സാങ്കേതിക പുനർ-ഉപകരണങ്ങളുടെയും പുനർനിർമ്മാണ സൗകര്യങ്ങളുടെയും രൂപകൽപ്പന ആരെയാണ് ഏൽപ്പിക്കേണ്ടത്

ഇന്ന് റഷ്യൻ വ്യാവസായിക വിപണിയിലെ പത്ത് പ്രോജക്ടുകളിൽ രണ്ടെണ്ണം മാത്രമാണ് പുതിയ നിർമ്മാണം, ബാക്കിയുള്ളവ നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണമോ നവീകരണമോ ആയി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഏതെങ്കിലും ഡിസൈൻ ജോലികൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന്, ഉപഭോക്താവ് കമ്പനികളിൽ നിന്ന് ഒരു കരാറുകാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, ആന്തരിക പ്രക്രിയകളുടെ ഘടനയിലും ഓർഗനൈസേഷനിലുമുള്ള വളരെ സൂക്ഷ്മവും എന്നാൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസങ്ങളും കാരണം രേഖീയമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. റഷ്യൻ ഡിസൈൻ വിപണിയിലെ രണ്ട് പ്രധാന മത്സര ശക്തികൾ പരമ്പരാഗത ഡിസൈൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളും എഞ്ചിനീയറിംഗ് കമ്പനികളുമാണ്, അവ ഡിസൈൻ സ്വതന്ത്ര ജോലിയായോ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ഭാഗമായോ നടപ്പിലാക്കുന്നു, അതിൽ നിർമ്മാണം, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ, കമ്മീഷനിംഗ് ജോലികൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. രണ്ട് തരത്തിലുള്ള കമ്പനികളും എങ്ങനെയാണ് ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നതെന്ന് നമുക്ക് നോക്കാം.

ഉറവിടം

പ്രധാന വിപണി പങ്കാളികൾ

വ്യാവസായിക സൗകര്യങ്ങളുടെ പുതിയ നിർമ്മാണം എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു വലിയ നിക്ഷേപവും ദീർഘകാല തിരിച്ചടവ് കാലയളവുമാണ്. അതിനാൽ, ഏതൊരു ഉടമയും തന്റെ സൗകര്യത്തിന്റെ സേവനജീവിതം കഴിയുന്നത്ര ദൈർഘ്യമേറിയതാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ എപ്പോഴും താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമയത്ത്, ഘടനകളുടെ ഭൗതികമായ അപചയം, നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളിലേക്കുള്ള മാറ്റങ്ങൾ, കൂടാതെ, ഉൽപാദന ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാങ്കേതിക കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെയും ആവശ്യകത അനിവാര്യമാണ്.

പുനർനിർമ്മാണം, സാങ്കേതിക പുനർ-ഉപകരണങ്ങൾ, ആധുനികവൽക്കരണം എന്നിവയ്ക്ക് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ആയുസ്സ് വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കാര്യക്ഷമതയെക്കുറിച്ചുള്ള ആധുനിക ആശയങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കാനും കഴിയും. അത്തരം പ്രോജക്റ്റുകളുടെ രൂപകൽപ്പനയ്ക്ക് ഇപ്പോൾ പ്രത്യേകിച്ചും ആവശ്യക്കാരുണ്ട്. പുതിയ നിർമ്മാണത്തേക്കാൾ വളരെ കുറഞ്ഞ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ് എന്നതാണ് കാരണങ്ങൾ, 20-30 വർഷത്തിലേറെ പഴക്കമുള്ള നിരവധി വ്യാവസായിക സൗകര്യങ്ങൾ നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് ഉണ്ട് (അവയിൽ പലതും സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിൽ നിർമ്മിച്ചതാണ്).

വലിയ തോതിലുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളുടെ എണ്ണം കുറയുന്നതിനാൽ, ഡിസൈൻ സേവന വിപണിയിലെ പങ്കാളികളുടെ ഘടന മാറി.

ഡിസൈൻ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടുകൾക്ക് ചെറിയ വോള്യങ്ങളുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഏർപ്പെടുന്നത് സാമ്പത്തികമായി പ്രായോഗികമല്ല, അതിന്റെ ഫലമായി, കുറഞ്ഞ ചെലവ്. അതിനാൽ, പ്രോജക്റ്റ് "ഭീമന്മാരുടെ" എണ്ണം കുറഞ്ഞു: ശേഷിക്കുന്നവ വലിയ കമ്പനികളുടെ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റൽ സ്ഥാപനങ്ങളാണ് (എകെ ട്രാൻസ്നെഫ്റ്റ്, റോസ്നെഫ്റ്റ്, ഗാസ്പ്രോംനെഫ്റ്റ്, റസ്ഹൈഡ്രോ മുതലായവ). 5 മുതൽ 30 സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ വരെയുള്ള ഡിസൈനർമാരുടെ സ്റ്റാഫുള്ള ചെറുതും ഇടത്തരവുമായ ഡിസൈൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചു.

എഞ്ചിനീയറിംഗ് കമ്പനികൾ താരതമ്യേന പുതിയ വിപണി പങ്കാളികളാണ്. സാധാരണയായി അവർ ചെയ്യുന്നത്:

• പദ്ധതിയുടെ സാധ്യതാ പഠനം;
• സാമ്പത്തിക ഒഴുക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, ധനസഹായം ഉറപ്പാക്കുക;
• പദ്ധതിയുടെ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ഭാഗങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ മാനേജ്മെന്റ്;
• ഡിസൈൻ, മോഡലിംഗ്, ഡിസൈൻ;
• വിതരണക്കാരുമായും കരാറുകാരുമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നു;
• കമ്മീഷനിംഗ് ജോലികളുടെ വ്യവസ്ഥ;
• ഗതാഗതം നൽകുന്നു;
• ഓഡിറ്റ്, ലൈസൻസിംഗ് മുതലായവ.

ഒരു “ഓർക്കസ്ട്ര കമ്പനിയും” ഇടുങ്ങിയ സ്പെഷ്യലൈസേഷനുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷനും തമ്മിലുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ് വ്യക്തമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാം അത്ര ലളിതമല്ല.

ഉറവിടം

ഞങ്ങൾ ചുമതല വിലയിരുത്തുന്നു - ഒരു പ്രകടനക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുക

പുനർനിർമ്മാണത്തിലും സാങ്കേതിക പുനർ-ഉപകരണങ്ങളിലും പരിഹരിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഡിസൈനർമാരുടെ ഒരു വലിയ സംഘം ആവശ്യമില്ല, എന്നാൽ അവതാരകനോട് അങ്ങേയറ്റം ആവശ്യപ്പെടുന്നു, അവരുടെ കഴിവ് "ശരാശരിക്ക് മുകളിലായിരിക്കണം".

അത്തരമൊരു പ്രോജക്റ്റിലെ ഓരോ ടീം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും രീതിശാസ്ത്രവും കാര്യമായ ഡിസൈൻ അനുഭവവും അറിഞ്ഞിരിക്കണം, ഇൻസ്റ്റാളേഷനും നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യകളും മനസ്സിലാക്കണം, ഉപകരണങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ വിശാലമായ വീക്ഷണം ഉണ്ടായിരിക്കണം: വിപണിയിലെ നിർമ്മാതാക്കളെ അറിയുകയും പ്രവർത്തനപരമായും അവരുടെ ഉപകരണങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ മനസ്സിലാക്കുകയും വേണം. ഒരു പ്രത്യേക സൗകര്യത്തിനുള്ള പ്രവർത്തനപരമായ അനുയോജ്യത, ഈട്, പരിപാലനക്ഷമത, പ്രധാനമായി ചെലവ്.

സാങ്കേതിക സൂചകങ്ങളും സുരക്ഷയും കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള തീരുമാനങ്ങൾക്ക് ബജറ്റ് പ്രതീക്ഷകളോ ഉപഭോക്തൃ നിയന്ത്രണങ്ങളോ കവിയുന്ന ഫണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ, മിക്കവാറും പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കില്ല. അങ്ങനെ, ഉപഭോക്താവ് പണമടച്ച ഡിസൈൻ ജോലികൾ ചവറ്റുകുട്ടയിലേക്ക് വലിച്ചെറിയപ്പെടാനുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുണ്ട്, കൂടാതെ ചുമതലപ്പെടുത്തിയ ചുമതല പരിഹരിക്കപ്പെടില്ല.

ഇവിടെയാണ് "ടേൺകീ പ്രോജക്റ്റുകൾ" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നത്, ഒരു കരാറുകാരൻ എല്ലാ ജോലികളും നടത്തുമ്പോൾ, ഒരു സാധ്യതാ പഠനം മുതൽ മുഴുവൻ സൗകര്യങ്ങളും കമ്മീഷൻ ചെയ്യൽ വരെ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഡിസൈനും വർക്കിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷനും പൂർത്തിയാകുന്നതിന് മുമ്പ് ജോലിയുടെ പരമാവധി ചെലവ് ചർച്ചചെയ്യുന്നു, കാരണം സാങ്കേതിക പുനർ-ഉപകരണങ്ങൾക്കും പുനർനിർമ്മാണ സൗകര്യങ്ങൾക്കും, ശരിയായ സമീപനത്തിലൂടെ, പ്രവർത്തന ഡോക്യുമെന്റേഷൻ വികസിപ്പിക്കാതെ തന്നെ നിർമ്മാണത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ചെലവ് കണക്കാക്കാൻ കഴിയും. .

ഒരു സൌകര്യത്തിന്റെ രൂപകൽപ്പന/നിർവഹണത്തിനായുള്ള ക്ലാസിക്കൽ രീതിശാസ്ത്രം, നിരവധി കരാറുകാർ ഉള്ളപ്പോൾ - ഡിസൈൻ, ഉപകരണങ്ങളുടെ വിതരണം, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ, ഉപകരണങ്ങൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, നിർമ്മാണ രീതികൾ എന്നിവയ്ക്കായി അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണിയിൽ, ജോലി വികസിപ്പിക്കാതെ നിർമ്മാണച്ചെലവ് കൃത്യമായി കണക്കാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല. പ്രമാണീകരണം.

നവീകരണത്തിന്റെയും ആധുനികവൽക്കരണത്തിന്റെയും പ്രോജക്റ്റുകളുടെ കാര്യത്തിൽ, ക്ലാസിക് ഡിസൈൻ രീതി തെറ്റാണ്: പ്രോജക്റ്റുകൾ ശരിയായ തലത്തിലുള്ള വിശദാംശങ്ങളില്ലാതെ "ആശയപരമായി" നടപ്പിലാക്കുന്നു, ഇത് CAPEX ചെലവുകളും നിർമ്മാണ ഷെഡ്യൂളുകളും വർദ്ധിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

EPC പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് ഡിസൈനർമാരുടെ ഒരു കോം‌പാക്റ്റ് ടീം ആവശ്യമാണ്, അവർ അടിസ്ഥാന ഡിസൈൻ കഴിവുകൾക്ക് പുറമേ, നിലവിലുള്ള എഞ്ചിനീയറിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സർവേകൾ നടത്താനും ഡാറ്റ ശേഖരണ ഘട്ടത്തിൽ ഉപഭോക്തൃ സേവനങ്ങളുമായി അടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കാനും, വർക്കിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ അംഗീകാരം, നടപ്പാക്കലിന്റെ ഡിസൈൻ മേൽനോട്ടം) അതുപോലെ അടിസ്ഥാന, സഹായ ഉപകരണങ്ങൾ, ലോജിസ്റ്റിക് വകുപ്പുകൾ, ഇൻസ്റ്റലേഷൻ വകുപ്പുകളുടെ ഉൽപ്പാദനം, സാങ്കേതിക വകുപ്പുകൾ എന്നിവയുടെ വിതരണക്കാർക്കൊപ്പം.

ഞാനും എന്റെ സഹപ്രവർത്തകരും കമ്പനിയിൽ നിന്ന് "ആദ്യത്തെ എഞ്ചിനീയർ“ഡിസൈൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും എഞ്ചിനീയറിംഗ് കമ്പനികളുടെയും സമീപനങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിച്ചു. ഫലങ്ങൾ ചുവടെയുള്ള പട്ടികയിലാണ്.

പ്രോജക്റ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ	എഞ്ചിനീയറിംഗ് കമ്പനി
രൂപകൽപ്പനയുടെയും പ്രവർത്തന ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെയും വികസന ചെലവിന്റെ രൂപീകരണം
— അടിസ്ഥാന വിലകളുടെ (BCP) ശേഖരം ഉപയോഗിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന സൂചിക രീതി. - റിസോഴ്സ് രീതി. അടിസ്ഥാന സൂചിക രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത പരിമിതമാണ് മുമ്പ് പൂർത്തിയാക്കിയ അനലോഗുകൾ ഇല്ലാത്ത നിസ്സാരമല്ലാത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന്.	- റിസോഴ്സ് രീതി. അതേ സമയം, ഇപിസി പ്രോജക്റ്റുകളിലെ ഒരു എഞ്ചിനീയറിംഗ് കമ്പനിക്ക് ഒരു സംയോജിത സമീപനത്തിലൂടെ ചെലവിൽ ഡിസൈൻ ഘട്ടത്തിന്റെ വില നിർണ്ണയിക്കാൻ അവസരമുണ്ട്.
പദ്ധതിയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്
- നിർമ്മാതാക്കൾ പ്രഖ്യാപിച്ച ഡിസൈൻ സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു. - ഉപകരണങ്ങളുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ പരിചയമുള്ള, എന്നാൽ അതിന്റെ ഇൻസ്റ്റാളേഷനിലോ പ്രവർത്തനത്തിലോ യാതൊരു പരിചയവുമില്ലാത്ത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ നടത്തുന്നു.	- നിർമ്മാതാക്കൾ പ്രഖ്യാപിച്ച ഡിസൈൻ സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഇതിന് പുറമേ: - നിർമ്മാതാവിന്റെ പരിശോധനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഉപകരണങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുന്നത്; അതേ സമയം, എഞ്ചിനീയറിംഗ് കമ്പനി വിതരണക്കാരന്റെ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയും അനുഭവവും വിലയിരുത്തുന്നു, കൂടാതെ അധിക "നേട്ടങ്ങൾ" നൽകുന്ന നിരവധി നിർമ്മാതാക്കളുമായി സഹകരണ കരാറുകളുണ്ട്; - പ്രൊജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ/ഓപ്പറേഷൻ എന്നിവയിൽ പ്രായോഗിക പരിചയമുണ്ട്, ഇത് ഉപകരണങ്ങളുടെ വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ നൽകാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്നു; - ഡെലിവറിയുടെ യഥാർത്ഥ നിബന്ധനകളും വ്യവസ്ഥകളും കണക്കിലെടുത്ത് ഉപകരണങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുന്നു; - ഇൻസ്റ്റലേഷൻ ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആവശ്യകതകളും നിയന്ത്രണങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.
ഒരു നിർമ്മാണ ഷെഡ്യൂളിന്റെ രൂപീകരണം
ഇതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി: - ജോലിയുടെ സാങ്കേതിക ക്രമം; - അടിസ്ഥാന വിലകളുടെ ശേഖരം (എസ്ബിസി) അനുസരിച്ച് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന ജോലിയുടെ തരം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ലേബർ തീവ്രത.	- ജോലിയുടെ സാങ്കേതിക ക്രമത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. - പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് ടെക്നിക്കൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ വർക്ക് പ്രോജക്ടിന്റെ വികസനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഘട്ടങ്ങളുടെ സമയം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. — ഇൻസ്റ്റലേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ പ്രൊഡക്ഷൻ സാധ്യമായ / ആസൂത്രണം ചെയ്ത "ഷട്ട്ഡൗൺ" സമയം കണക്കിലെടുക്കുന്നു. - നിർമ്മാണ സൈറ്റിലേക്ക് ആവശ്യമായ വസ്തുക്കളുടെ ഡെലിവറി സമയം കണക്കിലെടുക്കുന്നു.
ഒബ്‌ജക്‌റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് പരിഹരിക്കേണ്ട ടാസ്‌ക്കുകളുടെ സാധ്യമായ ശ്രേണി
- ഡിസൈൻ, വർക്കിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എന്നിവയുടെ നിർവ്വഹണം. - ഡിസൈൻ, വർക്കിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എന്നിവയുടെ പരിശോധന സമയത്ത് പിന്തുണ. - നിർമ്മാണ ഘട്ടത്തിൽ രചയിതാവിന്റെ മേൽനോട്ടം.	- പദ്ധതിയുടെ സാധ്യതാ പഠനം. - നിലവിലുള്ള എഞ്ചിനീയറിംഗ് സംവിധാനങ്ങളുടെ വിദഗ്ദ്ധ സർവേകൾ നടത്തുന്നു. - ഡിസൈൻ, വർക്കിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എന്നിവയുടെ നിർവ്വഹണം. - ബാഹ്യ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ നിന്ന് ആവശ്യമായ സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകൾ നേടുന്നു. - ഉപകരണ വിതരണക്കാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുക. - ഡിസൈൻ, വർക്കിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എന്നിവയുടെ പരിശോധന സമയത്ത് പിന്തുണ. - നിർമ്മാണ ഘട്ടത്തിൽ രചയിതാവിന്റെ മേൽനോട്ടം. - കമ്മീഷനിംഗ് ജോലികൾ. - ഗതാഗതം നൽകുന്നു. എഞ്ചിനീയറിംഗ് കമ്പനികളുടെ വിപുലമായ ശ്രേണി ഉപഭോക്താവിനെ അനുവദിക്കുന്നു നടപ്പാക്കലിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ പ്രത്യേക കരാറുകാരെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഇൻ-ഹൗസ് പ്രോജക്ട് ടീമിനെ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുക.

വ്യാവസായിക സൗകര്യങ്ങളിൽ ഡിസൈൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളുമായും എഞ്ചിനീയറിംഗ് കമ്പനികളുമായും പ്രവർത്തിച്ചതിന്റെ അനുഭവം അഭിപ്രായങ്ങളിൽ പങ്കിടാനും ഒരു ചെറിയ സർവേ നടത്താനും ബ്ലോഗ് വായനക്കാരെ ഞാൻ ക്ഷണിക്കുന്നു.

രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത ഉപയോക്താക്കൾക്ക് മാത്രമേ സർവേയിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയൂ. സൈൻ ഇൻദയവായി.

1. കഴിഞ്ഞ 5 വർഷത്തെ മൊത്തം എണ്ണവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ പങ്കെടുത്ത സാങ്കേതിക പുനർ-ഉപകരണങ്ങളുടെയും പുനർനിർമ്മാണ പദ്ധതികളുടെയും വിഹിതം കണക്കാക്കുക:

• പരമാവധി 30% വരെ

• 30 മുതൽ 60% വരെ

• 60% ൽ കൂടുതൽ

3 ഉപയോക്താക്കൾ വോട്ട് ചെയ്തു. 1 ഉപയോക്താവ് വിട്ടുനിന്നു.

2. നിങ്ങളുടെ പരിശീലനത്തിൽ നിന്ന്, സാങ്കേതിക പുനർ-ഉപകരണ സൗകര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തന ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ വികസനത്തിന് അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന ശരാശരി സമയം എത്രയാണ്?

• 3 മാസത്തിൽ കുറവ്

• 3 മുതൽ 6 മാസം വരെ

• 6 മാസത്തിൽ കൂടുതൽ

3 ഉപയോക്താക്കൾ വോട്ട് ചെയ്തു. 1 ഉപയോക്താവ് വിട്ടുനിന്നു.

3. സാങ്കേതിക പുനർ-ഉപകരണ പദ്ധതിയുടെ ഏത് ഘട്ടത്തിലാണ് അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള അന്തിമ തീരുമാനം എടുത്തത്:

• സാധ്യതാ പഠന വികസന ഘട്ടം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ

• വർക്കിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള റഫറൻസ് നിബന്ധനകളിൽ ഒപ്പിടുന്ന ഘട്ടത്തിൽ

• വർക്കിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെയും എസ്റ്റിമേറ്റുകളുടെയും വികസനത്തിന് ശേഷം

• പ്രധാന ഉപകരണങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ശേഷം, ആർഡിയും എസ്റ്റിമേറ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷനും വികസിപ്പിക്കുന്നു

2 ഉപയോക്താക്കൾ വോട്ട് ചെയ്തു. 1 ഉപയോക്താവ് വിട്ടുനിന്നു.

4. ഇപിസി കോൺട്രാക്ട് സ്കീമിന് കീഴിൽ നടപ്പിലാക്കിയ സാങ്കേതിക പുനർ-ഉപകരണ സൗകര്യങ്ങളുടെ മൊത്തം സംഖ്യയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ എത്രയാണ്:

• പരമാവധി 30% വരെ

• 30-60%

• 60% ൽ കൂടുതൽ

2 ഉപയോക്താക്കൾ വോട്ട് ചെയ്തു. 1 ഉപയോക്താവ് വിട്ടുനിന്നു.

5. ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന ഘട്ടത്തിൽ, നിർമ്മാണം, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ, കമ്മീഷനിംഗ് ജോലികൾ എന്നിവയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിനും വ്യതിയാനങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുന്നതിനും ഡിസൈനറുടെ മേൽനോട്ടം നടത്തുന്നതിനും വർക്കിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ ഒരു കരാറുകാരനെ ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ട ആവശ്യമുണ്ടായിരുന്നോ?

• അതെ, ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുമ്പോൾ

• അതെ, നിർമ്മാണ വേളയിലും കമ്മീഷൻ ചെയ്യുമ്പോഴും

• അതെ, ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുമ്പോൾ, നിർമ്മാണം, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ, കമ്മീഷൻ ജോലികൾ എന്നിവ നടത്തുമ്പോൾ

• ഇല്ല, ആവശ്യമില്ല

2 ഉപയോക്താക്കൾ വോട്ട് ചെയ്തു. 2 ഉപയോക്താക്കൾ വിട്ടുനിന്നു.

അവലംബം: www.habr.com