എജൈൽ ഡേയ്സ് 2019

21 മാർച്ച് 22-2019 തീയതികളിൽ ഞാനും എന്റെ സഹപ്രവർത്തകരും ഒരു കോൺഫറൻസിൽ പങ്കെടുത്തു എജൈൽ ഡേയ്സ് 2019, അതിനെക്കുറിച്ച് കുറച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

സ്ഥലം: മോസ്കോ, വേൾഡ് ട്രേഡ് സെന്റർ

AgileDays എന്താണ്?

AgileDays, ഇപ്പോൾ അതിന്റെ 13-ാം വർഷത്തിൽ സജീവമായ പ്രോസസ്സ് മാനേജ്‌മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള വാർഷിക കോൺഫറൻസാണ്. “ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ”, “ടീം സെൽഫ് ഓർഗനൈസേഷൻ” തുടങ്ങിയ ആശയങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് പരിചിതമല്ലെങ്കിൽ, എജൈലിനെക്കുറിച്ച് വായിക്കാൻ ഞാൻ നിങ്ങളെ ഉപദേശിക്കുന്നു.

അത് എങ്ങനെ ഉണ്ടായിരുന്നു

കോൺഫറൻസ് രണ്ട് ദിവസങ്ങളിലായി നടന്നു: വ്യാഴാഴ്ചയും വെള്ളിയും (സമ്മതിക്കുന്നു, പ്രവൃത്തി ആഴ്ചയുടെ വിജയകരമായ അവസാനം ബുധനാഴ്ചയാണ്).

കോൺഫറൻസ് പ്രോഗ്രാമിൽ നൂറോളം റിപ്പോർട്ടുകളും വിവിധ വിഷയങ്ങളിൽ മാസ്റ്റർ ക്ലാസുകളും ഉണ്ടായിരുന്നു. എജൈൽ സമീപനങ്ങൾ (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek എന്നിവയും മറ്റുള്ളവയും) വിജയകരമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവിധ കമ്പനികളുടെ ജീവനക്കാരും മാനേജർമാരുമായിരുന്നു സ്പീക്കറുകൾ.

ചട്ടം പോലെ, ഒരു സ്പീക്കറുടെ അവതരണം 45 മിനിറ്റ് എടുത്തു, അതിന്റെ അവസാനം ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാം. നിർഭാഗ്യവശാൽ, എല്ലാ റിപ്പോർട്ടുകളിലും പങ്കെടുക്കുന്നത് ശാരീരികമായി അസാധ്യമായിരുന്നു - അവതരണങ്ങൾ ഒരേസമയം വ്യത്യസ്ത ഹാളുകളിൽ നടന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഓരോരുത്തരും എവിടെ പോകണമെന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട് (ഞങ്ങൾ സമ്മതിച്ചില്ല, പക്ഷേ പലപ്പോഴും ഞങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഒത്തുചേരുന്നു).

എവിടെ പോകണമെന്ന് എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാം?

ഒന്നാമതായി, ഞങ്ങൾ റിപ്പോർട്ടിന്റെ വിഷയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. അവയിൽ ചിലത് സ്‌ക്രം മാസ്റ്റേഴ്സിനും മറ്റുള്ളവ ഉൽപ്പന്ന ഉടമകൾക്കും കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്. കമ്പനി മാനേജർമാർക്ക് പ്രാഥമികമായി താൽപ്പര്യമുള്ളവയും ഉണ്ട്. എന്തുകൊണ്ടെന്ന് എനിക്കറിയില്ല, പക്ഷേ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രസംഗം വിറ്റുപോയി "ടീം വർക്ക് എങ്ങനെ കൊല്ലാം: ഒരു മാനേജരുടെ ഗൈഡ്". പ്രകടനം താരതമ്യേന ചെറിയ പ്രസ്സ് റൂമിൽ ആയിരുന്നതിനാൽ സംഘാടകർ അത്തരമൊരു പ്രക്ഷോഭത്തെ കണക്കാക്കിയില്ല (എല്ലാവരും അവരുടെ ടീമുകളെ എങ്ങനെ നശിപ്പിക്കാമെന്ന് വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്താൻ ആഗ്രഹിച്ചേക്കാം).

പ്രസംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ കോഫി ബ്രേക്കുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, അവിടെ ഞങ്ങൾ ഒത്തുകൂടി സ്പീക്കറുകളുടെ പ്രകടനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്തു.

കൂടാതെ ഉപയോഗപ്രദമായ എന്തെല്ലാം കാര്യങ്ങളാണ് നമ്മൾ പഠിച്ചത്?

കോൺഫറൻസ് എന്റെ മനസ്സ് മാറ്റി, ഞങ്ങളുടെ ജോലിയോടുള്ള സമീപനങ്ങൾ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ എന്നെ നിർബന്ധിച്ചുവെന്ന് ഞാൻ പറയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, മിക്കവാറും, ഒരു വർഷം മുമ്പ് ഞങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരും (അല്ലെങ്കിൽ പകരം മാനേജ്‌മെന്റ്) സമാനമായ പരിപാടിയായ AgileDays 2018-ൽ പങ്കെടുത്തില്ലെങ്കിൽ സംഭവിക്കുന്നത് ഇതാണ്. ആ നിമിഷം മുതലാണ് (ഒരുപക്ഷേ അൽപ്പം മുമ്പെങ്കിലും) ഞങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത്. എജൈൽ അനുസരിച്ച് പരിവർത്തനത്തിന്റെ പാത, അവതരണങ്ങളിൽ ചർച്ച ചെയ്ത ചില തത്വങ്ങളും സമീപനങ്ങളും പ്രയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

ആൺകുട്ടികളിൽ നിന്ന് മുമ്പ് കേട്ടതെല്ലാം എന്റെ തലയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ ഈ സമ്മേളനം എന്നെ സഹായിച്ചു.

സ്പീക്കറുകൾ അവരുടെ മോണോലോഗുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന പ്രധാന (എന്നാൽ എല്ലാം അല്ല) സമീപനങ്ങൾ ഇതാ:

ഉൽപ്പന്ന മൂല്യം

ഓരോ ജോലിയും, ഉൽപ്പാദനത്തിനായി പുറത്തിറക്കിയ എല്ലാ ഫീച്ചറുകളും ഒരു നിശ്ചിത ഗുണവും മൂല്യവും വഹിക്കണം. എന്തുകൊണ്ടാണ്, എന്തിനാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നതെന്ന് ഓരോ ടീമംഗവും മനസ്സിലാക്കണം. ജോലിക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല, നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരുമായി ഫുട്ബോൾ കളിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. (നിങ്ങൾ പന്ത് തട്ടിയെടുക്കുമ്പോൾ ഉപയോഗപ്രദമായ എന്തെങ്കിലും കൊണ്ട് വന്നേക്കാം).

നിർഭാഗ്യവശാൽ, നമ്മുടെ സംസ്ഥാനത്ത്. മേഖല (ഞങ്ങൾ ഒരു സർക്കാർ ഉപഭോക്താവിനായുള്ള വികസനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു), നിർദ്ദിഷ്ട സവിശേഷതകളുടെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല. ചിലപ്പോൾ ഒരു ടാസ്ക് "മുകളിൽ നിന്ന്" വരുന്നു, അത് പ്രായോഗികമല്ലെന്ന് എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കിയാലും അത് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. എന്നാൽ അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ പോലും ആ "ഉൽപ്പന്ന മൂല്യം" കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കും.

സ്വയം-ഓർഗനൈസേഷനും സ്വയംഭരണ ടീമുകളും

ജീവനക്കാരുടെയും ടീമുകളുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള സ്വയം ഓർഗനൈസേഷനിൽ വളരെയധികം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തി. ഒരു മാനേജർ നിരന്തരം നിങ്ങളുടെ മേൽ നിൽക്കുകയും ചുമതലകൾ കൈമാറുകയും "നിങ്ങളെ ചവിട്ടുകയും" എല്ലാം നിയന്ത്രിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, അതിൽ നിന്ന് നല്ലതൊന്നും വരില്ല. അത് എല്ലാവർക്കും ദോഷം ചെയ്യും.

ഒരു നല്ല സ്പെഷ്യലിസ്റ്റായി വളരാനും വികസിപ്പിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും, ഒരു ഘട്ടത്തിൽ മാനേജർക്ക് എല്ലാ പ്രക്രിയകളും നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയില്ല (ചില വിവരങ്ങൾ "തകർന്ന ഫോൺ" പോലെ വികലമാക്കപ്പെടും, മറ്റുള്ളവ പൂർണ്ണമായും അപ്രത്യക്ഷമാകും. കാഴ്ച). അത്തരമൊരു വ്യക്തി (മാനേജർ) അവധിക്ക് പോകുമ്പോഴോ അസുഖം വരുമ്പോഴോ എന്ത് സംഭവിക്കും? ദൈവമേ, അവനില്ലാതെ ജോലി നിലയ്ക്കും! (എല്ലാവരും ആഗ്രഹിക്കുന്നത് അങ്ങനെയാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല).

ഒരു മാനേജർക്ക് തന്റെ ജീവനക്കാരെ വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയണം, എല്ലാവർക്കുമായി "ഒറ്റ പ്രവേശന പോയിന്റ്" ആകാൻ ശ്രമിക്കരുത്. ജീവനക്കാർ, അതാകട്ടെ, മുൻകൈയെടുക്കാനും പ്രോജക്റ്റുകളിൽ അവരുടെ താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിക്കാനും ശ്രമിക്കണം. ഇത് കാണുമ്പോൾ, മാനേജർക്ക് എല്ലാവരുടെയും മേലുള്ള നിയന്ത്രണത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ വളരെ എളുപ്പമായിരിക്കും.

ഒരു സ്വയംഭരണ ടീം, ഒന്നാമതായി, സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ (പ്രോജക്ടുകൾ) കൈവരിക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു സ്വയം-സംഘടിത ടീമാണ്. അവ നേടാനുള്ള വഴികൾ ടീം തന്നെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. എന്തുചെയ്യണമെന്നും എങ്ങനെ ചെയ്യണമെന്നും പറയുന്ന ഒരു ബാഹ്യ മാനേജർ അവൾക്ക് ആവശ്യമില്ല. എല്ലാ ചോദ്യങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങളും ടീമിനുള്ളിൽ സംയുക്തമായി ചർച്ച ചെയ്യണം. അതെ, ടീമിന് മാനേജറിലേക്ക് പോകാനാകും (അതും വേണം), എന്നാൽ ഈ പ്രശ്നം ആന്തരികമായി പരിഹരിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കിയാൽ മാത്രം (ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രോജക്റ്റ് വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന്/പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് ടീമിന്റെ ഉറവിടം വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്).

ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ ഘടന

“ഞാനാണ് ബോസ് - നിങ്ങൾ ഒരു കീഴാളനാണ്” എന്ന തത്ത്വത്തിൽ നിന്ന് മാറുന്നത് കമ്പനിക്കുള്ളിലെ കാലാവസ്ഥയിൽ വളരെ ഗുണം ചെയ്യും. ആളുകൾ പരസ്പരം കൂടുതൽ സ്വതന്ത്രമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ തുടങ്ങുന്നു, അവർ തങ്ങൾക്കിടയിൽ പരമ്പരാഗത അതിരുകൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് നിർത്തുന്നു "നന്നായി, അവൻ ബോസ് ആണ്."

ഒരു കമ്പനി "ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ ഘടന" എന്ന തത്വം പാലിക്കുമ്പോൾ, സ്ഥാനം ഒരു ഔപചാരികതയായി മാറുന്നു. ടീമിൽ അവൻ വഹിക്കുന്ന വ്യക്തിയുടെ പങ്ക് മുന്നിലേക്ക് വരാൻ തുടങ്ങുന്നു, അത് എല്ലാവർക്കും വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും: അത് ഉപഭോക്താവുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും അവനിൽ നിന്ന് ആവശ്യകതകൾ ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തിയായിരിക്കാം; ഇത് ടീമിന്റെ പ്രക്രിയകൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും അവ മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു സ്‌ക്രം മാസ്റ്ററായിരിക്കാം.

ടീമിന്റെ പ്രചോദനം

ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രശ്നം ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാതെ പോയില്ല.

ഒരു വ്യക്തിയെ ജോലി ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഏക മാനദണ്ഡം ശമ്പളം മാത്രമല്ല. ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ സഹായിക്കുന്ന മറ്റു പല വശങ്ങളും ഉണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുമായി കൂടുതൽ ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടതുണ്ട് (ജോലിയിൽ മാത്രമല്ല), അവരെ വിശ്വസിക്കുകയും അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും നിരന്തരം ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുകയും വേണം. ഒരു ടീം സ്വന്തം "കോർപ്പറേറ്റ് സ്പിരിറ്റ്" വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ അത് വളരെ നല്ലതാണ്. നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സാമഗ്രികൾ കൊണ്ട് വരാം, ഉദാഹരണത്തിന് ലോഗോപിറ്റുകൾ, ടി-ഷർട്ടുകൾ, തൊപ്പികൾ (വഴിയിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് ഇത് ഇതിനകം തന്നെ ഉണ്ട്). കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകൾ, ഫീൽഡ് ട്രിപ്പുകൾ, മറ്റ് കാര്യങ്ങൾ എന്നിവ സംഘടിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ശ്രമിക്കാം.

ഒരു വ്യക്തി ഒരു ടീമിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നത് സന്തോഷകരവും സുഖകരവുമാകുമ്പോൾ, ജോലി അയാൾക്ക് കൂടുതൽ രസകരമായി തോന്നുന്നു, "വൈകിട്ട് 18:00 മണി ആയിരുന്നെങ്കിൽ എനിക്ക് ഇവിടെ നിന്ന് പോകാം" എന്ന ചിന്ത അവനില്ല.

പുതിയ ജീവനക്കാർക്കായി ടീം തിരച്ചിൽ

പുതിയ ജീവനക്കാർക്കായുള്ള തിരയൽ എച്ച്ആർ സേവനവും (അവർക്ക് വേണ്ടത് ഇതാണ്) മാനേജരും (അവനും എന്തെങ്കിലും ചെയ്യണം) നടത്തണമെന്ന് തോന്നുന്നു. അപ്പോൾ എന്തിന് ടീം തന്നെ ഇതിൽ പങ്കെടുക്കണം? പ്രോജക്റ്റിൽ അവൾക്ക് ഇതിനകം ഒരുപാട് ജോലികൾ ചെയ്യാനുണ്ട്. ഉത്തരം യഥാർത്ഥത്തിൽ ലളിതമാണ് - സ്ഥാനാർത്ഥിയിൽ നിന്ന് എന്താണ് ലഭിക്കേണ്ടതെന്ന് ടീമിനേക്കാൾ നന്നായി ആർക്കും അറിയില്ല. ഭാവിയിൽ ഈ വ്യക്തിയുമായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത് ടീമാണ്. അതിനാൽ, അവൾക്ക് ഈ സുപ്രധാന തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്താൻ എന്തുകൊണ്ട് അവസരം നൽകരുത്?

വിതരണം ചെയ്ത ടീം

ഇത് ഇതിനകം 21-ാം നൂറ്റാണ്ടാണ്, നമ്മൾ ഓരോരുത്തരും രാവിലെ 9 മണിക്ക് ഓഫീസിൽ പോകേണ്ട ആവശ്യമില്ല (പ്രത്യേകിച്ച് ഞങ്ങൾ ഐടി വ്യവസായത്തെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ). നിങ്ങൾക്ക് വീട്ടിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാം. ഒരു വ്യക്തി വീട്ടിൽ നിന്ന് ജോലി ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, മറ്റൊരു നഗരത്തിലോ മറ്റൊരു രാജ്യത്തോ പോലും വീട്ടിൽ നിന്ന് ജോലി ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് അവനെ തടയുന്നതെന്താണ്? അത് ശരിയാണ് - ഒന്നും ഇടപെടുന്നില്ല.

ശരിയായ മാനദണ്ഡം (കഴിവുകൾ, അനുഭവം, ശമ്പള നിലവാരം) അടിസ്ഥാനമാക്കി ശരിയായ ജീവനക്കാരനെ കണ്ടെത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട് എന്നതാണ് ഒരു വിതരണം ചെയ്ത ടീമിന്റെ നല്ല കാര്യം. സമ്മതിക്കുക, റഷ്യയിലുടനീളമുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നഗരത്തിനുള്ളിൽ മാത്രമുള്ളതിനേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലായിരിക്കും. അത്തരം ജീവനക്കാരുടെ ചെലവും (ഓഫീസ് അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ) ഗണ്യമായി കുറയുന്നു.

അത്തരം ജോലിയിൽ ഒരു നെഗറ്റീവ് വശമുണ്ട് - ആളുകൾ പരസ്പരം കാണുന്നില്ല. നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിപരമായി പരിചയമില്ലാത്ത ഒരാളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പതിവ് വീഡിയോ കോളുകളും ആനുകാലിക സംയുക്ത കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകളും (വർഷത്തിൽ ഒരിക്കലെങ്കിലും) ഈ പ്രശ്നം എളുപ്പത്തിൽ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും.

കമ്പനിയുടെ തുറന്ന ശമ്പളവും മറ്റ് സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങളും

ഇത് തികച്ചും അസാധാരണമായി തോന്നുന്നു, പക്ഷേ എന്നെ വിശ്വസിക്കൂ, ഇത് ചില കമ്പനികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കമ്പനിയിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും തന്റെ സഹപ്രവർത്തകർ എത്രമാത്രം സമ്പാദിക്കുന്നു (! കൂടാതെ അവന്റെ മാനേജ്മെന്റ് എത്രമാത്രം സമ്പാദിക്കുന്നു എന്ന് പോലും) കാണാൻ അവസരമുണ്ട് എന്നതാണ് സമീപനം.

ഇത് തികച്ചും സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു പ്രക്രിയയാണ്, തുറന്ന ശമ്പളത്തിലേക്ക് നീങ്ങാൻ നിങ്ങൾ വളരെ ക്രമേണ നീങ്ങേണ്ടതുണ്ട്. ഒന്നാമതായി, ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം തുല്യമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അങ്ങനെ ഒരേ ജോലിക്ക് വാസ്യയ്ക്ക് 5 റൂബിൾസ് ലഭിക്കുന്ന സാഹചര്യം ഇല്ല, പെത്യയ്ക്ക് 15 വരെ ലഭിക്കും. നിങ്ങളുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറാകേണ്ടതുണ്ട്. "എന്തുകൊണ്ടാണ് പെത്യ എന്നെക്കാൾ കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കുന്നത്?" തുടങ്ങിയ ജീവനക്കാർ.

ശമ്പളം വെളിപ്പെടുത്തുന്നത് മഞ്ഞുമലയുടെ അഗ്രം മാത്രമാണെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ജീവനക്കാർക്ക് അറിയാൻ ഉപയോഗപ്രദവും രസകരവുമായ മറ്റ് നിരവധി സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുണ്ട്.

ഒടുവിൽ (ഏതാണ്ട് എല്ലാ സ്പീക്കറും തന്റെ പ്രസംഗം അവസാനിപ്പിച്ചത് ഇങ്ങനെയാണ്): ഒരു കമ്പനിയിലും ടീമുകളിലും ഉള്ള പ്രക്രിയകളോടുള്ള ഒരു പ്രത്യേക സമീപനം എല്ലാവർക്കും 100% പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതേണ്ടതില്ല. അങ്ങനെയായിരുന്നെങ്കിൽ, എല്ലാവരും പണ്ടേ വിജയിക്കുമായിരുന്നു. നാമെല്ലാവരും മനുഷ്യരാണെന്നും നാമെല്ലാവരും വ്യത്യസ്തരാണെന്നും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. നമുക്ക് ഓരോരുത്തർക്കും ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം ആവശ്യമാണ്. ഈ "നിങ്ങളുടെ" കീ കണ്ടെത്തുന്നതിലാണ് വിജയം. Scrum-ൽ ജോലി ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾക്ക് സുഖമില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ ടീമിനെയും നിർബന്ധിക്കരുത്. ഉദാഹരണത്തിന് Kanban എടുക്കുക. ഒരുപക്ഷേ ഇതാണ് നിങ്ങൾക്ക് വേണ്ടത്.

ശ്രമിക്കുക, പരീക്ഷിക്കുക, തെറ്റുകൾ വരുത്തുക, വീണ്ടും ശ്രമിക്കുക, അപ്പോൾ നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും വിജയിക്കും.

അവലംബം: www.habr.com