ഇന്റർനെറ്റ് ചരിത്രം: അപചയം, ഭാഗം 2

അംഗീകാരം നൽകി "ഓവർ 890 സൊല്യൂഷനിൽ" സ്വകാര്യ മൈക്രോവേവ് നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ, ഈ സ്വകാര്യ നെറ്റ്‌വർക്കുകളെല്ലാം വിപണിയുടെ ശാന്തമായ കോണിലേക്ക് തള്ളാനും അവയെ മറക്കാനും കഴിയുമെന്ന് FCC പ്രതീക്ഷിച്ചിരിക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് അസാധ്യമാണെന്ന് പെട്ടെന്ന് വ്യക്തമായി.

നിലവിലുള്ള റെഗുലേറ്ററി പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിനായി പുതിയ വ്യക്തികളും സംഘടനകളും ഉയർന്നുവന്നു. ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനോ വിൽക്കുന്നതിനോ നിരവധി പുതിയ മാർഗങ്ങൾ അവർ നിർദ്ദേശിച്ചു, ഈ പ്രദേശം പിടിച്ചെടുത്ത നിലവിലുള്ള കമ്പനികൾ വളരുന്നതിൽ നിന്ന് അവരെ തടയുന്നുവെന്ന് അവകാശപ്പെട്ടു. ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ മാർക്കറ്റിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിലേക്ക് എതിരാളികളെ അനുവദിച്ചുകൊണ്ട് AT&T യുടെ കുത്തക ക്രമേണ വെട്ടിക്കുറച്ചുകൊണ്ടാണ് FCC പ്രതികരിച്ചത്.

പ്രതികരണമായി, AT&T ചില നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും പുതിയ എതിരാളികളുടെ സ്വാധീനത്തെ ചെറുക്കുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന പ്രസ്താവനകൾ നടത്തി: FCC യുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളോടുള്ള എതിർപ്പുകൾ പരസ്യമായി ചർച്ച ചെയ്യാൻ അവർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും സാധ്യമായ ലാഭം പൂജ്യമായി കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പുതിയ താരിഫുകൾ നൽകുകയും ചെയ്തു. കമ്പനിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ, ഇത് പുതിയ മത്സര ഭീഷണികളോടുള്ള സ്വാഭാവിക പ്രതികരണമായിരുന്നു, എന്നാൽ പുറത്ത് നിന്ന് അവർ വഞ്ചനാപരമായ കുത്തകയെ തടയാൻ കൂടുതൽ ഗുരുതരമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുടെ തെളിവായി വർത്തിച്ചു. ടെലികോം രംഗത്ത് മത്സരം സൃഷ്ടിക്കണമെന്ന് വാശിപിടിച്ച റെഗുലേറ്റർമാർ ഏറ്റവും ശക്തരായ കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ആധിപത്യത്തിനായുള്ള പോരാട്ടത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ പോകുന്നില്ല. പകരം, AT&T-യ്‌ക്ക് ദീർഘകാല ബദലുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും പിന്തുണയ്ക്കാനും അവർ ആഗ്രഹിച്ചു. ചുറ്റുമുള്ള ഇറുകിയ കെണിയിൽ നിന്ന് കരകയറാനുള്ള AT&T യുടെ ശ്രമങ്ങൾ കമ്പനിയെ കൂടുതൽ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കി.

AT&T യുടെ നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ അരികുകളിൽ നിന്നും കേന്ദ്രത്തിൽ നിന്നും പുതിയ ഭീഷണികൾ വന്നിരിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കൾ അതിന്റെ ലൈനുകളിലേക്കും യുഎസിനെ ഒരൊറ്റ ടെലിഫോൺ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ദീർഘദൂര ലൈനുകളിലേക്കും ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ടെർമിനൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ മേലുള്ള കമ്പനിയുടെ നിയന്ത്രണം വിച്ഛേദിക്കുന്നു. രണ്ട് ചെറുതും അപ്രധാനമെന്ന് തോന്നുന്നതുമായ രണ്ട് കമ്പനികൾ ഫയൽ ചെയ്ത കേസുകളിൽ നിന്നാണ് ഓരോ ഭീഷണികളും ആരംഭിച്ചത്: യഥാക്രമം കാർട്ടർ ഇലക്ട്രോണിക്സ് ആൻഡ് മൈക്രോവേവ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്, ഇൻകോർപ്പറേറ്റഡ് (എംസിഐ). എന്നിരുന്നാലും, FCC യുവ കമ്പനികൾക്ക് അനുകൂലമായി തീരുമാനിക്കുക മാത്രമല്ല, AT&T അംഗീകരിക്കുകയും ബഹുമാനിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ട ഒരു പുതിയ തരം എതിരാളികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതായി അവരുടെ കേസുകൾ പൊതുവായി വ്യാഖ്യാനിക്കാനും തീരുമാനിച്ചു.

എന്നിട്ടും, നിയമപരമായ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം വീക്ഷണകോണിൽ, 1950-കളിൽ ഹഷ്-എ-ഫോൺ കേസ് തീർപ്പാക്കിയതിന് ശേഷം കാര്യമായ മാറ്റങ്ങളൊന്നും സംഭവിച്ചിട്ടില്ല. അക്കാലത്ത്, കാർട്ടറിനേക്കാളും എംസിഐയേക്കാളും വളരെ നല്ല എതിരാളികളിൽ നിന്നുള്ള അപേക്ഷകൾ എഫ്സിസി ശക്തമായി നിരസിച്ചു. 1934-ലെ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ആക്റ്റ് തന്നെയാണ് എഫ്സിസി സൃഷ്ടിച്ചത്, 1960-കളിലും 70-കളിലും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിച്ചു. എഫ്‌സി‌സിയുടെ നയ മാറ്റങ്ങൾ വന്നത് കോൺഗ്രസിന്റെ പുതിയ നടപടിയിൽ നിന്നല്ല, മറിച്ച് കമ്മീഷനിലെ തന്നെ രാഷ്ട്രീയ തത്വശാസ്ത്രത്തിലെ മാറ്റത്തിൽ നിന്നാണ്. ഇലക്ട്രോണിക് കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ വരവാണ് ഈ മാറ്റത്തിന് കാരണമായത്. കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെയും ആശയവിനിമയ ശൃംഖലകളുടെയും ഉയർന്നുവരുന്ന ഹൈബ്രിഡൈസേഷൻ അതിന്റെ സ്വന്തം വികസനത്തിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിച്ചു.

ഇൻഫർമേഷൻ സൊസൈറ്റി

പതിറ്റാണ്ടുകളായി, താരതമ്യേന സുസ്ഥിരവും ഏകീകൃതവുമായ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സംവിധാനത്തിൽ പ്രവേശനവും ന്യായമായ പ്രവർത്തനവും പരമാവധിയാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാഥമിക ഉത്തരവാദിത്തമായി FCC കണക്കാക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, 60-കളുടെ പകുതി മുതൽ, കമ്മീഷൻ ജീവനക്കാർ അവരുടെ ദൗത്യത്തെക്കുറിച്ച് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി - ചലനാത്മകവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ വിപണിയിൽ നവീകരണം പരമാവധിയാക്കുന്നതിൽ അവർ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഈ മാറ്റത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും വിവര സേവനങ്ങൾക്കായി താരതമ്യേന ചെറുതാണെങ്കിലും ഒരു പുതിയ വിപണിയുടെ ആവിർഭാവത്തിന് കാരണമാകാം.

വിവര സേവന വ്യവസായത്തിന് ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ബിസിനസുമായി തുടക്കത്തിൽ പൊതുവായി ഒന്നുമില്ലായിരുന്നു. സേവന ബ്യൂറോകളിലാണ് ഇത് ജനിച്ചത്-കമ്പനികൾ അവരുടെ ക്ലയന്റുകൾക്കായി ഡാറ്റ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും തുടർന്ന് അവർക്ക് ഫലങ്ങൾ അയയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു; ഈ ആശയം ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടറുകൾക്ക് പതിറ്റാണ്ടുകൾക്ക് മുമ്പുള്ളതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്വന്തം മെക്കാനിക്കൽ ടാബുലേറ്ററുകൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാൻ കഴിയാത്ത ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് 1930 മുതൽ ഐബിഎം ഇഷ്‌ടാനുസൃത ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. 1957-ൽ, യുഎസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഓഫ് ജസ്റ്റിസുമായുള്ള ഒരു ട്രസ്റ്റ് ഇടപാടിന്റെ ഭാഗമായി, അവർ ഈ ബിസിനസ്സ് ഒരു പ്രത്യേക ഡിവിഷൻ, സർവീസ് ബ്യൂറോ കോർപ്പറേഷനായി വിഭജിച്ചു, അത് പിന്നീട് ആധുനിക ഇലക്ട്രോണിക് കമ്പ്യൂട്ടറുകളിൽ പ്രവർത്തിച്ചു. അതുപോലെ, ഓട്ടോമാറ്റിക് ഡാറ്റാ പ്രോസസ്സിംഗ് (ADP) 1940 കളുടെ അവസാനത്തിൽ കമ്പ്യൂട്ടറുകളിലേക്ക് മാറുന്നതിന് മുമ്പ് 1950 കളുടെ അവസാനത്തിൽ ഒരു മാനുവൽ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ് ബിസിനസ്സായി ആരംഭിച്ചു. എന്നാൽ 1960-കളിൽ, സ്വകാര്യമായി വാടകയ്‌ക്കെടുത്ത ടെലിഫോൺ ലൈനിലൂടെ ടെർമിനൽ വഴി വിദൂര കമ്പ്യൂട്ടറുമായി സംവദിക്കാൻ ഉപയോക്താക്കളെ അനുവദിച്ചുകൊണ്ട് ആദ്യത്തെ ഓൺലൈൻ ഇൻഫർമേഷൻ ഡെസ്‌ക്കുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ തുടങ്ങി. അവയിൽ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായത് SAGE-ന്റെ ഒരു ഡെറിവേറ്റീവ് ആയ SABER സിസ്റ്റമാണ്, ഇത് IBM കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ഉപയോഗിച്ച് അമേരിക്കൻ എയർലൈൻസിന് ടിക്കറ്റ് റിസർവ് ചെയ്യുന്നത് സാധ്യമാക്കി.

ആദ്യത്തെ ടൈം ഷെയറിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ സംഭവിച്ചത് പോലെ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കമ്പ്യൂട്ടറിൽ ഒന്നിലധികം ഉപയോക്താക്കൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ, പരസ്പരം ആശയവിനിമയം നടത്താൻ അനുവദിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വളരെ ചെറിയൊരു ചുവടുവെയ്പ്പ് മാത്രമായിരുന്നു അത്. കമ്പ്യൂട്ടറുകളെ മെയിൽബോക്സുകളായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഈ പുതിയ രീതിയാണ് അവയെ എഫ്സിസിയുടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടുത്തിയത്.

1964-ൽ, പ്രതിരോധ വകുപ്പിന്റെ കരാറുകാരൻ എന്ന നിലയിൽ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു കമ്പനിയായ ബങ്കർ-റാമോ, ടെലിരജിസ്റ്റർ വാങ്ങി അതിന്റെ വിവര സേവനങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. 1928 മുതൽ സ്റ്റോക്ക് ബ്രോക്കർമാർക്ക് ടെലിഫോൺ ലൈനുകൾ വഴി ട്രേഡിങ്ങ് വിവരങ്ങൾ നൽകിയിരുന്ന ടെലികോട്ട് എന്ന സേവനവും പിന്നീടുള്ളവരുടെ പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ടെലിരജിസ്റ്ററിന് ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾക്കുള്ള ലൈസൻസ് ഇല്ലായിരുന്നു. ഉപയോക്താക്കളെയും ഡാറ്റാ സെന്ററിനെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇത് വെസ്റ്റേൺ യൂണിയനെ ആശ്രയിച്ചു.

ബങ്കർ-റാമോയിൽ നിന്നുള്ള ടെലിക്വോട്ട് III ടെർമിനൽ. അഭ്യർത്ഥന പ്രകാരം സ്റ്റോക്കുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ കാണിക്കാനും പൊതുവായ മാർക്കറ്റ് ഡാറ്റ നൽകാനും ഇതിന് കഴിയും.

1960-കളിലെ ടെലിക്വോട്ടിന്റെ മുന്നേറ്റ സംവിധാനം, Telequote III, ഒരു ചെറിയ CRT സ്ക്രീനുള്ള ഒരു ടെർമിനൽ ഉപയോഗിക്കാനും റിമോട്ട് ടെലിക്വോട്ട് കമ്പ്യൂട്ടറിൽ സംഭരിച്ചിരിക്കുന്ന സ്റ്റോക്ക് വിലകൾ അന്വേഷിക്കാനും ഉപയോക്താക്കളെ അനുവദിച്ചു. 1965-ൽ, ബങ്കർ-റാമോ അതിന്റെ അടുത്ത തലമുറയായ ടെലിക്വോട്ട് IV അവതരിപ്പിച്ചു, ടെർമിനലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പരസ്പരം വാങ്ങാനും വിൽക്കാനും ഓർഡറുകൾ നൽകുന്നതിന് ബ്രോക്കർമാരെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു അധിക സവിശേഷത. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം ആവശ്യങ്ങൾക്കായി അതിന്റെ ലൈനുകൾ ലഭ്യമാക്കാൻ വെസ്റ്റേൺ യൂണിയൻ വിസമ്മതിച്ചു. ഉപയോക്താക്കൾക്കിടയിൽ സന്ദേശങ്ങൾ അയയ്‌ക്കാൻ ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ ഉപയോഗിക്കുന്നത് സ്വകാര്യമായി തോന്നുന്ന ഒരു ലൈനിനെ ഒരു പൊതു സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ സേവനമാക്കി മാറ്റുമെന്നും (WU-ന്റെ സ്വന്തം ടെലിഗ്രാഫ് സേവനത്തിന് സമാനമായി) FCC ആ സേവനത്തിന്റെ (ബങ്കർ-റാമോ) ഓപ്പറേറ്ററെ നിയന്ത്രിക്കണമെന്നും അവർ വാദിച്ചു.

തർക്കത്തെ ഒരു വിശാലമായ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാനുള്ള അവസരമാക്കി മാറ്റാൻ FCC തീരുമാനിച്ചു: ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ നിയന്ത്രണത്തിനെതിരായ ഓൺലൈൻ ഡാറ്റ സേവനങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിഭാഗത്തെ എങ്ങനെ പരിഗണിക്കണം? ഈ അന്വേഷണം ഇപ്പോൾ "കമ്പ്യൂട്ടർ അന്വേഷണം" എന്നാണ് അറിയപ്പെടുന്നത്. എഫ്‌സിസി സ്റ്റാഫിന്റെ മാനസികാവസ്ഥയെ ബാധിക്കുന്നതുപോലെ അന്വേഷണത്തിന്റെ അന്തിമ നിഗമനങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമല്ല. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള അതിരുകളും നിർവചനങ്ങളും പുനരവലോകനം ചെയ്യാനോ ഉപേക്ഷിക്കാനോ ഉള്ളതായി കാണപ്പെട്ടു, ഈ കുലുക്കം ഭാവിയിലെ വെല്ലുവിളികൾക്കായി എഫ്‌സിസിയുടെ മനസ്സിനെ സജ്ജമാക്കി. കഴിഞ്ഞ ദശകങ്ങളിൽ, പുതിയ ആശയവിനിമയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ കാലാകാലങ്ങളിൽ ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട്. അവ ഓരോന്നും സ്വതന്ത്രമായി വികസിക്കുകയും സ്വന്തം സ്വഭാവവും സ്വന്തം നിയന്ത്രണ നിയമങ്ങളും സ്വന്തമാക്കുകയും ചെയ്തു: ടെലിഗ്രാഫി, ടെലിഫോണി, റേഡിയോ, ടെലിവിഷൻ. എന്നാൽ കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ ആവിർഭാവത്തോടെ, ഈ വേറിട്ട വികസനരേഖകൾ സാങ്കൽപ്പിക ചക്രവാളത്തിൽ ഒത്തുചേരാൻ തുടങ്ങി, പരസ്പരബന്ധിതമായ ഒരു വിവര സമൂഹമായി.

FCC മാത്രമല്ല, ബുദ്ധിജീവികൾ ഒന്നടങ്കം വലിയ മാറ്റങ്ങൾ വരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നു. സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞനായ ഡാനിയൽ ബെൽ വളർന്നുവരുന്ന "വ്യാവസായികാനന്തര സമൂഹത്തെ" കുറിച്ച് എഴുതി, മാനേജ്മെന്റ് വിദഗ്ദ്ധനായ പീറ്റർ ഡ്രക്കർ "അറിവ് തൊഴിലാളികളെ" കുറിച്ചും "തടസ്സത്തിന്റെ കാലഘട്ടത്തെ" കുറിച്ചും സംസാരിച്ചു. 1960 കളുടെ രണ്ടാം പകുതിയിൽ ഒരു നദി പോലെ ഒഴുകി, മെറ്റീരിയൽ ഉൽപാദനത്തേക്കാൾ വിവരവും അറിവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വരാനിരിക്കുന്ന ലോകം എന്ന വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പുസ്തകങ്ങളും ശാസ്ത്ര പ്രബന്ധങ്ങളും കോൺഫറൻസുകളും. ഈ പേപ്പറുകളുടെ രചയിതാക്കൾ പലപ്പോഴും ഹൈ-സ്പീഡ് ജനറൽ പർപ്പസ് കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ ആവിർഭാവത്തെക്കുറിച്ചും ആശയവിനിമയ ശൃംഖലകളിൽ ഡാറ്റ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള പുതിയ വഴികളെ പരാമർശിക്കുന്നു, അത് വരും ദശകങ്ങളിൽ സാധ്യമാക്കും.

പ്രസിഡന്റുമാരായ കെന്നഡിയും ജോൺസണും നിയമിച്ച പുതിയ എഫ്സിസി കമ്മീഷണർമാരിൽ ചിലർ ഈ ബൗദ്ധിക വൃത്തങ്ങളിൽ തന്നെ മാറി. കെന്നത്ത് കോക്സും നിക്കോളാസ് ജോൺസണും ബ്രൂക്ക്ലിൻ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് സിമ്പോസിയത്തിൽ പങ്കെടുത്തു, "കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ, കമ്മ്യൂണിക്കേഷനുകൾ, പൊതുതാൽപര്യങ്ങൾ", അതിന്റെ ചെയർമാൻ വിഭാവനം ചെയ്തു, "സർവകലാശാലകളിലെ വീഡിയോ, കമ്പ്യൂട്ടർ കേന്ദ്രങ്ങളെ സമൂഹത്തിലെ വീടുകളിലേക്കും ക്ലാസ് മുറികളിലേക്കും ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ദേശീയ അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക ആശയവിനിമയ ശൃംഖല... പൗരന്മാർക്ക് "തൊട്ടിൽ മുതൽ ശവക്കുഴി വരെ" വിദ്യാർത്ഥികളായി തുടരാൻ കഴിയും. ബ്രോഡ്കാസ്റ്റ് ടെലിവിഷനെ ഒരു സംവേദനാത്മക മാധ്യമമാക്കി മാറ്റാൻ കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ സാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് ജോൺസൺ പിന്നീട് ഒരു പുസ്തകം എഴുതും.നിങ്ങളുടെ ടിവിയോട് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കാം".

ആശയവിനിമയ നിയന്ത്രണം പുതിയ ദിശകളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്ന ഈ പൊതു ബൗദ്ധിക പ്രവാഹങ്ങൾക്ക് പുറത്ത്, ഒരു മനുഷ്യൻ ഒരു പുതിയ കോഴ്‌സിൽ നിയന്ത്രണം ഏർപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പ്രത്യേക താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിക്കുകയും FCC യുടെ മനോഭാവം മാറ്റുന്നതിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുകയും ചെയ്തു. രാഷ്ട്രീയക്കാർ നിയമിച്ച ഏഴ് കമ്മീഷണർമാരേക്കാൾ ഒരു പടി താഴെ, എഫ്സിസി ബ്യൂറോക്രസിയുടെ ആ പാളിയിൽ പെട്ടയാളായിരുന്നു ബെർണാഡ് സ്ട്രാസ്ബർഗ്. എഫ്‌സിസി ഉൾപ്പെടുന്ന സിവിൽ സർവീസുകാരെ അവർ നിയന്ത്രിക്കുന്ന സാങ്കേതിക മേഖലകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ബ്യൂറോകളായി വിഭജിച്ചു. നിയമങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് കമ്മീഷണർമാർ ബ്യൂറോയുടെ നിയമപരവും സാങ്കേതികവുമായ വൈദഗ്ധ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചു. സ്ട്രാസ്ബർഗ് ഉൾപ്പെട്ടിരുന്ന ബ്യൂറോ ഓഫ് പബ്ലിക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് സിസ്റ്റംസിന്റെ ഉത്തരവാദിത്ത മേഖല വയർ ടെലിഫോൺ ലൈനുകളും ടെലിഗ്രാഫുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്, പ്രധാനമായും എടി ആൻഡ് ടി, വെസ്റ്റേൺ യൂണിയൻ എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധസമയത്ത് സ്ട്രാസ്ബർഗ് പബ്ലിക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ബ്യൂറോയിൽ ചേരുകയും 1963-ഓടെ ചെയർമാനായി ഉയരുകയും ചെയ്തു, തുടർന്നുള്ള ദശകങ്ങളിൽ AT&T യുടെ ആധിപത്യത്തെ തുരങ്കംവയ്ക്കാനുള്ള FCC യുടെ ശ്രമങ്ങളിൽ പ്രധാന പങ്കുവഹിച്ചു. 1949-ൽ കമ്പനിക്കെതിരെ ജസ്റ്റിസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഫയൽ ചെയ്ത ഒരു ട്രസ്റ്റ് വ്യവഹാരത്തിൽ നിന്നാണ് AT&T യെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ അവിശ്വാസം ഉടലെടുത്തത്. ഞങ്ങൾ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, AT&T യുടെ നിർമ്മാണ വിഭാഗമായ വെസ്റ്റേൺ ഇലക്ട്രിക്, AT&T യെ അതിന്റെ ലാഭം കൃത്രിമമായി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നതിന് വില വർദ്ധിപ്പിക്കുകയാണോ എന്നതായിരുന്നു അന്നത്തെ പ്രശ്നം. ഈ പഠനത്തിനിടെ, ടെലിഫോൺ ഉപകരണ വിപണിയിലെ നിലവിലെ സാഹചര്യം കാരണം ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുന്നത് അസാധ്യമാണെന്ന് സ്ട്രാസ്ബർഗിന് ബോധ്യപ്പെട്ടു. ഏകസ്വഭാവം AT&T യുടെ തെറ്റ്. വില ന്യായമാണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ടെലിഫോൺ ഉപകരണങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും താരതമ്യം ചെയ്യാൻ ഒരു വിപണിയും ഇല്ലായിരുന്നു. AT&T നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയാത്തത്ര വലുതും ശക്തവുമാണെന്ന് അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു. പിന്നീടുള്ള വർഷങ്ങളിൽ കമ്മീഷനോടുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഉപദേശങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും നിയന്ത്രിത അവസ്ഥയിലേക്ക് മത്സരത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നതിന് AT&T ലോകത്തേക്ക് നിർബന്ധിതമാക്കണം എന്ന അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിശ്വാസവുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

കോൾ സെന്റർ: MCI

20-ആം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ തുടക്കത്തിൽ AT&T-യുടെ ദീർഘദൂര ലൈനുകൾക്കുള്ള ആദ്യത്തെ പ്രധാന വെല്ലുവിളി ഒരു സാധ്യതയില്ലാത്ത മനുഷ്യനിൽ നിന്നാണ്. ജോൺ ഗോക്കൻ ഒരു വിൽപ്പനക്കാരനും ചെറുകിട ബിസിനസുകാരനുമായിരുന്നു, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഉത്സാഹത്തേക്കാൾ വിവേകം താഴ്ന്നതായിരുന്നു. ചെറുപ്പത്തിൽ, സമപ്രായക്കാരിൽ പലരെയും പോലെ, റേഡിയോ ഉപകരണങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ചു. സ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, റേഡിയോ സേനയിൽ സൈന്യത്തിൽ സേവനമനുഷ്ഠിക്കാൻ പോയി, സേവനം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ഇല്ലിനോയിസിൽ ജനറൽ ഇലക്ട്രിക് (ജിഇ) ന് റേഡിയോ ഉപകരണങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന ജോലി ലഭിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, അദ്ദേഹത്തിന്റെ മുഴുവൻ സമയ ജോലി സംരംഭകത്വത്തോടുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിനിവേശത്തെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നില്ല, അതിനാൽ അദ്ദേഹം ഒരു സൈഡ് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു, ഒരു കൂട്ടം സുഹൃത്തുക്കളുമായി ചേർന്ന് തന്റെ പ്രദേശത്തിന് പുറത്തുള്ള ഇല്ലിനോയിസിന്റെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളിലേക്ക് കൂടുതൽ റേഡിയോകൾ വിറ്റു.

ജാക്ക് ഗോക്കൻ 90-കളുടെ മധ്യത്തിൽ, ഒരു വിമാന ഫോണിൽ ജോലി ചെയ്യുകയായിരുന്നു

GE എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കുകയും 1963-ൽ ഷോപ്പ് അടച്ചുപൂട്ടുകയും ചെയ്തപ്പോൾ, ഗോക്കൻ വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പുതിയ വഴികൾ തേടാൻ തുടങ്ങി. ഷിക്കാഗോയിൽ നിന്ന് സെന്റ് ലൂയിസിലേക്ക് ഒരു മൈക്രോവേവ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ലൈൻ നിർമ്മിക്കാനും ട്രക്കറുകൾക്കും റിവർ ബോട്ട് ക്യാപ്റ്റൻമാർക്കും ഫ്ലവർ ഡെലിവറി വാനുകൾക്കും റോഡ് ഉപയോഗിക്കുന്ന മറ്റ് ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്കും വിലകുറഞ്ഞ സെൽ ഫോൺ സേവനം ആവശ്യമുള്ളവർക്കും റേഡിയോ ആക്‌സസ് വിൽക്കാനും അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു. AT&T യുടെ പ്രൈവറ്റ് ലൈൻ റെന്റൽ സേവനങ്ങൾ വളരെ ഫാൻസി ആണെന്നും, വളരെയധികം ആളുകൾ അവയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്നും എഞ്ചിനീയറിംഗ് കാഴ്ചപ്പാടിൽ വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണെന്നും അദ്ദേഹം വിശ്വസിച്ചു, കൂടാതെ ലൈൻ നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ പണം ലാഭിക്കുന്നതിലൂടെ, അവഗണിക്കപ്പെട്ട ഉപയോക്താക്കൾക്ക് കുറഞ്ഞ വിലയും മികച്ച സേവനവും നൽകാമെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിച്ചു. ഒരു വലിയ കമ്പനി.

ഗോക്കന്റെ ആശയം അന്നത്തെ FCC നിയമങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല - "890-ൽ കൂടുതൽ" തീരുമാനം സ്വകാര്യ കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം ഉപയോഗത്തിനായി മൈക്രോവേവ് സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനുള്ള അവകാശം നൽകി. സ്വന്തമായി ഒരു മുഴുവൻ സംവിധാനവും സൃഷ്ടിക്കാൻ ഫണ്ടില്ലാത്ത ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ സമ്മർദ്ദത്തിന് വഴങ്ങി, 1966-ൽ ഒരു നിയമം പാസാക്കി, ഒരു സ്വകാര്യ മൈക്രോവേവ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കാൻ നിരവധി സംരംഭങ്ങളെ അനുവദിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് പണത്തിനായി ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾ നൽകാനുള്ള അവകാശം അവർക്ക് ഇപ്പോഴും നൽകിയിട്ടില്ല.

മാത്രമല്ല, AT&T യുടെ താരിഫുകൾ അമിതമായി തോന്നിയതിന്റെ കാരണം വലിയ ചിലവുകൾ കൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് ശരാശരി വിലകളുടെ നിയന്ത്രണമാണ്. ജനസാന്ദ്രതയേറിയ ചിക്കാഗോ-സെന്റ്. വലിയ സമതലങ്ങൾ. റെഗുലേറ്റർമാരും ഫോൺ കമ്പനികളും മനഃപൂർവ്വം ഈ ഘടന രൂപകല്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് വ്യത്യസ്ത ജനസാന്ദ്രതയുള്ള പ്രദേശങ്ങളിൽ കളിസ്ഥലം നിരപ്പാക്കാനാണ്. അങ്ങനെ, MCI താരിഫ് ഡിഫറൻഷ്യൽ പ്ലേയിൽ ഏർപ്പെടാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു - ഗ്യാരണ്ടീഡ് ലാഭം എക്‌സ്‌ട്രാക്റ്റുചെയ്യുന്നതിന് ഉയർന്ന ലോഡുകളുള്ള റൂട്ടുകളിലെ വിപണിയും നിയന്ത്രിത വിലയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന്. AT&T ഇതിനെ സ്‌കിമ്മിംഗ് എന്ന് വിളിച്ചു, ഇത് ഭാവി സംവാദങ്ങളിൽ അവരുടെ വാചാടോപത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി മാറും.

ഈ വസ്‌തുതകളെക്കുറിച്ച് ഗൗകെൻ ആദ്യം അറിഞ്ഞിരുന്നോ അതോ ശുദ്ധമായ ഹൃദയത്തോടെ അവ അവഗണിക്കാൻ അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചോ എന്ന് അറിയില്ല. എന്തായാലും, പ്രധാനമായും ക്രെഡിറ്റ് കാർഡുകളുടെ ഉപയോഗത്തിലൂടെ ഒരു മിതമായ ബജറ്റ് സംഘടിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് അദ്ദേഹം ആവേശത്തോടെ ഈ ആശയത്തിലേക്ക് കുതിച്ചു. ഒരു കമ്പനി രൂപീകരിക്കാനും സർവ്വശക്തനായ AT&T യെ വെല്ലുവിളിക്കാനും അദ്ദേഹവും അദ്ദേഹത്തിന്റെ പങ്കാളികളും തീരുമാനിച്ചു, അവർ അതിനെ മൈക്രോവേവ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്, Inc എന്ന് വിളിച്ചു. ആഴത്തിലുള്ള പോക്കറ്റുകളുള്ള നിക്ഷേപകരെ തേടി ഗോകെൻ രാജ്യമെമ്പാടും പറന്നു, പക്ഷേ വിജയിച്ചില്ല. എന്നിരുന്നാലും, എഫ്‌സിസി കമ്മീഷൻ മുമ്പാകെ തന്റെ കമ്പനിയായ എംസിഐയുടെ വീക്ഷണത്തെ പ്രതിരോധിക്കുന്നതിൽ അദ്ദേഹം കൂടുതൽ വിജയിച്ചു.

1967-ലാണ് കേസിന്റെ ആദ്യ വാദം കേൾക്കൽ ആരംഭിച്ചത്. സ്വകാര്യ ലൈനുകളിലേക്ക് കൂടുതൽ വിപണി തുറന്ന് AT&T ദുർബലപ്പെടുത്തുക എന്ന തന്റെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനുള്ള അവസരമായാണ് അദ്ദേഹം MCIയെ കണ്ടത്. എന്നിരുന്നാലും, ആദ്യം അദ്ദേഹം മടിച്ചു. ഗൗരവമേറിയതും കാര്യക്ഷമതയുള്ളതുമായ ഒരു ബിസിനസുകാരനെന്ന നിലയിൽ ഗൗകെൻ അദ്ദേഹത്തെ ആകർഷിച്ചില്ല. സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച ടെസ്റ്റ് ഓപ്ഷൻ MCI ആയിരിക്കില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം ആശങ്കപ്പെട്ടു. ന്യൂ ഹാംഷെയർ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ മാൻലി ഇർവിൻ എന്ന സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞനാണ് ഈ തീരുമാനത്തിലേക്ക് അദ്ദേഹത്തെ പ്രേരിപ്പിച്ചത്. ബ്യൂറോ ഓഫ് പബ്ലിക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കൺസൾട്ടന്റായി ഇർവിൻ പതിവായി പ്രവർത്തിച്ചു, കൂടാതെ "കമ്പ്യൂട്ടർ അന്വേഷണത്തിന്റെ" നിബന്ധനകൾ നിർവചിക്കാൻ സഹായിച്ചു. ഈ അന്വേഷണത്തിലൂടെ തുറന്നുകാട്ടപ്പെടുന്ന ഓൺലൈൻ വിവര സേവനങ്ങളുടെ വളർന്നുവരുന്ന വിപണിക്ക് പുതിയ ഓഫറുകളുള്ള എംസിഐ പോലുള്ള കമ്പനികൾ ആവശ്യമാണെന്ന് അദ്ദേഹം സ്ട്രാസ്ബർഗിനെ ബോധ്യപ്പെടുത്തി; വളർന്നുവരുന്ന വിവര സമൂഹത്തിന്റെ മുഴുവൻ സാധ്യതകളും AT&T-ക്ക് ഒരിക്കലും തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയില്ല. സ്ട്രാസ്ബർഗ് പിന്നീട് അനുസ്മരിച്ചു, "കംപ്യൂട്ടർ അന്വേഷണത്തിന്റെ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ, പ്രത്യേക ദീർഘദൂര വിപണിയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം പൊതുതാൽപ്പര്യത്തിന് സഹായിക്കുമെന്ന MCI യുടെ അവകാശവാദങ്ങളെ സ്ഥിരീകരിച്ചു."

പബ്ലിക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ബ്യൂറോയുടെ ആശീർവാദത്തോടെ, എംസിഐ പ്രാഥമിക ഹിയറിംഗിലൂടെ കടന്നുപോയി, 1968-ൽ പൂർണ്ണ കമ്മിറ്റി ഹിയറിംഗുകളിലേക്ക് അതിന്റെ അംഗീകാരം നേടിയെടുത്തു, അവിടെ വോട്ട് 4 മുതൽ 3 വരെ പാർട്ടി ലൈനുകളായി വിഭജിക്കപ്പെട്ടു. എല്ലാ ഡെമോക്രാറ്റുകളും (കോക്സും ജോൺസണും ഉൾപ്പെടെ) വോട്ട് ചെയ്തു. എംസിഐയുടെ ലൈസൻസ് അംഗീകരിക്കുക. ചെയർമാൻ റോസൽ ഹൈഡിന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള റിപ്പബ്ലിക്കൻമാർ ഇതിനെതിരെ വോട്ട് ചെയ്തു.

സംശയാസ്പദമായ സാങ്കേതികവും സംരംഭകത്വപരവുമായ മെറിറ്റിന്റെ ഊഹക്കച്ചവടക്കാർ സ്വപ്നം കണ്ട ഒരു സ്കീമിനൊപ്പം ഒരു സന്തുലിത നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്താൻ റിപ്പബ്ലിക്കൻമാർ ആഗ്രഹിച്ചില്ല. ഈ തീരുമാനം ഒരു കമ്പനിയിലേക്കും ഒരു റൂട്ടിലേക്കും മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ വിപണിയെ മാറ്റിമറിക്കുന്ന കാര്യമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുമെന്ന് അവർ ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. സ്ട്രാസ്ബർഗും പ്രോജക്റ്റിനെ പിന്തുണച്ച മറ്റുള്ളവരും MCI കേസ് സ്വകാര്യ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് മാർക്കറ്റിൽ AT&T യ്‌ക്കൊപ്പം വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കുമോ എന്ന് പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പരീക്ഷണമായാണ് കണ്ടത്. എന്നിരുന്നാലും, വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് ഒരു മാതൃകയായിരുന്നു, അതിന്റെ അംഗീകാരത്തിന് ശേഷം, ഡസൻ കണക്കിന് മറ്റ് കമ്പനികൾ അവരുടെ സ്വന്തം അപേക്ഷകൾ സമർപ്പിക്കാൻ ഉടൻ പ്രവർത്തിക്കും. പരീക്ഷണം മാറ്റുന്നത് അസാധ്യമാണെന്ന് റിപ്പബ്ലിക്കൻമാർ വിശ്വസിച്ചു. കൂടാതെ, ഷിക്കാഗോ മുതൽ സെന്റ് ലൂയിസ് റൂട്ട് പോലെയുള്ള ചിതറിക്കിടക്കുന്നതും ബന്ധമില്ലാത്തതുമായ ലൈനുകളുടെ ഒരു ചെറിയ ശേഖരം ഉപയോഗിച്ച് MCI യ്ക്കും സമാനമായ പുതിയ എൻട്രികൾക്കും തുടരാൻ സാധ്യതയില്ല. അവർ AT&T യുമായി ഒരു ബന്ധം ആവശ്യപ്പെടുകയും നിയന്ത്രണ ഘടനയിൽ പുതിയ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ FCC യെ നിർബന്ധിക്കുകയും ചെയ്യും.

ഹൈഡും മറ്റ് റിപ്പബ്ലിക്കൻമാരും പ്രവചിച്ച തകർച്ച യഥാർത്ഥത്തിൽ സംഭവിച്ചു - എംസിഐ തീരുമാനത്തിന്റെ രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, മറ്റ് മുപ്പത്തിയൊന്ന് കമ്പനികൾ 1713 കിലോമീറ്റർ മൈക്രോവേവ് ലിങ്കുകൾക്കായി മൊത്തം 65 അപേക്ഷകൾ സമർപ്പിച്ചു. ഓരോ അപേക്ഷകളിലും വെവ്വേറെ ഹിയറിംഗുകൾ നടത്താനുള്ള കഴിവ് എഫ്‌സിസിക്ക് ഇല്ലായിരുന്നു, അതിനാൽ പ്രത്യേക ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന കമ്പനികളെക്കുറിച്ചുള്ള ഹിയറിംഗുകൾക്കായി കമ്മീഷൻ അവയെല്ലാം ഒരു ഡോക്കറ്റായി ശേഖരിച്ചു. 000 മെയ് മാസത്തിൽ, ഹൈഡ് കമ്മീഷനിൽ നിന്ന് രാജിവച്ചപ്പോൾ, വിപണി പൂർണ്ണമായും മത്സരത്തിനായി തുറന്നുകൊടുക്കാൻ ഏകകണ്ഠമായ തീരുമാനമെടുത്തു.

അതേസമയം, MCI, ഇപ്പോഴും പണത്തിന്റെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ നേരിടുന്നു, അതിന്റെ സമ്പത്ത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഒരു പുതിയ ധനിക നിക്ഷേപകനെ കണ്ടെത്തി: വില്യം കെ. മക്‌ഗോവൻ. ന്യൂയോർക്കിൽ വിജയകരമായ കൺസൾട്ടിംഗ്, വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ ബിസിനസ്സുകൾ കെട്ടിപ്പടുത്തിരുന്ന ഹാർവാർഡ് ബിരുദം നേടിയ ഒരു സങ്കീർണ്ണവും സ്ഥാപിതവുമായ ബിസിനസുകാരനായിരുന്നു മക്ഗൊവൻ. ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, മക്ഗോവൻ MCI യുടെ നിയന്ത്രണം നേടുകയും ഗൗക്കനെ കമ്പനിയിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കുകയും ചെയ്തു. കമ്പനിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ കാഴ്ചപ്പാടായിരുന്നു അദ്ദേഹത്തിന്. AT&T അവനെ ശ്രദ്ധിക്കാത്ത ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ മാർക്കറ്റിന്റെ അതിരുകളിൽ തളർന്നുകിടക്കുന്ന റിവർ ഷിപ്പിംഗിലോ പുഷ്പ വിതരണത്തിലോ ടിങ്കർ ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹത്തിന് പദ്ധതിയില്ലായിരുന്നു. നിയന്ത്രിത നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ ഹൃദയത്തിലേക്ക് നേരിട്ട് പോകാനും എല്ലാത്തരം ദീർഘദൂര ആശയവിനിമയങ്ങളിലും നേരിട്ട് മത്സരിക്കാനും അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിച്ചു.

പ്രായപൂർത്തിയായപ്പോൾ ബിൽ മക്ഗോവൻ

യഥാർത്ഥ MCI പരീക്ഷണത്തിന്റെ ഓഹരികളും പ്രത്യാഘാതങ്ങളും വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു. എംസിഐയെ വിജയിപ്പിക്കാൻ ദൃഢനിശ്ചയം ചെയ്‌ത എഫ്‌സിസി, മഗ്‌കോവന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ ക്രമാനുഗതമായി വർധിച്ചതിനാൽ, ഇപ്പോൾ ബിസിനസ്സുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു. ബന്ധമില്ലാത്ത റൂട്ടുകളുടെ ഒരു ചെറിയ ശേഖരമായി MCI നിലനിൽക്കില്ലെന്ന് (പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ) അദ്ദേഹം വാദിച്ചു, AT&T നെറ്റ്‌വർക്കിൽ ധാരാളം ആശയവിനിമയ അവകാശങ്ങൾ അദ്ദേഹം ആവശ്യപ്പെട്ടു; ഉദാഹരണത്തിന്, വിളിക്കപ്പെടുന്നവയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാനുള്ള അവകാശം എംസിഐയുടെ സ്വന്തം ലൈനുകൾ അവസാനിപ്പിച്ച എടി ആൻഡ് ടിയുടെ ലോക്കൽ സ്വിച്ചുകളിലേക്ക് നേരിട്ട് ബന്ധിപ്പിക്കാൻ എംസിഐയുടെ നെറ്റ്‌വർക്കിനെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു "ബാഹ്യ സ്വിച്ച്".

പുതിയ സ്പെഷ്യാലിറ്റി ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ കാരിയറുകളോടുള്ള AT&T യുടെ പ്രതികരണം കമ്പനിയെ സഹായിച്ചില്ല. എതിരാളികളുടെ അധിനിവേശത്തിന് മറുപടിയായി, റെഗുലേറ്റർമാർ നിശ്ചയിച്ചിരുന്ന ശരാശരി വിലകൾ ഉപേക്ഷിച്ച്, കനത്ത ലോഡുള്ള റൂട്ടുകളിൽ കുറഞ്ഞ നിരക്കുകൾ അവതരിപ്പിച്ചു. മത്സര മനോഭാവം പ്രകടിപ്പിച്ച് എഫ്‌സിസിയെ ഈ രീതിയിൽ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുമെന്ന് അവൾ വിശ്വസിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ, എഫ്‌സിസിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം അവൾ തെറ്റിദ്ധരിച്ചു. സ്ട്രാസ്ബർഗും അദ്ദേഹത്തിന്റെ കൂട്ടാളികളും ടെലികോം വിലകൾ വെട്ടിക്കുറച്ച് ഉപഭോക്താക്കളെ സഹായിക്കാൻ ശ്രമിച്ചില്ല-കുറഞ്ഞത് നേരിട്ടല്ല, AT&T യുടെ ശക്തി ദുർബലപ്പെടുത്തി പുതിയ കമ്പനികളെ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ സഹായിക്കാനാണ് അവർ ശ്രമിച്ചത്. അതിനാൽ, AT&T യുടെ പുതിയ മത്സര താരിഫുകൾ FCC യും മറ്റ് നിരീക്ഷകരും, പ്രത്യേകിച്ച് നീതിന്യായ വകുപ്പും, പ്രതികാരദായകവും മത്സര വിരുദ്ധവുമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കി, കാരണം അവ MCI പോലുള്ള പുതിയ പ്രവേശനക്കാരുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നു.

AT&T യുടെ പുതിയ പ്രസിഡന്റായ ജോൺ ഡിബേറ്റ്‌സും തന്റെ സ്ഥാനം മെച്ചപ്പെടുത്തിയില്ല, എതിരാളികളുടെ കടന്നുകയറ്റത്തോട് ആക്രമണാത്മക വാചാടോപത്തിലൂടെ പ്രതികരിച്ചു. 1973-ൽ നാഷണൽ അസോസിയേഷൻ ഓഫ് റെഗുലേറ്ററി കമ്മീഷണർമാരോട് നടത്തിയ ഒരു പ്രസംഗത്തിൽ, "കൂടുതൽ സാമ്പത്തിക പരീക്ഷണങ്ങൾക്ക് മൊറട്ടോറിയം" ആവശ്യപ്പെട്ട് അദ്ദേഹം FCC യെ വിമർശിച്ചു. അത്തരം വിട്ടുവീഴ്ചയില്ലാത്ത പെരുമാറ്റം സ്ട്രാസ്ബർഗിനെ ചൊടിപ്പിക്കുകയും AT&T യിൽ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ബോധ്യപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. 1974-ൽ MCI ആവശ്യപ്പെട്ട നെറ്റ്‌വർക്ക് ആക്‌സസ് ലഭിക്കാൻ FCC ഉടൻ ഉത്തരവിട്ടു.

അടുത്ത വർഷം എക്‌സിക്യൂനെറ്റിന്റെ റിലീസോടെ മക്‌ഗോവനുമായുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സംഘർഷം അതിന്റെ പാരമ്യത്തിലെത്തി. ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്കിടയിൽ സ്വകാര്യ ലൈനുകൾ പങ്കിടുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ തരം ടോൾ സേവനമായാണ് ഈ സേവനം പരസ്യപ്പെടുത്തിയത്, എന്നാൽ എക്‌സിക്യൂനെറ്റ് യഥാർത്ഥത്തിൽ മത്സരിക്കുന്ന ദീർഘദൂര ടെലിഫോൺ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ ഒന്നാണെന്ന് എഫ്സിസിക്കും എടി ആൻഡ് ടിക്കും ക്രമേണ വ്യക്തമായി. ഒരു നഗരത്തിലെ ഒരു ക്ലയന്റിനു ഫോൺ എടുക്കാനും നമ്പർ ഡയൽ ചെയ്യാനും മറ്റൊരു നഗരത്തിലെ ഏതൊരു ക്ലയന്റിലേക്കും എത്തിച്ചേരാനും ഇത് അനുവദിച്ചു (ഒരു "ബാഹ്യ സ്വിച്ചിന്റെ" പ്രയോജനം ഉപയോഗിച്ച്, സേവനത്തിനുള്ള ഫീസ് കോളിന്റെ ദൈർഘ്യത്തെയും സമയത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പോയിന്റ് എ മുതൽ പോയിന്റ് ബി വരെ പാട്ടത്തിനെടുത്ത ലൈനുകളൊന്നുമില്ല.

എക്‌സിക്യൂനെറ്റ് എംസിഐ ഉപഭോക്താക്കളെ ഏതെങ്കിലും പ്രധാന നഗരത്തിലെ എടി ആൻഡ് ടി ഉപയോക്താവുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചു

തുടർന്ന്, ഒടുവിൽ, എഫ്‌സിസി തടസ്സപ്പെട്ടു. AT&T യുടെ സമ്പൂർണ ആധിപത്യത്തിനെതിരായ ഒരു ചങ്കൂറ്റമായി MCI ഉപയോഗിക്കാനാണ് അവൾ ഉദ്ദേശിച്ചത്, പക്ഷേ തിരിച്ചടി വളരെ ശക്തമായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമയം, AT&T യ്ക്ക് കോടതികളിലും നീതിന്യായ വകുപ്പിലും മറ്റ് സഖ്യകക്ഷികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, കൂടാതെ കേസ് തുടരുകയും ചെയ്തു. AT&T കുത്തക തകരാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, അത് നിർത്താൻ പ്രയാസമായിരുന്നു.

പെരിഫറൽ പ്രശ്നങ്ങൾ: കാർട്ടർഫോൺ

എംസിഐ കേസ് ചുരുളഴിയുമ്പോൾ, മറ്റൊരു ഭീഷണി ചക്രവാളത്തിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. കാർട്ടർഫോണിന്റെയും എംസിഐയുടെയും കഥകൾ തമ്മിലുള്ള സമാനതകൾ ശ്രദ്ധേയമാണ്. രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, ഒരു സംരംഭകൻ-അയാളുടെ ബിസിനസ്സ് അവബോധം തന്റെ ചാതുര്യത്തേക്കാളും പ്രതിരോധശേഷിയേക്കാളും വികസിച്ചിട്ടില്ല-വിജയകരമായി ഏറ്റവും വലിയ യുഎസ് കോർപ്പറേഷൻ ഏറ്റെടുത്തു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ രണ്ടുപേരെയും - ജാക്ക് ഗോക്കനും ഞങ്ങളുടെ പുതിയ നായകൻ ടോം കാർട്ടറും - കൂടുതൽ തന്ത്രശാലികളായ സംരംഭകർ അവരുടെ സ്വന്തം കമ്പനികളിൽ നിന്ന് ഉടൻ തന്നെ ഒഴിവാക്കപ്പെടുകയും വിസ്മൃതിയിലേക്ക് അപ്രത്യക്ഷമാവുകയും ചെയ്തു. ഇരുവരും നായകന്മാരായി തുടങ്ങി പണയക്കാരായി അവസാനിച്ചു.

ടോം കാർട്ടർ 1924 ൽ ടെക്സസിലെ മബാങ്കിൽ ജനിച്ചു. ചെറുപ്പത്തിൽ തന്നെ റേഡിയോയിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടായി, 19-ാം വയസ്സിൽ സൈന്യത്തിൽ ചേർന്നു, ഗൗക്കനെപ്പോലെ റേഡിയോ ടെക്നീഷ്യനായി. രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിന്റെ അവസാന വർഷങ്ങളിൽ, അലാസ്‌കയിലുടനീളമുള്ള ഔട്ട്‌പോസ്റ്റുകളിൽ സൈനികർക്ക് വാർത്തകളും വിനോദവും നൽകിക്കൊണ്ട് അദ്ദേഹം ജുനോവിൽ ഒരു പ്രക്ഷേപണ സ്റ്റേഷൻ നടത്തി. യുദ്ധാനന്തരം, അദ്ദേഹം ടെക്സസിലേക്ക് മടങ്ങി, ഡാളസിൽ കാർട്ടർ ഇലക്ട്രോണിക്സ് കോർപ്പറേഷൻ സ്ഥാപിച്ചു, അത് രണ്ട്-വഴിയുള്ള റേഡിയോ സ്റ്റേഷൻ നടത്തി, അത് മറ്റ് കമ്പനികൾക്ക് - ഡെലിവറി വാനുകളുള്ള ഫ്ലോറിസ്റ്റുകൾക്ക് പാട്ടത്തിന് നൽകി; റിഗുകളിൽ ഓപ്പറേറ്റർമാരുള്ള എണ്ണ നിർമ്മാതാക്കൾ. ബേസ് സ്റ്റേഷൻ ഓപ്പറേറ്റർ വഴി നഗരത്തിലെ ആളുകൾക്ക് സന്ദേശങ്ങൾ കൈമാറേണ്ടതില്ല, അവരുടെ മൊബൈൽ റേഡിയോകൾ ടെലിഫോൺ നെറ്റ്‌വർക്കിലേക്ക് നേരിട്ട് ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം കൊണ്ടുവരാൻ കാർട്ടറിന് ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് നിരന്തരം അഭ്യർത്ഥനകൾ ലഭിച്ചു.

ഇതിനായി കാർട്ടർ ഒരു ഉപകരണം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അതിനെ അദ്ദേഹം കാർട്ടർഫോൺ എന്ന് വിളിച്ചു. മൈക്രോഫോണും സ്പീക്കറും ഉള്ള ഒരു ടെലിഫോൺ ഹാൻഡ്‌സെറ്റിനുള്ളിൽ സങ്കീർണ്ണമായ ആകൃതിയിലുള്ള ലിഡുള്ള ഒരു കറുത്ത പ്ലാസ്റ്റിക് ഡയമണ്ട് അതിൽ അടങ്ങിയിരുന്നു. രണ്ട് ഭാഗങ്ങളും ട്രാൻസ്മിറ്റ്/റിസീവ് സ്റ്റേഷനുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. ഫീൽഡിലുള്ള ആരെയെങ്കിലും ഫോണിൽ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ബേസ് സ്റ്റേഷൻ ഓപ്പറേറ്റർക്ക് സ്വമേധയാ കോൾ ചെയ്യേണ്ടിവന്നു, എന്നാൽ പിന്നീട് തൊട്ടിലിൽ ഹാൻഡ്‌സെറ്റ് സ്ഥാപിക്കാം, അതിനുശേഷം ഇരുകക്ഷികൾക്കും ഇടപെടാതെ സംസാരിക്കാം. റേഡിയോയുടെ ട്രാൻസ്മിറ്റ് ആൻഡ് റിസീവ് മോഡ് സ്വിച്ച് വോയ്സ് ആക്ടിവേറ്റ് ചെയ്തു, ഫോണിലുള്ള വ്യക്തി സംസാരിക്കുമ്പോൾ സംഭാഷണം അയയ്ക്കുകയും ഫീൽഡിലുള്ള വ്യക്തി സംസാരിക്കുമ്പോൾ അത് സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. 1959-ൽ അദ്ദേഹം ഉപകരണം വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി, മുഴുവൻ നിർമ്മാണവും ഡാളസിലെ ഒരു ചെറിയ ഇഷ്ടിക കെട്ടിടത്തിലായിരുന്നു, അവിടെ വിരമിച്ചവർ ലളിതമായ തടി മേശകളിൽ കാർട്ടർഫോൺ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.

തൊട്ടിലിൽ ഹാൻഡ്‌സെറ്റ് വെച്ചപ്പോൾ, മുകളിലുള്ള ബട്ടൺ ഉപയോഗിച്ച് അത് ഉപകരണം സജീവമാക്കി

കാർട്ടറുടെ കണ്ടുപിടുത്തം യഥാർത്ഥമായിരുന്നില്ല. ബെല്ലിന് സ്വന്തമായി റേഡിയോ/ടെലിഫോൺ സേവനം ഉണ്ടായിരുന്നു, 1946-ൽ സെന്റ് ലൂയിസിലെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കമ്പനി ആദ്യമായി ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. ഇരുപത് വർഷത്തിന് ശേഷം ഇത് 30 ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സേവനം നൽകി. എന്നിരുന്നാലും, കാർട്ടർ - AT&T പോലുള്ള എതിരാളികൾക്ക് ധാരാളം ഇടമുണ്ടായിരുന്നു, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിന്റെ ഏകദേശം മൂന്നിലൊന്നിൽ ഈ സേവനം വാഗ്ദാനം ചെയ്തു, നിങ്ങൾക്ക് വർഷങ്ങളോളം വരിയിൽ കാത്തിരിക്കാം. കൂടാതെ, വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് ഇതിനകം ഒരു റേഡിയോ ടവറിലേക്ക് ആക്‌സസ് ഉണ്ടെങ്കിൽ (ഒരു പ്രധാന പോരായ്മ) കാർട്ടർ വളരെ കുറഞ്ഞ നിരക്കുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു: $000 ഒറ്റത്തവണ, ബെല്ലിൽ നിന്നുള്ള ഒരു സെൽ ഫോണിന് പ്രതിമാസം $248- $50.

AT&T യുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, കാർട്ടർഫോൺ ഒരു "മൂന്നാം കക്ഷി ഉപകരണം" ആയിരുന്നു, ഇത് കമ്പനിയുടെ നെറ്റ്‌വർക്കുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള മൂന്നാം കക്ഷികൾ വികസിപ്പിച്ച ഒരു ഉപകരണമായിരുന്നു, അത് നിരോധിച്ചു. ആദ്യകാല ഹഷ്-എ-ഫോൺ കേസിൽ, ലളിതമായ മെക്കാനിക്കൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം അനുവദിക്കാൻ കോടതികൾ AT&T നിർബന്ധിച്ചു, എന്നാൽ കാർട്ടർഫോൺ ആ വിഭാഗത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടില്ല, കാരണം അത് നെറ്റ്‌വർക്കുമായി ശബ്‌ദപരമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു-അതായത്, അത് ശബ്‌ദം അയയ്ക്കുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. ഫോൺ ലൈൻ. കാർട്ടറിന്റെ ചെറിയ തോതിലുള്ള പ്രവർത്തനം കാരണം, രണ്ട് വർഷത്തിന് ശേഷം AT&T ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടുകയും തങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ ഫോണുകളിൽ നിന്ന് വിച്ഛേദിക്കപ്പെടാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് കാർട്ടർഫോൺ വിൽപ്പനക്കാർക്ക് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുകയും ചെയ്തു-ഒരു ദശാബ്ദത്തിന് മുമ്പ് Hush-a-Phone-ന് നേരെയുണ്ടായ അതേ ഭീഷണികൾ. സമാനമായ തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, AT&T കാർട്ടറിനെ ഒന്നിനുപുറകെ ഒന്നായി വിപണിയിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കി. തന്റെ എതിരാളികളുമായി ഒരു കരാറിലെത്താൻ കഴിയാതെ, കാർട്ടർ 1965-ൽ അവർക്കെതിരെ കേസെടുക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

ഡാളസിൽ നിന്നുള്ള വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾ കേസ് ഏറ്റെടുക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചില്ല, അതിനാൽ മൂന്ന് ജീവനക്കാർ മാത്രം ജോലി ചെയ്തിരുന്ന വാൾട്ടർ സ്റ്റീലിന്റെ ചെറിയ ഓഫീസിൽ കാർട്ടർ സ്വയം കണ്ടെത്തി. അവരിൽ ഒരാളായ റേ ബെസിൻ പിന്നീട് അവരുടെ ഓഫീസിൽ എത്തിയ ഒരാളുടെ ഛായാചിത്രം വിവരിച്ചു:

അവൻ സ്വയം സുന്ദരനായി കരുതി, അവൻ തന്റെ വെളുത്ത തലമുടി വശത്തേക്ക് ചീകിയ രീതിയിൽ നിന്ന് വ്യക്തമാണ്, അതിന്റെ വെളുപ്പ് ഹെയർ ഡൈ ഉപയോഗിച്ച് വർദ്ധിപ്പിച്ചു, പക്ഷേ അവന്റെ കട്ടിയുള്ള സ്യൂട്ടും കൗബോയ് ബൂട്ടുകളും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ചിത്രം നൽകി. അവൻ സ്വയം പഠിപ്പിച്ചു, ഇലക്ട്രോണിക്സ്, റേഡിയോ അല്ലെങ്കിൽ ടെലിഫോൺ ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ എളുപ്പത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും. അദ്ദേഹം വലിയൊരു വ്യവസായി ആയിരുന്നില്ല. കുടുംബത്തോടും കർശനമായ ഭാര്യയോടും കർശനമായ മനോഭാവം. എന്നിരുന്നാലും, രസകരവും വിജയകരവുമായ ഒരു സംരംഭകനെപ്പോലെ കാണാൻ അദ്ദേഹം ശ്രമിച്ചു, എന്നിരുന്നാലും, വാസ്തവത്തിൽ, അദ്ദേഹം പാപ്പരായിരുന്നു.

1967-ൽ FCC-ക്ക് മുമ്പുള്ള പ്രാഥമിക ഹിയറിംഗുകൾ നടന്നു. AT&T യും അതിന്റെ സഖ്യകക്ഷികളും (മിക്കവാറും മറ്റ് ചെറുകിട ടെലിഫോൺ കമ്പനികളും സ്റ്റേറ്റ് റെഗുലേറ്ററി ഏജൻസികളും) കാർട്ടർഫോൺ വെറുമൊരു ഉപകരണമല്ലെന്നും AT&T നെറ്റ്‌വർക്കുകളെ പ്രാദേശിക മൊബൈൽ റേഡിയോയുമായി നിയമവിരുദ്ധമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ക്രോസ്-ടോക്ക് ഉപകരണമാണെന്നും വാദിച്ചു. നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ.. ഇത് സിസ്റ്റത്തിനുള്ളിലെ ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള കമ്പനിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ലംഘിച്ചു.

പക്ഷേ, എംസിഐയുടെ കാര്യത്തിലെന്നപോലെ, ബ്യൂറോ ഓഫ് പബ്ലിക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് സിസ്റ്റംസ് കാർട്ടറിന് അനുകൂലമായി വിധിച്ചു. പരസ്പരബന്ധിതവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ ഡിജിറ്റൽ വിവര സേവനങ്ങളുടെ അടുത്തുവരുന്ന ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിശ്വാസം വീണ്ടും പ്രവർത്തനക്ഷമമായി. സാധ്യമായ എല്ലാ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾക്കുമായി ടെർമിനലുകൾക്കും മറ്റ് ഉപകരണങ്ങൾക്കുമായി ഒരു കുത്തക സേവന ദാതാവിന് എങ്ങനെ വിപണിയുടെ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും മുൻകൂട്ടി കാണാനും തൃപ്തിപ്പെടുത്താനും കഴിയും?

26 ജൂൺ 1968-ന് പുറപ്പെടുവിച്ച പാനലിന്റെ അന്തിമ തീരുമാനം, ബ്യൂറോയുമായി യോജിക്കുകയും AT&T യുടെ മൂന്നാം കക്ഷി ഉപകരണ നിയമം നിയമവിരുദ്ധമാണെന്ന് മാത്രമല്ല, അതിന്റെ തുടക്കം മുതൽ നിയമവിരുദ്ധമാണെന്നും വിധിച്ചു - അതിനാൽ കാർട്ടറിന് നഷ്ടപരിഹാരം പ്രതീക്ഷിക്കാം. FCC അനുസരിച്ച്, Carterfone പോലെയുള്ള നിരുപദ്രവകരമായ ഉപകരണങ്ങളിൽ നിന്ന് ദോഷകരമായേക്കാവുന്ന ഉപകരണങ്ങളെ (ഉദാഹരണത്തിന്, നെറ്റ്‌വർക്കിലേക്ക് തെറ്റായ നിയന്ത്രണ സിഗ്നലുകൾ അയയ്‌ക്കാൻ കഴിയുന്നവ) ശരിയായി വേർതിരിച്ചറിയാൻ AT&T പരാജയപ്പെട്ടു. AT&T ഉടനടി Carterfone ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും മൂന്നാം കക്ഷി ഉപകരണങ്ങൾക്ക് സുരക്ഷിതമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിന് സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും വേണം.

ഈ തീരുമാനത്തിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ, കാർട്ടർ തന്റെ അഭിഭാഷകരിൽ ഒരാൾ ഉൾപ്പെടെ രണ്ട് പങ്കാളികളുമായി ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടുകൊണ്ട് ഈ വിജയം മുതലെടുക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, കാർട്ടർഫോൺ കോർപ്പറേഷൻ രൂപീകരിച്ചു. കാർട്ടറിനെ കമ്പനിയിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കിയതിനാൽ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പങ്കാളികൾ ബ്രിട്ടീഷ് ഭീമൻ കേബിളിനും വയർലെസിനും വിൽപ്പനയിലൂടെ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് സമ്പാദിച്ചു. കാർട്ടർഫോൺ അപ്രത്യക്ഷമായി; കമ്പനി ടെലിടൈപ്പ് മെഷീനുകളും കമ്പ്യൂട്ടർ ടെർമിനലുകളും വിൽക്കുന്നത് തുടർന്നു.

കാർട്ടറുടെ കഥയ്ക്ക് രസകരമായ ഒരു എപ്പിലോഗ് ഉണ്ട്. 1974-ൽ അദ്ദേഹം ജാക്ക് ഗോക്കനുമായി ബിസിനസ്സിലേക്ക് പോയി, ആവശ്യാനുസരണം പുഷ്പ വിതരണ കമ്പനിയായ ഫ്ലോറിസ്റ്റ് ട്രാൻസ്‌വേൾഡ് ഡെലിവറി സ്ഥാപിച്ചു. ഈ വിപണിയിലാണ് - ചെറുകിട ബിസിനസുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ - രണ്ട് സംരംഭകരും തുടക്കത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചത്. എന്നിരുന്നാലും, കാർട്ടർ താമസിയാതെ കമ്പനി വിട്ട് ഡാലസിന്റെ തെക്കുകിഴക്കായി തന്റെ ജന്മനാടിലേക്ക് മടങ്ങി, അവിടെ അദ്ദേഹം 80-കളുടെ മധ്യത്തിൽ കാർട്ടർ മൊബൈൽഫോൺ എന്ന ചെറിയ വയർലെസ് ടെലിഫോൺ കമ്പനി നടത്തി. 1991-ൽ മരിക്കുന്നതുവരെ അദ്ദേഹം അവിടെ ജോലി ചെയ്തു.

ക്ഷയം

കാർട്ടറെയും ഗോക്കനെയും പോലെ എഫ്‌സിസിക്ക് നിയന്ത്രിക്കാനോ പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കാനോ കഴിയാത്ത ശക്തികൾ സൃഷ്ടിച്ചു. 1970-കളുടെ മധ്യത്തോടെ, കോൺഗ്രസും നീതിന്യായ വകുപ്പും കോടതികളും AT&T യുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള തർക്കങ്ങളിൽ നിന്ന് FCC-യെ നീക്കം ചെയ്തു. AT&T യുടെ മഹത്തായ വേർപിരിയലിന്റെ പര്യവസാനം, തീർച്ചയായും 1984-ൽ അത് പിരിഞ്ഞു. എന്നിരുന്നാലും, ഞങ്ങളുടെ കഥയിൽ നമ്മൾ നമ്മെക്കാൾ മുന്നിലാണ്.

സ്വകാര്യ വിവര ശൃംഖലകൾ വികസിക്കാൻ തുടങ്ങിയ 1990-കൾ വരെ എംസിഐയുടെ വിജയത്തിന്റെയും ദീർഘദൂര വിപണിയിലെ മത്സരത്തിന്റെ ആവിർഭാവത്തിന്റെയും മുഴുവൻ സ്വാധീനവും കമ്പ്യൂട്ടർ നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് ലോകം അനുഭവിച്ചിട്ടില്ല. ടെർമിനൽ ഉപകരണങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പരിഹാരങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പ്ലേ ചെയ്യുന്നു. ഇപ്പോൾ ആർക്കും കാർട്ടർഫോൺ തീരുമാനത്തിന്റെ മറവിൽ അക്കോസ്റ്റിക് മോഡമുകൾ നിർമ്മിക്കാനും അവയെ ബെല്ലിന്റെ സിസ്റ്റവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും, ഇത് വിലകുറഞ്ഞതും കൂടുതൽ സാധാരണവുമാക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, AT&T വേർപിരിയലിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അനന്തരഫലങ്ങൾ വലിയ ചിത്രവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, വ്യക്തിഗത തീരുമാനങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകളല്ല. ഇൻഫർമേഷൻ യുഗത്തിലെ ആദ്യകാല പ്രവചകരിൽ പലരും AT&T യുടെ അല്ലെങ്കിൽ ഒരുപക്ഷേ ഫെഡറൽ ഗവൺമെന്റിന്റെ തന്നെ കീഴിലുള്ള ഒരു ഏകീകൃത അമേരിക്കൻ കമ്പ്യൂട്ടർ ആശയവിനിമയ ശൃംഖല വിഭാവനം ചെയ്തു. പകരം, കമ്പ്യൂട്ടർ ശൃംഖലകൾ കഷണങ്ങളായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, വിഘടിച്ച്, അവയിൽ മാത്രം കണക്ഷനുകൾ നൽകി. ബെല്ലിന്റെയും പ്രാദേശിക കമ്പനികളുടെയും കാര്യത്തിലെന്നപോലെ ഒരു കോർപ്പറേഷനും വിവിധ സബ്‌നെറ്റുകളെ നിയന്ത്രിച്ചില്ല; അവർ പരസ്‌പരം ശ്രേഷ്ഠരും കീഴ്‌വഴക്കവുമുള്ളവരായിട്ടല്ല, തുല്യരായി ബന്ധപ്പെട്ടു.

എന്നിരുന്നാലും, ഇവിടെയും നമ്മൾ നമ്മെക്കാൾ മുന്നിലാണ്. ഞങ്ങളുടെ കഥ തുടരുന്നതിന്, ആദ്യത്തെ കമ്പ്യൂട്ടർ നെറ്റ്‌വർക്കുകളുടെ ആവിർഭാവ സമയത്ത്, 1960-കളുടെ മധ്യത്തിലേക്ക് നമുക്ക് മടങ്ങേണ്ടതുണ്ട്.

മറ്റെന്താണ് വായിക്കേണ്ടത്:

• റേ ജി. ബെസ്സിംഗ്, ആരാണ് AT&T തകർത്തത്? (2000)
• ഫിലിപ്പ് എൽ. കാന്റലോൺ, ദ ഹിസ്റ്ററി ഓഫ് എംസിഐ: ദി ഏർലി ഇയേഴ്സ് (1993)
• ലൂയിസ് ഗാലംബോസിനൊപ്പം പീറ്റർ ടെമിൻ, ദി ഫാൾ ഓഫ് ദി ബെൽ സിസ്റ്റം: എ സ്റ്റഡി ഇൻ പ്രൈസസ് ആൻഡ് പൊളിറ്റിക്സ് (1987)
• റിച്ചാർഡ് എച്ച്.കെ. വീറ്റർ, കൺട്രിവ്ഡ് കോംപറ്റീഷൻ: റെഗുലേഷൻ ആൻഡ് ഡിറെഗുലേഷൻ ഇൻ അമേരിക്ക (1994)

അവലംബം: www.habr.com