ഒരു ഡെവലപ്പർക്ക് എന്ത് സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകളാണ് വേണ്ടത്? Yandex-ൽ നിന്നുള്ള അഭിപ്രായങ്ങൾ

വലിയ വിദ്യാർത്ഥി ഒളിമ്പ്യാഡ് ഉടൻ ആരംഭിക്കും "ഞാൻ പ്രൊഫഷണലാണ്". കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി ഇത് ഓൺലൈനിലും ഓഫ്‌ലൈനിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ടെക്നിക്കൽ ഉൾപ്പെടെ വിവിധ മേഖലകളിലെ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് പങ്കെടുക്കാം. 26 പ്രമുഖ സർവ്വകലാശാലകളാണ് ഒളിമ്പ്യാഡ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നത്: നാഷണൽ റിസർച്ച് യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഹയർ സ്കൂൾ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ്, മോസ്കോ സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി, മോസ്കോ സ്റ്റേറ്റ് ടെക്നിക്കൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റി, മോസ്കോ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഫിസിക്സ് ആൻഡ് ടെക്നോളജി, MEPhI, സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി, ITMO യൂണിവേഴ്സിറ്റി തുടങ്ങിയവ.

Yandex ആണ് പദ്ധതിയുടെ സാങ്കേതിക പങ്കാളി. ഞങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഡെവലപ്പർമാരുടെയും മറ്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും പ്രവർത്തനത്തിൽ സോഫ്റ്റ് സ്കിൽസിന്റെ (സോഫ്റ്റ് സ്കിൽസ്) പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ തുടർച്ചയായ രണ്ടാം വർഷവും "ഞാൻ ഒരു പ്രൊഫഷണലാണ്" ഒരു നല്ല അവസരമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ഒരു വർഷം മുമ്പ്, ഞങ്ങളുടെ മോസ്കോ ഓഫീസ് ഒളിമ്പ്യാഡിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കായി സോഫ്റ്റ് സ്കിൽസ്ക്കായി ഒരു മീറ്റിംഗ് നടത്തി. നോവോസിബിർസ്കിലെ യാൻഡെക്സ് ഡെവലപ്മെന്റ് ഓഫീസ് മേധാവി സെർജി ബ്രാഷ്നിക്കും അവരെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു, "ഞാൻ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ" പ്രോഗ്രാമിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ഒരു പരിശീലന സെഷനിൽ സംസാരിച്ചു. ഇന്ന് സെർജിയും യാൻഡെക്സിലെ മറ്റ് രണ്ട് മാനേജർമാരും - അന്ന ഫെഡോസോവയും ഒലെഗ് മൊഖോവും Olegbl4 — സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകളെക്കുറിച്ച് അവർ ഹബറിനോട് പറയും: അവ എന്തൊക്കെയാണ്, ഒരു ഡെവലപ്പർക്ക് ഏതൊക്കെയാണ് വേണ്ടത്, അവ എവിടെ നിന്ന് ലഭിക്കും, അവരുടെ സാന്നിധ്യം കമ്പനിയിലെ വളർച്ചയെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു.

സെർജി ബ്രാഷ്നിക്, നോവോസിബിർസ്കിലെ വികസന ഓഫീസ് മേധാവി, പ്രാദേശിക വിദ്യാഭ്യാസ പദ്ധതികളുടെ വികസനത്തിനുള്ള ഡയറക്ടർ

— ഒരു ഡവലപ്പറെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, “4Kകൾ” പ്രധാനമാണ്: വിമർശനാത്മക ചിന്ത, സർഗ്ഗാത്മകത, സഹകരണം, ആശയവിനിമയം. ഈ തൊഴിലിലെ ആശയവിനിമയം ഒരു പ്രധാന വൈദഗ്ധ്യമല്ലെന്ന് പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ നിങ്ങൾ അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയ്ക്ക് അത് ആവശ്യമാണ്: നിങ്ങൾക്ക് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനും നിങ്ങളുടെ സംഭാഷണം കേൾക്കാനും കേൾക്കാനും നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് വിശദീകരിക്കാനും കഴിയണം. മറ്റൊരാളുടെ കാര്യം സ്വീകരിക്കുക, സംസാരിക്കുക, ചർച്ച ചെയ്യുക. ഇന്റേണിന് ഒരു ടീമിൽ പ്രവർത്തിക്കാനോ വിമർശനാത്മകമായി ചിന്തിക്കാനോ കഴിഞ്ഞേക്കില്ല - ഇത് സാധാരണമാണ്, കാരണം അദ്ദേഹത്തിന് ഇതുവരെ അത്തരമൊരു പശ്ചാത്തലം ഇല്ല.

ഇതിനകം പക്വതയുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഒരു അഭിമുഖത്തിനായി ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത് വന്നാൽ, സംഭാഷണ സമയത്ത് ഈ കഴിവുകളെല്ലാം ഞങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു. ഒരു വ്യക്തി തന്നെക്കുറിച്ച് എങ്ങനെ സംസാരിക്കുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ നോക്കുന്നു. വഴിയിൽ, ഞങ്ങൾ പ്രമുഖ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും ഒരുപാട് വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രശ്നങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ വിമർശനാത്മക ചിന്ത പരിശോധിക്കുന്നു. ഒരു വശത്ത്, അവൻ അവ പരിഹരിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമാണ്, മറുവശത്ത്, അവൻ അവ എങ്ങനെ കൃത്യമായി പരിഹരിക്കുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ നോക്കുന്നു.

ഒരു കമ്പനിയിൽ ഇതിനകം ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു ഡെവലപ്പർക്ക്, അയാൾക്ക് എന്ത് കഴിവുകൾ നഷ്ടമായെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ രണ്ട് വഴികളുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ മാനേജരിൽ നിന്ന് ഫീഡ്ബാക്ക് ചോദിക്കുക എന്നതാണ് ആദ്യത്തേത്. അവർ നിങ്ങളോട് ഒന്നും പറഞ്ഞില്ലെങ്കിൽ, എല്ലാം ശരിയാണെന്ന് അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല. സംശയമുണ്ടെങ്കിൽ വീണ്ടും ചോദിക്കുക. നിലവിലെ ജോലികൾക്കും ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും ഇടയിൽ, മാനേജർമാർ സോഫ്റ്റ്വെയർ ദിശയെക്കുറിച്ച് മറന്നേക്കാം - അത് അവരെ ഓർമ്മപ്പെടുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ടീമിലെ മറ്റ് സഹപ്രവർത്തകരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ സ്വയം വിലയിരുത്താൻ ശ്രമിക്കുക എന്നതാണ് രണ്ടാമത്തെ മാർഗം, ഉദാഹരണത്തിന്, മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സമയത്ത്, എല്ലാവരും ആശയങ്ങൾ വലിച്ചെറിയുകയും തുടർന്ന് ചർച്ച ചെയ്യുകയും വിമർശിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ.

നിങ്ങൾക്ക് നഷ്‌ടമായ കഴിവുകൾ എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലായി എന്ന് പറയാം. ഇതാണ് ആദ്യത്തേതും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ഘട്ടം - അതെ, ഇവിടെ എനിക്ക് എന്തോ കുഴപ്പമുണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക. അടുത്തതായി, ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിനെ കണ്ടെത്തുക - കുറഞ്ഞത് ഈ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിച്ച ഒരു സുഹൃത്തെങ്കിലും. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സുഹൃത്തിനെ കാണാൻ കഴിയും. നിങ്ങൾ ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിനെ കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, അയാൾക്ക് ഉപദേശം നൽകാനും നിങ്ങളുടെ വളർച്ച നിരീക്ഷിക്കാനും കഴിയും. ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിന് നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകനാകാം (അയാൾക്ക് മേൽനോട്ടം ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് ഉടനടി വ്യക്തമാകും - നിങ്ങൾ ഒരേ ലക്ഷ്യത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു) അല്ലെങ്കിൽ ചിലപ്പോൾ ഒരു ബാഹ്യ വിദഗ്ധൻ പോലും (എന്നാൽ ഇത് സാധാരണയായി നിങ്ങൾക്ക് അറിയാവുന്ന ഒരാളാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം അവന്റെ പ്രചോദനം വ്യക്തമല്ല). പുസ്തകങ്ങൾ, പ്രഭാഷണങ്ങൾ, പരിശീലനങ്ങൾ എന്നിവയും ഒരു ഓപ്ഷനാണ്, എന്നാൽ ഈ രീതിയിൽ നിങ്ങൾക്ക് അറിവ് മാത്രമേ ലഭിക്കൂ. അറിവ് നൈപുണ്യമായി മാറുന്നതിന്, പതിവ് പരിശീലനം ആവശ്യമാണ്.

സ്റ്റാൻഡ്-അപ്പുകൾക്കിടയിൽ ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ വളരെയധികം മെച്ചപ്പെടുന്നു - ദിവസേനയുള്ള ഹ്രസ്വ ആസൂത്രണ മീറ്റിംഗുകൾ, അവിടെ ഓരോ ടീം അംഗവും താൻ ഇപ്പോൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് പറയുന്നു. ഏത് പൊതു സംസാരവും സഹായിക്കുന്നു. ഒപ്പം സഹപ്രവർത്തകരുമായി കൂടുതൽ ആശയവിനിമയം നടത്താനും ടീമിലെ അനുഭവങ്ങൾ പങ്കുവയ്ക്കാനും ശ്രമിക്കുക.

ഒരു ടെക്‌നിക്കൽ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജറും ഡെവലപ്പറും തമ്മിൽ ഒരു ടീം ലീഡറെ തിരഞ്ഞെടുക്കണമെങ്കിൽ, ഏതാണ് മികച്ചതെന്ന് വ്യക്തമായ ഉത്തരമില്ല. Yandex-ൽ, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പോലും, ഒരു ചട്ടം പോലെ, കോഡ് എഴുതാൻ കഴിയും. അതിനാൽ, ഞാൻ ആദ്യം മാനേജരെയും ഡവലപ്പറെയും നിരവധി പാരാമീറ്ററുകൾ അനുസരിച്ച് താരതമ്യം ചെയ്യും: ടാസ്‌ക്കുകൾ എങ്ങനെ സജ്ജീകരിക്കാമെന്നും എക്‌സിക്യൂഷൻ നിയന്ത്രിക്കാമെന്നും അവർക്ക് എങ്ങനെ അറിയാം, അവർ ടീമിനെ എങ്ങനെ നയിക്കും, പൊതുവായി അവർക്ക് ടീമുമായി എന്ത് തരത്തിലുള്ള ബന്ധമുണ്ട്. ഒരു വ്യക്തി ടാസ്‌ക്കുകൾ നന്നായി സജ്ജീകരിക്കുകയും സമയപരിധി നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം ടീമുമായി കൂടുതൽ വഷളാകുന്നു. ഇതെല്ലാം ആരാണ് തീരുമാനമെടുക്കുന്നത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാനേജർ എന്നതിലുപരി സ്വയം ഒരു ഡവലപ്പർ ആയിരുന്ന ഒരാൾ മറ്റൊരു ഡവലപ്പറെ മാനേജരായി തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.

കഠിനമായ കഴിവുകൾ കൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ടീം ലീഡർ ആകാൻ കഴിയും - കേസുകളുണ്ട്. എന്നാൽ ഇത്തരമൊരു വ്യക്തിയെ ടീം നേതൃത്വത്തിലേക്ക് ഉയർത്തുന്ന മാനേജർമാരെ കൈത്തണ്ടയിൽ അടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കാരണം, അവൻ പഠിക്കുമ്പോൾ, ടീമിനെ തരംതാഴ്ത്തുന്ന തരത്തിൽ കുഴപ്പത്തിലാക്കും. അപ്പോൾ ഇതെല്ലാം ആൺകുട്ടികൾ എത്ര ശക്തരാണ് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ ആ വ്യക്തി വളർന്ന് എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നത് വരെ അവർ കാത്തിരിക്കും. അല്ലെങ്കിൽ അവർ കാത്തിരിക്കില്ല, ഓടിപ്പോകാൻ തുടങ്ങും.

നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ഒരു ഹാർഡ്‌കോർ ഡെവലപ്പറെ മാനേജരാക്കുകയാണെങ്കിൽ, ആദ്യം നിങ്ങൾ അവനെ നന്നായി തയ്യാറാക്കേണ്ടതുണ്ട്, തുടർന്ന് ആദ്യത്തെ മൂന്ന് മുതൽ ആറ് മാസം വരെ അവനെ ഉപദേശിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക.

അന്ന ഫെഡോസോവ, പരിശീലന വികസന വിഭാഗം മേധാവി

- കഴിവുകളുടെ പൂർണ്ണമായ ലിസ്റ്റ് കംപൈൽ ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. അങ്ങനെ, ലോമിംഗർ യോഗ്യതാ മോഡൽ включает 67 സ്ഥാനങ്ങൾ. Yandex-നുള്ളിൽ, ഞങ്ങൾ കഴിവുകളെ സാർവത്രികമായും മാനേജർമാർക്ക് ആവശ്യമുള്ളവയായും വിഭജിക്കുന്നു.

യൂണിവേഴ്സൽ കഴിവുകൾ വ്യക്തിപരമായ ഫലപ്രാപ്തിയും മറ്റുള്ളവരുമായുള്ള ആശയവിനിമയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വ്യക്തിപരമായ ഫലപ്രാപ്തി, ഉദാഹരണത്തിന്, സ്വയം നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവ്, ഒരാളുടെ സമയം, ജോലി പ്രക്രിയകൾ, ഫല ഓറിയന്റേഷൻ, വിമർശനാത്മക ചിന്ത, പഠിക്കാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മുപ്പത് വർഷം മുമ്പുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ നിന്ന് ആധുനിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ നിങ്ങൾ ഒരേ കാര്യം ചെയ്യാൻ സാധ്യതയില്ല എന്നതാണ്. മിക്കവാറും, എന്തെങ്കിലും മാറും, അതിനായി നിങ്ങൾ തയ്യാറാകേണ്ടതുണ്ട്.

സാർവത്രിക കഴിവുകളുടെ മറ്റൊരു കൂട്ടം മറ്റ് ആളുകളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അസംബ്ലി ലൈൻ ഉൽപാദനത്തിന്റെ നാളുകളിലല്ല ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ജീവിക്കുന്നത്. നിങ്ങൾ എന്ത് ചെയ്താലും, നിങ്ങൾ അത് മറ്റുള്ളവരുമായി ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചർച്ച ചെയ്യുകയും വേണം. ഈ കേസിൽ ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയ വളരെ പ്രധാനമാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നിരന്തരമായ വികസനം കാരണം ആസൂത്രണ ചക്രവാളം വളരെ ചെറുതായ ഐടി കമ്പനികളിൽ, സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ പോലും ചർച്ചാ പ്രക്രിയയിൽ പിറവിയെടുക്കുന്ന പല കൂട്ടായ തീരുമാനങ്ങളും എടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ചർച്ചകൾ അവസാനഘട്ടത്തിലെത്താൻ ജീവനക്കാർക്ക് അനുവദിക്കാനാവില്ല, അല്ലാത്തപക്ഷം ജോലി നിർത്തും.

ഒരു പ്രത്യേക വലിയ പാളിയാണ് മാനേജർമാർക്കുള്ള കഴിവുകൾ. ടാസ്‌ക്കുകൾ സജ്ജീകരിക്കാനും വിലയിരുത്താനും മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും സ്വയം വികസിപ്പിക്കാനും ഒരു നേതാവാകാനും നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ കെട്ടിപ്പടുക്കാനും മറ്റ് ടീമുകളുമായി സംവദിക്കാനുമുള്ള കഴിവ് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

Yandex-ൽ, സോഫ്റ്റ് സ്‌കിൽ പരിശീലന പരിപാടികൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നതിനാൽ ജീവനക്കാർക്ക് സുരക്ഷിതമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളിലൂടെ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. ഇത് അവർ മുമ്പ് നേരിട്ടിട്ടില്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങളോ മികച്ച ഫലം ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന അവരുടെ അനുഭവത്തിൽ നിന്നുള്ള പ്രത്യേക കേസുകളോ ആകാം. പുതിയ ആളുകളെ നിയമിക്കുന്നതിൽ നിന്നും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണയിക്കുന്നതിൽ നിന്നും താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും പ്രചോദന പ്രശ്‌നങ്ങളും വരെ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരുപാട് കാര്യങ്ങളുണ്ട്. ചട്ടം പോലെ, ഒരു ജീവനക്കാരനും മാനേജരും തമ്മിലുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണയുടെ സാഹചര്യങ്ങൾ രണ്ട് കക്ഷികൾക്കും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് അവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ പഠിക്കാം.

വിവിധ അധ്യാപന രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാം. അതിനാൽ, ടീം വർക്ക് പഠിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. സ്കൂളിൽ ഞങ്ങളെ വ്യക്തിഗതമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ പഠിപ്പിക്കുന്നു, വ്യക്തിഗത അക്കാദമിക് വിജയത്തിന് ഗ്രേഡുകൾ നൽകുന്നു. എന്നാൽ ഒരു ടീമിലാണ് ആളുകൾ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനും പരസ്പരം റോളുകൾ വിതരണം ചെയ്യാനും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഫലങ്ങളും അംഗീകരിക്കാനും പഠിക്കുന്നത്. ജോലിസ്ഥലത്ത് പ്രായപൂർത്തിയായ ഒരാളായി നിങ്ങൾ ഇത് പഠിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് പലപ്പോഴും മാറുന്നു. ഇപ്പോൾ ചില സ്കൂളുകൾ പ്രോജക്ട് അധിഷ്ഠിത പഠനവും ജോലികൾ സംയുക്തമായി പൂർത്തിയാക്കലും പരിശീലിക്കുന്നു. കുട്ടിക്കാലം മുതൽ ടീം വർക്ക് പഠിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും.

സ്വതന്ത്രമായി പഠിക്കാനും അറിവ് നേടാനും മുതിർന്നവരെ എങ്ങനെ പഠിപ്പിക്കാം? ചിലപ്പോൾ ഉന്നതവിദ്യാഭ്യാസത്തിലെ അനുഭവപരിചയം സഹായിക്കും. മാസ്റ്റേഴ്സ്, ബിരുദാനന്തര കോഴ്‌സുകൾ പ്രധാനപ്പെട്ടതും പ്രധാനമല്ലാത്തതും മനസ്സിലാക്കാൻ വിദ്യാർത്ഥികളെ പഠിപ്പിക്കുന്നു, പ്രസക്തമായ അറിവ് എവിടെയാണ് തിരയേണ്ടത്. എന്നാൽ പലപ്പോഴും നിങ്ങൾ ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ ഇതിനകം തന്നെ ഇത് മാസ്റ്റർ ചെയ്യണം. Coursera-യിലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ കോഴ്സുകളിലൊന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല എങ്ങനെ പഠിക്കണമെന്ന് പഠിക്കുന്നു.

സ്വയം നന്നായി അറിയുന്നതിനേക്കാൾ പഠനത്തിന് കൂടുതൽ ഉപയോഗപ്രദമായ മറ്റൊന്നുമില്ല: സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച ഫീഡ്‌ബാക്കിന്റെ സഹായത്തോടെ പുറത്ത് നിന്ന് സ്വയം നോക്കുക, നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതും അല്ലാത്തതുമായ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഒരിക്കൽ കൂടി ചിന്തിക്കുക, നിങ്ങൾ പോലെയാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആളുകളെ കണ്ടെത്തുക, അവരുമായി സ്വയം താരതമ്യം ചെയ്യുക.

പ്രചോദനം എല്ലാറ്റിന്റെയും കാതൽ ആണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. നിങ്ങൾ സാമൂഹികമല്ലെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നുവെങ്കിലും നിങ്ങൾ ഇത് മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് ടീമിന് പ്രധാനമാണ്, തുടർന്ന് പ്രചോദനവും മാറ്റേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും ദൃശ്യമാകും. ജോലിക്കായി നിങ്ങൾക്ക് ആരുമായും ആശയവിനിമയം ആവശ്യമില്ലെങ്കിൽ, എന്തിനാണ് സ്വയം കടന്നുപോകുന്നത്?

ഒലെഗ് മൊഖോവ്, എച്ച്ആർ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ വികസന മേധാവിയും ഒളിമ്പ്യാഡിന്റെ ഓൺലൈൻ ഭാഗം ഹോസ്റ്റുചെയ്യുന്ന Yandex.Contest സേവനവും

— ടീം നേതൃത്വ അഭിലാഷങ്ങളില്ലാത്ത ഡെവലപ്പർമാർക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകൾ ആവശ്യമില്ല. ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനും കേൾക്കാനും നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ അറിയിക്കാനും കഴിയുന്നത് പ്രധാനമാണ്. ഈ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കോൺഫറൻസിൽ ഒരു റിപ്പോർട്ട് നൽകാം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ പ്രഭാഷണങ്ങൾ വായിക്കാം. നാമെല്ലാവരും ഒരു ഘട്ടത്തിൽ പഠിച്ചു, അതായത് നമുക്ക് സ്വയം ആരെയെങ്കിലും പഠിപ്പിക്കാം. വിദ്യാർത്ഥികൾ ഭ്രാന്തന്മാരാണ്, ഏറ്റവും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു. അവയ്‌ക്ക് വേഗത്തിൽ ഉത്തരം നൽകാനും നിങ്ങളുടെ നാവ് തൂക്കിയിടാനുമുള്ള കഴിവ് ചൂടേറിയ ചർച്ചകളിൽ ശാന്തത പാലിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.

സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകളെ പുസ്തകങ്ങൾ സഹായിക്കില്ല. നിങ്ങൾ പതിവായി അവയിൽ പങ്കെടുത്താൽ മാത്രമേ പരിശീലനങ്ങൾ സഹായിക്കൂ. എന്നാൽ കോൺഫറൻസിൽ വന്ന് സജീവമായ നിലപാട് എടുക്കുന്നത് വളരെ പ്രയോജനകരമാണ്. സ്പീക്കറോട് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചാൽ മതി.

അഭിമുഖത്തിനിടയിൽ, സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ശരിയായ ഉത്തരം പോലും ഞാൻ ചിലപ്പോൾ ചോദ്യം ചെയ്യും - അവൻ എങ്ങനെ ചിന്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ നോക്കുന്നു. എന്നാൽ ഒരു വ്യക്തിക്ക് സ്വയം ആത്മവിശ്വാസമുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ ഇത് പ്രവർത്തിക്കൂ. പൊതുവേ, അവസാന അഭിമുഖങ്ങളിൽ സോഫ്റ്റ് സ്‌കിൽ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്ഥാനാർത്ഥി ചെയ്ത ഏറ്റവും രസകരമായ ജോലിയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങളോട് പറയാൻ ഞാൻ നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഒരു വ്യക്തിക്ക് കൂടുതൽ താൽപ്പര്യമുള്ളത് എന്താണെന്ന് ഇതുവഴി നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടെത്താനാകും - കോഡിംഗ്, ഗവേഷണം, ഫലങ്ങൾ നേടൽ അല്ലെങ്കിൽ ആശയവിനിമയം.

സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകൾ വൻതോതിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത നിരവധി ആളുകൾ ഉയർന്ന റാങ്കിംഗ് മാനേജർമാരാകുന്നു, അവരുടെ ദിവസം മുഴുവൻ മീറ്റിംഗുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ കോഡിംഗ് കഴിവുകൾ എങ്ങനെ നിലനിർത്താം? നിങ്ങൾ സ്വയം പറയുന്നു: ഞാൻ രണ്ട് മണിക്കൂർ പ്രോഗ്രാമിംഗ് ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾ എല്ലാ അറിയിപ്പുകളും ഓഫാക്കുക, നിങ്ങളുടെ ഫോൺ, അതാണ് ഏക മാർഗം. ഇത് ചെയ്യുന്ന നേതാക്കളെ എനിക്കറിയാം. അഭിമുഖങ്ങളും സാങ്കേതിക വിഭാഗങ്ങളും തലച്ചോറിനെ വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. Yandex-ൽ, നിങ്ങൾ ജൂനിയർ ആകുന്നത് നിർത്തി, നിങ്ങളെ ഇതിനകം ഒരു അഭിമുഖത്തിലേക്ക് ക്ഷണിക്കും. നിങ്ങൾ ഒരു വലിയ കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിന്റെ നികുതി പോലെയാണ് ഇത്.

ഒരു മാനേജരും ഡവലപ്പറും തമ്മിൽ ഒരു ടീം ലീഡറെ തിരഞ്ഞെടുക്കണമെങ്കിൽ, അത് നേതാവിന്റെ ഭാവി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാനേജർ ഒരിക്കൽ ഒരു ഡവലപ്പർ ആയിരുന്നെങ്കിൽ അത് ഒരു കാര്യമാണ്. അപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന് കൂടുതൽ അവസരങ്ങളുണ്ട്. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സ്റ്റേഷൻ വാഗൺ ആണെങ്കിൽ ഇത് വ്യത്യസ്തമാണ്. ബാക്ക്‌എൻഡ്, ഫ്രണ്ട്‌എൻഡ് ടീമുകൾ, ഡിസൈനർമാർ, അനലിസ്റ്റുകൾ എന്നിവരുമായി അദ്ദേഹം സംവദിക്കുന്നു. എന്നാൽ മുൻവശത്ത് ഒരു പ്രത്യേക ലൈബ്രറി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് അവനറിയില്ല, ബാക്കെൻഡിലെ അസിൻക്രണസ് പ്രോഗ്രാമിംഗുമായി അയാൾക്ക് പരിചിതമല്ല, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതെന്ന് അയാൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല. ഡെവലപ്പർ വളർച്ച കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ ഡൈവിംഗ് ആണ്. ഉപരിതല പാളി ശേഖരിക്കുക, പ്രശ്നം മനസിലാക്കുക, കണക്ഷനുകളും പ്രക്രിയകളും സജ്ജീകരിക്കുക എന്നതാണ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാരാംശം. അതിനാൽ, ആളുകളുടെ വികസന കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ മാനേജർക്ക് മിക്കവാറും കഴിയില്ലെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

പുറത്തുനിന്നുള്ള ഒരാളോട് ടീം ശത്രുത വളർത്തിയേക്കാം. അതിനാൽ ഞാൻ ഡെവലപ്പർമാരിൽ നിന്ന് തന്നെ ഒരു നേതാവിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കും, ഒരുപക്ഷേ അവരിൽ ഏറ്റവും ശക്തനായ ഒരാളെ ഞാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കില്ല. ഒരാൾ അഞ്ച് വർഷം ജോലി ചെയ്തുവെന്ന് കരുതുക, ഇപ്പോൾ അവൻ ഒരു മുതിർന്ന ഡെവലപ്പറാണ്, എന്നാൽ ഈ അഞ്ച് വർഷത്തിനിടയിൽ ഹാർഡ്‌വെയർ മാത്രം വളർന്നു, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ വളർന്നില്ല. പിന്നെ ഒരു സ്ഥാനം കൊടുത്താൽ അവർ കുതിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കാൻ വയ്യ. എന്നാൽ ഒരു ഡവലപ്പർ ഒരു വർഷമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, അയാൾക്ക് നല്ല നാവുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കാണുന്നു, അയാൾക്ക് ആശയവിനിമയം നടത്താം, നിരവധി ആളുകളെ ബന്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അവർ തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും - ഇത് എനിക്ക് ഒരു ടീം ലീഡാണ്, അവൻ ഒരു മുതിർന്ന ഡെവലപ്പർ അല്ലെങ്കിലും .

കഠിനമായ കഴിവുകളെ മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു വ്യക്തി നേതാവാകുന്ന ഒരു കഥയിൽ ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നില്ല. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ഇല്ലാത്ത ഒരു ടീം ലീഡ് മിക്കവാറും എവിടെയെങ്കിലും അതിന്റെ പ്രവർത്തനം നിറവേറ്റുന്നില്ല. ഇത് എപ്പോൾ പ്രവർത്തിച്ചേക്കാം? കീഴാളർ സ്വയം പര്യാപ്തരാകുമ്പോൾ. പുതിയ മാനേജർമാർക്കായി എനിക്ക് ഒരു ക്യാച്ച്ഫ്രെയ്സ് ഉണ്ട്: പൂച്ചകളെ നിയന്ത്രിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്. ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കേസുകൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ടീം ലീഡുകൾ അസ്വസ്ഥരാകുന്നു - ഒരു ജീവനക്കാരൻ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, മറ്റൊരാൾ വിഷാദാവസ്ഥയിലാവുകയും കുറച്ച് പ്രകടനം നടത്താൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു, മൂന്നാമന് ഒരു വൈരുദ്ധ്യമുണ്ട്. ഇതിനോട് ഞാൻ അവരുടെ ടീം ലീഡറോട് പറയുന്നു - സന്തോഷിക്കൂ, ഇതാദ്യമായാണ് നിങ്ങൾ ഒരു നേതാവായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത്. കാരണം പൂച്ചകൾ - അവ മിയാവ്, ദയയുള്ള, സന്തോഷമുള്ളവ - നിയന്ത്രിക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്.

അവലംബം: www.habr.com