ഡോ ജെക്കിലും മിസ്റ്റർ ഹൈഡ് കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും

ലേഖനത്തിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം എന്ന വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സ്വതന്ത്ര ചിന്തകൾ ടെക്കിലെ ഏറ്റവും സന്തോഷമുള്ള കമ്പനിയായ ഗൂഗിളിനുള്ളിലെ മൂന്ന് വർഷത്തെ ദുരിതം. അവളും ഉണ്ട് റഷ്യൻ ഭാഷയിൽ സൗജന്യ റീടെല്ലിംഗ്.

വളരെ വളരെ ചുരുക്കി പറഞ്ഞാൽ, ഗൂഗിൾ അതിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്ഥാപിച്ച മൂല്യങ്ങളുടെ അർത്ഥത്തിലും സന്ദേശത്തിലും ഉള്ള നന്മ, ചില ഘട്ടങ്ങളിൽ ഉദ്ദേശിച്ചതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങി, ഏതാണ്ട് വിപരീത ഫലമാണ് നൽകുന്നത്. പ്രതീക്ഷിച്ച ഒന്ന്. "ഒരു വിഡ്ഢിയെ പ്രാർത്ഥിക്കൂ, അവൻ നെറ്റി ഒടിക്കും" എന്നതുപോലുള്ള ഒന്ന്. നൂതനമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ മുമ്പ് കമ്പനിയെ സഹായിച്ചത് ബിസിനസിനെതിരെ പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങി. മാത്രമല്ല, ഇത് ബഹുജന പ്രതിഷേധ മാർച്ചുകൾക്ക് കാരണമായി (തമാശയില്ല, Google 85 ആയിരത്തിലധികം ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നു).

ഒരു സൗജന്യ റീടെല്ലിംഗിൽ ഈ മൂല്യങ്ങൾ ഇതാ. ഇവിടെ ഞാൻ പ്രധാനമായും ഗൂഗിളിന്റെ പെരുമാറ്റച്ചട്ടത്തെയാണ് ആശ്രയിച്ചിരുന്നത്, പക്ഷേ അത് തന്ത്രപൂർവ്വം മാറി, അതിനാൽ ചില കാര്യങ്ങൾ അവിടെ ഇല്ല, അല്ലെങ്കിൽ അവ പൂർണ്ണമായി മങ്ങിക്കുന്ന തരത്തിലേക്ക് പാരാഫ്രേസ് ചെയ്തിരിക്കുന്നു. ലേഖനത്തിൽ രസകരമായി വിവരിച്ച സംഭവങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ, പോസ്റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഞാൻ നൽകിയ ലിങ്ക് ഉൾപ്പെടെ ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

1. വിയോജിപ്പിനുള്ള ബാധ്യത
2. തിന്മ ചെയ്യരുത്
3. തുല്യ അവസര തൊഴിൽ, ഉപദ്രവവും വിവേചനവും തടയൽ

പട്ടികയിൽ കൂടുതൽ താഴെ: ഞങ്ങളുടെ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് സേവനം, ഉപയോഗക്ഷമത, വിവരങ്ങൾ എന്നിവയും മറ്റും.

പെരുമാറ്റച്ചട്ടത്തിന്റെ ആധുനിക പതിപ്പിൽ, 1-ഉം 2-ഉം ഖണ്ഡികകൾ ഒരു ധാർമ്മിക അനിവാര്യതയുടെ പദവിയിൽ നിന്ന് ഒരുതരം മൃദുവായ ആഗ്രഹമായി (അക്കണക്കിൽ പോലും ഇല്ല) പ്രമാണത്തിന്റെ അവസാനം നീക്കം ചെയ്യുന്നു: “ഓർക്കുക... ചെയ്യരുത് ദുഷ്ടനായിരിക്കുക, ശരിയല്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്ന എന്തെങ്കിലും കണ്ടാൽ - സംസാരിക്കുക!"

അതുകൊണ്ട് ഇതാ. ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഈ കൽപ്പനകൾ പള്ളിയിൽ പ്രസംഗിച്ചാലും മോശമായ ഒന്നും ഇവിടെ ദൃശ്യമല്ല. എന്നാൽ അത് മാറുന്നതുപോലെ, ഓർഗനൈസേഷന് തന്നെ ഇവിടെ ഒരു അടിസ്ഥാന അപകടമുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ച് Google പോലെ ഭീമാകാരമായ ഒന്ന്. പ്രശ്നം മുൻഗണനകളിൽ ഒന്നാണ്. മുമ്പ്, ആദ്യത്തെ രണ്ട് തത്ത്വങ്ങൾ എല്ലാറ്റിനും മുകളിലായിരുന്നു. ഇത് യാന്ത്രികമായി ലേഖനത്തിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ സാധ്യമാക്കുകയും അതേ സമയം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് അവയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ പ്രായോഗികമായി നഷ്ടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. കാരണം അത്തരം നിയന്ത്രണം മൂല്യങ്ങളുടെ മുൻഗണനയ്ക്ക് വിരുദ്ധമായിരിക്കും.

എപ്പിസോഡ് 1. Cherchez la femme

കമ്പനിയിൽ വനിതാ പ്രോഗ്രാമർമാർ വളരെ കുറവാണെന്ന് ജീവനക്കാരിലൊരാൾക്ക് തോന്നി, അതിനർത്ഥം തങ്ങളോട് വിവേചനം കാണിക്കപ്പെടുന്നു എന്നാണ്. "വിയോജിപ്പിനുള്ള ബാധ്യത" വഴി നയിക്കപ്പെടുന്ന അദ്ദേഹം ഇത് മുഴുവൻ കമ്പനിയോടും അറിയിക്കുന്നു.

മാനേജ്‌മെന്റ്, നട്ടെല്ല് മാന്തികുഴിയുണ്ടാക്കി, ഞങ്ങൾക്ക് എല്ലാവർക്കും ഒരേ അവസരങ്ങളുണ്ട്, പക്ഷേ ശരിക്കും പെൺകുട്ടികളില്ല, അതിനാൽ പ്രിയപ്പെട്ട റിക്രൂട്ടർമാരേ, ഇന്റർവ്യൂ ചെയ്യുന്നവരേ, നമുക്ക് സ്ത്രീ ഉദ്യോഗാർത്ഥികളോട് അൽപ്പം ശ്രദ്ധയോടെ പെരുമാറാം, സമത്വം ഉത്തേജിപ്പിക്കാം, സംസാരിക്കാം. സംഖ്യാപരമായ.

പ്രതികരണമായി, അതേ തത്ത്വത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന മറ്റൊരു ജീവനക്കാരൻ, ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ജീവിതത്തിന്റെ ഉയർന്ന സംസ്കാരമുള്ള ഒരു വീടിന് ബാർ കുറയ്ക്കുന്നുവെന്നും പൊതുവെ എന്തൊരു കുഴപ്പമാണെന്നും ഉറക്കെ പറയുന്നു. കൂടാതെ, അദ്ദേഹം ഒരു ലേഖനം പുറത്തിറക്കുന്നു - ചില ഗവേഷണങ്ങളെ ഉദ്ധരിച്ച് പോലും - സ്ത്രീകൾക്ക് എഞ്ചിനീയറുടെ റോളിലേക്ക് ശാരീരികമായി ചായ്‌വ് കുറവാണ്, അതിനാൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഉള്ളത് ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.

ബഹുജനങ്ങൾ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ ഏകകണ്ഠമായ പ്രേരണയിൽ തിളച്ചു. ശരി, ഞങ്ങൾ പോകുന്നു. ഞാൻ അത് വീണ്ടും പറയില്ല, അത് സ്വയം വായിക്കുക, എനിക്ക് ഇപ്പോഴും അത് നന്നായി ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ കമ്പനിക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇരുവശങ്ങളെയും അടിക്കാൻ കഴിയില്ല എന്നതാണ് കുഴപ്പം, കാരണം ഇത് മുൻഗണനയുള്ള ആദ്യ തത്വത്തിന്റെ ലംഘനത്തെ അർത്ഥമാക്കും.

സൈദ്ധാന്തികമായി, ഒരാൾക്ക് രണ്ടാമത്തെ തത്ത്വത്തിലേക്ക് തിരിയാം - "തിന്മയാകരുത്" - കൂടാതെ ജീവനക്കാർ തിന്മ സൃഷ്ടിക്കാൻ തുടങ്ങി എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് അപേക്ഷിക്കുക. എന്നാൽ സാഹചര്യം കാരണം അത് ദൃശ്യമായില്ല, അല്ലെങ്കിൽ അത് പ്രവർത്തിച്ചില്ല. വിധിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്; ഇത് ചെയ്യുന്നതിന് നിങ്ങൾ കാര്യങ്ങളുടെ തിരക്കിലായിരിക്കണം. ഒരു തരത്തിലല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ, സാംസ്കാരിക നിർബന്ധം ഉദ്ദേശിച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിച്ചില്ല.

എപ്പിസോഡ് 2. മാവോയുടെ പൈതൃകം

അല്ലെങ്കിൽ ഇതാ മറ്റൊരു ഉദാഹരണം. കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക നില മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതോടൊപ്പം തന്നെ ചൈനയിൽ പോയി അവിടെയുള്ള ഉപയോക്താക്കളെ സന്തോഷിപ്പിക്കുന്നതാണ് നല്ലതെന്ന് ഗൂഗിൾ തീരുമാനിച്ചു. എന്നാൽ ഒരു ചെറിയ സൂക്ഷ്മതയുണ്ട്: ഇതിനായി നിങ്ങൾ ചൈനീസ് നിയമനിർമ്മാണവും സെൻസർ തിരയൽ ഫലങ്ങളും പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

TGIF-ൽ (മൗണ്ടൻ വ്യൂവിലെ ഓഫീസിലെ ഒരു പൊതുയോഗം) ചൈനീസ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചർച്ചയ്ക്കിടെ, ജീവനക്കാരിൽ ഒരാൾ (എന്തൊരു അണുബാധ!) എല്ലാവരുടെയും മുന്നിൽ ശ്രദ്ധാപൂർവം ചോദിച്ചു: ഇത് തിന്മയല്ലേ? സാധാരണപോലെ, ബഹുജനങ്ങൾ ഏകകണ്ഠമായ പ്രേരണയിൽ തിളച്ചു: തീർച്ചയായും, തിന്മ, ഇവിടെ എന്താണ് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയാത്തത്.

ഇത് ഉപയോക്താക്കളുടെ പ്രയോജനത്തിനും വിവരങ്ങളുടെ വ്യാപനത്തിനും വേണ്ടിയുള്ളതാണെന്ന് പറയാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ - നമ്മൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന എല്ലാം - തൊഴിലാളിവർഗത്തിന്റെ അഭിപ്രായം മാറ്റാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. ആവേശകരമായ ഒരു ബിസിനസ് അവസരം മനഃപൂർവം ഉപേക്ഷിച്ചുകൊണ്ട് ചൈനീസ് പദ്ധതി വെട്ടിച്ചുരുക്കേണ്ടിവന്നു. വീണ്ടും മുൻഗണനകൾ കാരണം. ചീത്തയാകരുത് എന്നത് വിവരങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുന്നതിലും ചൈനക്കാർക്ക് പരിഹരിക്കാനാകാത്ത ദ്രോഹമുണ്ടാക്കുന്നതിലും ഉയർന്നതാണ്.

എപ്പിസോഡ് 3. യുദ്ധമല്ല, സ്നേഹിക്കുക

മൂന്നാമത്തെ ഉദാഹരണം. അവസാനത്തേത്, ഞാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ബാക്കിയുള്ളവ ലേഖനത്തിലാണ്. ഒരിക്കൽ ജെയിംസ് മാറ്റിസ് ഗൂഗിളിൽ വന്നു, ട്രംപ് അദ്ദേഹത്തെ അവിടെ നിന്ന് പുറത്താക്കുന്നതുവരെ പെന്റഗണിന്റെ തലവനായിരുന്നു. കമ്പ്യൂട്ടർ വിഷൻ മേഖലയിൽ സഹകരിക്കാനും സൈനിക ഉപഗ്രഹങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഫോട്ടോഗ്രാഫുകളിൽ സൈന്യത്തിനുള്ള വസ്തുക്കൾ തിരിച്ചറിയാനും മാറ്റിസ് ഗൂഗിളിനെ ക്ഷണിച്ചു, അങ്ങനെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വികസിത സൈന്യം കുറച്ചുകൂടി വികസിക്കും.

Google സമ്മതിച്ചു, പക്ഷേ TGIF-ൽ അതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചില്ല. എന്നിരുന്നാലും, പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ, ആദ്യത്തെ രണ്ട് മൂല്യങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന (എന്തൊരു അണുബാധ!) കോർപ്പറേറ്റ് മെയിലിംഗ് ലിസ്റ്റുകളോട് വ്യക്തതയോടെ ചോദിച്ചു: ഇത് ദോഷകരമല്ലേ? ജനക്കൂട്ടം പതിവുപോലെ തിളച്ചുമറിയുകയായിരുന്നു: ശരി, തീർച്ചയായും, എല്ലാം വ്യക്തമാണ്, ഞങ്ങൾ ലോകസമാധാനത്തിനുവേണ്ടിയാണ്, സൈന്യത്തെ സഹായിക്കുന്നത്, നമ്മുടേത് പോലും, എഞ്ചിനീയറിംഗ് ജീവിതത്തിന്റെ നിർബന്ധിത സമത്വത്താൽ തകർന്ന നമ്മുടെ ഉയർന്ന സംസ്കാരത്തിന്റെ വീടിന് യോഗ്യമല്ല.

ഇതൊരു ഗവേഷണ പദ്ധതിയാണെന്നും സൈനികർ അവരുടെ ഹൃദയത്തിന്റെ നന്മയിൽ നിന്നാണ് ഇത് സ്പോൺസർ ചെയ്യുന്നതെന്നും ലിമ്പ് ഒഴികഴിവ്, ഫോട്ടോഗ്രാഫുകളിലെ സൈനികരെയും ഉപകരണങ്ങളെയും തിരിച്ചറിഞ്ഞ പൈത്തൺ കോഡിന്റെ കണ്ടെത്തലിലൂടെ ഉടൻ തന്നെ നിരാകരിക്കപ്പെട്ടു. ശരി, നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

പകരം ഒരു നിഗമനത്തിൽ എന്ന

എന്നെ തെറ്റിദ്ധരിക്കരുത്, വിവരിച്ച Google-ന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ എനിക്ക് വളരെ അടുത്തതും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമാണ്. കൂടാതെ, ഈ സംസ്കാരം എത്രത്തോളം ശക്തമാകാൻ കഴിഞ്ഞുവെന്ന് ഞാൻ അഭിനന്ദിക്കുന്നു, അത് വളരെ അപൂർവമാണ്.

സംസ്കാരം ഇരുതല മൂർച്ചയുള്ള വാളാണെന്ന് ഊന്നിപ്പറയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൂല്യങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ, ഈ മൂല്യങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും നിരുപാധികമായും നിങ്ങൾ പാലിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. സ്പിന്നിംഗ് ഫ്ലൈ വീൽ അപ്രതീക്ഷിതമായി അച്ചുതണ്ടിൽ നിന്ന് പറന്നുപോയാൽ ഒരു സ്വയം നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ഏർപ്പെടുത്തുക.

ഗൂഗിളിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ഉപയോക്താക്കളും വിവരങ്ങളുടെ വ്യാപനവുമാണ് പരമോന്നത മൂല്യമെങ്കിൽ, അവർക്ക് (പല തവണ!) ചൈനീസ് പദ്ധതി ഉപേക്ഷിക്കേണ്ടിവരില്ല. ഗൂഗിൾ കുറച്ചുകൂടി വിചിത്രവും മുൻഗണന നൽകുന്നതുമായ ബിസിനസ്സായിരുന്നുവെങ്കിൽ, സൈന്യവുമായുള്ള കരാറുകളെക്കുറിച്ച് ചോദ്യങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടാകുമായിരുന്നില്ല. അതെ, ഉയർന്ന ധാർമ്മിക പ്രതിഭകളെ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ചിട്ടയായ റാങ്കിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും. ഇത് Google-ന്റെ ചരിത്രം മാറ്റുമോ? എന്നാൽ ആർക്കറിയാം, എല്ലാത്തിനുമുപരി, പ്രധാന വരുമാന ജനറേറ്ററായ AdWords - വെള്ളിയാഴ്ച അടുക്കളയിൽ ലാറി പേജിന്റെ "ഈ പരസ്യങ്ങൾ സക്ക്" എന്ന കുറിപ്പ് കണ്ട് പരിഹാരത്തിന്റെ ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പ് എഴുതിയ അത്തരം രണ്ട് ജീവനക്കാരുടെ ആശയവും നടപ്പിലാക്കലും ആയിരുന്നു. വാരാന്ത്യം. ഗൂഗിളിന്റെ മൂല്യങ്ങളും തത്വങ്ങളും വഴി നയിക്കപ്പെടുന്നു.

അതിനാൽ സ്വയം തീരുമാനിക്കുക, എന്നാൽ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം ശക്തമായ ഒരു കാര്യമാണെന്ന് ഓർക്കുക. അവളുടെ ജീവനക്കാരുടെ വിശ്വാസത്തിൽ മുഴുകിയ അവൾ പൂർണ്ണമായും തടയാനാവാത്ത ശക്തിയായി മാറുകയും ഹൾക്കിനെക്കാൾ മോശമല്ലാത്ത കമ്പനിയുടെ വഴിയിൽ നിൽക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ നശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. എന്നാൽ അത് കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ദിശയിലേക്ക് നോക്കുകയും സ്വന്തം സ്രഷ്‌ടാക്കളെ നോക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്താൽ മാത്രം മതി.

അവലംബം: www.habr.com