ആദ്യം മുതൽ ഞങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് ഒരു സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റിനെ വളർത്തിയത്

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യം നിങ്ങൾക്ക് പരിചിതമാണോ, എന്നാൽ അവ നടപ്പിലാക്കാൻ മതിയായ ആളുകളില്ലേ? ഈ സാഹചര്യത്തിൽ എന്തുചെയ്യണം? ആവശ്യമായ കഴിവുകളുള്ള ആളുകളെ എവിടെയാണ് തിരയേണ്ടത്, അത് ചെയ്യുന്നത് മൂല്യവത്താണോ?

പ്രശ്നം, തുറന്നുപറഞ്ഞാൽ, പുതിയതല്ലാത്തതിനാൽ, അത് പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികൾ ഇതിനകം തന്നെയുണ്ട്. ചില കമ്പനികൾ ഔട്ട്സ്റ്റാഫ് ചെയ്യാനും ബാഹ്യ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ നിന്നുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കാനും അവലംബിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവർ അവരുടെ തിരയൽ ഭൂമിശാസ്ത്രം വികസിപ്പിക്കുകയും റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ഏജൻസികളുടെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇനിയും ചിലർ അനുഭവപരിചയമില്ലാത്തവരെ കണ്ടെത്തി തങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ വളർത്തുന്നു.

ആദ്യം മുതൽ പരിശീലന സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റുകൾക്കായുള്ള ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ഗുരുതരമായ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഒന്ന്, നവംബറിൽ നടന്ന പരിപാടിയിൽ കിറിൽ കപ്രനോവ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്ത സ്കൂൾ ഓഫ് സിസ്റ്റംസ് അനാലിസിസ് ആയിരുന്നു. AnalyzeIT MeetUp #3. എന്നിരുന്നാലും, പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഞങ്ങൾ ഒരു പരീക്ഷണം നടത്താൻ തീരുമാനിച്ചു, പരിചയമില്ലാത്ത ഒരാളെ എടുത്ത് ഞങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റായി അവനെ വികസിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു. കട്ടിന് താഴെ അനലിസ്റ്റ് എങ്ങനെയാണ് തയ്യാറാക്കിയതെന്നും ഈ ഉദ്യമത്തിൽ നിന്ന് ഒടുവിൽ പുറത്തുവന്നത് എന്താണ്.

ഞാൻ ദശയെ കണ്ടുമുട്ടി ആദ്യ അനലിസ്റ്റ് മീറ്റിംഗ്, ആൽഫ-ബാങ്ക് ജീവനക്കാർ സംഘടിപ്പിച്ചു. അതേ ദിവസം തന്നെ, അവളുടെ ഉപദേശകനാകാനും ആദ്യം മുതൽ ഒരു അനലിസ്റ്റിന്റെ ഓൺബോർഡിംഗ് നടത്താനും ഞാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. ഞാൻ സമ്മതിച്ചു.

ഒക്ടോബറിൽ ഓൺബോർഡിംഗ് ആരംഭിച്ചു. പൊതുവേ, അനുഭവപരിചയമുള്ള ഒരു സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റിന്റെ ഓൺ‌ബോർഡിംഗിൽ നിന്ന് ഇത് വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരുന്നില്ല (ആൽഫ-ബാങ്കിലെ സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഓൺബോർഡിംഗ്, വികസനം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിശദാംശങ്ങൾ സ്വെറ്റ്‌ലാന മിഖീവയുടെ റിപ്പോർട്ടിൽ AnalyzeIT MeetUp #2). ദശയ്ക്കും എനിക്കും ഒരേ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകേണ്ടിവന്നു - "100-ദിന പദ്ധതി" രൂപീകരിക്കുക, ഒരു ഇടക്കാല വിലയിരുത്തൽ പാസാക്കുകയും പ്രൊബേഷണറി കാലയളവ് വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കുകയും ചെയ്തു. എന്നിരുന്നാലും, ഓരോ ഘട്ടത്തിനും അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ടായിരുന്നു.

100 ദിവസത്തെ പദ്ധതി

ഓരോ പുതിയ അനലിസ്റ്റിനും ഞങ്ങൾ 100 ദിവസത്തെ പ്ലാൻ ഉണ്ടാക്കുന്നു. പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ നേട്ടങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും മെട്രിക്സിന്റെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് ഇത് രേഖപ്പെടുത്തുന്നു. എന്നാൽ, പരിചയസമ്പന്നരായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് ലക്ഷ്യങ്ങളും അളവുകളും കൂടുതലോ കുറവോ വ്യക്തമാണെങ്കിൽ (ആസൂത്രണങ്ങളുടെ ഒരു കുമിഞ്ഞുകൂടിയ അടിത്തറയുള്ളതിനാൽ), ആദ്യം മുതൽ ഏത് അനലിറ്റിക്സ് സജ്ജീകരിക്കണം? ശരി, ആരുടെ പേര് എന്താണ്, എന്തായാലും ഞങ്ങൾ ഇവിടെ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്, എവിടെ നിന്ന് ഭക്ഷണം കഴിക്കാം എന്നിവ ഓർമ്മിക്കുക.

ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാൻ, ലീഡുകളുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ ഞങ്ങൾ ഒരു മീറ്റിംഗ് സംഘടിപ്പിച്ചു. 100 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ ഒരു പുതിയ അനലിസ്റ്റിൽ നിന്നുള്ള പ്രതീക്ഷകൾ ഞങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തി. സ്‌ക്രം, ആർക്കിടെക്ചർ, അനലിറ്റിക്‌സ് എന്നിങ്ങനെ മൂന്ന് ബ്ലോക്കുകളുടെ രൂപത്തിൽ അവ പ്ലാനിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

സ്ക്രം. Dasha ഒരു ഉൽപ്പന്ന ടീമിന് വേണ്ടി പരിശീലിപ്പിക്കപ്പെട്ടു, ഞങ്ങളുടെ മിക്ക ഉൽപ്പന്ന ടീമുകളും Scrum അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു (തീർച്ചയായും ഞങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്). അതിനാൽ, പദ്ധതിയുടെ ഫലമായി, പുതിയ അനലിസ്റ്റ് ബാങ്കിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പദാവലിയും സ്വീകാര്യമായ സമീപനവും മനസ്സിലാക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിച്ചു.

വാസ്തുവിദ്യ. ഞങ്ങളുടെ വിശകലന വിദഗ്ധർ "മിനി-ആർക്കിടെക്റ്റുകൾ" ആണ്, ഭാവി ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വാസ്തുവിദ്യ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു. 100 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങൾ ഒരു ആർക്കിടെക്റ്റ് (ഒരു "മിനി" പോലും) ആകില്ലെന്ന് വ്യക്തമാണ്. എന്നാൽ കോർപ്പറേറ്റ് ആർക്കിടെക്ചറിന്റെ തത്വങ്ങൾ മനസിലാക്കി, നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും വ്യക്തിഗത സംരംഭകർക്കും വേണ്ടി ഒരു പുതിയ ഓൺലൈൻ ബാങ്കിനായി ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ (ഈ ചാനലിനായി ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്ന ടീമിൽ ഓൺബോർഡിംഗ് നടന്നു), അവയുടെ ഘടന രൂപപ്പെടണം.

അനലിറ്റിക്സ്. ആദ്യ രണ്ട് ബ്ലോക്കുകൾ 10-ദിന പദ്ധതിയുടെ വിജയകരമായ പൂർത്തീകരണത്തിന്റെ സോപാധികമായ 20% ഉം 100% ഉം ആയിരുന്നു. കഠിനമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലാണ് പ്രധാന ശ്രദ്ധ ചെലുത്തിയത് - മാസ്റ്റർ സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും വികസിപ്പിച്ച ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെയും വ്യക്തിഗത മൊഡ്യൂളുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള വൈദഗ്ദ്ധ്യം, പ്രഖ്യാപിത ആവശ്യകതകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലെ പൊരുത്തക്കേടുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള വൈദഗ്ദ്ധ്യം, അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രസ്താവനകൾ എഴുതുക. പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായുള്ള ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ ഘടനയും ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെ വിവിധ പാളികൾക്കുള്ള ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പരിപാലിക്കുന്നതും. ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്ന സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകളും ഞങ്ങൾ അവഗണിക്കില്ല, ഉദാഹരണത്തിന്, ടീമിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾക്കായി തിരയുമ്പോൾ. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ഏറ്റവും വേഗതയേറിയ കാര്യമല്ലെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കി, അതിനാൽ കഴിവുകളുടെ ആദ്യ വിഭാഗത്തിന് കൂടുതൽ ഊന്നൽ നൽകി.

ഓരോ ബ്ലോക്കിലും, ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങളും രൂപപ്പെടുത്തി. ഓരോ ലക്ഷ്യത്തിനും, അത് നേടാൻ സഹായിക്കുന്ന മെറ്റീരിയലുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു (ശുപാർശ ചെയ്ത സാഹിത്യം, ആന്തരിക പരിശീലനങ്ങൾ, മറ്റ് ഉപയോഗപ്രദമായ കാര്യങ്ങൾ). പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ രൂപീകരിച്ചു.

ഇടക്കാല വിലയിരുത്തൽ

ഒന്നര മാസത്തിനുശേഷം, ഞങ്ങൾ ഇടക്കാല ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കുന്നു. ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുക, പുതിയ അനലിസ്റ്റിന്റെ പുരോഗതി വിലയിരുത്തുക, ആവശ്യമെങ്കിൽ അവരുടെ ഓൺബോർഡിംഗിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുക എന്നിവയാണ് ലക്ഷ്യം. ദശയ്ക്കായി ഒരു ഇടക്കാല വിലയിരുത്തലും നടത്തി.

മൂല്യനിർണയത്തിൽ അഞ്ച് പേർ പങ്കെടുത്തു, എല്ലാവരും ഓൺബോർഡിംഗ് നടന്ന ടീമിൽ നിന്ന്. ഓരോ പങ്കാളിയോടും ഒരു കൂട്ടം ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകി സൗജന്യ-ഫോം ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു. ചോദ്യങ്ങൾ തികച്ചും അടിസ്ഥാനപരമായിരുന്നു - “ദശയെ ഒരു അനലിസ്റ്റായി നിങ്ങൾ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തുന്നു? അവൾ എന്താണ് നന്നായി ചെയ്യുന്നത്, എന്താണ് അവൾ നന്നായി ചെയ്യാത്തത്? അത് എവിടെയാണ് വികസിപ്പിക്കേണ്ടത്? ”

രസകരമെന്നു പറയട്ടെ, അഞ്ചിൽ നാലുപേർക്കും റേറ്റിംഗ് നൽകാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നം തിരിച്ചറിഞ്ഞു. എല്ലാ വിശകലന ജോലികളും ആദ്യം എന്നെ ഏൽപ്പിച്ചു, തുടർന്ന് ഞാൻ അവയിൽ ചിലത് ദശയിലേക്ക് മാറ്റി. ദശയുടെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ ആദ്യം ഞാൻ അവലോകനം ചെയ്യുകയും പിന്നീട് ടീമിനെ അറിയിക്കുകയും ചെയ്തു. തൽഫലമായി, ടീമും ഞങ്ങളുടെ പുതിയ അനലിസ്റ്റും തമ്മിലുള്ള എല്ലാ ആശയവിനിമയങ്ങളും എന്നെ കേന്ദ്രീകരിച്ചു; ടീം ദശയെ ഒരു അനലിസ്റ്റായി കണ്ടില്ല, അവളെക്കുറിച്ച് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. അതിനാൽ, ഓൺബോർഡിംഗിന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിൽ, പുതിയ അനലിസ്റ്റും ടീം അംഗങ്ങളും (ഹലോ സോഫ്റ്റ് സ്‌കിൽസ്) തമ്മിൽ നേരിട്ട് ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു.

പ്രൊബേഷണറി കാലയളവിന്റെ പൂർത്തീകരണം

ഇപ്പോൾ 100 ദിവസം കഴിഞ്ഞു, ഞങ്ങൾ ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കുന്നു. പദ്ധതി നിറവേറ്റാനും അവളുടെ എല്ലാ ലക്ഷ്യങ്ങളും നേടാനും ദശയ്ക്ക് കഴിഞ്ഞോ? ആദ്യം മുതൽ ഒരു അനലിസ്റ്റിനെ വളർത്താൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞോ?

100 ദിവസത്തെ പദ്ധതി 80% പൂർത്തീകരിച്ചു. അഞ്ച് ടീമംഗങ്ങളിൽ നിന്ന് അഭിപ്രായം ശേഖരിച്ചു. ഇത്തവണ ഞങ്ങളുടെ പുതിയ അനലിസ്റ്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ നല്ല വശങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാനും കൂടുതൽ വികസനത്തിനായി അദ്ദേഹത്തിന് ശുപാർശകൾ നൽകാനും അവർക്ക് കഴിഞ്ഞു. ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ ദശ രേഖപ്പെടുത്തിയത് രസകരമാണ്. അവളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് അവൾക്ക് ഏൽപ്പിച്ച പ്ലാൻ രണ്ടാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയും. എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ദശ ജോലി പ്രക്രിയയിൽ പ്രവേശിച്ചു എന്നതിന്റെ സൂചകമാണിത്, കൂടാതെ ഓൺബോർഡിംഗ് സമയത്ത് അവൾ നേടിയ അറിവും കഴിവുകളും എന്താണെന്ന് വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ഒരു വർഷത്തിനു ശേഷം

പ്രൊബേഷണറി പിരീഡ് അവസാനിച്ചിട്ട് ഒരു വർഷം കഴിഞ്ഞു. ദശ മികച്ച ഫലങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. രണ്ട് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലോഞ്ചിൽ അവൾ ഇതിനകം പങ്കെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ഇപ്പോൾ അദ്ദേഹം നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും വ്യക്തിഗത സംരംഭകർക്കും വേണ്ടി പുതിയ ഇന്റർനെറ്റ് ബാങ്കിന്റെ പ്രധാന മൊഡ്യൂളുകളിൽ ഒന്ന് വിശകലനം ചെയ്യുന്നു - കറസ്പോണ്ടൻസ് മൊഡ്യൂൾ. മാത്രമല്ല, ദശ ഒരു ഉപദേഷ്ടാവും അനുഭവപരിചയമുള്ള ഒരു പുതിയ അനലിസ്റ്റിന്റെ ഓൺബോർഡിംഗ് നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആദ്യം മുതൽ ഒരു സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റിനെ വളർത്തിയെടുത്ത അനുഭവത്തിന് നന്ദി, ഞങ്ങൾക്ക് സ്കൂൾ ഓഫ് സിസ്റ്റംസ് അനാലിസിസ് ആരംഭിക്കാനും പരിശീലനം നൽകാനും ഏഴ് പേരെ കൂടി നിയമിക്കാനും കഴിഞ്ഞു. ആദ്യം മുതൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് സമാനമായ അനുഭവം ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടോ? നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ആവശ്യമായ കഴിവുകളുള്ള ആളുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഈ സമീപനം എത്രത്തോളം ന്യായമാണ്?

രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത ഉപയോക്താക്കൾക്ക് മാത്രമേ സർവേയിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയൂ. സൈൻ ഇൻദയവായി.

ആദ്യം മുതൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ വളർത്തുക:

• 80,0%ഇഷ്ടപ്പെട്ട പരിശീലനം8

• 20,0%ഇത് വിലമതിക്കുന്നില്ല, അവർ കമ്പനിയെ ഒരു സ്പ്രിംഗ്ബോർഡായി ഉപയോഗിക്കും2

• 0,0%ദൈർഘ്യമേറിയതും ചെലവേറിയതും, ഔട്ട്സ്റ്റാഫ് നല്ലതാണ്0

• 0,0%റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ഏജൻസികൾക്ക് റിക്രൂട്ട്മെന്റ് വിടുക0

10 ഉപയോക്താക്കൾ വോട്ട് ചെയ്തു. 3 ഉപയോക്താക്കൾ വിട്ടുനിന്നു.

അവലംബം: www.habr.com