Larry и Neverhood. Но, немаше Интернет.
Потрагите од тоа време не се совпаѓаат со денешните. Објектите на екранот не беа означени, имаше пет курсори - т.е. На секоја ставка може да се делува на пет различни начини, а резултатот ќе биде различен. Бидејќи објектите не се означени, ловот на пиксели (кога го движите курсорот по целиот екран и чекате нешто да се истакне) е невозможно.
Накратко, седев до крај додека не ме пратат дома. Но, ги завршив сите потраги. Тогаш се заљубив во нерешливи проблеми.
Потоа оваа практика ја префрлив на програмирање. Претходно, ова беше вистински проблем, кога платата зависеше од брзината на решавање на проблемите - но не можам да го сторам тоа, треба да дојдам до дното на тоа, да разберам зошто тоа не функционира и да го постигнам посакуваниот резултат .
Фабриката го спаси денот - таму, воопшто, не е важно колку долго седите со задача. Особено кога сте единствениот програмер во претпријатието, а нема шеф да ве потсети на роковите.
И сега сè се смени. И, искрено, не ги разбирам оние што застануваат на 1-2 повторувања. Ја достигнуваат првата тешкотија и се откажуваат. Тие дури и не пробуваат други опции. Тие само седат и тоа е тоа.
Делумно, сликата е расипана од Интернет. Кога и да не успеат, трчаат на Google. Во наше време, или сами го сфаќате тоа или не. Па, најмногу, прашајте некого. Но, во селото немаше кој да праша - повторно, бидејќи кругот на комуникација е ограничен поради интернетот.
Во денешно време во мојата работа многу помага способноста за решавање на нерешливото. Всушност, опцијата да се откажете и да не го сторите тоа не се ни разгледува во главата. Тука, ми се чини, постои фундаментална поента.
Навиката да го решавате нерешливото ве принудува да барате решение, а отсуството на оваа навика ве тера да барате изговори. Па, или јавете се на мајка ти во некоја нејасна ситуација.
Ова е особено очигледно сега во работата со персоналот. Обично има барања кои нововработениот или ги исполнува или не. Па, или постои програма за обука, според резултатите од кои едно лице или одговара или не.
Не ми е гајле. Сакам да направам програмер од кој било. Едноставното проверка за усогласеност е премногу лесно. Ова е решлив проблем. Дури и секретар може да се справи со тоа. Но, правејќи го Пинокио од дневник - да. Тоа е предизвик. Тука треба да размислите, да барате, да се обидувате, да правите грешки, но да продолжите.
Затоа, искрено препорачувам да се решат нерешливите проблеми.
Извор: www.habr.com