ആവശ്യാനുസരണം ദ്രോഹങ്ങൾ

നിങ്ങൾ മുഴുവൻ വാചകവും വായിക്കേണ്ടതില്ല - അവസാനം ഒരു സംഗ്രഹമുണ്ട്. ഞാൻ നല്ലവനായതിനാൽ നിന്നെ പരിപാലിക്കുന്നത് ഞാനാണ്.

ഞാൻ വളരെക്കാലം മുമ്പ് ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു കാര്യം കണ്ടെത്തി അത് വിജയകരമായി ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്തു. പക്ഷെ അത് എന്നെ വേട്ടയാടുന്നു... അതെങ്ങനെ പറയാനാകും... ധാർമ്മിക വശമോ മറ്റോ. അതൊരു പോരാളിയുടെ കാര്യമാണ്.

എല്ലാം ശരിയാകും - ലോകത്ത് എത്ര ഹൂളിഗൻ കാര്യങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല. എന്നാൽ ഇത് വേദനാജനകമാണ്. പ്രലോഭനത്തെ ചെറുക്കാനും ശരിയായ അവസരം ലഭിക്കുമ്പോൾ മുതലെടുക്കാനും എനിക്ക് കഴിയില്ല.

ഒരിക്കൽ, ഞാൻ ഒരു ഐടി ഡയറക്ടറായി ജോലി ചെയ്തു, വകുപ്പിനെക്കുറിച്ചോ ഒരു തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ചോ ഒരു പ്രസ്താവന എഴുതാൻ ഞാൻ നിർബന്ധിതനായി - ഈ പേപ്പറിൻ്റെ പേര് എന്താണെന്ന് എനിക്ക് ഓർമയില്ല. കടുത്ത ബ്യൂറോക്രാറ്റുകൾ അത് പരിശോധിച്ചു, പക്ഷേ അവർക്ക് ഒരു വാചകം നഷ്‌ടമായി, അതിൽ ഈ കാര്യത്തിൻ്റെ സാരം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ഇതുപോലെ എന്തോ ശബ്ദം. ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ സേവനങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവിന് തെറ്റ് വരുത്തണമെങ്കിൽ, ഐടി വകുപ്പ് അതിനെക്കുറിച്ച് അവനോട് പറയും. ഉപഭോക്താവ് തെറ്റ് ചെയ്യണമെന്ന് ശഠിച്ചാൽ, ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് അദ്ദേഹത്തെ സഹായിക്കുന്നതിൽ സന്തോഷിക്കും.

ഞാൻ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന എൻ്റർപ്രൈസസിൽ, മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ പലപ്പോഴും മാറി. അഞ്ച് ഡയറക്ടർമാർ, അഞ്ചോ ആറോ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റുമാർ, സപ്ലൈ, പ്രൊഡക്ഷൻ, സെയിൽസ് എന്നിവയുടെ നിരവധി മേധാവികൾ. അവരെല്ലാം, താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട്, ഓട്ടോമേഷനായി എന്നിലേക്ക് തിരിഞ്ഞു. അവയിൽ ആദ്യത്തേത്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ച് ചരിത്രം വികസിച്ചു.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് രംഗം

സങ്കൽപ്പിക്കുക - ഒരു ഐടി ഡയറക്ടറുണ്ട്, ഒരു ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റുമുണ്ട്. അവരുമായി എല്ലാം ശരിയാണെന്ന് പറയാം. ഓട്ടോമേഷൻ ശരിയായ തലത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്, മാനുവൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അളവ് തികച്ചും തൃപ്തികരമാണ്, ജീവനക്കാരുടെ വിപുലീകരണമില്ല, തിരക്കുള്ള ജോലികളൊന്നുമില്ല. എല്ലാം സുതാര്യവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും നിയന്ത്രിക്കാവുന്നതുമാണ്. മിക്കവാറും എല്ലാ ജോലികളും ചെയ്യുന്നത് അക്കൗണ്ടൻ്റുമാരാണ്; "ശ്രദ്ധിക്കുക, എന്തുകൊണ്ടാണ് അവൾ സ്വയം തടയുന്നതിന് ഇരയായത്, ദയവായി നോക്കൂ..."

പിന്നെ ബാം - ചില രാഷ്ട്രീയ കാരണങ്ങളാൽ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ് മാറുന്നു. പലപ്പോഴും - സംവിധായകൻ്റെ മാറ്റത്തിനൊപ്പം. ഒരു പുതിയ അമ്മായി വന്ന് അവളുടെ ലൈസൻസ് ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഞാൻ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റാണ്, നിങ്ങൾ ഒരു പ്രോഗ്രാമറാണ്. ഞാൻ പറയുന്നു - നിങ്ങൾ ചെയ്യുക.

ശരി, ഞാൻ അവിടെ വിശദീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു - അവർ പറയുന്നു, നോക്കൂ, എല്ലാം ഇതിനകം സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഒന്നും തൊടരുത്, നിങ്ങൾ സന്തോഷവാനായിരിക്കും. ഇല്ല, അവൾക്ക് അക്കൗണ്ടിംഗിൽ ഒരു വിപ്ലവം നൽകുക. എല്ലാം വീണ്ടും ചെയ്യാനും, എല്ലാം വീണ്ടും ക്രമീകരിക്കാനും, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, മാറ്റങ്ങളുടെ പട്ടികയുടെ ശീർഷക പേജിൽ അവളുടെ പേര് ഉണ്ടായിരിക്കണം.

സ്വാഭാവികമായും, മുമ്പ് സൃഷ്ടിച്ചതിനെ ഞാൻ പ്രതിരോധിക്കുന്നു. പോലെ, എല്ലാം ശരിയാണ്, എല്ലാം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, എല്ലാം വ്യക്തവും പ്രവചിക്കാവുന്നതുമാണ്. വികസിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ മികച്ചതാണ്, ഇതാണ് നമ്മൾ ചെയ്യേണ്ടത്. എന്നാൽ വ്യക്തിപരമായ തൊഴിൽ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കായി എല്ലാം തകർക്കുന്നത് വികസനമല്ല. ചെലവുകൾ, ഞങ്ങൾക്ക് എത്ര ചിലവ്, പുതിയ പുനർനിർമ്മാണ പ്രോജക്റ്റിന് എത്ര ചിലവ് എന്നിവ ഞാൻ ഉൾപ്പെടുത്തും. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ഫലം കൃത്യമായി തന്നെ ആയിരിക്കും എന്നതാണ്.

ചുരുക്കത്തിൽ, ഞാൻ വാദിക്കുകയും തെളിയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, എൻ്റെ നാട്ടിലെ കമ്പനിയുടെ നന്മ ആത്മാർത്ഥമായി ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എന്താണ് ഫലം? ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് നോക്കുമ്പോൾ ഈ സാഹചര്യം എങ്ങനെയിരിക്കും?

ഒരാൾ മാറ്റങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തേത് എതിർക്കുന്നു. കൂടുതലില്ല, കുറവുമില്ല.

ഞാൻ മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, പുതിയ ഡയറക്ടറുടെ കൂടെ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റും വന്നതാണ് പ്രശ്നം വഷളാക്കിയത്. സംഭാഷണങ്ങളിൽ കഥ അറിയാവുന്നവരും എൻ്റെ വാക്കുകൾ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നവരുമുണ്ടെങ്കിൽ പോലും അവർ അങ്ങനെ ചെയ്തില്ല. ശരി, കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, അവർ തലയാട്ടി - പക്ഷേ അവർ എന്നോടും അവരോടും തലയാട്ടി. ഇരുപക്ഷവും സമ്മതിച്ചു. അതേ സമയം, ഗണിതശാസ്ത്ര നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ആർക്കും ഒരു നേട്ടവും നൽകിയിട്ടില്ല.

പൊതുവേ, അവസാനം ഞാൻ എപ്പോഴും അങ്ങേയറ്റം ആയിരുന്നു. എനിക്ക് മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമില്ല, ഞാൻ പഴയത് മുറുകെ പിടിക്കുന്നു, ഞാൻ നിഷ്ക്രിയനാണ്, ഞാൻ എന്നെക്കുറിച്ച് മാത്രം ചിന്തിക്കുന്നു, വാദിക്കാനും സ്വയം കാണിക്കാനും ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, പുരോഗതിയുടെ വഴിയിൽ ഞാൻ നിൽക്കുന്നു.

മൊത്തത്തിൽ, ഞാൻ ഒരു വിഡ്ഢിയല്ല, അതിനാൽ ഞാൻ അനിശ്ചിതമായി എതിർക്കുന്നില്ല. അവസാനം ഞാൻ പറയുന്നു: ശരി, അത് നിങ്ങളുടെ വഴിയിലാക്കുക. ഞാൻ സമ്മതിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ നിങ്ങൾ പറഞ്ഞതുപോലെ ഞാൻ ചെയ്യും. ഞാൻ "ഇരുണ്ടവനും ദേഷ്യക്കാരനും ആയിരിക്കും, പക്ഷേ ഞാൻ നടന്നു."
കഥ എപ്പോഴും ഒരേ പോലെ അവസാനിച്ചു. പ്രധാനം: ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരേ രീതിയിൽ അവസാനിച്ചു. എപ്പോഴും.

എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഇല്ലെങ്കിൽ, ഈ സാഹചര്യത്തിൻ്റെ ആവർത്തനം ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കുമായിരുന്നില്ല.

അതിനാൽ, കഥ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരേ രീതിയിൽ അവസാനിച്ചു. പുതിയ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ് (അല്ലെങ്കിൽ മറ്റേതെങ്കിലും ബോസ്) ആവശ്യപ്പെട്ടതുപോലെ ഞങ്ങൾ ചെയ്തു. ചിലപ്പോൾ അവർ അവസാനത്തെത്തി, ചിലപ്പോൾ അവർ നടുവിൽ നിന്നു. പക്ഷേ, ഞാൻ ശരിയും അവൻ തെറ്റും ആണെന്ന് അവർക്ക് എപ്പോഴും ബോധ്യമുണ്ടായിരുന്നു.

തുടക്കത്തിൽ, ഞങ്ങൾ വലിച്ചെറിയുകയും ചില ഉപകരണങ്ങളും പ്രക്രിയകളും ഉപയോഗിക്കുന്നത് നിർത്തുകയും ചെയ്തു. അവസാനം, "പരിഷ്കാരങ്ങൾ" സമയത്ത് ഞങ്ങൾ ചെയ്തതെല്ലാം ഞങ്ങൾ വലിച്ചെറിയുകയും "പരിഷ്കാരങ്ങൾ" ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഉണ്ടായിരുന്നത് തിരികെ വയ്ക്കുകയും ചെയ്തു.

അത് പരിഹാസ്യമായിക്കൊണ്ടിരുന്നു. ആവശ്യമായ ഫലം സ്ഥിരമായി കൊണ്ടുവരുന്ന വെയർഹൗസ് അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെ ഒരു പ്രക്രിയയും ഓട്ടോമേഷനും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഓരോ പുതിയ ചീഫ് അക്കൌണ്ടൻ്റും ഈ സംവിധാനത്തെ ക്രൂരമായി ആക്രമിച്ചു. അത് ഓഫ് ചെയ്തു. ഉടൻ തന്നെ പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഉടലെടുക്കാൻ തുടങ്ങി. അവർ അത് വീണ്ടും ഓണാക്കി. സിസ്റ്റം അഗ്നിയാണെന്നും അതില്ലാതെ ജീവിതമില്ലെന്നും ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ് കഠിനമായി വാദിച്ചു.

മുൻ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ്, സപ്ലൈ, പ്രൊഡക്ഷൻ, സെയിൽസ് മുതലായവയുടെ തലവനെപ്പോലെ ഞങ്ങൾ സുഹൃത്തുക്കളായി.

ഈ ചിത്രം നിരീക്ഷിക്കുകയും അതിൻ്റെ ആവർത്തനക്ഷമത ശ്രദ്ധിക്കുകയും ചെയ്ത ശേഷം, ഞാൻ പരീക്ഷണം നടത്താൻ തീരുമാനിച്ചു.

ദേഷ്യപ്പെട്ട കരടി

അതിനാൽ, മറ്റൊരു ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ് ഉമ്മരപ്പടിയിൽ നിന്നു. ഈ പൈശാചികതയിലൂടെ വീണ്ടും കടന്നുപോകേണ്ടിവരുമ്പോൾ എൻ്റെ കാലുകൾ എൻ്റെ വായിലായിരിക്കുമെന്ന് മുമ്പ് ഞാൻ വിലപിക്കുന്നുണ്ടായിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ഞാൻ സന്തോഷിച്ചു, ഉടനെ ചോദിച്ചു, പോയിൻ്റ്-ബ്ലാങ്ക്, നിങ്ങൾ എന്ത് വിപ്ലവകരമായ പരിവർത്തനം നടത്തും? ശരി, അവൾ അവളുടെ പ്ലാൻ പറഞ്ഞു.

ഞാൻ ചിന്തിച്ചു: ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ഫലം സമാനമാകുമെങ്കിൽ ഞാൻ എന്തിന് എതിർക്കും, തെളിയിക്കും? ഞാൻ വാദിച്ചാൽ, എന്തായാലും ഞങ്ങൾ അത് ചെയ്യും, പക്ഷേ ഞാൻ വീണ്ടും മാറ്റത്തിൻ്റെ എതിരാളിയായി മുദ്രകുത്തപ്പെടും. സാങ്കൽപ്പികമായി, ഞങ്ങൾ അത് എൻ്റെ രീതിയിൽ ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, അതായത്. നമ്മൾ ഒന്നും മാറ്റിയില്ലെങ്കിൽ, എനിക്ക് ഒരു ക്ഷീണവും ഉണ്ടാകില്ല.

എതിർക്കേണ്ടതില്ല, പിന്തുണയ്ക്കാനും സഹായിക്കാനും ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. എന്നാൽ ഒരു ചെറിയ മുന്നറിയിപ്പോടെ: ഉടമയും സംവിധായകനുമായി ഒരു മീറ്റിംഗിൽ, പരിവർത്തനങ്ങൾ അനുചിതമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നുവെന്ന് ഞാൻ യാദൃശ്ചികമായി പരാമർശിച്ചു. എന്നാൽ അവ നടപ്പിലാക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിൽ ഞാൻ സന്തുഷ്ടനാണ്. അവർ ശ്രദ്ധിക്കില്ലെന്ന് ഞാൻ കരുതി. തീർച്ചയായും.

ഞങ്ങൾ സ്വയം ചോദിക്കാൻ തുടങ്ങി - ഇത് എന്തൊരു വിഡ്ഢിത്തമാണ്? എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ സമ്മതിക്കാത്തത്, പക്ഷേ നിങ്ങൾ അത് ചെയ്യുമോ, സന്തോഷത്തോടെ? ശരി, ഞങ്ങൾ ഇതെല്ലാം കടന്നുപോയി എന്ന വസ്തുതയെക്കുറിച്ച് ഞാൻ വീണ്ടും എന്തെങ്കിലും നെയ്യാൻ തുടങ്ങി, ഫലം മുൻകൂട്ടി അറിയാം, കൂടാതെ പൂജ്യം അർത്ഥം ഉണ്ടാകും, ഞങ്ങൾ ഇപ്പോഴും പഴയ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് മടങ്ങും. എന്നാൽ തർക്കിച്ച് സമയം കളയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. പുതിയ മാനേജർ തെറ്റാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞാൻ അദ്ദേഹത്തെ സഹായിക്കും.

അവൻ തീർച്ചയായും ഒരു ലോബ്‌സ്റ്ററിനെപ്പോലെ ചുവന്നു, പിന്നെയും എന്നെ ശപിച്ചു, അതിൽ ഏറ്റവും നിരുപദ്രവകരമായത് "നീ ആരാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു, *****?" ഞാൻ പറയുന്നു, ഞാൻ ആരുമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. പ്രിയ സുഹൃത്തേ, നിങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ, ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ് ദേഷ്യപ്പെട്ടു, പക്ഷേ തൻ്റെ പദ്ധതിയിൽ ഉറച്ചുനിന്നു. സംവിധായകൻ തൻ്റെ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റിനെ പിന്തുണച്ചു, എന്നാൽ മുമ്പത്തെപ്പോലെ തീവ്രമായിരുന്നില്ല. ഉടമ തുറന്ന പുഞ്ചിരിയോടെ തൻ്റെ നിഷ്പക്ഷത പാലിച്ചു. എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് കാണാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

ഫലം വിചിത്രമായിരുന്നു. ആദ്യം, തീർച്ചയായും, മുമ്പത്തെ ആവർത്തനങ്ങൾ പോലെ തന്നെ മാറ്റങ്ങൾ പരാജയപ്പെട്ടു. എന്നാൽ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റിനെ ഇതിന് പുറത്താക്കി എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം.

മുമ്പ്, ഞങ്ങൾ ഇതിനകം സുഹൃത്തുക്കളായിക്കഴിഞ്ഞപ്പോൾ, എന്നോട് ബന്ധമില്ലാത്ത കാരണങ്ങളാൽ അവരെ പിന്നീട് പുറത്താക്കി. ഇവിടെ ഇത് വളരെ വ്യക്തമാണ് - ഒരുതരം പാഷണ്ഡത നിർദ്ദേശിച്ചതിന് അവർ എന്നെ പുറത്താക്കി, ധാരാളം സമയവും പണവും ചെലവഴിച്ചു, ഒടുവിൽ പഴയ സംവിധാനത്തിലേക്ക് മടങ്ങി. മാത്രമല്ല, "അത് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്."

ഞാൻ ആകെ ഞെട്ടിപ്പോയി. കുറച്ച് ദിവസത്തേക്ക് ഞാൻ വിഷാദരോഗിയായി - പിരിച്ചുവിടൽ എനിക്ക് ഇഷ്ടമല്ല, തത്വത്തിൽ. ഇവിടെ, ഞാൻ കാരണം തോന്നുന്നു. പക്ഷേ പിന്നെ ഒന്നുമില്ല, അവൻ നടന്നു. അവൻ വീണ്ടും ദ്രോഹങ്ങൾ നൽകാൻ തുടങ്ങി.
ഈ രീതിയിൽ എത്ര പേരെ പുറത്താക്കി എന്ന് കൃത്യമായി പറയാൻ എനിക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നാൽ അവയിൽ പലതും വ്യത്യസ്ത യൂണിറ്റുകളിൽ നിന്നും സേവനങ്ങളിൽ നിന്നും ഉണ്ടായിരുന്നു. എപ്പോഴും ഒരേ സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ച്.

തിരക്കഥ ലളിതമാണ്. ഒരു വ്യക്തി ഒരു സ്ഥാനത്തേക്ക് വരികയും ഓട്ടോമേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മാറ്റങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (അതായത് എൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്ത മേഖല). അവർ എൻ്റെ അഭിപ്രായം ചോദിക്കുന്നു. മാറ്റങ്ങൾ തെറ്റാണെന്നും അവയിൽ നിന്ന് ഒരു ദോഷവും ഉണ്ടാകില്ലെന്നും ഞാൻ പറയുന്നു. ഞാൻ എപ്പോഴും കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു: എന്നാൽ അവ നടപ്പിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്. പുതിയ വ്യക്തി ഒരു മയക്കത്തിലേക്ക് വീഴുന്നു, പക്ഷേ ഇനി പിന്നോട്ട് പോകാൻ കഴിയില്ല. ഞങ്ങൾ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നു, അവനെ പുറത്താക്കി.

ആദ്യം തണുപ്പായിരുന്നു. അപ്പോൾ എനിക്ക് പേടിയായി.

ദയയുള്ള കരടി

Fail fast, Fail cheap എന്ന ആശയത്തെക്കുറിച്ച് ഒരിക്കൽ ഞാൻ വായിച്ചിരുന്നു. പോയിൻ്റ് ലളിതമാണ്: നിങ്ങൾ വലിയ മാറ്റങ്ങൾ ആരംഭിക്കേണ്ടതില്ല, പക്ഷേ അനുമാനങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുകയും അവ വേഗത്തിൽ പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യുക, ധാരാളം പണവും സമയവും ചെലവഴിക്കാതെ. അനുമാനം തെറ്റാണെന്ന് തെളിഞ്ഞാൽ, അത് പെട്ടെന്ന് അറിയപ്പെടും, ആരും അധികം കഷ്ടപ്പെടില്ല.

പിന്നെ ഒരു അവസരം വന്നു. ഒരു പുതിയ സപ്ലൈ മാനേജർ വന്ന് മാറ്റങ്ങൾ നിർദ്ദേശിച്ചു. സംവിധായകനും ഉടമയുമായി ഒരു കൂടിക്കാഴ്ച നടത്താതെ വ്യക്തിപരമായി എൻ്റെ അടുത്തേക്ക് വരാൻ ആദ്യം ചിന്തിച്ചത് അദ്ദേഹമാണ്.

കൊള്ളാം, ഞാൻ അവനു അതേ വിലാപം കൊടുത്തു - അവൻ ഷിറ്റ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അതൊന്നും വരില്ല. അവൻ ഇപ്പോൾ പരാതി പറയാൻ ഓടുമെന്ന് ഞാൻ കരുതി. എന്നാൽ അവൻ എവിടെയും പോകാതെ ഇരുന്നു. നമുക്ക് എന്തെങ്കിലും ആലോചിക്കാം, അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

ഇവിടെയാണ് ഞാൻ ഓർത്തത്, ഫാസ്റ്റ് പരാജയം, വിലകുറഞ്ഞ പരാജയം. ഒരു പ്രാദേശിക സൈറ്റിൽ നിങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം പരിശോധിക്കാം, ഞാൻ പറയുന്നു. അവൻ ശരിക്കും സന്തോഷിച്ചു. അവർ അവൻ്റെ എല്ലാ ജോലിക്കാരിൽ നിന്നും ഒരു പെൺകുട്ടിയെ എടുത്തു, അവളുടെ പ്രക്രിയ മാറ്റി, അത് കുറച്ച് ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്തു, രണ്ടാഴ്ചത്തേക്ക് അത് നിരീക്ഷിച്ചു. ഈ പെൺകുട്ടിയല്ലാതെ അവർ ആരോടും പറഞ്ഞില്ല എന്നതാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം.

ഫലം പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നു - മാറ്റങ്ങൾ പുതിയ ബോസ് പ്രതീക്ഷിച്ച പ്രഭാവം കൊണ്ടുവന്നില്ല. എന്നാൽ മറ്റൊരു ഫലം എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം തികച്ചും അപ്രതീക്ഷിതമായിരുന്നു - ഈ വ്യക്തി ഉടൻ തന്നെ എൻ്റെ സുഹൃത്തായി. പ്രത്യേകിച്ചും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ മുൻഗാമികൾ പിന്തുടരുന്ന പാതയെക്കുറിച്ച് ഞാൻ അദ്ദേഹത്തോട് പറഞ്ഞതിന് ശേഷം. ശരി, ഞങ്ങൾ ഒരുതരം സമന്വയം തുടങ്ങി.

അതും അവസാനിച്ചു, ചേട്ടനെ പുറത്താക്കി. പക്ഷേ, മോശം ഫലങ്ങളുടെ പേരിലല്ല, മറിച്ച് വ്യക്തിപരമായ കാരണങ്ങളാലാണ് ആദ്യം പുറത്താക്കപ്പെട്ടത്.

തുടർന്ന് പുതിയ സംവിധായകൻ്റെ കാര്യത്തിലും സമാനമായ സംഭവം ഉണ്ടായി. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജരുടെ സ്ഥാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, സ്വന്തം ആളെ കൊണ്ടുവരാൻ അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു. സ്ഥാനാർത്ഥിയെ വിലയിരുത്താനും പൊതുവേ, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അഭിപ്രായം പ്രകടിപ്പിക്കാനും ഞാൻ അദ്ദേഹത്തോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു. സ്ഥാനാർത്ഥിയെ നോക്കാതെ, ഞാൻ പറയുന്നു - നിങ്ങൾ വിജയിക്കില്ല, കാരണം കാരണം ഈ സ്ഥാനത്തല്ല, മറിച്ച് അതിൻ്റെ പരിതസ്ഥിതിയിലാണ്. പരിസ്ഥിതിയും അനുബന്ധ പ്രക്രിയകളും അവർ ചെയ്യുന്ന രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നിടത്തോളം, ഒരു വ്യക്തിയും ഈ സ്ഥാനത്ത് അധികകാലം തുടരുകയില്ല.

സംഭാഷണം വീണ്ടും ഒന്നായി. സംവിധായകൻ ഞാൻ പറയുന്നത് ശ്രദ്ധിച്ചു, പുഞ്ചിരിച്ചു, അത് അവൻ്റെ രീതിയിൽ ചെയ്യുമെന്ന് പറഞ്ഞു. ഞാൻ തിരിച്ചു പുഞ്ചിരിച്ചു, തോളിൽ കുലുക്കി നടന്നു.

നാല് മാസത്തിന് ശേഷം, ഈ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജരെ അദ്ദേഹം തന്നെ പുറത്താക്കിയപ്പോൾ, അദ്ദേഹം എന്നെ വിളിച്ച് കാരണങ്ങൾ പറഞ്ഞു. ഞങ്ങളുടെ മുൻ സംഭാഷണം ഞാൻ ഓർത്തു, അവൻ തലയാട്ടി, അവൻ ഓർത്തു എന്ന് പറഞ്ഞു. "നിങ്ങൾ പറഞ്ഞത് ശരിയാണ്" എന്ന ബോക്‌സ് ഗൗരവമായി ടിക്ക് ചെയ്യുന്നു. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജറെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. അതെ, ഞങ്ങൾ സുഹൃത്തുക്കളായി - നന്നായി, കഴിയുന്നിടത്തോളം.

അത് ഒരു തരം ദ്രോഹമായി മാറി. ദുഷ്ടനിൽ നിന്നുള്ള ഒരേയൊരു വ്യത്യാസം മൂന്നാം കക്ഷികളില്ല എന്നതാണ്. അല്ലാത്തപക്ഷം, എല്ലാം ഒന്നുതന്നെയാണ്: ഒരു പുതിയ വ്യക്തി വരുന്നു, മാറ്റങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, ഒന്നും പ്രവർത്തിക്കില്ലെന്ന് ഞാൻ പറയുന്നു, പക്ഷേ സഹായിക്കാൻ ഞാൻ സന്തുഷ്ടനാകും, ഞാൻ സഹായിക്കുന്നു, ഒന്നും പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല.

അതെ, ഫലങ്ങളും വ്യത്യസ്തമാണ്. ദുഷ്ടമായ അനാദരവ് ആ വ്യക്തിയെ പുറത്താക്കുന്നതിൽ കലാശിക്കുന്നു. ദയ ഒരു വ്യക്തിയെ നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്താക്കുന്നു.

കരടി പ്രകോപനക്കാരൻ

ഇത് തികച്ചും ഒരു ബോംബാണ്. പുതുതായി വരുന്നവരോടല്ല, പഴയ ജോലിക്കാർക്കൊപ്പമാണ് അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. വളരെ ശക്തനാണ്, ഞാൻ ഇതിനകം ഭയപ്പെടുന്നു.

തിരക്കഥ ലളിതമാണ്. എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് ചെയ്യുന്ന ഒരു ബോസിനെ ഞങ്ങൾ തിരയുകയാണ്. ഞങ്ങൾ ഈ പ്രശ്നം നിരവധി ആവർത്തനങ്ങളിൽ ഉന്നയിക്കുന്നു. ആദ്യം ഞങ്ങൾ അവനുമായി ചർച്ച ചെയ്യുന്നു, അവൻ സമ്മതിക്കുകയോ എതിർക്കുകയോ ചെയ്യും. അടുത്തത് ഫോർക്ക് ആണ്.

അവൻ സമ്മതിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ സഹായിക്കാൻ സന്നദ്ധത അറിയിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ രീതികൾ, ഓട്ടോമേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ നേരിട്ടുള്ള വ്യക്തിഗത പങ്കാളിത്തം എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. അവൻ സന്തോഷത്തോടെ സ്വീകരിക്കുന്നു. വ്യക്തിഗത പങ്കാളിത്തം വഴി, രീതികൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു - ഞങ്ങൾ പ്രാദേശിക ഫലം കാണിക്കുന്നു. എന്നിട്ട് അവനെ അനുഗമിക്കാൻ ഞങ്ങൾ അവനു കൊടുക്കുന്നു - ഇതുപോലെ, ഇതാ, എടുത്ത് ഞാൻ ചെയ്തതുപോലെ ചെയ്യുക.

അദ്ദേഹം തുടക്കത്തിൽ എതിർക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ ചർച്ചയുടെ ആവർത്തനങ്ങൾ തുടരും, പക്ഷേ മൂന്നാം കക്ഷികളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ. മനുഷ്യൻ എതിർപ്പ് തുടരുന്നു. നമുക്ക് ഒരു പ്രധാന വാചകം ചേർക്കാം: രീതികൾ പ്രധാനമല്ല, ഫലങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാം മോശമായതിനാൽ നിങ്ങൾ അത് പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ എൻ്റേത് ഉപയോഗിക്കാം. എൻ്റേത് പരീക്ഷിച്ചു, ഫലങ്ങൾ ഇതുപോലെയായിരുന്നു. നിങ്ങളുടേത് - എനിക്കറിയില്ല, പക്ഷേ എല്ലാം സ്വയം ചെയ്യാനുള്ള നിങ്ങളുടെ ആഗ്രഹത്തെ ഞാൻ മാനിക്കുന്നു. കൂടാതെ, തീർച്ചയായും, നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിൽ ഞാൻ സന്തുഷ്ടനാകും.

ഇവിടെ നാൽക്കവല വീണ്ടും ഒരുമിച്ച് വരുന്നു. ഒരു വ്യക്തി നിങ്ങളുടെ രീതികളാണോ അതോ സ്വന്തം രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചാണോ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്നത് പ്രശ്നമല്ല. ഫലം എല്ലായ്പ്പോഴും സമാനമാണ് - അവൻ പരാജയപ്പെടുന്നു. ഒന്നുകിൽ അവനെ പുറത്താക്കുകയോ നീക്കം ചെയ്യുകയോ മറ്റെന്തെങ്കിലും മോശമായ കാര്യങ്ങൾ അവനോട് ചെയ്യുകയോ ചെയ്യുന്നു.

അവൻ വിജയിക്കുകയാണെങ്കിൽ, എൻ്റെ ഫലം എപ്പോഴും പോസിറ്റീവ് ആയിരിക്കും. എൻ്റെ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിച്ചതെങ്കിൽ, പ്രയോജനം മൂന്നിരട്ടിയാണ്: എൻ്റെ പ്രേരണയാൽ ഫലം കൈവരിച്ചു, അതേ മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് എൻ്റെ രീതികളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ച് ബോധ്യപ്പെട്ടു, ഞാൻ തന്നെ മറ്റൊരു സിദ്ധാന്തം പരീക്ഷിച്ചു. അവൻ സ്വന്തം രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് പ്രവർത്തിച്ചതെങ്കിൽ, നേട്ടം ഒറ്റയ്ക്കാണ്: ഫലം എൻ്റെ പ്രേരണയിൽ കൈവരിച്ചു.

ഈ രീതി തീർച്ചയായും മ്ലേച്ഛതയെ അലട്ടുന്നു. എന്നാൽ വികസനം ഇല്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ആർക്കും ഒന്നും ആവശ്യമില്ല, ആരും നീങ്ങാനും പുതിയത് പരീക്ഷിക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, ഇത് മികച്ച രീതിയിൽ സഹായിക്കുന്നു.

അതെ, ഒരു മോശം മാനേജരെ പിരിച്ചുവിടുന്നതിന് ഇത് ഒരു നല്ല ഔപചാരിക കാരണം നൽകുന്നു. അയ്യോ, ചിലപ്പോൾ അത്തരമൊരു കാരണം വളരെ കുറവായിരിക്കും. എന്നാൽ ഇവിടെ എല്ലാം ലളിതമാണ്: നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ബോസിൽ നിന്നുള്ള പ്രതീക്ഷകൾ കൃത്രിമമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, അവൻ അവരെ കണ്ടുമുട്ടുന്നില്ല, അതേ മാനദണ്ഡമനുസരിച്ച് ആരും അവനെ വിലയിരുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

ആകെ

രീതികൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഭയപ്പെടുത്തുന്നതാണ്. അതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയിലും മനുഷ്യത്വമില്ലായ്മയിലും. നിങ്ങൾ അത് എടുത്ത് തെറ്റ് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവരെ തുറന്ന് സഹായിക്കാൻ തുടങ്ങുക. മാറ്റമെന്ന ആശയത്തോടുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ മനോഭാവം മറച്ചുവെക്കാതെ.

സാധാരണയായി, എന്തായാലും, ഒരുതരം കോർപ്പറേറ്റ് നൈതികതയുണ്ട്, ആരും ബോട്ട് കുലുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സ്വഭാവം ഒന്നുകിൽ വിയോജിപ്പും ചെറുത്തുനിൽപ്പും, അല്ലെങ്കിൽ വിയോജിപ്പും നിസ്സംഗതയും, അല്ലെങ്കിൽ കരാറും നിസ്സംഗതയും, അല്ലെങ്കിൽ കരാറും പങ്കാളിത്തവുമാണ്.

ഇവിടെയും - വിയോജിപ്പും പങ്കാളിത്തവും. പങ്കാളിത്തം മാത്രമല്ല - ഒരു വ്യക്തി ലോക്കോമോട്ടീവിനേക്കാൾ മുന്നോട്ട് ഓടുന്നു, പ്രവചനമനുസരിച്ച്, പ്രക്രിയയെ അട്ടിമറിക്കേണ്ടതായിരുന്നു. മാറ്റത്തിൻ്റെ തുടക്കക്കാരൻ്റെ സ്തംഭനം ഉറപ്പാണ്.

പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലവുമുണ്ട്: നിരവധി ആവർത്തനങ്ങൾക്ക് ശേഷം അവർ നിങ്ങളെ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധയോടെ കേൾക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.

മൂന്നാം കക്ഷി ആയിരുന്നവർ - കാരണം നിങ്ങൾ പലപ്പോഴും ശരിയാണ്.
ഒരു നല്ല കരടിയെ ലഭിച്ചവർ - നിങ്ങൾ അവരെ സഹായിച്ചതിനാൽ അവരെ വിട്ടുകൊടുത്തില്ല.
കോപാകുലനായ കരടിയെ സ്വീകരിച്ചവർ - വീണ്ടും പൊള്ളലേൽക്കാതിരിക്കാൻ (അവരെ പുറത്താക്കിയില്ലെങ്കിൽ, തീർച്ചയായും).
പ്രകോപനപരമായ കരടിയെ സ്വീകരിച്ചവർ മാത്രമേ ഇനി നിങ്ങളുമായി ഒരു ബന്ധവും ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കൂ. എങ്കിലും, എപ്പോഴെങ്കിലും.

ലേഖനത്തിന്റെ സംഗ്രഹം

മാറ്റങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ സമ്മർദ്ദത്തിലാക്കാൻ അവർ ശ്രമിക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ ഓട്ടോമേഷൻ പോലുള്ള അവയുടെ പൂർണ്ണമായ നടപ്പാക്കൽ. മാറ്റങ്ങൾ, നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മണ്ടത്തരവും ഹാനികരവുമാണ്.

എതിർക്കാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, നിശ്ശബ്ദത പാലിക്കരുത്, പക്ഷേ പറയുക - മാറ്റങ്ങൾ പൂർണ്ണമായ മണ്ടത്തരമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു, പക്ഷേ ഞാൻ സന്തോഷത്തോടെ അവ നടപ്പിലാക്കും.

അവർ മയക്കത്തിലേക്ക് വീഴും, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തുടരും. മാറ്റങ്ങൾ ആത്മാർത്ഥമായും സന്തോഷത്തോടെയും നടപ്പിലാക്കുക.

എല്ലാം പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ, പറയുക - ഞാൻ നിങ്ങളോട് അങ്ങനെ പറഞ്ഞു. നിങ്ങൾക്കെതിരെ ഒരു പരാതിയും ഉണ്ടാകില്ല, കാരണം... നിങ്ങൾ ശ്രമിച്ചു. മാത്രമല്ല, മറ്റാരെക്കാളും - ഇത് വ്യക്തമാകും. ഇത് കോപാകുലനായ കരടിയാണ്.

നിങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിയോട് വ്യക്തിപരമായി പറയുകയാണെങ്കിൽ, പരസ്യമായിട്ടല്ല, നിങ്ങൾ സമ്മതിക്കുന്നില്ലെന്ന്, എന്നാൽ നിങ്ങൾ അവൻ്റെ പദ്ധതി സന്തോഷത്തോടെ നടപ്പിലാക്കും, ഇത് ഒരു നല്ല കരടിയാണ്. മാറ്റങ്ങൾ പരാജയപ്പെടും, ആ വ്യക്തി നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്താകും.

ഒരു വ്യക്തിക്ക് പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്കത് കാണിക്കാം - ഒന്നുകിൽ അവനോ മൂന്നാം കക്ഷിക്കോ. മാറ്റങ്ങളും അവയിൽ നിങ്ങളുടെ സജീവ പങ്കാളിത്തവും നിർദ്ദേശിക്കുക. നിങ്ങൾ പറയുന്നതുപോലെ ഒരാൾ ചെയ്താൽ അത് നന്നായിരിക്കും. അവൻ ഇല്ലെങ്കിൽ, എല്ലാം അവന് മോശമായിരിക്കും. നിങ്ങൾ ഒരു ആശയവും പദ്ധതിയും സഹായവും വാഗ്ദാനം ചെയ്തതിനാൽ ഇത് നിങ്ങൾക്ക് നല്ലതാണ്. ഇതൊരു പ്രകോപനപരമായ കരടിയാണ്.

ശ്രദ്ധയോടെ. ഡിസർവീസുകൾ വളരെ ഫലപ്രദമായ ഒരു രീതിയാണ്. ഇപ്പോൾ, കുറഞ്ഞത്. അസാധാരണമായ അവതരണവും പെരുമാറ്റവും ബ്രേക്കിംഗ് പാറ്റേണുകളും കാരണം.

അവലംബം: www.habr.com