KnowledgeConf: റിപ്പോർട്ടുകളെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ ഗൗരവമായി സംസാരിക്കേണ്ടതുണ്ട്

വസന്തത്തിന്റെ ആദ്യ ദിവസം (അല്ലെങ്കിൽ ശൈത്യകാലത്തിന്റെ അഞ്ചാം മാസം, നിങ്ങൾ ആരെയാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്) അപേക്ഷകൾ സമർപ്പിക്കുന്നത് നോളജ് കോൺഫ് - കുറിച്ച് സമ്മേളനം ഐടി കമ്പനികളിലെ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ്. സത്യം പറഞ്ഞാൽ, കോൾ ഫോർ പേപ്പേഴ്സിന്റെ ഫലങ്ങൾ എല്ലാ പ്രതീക്ഷകളെയും കവിയുന്നു. അതെ, വിഷയം പ്രസക്തമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി, മറ്റ് കോൺഫറൻസുകളിലും മീറ്റിംഗുകളിലും ഞങ്ങൾ ഇത് കണ്ടു, പക്ഷേ ഇത് നിരവധി പുതിയ മുഖങ്ങളും കോണുകളും തുറക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ചിന്തിക്കാൻ പോലും കഴിഞ്ഞില്ല.

മൊത്തത്തിൽ പ്രോഗ്രാം കമ്മിറ്റിക്ക് ലഭിച്ചു റിപ്പോർട്ടുകൾക്കായി 83 അപേക്ഷകൾ. പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ, കഴിഞ്ഞ XNUMX മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ രണ്ട് ഡസനിലധികം പേർ എത്തി. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ പ്രോഗ്രാം കമ്മിറ്റിയിലെ ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും ശ്രമിച്ചു. അവസാന നിമിഷം വരെ അദ്ദേഹം തന്നെ അത് മാറ്റിവച്ചതായി ഞങ്ങളിലൊരാൾ സമ്മതിച്ചു, കാരണം അപേക്ഷകളുടെ സമർപ്പണം പൂർത്തിയായ നിമിഷം, നിരവധി റിപ്പോർട്ടുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് ഒരിക്കലും സംഭവിച്ചിട്ടില്ല: കോളുകൾ, ചർച്ചകൾ, ഫീഡ്‌ബാക്ക് സ്വീകരിക്കൽ എന്നിവ ഇതിനകം നടന്നിരുന്നു. ഒന്നോ രണ്ടോ മാസത്തേക്ക്, കൂടുതൽ കൂടാതെ, മിക്ക പ്രോഗ്രാമുകളും ഇതിനകം പൂർത്തിയായേക്കാം.

അപേക്ഷിക്കുന്നവരുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ചുവടെയുള്ള ചിത്രം പോലെയാണ് ഇത് കാണപ്പെടുന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു, പക്ഷേ അത് അങ്ങനെയല്ല.

പുറത്ത് നിന്ന് നോക്കുമ്പോൾ, സമയപരിധിക്ക് ശേഷം എല്ലാം ആരംഭിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു, ഞങ്ങൾ ഒരു പ്രോഗ്രാം കമ്മിറ്റിയായി ഒത്തുകൂടി അപേക്ഷകൾ അടുക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ മറ്റൊന്ന് എടുത്ത് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല. എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, ഞങ്ങൾ വെറുതെ ഇരിക്കുകയായിരുന്നില്ല. എന്നാൽ ഇത് ഒരു പിസിക്കുള്ളിൽ നിന്ന് കോൾ ഫോർ പേപ്പറുകൾ എങ്ങനെയുണ്ടെന്ന് പങ്കിടാനുള്ള ഒരു ഗാനരചന മാത്രമാണ്, നമുക്ക് റിപ്പോർട്ടുകളിലേക്ക് മടങ്ങാം.

83 ഏതാണ്ട് ഓരോ സ്ഥലത്തിനും 3,5 റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രോഗ്രാമിൽ, ഇപ്പോൾ നമ്മൾ ഏറ്റവും മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവരെ അനുയോജ്യമായ ഒരു അവസ്ഥയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരണം.

സമർപ്പിച്ച അപേക്ഷകളിലെ ട്രെൻഡുകൾ

ലഭിച്ച അപേക്ഷകൾ ട്രെൻഡ് ഏകദേശം മനസ്സിലാക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു - ഇപ്പോൾ എല്ലാവരേയും വിഷമിപ്പിക്കുന്നത്. എല്ലാ കോൺഫറൻസിലും ഇത് സംഭവിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, TeamLeadConf-ൽ തുടർച്ചയായി രണ്ട് വർഷം, OKR, പ്രകടന അവലോകനം, ഡെവലപ്പർ വിലയിരുത്തൽ എന്നിവ ജനപ്രീതിയുടെ കൊടുമുടിയിലാണ്. HighLoad++ ൽ Kubernetes, SRE എന്നിവയിൽ ശക്തമായ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ഞങ്ങളുടെ ട്രെൻഡുകൾ ഏകദേശം ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്.

ട്രെൻഡ് സാലിയൻസിനും ട്രെൻഡ് മെച്യൂരിറ്റിക്കുമായി വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന അക്ഷങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഗ്രാഫിൽ വിഷയങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഗാർട്ട്നർ ഹൈപ്പ് സൈക്കിൾ മെത്തഡോളജി ഉപയോഗിച്ചു. സൈക്കിളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: “സാങ്കേതിക വിക്ഷേപണം”, “ഉയർന്ന പ്രതീക്ഷകളുടെ കൊടുമുടി”, “ജനപ്രിയതയുടെ താഴ്ന്ന പോയിന്റ്”, “ജ്ഞാനോദയത്തിന്റെ ചരിവ്”, “പക്വതയുടെ പീഠഭൂമി”.

ട്രെൻഡുകൾക്ക് പുറമേ, ഐടിയിൽ നോളജ് മാനേജ്‌മെന്റിന് അതീതമായ നിരവധി ആപ്ലിക്കേഷനുകളും ഉണ്ടായിരുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങളുടെ കോൺഫറൻസ് ഇതിനെക്കുറിച്ച് അല്ലെന്ന് ഭാവിയിൽ സൂചിപ്പിക്കാം:

• മുതിർന്ന പ്രൊഫഷണലുകൾ, ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം, വിജ്ഞാന കൈമാറ്റ പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയുടെ പ്രത്യേകതകളിൽ നിന്ന് ഒറ്റപ്പെട്ട ഇ-ലേണിംഗ്;
• വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളിൽ നിന്ന് ഒറ്റപ്പെട്ട ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ഉപകരണങ്ങളിൽ ഒന്ന് മാത്രമാണ്;
• ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെയും ബിസിനസ്സ് ലോജിക്കിന്റെയും പരിശോധനയും വിവരണവും അതുപോലെ തന്നെ സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്നുള്ള മറ്റ് സാധാരണ രീതികളും സിസ്റ്റത്തെയും പ്രക്രിയകളെയും കുറിച്ചുള്ള വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്നുള്ള കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ കേസുകളെ പരാമർശിക്കാതെ.

KnowledgeConf 2019 മൂന്ന് ട്രാക്കുകളിലാണ് നടക്കുന്നത് - ആകെ 24 റിപ്പോർട്ടുകൾ, നിരവധി മീറ്റപ്പുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ. അടുത്തതായി, പ്രോഗ്രാമിലേക്ക് ഇതിനകം സ്വീകരിച്ച ആപ്ലിക്കേഷനുകളെക്കുറിച്ച് ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറയും, അതുവഴി നിങ്ങൾ KnowledgeConf-ലേക്ക് പോകേണ്ടതുണ്ടോ എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് തീരുമാനിക്കാനാകും (തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾ അത് ചെയ്യണം).

എല്ലാ റിപ്പോർട്ടുകളും റൗണ്ട് ടേബിളുകളും മാസ്റ്റർ ക്ലാസുകളും വിഭജിക്കപ്പെടും 9 തീമാറ്റിക് ബ്ലോക്കുകൾ:

• പുതുമുഖങ്ങളുടെ ഓൺബോർഡിംഗും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും.
• വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളും പങ്കിടൽ സംസ്കാരവും സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
• ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിശീലനം, അറിവ് പങ്കിടാനുള്ള പ്രചോദനം.
• വ്യക്തിഗത വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ്.
• അറിവിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ.
• വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപകരണങ്ങളും.
• വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പരിശീലനം.
• വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നു.
• വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ.

ഞങ്ങൾ മറ്റ് കോൺഫറൻസുകളുടെ അനുഭവം നോക്കി, ഷെഡ്യൂളിലെ റിപ്പോർട്ടുകൾ തുടർച്ചയായ വിഷയങ്ങളാക്കി ഗ്രൂപ്പാക്കിയില്ല, തിരിച്ചും മുറികൾക്കിടയിൽ നീങ്ങാൻ ഞങ്ങൾ പങ്കാളികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, അവർക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു ട്രാക്കിൽ ഒരു കസേരയായി വളരരുത്. ഇത് സന്ദർഭം മാറ്റാനും മെറ്റീരിയലിന്റെ ആവർത്തനം ഒഴിവാക്കാനും സദസ്സ് എഴുന്നേറ്റ് സ്പീക്കറുമായി സംസാരിക്കാൻ പോകുമ്പോൾ സാഹചര്യങ്ങൾ തടയാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും, അടുത്തയാൾ ഇതുവരെ നിറഞ്ഞിട്ടില്ലാത്ത ഒരു മുറിയിൽ സംസാരിക്കേണ്ടിവരും.

നോളജ് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നത് ആളുകളെയും നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകളെയും കുറിച്ചുള്ളതാണ്, അല്ലാതെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വിജ്ഞാന അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കൽ എന്നിവയെക്കുറിച്ചല്ല, അതിനാലാണ് പ്രോഗ്രാമിലും വിഷയങ്ങളിലും ഞങ്ങൾ വളരെയധികം ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്. പ്രചോദനം, അറിവ് പങ്കിടലിന്റെയും ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും ഒരു സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുക.

ഞങ്ങളുടെ പ്രസംഗകർ വളരെ വ്യത്യസ്തരായിരുന്നു: ഐടി കമ്പനികളുടെ യുവാക്കളും ധീരരുമായ ടീം ലീഡർമാർ മുതൽ വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രതിനിധികൾ വരെ; വളരെക്കാലമായി വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന വലിയ കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ മുതൽ അക്കാദമിക്, യൂണിവേഴ്സിറ്റി പരിസ്ഥിതിയുടെ പ്രതിനിധികൾ വരെ.

വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ

മൗലികവാദത്തോടെയാണ് സമ്മേളനം ആരംഭിക്കുക റിപ്പോർട്ട് അലക്സി സിഡോറിൻ KROK-ൽ നിന്ന്. ഇത് വിജ്ഞാന മാനേജ്‌മെന്റ് സമീപനങ്ങളുടെയും സംവിധാനങ്ങളുടെയും നിലവിലെ അവസ്ഥയെ സൂചിപ്പിക്കും, ആധുനിക വിജ്ഞാന മാനേജ്‌മെന്റിലെ ഒരുതരം വലിയ ചിത്രത്തിന്റെ രൂപരേഖ, കൂടുതൽ ധാരണയ്‌ക്ക് ഒരു ചട്ടക്കൂട് നൽകുകയും മുഴുവൻ കോൺഫറൻസിനും ടോൺ സജ്ജമാക്കുകയും ചെയ്യും.

ഈ വിഷയത്തിന് പൂരകമാണ് റിപ്പോർട്ട് വ്ലാഡിമിർ ലെഷ്ചെങ്കോ റോസ്കോസ്മോസിൽ നിന്ന് "ബിസിനസിൽ ഒരു വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം", ഫലപ്രദമായ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് നിർബന്ധമായും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട ഒരു വലിയ കോർപ്പറേഷന്റെ ജീവിതത്തിലേക്ക് നോക്കാൻ നമ്മെ എല്ലാവരെയും അനുവദിക്കും. ഒരു വലിയ എന്റർപ്രൈസസിൽ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ വ്ലാഡിമിറിന് വിപുലമായ അനുഭവമുണ്ട്. വിജ്ഞാന കോർപ്പറേഷനായ റോസാറ്റോമിൽ അദ്ദേഹം ദീർഘകാലം പ്രവർത്തിച്ചു, ഇപ്പോൾ റോസ്‌കോസ്മോസിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു. നോളജ് കോൺഫിൽ, ഒരു വലിയ കമ്പനിയിൽ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഒരു വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതെന്നും നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന സാധാരണ തെറ്റുകൾ എന്താണെന്നും വ്‌ളാഡിമിർ നിങ്ങളോട് പറയും.

വഴിയിൽ, വ്‌ളാഡിമിർ ഒരു YouTube ചാനൽ നടത്തുന്നു കെ എം സംസാരിക്കുന്നു, വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് വിദഗ്ധരെ അഭിമുഖം നടത്തുന്നു.

ഒടുവിൽ, സമ്മേളനത്തിന്റെ അവസാനം, ഞങ്ങൾ കാത്തിരിക്കുകയാണ് റിപ്പോർട്ട് അലക്സാണ്ട്ര സോളോവോവ മീരാനിൽ നിന്ന് "സാങ്കേതിക പിന്തുണാ എഞ്ചിനീയർമാരുടെ മനസ്സിലെ അറിവിന്റെ അളവ് എങ്ങനെ മൂന്നിരട്ടിയാക്കാം". അലക്സാണ്ടർ, ഭൂതകാലത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു അഭ്യർത്ഥനയുടെ രൂപത്തിൽ, ഒരു സാങ്കേതിക പിന്തുണാ ടീമിൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനെ എങ്ങനെ സമീപിക്കണം, എന്ത് പുരാവസ്തുക്കൾ സൃഷ്ടിക്കണം, എങ്ങനെ സമന്വയിപ്പിച്ച അറിവ് സൃഷ്ടിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കണം എന്ന് നിങ്ങളോട് പറയും. കമ്പനിയിൽ സ്വീകരിച്ച മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം.

ഓൺബോർഡിംഗ്

ടെക്‌നോളജി, എഞ്ചിനീയറിംഗ് ടീമുകളിലെ പുതുമുഖങ്ങളെ ഓൺബോർഡിംഗും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും സംബന്ധിച്ച റിപ്പോർട്ടുകളുടെ ശക്തമായ ബ്ലോക്ക് ഉണ്ട്. TeamLead Conf 2019-ൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുമായുള്ള ആശയവിനിമയം, ഞങ്ങളുടെ പിസിക്ക് അതിന്റേതായ നിലപാട് ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് പ്രേക്ഷകരെ ഏറ്റവും വേദനിപ്പിക്കുന്നത് നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഈ പ്രക്രിയയെ സ്കെയിലിംഗും ട്രാക്കിൽ എത്തിക്കുന്നതുമാണെന്ന് കാണിച്ചു.

ബാഡൂവിൽ നിന്നുള്ള ഗ്ലെബ് ഡെയ്‌കലോ, സ്കൈംഗിൽ നിന്നുള്ള അലക്‌സാന്ദ്ര കുലിക്കോവ, ഫൺകോർപ്പിൽ നിന്നുള്ള അലക്‌സി പെട്രോവ് എന്നിവർ സ്കെയിലിലും പ്രയോഗത്തിലും വ്യത്യാസമുള്ള ഓൺബോർഡിംഗിനായുള്ള മൂന്ന് സമീപനങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും.

ആദ്യം ഗ്ലെബ് ഡെയ്കലോ в റിപ്പോർട്ട് “സ്വാഗതം: ഡവലപ്പർമാരെ കപ്പലിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു” നിരവധി ഡെവലപ്‌മെന്റ് ടീം ലീഡുകൾ അവരുടെ ടീമുകൾക്കായി നിർമ്മിച്ച ഓൺബോർഡിംഗ് ചട്ടക്കൂടിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും. “ഒരു കൂട്ടം ലിങ്കുകൾ”, വ്യക്തിഗത പ്രഭാഷണങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് പ്രൊജക്റ്റുകളിലും വർക്ക് ടാസ്‌ക്കുകളിലും പുതുമുഖങ്ങളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സെമി-ഓട്ടോമാറ്റിക്, വർക്കിംഗ്, ഓൺ-റെയിൽ നടപടിക്രമങ്ങളിലേക്കുള്ള ഒരു ദുഷ്‌കരമായ പാതയിലൂടെ അവർ എങ്ങനെ കടന്നുപോയി.

അപ്പോള് അലക്സാണ്ട്ര കുലിക്കോവ Skyeng-ൽ നിന്ന് edtech കമ്പനിയുടെ എല്ലാ അനുഭവങ്ങളും കേന്ദ്രീകരിക്കും പറയും, അവർ എങ്ങനെയാണ് ഇൻക്യുബേറ്റർ എന്ന് വിളിക്കുന്ന ഒരു മുഴുവൻ ഡിവിഷനും നിർമ്മിച്ചത്, അവിടെ അവർ ഒരേസമയം ജൂനിയർമാരെ നിയമിക്കുന്നു (ക്രമേണ അവരെ കാലക്രമേണ ഉൽപ്പന്ന ടീമുകളിലേക്ക് മാറ്റുന്നു), ഉപദേശകരുടെ സഹായത്തോടെ അവരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു, അതേ സമയം ഡെവലപ്പർമാരെ ടീം ലീഡർമാരാക്കാൻ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു, അതേ സമയം മുമ്പ് ഫ്രീലാൻസർമാർക്ക് ഔട്ട്സോഴ്സ് ചെയ്ത ലളിതമായ പ്രൊഡക്ഷൻ ജോലികൾ സമയം ചെയ്യുക.

വിജയങ്ങളെക്കുറിച്ച് മാത്രമല്ല, ബുദ്ധിമുട്ടുകളെക്കുറിച്ചും പ്രകടന അളവുകളെക്കുറിച്ചും അവർ മെന്റർമാരുമായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും ഈ പ്രോഗ്രാം ജൂനിയർമാരെ മാത്രമല്ല, ഉപദേശകരെയും എങ്ങനെ സഹായിക്കുന്നുവെന്നും അലക്സാണ്ട്ര സംസാരിക്കും.

അവസാനമായി അലക്സി പെട്രോവ് റിപ്പോർട്ടിൽ "സോഫ്റ്റ് ഇൻഡക്ഷനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി അഡാപ്റ്റേഷൻ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ്" അവതരിപ്പിക്കും കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ പുനർനിർമ്മിക്കാവുന്നതും എന്നാൽ കുറഞ്ഞതുമായ ഒരു സാങ്കേതികതയാണ് അഡാപ്റ്റേഷൻ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകൾ, അത് ടീമിൽ ചേരുന്ന നിമിഷം മുതൽ ഒരു നവാഗതന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം വ്യക്തമായി രേഖപ്പെടുത്തുന്നു, ഓൺബോർഡിംഗിന്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും പ്രതീക്ഷിച്ച പൂർത്തീകരണ സമയത്തിനും വ്യക്തമായ നിർവ്വചനം.

വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളും പങ്കിടൽ സംസ്കാരവും സൃഷ്ടിക്കുന്നു

ഈ തീമാറ്റിക് ബ്ലോക്കിൽ നിന്നുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ ഒരു ടീമിൽ അറിവ് പങ്കിടൽ പ്രക്രിയകൾ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാമെന്ന് നിങ്ങളോട് പറയും, അതിനുള്ളിൽ സഹപ്രവർത്തകർ അവരുടെ "ഭാവിയിലെ വ്യക്തികൾക്കും" മറ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾക്കുമായി സന്ദർഭം മനസിലാക്കാനും പ്രവർത്തന ഫലങ്ങളും പ്രക്രിയയും രേഖപ്പെടുത്താനും ശ്രമിക്കും.

ഇഗോർ സുപ്കോ ഫ്ലാന്റിൽ നിന്ന് പങ്കുവയ്ക്കും, വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന പെർഫോമൻസ് റിവ്യൂ ടെക്നിക് ഉപയോഗിച്ച്, ജീവനക്കാരുടെ തലയിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്ന രഹസ്യ അറിവും കഴിവുകളും എങ്ങനെ തിരിച്ചറിയാം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള രീതി ഉപയോഗിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ മനസ്സിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്ന കഴിവുകളുടെ രഹസ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുമോ? റിപ്പോർട്ടിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു.

അലക്സാണ്ടർ അഫിയോനോവ് ഒരു റിപ്പോർട്ടിൽ ലമോഡയിൽ നിന്ന് "കോല്യയാകാൻ പ്രയാസമാണ്: ലമോഡയിലെ അറിവ് പങ്കിടലിന്റെ സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും" പറയും ലമോഡയിൽ ജോലിക്ക് വന്ന് ആറ് മാസമായി ടീമിൽ ചേരാൻ ശ്രമിക്കുന്ന പുതുമുഖ നിക്കോളായിയെക്കുറിച്ച് വിവിധ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് വിവരങ്ങൾ ലഭിച്ചു: ഒരു ഓൺബോർഡിംഗ് പ്ലാൻ, “ഫീൽഡിലേക്കുള്ള” ഒരു ഉല്ലാസയാത്ര, യഥാർത്ഥ വെയർഹൗസുകളിലേക്കും പിക്ക്-അപ്പ് പോയിന്റുകളിലേക്കും , "പഴയവരിൽ" നിന്നുള്ള ഒരു ഉപദേഷ്ടാവുമായുള്ള ആശയവിനിമയം, വിജ്ഞാന അടിത്തറകൾ , ആന്തരിക കോൺഫറൻസുകൾ കൂടാതെ ഒരു ടെലിഗ്രാം ചാനൽ പോലും. ഈ സ്രോതസ്സുകളെല്ലാം എങ്ങനെ ഒരു സിസ്റ്റമായി ക്രമീകരിക്കാമെന്നും പിന്നീട് കമ്പനിയുടെ അറിവ് പുറത്ത് പങ്കിടാൻ ഉപയോഗിക്കാമെന്നും അലക്സാണ്ടർ നിങ്ങളോട് പറയും. നമ്മിൽ ഓരോരുത്തർക്കും നമ്മിൽ ഒരു ചെറിയ കോല്യയുണ്ട്.

മരിയ പലഗിന ടിങ്കോഫ് ബാങ്കിൽ നിന്നുള്ള ഒരു റിപ്പോർട്ടിൽ "നിങ്ങൾക്ക് നനയാൻ താൽപ്പര്യമില്ലെങ്കിൽ, നീന്തുക: സ്വമേധയാ നിർബന്ധിത അറിവ് കൈമാറ്റം ചെയ്യുക" പറയും, ടീമിനുള്ളിലും ടീമുകൾക്കിടയിലും വേണ്ടത്ര പങ്കിടൽ, അറിവും കഴിവുകളും നഷ്ടപ്പെടൽ തുടങ്ങിയ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം QA ടീം എങ്ങനെയാണ് സ്വീകരിച്ചത്. മരിയ രണ്ട് സമീപനങ്ങളുടെ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യും - ജനാധിപത്യവും സ്വേച്ഛാധിപത്യവും, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് അവ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി സംയോജിപ്പിക്കാമെന്ന് നിങ്ങളോട് പറയും.

വ്യക്തിഗത വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ്

വ്യക്തിഗത അറിവ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും കുറിപ്പുകൾ എടുക്കുന്നതിനും വ്യക്തിഗത വിജ്ഞാന അടിത്തറ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ളതാണ് റിപ്പോർട്ടുകളുടെ മറ്റൊരു രസകരമായ ബ്ലോക്ക്.

നമുക്ക് വിഷയം ഉൾക്കൊള്ളാൻ തുടങ്ങാം റിപ്പോർട്ട് ആൻഡ്രി അലക്സാണ്ട്രോവ് എക്സ്പ്രസ്42 ൽ നിന്ന് "നിങ്ങളുടെ അറിവ് നിയന്ത്രിക്കാൻ തിയാഗോ ഫോർട്ടെയുടെ സമ്പ്രദായങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു". പ്രശസ്ത കാർട്ടൂണിലെ ഡോറി ദി ഫിഷ് പോലെ - താൻ വായിച്ച പുസ്തകങ്ങൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ, രേഖകൾ - എല്ലാം മറന്ന് ആൻഡ്രി ഒരു ദിവസം മടുത്തു. അറിവ് സംഭരിക്കുന്നതിന് അദ്ദേഹം നിരവധി സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ പരീക്ഷിച്ചു, തിയാഗോ ഫോർട്ടെയുടെ സമ്പ്രദായങ്ങൾ ഏറ്റവും മികച്ചതാണെന്ന് തെളിഞ്ഞു. പ്രോഗ്രസീവ് സമ്മറൈസേഷൻ, റാൻഡം നോട്ട് തുടങ്ങിയ സമ്പ്രദായങ്ങളെക്കുറിച്ചും കാലിബ്ര, മാർജിൻ നോട്ട്, എവർനോട്ട് എന്നിവയിൽ അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ആൻഡ്രി തന്റെ റിപ്പോർട്ടിൽ സംസാരിക്കും.

നിങ്ങൾക്ക് തയ്യാറായി വരണമെങ്കിൽ, തിയാഗോ ഫോർട്ട് ആരാണെന്ന് ഗൂഗിൾ ചെയ്ത് വായിക്കുക ബ്ലോഗ്. റിപ്പോർട്ടിന് ശേഷം, കോൺഫറൻസിൽ അറിവും ചിന്തകളും റെക്കോർഡുചെയ്യുന്നതിന് ഒരു സാങ്കേതികതയെങ്കിലും ഉടനടി പ്രയോഗിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക - ഞങ്ങൾ അത് മനഃപൂർവ്വം ദിവസത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഇടുന്നു.

വിഷയം തുടരും ഗ്രിഗറി പെട്രോവ്, ഏത് പറയും പ്രോഗ്രാമിംഗ് ഭാഷകളിലെ വ്യക്തിഗത അറിവ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിലും സ്വയം വികസനത്തിന്റെ പൊതുവായ പ്രശ്‌നങ്ങളിലും 15 വർഷത്തെ അനുഭവത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചും. വ്യത്യസ്‌ത ടൂളുകൾ, ഭാഷകൾ, നോട്ട്-ടേക്കറുകൾ എന്നിവ പരീക്ഷിച്ച ശേഷം, സ്വന്തം ഇൻഡെക്‌സിംഗ് സിസ്റ്റവും സ്വന്തം മാർക്ക്അപ്പ് ഭാഷയായ Xi സൃഷ്ടിക്കാൻ അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു. ഈ വ്യക്തിഗത ഡാറ്റാബേസ് നിരന്തരം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു, പ്രതിദിനം 5-10 എഡിറ്റുകൾ.

ഒരു ഇന്റർമീഡിയറ്റ് തലത്തിൽ താൻ ഒരു ഡസൻ പ്രോഗ്രാമിംഗ് ഭാഷകൾ സംസാരിക്കുമെന്നും തന്റെ കുറിപ്പുകൾ വായിച്ച് രണ്ട് മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ ഈ കഴിവുകൾ അവന്റെ തലയിൽ പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയുമെന്നും രചയിതാവ് അവകാശപ്പെടുന്നു. ഈ സംവിധാനം ഫലം കായ്ക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിന് എത്രമാത്രം പരിശ്രമം ആവശ്യമാണെന്നും, തീർച്ചയായും, ഇത്രയും സമ്പന്നമായ കുറിപ്പുകളുടെ ശേഖരം പങ്കിടാൻ അദ്ദേഹം ഉദ്ദേശിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നും ഗ്രിഗറിയോട് ചോദിക്കാൻ മറക്കരുത്.

വഴിയിൽ, ഗ്രിഗറി എഴുതിയത് വിഎസ്‌കോഡിനായി Xi പ്ലഗിൻ, നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ അവന്റെ സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കാം, പ്രത്യേക നിർദ്ദേശങ്ങളുമായി കോൺഫറൻസിൽ വരാം.

ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിശീലനം, അറിവ് പങ്കിടാനുള്ള പ്രചോദനം

ഐടി കമ്പനികളിലെ ജീവനക്കാർക്കായി ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കുന്ന വിഷയത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് മെറ്റീരിയലിന്റെ അളവിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഏറ്റവും വലിയ റിപ്പോർട്ടുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്.

വിഷയം ശക്തമായ തുടക്കം നൽകും നികിത സോബോലെവ് wemake.services-ൽ നിന്ന് ഒരു റിപ്പോർട്ടും "ഇരുപത്തിയൊന്നാം നൂറ്റാണ്ടിലെ പ്രോഗ്രാമർമാരെ എങ്ങനെ പഠിപ്പിക്കാം". നികിത പറയും, "യഥാർത്ഥ ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ", പ്രചോദിതരും വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രൊഫഷണലുകളും ഒരു കമ്പനിയിൽ എങ്ങനെ പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കാം, എങ്ങനെ "ബലത്താൽ പഠിപ്പിക്കരുത്", എന്നാൽ വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തുടരാനുള്ള ഏക മാർഗം പരിശീലനമാക്കി മാറ്റുക.

ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിശീലനത്തിന്റെ വിഷയം തുടരും റിപ്പോർട്ട് അലക്സാണ്ട്ര ഒർലോവ, സ്ട്രാറ്റോപ്ലാൻ പ്രോജക്റ്റ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ മാനേജിംഗ് പാർട്ണർ "ആശയവിനിമയത്തിലും സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകളിലും ഓൺലൈൻ പരിശീലനം: ഫോർമാറ്റുകളും പരിശീലനങ്ങളും". 2010 മുതൽ സ്കൂൾ പരീക്ഷിച്ച എട്ട് പരിശീലന ഫോർമാറ്റുകളെക്കുറിച്ച് അലക്സാണ്ടർ സംസാരിക്കും, അവയുടെ ഫലപ്രാപ്തി താരതമ്യം ചെയ്യുക, ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിന് ഫലപ്രദമായ മോഡൽ എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാം, പരിശീലന മെറ്റീരിയലിൽ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ ഉൾപ്പെടുത്താം, നിലനിർത്താം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും.

അപ്പോള് പങ്കുവയ്ക്കും പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിൽ അതിന്റെ വിജയഗാഥ അന്ന താരസെൻകോ, 7bits-ന്റെ CEO, ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് മോഡലിന്റെ ഏതാണ്ട് ഭാഗമാക്കിയിരിക്കുന്നു. സർവ്വകലാശാലയ്ക്ക് ശേഷം ആവശ്യമായ തലത്തിലുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം അഭിമുഖീകരിച്ച അന്ന, സർവ്വകലാശാലകൾ ചെയ്യാൻ പരാജയപ്പെട്ടത് കമ്പനിക്കുള്ളിൽ സൃഷ്ടിച്ചു - സ്വയം നിലനിൽക്കുന്ന (പരിശീലന പരിപാടിയിലെ ബിരുദധാരികൾ സ്വയം പുതിയ തലമുറയെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ) പരിശീലന സംവിധാനം. ഒരു ഐടി കമ്പനി. തീർച്ചയായും, ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, അപകടങ്ങൾ, നിലനിർത്തൽ, പ്രചോദനം എന്നിവയിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ, അതുപോലെ തന്നെ വിഭവങ്ങളുടെ നിക്ഷേപം എന്നിവയുണ്ടായിരുന്നു, റിപ്പോർട്ടിൽ നിന്ന് ഇതിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ പഠിക്കും.

ഇ-ലേണിംഗും ഒരു നോളജ് മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റവും എങ്ങനെ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം നിങ്ങളോട് പറയും. എലീന ടിഖോമിറോവ, സ്വതന്ത്ര വിദഗ്ധനും "ലൈവ് ലേണിംഗ്: എന്താണ് ഇ-ലേണിംഗ്, അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കാം" എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ രചയിതാവും. എലീന പറയും ഉപകരണങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ആയുധപ്പുരയെക്കുറിച്ച്: ക്യൂറേറ്റ് ചെയ്ത ഉള്ളടക്കം, കഥപറച്ചിൽ, ആന്തരിക കോഴ്സ് വികസനം, നിലവിലുള്ള വിജ്ഞാന അടിത്തറകളിൽ നിന്നുള്ള മെറ്റീരിയലുകൾ, അവബോധ പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങൾ, അവയെ എങ്ങനെ ഒരൊറ്റ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് സംയോജിപ്പിക്കാം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരിശീലന പരിപാടികൾ.

Овчинников, ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കുള്ള ഓൺലൈൻ യൂണിവേഴ്സിറ്റി കോഴ്സുകളുടെ രചയിതാവ് Skillbox, തന്റെ അനുഭവം സംഗ്രഹിക്കാൻ ശ്രമിക്കും പറയും, ഒരു നല്ല കോഴ്‌സ് എങ്ങനെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാം, വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ശ്രദ്ധ നിലനിർത്തുക, അങ്ങനെ അവരുടെ പ്രചോദനം സ്തംഭത്തിന് താഴെയാകാതിരിക്കുകയും അവർ അവസാനം എത്തുകയും ചെയ്യുക, പരിശീലനങ്ങൾ എങ്ങനെ ചേർക്കാം, ജോലികൾ എന്തായിരിക്കണം. മിഖായേലിന്റെ റിപ്പോർട്ട് സാധ്യമായ കോഴ്‌സ് രചയിതാക്കൾക്കും ഒരു ബാഹ്യ ദാതാവിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന അല്ലെങ്കിൽ സ്വന്തം ആന്തരിക ഓൺലൈൻ പഠന സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്കും ഉപയോഗപ്രദമാകും.

വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപകരണങ്ങളും. അറിവിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ

സമാന്തരമായി, വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റിനായി സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപകരണങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നവർക്കായി, ഞങ്ങൾ നിരവധി റിപ്പോർട്ടുകളുടെ ഒരു ട്രാക്ക് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു.

അലക്സാണ്ട്ര വൈറ്റ് Google-ൽ നിന്ന് റിപ്പോർട്ട് "ആകർഷകമായ മൾട്ടിമീഡിയ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം" ഒരു ടീമിലെ വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രയോജനത്തിനായി വീഡിയോയും മറ്റ് മൾട്ടിമീഡിയ ഫോർമാറ്റുകളും എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും, അല്ലാതെ വിനോദത്തിനായി മാത്രമല്ല.

വിജ്ഞാന അടിത്തറകളുടെ നിർമ്മാണത്തെയും ഘടനയെയും കുറിച്ചുള്ള നിരവധി റിപ്പോർട്ടുകൾ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വിഷയത്തെ തികച്ചും പിന്തുണയ്ക്കും. റിപ്പോർട്ടിൽ നിന്ന് തുടങ്ങാം എകറ്റെറിന ഗുഡ്കോവ BIOCAD ൽ നിന്ന് "യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി വിജ്ഞാന അടിത്തറ വികസിപ്പിക്കുന്നു". ബയോളജിക്കൽ ടെക്നോളജി മേഖലയിലെ ഒരു വലിയ കമ്പനിയുടെ അനുഭവത്തെക്കുറിച്ച് എകറ്റെറിന പറയും, ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ആവശ്യങ്ങളും അവന്റെ ചുമതലകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു വിജ്ഞാന അടിത്തറ എങ്ങനെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാം, അതിൽ എന്ത് ഉള്ളടക്കം ആവശ്യമാണെന്നും അല്ലാത്തത് എന്താണെന്നും എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം, "തിരയൽ" എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താം, എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം ഡാറ്റാബേസ് ഉപയോഗിക്കാൻ ജീവനക്കാരൻ.

അപ്പോള് റോമൻ ഖോറിൻ ഡിജിറ്റൽ ഏജൻസിയായ Atman-ൽ നിന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യും ടൂളുകളിൽ വിഷമിക്കേണ്ടതില്ല, അറിവ് സംഭരിക്കുന്നതിന് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഒരു സൗകര്യപ്രദമായ ഉപകരണം എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് കാണിക്കും, അതായത് kanban സേവനമായ Trello.

അവസാനമായി മരിയ സ്മിർനോവ, ഓസോണിന്റെ സാങ്കേതിക എഴുത്ത് ഗ്രൂപ്പിന്റെ തലവൻ റിപ്പോർട്ട് "ദ്രുതഗതിയിലുള്ള കമ്പനി വളർച്ചയുടെ സമയത്ത് വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ്" ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിലെന്നപോലെ മാറ്റത്തിന്റെ വേഗതയിൽ ഒരു വലിയ കമ്പനിയുടെ വിജ്ഞാന അടിത്തറയിലേക്ക് ക്രമം കൊണ്ടുവരുന്നതിൽ കഴിഞ്ഞ ഒരു വർഷമായി അവർ എങ്ങനെ ഒരുപാട് മുന്നോട്ട് പോയി എന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും. ഏറ്റവും രസകരമായ കാര്യം, അവർ എന്താണ് തെറ്റ് ചെയ്തതെന്നും അവർ ഇപ്പോൾ ആരംഭിച്ചാൽ അവർ വ്യത്യസ്തമായി എന്തുചെയ്യുമെന്നും മരിയ നിങ്ങളോട് പറയും, അതുവഴി നിങ്ങൾക്ക് ഈ തെറ്റുകൾ ആവർത്തിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാനാകും, പക്ഷേ അവ മുൻകൂട്ടി കാണുക.

അടുത്ത ലേഖനത്തിൽ, വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റിന്റെ സേവനത്തിലെ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും വിഷയം ആഴത്തിലാക്കുകയും വെളിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന മറ്റൊരു പരീക്ഷണാത്മക ഫോർമാറ്റിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കും, ഒപ്പം ഞങ്ങളുടെ ഫീൽഡിൽ നല്ല മാറ്റങ്ങൾ ആരംഭിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിയമിക്കുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക

ഞങ്ങൾക്ക് അപ്രതീക്ഷിതമായി, കമ്പനിക്കുള്ളിൽ നിന്ന് വ്യക്തിഗത വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ എങ്ങനെ നിയമിക്കാം, പരിശീലിപ്പിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ വികസിപ്പിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് വളരെ നല്ല റിപ്പോർട്ടുകൾ ശേഖരിച്ചു. അതെ, എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും അവ ഇതുവരെ ഇല്ല, എന്നാൽ റിപ്പോർട്ടുകൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് ടീം ലീഡർമാർക്കും ടീം അംഗങ്ങൾക്കും ഇടയിൽ ഈ പങ്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്ന കമ്പനികൾക്കും ഉപയോഗപ്രദമാകും.

സ്വതന്ത്ര വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് വിദഗ്ധൻ മരിയ മരിനിച്ചേവ в റിപ്പോർട്ട് "ഒരു ഗുണനിലവാരമുള്ള മാനേജരുടെ 10 കഴിവുകളും 6 റോളുകളും: വിപണിയിൽ കണ്ടെത്തുക അല്ലെങ്കിൽ സ്വയം വികസിപ്പിക്കുക" ഒരു വിജ്ഞാന മാനേജർക്ക് എന്തെല്ലാം കഴിവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം, വിപണിയിൽ ഒരെണ്ണം എങ്ങനെ വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്താം അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനിക്കുള്ളിൽ നിന്ന് ഒരെണ്ണം എങ്ങനെ വളർത്താം, ഏറ്റവും രസകരമായി, ഒരു വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് മാനേജറിനായി തിരയുമ്പോൾ സാധാരണ തെറ്റുകൾ എങ്ങനെ തടയാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും.

ഡെനിസ് വോൾക്കോവ്, റഷ്യൻ ഇക്കണോമിക് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റംസ് മാനേജ്മെന്റ് ആൻഡ് പ്രോഗ്രാമിംഗ് വകുപ്പിലെ സീനിയർ ലക്ചറർ. ജി.വി. പ്ലെഖനോവ് പറയും വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ എങ്ങനെ പരിശീലിപ്പിക്കണം, അവരിൽ എന്ത് കഴിവുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം, അവരെ എങ്ങനെ പഠിപ്പിക്കണം, റഷ്യൻ സർവകലാശാലകളിലെ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പരിശീലനം ഇപ്പോൾ ഏത് തലത്തിലാണ്, 3-5 വർഷത്തെ ചക്രവാളത്തിലാണ്. റിപ്പോർട്ടിന്റെ രചയിതാവ് എല്ലാ ദിവസവും Z തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾ ഉടൻ തന്നെ നിയമിക്കേണ്ടവരുമായി, അവർ എങ്ങനെ ചിന്തിക്കുന്നുവെന്നും അവർ എന്താണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്നും അവർ എങ്ങനെ നേരിട്ട് പഠിക്കുന്നുവെന്നും കേൾക്കാനുള്ള അവസരം നഷ്‌ടപ്പെടുത്തരുത്.

അവസാനമായി തത്യാന ഗവ്രിലോവ, സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ ഹയർ സ്കൂൾ ഓഫ് മാനേജ്മെന്റിലെ പ്രൊഫസർ റിപ്പോർട്ട് "മാനേജറെ എങ്ങനെ ഒരു അനലിസ്റ്റാക്കി മാറ്റാം: വിജ്ഞാന എഞ്ചിനീയർമാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിൽ അനുഭവപരിചയം" അറിവ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനും ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രായോഗിക സാങ്കേതികതകളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും, തുടർന്ന് ഒരു പ്രധാന പ്രശ്നം അഭിസംബോധന ചെയ്യും: ഒരു കമ്പനിയിൽ അറിവ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു വ്യക്തിക്ക് എന്ത് വ്യക്തിപരവും മാനസികവും ഏറ്റവും പ്രധാനമായി വൈജ്ഞാനിക സവിശേഷതകളും ഉണ്ടായിരിക്കണം. വളരെ വിശാലമായ വാക്ക് അനലിസ്റ്റിനെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്, ഈ സന്ദർഭത്തിൽ അതിനർത്ഥം "ഒരു വിജ്ഞാന സ്ഥാപന സംവിധാനത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ തയ്യാറാക്കാനും വികസന ഭാഷയിൽ നിന്ന് ബിസിനസ്സ് ഭാഷയിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യാനും അറിയാവുന്ന ഒരു വ്യക്തി" എന്നാണ്.

തീമിനെ തികച്ചും പൂർത്തീകരിക്കുന്നു റിപ്പോർട്ട് ഓൾഗ ഇസ്കാൻഡിറോവ ഓപ്പൺ പോർട്ടൽ ഏജൻസിയിൽ നിന്ന് "വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് വിഭാഗത്തിനായുള്ള പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു". വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തിയുടെ ബിസിനസ് സൂചകങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഓൾഗ നൽകും. വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ് ടെക്നിക്കുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഇതിനകം രണ്ട് സമീപനങ്ങൾ സ്വീകരിച്ചിട്ടുള്ള കമ്പനികൾക്കും ഇപ്പോൾ ബിസിനസ്സ് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ആശയത്തെ ന്യായീകരിക്കുന്നതിന് പ്രകടന അളവുകൾ ചേർക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്കും ഇപ്പോൾ ആരംഭിക്കുന്നവർക്കും റിപ്പോർട്ട് ഉപയോഗപ്രദമാകും. പ്രാക്ടീസുകൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ - നിങ്ങൾക്ക് അത് പ്രോസസ് മെട്രിക്സുമായി മുൻകൂട്ടി ബന്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അങ്ങനെ ആശയം മാനേജ്മെന്റിന് നന്നായി വിൽക്കാൻ കഴിയും.

സമ്മേളനം നടക്കും 26 APR 2019 "ഇൻഫോസ്‌പേസ്" എന്ന വിലാസത്തിൽ മോസ്കോ, ഒന്നാം സക്കാറ്റീവ്സ്കി ലെയ്ൻ, കെട്ടിടം 1 - ഇത് ക്രോപോട്ട്കിൻസ്കായ, പാർക്ക് കൾച്ചറി മെട്രോ സ്റ്റേഷനുകൾക്ക് അടുത്താണ്.

കാണാം നോളജ് കോൺഫ്! ഹബ്രെയിലെ വാർത്തകൾ പിന്തുടരുക ടെലിഗ്രാം ചാനൽ ഒപ്പം ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക കോൺഫറൻസ് ചാറ്റ്.

നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ഒരു ടിക്കറ്റ് വാങ്ങാൻ തീരുമാനിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിലോ വില വർദ്ധനവിന് മുമ്പ് സമയമില്ലെങ്കിലോ (അടുത്തത്, ഏപ്രിൽ 1 ന് ആയിരിക്കും, ഇത് ഒരു തമാശയല്ല), സൂചന മാനേജ്മെന്റിനെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ സഹായിച്ചില്ല അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് കോൺഫറൻസിൽ നേരിട്ട് പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയില്ല, തുടർന്ന് റിപ്പോർട്ടുകൾ കേൾക്കാൻ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്:

• പ്രക്ഷേപണം, വ്യക്തിഗത അല്ലെങ്കിൽ കോർപ്പറേറ്റ് ആക്സസ് വാങ്ങുക;
• ഞങ്ങൾ കോൺഫറൻസിൽ നിന്നുള്ള വീഡിയോകൾ Youtube-ൽ പൊതുജനങ്ങൾക്കായി പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നത് വരെ കാത്തിരിക്കുക, എന്നാൽ ഇത് ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ മുമ്പ് സംഭവിക്കില്ല;
• തിരഞ്ഞെടുത്ത റിപ്പോർട്ടുകളുടെ ട്രാൻസ്ക്രിപ്റ്റുകളും ഞങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നത് തുടരും.

അവലംബം: www.habr.com