ഐടിയിൽ ആരാണ്?

വ്യാവസായിക സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വികസനത്തിന്റെ നിലവിലെ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരാൾക്ക് പലതരം പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകൾ നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും. അവരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഓരോ വർഷവും വർഗ്ഗീകരണം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാവുകയാണ്, കൂടാതെ, സ്വാഭാവികമായും, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും മനുഷ്യവിഭവശേഷിയുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയകൾ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാവുകയാണ്. ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെയും ജീവനക്കാരുടെ കുറവുകളുടെയും മേഖലയാണ് ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി (ഐടി). ഇവിടെ, ഇൻറർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നേരിട്ട് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനേക്കാൾ വ്യക്തികളെ വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയും വ്യക്തിഗത ശേഷിയുള്ള ചിട്ടയായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആവശ്യകതയും വളരെ ഫലപ്രദമാണ്.

ഐടി കമ്പനികളിലെ എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് പ്രസക്തമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ലേഖനം ചർച്ച ചെയ്യുന്നു: പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകളുടെ പരിണാമത്തിലെ കാരണ-പ്രഭാവ ബന്ധങ്ങൾ, പൊതുവെ എച്ച്ആർ ജോലികൾക്കുള്ള റോളുകളുടെ ഉള്ളടക്കം തെറ്റായി വ്യാഖ്യാനിച്ചതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ, അതുപോലെ തന്നെ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾ. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിന്റെ കാര്യക്ഷമത.

പരിചയമില്ലാത്തവർക്കായി ഐടി നിർമ്മാണം

ഐടിയിൽ ആരാണ് എന്നത് വിവിധ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്ന വിഷയമാണ്. കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ 90-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ ഉപഭോക്തൃ വിപണിയിൽ ആദ്യത്തെ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെന്റ് കമ്പനികൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടതുമുതൽ, അതായത്, മുഴുവൻ ഐടി വ്യവസായം വരെ ഇത് നിലവിലുണ്ട്. അതേ സമയം, ഈ വിഷയത്തിൽ പൊതുവായ കാഴ്ചപ്പാടുകളൊന്നും ഉണ്ടായിട്ടില്ല, ഇത് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും വ്യക്തിഗത ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമത കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നമുക്ക് അത് മനസിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കാം.

എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഐടി കമ്പനിയിൽ ചേർന്നതിനുശേഷം ഐടി മേഖലയിലെ പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകൾ എന്ന വിഷയം പ്രസക്തവും രസകരവുമാണ്. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ മനസ്സിലാക്കാൻ ഞാൻ ധാരാളം സമയവും നാഡീ ഊർജ്ജവും ചെലവഴിച്ചു. ഈ ചെലവുകൾ എന്റെ പ്രതീക്ഷകളെയും മറ്റ് മേഖലകളിലെ പ്രക്രിയകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള ചെലവിനെയും കവിഞ്ഞു: വിദ്യാഭ്യാസം, മെറ്റീരിയൽ ഉത്പാദനം, ചെറുകിട ബിസിനസ്സ്. പ്രക്രിയകൾ സങ്കീർണ്ണവും അസാധാരണവുമാണെന്ന് എനിക്ക് ഒരു ധാരണയുണ്ടായിരുന്നു, കാരണം, പൊതുവേ, ഒരു വ്യക്തി വെർച്വൽ ലോകത്തേക്കാൾ ഭൗതിക ലോകവുമായി കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ അവബോധജന്യമായ പ്രതിരോധം ഉണ്ടായിരുന്നു: ഇവിടെ എന്തോ കുഴപ്പമുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു, ഇത് അങ്ങനെയാകരുത്. പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഒരു വർഷമെടുത്തേക്കാം, അത് എന്റെ ധാരണയിൽ കേവലം കോസ്മിക് ആണ്. തൽഫലമായി, ഐടി നിർമ്മാണത്തിലെ പ്രധാന റോളുകളെ കുറിച്ച് എനിക്ക് വ്യക്തമായ ധാരണയുണ്ടായിരുന്നു.

നിലവിൽ, ഞാൻ ഈ വിഷയത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തുടരുന്നു, പക്ഷേ മറ്റൊരു തലത്തിലാണ്. ഒരു ഐടി കമ്പനിയുടെ വികസന കേന്ദ്രത്തിന്റെ തലവൻ എന്ന നിലയിൽ, തൊഴിൽ വിപണിയിൽ തൊഴിലുടമയുടെ ബ്രാൻഡ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു ഐടി ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വിദ്യാർത്ഥികൾ, യൂണിവേഴ്സിറ്റി അധ്യാപകർ, അപേക്ഷകർ, സ്കൂൾ കുട്ടികൾ എന്നിവരുമായി എനിക്ക് പലപ്പോഴും ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടി വരും. ഒരു പുതിയ പ്രദേശത്തിന്റെ (യാരോസ്ലാവ്). സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വികസന പ്രക്രിയ എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഇന്റർലോക്കുട്ടർമാരുടെ കുറഞ്ഞ അവബോധം കാരണം ഈ ആശയവിനിമയം എളുപ്പമല്ല, തൽഫലമായി, സംഭാഷണ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ധാരണയുടെ അഭാവം. 5-10 മിനിറ്റ് സംഭാഷണത്തിന് ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നത് നിർത്തുകയും സംഭാഷണത്തിന് വിവർത്തനം ആവശ്യമുള്ള ഒരു വിദേശിയെപ്പോലെ തോന്നുകയും ചെയ്യും. ചട്ടം പോലെ, സംഭാഷണത്തിൽ ഒരു രേഖ വരയ്ക്കുകയും 90 കളിൽ നിന്നുള്ള ഒരു നാടോടി മിത്ത് ശബ്ദിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരാളുണ്ട്: "എന്തായാലും, എല്ലാ ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും പ്രോഗ്രാമർമാരാണ്." മിഥ്യയുടെ ഉത്ഭവം ഇവയാണ്:

• ഐടി വ്യവസായം അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എല്ലാ അടിസ്ഥാന അർത്ഥങ്ങളും തത്വങ്ങളും രൂപീകരണ ഘട്ടത്തിലാണ്;
• അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിലനിൽക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, അതിനാൽ ഒരു വ്യക്തി മിഥ്യകൾ സൃഷ്ടിച്ച് അജ്ഞാതമായത് മനസ്സിലാക്കുന്നത് എളുപ്പമാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു;
• ഒരു വ്യക്തി വെർച്വൽ ലോകത്തേക്കാൾ ഭൗതിക ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയുമായി കൂടുതൽ പരിചിതനാണ്, അതിനാൽ അവന്റെ ധാരണയ്ക്ക് അതീതമായ ആശയങ്ങൾ നിർവചിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

ഈ മിഥ്യയെ ചെറുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത് ചിലപ്പോൾ കാറ്റാടിയന്ത്രങ്ങളിൽ ചെരിഞ്ഞതായി തോന്നാം, കാരണം പ്രശ്നത്തിന്റെ നിരവധി വശങ്ങൾ പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്, ഒന്നാമതായി, ഒരു ഐടി കമ്പനിയിലെ പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകളുടെ വ്യക്തമായ ചിത്രം ആവശ്യമാണ്, രണ്ടാമതായി, കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക വിഭവങ്ങൾ എങ്ങനെ, എപ്പോൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കുക, മൂന്നാമതായി, എന്താണ് യഥാർത്ഥ രീതികൾ. തൊഴിൽ വിപണി പങ്കാളികളുടെ അവബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും തൊഴിലുടമ ബ്രാൻഡിന്റെ വികസനത്തിന് സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യും. നമുക്ക് ഈ വശങ്ങൾ സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കാം.

പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകളുടെ അടിസ്ഥാനമായി സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ജീവിത ചക്രം

പൊതുവേ, ഏതൊരു ഐടി കമ്പനിയിലെയും എല്ലാ പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകൾക്കും സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ജീവിത ചക്രം ഉറവിടമാണെന്നത് രഹസ്യമല്ല. അതിനാൽ, മുഴുവൻ ഐടി വ്യവസായത്തിലും ഈ പ്രശ്നത്തിന്റെ ഏകീകൃത ധാരണ അംഗീകരിക്കുക എന്ന ആശയപരമായ ദൗത്യം ഞങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുകയാണെങ്കിൽ, എല്ലാവരും അംഗീകരിക്കുകയും വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സെമാന്റിക് അടിസ്ഥാനമായി ഞങ്ങൾ സോഫ്റ്റ്വെയർ ജീവിത ചക്രത്തെ പ്രത്യേകമായി ആശ്രയിക്കണം. പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകളുടെ പ്രശ്നം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ഓപ്ഷനുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ച സോഫ്റ്റ്വെയർ ജീവിത ചക്രത്തോടുള്ള നമ്മുടെ സൃഷ്ടിപരമായ മനോഭാവത്തിന്റെ തലത്തിലാണ്.

അതിനാൽ, RUP രീതിശാസ്ത്രം ഉദാഹരണമായി ഉപയോഗിച്ച് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ജീവിത ചക്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ നോക്കാം. ഉള്ളടക്കത്തിന്റെയും പദാവലിയുടെയും കാര്യത്തിൽ അവ തികച്ചും പക്വമായ കണ്ണികളാണ്. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയ എല്ലായ്‌പ്പോഴും എല്ലായിടത്തും ബിസിനസ്സ് മോഡലിംഗും ആവശ്യകതകളുടെ രൂപീകരണവും ഉപയോഗിച്ച് ആരംഭിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഉപദേശം നൽകുകയും ഉപയോക്താക്കളുടെ "ആവശ്യങ്ങൾ" അടിസ്ഥാനമാക്കി സോഫ്റ്റ്‌വെയർ പരിഷ്‌ക്കരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് (നിബന്ധനയോടെ, തീർച്ചയായും) അവസാനിക്കുന്നു.

കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ അവസാനം വരെ നിങ്ങൾ ഒരു ചരിത്ര വിനോദയാത്ര നടത്തുകയാണെങ്കിൽ (നിങ്ങൾക്ക് അറിയാവുന്നതുപോലെ, ഇത് "ദ്വീപ് ഓട്ടോമേഷൻ" കാലഘട്ടമായിരുന്നു), സോഫ്റ്റ്വെയർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള മുഴുവൻ പ്രക്രിയയും ഒരു പ്രോഗ്രാമർ-ഡെവലപ്പർ നടത്തിയതായി നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും. ഓരോ ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും ഒരു പ്രോഗ്രാമർ ആണെന്ന മിഥ്യാധാരണയുടെ വേരുകൾ ഇതാ.

ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയകളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണത, സംയോജിത പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളുടെ ആവിർഭാവം, വിഷയ മേഖലകളുടെ സങ്കീർണ്ണമായ ഓട്ടോമേഷനിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനം, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ പുനർനിർമ്മാണത്തോടൊപ്പം, ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന പ്രത്യേക റോളുകളുടെ ആവിർഭാവം അനിവാര്യമാണ്. ഒരു അനലിസ്റ്റും ടെസ്റ്ററും സാങ്കേതിക പിന്തുണാ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്.

അനലിസ്റ്റിന്റെ റോളിന്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥാനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യം

ഒരു അനലിസ്റ്റ് (ഒരു അനലിറ്റിക്കൽ എഞ്ചിനീയർ എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു, ഒരു ഡയറക്ടർ, മെത്തഡോളജിസ്റ്റ്, ബിസിനസ്സ് അനലിസ്റ്റ്, സിസ്റ്റംസ് അനലിസ്റ്റ് മുതലായവ എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു.) ബിസിനസ്സ് ടാസ്ക്കുകളും സാങ്കേതിക വിദ്യകളുമായി "സുഹൃത്തുക്കളെ ഉണ്ടാക്കാൻ" സഹായിക്കുന്നു. ഡവലപ്പർക്കുള്ള പ്രശ്ന പ്രസ്താവനയുടെ വിവരണം - ഒരു അബ്സ്ട്രാക്റ്റ് അനലിസ്റ്റിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനം ഇങ്ങനെയാണ്. ആവശ്യകതകളുടെ രൂപീകരണം, വിശകലനം, സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡിസൈൻ എന്നിവയുടെ പ്രക്രിയകളിൽ ക്ലയന്റും ഡവലപ്പറും തമ്മിലുള്ള ഒരു ലിങ്കായി അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥ ഉൽ‌പാദന സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഉൽ‌പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്ന രീതി, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ യോഗ്യതകൾ, മാതൃകാപരമായ വിഷയ മേഖലയുടെ പ്രത്യേകതകൾ എന്നിവയാൽ അനലിസ്റ്റ് ഫംഗ്ഷനുകളുടെ പട്ടിക നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

ചില വിശകലന വിദഗ്ധർ ക്ലയന്റിനോട് അടുത്താണ്. ഇവർ ബിസിനസ് അനലിസ്റ്റുകളാണ് (ബിസിനസ് അനലിസ്റ്റ്). സബ്ജക്ട് ഏരിയയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ അവർ ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ സ്വയമേവയുള്ള പ്രക്രിയകളിൽ സ്വയം വിദഗ്ധരാണ്. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്റ്റാഫിൽ അത്തരം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും രീതിശാസ്ത്രപരമായി സങ്കീർണ്ണമായ വിഷയ മേഖലകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ. പ്രത്യേകിച്ചും, ഞങ്ങൾക്ക്, സംസ്ഥാന ബജറ്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഓട്ടോമാറ്റിസർമാർ എന്ന നിലയിൽ, വിശകലന വിദഗ്ധർക്കിടയിൽ വിഷയ വിദഗ്ധർ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മികച്ച സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ വിദ്യാഭ്യാസവും സാമ്പത്തിക അധികാരികളിൽ പ്രവർത്തിച്ച പരിചയവുമുള്ള ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരാണ് ഇവർ, മുൻ‌നിര സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ റോളിൽ. ഐടി മേഖലയിലല്ല, പ്രത്യേകിച്ച് വിഷയ മേഖലയിൽ അനുഭവപരിചയം വളരെ പ്രധാനമാണ്.

വിശകലന വിദഗ്ധരുടെ മറ്റൊരു ഭാഗം ഡെവലപ്പർമാരുമായി കൂടുതൽ അടുക്കുന്നു. ഇവയാണ് സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റുകൾ (സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റ്). ക്ലയന്റ് ആവശ്യകതകളെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചിട്ടപ്പെടുത്തുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ തയ്യാറാക്കുകയും പ്രശ്ന പ്രസ്താവനകൾ വിവരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് അവരുടെ പ്രധാന ദൌത്യം. ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ മാത്രമല്ല, വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളും അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നു, ക്ലയന്റിലേക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്ന സോഫ്റ്റ്വെയറിന്റെ കഴിവുകളെക്കുറിച്ച് നല്ല ധാരണയുണ്ട്, ഡിസൈൻ വൈദഗ്ധ്യമുണ്ട്, അതനുസരിച്ച്, ക്ലയന്റ് താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഡെവലപ്പർക്ക് എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ അറിയിക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കുന്നു. ഈ ജീവനക്കാർക്ക് ഐസിടി മേഖലയിൽ വിദ്യാഭ്യാസവും എഞ്ചിനീയറിംഗ്, സാങ്കേതിക മാനസികാവസ്ഥയും ഉണ്ടായിരിക്കണം, വെയിലത്ത് ഐടിയിൽ അനുഭവപരിചയം. അത്തരം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ആധുനിക ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഡിസൈൻ കഴിവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് വ്യക്തമായ നേട്ടമായിരിക്കും.

മറ്റൊരു തരം അനലിസ്റ്റ് സാങ്കേതിക എഴുത്തുകാരാണ്. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വികസന പ്രക്രിയകളുടെ ഭാഗമായി അവർ ഡോക്യുമെന്റേഷനിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഉപയോക്തൃ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ മാനുവലുകൾ തയ്യാറാക്കൽ, സാങ്കേതിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ, പരിശീലന വീഡിയോകൾ മുതലായവ. പ്രോഗ്രാമിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉപയോക്താക്കൾക്കും മറ്റ് താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷികൾക്കും അറിയിക്കാനും സാങ്കേതികമായി സങ്കീർണ്ണമായ കാര്യങ്ങൾ സംക്ഷിപ്തമായും വ്യക്തമായും വിവരിക്കാനും അവരുടെ പ്രധാന ചുമതലയാണ്. സാങ്കേതിക എഴുത്തുകാർക്ക്, മിക്കവാറും, റഷ്യൻ ഭാഷയിൽ മികച്ച കമാൻഡുണ്ട്, അതേ സമയം സാങ്കേതിക വിദ്യാഭ്യാസവും വിശകലന മനസ്സും ഉണ്ട്. അത്തരം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക്, മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി വ്യക്തവും യോഗ്യതയുള്ളതും വിശദമായതുമായ സാങ്കേതിക ഗ്രന്ഥങ്ങൾ കംപൈൽ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കഴിവുകളും ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ഉപകരണങ്ങളുടെ അറിവും വൈദഗ്ധ്യവും വളരെ പ്രധാനമാണ്.

അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ഒരേ റോൾ കാണുന്നു (ഒപ്പം, സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിളിലെ സ്ഥാനം) - അനലിസ്റ്റ്, പക്ഷേ അതിന്റെ വ്യത്യസ്ത നിർദ്ദിഷ്ട ആപ്ലിക്കേഷൻ അവതാരങ്ങളിൽ. ഓരോന്നിനും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കായുള്ള തിരയലിന് അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ട്. ഇത്തരത്തിലുള്ള വിശകലന വിദഗ്ധർക്ക് ഒരു വ്യക്തിയിൽ പലപ്പോഴും പൊരുത്തപ്പെടാത്ത കഴിവുകളും അറിവും ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരാൾ ഹ്യുമാനിറ്റീസ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണ്, വലിയ അളവിലുള്ള ടെക്സ്റ്റ് ഡോക്യുമെന്റുകളുള്ള, വികസിപ്പിച്ച സംഭാഷണവും ആശയവിനിമയ വൈദഗ്ധ്യവും ഉള്ള അനലിറ്റിക്കൽ ജോലിക്ക് സാധ്യതയുള്ളതാണ്, മറ്റൊന്ന് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ചിന്തയും ഐടി മേഖലയിലെ താൽപ്പര്യവുമുള്ള ഒരു "ടെക്കി" ആണ്.

നമ്മൾ പുറത്തു നിന്ന് എടുക്കുകയോ വളരുകയോ?

ഐടി വ്യവസായത്തിന്റെ ഒരു വലിയ പ്രതിനിധിക്ക്, പ്രോജക്ടുകൾ വളരുന്നതിനനുസരിച്ച് ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി കുറയുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു: കമ്പനിയ്ക്കുള്ളിലെ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയകളിലേക്ക് വേഗത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ അസാധ്യമാണ്, നിർദ്ദിഷ്ട ഉപകരണങ്ങൾ മാസ്റ്റേഴ്സ് ചെയ്യുന്നതിന്റെ വേഗത പ്രോജക്റ്റ് വികസനത്തിന്റെ വേഗതയേക്കാൾ കുറവാണ്. അതിനാൽ, ഒരു എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ബാഹ്യമായി ആരെയാണ് നോക്കേണ്ടതെന്ന് മാത്രമല്ല, കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക വിഭവങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണം, ആരിൽ നിന്ന്, എങ്ങനെ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് വികസിപ്പിക്കണം എന്നിവയും അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ബിസിനസ്സ് വിശകലന വിദഗ്ധരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, വിഷയ മേഖലയിൽ യഥാർത്ഥ പ്രക്രിയകൾക്കുള്ളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന അനുഭവം വളരെ പ്രധാനമാണ്, അതിനാൽ അവരെ "പുറത്തുനിന്ന്" റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നത് കമ്പനിക്കുള്ളിൽ അവരെ വളർത്തുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്. അതേ സമയം, ഒരു എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ഈ മാനവ വിഭവശേഷിയുടെ സ്രോതസ്സുകളാകാൻ കഴിയുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ ലിസ്റ്റ് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കൂടാതെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, അവയിൽ നിന്നുള്ള റെസ്യൂമെകൾ തിരയുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.

സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റ്, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ആർക്കിടെക്റ്റ് തുടങ്ങിയ ഒഴിവുകൾ നികത്തുന്നതിന്, മറിച്ച്, കമ്പനിക്കുള്ളിലെ പരിശീലന പ്രക്രിയയ്ക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്. ഈ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ നിലവിലെ ഉൽപ്പാദന പരിതസ്ഥിതിയിലും ഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രത്യേകതകളിലും രൂപീകരിക്കണം. ബിസിനസ് അനലിസ്റ്റുകൾ, ടെക്നിക്കൽ റൈറ്റർമാർ, ടെക്നിക്കൽ സപ്പോർട്ട് എഞ്ചിനീയർമാർ എന്നിവരിൽ നിന്നാണ് സിസ്റ്റം അനലിസ്റ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത്. സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ആർക്കിടെക്റ്റുകൾ - ഡിസൈനർമാരിൽ നിന്നും (സിസ്റ്റം ഡിസൈനർ) സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്പർമാരിൽ നിന്നും (സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്പർ) അനുഭവം നേടുകയും അവരുടെ ചക്രവാളങ്ങൾ വിശാലമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക വിഭവങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കാൻ ഈ സാഹചര്യം ഒരു എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ അനുവദിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകളുടെ വിഭജനം, സംയോജനം, പരിണാമം

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് മറ്റൊരു ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള പ്രശ്നമുണ്ട് - റോളുകൾക്കിടയിൽ വ്യക്തമായ അതിരുകൾ സ്ഥാപിക്കുക. ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, എല്ലാം വ്യക്തമാണെന്ന് തോന്നാം: നടപ്പാക്കൽ പൂർത്തിയായി, സോഫ്റ്റ്വെയർ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള രേഖകൾ ഒപ്പിട്ടു, എല്ലാം സാങ്കേതിക പിന്തുണക്ക് കൈമാറി. അത് ശരിയാണ്, എന്നിരുന്നാലും, ക്ലയന്റ്, ശീലമില്ലാതെ, അനലിസ്റ്റുമായി അടുത്ത ബന്ധം പുലർത്തുകയും അവനെ ഒരു "മാന്ത്രിക വടി" ആയി കാണുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, സിസ്റ്റം ഇതിനകം തന്നെ നടപ്പിലാക്കിയിട്ടും അവനുമായി സജീവമായി ആശയവിനിമയം തുടരുമ്പോൾ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാറുണ്ട്. കൂടാതെ ഔപചാരിക പിന്തുണാ ഘട്ടം നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ക്ലയന്റിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, അവനുമായി ചേർന്ന് ടാസ്‌ക് സജ്ജമാക്കിയ അനലിസ്റ്റിനേക്കാൾ മികച്ചതും വേഗമേറിയതും സിസ്റ്റവുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് സംബന്ധിച്ച ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകും. ഒരു സാങ്കേതിക സപ്പോർട്ട് എഞ്ചിനീയറുടെയും അനലിസ്റ്റിന്റെയും റോളുകളുടെ ഭാഗിക തനിപ്പകർപ്പിനെക്കുറിച്ച് ഇവിടെ ചോദ്യം ഉയർന്നുവരുന്നു. കാലക്രമേണ, എല്ലാം മെച്ചപ്പെടുന്നു, ക്ലയന്റ് സാങ്കേതിക പിന്തുണാ സേവനവുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു, എന്നാൽ സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ, അത്തരം ഒരു "ആന്തരിക പരിവർത്തനം" എല്ലായ്പ്പോഴും ഇരുവശത്തും സമ്മർദ്ദമില്ലാതെ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയില്ല.

പിന്തുണാ ഘട്ടത്തിന്റെ ഭാഗമായി വികസന ആവശ്യകതകളുടെ ഒഴുക്ക് സംഭവിക്കുമ്പോൾ അനലിസ്റ്റിന്റെയും സാങ്കേതിക പിന്തുണാ എഞ്ചിനീയറുടെയും റോളുകളുടെ വിഭജനവും ഉയർന്നുവരുന്നു. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ജീവിത ചക്രത്തിലേക്ക് മടങ്ങുമ്പോൾ, യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥകളും ഔപചാരികമായ നിലപാടുകളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് ഞങ്ങൾ കാണുന്നു, ആവശ്യകതകളുടെ വിശകലനവും പ്രശ്‌ന രൂപീകരണവും ഒരു അനലിസ്റ്റിന് മാത്രമായി നിർവഹിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, തീർച്ചയായും, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ജീവിത ചക്രത്തിനുള്ളിലെ റോളുകളുടെ അനുയോജ്യമായ ചിത്രം മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്; അവർക്ക് വ്യക്തമായ അതിരുകൾ ഉണ്ട്. എന്നാൽ അതേ സമയം, വിഭജനം സാധ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും ഓർക്കണം. ഒരു അപേക്ഷകന്റെ അറിവും നൈപുണ്യവും വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, അനുബന്ധ അനുഭവത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കണം, അതായത്, സാങ്കേതിക പിന്തുണാ എഞ്ചിനീയർമാർക്കായി തിരയുമ്പോൾ, അനലിസ്റ്റ് അനുഭവമുള്ള ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ നന്നായി പരിഗണിക്കാം, തിരിച്ചും.

ഓവർലാപ്പിനു പുറമേ, പലപ്പോഴും പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകളുടെ ഏകീകരണവും ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബിസിനസ് അനലിസ്റ്റും ഒരു സാങ്കേതിക എഴുത്തുകാരനും ഒരു വ്യക്തിയായി നിലനിൽക്കും. വലിയ വ്യാവസായിക വികസനത്തിൽ ഒരു സോഫ്റ്റ്വെയർ ആർക്കിടെക്റ്റിന്റെ (സോഫ്റ്റ്വെയർ ആർക്കിടെക്റ്റ്) സാന്നിധ്യം നിർബന്ധമാണ്, അതേസമയം വളരെ ചെറിയ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് ഈ പങ്ക് കൂടാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയും: അവിടെ ആർക്കിടെക്റ്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഡെവലപ്പർമാർ (സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡെവലപ്പർ) നിർവഹിക്കുന്നു.

വികസന സമീപനങ്ങളിലും സാങ്കേതികവിദ്യകളിലും ചരിത്രപരമായ കാലഘട്ടങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ അനിവാര്യമായും സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ജീവിത ചക്രം വികസിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ആഗോളതലത്തിൽ, തീർച്ചയായും, അതിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു, പക്ഷേ അവ കൂടുതൽ വിശദമായി മാറുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വെബ് അധിഷ്ഠിത സൊല്യൂഷനുകളിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനവും റിമോട്ട് കോൺഫിഗറേഷൻ കഴിവുകളുടെ വളർച്ചയും, ഒരു സോഫ്റ്റ്വെയർ കോൺഫിഗറേഷൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ പങ്ക് ഉയർന്നുവന്നു. ആദ്യകാല ചരിത്ര ഘട്ടത്തിൽ, ഇവർ നടപ്പിലാക്കുന്നവരായിരുന്നു, അതായത്, തങ്ങളുടെ ജോലി സമയത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും ക്ലയന്റുകളുടെ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ ചെലവഴിച്ച എഞ്ചിനീയർമാർ. സോഫ്റ്റ്‌വെയറിന്റെ വർദ്ധിച്ച അളവും സങ്കീർണ്ണതയും സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ആർക്കിടെക്റ്റിന്റെ റോളിലേക്ക് നയിച്ചു. പതിപ്പ് റിലീസുകൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിനും സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ആവശ്യകതകൾ ഓട്ടോമേറ്റഡ് ടെസ്റ്റിംഗിന്റെ വികസനത്തിനും ഒരു പുതിയ റോളിന്റെ ആവിർഭാവത്തിനും കാരണമായി - ക്യുഎ എഞ്ചിനീയർ (ക്വാളിറ്റി അഷ്വറൻസ് എഞ്ചിനീയർ), മുതലായവ. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും റോളുകളുടെ പരിണാമം രീതികൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വികസനവുമായി കാര്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ലൈഫ് സൈക്കിളിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ കമ്പനിക്കുള്ളിലെ പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകളുടെ വിതരണത്തെ സംബന്ധിച്ച ചില രസകരമായ പോയിന്റുകൾ ഞങ്ങൾ ഇതുവരെ പരിശോധിച്ചു. വ്യക്തമായും, ഇത് ഓരോ കമ്പനിക്കും പ്രത്യേകമായ ഒരു ആന്തരിക വീക്ഷണമാണ്. നമുക്കെല്ലാവർക്കും, ഐടി വ്യവസായ തൊഴിൽ വിപണിയിലെ പങ്കാളികൾ എന്ന നിലയിലും തൊഴിൽ ദാതാവിന്റെ ബ്രാൻഡ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവർ എന്ന നിലയിലും, ബാഹ്യ വീക്ഷണം വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഇവിടെ അർത്ഥം കണ്ടെത്തുന്നതിൽ മാത്രമല്ല, ഈ വിവരങ്ങൾ ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്തിക്കുന്നതിലും ഒരു വലിയ പ്രശ്നമുണ്ട്.

ഐടി സ്ഥാനങ്ങളുടെ “മൃഗശാല”യിൽ എന്താണ് തെറ്റ്?

എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജർമാർ, സമീപനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യം എന്നിവയിലെ ആശയക്കുഴപ്പം വളരെ വൈവിധ്യമാർന്ന, ഐടി സ്ഥാനങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ "മൃഗശാല"യിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. തൊഴിൽ ശീർഷകങ്ങളിൽ നിന്ന് പിന്തുടരേണ്ട അർത്ഥത്തെക്കുറിച്ച് ആളുകൾക്ക് പലപ്പോഴും വ്യക്തമായ ധാരണയില്ലെന്ന് അഭിമുഖങ്ങളുടെയും പ്രൊഫഷണൽ കോൺടാക്റ്റുകളുടെയും അനുഭവം കാണിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ, "അനലിറ്റിക്സ് എഞ്ചിനീയർ" എന്ന പദം ഉൾപ്പെടുന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ ഇതൊരു ടാസ്ക് സെറ്റർ ആണെന്ന് അനുമാനിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലായിടത്തും ഇത് അങ്ങനെയല്ലെന്ന് മാറുന്നു: ഒരു അനലിറ്റിക്കൽ എഞ്ചിനീയർ ഒരു നടപ്പിലാക്കുന്ന വികസന സംഘടനകളുണ്ട്. തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ധാരണ, നിങ്ങൾ സമ്മതിക്കുമോ?

ഒന്നാമതായി, ഐടി സ്ഥാനങ്ങളുടെ “മൃഗശാല” റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ നിസ്സംശയമായും കുറയ്ക്കുന്നു. ഓരോ തൊഴിലുടമയും, തന്റെ ബ്രാൻഡ് വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രൊമോട്ട് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, തന്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിലനിൽക്കുന്ന എല്ലാ അർത്ഥങ്ങളും ഒരു സംക്ഷിപ്ത രൂപത്തിൽ അറിയിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ആരാണെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് പലപ്പോഴും വ്യക്തമായി പറയാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവൻ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലേക്ക് അനിശ്ചിതത്വം പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുന്നത് സ്വാഭാവികമാണ്.

രണ്ടാമതായി, ഐടി സ്ഥാനങ്ങളുടെ "മൃഗശാല" ഐടി ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിശീലനത്തിലും വികസനത്തിലും വലിയ പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. വർക്ക് സൈറ്റുകൾ "പാൽ കറക്കുക" മാത്രമല്ല, മാനവ വിഭവശേഷി രൂപീകരിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള എല്ലാ ഗുരുതരമായ ഐടി കമ്പനികളും വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ഇടപഴകേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെ എത്രയും വേഗം അല്ലെങ്കിൽ കുറച്ച് കഴിഞ്ഞ് നേരിടുന്നു. ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഐടി ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക്, ഇത് സർവ്വകലാശാലകളുടെ ഒരു വിഭാഗമാണ്, അതിൽ ഏറ്റവും മികച്ചത്, കുറഞ്ഞത് TOP-100 റാങ്കിംഗിൽ ഉള്ളവർ.

ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയ കെട്ടിപ്പടുക്കുമ്പോൾ സർവ്വകലാശാലകളുമായുള്ള സംയോജനത്തിന്റെ പ്രശ്നം, ഐടി കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ആരാണെന്ന് സർവ്വകലാശാലകൾക്ക് മനസ്സിലാകാത്തതിന്റെ പകുതിയോളം വരും. അവർക്ക് ഇക്കാര്യത്തിൽ വളരെ ഉപരിപ്ലവമായ ധാരണയുണ്ട്. ചട്ടം പോലെ, സർവ്വകലാശാലകൾക്ക് അവരുടെ പേരുകളിൽ "കമ്പ്യൂട്ടർ സയൻസ്" എന്ന വാക്കിനൊപ്പം നിരവധി പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്, കൂടാതെ അവർ ഒരു പ്രവേശന കാമ്പെയ്‌ൻ നടത്തുമ്പോൾ, എല്ലാ സ്പെഷ്യാലിറ്റികളും പ്രധാനമായും ഒരേ കാര്യത്തെക്കുറിച്ചാണ് എന്ന തീസിസിനെ അവർ ആശ്രയിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും സംഭവിക്കുന്നു. എല്ലാ ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും പ്രോഗ്രാമർമാരാണെന്ന ജനപ്രിയ മിഥ്യയെ ഞങ്ങൾ ആശ്രയിക്കുന്നത് പോലെ തോന്നുന്നു.

സർവ്വകലാശാലകളുമായുള്ള ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത സഹകരണത്തിന്റെ അനുഭവം കാണിക്കുന്നത് "അപ്ലൈഡ് ഇൻഫോർമാറ്റിക്സ് (വ്യവസായ പ്രകാരം)" എന്ന പ്രത്യേകത ഞങ്ങൾക്ക് മെത്തഡോളജി, ടെക്നിക്കൽ സപ്പോർട്ട് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾക്കുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നൽകുന്നു, പക്ഷേ വികസനമല്ല. "അടിസ്ഥാന ഇൻഫോർമാറ്റിക്‌സ്", "സോഫ്റ്റ്‌വെയർ എഞ്ചിനീയറിംഗ്" എന്നിവ ഡവലപ്പർമാർക്കായി ഒരു മികച്ച മാനവ വിഭവശേഷി തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ. തുടക്കത്തിൽ അപേക്ഷകന് അനുയോജ്യമല്ലാത്ത ഒരു പാതയിലൂടെ നയിക്കാതിരിക്കാൻ, ഐടി ഉൽപ്പാദനത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള "മൂടൽമഞ്ഞ് പുറന്തള്ളേണ്ടത്" ആവശ്യമാണ്.

എല്ലാം ഒരു പൊതു വിഭാഗത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയുമോ?

പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകൾ ഏകീകരിക്കാനും കമ്പനിക്കകത്തും പുറത്തും അവയെ കുറിച്ച് ഒരു പൊതു ധാരണയിലെത്താനും കഴിയുമോ?

തീർച്ചയായും, ഇത് സാധ്യമായതും ആവശ്യമുള്ളതുമാണ്, കാരണം എല്ലാ വികസന സംരംഭങ്ങളുടെയും ശേഖരിച്ച കൂട്ടായ അനുഭവം ഉൽപാദന പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പൊതുവായതും ഏകീകൃതവുമായ ആശയങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം പ്രകടമാക്കുന്നു. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ സവിശേഷമായ ഒരു ആശയം ഇപ്പോഴും നിലനിൽക്കുന്നു എന്നതിന്റെ അനന്തരഫലമാണിത്, പുതുതായി ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകൾ (ഡാറ്റാ സയന്റിസ്റ്റ്, ക്യുഎ-എൻജിനീയർ, മെഷീൻ ലേണിംഗ് എഞ്ചിനീയർ മുതലായവ) അതിന്റെ വ്യക്തതയുടെയും വികാസത്തിന്റെയും അനന്തരഫലമാണ്. സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ജീവിത ചക്രം, സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും മെച്ചപ്പെടുത്തലിനൊപ്പം ബിസിനസ്സ് ടാസ്‌ക്കുകളുടെ വികസനവും വിപുലീകരണവും നടക്കുന്നു.

അതേസമയം, ഉൽപ്പാദന റോളുകൾ ഏകീകരിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ ഏറ്റവും പ്രായം കുറഞ്ഞതും അതിവേഗം വളരുന്നതുമായ മേഖലകളിലൊന്നാണ് ഐടി. ഒരർത്ഥത്തിൽ, പ്രപഞ്ചം ഉടലെടുത്ത അരാജകത്വമാണിത്. വ്യക്തമായ ഒരു സംഘടനാ ഘടന ഇവിടെ അസാധ്യവും അനുചിതവുമാണ്, കാരണം ഐടി ഒരു ബൗദ്ധികവും എന്നാൽ വളരെ ക്രിയാത്മകവുമായ മേഖലയാണ്. ഒരു വശത്ത്, ഒരു ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഒരു "ഭൗതികശാസ്ത്രജ്ഞൻ" ആണ് - വികസിത അൽഗോരിതം, ഗണിതശാസ്ത്ര ചിന്തകൾ ഉള്ള ഒരു ബുദ്ധിജീവി, മറുവശത്ത്, അവൻ ഒരു "ഗാനരചയിതാവ്" - ആശയങ്ങളുടെ സ്രഷ്ടാവും വാഹകനും പ്രമോട്ടറും ആണ്. കലാകാരനെപ്പോലെ, ചിത്രകലയ്ക്ക് വ്യക്തമായ ഒരു പദ്ധതിയില്ല; ചിത്രത്തെ ഭാഗങ്ങളായി വിഘടിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയില്ല, കാരണം രണ്ടാമത്തേത് ഇല്ലാതാകും. വിവര പ്രക്രിയകളുടെ ഭരണാധികാരിയാണ് അദ്ദേഹം, അവയിൽ തന്നെ അമൂർത്തവും അദൃശ്യവും അളക്കാൻ പ്രയാസമുള്ളതും എന്നാൽ വേഗത്തിലുള്ളതുമാണ്.

ഐടി ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഫലപ്രദമായ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

അതിനാൽ, ഐടി പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകളുടെ വൈവിധ്യത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഫലപ്രദമായ എച്ച്ആർ വർക്ക് നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഒരു എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ഒന്നാമതായി, ഒരു ഐടി കമ്പനിയിലെ ഏതൊരു എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനും തന്റെ എന്റർപ്രൈസസിന് പ്രത്യേകമായി ഉണ്ടാകുന്ന സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം: ആരാണ് എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്, ആരാണ് എന്താണ് വിളിക്കുന്നത്, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ഈ വ്യവസ്ഥകളിൽ ഈ റോളുകളുടെ അർത്ഥമെന്താണ്. ഒരു പ്രത്യേക ഉത്പാദനം.

രണ്ടാമതായി, എച്ച്ആർ പ്രൊഫഷണലിന് പ്രൊഡക്ഷൻ റോളുകളെ കുറിച്ച് വഴക്കമുള്ള ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം. അതായത്, തുടക്കത്തിൽ അവൻ അവരെക്കുറിച്ച് അനുയോജ്യമായ ഒരു ധാരണ ഉണ്ടാക്കുന്നു, അത് അവനുവേണ്ടി എല്ലാം കണ്ടുപിടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അപ്പോൾ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഒരു യഥാർത്ഥ ചിത്രം ഉണ്ടായിരിക്കണം: എവിടെ, ഏത് വിധത്തിൽ റോളുകൾ വിഭജിക്കുകയും സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജർമാർക്കിടയിൽ ഈ റോളുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണ എന്താണ്. ഒരു പേഴ്‌സണൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ട് മനസ്സിലെ യഥാർത്ഥവും അനുയോജ്യവുമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്, അവരുടെ അനുയോജ്യമായ ധാരണയ്ക്ക് അനുസൃതമായി പ്രക്രിയകൾ നിർബന്ധിതമായി പുനർനിർമ്മിക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത്, മറിച്ച് വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകത നിറവേറ്റുന്നതിന് ഉൽപാദനത്തെ സഹായിക്കുക എന്നതാണ്.

മൂന്നാമതായി, ചില സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ സാധ്യമായ വികസന പാതകളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് തീർച്ചയായും ഒരു ആശയം ഉണ്ടായിരിക്കണം: ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് ബാഹ്യ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഫലപ്രദമാകുന്നത്, നിങ്ങളുടെ ടീമിൽ ഒരു ജീവനക്കാരനെ വളർത്തുന്നത് എപ്പോഴാണ് നല്ലത്, അവന് വികസനത്തിനുള്ള അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു, എന്ത് ഗുണങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക ദിശയിൽ വികസിപ്പിക്കാൻ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ അവരെ അനുവദിക്കും, ഒരു വ്യക്തിയിൽ ഏത് ഗുണങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയില്ല, ഇത് ഒരു വികസന പാത തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് തുടക്കത്തിൽ പ്രധാനമാണ്.

നാലാമതായി, ഐടി ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഒരു മേഖലയാണെന്ന തീസിസിലേക്ക് നമുക്ക് മടങ്ങാം, അവിടെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് യൂണിവേഴ്സിറ്റി വിദ്യാഭ്യാസ അന്തരീക്ഷവുമായി നേരത്തെയുള്ള സംയോജനം അനിവാര്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓരോ എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും നേരിട്ടുള്ള തിരയൽ, ചോദ്യാവലികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുക, അഭിമുഖം നടത്തുക എന്നിവ മാത്രമല്ല, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ സർവ്വകലാശാല പരിശീലനത്തിന്റെ പരിതസ്ഥിതിയിൽ നാവിഗേറ്റുചെയ്യുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക: ഏത് സർവകലാശാലകളാണ് കമ്പനിക്കായി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തയ്യാറാക്കുന്നത്, നിർദ്ദിഷ്ട സർവകലാശാലകളിലെ പ്രത്യേകതകൾ. പേഴ്സണൽ ആവശ്യങ്ങൾ കവർ ചെയ്യുന്നു, ആരാണ് ഇതിന് പിന്നിൽ, ആരാണ് സർവകലാശാലകളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിയന്ത്രിക്കുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് എന്നത് പ്രധാനമാണ്.

അതിനാൽ, എല്ലാ ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും പ്രോഗ്രാമർമാരാണെന്ന മിഥ്യാധാരണ ഞങ്ങൾ മനഃപൂർവ്വം ഇല്ലാതാക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഈ ദിശയിൽ നിരവധി നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും ഭാവിയിലെ തൊഴിലിനെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയ്ക്ക് അടിത്തറ പാകിയിരിക്കുന്ന നമ്മുടെ സർവകലാശാലകളിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുകയും വേണം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നമുക്ക് വിദ്യാഭ്യാസ അന്തരീക്ഷവുമായി നിരന്തരമായ ഇടപെടൽ ആവശ്യമാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, സഹപ്രവർത്തക കേന്ദ്രങ്ങളിലെ സഹകരണത്തിന്റെ ആധുനിക ഫോർമാറ്റ്, "തിളയ്ക്കുന്ന പോയിന്റുകൾ", വിദ്യാഭ്യാസ തീവ്രതകളിൽ പങ്കാളിത്തം എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഐടി എന്റർപ്രൈസസിനെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണകൾ നശിപ്പിക്കാനും, വ്യക്തിഗത ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങളുടെ വ്യവസായത്തിലെ വിവിധ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പരിശീലനത്തിൽ സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും ഇത് സഹായിക്കും.

ഈ ലേഖനത്തിന്റെ പ്രസക്തി തയ്യാറാക്കുന്നതിലും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിലും പങ്കെടുത്ത സഹപ്രവർത്തകർക്ക് ഞാൻ നന്ദി രേഖപ്പെടുത്തുന്നു: വാലന്റീന വെർഷിനിനയും യൂറി ക്രുപിനും.

അവലംബം: www.habr.com