“ധനകാര്യത്തോടുള്ള വിചിത്രമായ മനോഭാവം” - ജീവനക്കാർ അവരുടെ വരുമാനം സ്വയം കൈകാര്യം ചെയ്താലോ. ഫ്ലാന്റുമായുള്ള സംഭാഷണം

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സിന് മാത്രം നിങ്ങളെ യഥാർത്ഥത്തിൽ സമ്പന്നരാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ലോകത്ത്, ആളുകൾ ഇപ്പോഴും കൂലിപ്പണിക്ക് പോകുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഒരു ബിസിനസുകാരനാകുന്നതിൽ എല്ലാവർക്കും സന്തോഷമില്ല, പക്ഷേ അവർ ജീവിക്കണം. രണ്ടാമതായി, ജോലിസ്ഥലത്ത് എല്ലാം വ്യക്തവും സുരക്ഷിതവുമാണ് - നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം നിർവ്വഹിക്കുന്നു, കൂടാതെ മിക്ക അപകടസാധ്യതകളും മറ്റുള്ളവർ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. ഇവിടെ നിന്ന് പഴയതും ക്ഷീണിച്ചതുമായ സംഘട്ടനങ്ങൾ വളരുന്നു: ജോലി അവരുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് എന്നപോലെ ജീവനക്കാർ പ്രചോദിതരാകണമെന്ന് ഉടമകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു; ജീവനക്കാർ തങ്ങൾക്ക് ശമ്പളം ലഭിക്കുന്നത് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അതിൽ കൂടുതലൊന്നുമില്ല.

ഈ ക്ലാസിക് ബന്ധത്തിന് വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്-ഓപ്ഷനുകൾ, പലിശ, ബോണസ്-അത് ഉടമകളും ജീവനക്കാരും ഒരേ ബോട്ടിലാണെന്നത് പോലെയാണ്. എന്നാൽ കൂടുതൽ വിചിത്രമായ സാഹചര്യങ്ങളുമുണ്ട്.

മറ്റുള്ളവരുടെ ടേൺകീ പ്രൊഡക്ഷനുകൾക്ക് സേവനം നൽകുന്ന ഡെവോപ്പുകളുടെ നിരവധി ടീമുകൾ ഫ്ലാൻ്റ് കമ്പനി ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. വിദ്യാർത്ഥി പ്രേമികളുടെയും ലിനക്സ് ആരാധകരുടെയും ഒരു കൂട്ടത്തിൽ നിന്നാണ് അവർ വളർന്നത്, ഇപ്പോൾ അവർ "ഒരു ബിസിനസ്സിനുള്ളിലെ ബിസിനസ്സ്" എന്ന ഒരു ഘടന നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നു, കാരണം അത് കൂടുതൽ സുഖകരവും സത്യസന്ധവുമാണ്. ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ദിമ സ്റ്റോലിയറോവും സാഷ ബറ്റലോവും ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു.

ഫ്ലാൻ്റ് കയറി റേറ്റിംഗ് മികച്ച ഐടി തൊഴിൽദാതാക്കൾ 2018 ശരാശരി റേറ്റിംഗ് 4.68 മൈ സർക്കിളിലെ കമ്പനിയുടെ റേറ്റിംഗുകൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, കമ്പനി ലോകത്തെ മികച്ച സ്ഥലമാക്കി മാറ്റുകയാണെന്ന് ജീവനക്കാർ വിശ്വസിക്കുന്നു, കൂടാതെ അവരുടെ രസകരമായ ജോലികൾ, ടീമിലെ നല്ല ബന്ധങ്ങൾ, ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, മികച്ച മാനേജ്‌മെൻ്റുമായുള്ള ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി അവർ ഫ്ലൗണ്ടിനെ വിലമതിക്കുന്നു.

ലിനക്സ് വിദ്യാർത്ഥികളുടെ സംഘം

തൻ്റെ റിപ്പോർട്ടിൽ ദിമിത്രി സ്റ്റോല്യറോവ് (സാങ്കേതിക ഡയറക്ടർ).

- (ദിമ സ്റ്റോല്യറോവ്) ഞങ്ങൾ എല്ലായ്‌പ്പോഴും ലിനക്സിലും ഓപ്പൺ സോഴ്‌സിലും ഏർപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത് വളരെ രസകരമായ ഒരു വിഷയത്തിലാണ്, അത് ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ അൽപ്പം ലജ്ജിക്കുന്നു. ചില കാരണങ്ങളാൽ വിൻഡോസിന് പകരം ഓഫീസുകളിൽ ലിനക്സ് അവതരിപ്പിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതി. കമ്പനിയുടെ ആദ്യ പേര് TrueOffice എന്നായിരുന്നു - "ട്രൂ ഓഫീസ്". പിന്നെ ആർക്കും അതിൻ്റെ ആവശ്യമില്ലെന്ന് മനസ്സിലായി. ഇത് 2006 ൽ ആയിരുന്നു, എനിക്ക് 19 വയസ്സായിരുന്നു. 2012-13ൽ മാത്രമാണ് എങ്ങനെയാണ് ബിസിനസ്സ് ചെയ്യേണ്ടത്, ലോകത്തിന് എന്ത് സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ആവശ്യമാണ് എന്ന് ഞങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു.

സമ്മേളനത്തിൽ കമ്പനിയുടെ നിലപാടിൽ അലക്സാണ്ടർ ബറ്റലോവ് (സിഇഒ).

- (സാഷാ ബറ്റലോവ്) സാങ്കേതികവിദ്യയ്‌ക്ക് പുറമേ, മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ്, ഇക്കണോമിക്‌സ് എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ ഒരു വലിയ പാളിയുണ്ട്, അത് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി കോഴ്‌സുകൾ ഒഴികെ ആരും ഞങ്ങളെ പഠിപ്പിച്ചിട്ടില്ല, പക്ഷേ അവ എത്രത്തോളം ബാധകവും ഉപയോഗപ്രദവുമാണെന്ന് എനിക്കറിയില്ല.

ഇതെല്ലാം ആവശ്യമില്ലെന്ന് ആദ്യം ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നി, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ ഇത് പ്രായോഗികമായി പഠിക്കണം, പുസ്തകങ്ങൾ വായിക്കണം, ചിലപ്പോൾ ഞങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ അത് നേടിയ ശേഷം. പൊതുവേ, ഞങ്ങൾ ഒരു നീണ്ട മുള്ളുള്ള പാതയിലൂടെ നടന്നു, ഒരു കൂട്ടം തെറ്റായ കാര്യങ്ങൾ പരീക്ഷിച്ചു.

- (ഡിഎസ്) എന്നാൽ ക്രമേണ, ഞങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ വളർന്നപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും ലിനക്സിൽ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്തു, ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ ഹൈലോഡ്, ഹൈ-ലോഡ് വെബ് പ്രോജക്ടുകൾ മാത്രമാണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്. കുബെർനെറ്റസ് പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടപ്പോൾ, നഷ്ടപ്പെട്ട അടിസ്ഥാനം ഇതാണ് എന്ന് ഞങ്ങൾ പെട്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കി.

— എന്തുകൊണ്ടാണ് ലിനക്സിൽ ഇത്ര താല്പര്യം ഉണ്ടായത്? ആശയപരമോ സാങ്കേതികമോ?

- (ഡിഎസ്) കമ്പനിക്ക് രണ്ട് സ്ഥാപകരുണ്ട് - ദിമ ഷുരുപോവും ഞാനും. ദിമ ഷുരുപോവിന് ഓപ്പൺ സോഴ്സിൽ കൂടുതൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരുന്നു. സാങ്കേതികമായി, അവിടെ എല്ലാം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് എനിക്ക് ലിനക്സ് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. ഫലം ഒരു സംയോജനമായിരുന്നു: ദിമ പ്രത്യയശാസ്ത്രത്തെ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, എനിക്ക് സാങ്കേതികവിദ്യ ഇഷ്ടമാണ്. ഒരു ആശയമെന്ന നിലയിൽ ഞാൻ ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ സാങ്കേതിക വശം എനിക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും കൂടുതൽ പ്രധാനമാണ്.

ഐൻസ്റ്റീൻ പറഞ്ഞു: "ചെയ്യേണ്ടത് കഴിയുന്നത്ര ലളിതമാണ്, പക്ഷേ ലളിതമല്ല." ലിനക്സ് വളരെ ലളിതമായും വിശ്വസനീയമായും സുതാര്യമായും നിർമ്മിച്ചതാണ്, ഞാൻ അത് ആസ്വദിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾക്കെല്ലാം അത് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു, ഞങ്ങൾ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ഒരു സംഘത്തിൽ നിന്ന് ഒരു വലിയ ഗ്രൂപ്പിലേക്ക് പോയി. ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ 70 പേരുണ്ട്. ഐടിക്ക്, പ്രത്യേക സേവനങ്ങൾക്ക്, ഇത് വളരെ കൂടുതലാണ്.

- വിദ്യാർത്ഥി സംഘത്തിൻ്റെ കാലത്ത് എന്തായിരുന്നു?

- (ഡിഎസ്) നന്നായി, വിദ്യാർത്ഥികൾക്കൊപ്പം, ഇത് രസകരവും കളിയുമാണ്.

- (SAT) വലിയ അളവിലുള്ള പരോപകാരം, ഇൻ്റർനെറ്റ് കീഴടക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം, സാങ്കേതിക കൊടുമുടികൾ കീഴടക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം. ഞങ്ങൾ വളരെ സങ്കീർണ്ണമായ ജോലികളിൽ ഏർപ്പെട്ടു - സിസ്റ്റം ഇൻ്റഗ്രേഷൻ മേഖലയിൽ ഞങ്ങൾ ഗൗരവമേറിയ (എന്നാൽ വളരെ രസകരം!) പ്രോജക്റ്റുകൾ ഏറ്റെടുക്കാറുണ്ടായിരുന്നു, അവ ചില്ലിക്കാശുകൾക്കായി ചെയ്യുന്നു. അവർ സ്വന്തം ചട്ടക്കൂടുകൾ ഉണ്ടാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, അവർ പഠിച്ച എല്ലാ സാങ്കേതികവിദ്യകളും ആഗിരണം ചെയ്തു, ഉടൻ തന്നെ അവയ്ക്കുള്ള അപേക്ഷകൾക്കായി നോക്കി.

— എല്ലാം വാണിജ്യപരമായി പ്രവർത്തിച്ചോ?

- (ഡിഎസ്) അതെ, എന്നാൽ ആദ്യഘട്ടങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഒന്നും ആവശ്യമില്ല. അക്കാലത്ത്, എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, 40 ആയിരം റുബിളുകൾ തികച്ചും സാധാരണ വരുമാനമായിരുന്നു, ഞാൻ അതിൽ ധാരാളം പണം ചെലവഴിച്ചു.

- (SAT) ആയിരം ഡോളറിന് നിങ്ങൾക്ക് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഏത് വെബ്‌സൈറ്റും നിർമ്മിക്കാമെന്ന് ഞാൻ കരുതി.

- (ഡിഎസ്) 2013 ൽ, മോസ്കോയിൽ സ്വതന്ത്രമായി വാടകയ്ക്ക് എടുക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് പണമില്ലായിരുന്നു. എടുക്കാവുന്നവരെ ഞങ്ങൾക്കറിയാവുന്ന എല്ലാവരെയും ഞങ്ങൾ ഇതിനകം എടുത്തിട്ടുണ്ട്. നിസ്നി നോവ്ഗൊറോഡിൽ ഒരു ഓഫീസ് തുറക്കാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു. ഞങ്ങൾ അവിടെ പോയി അത് തുറന്ന് ജോലിക്കെടുക്കാൻ തുടങ്ങി. അപ്പോൾ രണ്ട് ഓഫീസുകൾ കൊണ്ട് ജീവിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കി, ഓഫീസുകളില്ലാതെ ജീവിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

തീർച്ചയായും, ഞങ്ങൾ ഒരുപാട് ബമ്പുകൾ അടിച്ചു. 2016ൽ ആണ് ഞാൻ റിമോട്ട് വായിച്ചത്, നാണക്കേട്. ഞങ്ങൾ ഒരേ വഴിക്ക് പോയതിനാൽ ഞാൻ കരഞ്ഞു ചിരിച്ചു. ഓരോ ഖണ്ഡികയും എൻ്റെ വ്യക്തിപരമായ അനുഭവവുമായി വിഭജിച്ചു.

- (SAT) ഓരോ ഖണ്ഡികയിലും ഞങ്ങളുടെ പാടുകൾ അടങ്ങിയിരുന്നു.

ഫ്ലാൻ്റ് എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?

ഉയർന്ന ലോഡ് ഉൽപ്പാദനത്തിനായി ഞങ്ങൾ ടേൺകീ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഇത് സാധാരണ ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്, കാരണം ഞങ്ങൾ ക്ലയൻ്റുകൾക്കൊപ്പം വളരെക്കാലം ജീവിക്കുകയും വളരെ അടുത്ത് ഇടപഴകുകയും ചെയ്യുന്നു, ആളുകൾ അവരുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളിൽ ഒന്ന് ഞങ്ങളെ വിശ്വസിക്കുന്നു. അവരുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രധാനമായും ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള പ്രൊഡക്ഷൻ ഓപ്പറേഷൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് 15-20 ഡെവോപ്പുകൾ, ഡാറ്റാബേസ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, കുബർനെറ്റ്സ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, സപ്പോർട്ട് സേവനം തുടങ്ങിയവ ആവശ്യമാണ്. രണ്ടോ മൂന്നോ ഡസൻ ഡവലപ്പർമാർ മാത്രമുള്ള കമ്പനി ചെറുതാണെങ്കിൽ, ഇത് അസാധ്യമാണ്. എന്നിട്ട് ഞങ്ങൾ വന്ന് രക്ഷിക്കുന്നു. 150-ന് ആയിരം.

മുമ്പ്, ഒരു കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ദൗത്യം ഞങ്ങൾക്കുണ്ടായിരുന്നു, അത് എത്ര വിഡ്ഢിത്തമാണെന്ന് തോന്നിയാലും ഞങ്ങൾ സ്വയം പ്രവർത്തിക്കാൻ സൗകര്യപ്രദമാണ്. ഇപ്പോൾ ഇത് സംഭവിച്ചു, ഗൂഗിൾ, ഫെയ്സ്ബുക്ക് തലത്തിലുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ആദ്യഘട്ടത്തിൽ ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്കും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കും ലഭ്യമാക്കുകയാണ് ലക്ഷ്യം.

മറികടക്കാൻ കഴിയാത്ത പ്രശ്‌നങ്ങളെ മറികടക്കുന്നതിനേക്കാൾ ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും.

ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത് വരുന്ന പല ആൺകുട്ടികളും എത്ര വ്യത്യസ്തമായ കാര്യങ്ങളുണ്ട്, എല്ലായിടത്തും എന്തെല്ലാം സമ്മർദ്ദങ്ങളുണ്ടെന്ന് ആശ്ചര്യപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് 50-ലധികം പ്രോജക്ടുകൾ ഉൽപ്പാദനത്തിലുണ്ട്, 70-ലധികം ക്യൂബ്രനെറ്റ് ക്ലസ്റ്ററുകൾ. കാര്യങ്ങൾ അട്ടിമറിക്കാൻ എപ്പോഴും സാധ്യമാണ്. ഞാൻ ഒരു ഡ്രോയിംഗ് പ്രോഗ്രാം തുറന്നു, ഒരു മൈക്രോ സർവീസ് ആർക്കിടെക്ചർ വരച്ചു, 200 സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ഉണ്ടാക്കി, ഞങ്ങൾ പോയി. എന്നാൽ ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രശ്നങ്ങളിലേക്കും അനന്തരഫലങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

ഒരു വശത്ത് പരമാവധി സ്ഥിരതയും വിശ്വാസ്യതയും ലാളിത്യവും, മറുവശത്ത് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള നവീകരണവും ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് തന്ത്രം. ശരി, ഞങ്ങൾക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്നതിൽ ഞങ്ങൾ അഭിമാനിക്കുന്നു. ഒരു പരമ്പരാഗത ഐകിയ പോലെ ഞങ്ങൾ ഇത് എല്ലായിടത്തും കൂട്ടത്തോടെ ചെയ്യുന്നു.

ആർക്കൊക്കെ ഔട്ട്‌സോഴ്‌സ് ചെയ്‌ത ഡെവോപ്പുകൾ ആവശ്യമാണ്

- വലിയ കമ്പനികൾ devops സ്റ്റാഫിനെ സ്റ്റാഫിൽ നിലനിർത്താൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നതായി എനിക്ക് തോന്നുന്നു.

- (SAT) Avito അല്ലെങ്കിൽ Badoo പോലുള്ള വലിയ കളിക്കാർക്ക് devops സ്റ്റാഫിനെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് വ്യക്തമാണ്. വലിയ നിക്ഷേപമുള്ള ചെറുകിട കമ്പനികൾക്കും ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും - പക്ഷേ അവർ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യും, അല്ലാതെ അവർക്ക് നേരിടാൻ ആവശ്യമായ ശക്തിയുണ്ടാകുമെന്ന വസ്തുതയല്ല.

വലിയ കമ്പനികൾ പോലും ഈ വിഷയത്തിൽ തങ്ങളുടെ കഴിവിൻ്റെ പരമാവധി ചെയ്ത വിദഗ്ധരിലേക്ക് തിരിയുന്നതാണ് നല്ലതെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. വെബ് അധിഷ്ഠിത ബിസിനസ്സുള്ള ചെറുകിട കമ്പനികൾ പരിചയസമ്പന്നരായ ആളുകളിലേക്ക് തിരിയേണ്ടതുണ്ട്. കാരണം ഒരു പ്രധാന സിസ്റ്റത്തിലെ ഏത് പ്രവർത്തനരഹിതവും പണനഷ്ടമാണ്.

- (ഡിഎസ്) റഷ്യയിലെ ആളുകൾ ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗിനെ ഭയപ്പെടുന്നുവെന്ന് നമുക്കറിയാം - നെഗറ്റീവ് അനുഭവം മൂലവും മറ്റ് കാരണങ്ങളാലും. എന്നാൽ ഉപഭോക്താക്കൾ ഞങ്ങളെ ഉപേക്ഷിക്കുന്നില്ല. പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ അവർ രണ്ട് കാരണങ്ങളാൽ വിട്ടുപോയി. ഒന്നുകിൽ അവർ ഞങ്ങളെ മറികടന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, അവർ എല്ലാം വാങ്ങി പുനർനിർമ്മിച്ചു), അല്ലെങ്കിൽ ആശയം പ്രവർത്തിക്കാത്തതിനാൽ അവർ അടച്ചു.

— ആരാണ് കൂടുതൽ തവണ നിങ്ങളുടെ അടുക്കൽ വരുന്നത് - ചെറിയ കമ്പനികളോ വലിയ കമ്പനികളോ?

- (ഡിഎസ്) ഇപ്പോൾ അങ്ങനെ തന്നെ. എന്നാൽ കൊച്ചുകുട്ടികൾ നമ്മെ ഭയപ്പെടുന്നു, അവർ കരുതുന്നത് നമ്മൾ...

- (SAT)... വലുതും, സങ്കീർണ്ണവും, അപ്രാപ്യവും, മേഘങ്ങളിൽ നമ്മുടെ തലയും.

- (ഡിഎസ്) ശരി, അതെ, നിങ്ങൾ ഒരു മേബാച്ചിനൊപ്പം ഒരു ഷോറൂമിലൂടെ നടന്നു, അകത്ത് പോകരുത്, വില ചോദിക്കരുത്, കാരണം ഒരു മെയ്ബാക്കിന് 500 ആയിരം റൂബിൾസ് വിലയില്ല.

- തീർച്ചയായും അവന് കഴിയില്ല.

- (SAT) എന്നാൽ ഇത് കാർ ഷെയറിംഗിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് അത് ഓടിക്കാൻ കഴിയും.

- (ഡിഎസ്) അതെ, ഞങ്ങൾ തീർച്ചയായും മെയ്ബാക്ക് അല്ല - ഞങ്ങൾ ഐകിയയാണ്. ഞങ്ങൾ ഇത് ലളിതവും വിശ്വസനീയവും താങ്ങാനാവുന്നതും ആക്കി. പൊതുവേ, ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടുന്ന TOP-50 കമ്പനികളുടെയും ചെറുകിട കമ്പനികളുടെയും എണ്ണം ഒന്നുതന്നെയാണ്. എന്നാൽ ഞങ്ങൾ പ്രധാനമായും ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളെ ആശ്രയിക്കുകയും അവരുമായി പ്രധാനമായും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, മാത്രമല്ല വലിയവയുമായി സഹകരിക്കാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

- എന്തുകൊണ്ട്?

- (ഡിഎസ്) ഒത്തിരി ബ്യൂറോക്രസി.

- (SAT) ഒരു വലിയ കമ്പനിയിൽ ഉത്തരവാദിത്തം വിതരണം ചെയ്യുന്ന നിരവധി തലങ്ങളുണ്ട്, ഫീഡ്‌ബാക്ക് വളരെ ദൈർഘ്യമേറിയതാണ്, പലപ്പോഴും ആളുകൾ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് കളിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു: “നമുക്ക് അത് തൂക്കിനോക്കാം, നമുക്ക് ഒരു തന്ത്രം എഴുതാം, വരാനിരിക്കുന്ന വർഷത്തേക്കുള്ള ഒരു പ്ലാൻ, ഈ രീതിയിൽ മികച്ച രീതിയിൽ ചെയ്യാം , എൻ്റർപ്രൈസ് സംസ്കാരത്തിന് ഇത് കൂടുതൽ മനോഹരമാണ്.” , ഞങ്ങളുടെ സമ്പ്രദായം വികസിച്ചത് ഇങ്ങനെയാണ്.” അങ്ങനെ അവർ ലളിതമായ ഒരു കുറുക്കുവഴിയിൽ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണമാക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, അങ്ങനെ 80% ഫലവും നാളെ ആയിരിക്കും. അത് പ്രവർത്തിക്കുമോ ഇല്ലയോ എന്നറിയാത്ത ദൂരത്തേക്ക് അവർ പോകുന്നു.

തൽഫലമായി, നന്നായി സ്ഥാപിതമായ സമ്പ്രദായങ്ങൾക്ക് പകരം, ഞങ്ങൾ ചക്രം പുനർനിർമ്മിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഒരു സാങ്കേതിക പരിഹാരത്തിൻ്റെ വില താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവാത്തവിധം ഉയർന്നതായിത്തീരുന്നു. അതേസമയം, ഗുണനിലവാരം മികച്ചതായിരിക്കുമെന്നത് ഒരു വസ്തുതയല്ല.

ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് ഫീസ്

GitHub-ൽ ഞങ്ങൾക്ക് ധാരാളം പ്രോജക്ടുകൾ ഉണ്ട്, ഓപ്പൺ സോഴ്‌സിലേക്ക് ഞങ്ങൾ എല്ലാ ചരിത്രവും സജീവമായി സംഭാവന ചെയ്യുന്നു. നമ്മുടേതിൽ മാത്രമല്ല, മറ്റുള്ളവരിലേക്കും. ഞങ്ങൾ ദിവസവും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ പങ്കിടാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു. ഇത് ഞങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, അത് ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ വളരെ സന്തുഷ്ടരാണ്.

കമ്പനിയിലെ എല്ലാ ആൺകുട്ടികളും ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രീതിയിൽ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു - ഒന്നുകിൽ അവലോകനങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ, അല്ലെങ്കിൽ കോഡ്. ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് യൂട്ടിലിറ്റികളുടെ മുഴുവൻ സമ്പന്നമായ ലോകത്തിനുമുള്ള ഞങ്ങളുടെ പേയ്‌മെൻ്റാണിതെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ ഈ ഫീസ് യോഗ്യമായി അടയ്ക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

ഇതിനെ നാം അനുഭവത്തിൻ്റെ ഘനീഭവിക്കൽ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. തുടക്കത്തിൽ, ഒരാൾ എന്തെങ്കിലും പഠിച്ചു, സഹപ്രവർത്തകരുമായി പങ്കുവെച്ചു, അനുഭവം നാടോടിക്കഥയായി. തുടർന്ന് ഞങ്ങൾ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ റെക്കോർഡുചെയ്‌തു, തുടർന്ന് അത് യൂട്ടിലിറ്റികളിലേക്ക് വലിച്ചിട്ട് അതിൻ്റെ അസ്തിത്വത്തെക്കുറിച്ച് മറന്നു, കാരണം ഞങ്ങൾ ഇനി ചിന്തിക്കുന്നില്ല - എല്ലാം യാന്ത്രികമായി കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ജനപ്രീതിയും ഡവലപ്പർമാരുടെ വിഷാംശവും

— എന്തുകൊണ്ട് ഉബുണ്ടു? അവൾ അഭിനയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങൾ മറ്റെന്താണ് പരിഗണിക്കുന്നത്?

- (ഡിഎസ്) ഞങ്ങൾ Linux ഇഷ്ടപ്പെട്ട ഒരു കൂട്ടം വിദ്യാർത്ഥികളായിരുന്നു. ഞങ്ങൾ വളരെക്കാലമായി Gentoo ഉപയോഗിച്ചു - ഇത് ഒരു ഉറവിട അധിഷ്‌ഠിത വിതരണമാണ്, അത് ഓരോ തവണയും ആദ്യം മുതൽ സമാഹരിച്ചിരിക്കണം. ഞങ്ങൾക്ക് നൂറുകണക്കിന് സെർവറുകൾ ലഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, നവീകരിക്കുന്നതിന് മാസങ്ങളെടുത്തു. തീർച്ചയായും, ആദ്യം ഞങ്ങൾ എല്ലാം ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുകയും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്തു, പക്ഷേ അവസാനം എന്തെങ്കിലും മാറ്റേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി, വ്യത്യസ്ത പരിഹാരങ്ങളുടെ ഗുണദോഷങ്ങൾ അറിഞ്ഞുകൊണ്ട്, ഞങ്ങൾ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായത് എടുത്തു. അപ്പോൾ അത് അവബോധജന്യമായിരുന്നു - ഇത് ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായതിനാൽ, അത് മികച്ച രീതിയിൽ വികസിക്കുമെന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം, എല്ലാ കുറവുകളും എത്രയും വേഗം അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് ശരിയാക്കും.

അത്തരമൊരു Resync DB ഡാറ്റാബേസ് ഉണ്ടായിരുന്നു. അവർ മോംഗോഡിബിയുമായി മത്സരിക്കുകയും ഏതാണ്ട് അതേ സമയം ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു. വളരെക്കാലമായി Resync സാങ്കേതികമായി മികച്ചതായിരുന്നു.

ഉപയോക്താക്കൾ വന്നപ്പോൾ, അവർ ആന്തരിക സിസ്റ്റം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, മോംഗോഡിബിയിൽ അവ വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ പരിഹരിച്ചിട്ടുള്ളൂ, പക്ഷേ സിന്തറ്റിക് ടെസ്റ്റുകളിൽ മികച്ചതായിരിക്കണമെങ്കിൽ അവർക്ക് സോപാധികമായി നിർദ്ദേശിക്കാൻ കഴിയും. അതിനാൽ, മോംഗോഡിബിയുടെ ജനപ്രീതി വർദ്ധിച്ചു. ഏറ്റവും ലളിതമായ സന്ദർഭങ്ങളിൽ, അവർ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവച്ചു, പക്ഷേ ഉള്ളിൽ അവ വിചിത്രമായിരുന്നു. Resync DB ഉള്ളിൽ നല്ലതായിരുന്നു, പക്ഷേ അതിൻ്റെ ജനപ്രീതി വളർന്നില്ല.

തൽഫലമായി, മോംഗോഡിബിക്കുള്ളിൽ എല്ലാം ശരിയായി, പക്ഷേ ആരും റീസിങ്ക് ഡിബിയെ ഓർക്കുന്നില്ല. കമ്പനി പാപ്പരായി. ഇത് ഏകദേശം ഉബുണ്ടുവിൻ്റെ കഥയാണ്. ഈ വിതരണത്തിൽ വളരെയധികം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

— ഏറ്റവും പുതിയ രാഷ്ട്രീയ മാറ്റങ്ങൾ, CoC എന്നിവയും എല്ലാം നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ ഇഷ്ടമാണ്?

- (ഡിഎസ്) ശരി... നിഷേധാത്മകതയില്ല, എല്ലാം ശരിയാണ്, എല്ലാം വ്യക്തമാണ്. ചിലപ്പോൾ ഞാൻ ആളുകളെ വ്രണപ്പെടുത്തുന്നു എന്ന വസ്തുതയിൽ നിന്ന് ഞാൻ തന്നെ കഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കാര്യം എനിക്ക് വ്യക്തമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, ആളുകൾക്ക് അത് മനസ്സിലാകാത്തത് എന്നെ വല്ലാതെ പ്രകോപിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. എനിക്ക് ദേഷ്യം വരുന്നു, അത് ഒരു നെഗറ്റീവ് കാര്യമായി മാറുന്നു (പക്ഷേ ഞാൻ അതിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു).

ലിനസ് വളരെ മിടുക്കനാണ്, എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവൻ 30 വർഷമായി ഇത് ചെയ്യുന്നു. അവൻ ഒരു പരുഷസ്വഭാവക്കാരനാണെന്ന് വ്യക്തമാണ്, അവൻ തൻ്റെ വാക്കുകൾ മിണ്ടുന്നില്ല. അവൻ്റെ മര്യാദയ്ക്ക് ദോഷം സംഭവിക്കുന്നു, സമൂഹം അതിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അവൻ തന്നെ എല്ലാം മനസ്സിലാക്കുകയും സമ്മതിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

“പക്ഷേ, ചർച്ചകളിലെ പ്രതികരണത്തിൽ നിന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കിയതുപോലെ, നേരിട്ടും പരുഷമായും സംസാരിക്കുക എന്ന ആശയത്തെ പലരും പിന്തുണയ്ക്കുന്നു, ആരെങ്കിലും അത് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർ ഉരുകില്ല.

- (ഡിഎസ്) ഇല്ല, അത് സത്യമല്ല. മാന്യതയുടെ അഭാവം അനുഭവിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി എന്ന നിലയിൽ, ഇത് വളരെ മോശമാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഇത് സമൂഹത്തെ നശിപ്പിക്കുന്നു. ശ്രദ്ധിക്കാത്ത ആളുകളുണ്ട്, എന്നാൽ മിക്ക ആളുകൾക്കും വൈകാരിക ആശ്വാസം ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ഇപ്പോഴും പ്രധാനമാണ്.

കോഡിൽ ഒരു മണ്ടൻ തെറ്റ് ഉണ്ട്. നിങ്ങൾക്ക് എഴുതാം: "സുഹൃത്തുക്കളേ, അത്തരം ലളിതമായ കാര്യങ്ങൾ ഞങ്ങൾക്ക് നഷ്ടമാകുന്നത് മോശമാണ്, ഞങ്ങൾ അത് പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്." അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് എഴുതാം: "എന്ത് വിഡ്ഢിയാണ് ഇത് ചെയ്തത്?!" ഒരു വാചകം. ഈ തെറ്റ് ചെയ്ത വ്യക്തി നിങ്ങളേക്കാൾ മിടുക്കനും അനുഭവപരിചയമുള്ളവനുമായിരിക്കാം, പക്ഷേ അവൻ ഒരു തെറ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ അവൻ മാനസികാവസ്ഥയിലായിരുന്നില്ല - അവന് എന്ത് സംഭവിച്ചുവെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല. അവനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം അത് നേരിട്ടുള്ള അപമാനമായിരിക്കും. എന്തുകൊണ്ട് ഇത് ആവശ്യമാണ്?

നിങ്ങൾ നേരിട്ട് കാര്യങ്ങൾ പറയണം, പക്ഷേ "എന്തൊരു വിഡ്ഢിയാണ് ഇത് എഴുതിയത്" എന്ന് നിങ്ങൾ പറയേണ്ടതില്ല. മറഞ്ഞിരിക്കുന്നതിലും പൊതിയുന്നതിലും കാര്യമില്ല, പക്ഷേ ആളുകളെ വ്രണപ്പെടുത്തേണ്ട ആവശ്യമില്ല.

എന്തുകൊണ്ടാണ് devops എല്ലാ ദിവസവും പരസ്പരം വിളിക്കേണ്ടത്?

- (ഡിഎസ്) ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ചെറിയ ഓഫീസ് ഉണ്ട്, അവിടെ രേഖകൾ സൂക്ഷിക്കുന്നു, ഈ പ്രമാണങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു ഓഫീസ് മാനേജർ ഇരിക്കുന്നു.

കമ്പനിയിൽ 70 പേരുണ്ട്. 20 പേർ ഒപിഎസ് ടീമാണ്. 30 പേർ, ഏകദേശം 10 പേർ വീതമുള്ള മൂന്ന് DevOps ടീമുകളാണ്. ബാക്കിയുള്ള 20 പേർ ഡെവലപ്പർമാരും വിൽപ്പനക്കാരുമാണ്. 8 ഡെവലപ്പർമാർ, RND വകുപ്പ് - 4 ആളുകൾ. മൊത്തം കമ്പനിക്ക് വേണ്ടി 5-6 നോൺ-ടെക്നിക്കൽ ആളുകൾ ഉണ്ട്.

മൂന്ന് DevOps ടീമുകൾ പ്രധാന പണം ഉണ്ടാക്കുന്നു. പ്രക്രിയകൾ എല്ലായിടത്തും ഒരുപോലെയാണ് - എല്ലാ ദിവസവും ഒരു നീണ്ട മീറ്റിംഗ് ഉണ്ട്, ഒന്നര മണിക്കൂർ. എന്നാൽ അവിടെ അവർ എല്ലാ സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങളും അടുക്കുന്നു, അടുത്തതായി എന്തുചെയ്യണമെന്ന് ആൺകുട്ടികൾ തീരുമാനിക്കുന്നു. എല്ലാം വിദൂരമായതിനാൽ, ഇത് സാധാരണയായി ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള അവസരമാണ്.

- ഇത് എല്ലാ ദിവസവും ശരിക്കും ആവശ്യമാണോ?

- (ഡിഎസ്) അതെ.

- എല്ലാവരും ഇതിനോട് യോജിക്കുന്നുണ്ടോ?

- (ഡിഎസ്) അതെ, എല്ലാവരും സമ്മതിക്കുന്നു, എല്ലാവർക്കും സുഖമുണ്ട്. എന്നാൽ ചില ദിവസങ്ങളിൽ റാലി 30 മിനിറ്റ് നീണ്ടുനിൽക്കും. സ്ലാക്കിൽ വളരെ തീവ്രമായ ആശയവിനിമയം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും നല്ല സമന്വയത്തിലായിരിക്കാനും ഇന്നലെ എന്താണ് സംഭവിച്ചതെന്ന് മനസ്സിലാക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ടാസ്‌ക്കുകളിൽ ക്ലിക്ക് ചെയ്യാതെ പരസ്പരം മനസ്സിലാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഇതൊരു സാംസ്കാരിക പ്രാധാന്യമുള്ള നിമിഷമാണ്.

- (SAT) ഏത് നിമിഷവും എന്തെങ്കിലും സംഭവിക്കാം, സ്ഥിതി മാറാം. നിരന്തരമായ ക്രമീകരണം ആവശ്യമാണ്.

- (ഡിഎസ്) ഈ വിഷയത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നല്ല ഉപമയുണ്ട്.

- (SAT) അതെ. ഒരു ഹൃദയ ശസ്‌ത്രക്രിയാ വിദഗ്‌ധൻ ഒരു ഓട്ടോ സെൻ്ററിൽ വരുന്നു, മെക്കാനിക് അവനോട് പറയുന്നു: “കേൾക്കൂ, ഞങ്ങളും അതുതന്നെയാണ് ചെയ്യുന്നത്, നിങ്ങൾ മാത്രമാണ് ഒരു വ്യക്തിയുടെ ഹൃദയത്തിൽ ഓപ്പറേഷൻ ചെയ്യുന്നത്, ഞാൻ ഒരു കാറിൻ്റെ ഹൃദയത്തിലാണ് ഓപ്പറേഷൻ ചെയ്യുന്നത്. ഓപ്പറേഷനായി നിങ്ങൾക്ക് $ 10 ലഭിക്കും, സേവനത്തിനായി എനിക്ക് 000 റൂബിൾസ് ലഭിക്കും.

ശസ്ത്രക്രിയാ വിദഗ്ധൻ ചോദിക്കുന്നു: "അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി നിങ്ങൾക്കും 10 ആയിരം ലഭിക്കണോ?" അത്തരമൊരു മെക്കാനിക്ക്, തീർച്ചയായും. ശസ്‌ത്രക്രിയാവിദഗ്‌ധൻ കാറിൽ കയറി, അത് സ്റ്റാർട്ട് ചെയ്‌ത് പറഞ്ഞു, "അതിനെ മറികടക്കൂ."

അതും ഞങ്ങളോടൊപ്പം. വികസനത്തിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ടാസ്ക് എടുത്ത് രണ്ടാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാം. അപ്പോൾ എല്ലാം ശരിയാക്കാം, കാരണം പ്ലസ് അല്ലെങ്കിൽ മൈനസ് മൂന്ന് ദിവസം ഒന്നും ബാധിക്കില്ല.

ഞങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, ഓരോ മിസ്ഡ് അലേർട്ടും അല്ലെങ്കിൽ അലേർട്ടിലെ തെറ്റായ തീരുമാനവും വളരെ വലിയ പ്രശ്നമായി മാറും. ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ, അടുത്തതും വേഗതയേറിയതും നിരന്തരമായതുമായ ആശയവിനിമയം ആവശ്യമാണ്.

റിമോട്ടിൽ പോകുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണോ?

ആളുകളെ വിദൂരമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഒരു ഓഫീസിലും അവർ മറ്റൊരു ഓഫീസിലും ആയിരിക്കുന്നിടത്തോളം കാലം അത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കൂടാതെ ഒരു മങ്ങിയ ബോധം ഉണ്ട്. നിങ്ങൾ മോസ്കോയിൽ ഇരിക്കുകയാണ്, നിസ്നിയിൽ നിന്നുള്ള ആൺകുട്ടികൾ മോശമായും നിഷ്ഫലമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നതായി നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നു. മോസ്കോയിൽ, നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളുടെ പ്രയത്നങ്ങൾ നിങ്ങൾ കാണുന്നു, എന്നാൽ വിദൂര തൊഴിലാളികളുടെ പരിശ്രമം അങ്ങനെയല്ല. നിങ്ങൾ ഫലം മാത്രമേ സ്വീകരിക്കുകയുള്ളൂ.

ഓഫീസിൽ, അനൗപചാരികമായ രൂപത്തിൽ ധാരാളം ആശയവിനിമയങ്ങൾ നടക്കുന്നു - അടുക്കളയിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ ആരോ ആരോടോ എന്തോ പറഞ്ഞു. മറ്റൊരു ഓഫീസിലെ ആളുകൾ അത് കാണുന്നില്ല, അനുഭവപ്പെടുന്നില്ല, സന്ദർഭം നഷ്ടപ്പെട്ടു.

ഞങ്ങൾ ഓഫീസ് ഉപേക്ഷിക്കാൻ തയ്യാറായ സമയത്ത്, എല്ലാ ആശയവിനിമയങ്ങളും (ഒരേ മുറിയിലെ ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ പോലും) Google Meet വഴിയായിരുന്നു. ഞങ്ങൾ എല്ലാ ആശയവിനിമയങ്ങളും വിദൂരമായി നിർമ്മിച്ചപ്പോൾ, അത് 100% പ്രവർത്തിച്ചു, തെറ്റിദ്ധാരണയുടെ എല്ലാ തടസ്സങ്ങളും നീങ്ങി.

എല്ലാം നിരത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പക്ഷേ നിങ്ങൾ അത് ശരിയായി ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അസ്വസ്ഥത ഉണ്ടാക്കുന്നില്ല.

ടീമുകൾ എങ്ങനെ സ്വന്തം പണം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

- വിദൂര ജോലി ഒരു വിവാദ വിഷയമാണ്. ചിലപ്പോൾ കമ്പനികൾ ആളുകളെ വീട്ടിലേക്ക് പോകാൻ ഭയപ്പെടുന്നു, കാരണം അവരുടെ മേലുള്ള നിയന്ത്രണം നഷ്ടപ്പെടുമെന്ന് അവർ കരുതുന്നു. എന്നാൽ എന്നെ വിട്ടയച്ചവരും പറയുന്നത് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കണമെന്നാണ്.

- (ഡിഎസ്) ടീമുകളുമായി പണം പങ്കിടാൻ തയ്യാറായി ഞങ്ങൾ ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ മുഴുവൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും പ്രചോദന സംവിധാനവും ഏതാണ്ട് ഒരു ഫ്രാഞ്ചൈസി പോലെയാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. ശമ്പളം വളരെ ഉയർന്നതാണ്, കൂടാതെ ഞങ്ങൾ ആൺകുട്ടികൾക്ക് സൗജന്യ പണം നൽകുന്നു.

ടീം ഒരു കൂട്ടം പ്രോജക്റ്റുകൾ നൽകുന്നു. ഈ പദ്ധതികൾ ഓരോന്നും എത്ര പണം കൊണ്ടുവരുന്നുവെന്ന് അവർക്കറിയാം. ഈ പണത്തിൻ്റെ പങ്ക് അവർക്ക് കൃത്യമായി അറിയാം. അവരുടെ ശമ്പളത്തിന് മുകളിൽ ശേഷിക്കുന്ന എല്ലാ പണവും ടീമിൻ്റെ പക്കലുണ്ട്, ഒരു നിശ്ചിത സമ്പ്രദായമനുസരിച്ച് അവർക്കിടയിൽ വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു. പ്രചോദനം തികച്ചും നേരിട്ടുള്ളതാണ് - അവർ മറ്റൊരു 200 ആയിരം പ്രോജക്റ്റ് ഏറ്റെടുത്തു, ശമ്പളത്തിൽ മറ്റൊരു പത്ത് കൂടി ചേർത്തു. ഞങ്ങൾ ഒരു തെറ്റ് ചെയ്തു - ഞങ്ങൾ ക്ലയൻ്റിന് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകേണ്ടതുണ്ട്.

- (SAT) നിങ്ങൾ ആൺകുട്ടികളെ നിരാശപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങിയാൽ, നിങ്ങൾക്ക് അത് ഉടനടി അനുഭവപ്പെടും. അധിക വരുമാനം നേടാനുള്ള അവസരം നിങ്ങൾ സ്വയം നഷ്ടപ്പെടുത്തുകയാണ്. ഞങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ പ്രശ്നം പൂർണ്ണമായും പരിഹരിക്കുന്നു. ഒരു വ്യക്തി എല്ലാ ദിവസവും തനിക്കായി ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു, ആരാണ് എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ ദൈനംദിന മീറ്റിംഗുകൾ ഉണ്ട്.

- (ഡിഎസ്) പോരാട്ട സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അവർ തങ്ങളുടെ സഖാക്കളോട് തോടുകളിൽ കള്ളം പറയില്ല.

- നിങ്ങളുടെ ശമ്പളം തുറന്നതായി മാറുന്നുണ്ടോ? ആർക്ക് എത്ര കിട്ടുമെന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയാമോ?

- (ഡിഎസ്) ഞങ്ങൾ കുറച്ച് മുമ്പ് ശമ്പളം അടച്ചു. പ്രാദേശിക വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്. പ്രദേശങ്ങളിൽ മുഴുവൻ മോസ്കോ ശമ്പളവും നൽകാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഇപ്പോഴും ചില വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുണ്ട്.

- (SAT) ടീമിന് എത്ര പണം ഉണ്ടെന്ന് ഇപ്പോൾ എല്ലാവർക്കും അറിയാം. അവർക്ക് ലഭിക്കുന്ന ബോണസിൻ്റെ എത്ര വിഹിതം അവർ കാണുന്നു.

- (ഡിഎസ്) ഓരോ ടീമിൻ്റെയും ടീം ലീഡർ തൻ്റെ ആൺകുട്ടികൾക്ക് എത്ര തുക ലഭിക്കുമെന്നും ബോണസ് എങ്ങനെ വിതരണം ചെയ്യണമെന്നും തീരുമാനിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ ഈ പ്രശ്നം ഉപദേശത്തോടെ മാത്രം പരിശോധിക്കുന്നു; തീരുമാനം എല്ലായ്പ്പോഴും ടീം ലീഡിൻ്റെ പക്കലായിരിക്കും.

എന്തുകൊണ്ടാണ് ആളുകൾ ഒഴിവുകളെ ഭയപ്പെടുന്നത്?

10-ൽ കമ്പനിയുടെ പത്താം വാർഷികം ആഘോഷിക്കുന്നു

- നിങ്ങൾക്ക് 70 പേർ മതിയോ?

- (ഡിഎസ്) ഇല്ല. പ്രതിവർഷം കുറഞ്ഞത് 20 DevOps എഞ്ചിനീയർമാരെയെങ്കിലും നിയമിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് പദ്ധതിയുണ്ട്. പക്ഷെ അത് വളരെ കഠിനമാണ്. ഞങ്ങൾക്ക് സാമാന്യം വലിയ ഒരു കൂട്ടം സ്ഥാനാർത്ഥികൾ ഉണ്ട്, എല്ലാവർക്കും ഞങ്ങളെ കുറിച്ച് ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ അറിയാം. എന്നാൽ ഇവിടെ കഥ ഉപഭോക്താക്കളുടെ പോലെയാണ്. പലരും പറയുന്നു, "ഞങ്ങൾക്ക് അത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഭയപ്പെടുന്നു." എന്നാൽ ഇവിടെ സൂപ്പർ കോസ്മിക് കാര്യങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നില്ല.

സ്ഥാനാർത്ഥിയുമായുള്ള കത്തിടപാടുകൾ

-വലിക്കാൻ നിങ്ങൾ എങ്ങനെയായിരിക്കണം?

- (ഡിഎസ്) സൈദ്ധാന്തികമായി, ഒരു വ്യക്തി വികസനത്തിലും പ്രവർത്തനത്തിലും തുല്യമായി വികസിപ്പിക്കണം. പ്രായോഗികമായി, റഷ്യയെക്കുറിച്ച് പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ല, ലോകത്ത് അത്തരം കുറച്ച് ആളുകൾ മാത്രമേയുള്ളൂ. പ്രത്യേകിച്ച് അങ്ങോട്ടും ഇങ്ങോട്ടും സീനിയേഴ്സ് ആയവർ. അവരിൽ ഒരാളായി പോലും ഞാൻ എന്നെ കണക്കാക്കില്ല.

ഞങ്ങളുടെ ഒഴിവുകൾ എപ്പോഴും നിങ്ങൾ അറിയേണ്ട കാര്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി വിവരിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ അവയിൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയും പോയിൻ്റിലേക്ക് എഴുതാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

- നിങ്ങൾക്ക് എത്രമാത്രം അറിയണമെന്ന് എഴുതിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഒഴിവുകൾ ശരിക്കും ഭയപ്പെടുത്തുമോ?

- (ഡിഎസ്) ഇല്ല, ഇല്ല, നിങ്ങൾ ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ അറിയണമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നില്ല.

- (SAT) നമുക്ക് അറിവിൽ താൽപ്പര്യമില്ല, മറിച്ച് ചിന്തയിലാണ്, പരിഹാരം കണ്ടെത്താനുള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ കഴിവ്.

- (ഡിഎസ്) ലിനക്സിലെ അനുഭവത്തിൽ എനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്, വളരെ ലളിതമായ ടാസ്ക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ ഇത് പരീക്ഷിക്കുന്നു - അവയിൽ പലതും. ഞങ്ങളുടെ ടെസ്റ്റ് ദൈർഘ്യമേറിയതാണ്; ശരാശരി സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് ഇത് 8 മണിക്കൂർ എടുക്കും. ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു വ്യക്തി എങ്ങനെ പ്രശ്‌നങ്ങളെ നേരിടുന്നു, അവൻ എങ്ങനെ ഗൂഗിൾ ചെയ്യുന്നു, അവൻ്റെ ചക്രവാളങ്ങൾ എന്താണെന്ന് ഞങ്ങൾ നോക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളോടൊപ്പം വളരെ വേഗത്തിൽ അറിവ് നേടാനാകും, കാരണം എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഉപദേശം നൽകുന്ന നിരവധി പ്രോജക്റ്റുകളും പരിചയസമ്പന്നരായ സഹപ്രവർത്തകരും ഉണ്ട്. അതിനാൽ, ആൺകുട്ടികൾ വേഗത്തിൽ ചിന്തിക്കുകയും അനുഭവപരിചയം നേടുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആദ്യം നോക്കുന്നു.

- പരിശോധന കൂടാതെ, നിങ്ങൾ ഇത് എങ്ങനെയെങ്കിലും കണ്ടെത്തുന്നുണ്ടോ?

- (ഡിഎസ്) ഞങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്. ആദ്യം, എച്ച്ആർ ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും അനുഭവത്തെക്കുറിച്ച് പറയാൻ ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. അപ്പോൾ HR ഇഷ്ടമുള്ളവർ ഒരു ടെസ്റ്റ് ടാസ്ക്ക് എടുക്കുന്നു. ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ടീം ലീഡുകൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും HR നോട് അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പറയുകയും ചെയ്യുന്നു, അവർ ഏകകണ്ഠമായി നല്ലവരാണെങ്കിൽ, ഇത് വ്യക്തിക്ക് ഒരു ഓഫർ നൽകാനുള്ള ഒരു കാരണമാണ്.

ഭാവിയിലെ ഒരു സൂപ്പർമാനെ നിയമിക്കാൻ 500 ആയിരം റൂബിൾസ്

- (ഡിഎസ്) സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ വിചിത്രമായ മനോഭാവമുണ്ട്; ഞങ്ങൾ ടീമുകളുമായി പങ്കിടുന്നു, അത്യാഗ്രഹികളല്ല. സ്റ്റാഫിനെ വിപുലീകരിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ടീമിന് 500 ആയിരം റുബിളും അനുവദിക്കും. അതായത്, ഇത് ഒരു ഗ്രാൻ്റ് ആയതിനാൽ അവർക്ക് ഒരു വ്യക്തിയെ കണ്ടെത്താനും അവൻ ചേരുമ്പോൾ എല്ലാം പഠിപ്പിക്കാനും കഴിയും.

- ഒരാൾക്ക് 500 ആയിരം?!

ടീമിന് ധാരാളം പണം സമ്പാദിക്കണമെങ്കിൽ, അവർ കൂടുതൽ പ്രോജക്ടുകൾ ഏറ്റെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അവർക്ക് കൂടുതൽ ആളുകളെ ആവശ്യമാണ്. കൂടുതൽ ആളുകളെ ഏറ്റെടുക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പണം ആവശ്യമാണ്. അതൊരു ദുഷിച്ച വൃത്തമാണ്. ഈ സർക്കിൾ തകർക്കാൻ, ഞങ്ങൾ ഒരു പുതിയ വ്യക്തിക്ക് പണം നൽകുന്നു. അവൻ ഒഴുകിക്കൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, അവർക്ക് കൂടുതൽ പ്രോജക്റ്റുകൾ എടുക്കാനും ആ പണത്തിൽ നിന്ന് ശമ്പളം നൽകാനും കഴിയും. അതായത്, പുതുമുഖം പണം കൊണ്ടുവരുന്നതുവരെ ഇത് നഷ്ടപരിഹാരമാണ്.

— ഇത് devops-ന് വളരെ കൂടുതലല്ലേ? അവർ എല്ലാ ദിവസവും, എല്ലാ ദിവസവും പോരാട്ട സാഹചര്യങ്ങളിൽ ലോഡ് ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ അവർക്ക് സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റും കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

- (ഡിഎസ്) ഇത് ടീം ലീഡാണ് ചെയ്യുന്നത്, അവൻ ഇപ്പോൾ പൂർണ്ണമായും ഡിവോപ്പ് ചെയ്യുന്നില്ല. ഓപ്‌ഷനുകൾ ലഭിക്കുന്നതിന് ടീം ലീഡുകൾ പങ്കാളിത്തത്തിലേക്ക് പോകാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. അതിനാൽ, ഇത് അവർക്ക് സാധാരണമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു. എന്നാൽ ഇത് ടീമിലെ സാധാരണക്കാരെ ബാധിക്കുന്ന കാര്യമല്ല.

ഏകദേശം പറഞ്ഞാൽ, ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ പരാജയപ്പെട്ടാൽ, അടുത്ത മാസം അവർക്ക് ശമ്പളം ലഭിക്കുമെന്ന് അവർക്കറിയാം. തീർച്ചയായും അവർ കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യേണ്ടിവരും. പകരക്കാരനെ കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, അവർ ആ പണം അയാൾക്ക് തിരികെ നൽകുന്നു.

ഞങ്ങൾ ടീമിന് 500 ലീഡുകൾ നൽകുമ്പോൾ, ഡെലിവർ ചെയ്യാത്ത ഒരു വ്യക്തിയെ നിയമിക്കാൻ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ചിലപ്പോൾ 20 പേരെ പുറത്താക്കി ഒരാളെ എടുക്കുന്നത് അവർക്ക് എളുപ്പമാണ്. 100 പേർ എച്ച്ആറുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തി, അവരിൽ 30 പേർ സാങ്കേതിക അസൈൻമെൻ്റിലേക്ക് പോയി, 20 പേർ വിജയിച്ചു, ടീം ലീഡ് ഒരാളൊഴികെ മറ്റെല്ലാവരെയും ഒഴിവാക്കി. ഇത് കഠിനമാണ്. ടീം ലീഡുകൾ റിസ്ക് എടുക്കാൻ വളരെ ഭയപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങൾ വിഷയം ചർച്ച ചെയ്തു, ഇത് ഒരു തെറ്റാണെന്ന് എല്ലാവർക്കും മനസ്സിലായി. പലരും പിന്നീട് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കും എന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ സ്വയം അവതരിപ്പിക്കുന്നു. അതിനാൽ, നമ്മൾ ഒരു അവസരം നൽകുകയും റിസ്ക് എടുക്കുകയും വേണം.

— ടീം ലീഡുകൾ കാര്യങ്ങൾ ദുരുപയോഗം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുന്നില്ലേ? നിങ്ങൾക്ക് 500 ആയിരം ലഭിക്കും, വളരെക്കാലം ജോലിക്കെടുക്കരുത്, തുടർന്ന് മറ്റൊരു 500 ആയിരം നേടുക.

- (ഡിഎസ്) അവർക്ക് ഒരിക്കൽ ശമ്പളം ലഭിക്കും. ഞങ്ങൾ പറയുന്നു, “നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ പത്ത് പേരുണ്ട്, എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് 11 പേരുണ്ട്. ഒരു വിൽപ്പന പദ്ധതിയുണ്ട്, കൂടുതൽ പ്രോജക്റ്റുകൾ വരും, നിങ്ങൾ തയ്യാറാകേണ്ടതുണ്ട്. പതിനൊന്നാം സ്ഥാനത്തിന് ഇവിടെ 500 ആയിരം. നിങ്ങൾക്ക് അവ രണ്ടാം തവണ ലഭിക്കില്ല. ആരെങ്കിലും പോയാൽ, ഇത് ടീമിന് ഇതിനകം ഒരു പ്രശ്നമാണ്; അവർ അവരുടെ ബജറ്റിൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നു.

ഇത് കുത്തകയുടെ കളി പോലെയാണ്.

- (SAT) ഒരു ടീം ലീഡർ ധനകാര്യത്തിൽ മുഴുകിയിരിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. നമ്മുടെ ആളുകൾ അവരുടെ ശമ്പളം വാങ്ങുന്നത് അവർ സമ്പാദിക്കുന്ന പണത്തിൽ നിന്നാണ്. കൂടാതെ പദ്ധതിയുടെ ചെലവ് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഒരു ക്ലയൻ്റ് ഒരു ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറുമായാണ് വരുന്നത്, ഒരു വർഷത്തിന് ശേഷം അവൻ്റെ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ 10 മടങ്ങ് വലുതാണ്. ടീം ലീഡ് സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടില്ലെങ്കിൽ, സേവനത്തിൻ്റെ ചെലവ് വേണ്ടത്ര വിലയിരുത്താൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയില്ല.

- (ഡിഎസ്) ഒരു ടീം നിരവധി മാസങ്ങളായി ഒരു ക്ലയൻ്റിൻ്റെ പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കെതിരെ പോരാടുകയാണ്, ഇതിന് നാമമാത്രമായ ഒരു ലക്ഷം രൂപയാണ് അവർക്ക് ലഭിക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു, ഇത് ഇപ്പോൾ സംഭവിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളുമായി ഒരു തരത്തിലും പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. അത് എത്ര വേദനാജനകമാണെങ്കിലും, അവർ ഒന്നുകിൽ വില ഉയർത്തണം അല്ലെങ്കിൽ പിരിയണം. ആൺകുട്ടികൾ ഈ തീരുമാനങ്ങൾ സ്വയം എടുക്കുന്നു. അവയെല്ലാം വിദൂരമാണെന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും. ഇത് ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ള, പ്രചോദിതരായ ടീമുകളുണ്ട്.

- അതെ. നിങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾ ഒരു സൂപ്പർമാൻ ആയിരിക്കണമെന്ന് ഇത് തോന്നിപ്പിക്കുന്നു. സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യം, സ്വയം അച്ചടക്കം, സാമ്പത്തിക സാക്ഷരത.

- (SAT) ഞങ്ങളോടൊപ്പം നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സൂപ്പർമാൻ ആകാൻ കഴിയും. എന്നാൽ ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യണമെന്ന് അറിയാവുന്ന ടീം ലീഡർമാർ പോലും സാധാരണ എഞ്ചിനീയർമാരായി വന്നു. ഒരാൾക്ക് അത്തരമൊരു സൂപ്പർമാനായി മാറാൻ ഒന്നോ രണ്ടോ വർഷം മതി.

- സാധാരണ എഞ്ചിനീയർമാരിൽ നിന്നാണ് ടീം ലീഡുകൾ-പങ്കാളികൾ വളർന്നത്. അത്തരം ഒരു സ്ഥാനത്തേക്ക് അവരെ ഉടൻ നിയമിക്കാൻ കഴിയുമോ?

- (ഡിഎസ്) ഇതിനുമുമ്പ് ഞങ്ങൾക്ക് ഇതുപോലൊന്ന് ഉണ്ടായിട്ടില്ല; എല്ലാവരും എഞ്ചിനീയർമാരായി വളർന്നു. എന്നാൽ ഒരു ചെറിയ കമ്പനിയുമായി ലയിപ്പിക്കുന്ന കാര്യം ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു, അത് ഞങ്ങളുടെ ടീമുകളിൽ ഒന്നായി മാറും. ഇത് പരീക്ഷിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

- ഒരു നല്ല എഞ്ചിനീയർ ആണെങ്കിൽ, എന്നാൽ അത്തരം ടീമുകളുടെ നിലവാരത്തിന് വേണ്ടത്ര സംഘടിതരല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരാളെ നിയമിക്കാൻ കഴിയുമോ?

- (ഡിഎസ്) അസംഘടിതരായ ആളുകളെ ഞങ്ങൾ ഭയപ്പെടുന്നില്ല; ഞങ്ങൾക്ക് നിരവധി ജോലികളുണ്ട്. ഒരു വ്യക്തിയെ സംഘടിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കാൻ കഴിയുമോ എന്ന് പെട്ടെന്ന് വ്യക്തമാകും. സത്യത്തിൽ ഒന്നും ചെയ്യാതെ താൻ ചെയ്ത കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ദിവസവും സംസാരിച്ചാൽ അയാൾക്ക് നാണം വരും.

എല്ലാവരും ഒരേ തോണിയിൽ ഇരുന്നു തുഴയുന്നത് കാണുമ്പോൾ തുഴയെറിഞ്ഞു കളയാൻ തോന്നില്ല. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ജീവിതത്തിൽ അസംഘടിതരായ ആളുകൾ പോലും സംഘടിതരാകുന്നു. ശരി, ഇല്ലെങ്കിൽ, ഇല്ല.

ഉപരിപ്ലവത ഞങ്ങൾ ശരിക്കും സഹിക്കില്ല - ആളുകളിലും ബിസിനസ്സിലും നമ്മിലും. ആളുകൾ ഇവിടെ എത്തിക്കഴിഞ്ഞാൽ, അവർ വളരെ വേഗത്തിൽ വികസിക്കുന്നു, മറ്റേതൊരു സ്ഥലത്തേക്കാളും മൂന്നിരട്ടി വേഗത്തിൽ. പരിചയത്തിൻ്റെയും കഴിവുകളുടെയും കാര്യത്തിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും മൂന്ന് വർഷമുണ്ട്.

ഉപരിപ്ലവമായ മധ്യഭാഗങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഒരു മധ്യഭാഗം ഇതിനകം ഒരുപാട് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ്. ഞാൻ അത് ഇതുപോലെ പറയാം - DevOps മാർക്കറ്റ് ഭയങ്കരമാണ്, ഭയങ്കരമായി സ്മിയർ ചെയ്തിരിക്കുന്നു. ജൂനിയർ എന്ന് സ്വയം കരുതുന്ന ഇടത്തരക്കാരുണ്ട്. തങ്ങളെ യജമാനന്മാരായി കരുതുന്ന ജൂനിയർമാരുണ്ട്. ഒരു വ്യക്തി നമ്മുടെ അടുത്ത് വരുമ്പോൾ, അവൻ തൻ്റെ യഥാർത്ഥ നില വളരെ വേഗത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ഞങ്ങൾ ജൂനിയർമാരെ എടുക്കുന്നില്ല എന്നല്ല ഇതിനർത്ഥം - ഞങ്ങൾ അവരെ സന്തോഷത്തോടെ എടുക്കുന്നു, അതിലും കൂടുതൽ എടുക്കും. ഞങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ ഒരു പ്രത്യേക “DevOps ആക്‌സിലറേറ്റർ” ടീമിനെ സൃഷ്‌ടിക്കുകയും ഞങ്ങൾക്ക് റിസ്‌ക് എടുക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രോജക്‌റ്റുകൾ അവിടെ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, അവിടെ ക്ലയൻ്റ് ഞങ്ങൾക്ക് റിസ്‌ക് എടുക്കാൻ തയ്യാറാണ്. ഇതിനായി ഒരു പ്രത്യേക സേവനം പോലും ഉണ്ടായിരിക്കും. ചിലതരം ഫ്ലാറ്റ്-ലൈറ്റ്.

- ഒരു വലിയ കോർപ്പറേഷൻ ആകാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ?

- (ഡിഎസ്) ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഒരു മുന്നറിയിപ്പോടെ. എൻ്റെ സംസ്കാരം നഷ്ടപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ ശരിക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ഞങ്ങൾ തീർച്ചയായും വളരും, പക്ഷേ സാങ്കേതികവും തൊഴിൽ സംസ്കാരവും നിലനിർത്തുന്നത് വികസനത്തേക്കാൾ പ്രധാനമാണ്.

ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ജീവിതമുണ്ട്, എന്തായാലും നിങ്ങൾ എല്ലാ പണവും സമ്പാദിക്കില്ല, പക്ഷേ നല്ല ആളുകളുടെ അടുത്ത് ജീവിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ബ്യൂറോക്രസിയെയും ഉപയോഗപ്രദമായ ജോലിയുടെ അനുകരണത്തെയും ഞങ്ങൾ നിരാകരിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് തികച്ചും തിരശ്ചീന കണക്ഷനുകളുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ആശയം നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും നാടകീയമായ രൂപത്തിൽ മാനേജ്മെൻ്റിനെ അറിയിക്കാൻ കഴിയും: ഔപചാരികതകളേക്കാൾ സാരാംശം പ്രധാനമാണ്.

- (SAT) എന്നാൽ ഇതിനായി നിങ്ങൾക്ക് വളരെ നല്ല വാദങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

- (ഡിഎസ്) സംശയമില്ല! വിദൂര ജോലിയും ആവശ്യമാണ്, കാരണം നമ്മൾ ജീവിക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്, ലോകത്തെ കാണുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്. ദിമ ഷുരുപോവ് തായ്‌ലൻഡിലാണ് താമസിക്കുന്നത്, ഞാൻ ജർമ്മനിയിലാണ് താമസിക്കുന്നത്. മോസ്കോയിലെ സാഷാ ബറ്റലോവ്, ത്യുമെനിലെ എച്ച്ആർ ഡയറക്ടർ.

ഈ ഗ്രഹത്തിൽ ജീവിക്കുമ്പോൾ, അത് കണ്ടുകൊണ്ട് നിങ്ങളുടെ ജീവിതം നയിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ജോലിക്ക് പോകുന്നത് അസുഖകരമായ അവസ്ഥയിൽ ജീവിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. അതുകൊണ്ടാണ് ആളുകൾ ഞങ്ങളുടെ ജോലിയിലേക്ക് വരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്. ജോലിസ്ഥലത്തെ സംഘർഷം തീർച്ചയായും അരോചകമാണ്, അതിനാൽ ജോലിസ്ഥലത്ത് വൈരുദ്ധ്യങ്ങളില്ലെന്ന് ഞങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് തർക്കങ്ങളും യുദ്ധങ്ങളുമുണ്ട്, പക്ഷേ സംഘർഷങ്ങളല്ല.

— നിങ്ങൾ വിചാരിക്കുന്നില്ലേ, വലിയ ആളാവുക എന്നാൽ സേവനങ്ങൾ നൽകുക മാത്രമല്ല, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നാണ്. നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ജീവിതം നയിക്കുകയും ഗ്രഹം കാണുകയും മാത്രമല്ല, എന്തെങ്കിലും ഉപേക്ഷിക്കുകയും വേണം?

- (ഡിഎസ്) ഇത് ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ വേദനാജനകമായ വിഷയമാണ്, കാരണം ഞങ്ങൾ ഒരു സേവന കമ്പനിയാണ്. എന്നാൽ ഞങ്ങൾ ധാരാളം സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ നിർമ്മിക്കുന്നു, അടിസ്ഥാനപരമായി ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നം തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ കാര്യക്ഷമതയുള്ള സേവനങ്ങളാണ്. ഞങ്ങൾ ആർക്കും വാച്ചുകളോ ആളുകളെയോ വിറ്റിട്ടില്ല. ഉപഭോക്താക്കൾ എപ്പോഴും വന്നു ചോദിച്ചു, "എനിക്ക് നൂറ് വാച്ചുകൾ വാങ്ങാമോ?" ഇല്ല, നിങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല, ഞങ്ങൾ വാച്ചുകൾ വിൽക്കില്ല.

ഞങ്ങൾ ഫലങ്ങൾ വിൽക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ വേദന ഒഴിവാക്കി പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചു എന്നതാണ് ഫലം. ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞതുപോലെയല്ല, നമുക്കറിയാവുന്നതുപോലെയാണ് ഞങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുന്നത്. ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നം ഞങ്ങളുടെ അനുഭവമാണ്. ഞങ്ങൾ തീർച്ചയായും റെഡിമെയ്ഡ് സൊല്യൂഷനുകൾ ഉണ്ടാക്കും, SaaS ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, നിരവധി ആശയങ്ങൾ ഉണ്ട്. പക്ഷേ തിടുക്കമില്ല. ഒരുപാട് പതിറ്റാണ്ടുകൾ മുന്നിലുണ്ട്.

അവലംബം: www.habr.com