Работам многу на подобрување на ефикасноста, но понекогаш добивам удар на мојата важност - нечија ефикасност се зголемува сама по себе. Не, се случува, се разбира, сè да може да се објасни - наиде на човек - браво, работи, се труди, менува нешто во неговите пристапи и филозофија, па од него учам што можам.
И понекогаш - бам! – и ништо не е јасно. Ефикасноста се зголемува, но причините не се јасни. Изгледаш - изгледа како личност, како личност. Или процес како процес. Ништо посебно. А резултатите се страшни.
А тајната се открива во кујната. И по ѓаволите, не е лесно. Ви нудим неколку загатки за ефикасност. Со индиции завиткани во спојлери. Никогаш не се знае, одеднаш е интересно.
Практикант
Имаше една девојка во една канцеларија. Млада, убава, само од факултет. Дојдов како практикант, развиен неколку месеци според општата програма, покажав просечни резултати - како и сите други.
И тогаш нешто се случи. Таа одеднаш почна да произведува резултати речиси еднакви на оние произведени од искусни програмери.
Она што е интересно е дека нејзината работна структура беше речиси како онаа на искусните. Обично, практикантите се фрлаат на секакви глупости - мали, здодевни работи со кои паметните момци не можат да се справат. И тука - тоа се само нормални задачи, на сериозни проекти.
И најлошото е што сè и успеа. Без оглед на задачата - добро, да не кажам дека беше директен успех и во салата на славните, но сè беше завршено, навреме, уредно, нема што да се жали.
И тогаш еднаш - и неуспех. Тоа е тоа, настапот го нема. Падна 2-3 пати. Во изгледот, ништо не се промени. Оние специјализанти кои дојдоа со неа веќе прераснаа во пристојни специјалисти и се гордост на компанијата. И нашата хероина, некако, се чини дека може да направи нешто, но некако едноставно не може да го постигне својот претходен настап.
Што мислиш?
Сопственик
Еден сопственик имал фабрика за производство. Сè некако отиде, се разви - да не кажам дека беше апсолутно прекрасно, но не полошо од она на другите. Се одвиваше вака нормално.
И тогаш одеднаш сè се промени. Неколку области беа драматично нарушени одеднаш - продажба, производство, понуда, развој на нови производи. Беше толку драматично што компанијата почна да се удвојува секоја година.
Единствена видлива промена е разрешувањето на директорот. Ме избрка, но не назначи нов. Се чини дека сам си ги извршувал функциите, а не барал нешто ново.
Да, но во други области - на пример, финансии, сметководство, економисти - немаше промени.
Што мислиш?
Програмер во аголот
Имаше програмер во фабриката. Во реалноста, во аголот - не можете да видите, не можете да слушнете. Седи и ги завршува задачите. Но, тоа е некако чудно.
Решението за секој нејзин проблем се појави приближно до одреденото време. Па, се чини дека ова е случај за сите, но немаше средни резултати. Останатите програмери, барем како дел од тестовите, го подигнаа својот код за да го извршат на речиси реални податоци, но овде не го сторија тоа. Подготвен код веднаш, точно на време.
И, чудно, кодот е секогаш во различен стил. Но, секогаш доследен на она што е веќе напишано од другите.
Што мислиш? Па, едноставно е.
Чудна тетка
Тетка ми беше финансиски директор на едно големо производствено претпријатие. И во ова претпријатие области како економија и финансии едноставно се развија прекрасно.
Имаше неколку одделенија подредени на тетката - сметководство, финансии, економисти и, колку е чудно, ИТ. Но, неверојатниот раст беше само во финансискиот и економскиот оддел.
Друга чудна работа: сите одделенија подредени на тетка ми беа предводени од мажи. Но, само 2 од 4 одделенија работеа брилијантно.
Што мислиш?
Добро, сега за одговорите.
ПогодиДали ги прочитавте загатките? Дали сте размислувале за тоа?
Практикант
Едноставно е. Или случајно или намерно, девојката многу брзо се сретна со двајца водечки тимови, кои исто така беа наречени технички водечки - накратко, двајца пички кои беа добри во техничката страна на проблемот. И двајцата водеа развојни тимови, и двајцата поседуваа проектни задачи.
И некако се случи и двете... Па, не дека ја засакаа, туку почнаа да доживуваат некаква чудна приврзаност. Во тоа им помогна практикантот.
Она што е важно: таа беше практикант во друг оддел, имаше свој шеф, со кого требаше да контактира со прашања. Иако, правилата не забрануваа контакт со овие момци.
Па, таа го стори тоа. Доаѓа некој таков и воздивнува, како ништо да не оди. Ако веднаш му помогнат, тој скока, плеска со рацете и изразува задоволство на кученцето. И кога ќе помогнат, тој е опсипан со благодарност.
Ако не помогнат - добро, велат, нема време, ајде да го направиме тоа подоцна - тој ќе направи очи на тажна мачка, ќе оди во својата соба и ќе легне на масата. Слика-мудар, за да можете да го видите. А нејзината маса се наоѓаше на патот кон кујната, каде и двајцата си полија кафе.
Откако ќе помине еден од нив, тој легнува. Вториот пат - лежи. Жал ми е за девојката, таа ќе застане и ќе помогне.
И тогаш се случи чудо - едниот забележа дека вториот помага. Тогаш вториот забележал дека првиот помага.
И момците почнаа да се натпреваруваат. Практикантот е некако како натпреварувачки терен. Едниот вели дека треба да се направи вака, другиот вели дека треба да се направи поинаку. Згора на тоа, штом поминал друг, тој што помогнал побегнал. Како во „Боречки клуб“.
Ситуацијата беше ќор-сокак - и двајцата зборуваа различни работи, но нешто мораше некако да се направи. И на практикантот и текнало - ти, вели, пиши како што треба, инаку јас сум толку сиромашен, не можам ништо, а потоа ооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооо ооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооофофофофофофофофоф на офXNUMXофл на на на од вас на од вас на најчесто од се.
Момците почнаа да и пишуваат код. Прво на нејзиното работно место, а потоа на неговото. И таа само го доби готовиот резултат. Момците се натпреваруваа едни со други. И приправникот го доби резултатот.
Да, и двајцата подоцна признаа дека ги плени некој вид мирис. Други девојки рекоа дека тоа е меур бања со мирис на ирис, од Auchan, за 350 рубли.
И сето тоа заврши кога момците, на една од корпоративните забави за пиење, имаа разговор од срце до срце. И тие разбраа сè. Па, престанаа да и помагаат.
Сопственик
Сè е едноставно овде. Имаше таква структура: директор (некој тип), а под него тројца заменици - комерцијален директор (продажба), финансиски директор (финансии, сметководство, економисти) и не-се сеќавам-како-се викаше- директор (производство, снабдување, развој на дизајн).
Типот кој беше директор имал, како што пишуваат западните медиуми за поранешниот премиер на Русија Зубков, привлечноста на влажниот картон. И сопственикот речиси никогаш не се појави во претпријатието, целосно доверувајќи му го оперативното и тактичкото управување на директорот.
Потоа испадна дека не требаше толку да му верува на режисерот, па го отпушти човекот. Почна да се води самиот.
А сопственикот е вистинска мила. И згоден, и млад, и паметен (навистина), и облечен до деветте, и способен да зборува, и да создава/одржува/развива врски, и успешен, и интересен и едноставен... Па, накратко, „О Боже , каков човек!“ .
Па, тогаш ситуацијата е јасна. Сопственикот, очекувано, не кажа ништо за пополнување на испразнетото место директор, т.е. не даваше најави како „која од вас девојките ќе работи подобро ќе стане директор“. Молк за оваа работа, молк.
Но, сите разбраа дека има слободно место. Сопственикот не е вистинската личност за чепкање во оперативниот менаџмент; тој е стратег, претприемач во неговото јадро. Па, каков човек. Иако е оженет.
Така, две од трите режисерки (и беа меѓу 30 и 35 години) направија остар потег. Едниот е во продажба, другиот е во се што е поврзано со внатрешната ефикасност на бизнисот. Тие брзаа толку силно што имаше само врева.
Згора на тоа, поради различни специфики, тие брзаа во различни насоки. Едниот е навнатре - во производството, RnD, оптимизација на понудата, а другиот е надвор, на нови пазари, земји, луѓе. Но, тие не се мешаа еден со друг, па дури и помогнаа на некој начин.
Мотивацијата беше двојна - да се покажам за да заземам позиција, и да му угодам на човекот. Ми се допаѓа на добар начин.
Но, девојката што се занимаваше со финансии не брзаше никаде. Се беше во ред со неа. Добар сопруг, добро семејство, добра позиција и добра плата. Таа не сакаше ништо повисоко, сè беше во ред.
Но, се заврши лошо - сопственикот мораше да избере. Го избрав оној „внатре“. Не зажалив, колку што знам. Па, следните години на брз развој покажаа дека не згрешив - благодарноста долго време ја тераше убавата девојка напред.
Програмер во аголот
Па, овде сè е едноставно, веројатно и самите погодивте. Програмерот не направи ништо самата. Имаше само еден куп програмери кои ги познаваше надвор од компанијата, а и самата беше дружељубива и фина.
Беше во околината 1C и имаше прилично лесно репродуктивен контекст. И кога контекстот не беше репродуциран, таа им испрати копија од тест базата, и покрај строгите корпоративни безбедносни правила. Очигледно, под нејзина магија паднал и системскиот администратор.
Ја добив задачата и ја испратив на неколку пријатели. Тие што можеа го направија тоа. Резултатот го добив на време, заедно со инструкции како да го вметнам на вистинското место. Иако, веројатно, со текот на времето сфатив како да го направам тоа сам.
Чудна тетка
Но, погодете што? Тетка смислила таков лукав потег што не сум го видел никаде на друго место.
Двајцата момци - шефот на финансискиот оддел и шефот на економскиот оддел - дојдоа во компанијата за да ги пополнат слободните позиции. Но, тетка ми одлучи дека не можат веднаш да станат шефови и на секој од нив го додаде префиксот „глума“.
Тоа е тоа. Критериуми за премин од актерска игра - Не. Момците само работеа како пекол за да ја задоволат својата тетка. Не знаејќи што всушност сака. Затоа, се обидовме да им угодиме на сите одеднаш.
Сега е ваш ред да раскажете интересна приказна за човечки ресурси.
Извор: www.habr.com